中、高层考核表
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。
2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。
4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。
5.岗位职责考核分H。
100分以下岗位职责系数按H。
%计;100-110分按100%计;110分以上按H。
/110计。
6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。
7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。
但非完成不可任务，不得申请调整。
8. 以下四种情况免予0分或取消0分。
8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。
8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。
8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。
8.4其它总经理特批的免予0分情况。
公司中高层考核表
公司中高层考核表 This manuscript was revised on November 28, 2020中（高）层管理人员绩效考核表你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
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中高层绩效考核表
5 5 5 5 5 5 5 5 8 8 8 8 8 8 10 10 8 8 8 8
4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 7.2 7.2 7.2 7.2 7.2 7.2 9 9 7.2 7.2 7.2 7.2
4 4 4 4 4 4 4 4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 8 8 6.4 6.4 6.4 6.4
计划
②按照部下的能力和个性合理分配工作 业务工作 ③及时与有关部门进行必要的工作联系 ④在工作中始终保持协作态度，顺利推
动工作
①在人事关系方面部下没有不满或怨言 CPI ②善于放手让部下去工作，鼓励大家乐 工作表 于协作的精神 现 管理监督 （40% ③具备处理事物的前瞻性、预见性 ） ④妥善处理工作中的失败和临时追加的
3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 7 7 5.6 5.6 5.6 5.6
3 3 3 3 3 3 3 3 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8 6 6 4.8 4.8 4.8 4.8
②工作方法正确，时间和费用使用得合 工作效果 理有效 ③工作成绩达到预期目标或计划要求 ④工作总结汇报准确真实 ①正确理解工作指示，制订适当的实施
工作任务
①经常注意保持提高部下的劳动积极性 指导协调 ②主动努力改善工作和提高效率 ③积极培训、引导部下，提高团队的技
能和素质
④注意进行目标管理，使工作协调进行 合计 制表： 日期：
KPI总分=（自评分+领导评分）/2，CPI总分= （自评分+领导评分）/2，最终得分=（KPI总分 *60%+CPI总分*40%） 分管领导签字： 日期： 总经理签字： 日期：
公司中高层管理人员综合评分表
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高Байду номын сангаас管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评分标准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
11-12
缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。
5-6
不够坦诚、言行不一、不能实事求是。
0-4
5
执
行
力
12
尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及时。
11-12
基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。
5-10
完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。
0-4
6
中高层人员绩效评价(互评)表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
中高层人员绩效评价（互评）表
姓名
部门
评价尺度及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（1分）极差（0分）
评分
本项得分
工作绩效
1.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，正确认知自己，工作情绪不受不良情绪的干扰，时间利用较高。
17.决策能力
善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
问题解决
评价得分
评价人意见
注：每项满分为5分，共20项，总共100分，测评人打分采用无记名的方式进行。
18.发现问题
对问题的发生有很好的预见性，做出准确的预判，并能随之发现一系列的问题加以解决。
19.解决问题
对于发现的问题，在处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。
20.工作及解决问题方法
工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。
中高层经理(主管)绩效考核表
工作量
3.4、职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.5、
出勤
4.1、迟到、早退
次×0.5 + 旷工
天×2 +事假
天×0.4 +病假
天 ×0.2=
分（扣分）
减 分 合 计
创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进； B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
视其贡献价值大小，予以5-20分奖励
2.8、遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； 自 律 性 2.9、保守公司秘密； 2.10、准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； 2.11、言谈举止自觉维护总公司形象； 2 工 作 态 度 、 3 、 工 作 绩 效 4、出勤 奖 励 加 分 考核： 客 户 服 务 意 识 2.12、尊重客户（内外部客户）； 2.13、善待客户，为客户着想； 2.14、预测、跟进客户需求； 2.15、追求产品品质，服务质量一流，一次到位； 2.16、信守对他人的承诺；
