2017年产品部绩效考核表-王宝威-20180111
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）第一篇：品管部各岗位绩效考核表品管部各岗位绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表 3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1 品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
产品部绩效考核表格
直级上级确认：
岗位员工确认：
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约） 部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
岗位名称： 测试
指标名称
所属系列
权重分 数 考核衡量标准 考评办法
所属期限
2011年
月份
直级上级评定
岗位工作 权重 指标分类 指标领域 （%）
考评数据信 完成目标所 自评 息来源 需资源支持
提交缺பைடு நூலகம்情况
35分
提交缺陷总数/工作量*100%
缺陷数35个得35分，30个以上得30分， 25个以上得25分，20个以上得20分，低 于20个得15分。 完成80%该项得15分，完成70%该项得12 分，完成60%该项得10分，完成50%该项 得8分，低于50%该项得5分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分
非KPI
15%
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指标是指岗位关键业绩指标中能够量化比较的指标（含数量型 、质量型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标是指那些对本岗位工作目标达成不起决定性作用，但 却有着一定影响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任务或者是未在关键业绩指标中列出的其他次 要性指标。 考评说明：1、考评分为自评和直级上级评定两种形式，其中自评占总比重30%，直接上级评定占总比重70%。2、一个月请事假累计超过7天，不参于当月的绩效奖金评比发放。3、连续两个月在E级 的员工进行重新培训，调岗或降薪。3、绩效奖金与当前标准工资挂勾比例如下：操作性员工绩效奖金占标准工资的10%，部门主管绩效奖金占标准工资的15%，部门经理绩效奖金占标准工资的20%， 部门总监绩效奖金占标准工资的25%，总经理绩效奖金占标准工资的30%。4、考核结果A级拿100%绩效奖金，B级拿绩效奖金80%，C级拿绩效奖金70%，D级拿绩效奖金60%，E级拿绩效奖金50%。
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
(产品)绩效考核表
被考核人：
一、日常工作
序号
考核项目
考核内容 1.出色完成：内容充实完善，有新意有亮点
2.按要求完成：符合撰写要求，基本不需要修改
1
文档质量
3.部分完成：内容需要经过多次的补充和完善
4.未完成：不能按时按量完成所需文档的撰写工作
1.主动跟客服同事了解产品需求并完成
2
与客服部门进行产 品需求对接
3.完成80%以下
5
项目跟进
二、考勤纪律 序号
1.持续跟进项目需求上线，且得到良好的反馈 2.有跟进项目需求上线，得到反馈不太好，但能够 及时进行需求调整 3.有跟进项目需求上线，得到反馈不好，但未进行 需求调整 4.不跟进项目需求上线
考核内容
1 出现迟到、早退的情况超过3次及以上（含3次）
权重 30% 10% 15%
三、高压线（任意一项考核项目未达到工作要求，本月考核奖金为0）
1
诚信
数据保密：未经上级授权，泄露公司经营数据、业绩数据、项目资料等。
2
考勤
无故旷工2次及以上（含2次），未提前向公司行政申请外出的，当月考核为0。
于月度绩效考核，可作为本岗位薪资及岗位/职位异动/培训需求的基本依据；
2、考核项目时请参见‘日常工作的实际完成情况来进行评分；
3、绩效考核最终得分对应的绩效兑现标准如下：
90≤总得分
系数1（发放当月绩效奖金的100%）
80≤总得分＜90 系数0.9（发放当月绩效奖金的90%）
60≤总得分＜80 系数0.7（发放当月绩效奖金的70%）
总得分＜60
考核奖金为0，连续二个月总得分低于60分或每年累计三个月考核总得分低于60分，进行岗位调整。
2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案
品质部经理绩效考评表
3
3、制程控制不严造成产品小批量不合格，扣4分/次。无制程检验规范扣5分。
10
10
4、产品检验不严造成质量批次退货扣1分/次。无成品检验规范标准扣2分/次。
10
10
5、对工艺过程监控不力，总装料废率≥4%，每上升1个百分点扣1分。
10
10
6、入库零部件批次合格率下降1个百分点扣1.5分。成品出厂被客户投诉扣0.5分/次。
品质部经理绩效考评表
姓名
部门
品质部
岗位
经理
考核
日期
工作绩效
标
准
1、编写质量控制方案，监控产品全程质量和质量指标达成以及不良原因分析和纠正预防措施的实施。
2、监控工艺状态，对工艺参数改变产品的影响进行认定，产品异常情况处理率100%。
3、定期评估解决工艺或控制方案，确保总装零部件报废率≤4%，总料废率≤1.1%。
10
工作素质
11、责任感、事业心、纪律性、协作性、服从性、进取心每项次各1分。
6
6
12、客观公正评价下级业绩、技能、素质各1分。
4
4
加减分
突出贡献：
自评结果
复评结果
95
重大失误：
签名：
签名：
总经理审核
说明：1、部门经理、主管的复评由分管副总复评；所有绩效考核的最终结果由总经理审核。
2、所有项次扣分扣完为止，不记负分；加减分在5分内。
3、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评结果执行。
9、内、外审不出现严重不符合项。10、确保本部门5S认真实施。
考评
项
目
考评标准
自பைடு நூலகம்意见
复评意见
2017年第三季度度绩效考核指标任务完成表
潘亚生
刘立藏
已完成抽样任务，检验正在进行中。
正在办理
24
（4）开展药品生产企业安全生产督促指导,由省局对3家（次）药品生产企业开展督促指导。
药生处
潘亚生
陈素娟
于7月24-28日对漳州、龙岩、厦门开展药品生产企业安全生产督查。
正在办理
25
（5）开展中药提取物、中药贵细药材整治工作回头看，由省局组织对3家（次）药品生产企业回头看。
餐饮监管处
张航
积极推进学校食堂“明厨亮灶”创建工作，目前全省已完成2581家学校食堂“明厨亮灶”创建工作
已完成
13
(3）推进餐饮服务食品安全可追溯点建设，2017年底全省创建100家餐饮服务食品安全可追溯点。
餐饮监管处
蔡敏
全省已创建523家餐饮服务食品安全可追溯点。
已完成
14
（4）加强餐饮服务单位监督管理.全省餐饮服务单位量化分级优良等级达10000家。
34