中高层经理（主管）绩效考核表
姓名：
考核项目 考核内容
考核日期： 量化考核指标 扣/加分标准 备注 扣/加分
职务技能 1.1、对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度；
1.2、工作目标和期限明确、可行； 组织/规 1.3、按轻重缓急排定工作次序； 划能力 1.4、能够将公司的战略化为本部门的具体目标； 1.5、为下属拟定行动计划；
行政奖励另计
加 分 合 计 得分总计（=100-减分+加分） 审核： 批准：
责任心 2.17、工作细致、严谨、信守职责,勇于承担责任； 执行力 2.18、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；
品德言行 2.19、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
中高层人员年度绩效考核表
实发年终绩效奖金
Part6： 员工自评与主管负责评语及建议
员工自评
1.本年度主要工作业绩：
2.对本职工作定位：
3.明年工作和绩效改进的方向：
签名： 日期：
评语及建议（主管副总填写）
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议
签名： 日期：
晋升意见
（直接上级填写）
依据本年度考核评价，特决定该员工：
10
3
费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性
10
4
工作计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
10
5
管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
10
6
协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
中高层人员年度绩效考核表
姓名
工号
部门
职位
职级
主管副总
入职时间
任职年限
Part1： 20XX年度KPI关键绩效考核评分月度加权平均值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
绩效评分（分）
Part1得分=月度加权平均值（A1+A2+…+A12）/12
Part 2： 20XX年度培训得分月度加权平均值
严重违纪行为
－15
3
工作及服务质量信息反馈
（受到投诉次数）
投诉一次
－5
投诉二次
－10
高层领导绩效考核表
高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否能以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 55 是否有敏锐的利益感觉 5基础能力6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥157 是否能省钱、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限，达成目标 510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5业务熟练程序11 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能以公司的观点收集成电路情报1014 是否能与其他部门交流情报 515 是否积极地与其他部门协调 5责任感16 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否从旁给与其他部门协调 518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者 5协调20 仔细地聆听部属的意见 5性21 是否注意几何的健康 522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通 524 绝不引起异必问题 5自我启发25 不与顾客勾结1026 地社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计200高层管理人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满调整对判定晋升的反映。
中高层人员领导力考核评价表1
不能提前计划或思考问题，工作 需要督促。
5
坚持原则
基本上能按政策和原则办事，偶 尔变通规则。
有时不按政策和原则办事，规则 意识不够强。
经常不按政策和原则 办事，规则意识差。 独断专行或不能配合 他人规则，已对工作 造成严重影响。
5
团队合作
善于与他人合作共享，相互支持， 能够与他人较好的合作共事，相 并能充分发挥各自的优势，营造良 互支持，保证团队任务完成。 好的团队工作氛围。
5
计划 性 计划 和执 准确 行能 性 力 效率
5
4
4
组织
4
组织 协调 协调 能力
4
控制
基本能够控制工作进展。
偶尔出现不能控制任务进展的情 况。
5
考核指标 口头 沟通 能力
分数等级 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 口头沟通基本能够表达意图，重 点比较突出，偶尔需要重复说明 书面表达基本通顺，基本能表达 清楚主要意图。 较差（2分） 口头表达语言欠清晰，但尚能表 达意图，有时需要反复届时 书面表达不够顺畅，但尚能表达 清楚其主要意图。 很差（1分） 口头表达语言含糊其 词，根本表达不清 书面表达文理不通， 意图不清，需作较大 修改。 业务知识欠缺，业务 生疏，经常出现失误 。 对突发事件束手无策 。 评分 4
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 口头沟通能表达意图，重点突 易于理解。 出，较易于理解 书面表达清晰、简洁、易懂，能自 如地应对不同的读者和不同工作的 书面表达几乎不用修改补充，能 要求，灵活采用不同的书面表达方 够比较准确地表达自己的意图。 式 精通本岗位工作所要求的理论知识 全面了解并较好地掌握与本岗位 和专业技能。 有关的理论知识和专业技能。
不能很好地利用交流指导和培训 手段。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）战略管理能力A级：深刻理解企业战略思想，根据企业实际并采取相应的措施保证战略的实现。
B级：理解企业战略，能够就战略思想采取措施。
C级：知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整战略实现。
D级：了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。
E级：对企业战略不明确或不了解，没有工作目标与计划。
团队管理能力8级：根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。
团队情商建设很高。
6.5级：能够和队员很好地沟通，对团队成员进完成目标任务。
团队情商较好。
5级：能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。
团队情商一般。
3级：能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。
团队协作一般。
1级：不能运作整个团队，XXX很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。
创新能力10级：工作中不断提出新方法和新措施，善于研究，观念较新，敢于挑战陈规陋，注意规避风险。
8级：工作中注意努力研究，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。
5级：较好遵循已有体制，很少研究，很少有新的工作方法与措施。
3级：按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。
固守不求有功，但求无过的思想。
1级：缺乏创新思想与意识，不善研究，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。
技能和经验7级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。
以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。
5.5级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。
工作实效性良好，能独立工作。
4级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。
经培训能独立工作。
2.5级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。
需经培训并要老员工带领方能开展工作。
1级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。
中高层管理人员能力考核评分表模板
中高层管理人员能力考核评分表模板
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上
级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能
力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
的综合得分。
中高层人员考核表
中高层管理人员绩效评价表（2015年月份）评价项目（行为能力）分优秀（85%以上）、良好（85-70%）、可接受（69-60%）、需改进（59-50%）、不可接受（49-0%）五个层次分值考核员工姓名：评分栏1 2 3 4 51.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；保守公司秘密；B.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；C.言谈举止自觉维护公司形象。
152.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验；促进团队成员间的合作；B.团队利益高于个人利益；接受和支持团队决定；C.主动配合领导、同事及相关部门工作；善于社交并能建立内部信任。
153.责任心A.工作细致、严谨、信守职责；B.勇于承担责任。
154.沟通能力A.利用口头或书面形式主动沟通；能有效化解矛盾和抱怨；B.乐于倾听，有效反馈；善于用人际沟通技巧说服他人；C.口头演讲和表达能力。
155.领导力A.建立规范的工作制度和程序；B.给予下属及时和适当的认可、激励；获得下属尊敬和肯定；C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D.明确下属职责，保证组织效率；106.授权/控制能力A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C.善于给下属及时反馈和评价。
107.分析/决策能力A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；在自由度有限的情况下做出决定；B.决策及时、果断，抓住要害；用非常手段解决非常问题。
C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；108.组织/规划能力A.利用现有资源，工作目标和期限明确、可行；B.按轻重缓急排定工作次序；为下属拟定行动计划；C.能够将公司的具体要求化为本部门的具体目标；D.善于建立广泛的工作网络，他为我用。
59.创新能力A.对现有系统、流程提出建议并不断改进；B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5评分人签名：1、 2、 3、 4、 5、100总分：平均分：自我评价及今后改进方向：被考核员工知悉考核结果签字：时间：。
公司中高层管理人员能力考核评分表
公司中高层管理人员能力考核评分表公司中高层管理人员能力考核评分表使用说明一、引言为了全面提升公司中高层管理人员的综合能力，促进团队协同，优化管理水平，特制定本《公司中高层管理人员能力考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对管理人员的各项能力进行评估，进而为其个人成长、职业发展及公司的战略目标实现提供有力支持。
以下将详细说明该评分表的使用方法及注意事项。
二、评分表结构解析基本信息部分：考核期间：明确考核的具体时间段，有助于对比不同时间段内管理人员的成长与变化。
姓名、部门、岗位：清晰记录被考核人员的基本信息，确保考核对象的准确性。
考核类型：通过勾选“季度考核”或“年度考核”，明确考核的频次与性质，以适应不同的管理需求。
能力考核指标：能力素质：分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等多个维度，每个维度下又细分为多个具体要素，如建立关系、团队合作、解决矛盾、团队发展、说服力、反馈和训练、激励等，确保考核的全面性和细致性。
专业知识及技能：此部分考核管理人员的专业素养与专业技能水平，是衡量其是否胜任岗位的关键指标。
评分区域：评分表采用ABCD四个等级进行评分，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差。
评分区域为空白，供考核人根据被考核人员的实际表现进行打分。
考核人签名与日期：每位考核人需在相应的签名栏签字并注明日期，以确保考核结果的权威性和可追溯性。
本评分表由被考核的中高层管理人员的直接上级和直接下级共同填写，确保评价的多维度与客观性。
三、使用步骤确定考核周期：根据公司实际需求及管理层要求，确定考核的周期（季度或年度）。