（4）对环厦地区医疗器械使用单位开展监督检查.2017年组织对环厦地区6家三级医疗机构开展医疗器械使用质量监督查。
正在办理
2
（2）完善问题企业食品安全责任约谈机制，2017年省、市、县局约谈问题企业制度全面实施,约谈问题企业290家次。
食品生产处黄传水
督促市、县两级局开展问题企业约谈工作。目前，全省约谈问题企业245家次.厦门地区还针对糕点生产企业开展了专项约谈。
正在办理
3
（3）深化食品生产安全风险排查整治,2017年开展省级生产企业飞行检查27家。
餐级优良等级达35171家
已完成
15
（5）省级层面在全省以“双随机”方式对列入全省50家餐饮单位开展监督抽查，对抽查中发现的问题予以公示。
品管部各岗位绩效考核表
品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
精彩文档
品管部成品试装质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
产品部绩效考核指标
产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料来源
产品项目立项
一次性通过率
季年度
产品管理部
产品规划
方案通过率
季年度
产品管理部
新产品产值率
年度
财务部
新产品利
润贡献率
年度
财务部
产品销售
额达成率
月季年度
销售部
产品品牌知名度
年度
接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值
原辅材料现场
使用合格率
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品合格
产品质量合格率
考核期内确保达到以上
产品质量
原因退货率
考核期内确保低于
质量会签率
考核期内达到以上
批次产品
质量投诉率
考核期内不得超过
客户投诉改善率
考核期内不得低于
部门管理
费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
质量认证一
次性通过率
市场部
新产品开发周期
年度
新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数
研发中心
质量管理部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义公式
资料来源
质检工作
及时完成率
月季年度
质量管理部
原辅材料现场
使用合格率
月季年度
质量管理部
产品质量合格率
月季年度
产品质量
原因退货率
月季年度
质量管理部
质量会签率
月季年度
考核期内确保达到以上
产品免检
认证通过率
品保部绩效考核表
姓名职位
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
工作内容
检验的及时率95%
10
按检验计划实际完成的检验笔数/检验计划应完成的总笔数Х15
检验的准确率98%
10
准确的检验次数/检验的总次数Х10
质量报告提交 及时率95%
10
规定时间内实际提交报告总数/规定时间内应提交报告总数Х15
客户投诉<2件
10
客户投诉<2件得满分，每增加一笔投诉扣3分
质量问Hale Waihona Puke 跟进处理的及时率95%10
及时处理的笔数/应处理的总笔数Х10
文件整理和记录填写及时率100%
10
月度检查项目合格数/月度检查项目的总数Х10
质量体系
编制 运行 维护 按计划执行
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
计量器具
计量设备日常管理95%
10
（送检，维护，台账管理）实际完成数/总数Х10
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
临时交办事项
临时交办事项完成率
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10
加分
减分
分数总计：
审核： 考核人：
日期 日期：
产品部门绩效考核表
产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）8能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理6能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10 市场情况准确，有针对性，易于执行8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4 市场数据脱离实际，不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持10能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4 不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象（2~3次）8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 6 出现无故旷班现象（1~2次） 4 多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0其他突出贡献+10 重大事故-10合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
产品管理考核以及考核方法等管理表格
2以及4
修改状态
2．销售部考核分值表
考核对象：销售部 考核时间：
指标类别
指 标
分 值
实际得分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息及反馈情况
20
（2）参与产品企划中的销售预测的情况
10
（3）新产品上市后信息收集反馈情况
10
定量指标
（1）当月新产品销售利润率
30
（2）当月新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及产品管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
3以及4
修改状态
3．客户部考核分值表
考核对象：客户部 考核时间：
指标类别
指 标
产品管理考核以及考核方法等管理表格
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及产品管理考核以及考核方法
编码
版本
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
页次
4以及4
修改状态
4．各办事处考核分值表
考核对象：各办事处考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息及反馈情况
20
（2）参与产品企划中的销售预测的情况
10
（3）新产品上市后信息收集反馈情况
10
定量指标
（1）当月办事处新产品销售利润率
30
（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。