收集考核信息：考核人需在日常工作中仔细观察被考核人员的行为表现，记录关键事件和成就，为考核提供客观依据。
组织填写评分表：在考核周期结束后，组织相关考核人（直接上级和直接下级）填写评分表。
填写过程中，应鼓励考核人根据事实进行评价，避免主观臆断。
中高层管理人员能力考核评分表14页word文档
信息及时反馈
5
服务质量
考核人员
签字年月日
中高层管理人员能力考核评分表
姓名
部门
岗位
能力
指标
要素
A
B
C
D
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略思考
创新能力
解决问题能力
年月日
人力资源部审核签字
年月日
签字年月日
生产人员直接上级年度考核评分表
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
重要任务完成情况
指标
完成情况
A
B
C
D
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
3
4
1
其它任务完成情况
合格率
2
废品率
3
4
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一般管理人员直接上级绩效考核评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
总经理年度董事会考核评分表
要练说，得练看。看与说是统一的，看不准就难以说得好。练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。考核期间：年月至年月
公司中高层考核表
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
不熟悉的项目可以选择“无从观察”。
互评采用不记名形式。
中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。
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档案管理 12 检查档案管理工作，作出评价、提出要求。（每月检查40分， 有整改措施60分） 督促部门按时出具财务报表。组织季度经营情况分析（按时出 具40分，季度经营分析60分） 财务管理 推行财务预算工作，评价预算情况，建立基本分类数据。（有 预算60分，有评价40分） 督促建立部门、分类费用账目分类科目，建立成本核算基础 提出公司制度汇编目录、组织编制新制度、新规定、修定原有 制度、规定（按月提计划40分，完成当月计划60分） 及时完成外联业务（酌情得分） 及时协调解决公司内的重大协调任务（及时协调为50分，妥善 解决为50分，酌情得分） 对现有的管理提出合理化建议（酌情得分）（有建议40分，建 议有效60分） 创新能力 20 管理创新效果评估（效果评估不好为0，好60分，很好100分， 酌情得分） 专项抽查，作出评价。（有抽查60分，有分析40分） 对分管范围的绩效考核进行监督检查（按时进行30分，有记录 为30，有分析40分，酌情打分） 总经理办公会决定事项的执行与查办（按时进行30分，有记录 为30，有分析40分，酌情打分） 得分×权重 1.0% 得分×权重 2.0%
（二）工作质量考核（40%） 周、月工作计划全面、操作性强并按规定时间上报（计划周全 40分、责任落实到人40分、计划按时20分（酌情扣分）） 计划 6 周、月总结真实、客观、责任到人、整改有措施，落实到位 （总结真实20分、整改措施落实到位20分、按时完成工作计划 60） 组织调研、评定机构设置是否符合现代企业管理（机构设置适 应70分，很好100分） 月计划由综 合管理部向总经 理提供 个人在总结 中向总经理提供 执行证据与说明
编制人：焦赞
常务副总经理月度绩效考核表
序号 指标项目 考核标准 计算方法 权重 本人自评分 考核得分 评分依据和扣分 数据来源
（一）综合考核（50%） 1 2 3 4 5 基本考核 产量 进度 质量 安全 劳动纪律 计划完成率100% 计划完成率100% 铸件入库率>=77% 出现死亡、重伤为0、三无为100%，轻伤按医药费比例 得分×权重 得分×权重 得分×权重 得分×权重 25.0% 5.0% 15.0% 5.0% 见《综合考核实 施细则》、综合 数据由考核办公 室提供
5
得分×权重
2.0%
得分×权重
2.0%
7
得分×权重
2.0% 个 人在总 结中向 总经理 提供执 行证据 与说明 考核办 公室、 综合管 理部可 提供扣 分说明
8 人力资源 9
督促人员配备满足生产经营需要（总分100分，未及时配备急需 得分×权重 人员为每人次扣除20分，扣完为止） 薪酬设计、考核机制运转情况（未按时考核扣30分，运转有效 为100分） 得分×权重
28
得分×权重
3% 个 人在总 结中向 总经理 提供执 行证据 与说明 考核办 公定、 综合部 可提供 扣分说 明
29
得分×权重
2%
30
创新能力
得分×权重
3%
31
沟通能力
团队与沟通（团结凝聚下属，有良好的沟通，满分100分，酌情 得分×权重 打分）
2%
32
合计
100%
编制 ：成都柯维管理咨询有限公司
评分依据和扣分 数据来源 考核办 公室、 综合部 可提供 扣分说 明 考核办 公室、 财务部 可提供 扣分说 明
13
得分×权重
2.0%
14
得分×权重
2.0%
15
得分×权重
2.0%
16
制度建设
得分×权重
3.0%
17
对外联系
得分×权重
2.0%
18
部门协调
得分×权重
2.0%
个 人在总 结中向 总经理 提供执 行证据 与说明 考核办 公室、 综合部 可提供 扣分说 明
、考核 办公室 、综合 部可提 供扣分 说明
27
1.0%
（三）总经理评价（10%） 计划执行能 全面完成月工作计划（未完成一项扣30分） 力 执行能力 全面、及时及时完成总经理交办的其他临时性工作（未及时完 成一项扣30分） 对分管范围以及在生产、质量、进度、安全、成本等方面有更 好的改进新创意，措施得力、效果好（满分100，酌情打分）
计算方法 得分×权重
权重 2.0%
本人自评分 考核得分
评分依据和扣分 数据来源
25
得分×权重
1.0%
26
管理与执行
是否有所管部门的管理报告、有问题、有措施、有责任人为100 得分×权重 分,酌情得分） 所管部门被投诉二次以上（同一问题出现二次为0，其于每次扣 得分×权重 20分）
1.0%
个 人在总 结中向 总经理 提供执 行证据 与说明
19
得分×权重
1.0%
21
得分×权重
1.0%
22
监督检查
得分×权重
1.0%
23
得分×权重
2.0%
序号 24
指标项目 监督检查
考核标准 完成总经理交办的其它监督落实（按时进行30分，有记录为 30，有分析40分，酌情打分） 所管部门出现重大失误与损失（出现经济损失>1000元时为0， 其他情况酌情得分）
2.0%
2.0%
10
岗位管理、薪酬管理、绩效管理符合制度要求（总分100分，违 得分×权重 反制度一次扣50分）
2.0%
序号 11
指标项目
考核标准 组织、指导综合部按照资料、档案管理符合国家档案管理要求 。（按月计划组织落实有组织40分，符合要求60分）
计算方法 得分×权重
权重 2.0%
本人自评分 考核得分