史玉柱一路读过的书
史玉柱创业史读后感
史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有，从破产到成功的创业历程的书籍。
通过阅读这本书，我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。
以下是我的读书感悟。
首先，史玉柱的成功并非一帆风顺。
他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折，甚至一度陷入了破产的境地。
然而，他并没有因此放弃，相反，他从每一次失败中汲取教训，并不断寻找突破的方法。
他的毅力和决心令我深感敬佩，也让我明白到成功并非一蹴而就，而是需要坚持不懈的努力。
其次，史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。
他不仅有正确的判断力，能够看清市场的机会和趋势，也懂得如何与人合作，发挥团队的优势。
在创立巨人网络的过程中，他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系，并充分利用资源，使自己的产品更好地推向市场。
这让我认识到创业并非一人之事，而是需要团队的共同努力。
另外，史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。
在最艰难的时刻，他从不悲观失望，而是积极寻找解决问题的方法。
他对自己充满信心，并且无论遇到任何困境，都能够迎难而上。
这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到，成功的人不仅需要有优秀的智商和能力，还需要有强大的心理素质和坚定的信念。
另外，史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。
他坦然面对自己的不足，并且勇敢地去改变。
他不断学习，提高自己的能力和素质，也注重与人沟通和交流，提升自己的人际关系能力。
这让我明白到，在成长的过程中，我们需要不断努力提高自己，才能应对不断变化的环境和挑战。
最后，史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。
作为一名年轻人，我深知创业不易，但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心，即使面临再大的困难，也能够克服并取得成功。
史玉柱的成功告诉我，创业是一场持久战，只有坚持下去，并不断努力学习和提高自己，才能最终取得成功。
总之，《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。
通过对史玉柱的创业历程的描写，我深刻地理解到创业的艰辛和困难，也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。
史玉柱商道真经_史玉柱历年事件小档案
1962年生，安徽怀远人。
1984．年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年夏，史自认自己开发的M一6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
1991年，巨人公司成立。
推出M-6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
M一6403实现利润3500万元。
18层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。
史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。
1993年，巨人推出M一6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。
巨人成为中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。
史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦．保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。
媒体地毯式报道巨人财务危机。
不久只建至地面三层的巨八大厦停工。
巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。
在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱自称和原班人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。
表示：“老百姓的钱，我一定要还。
”并定下了2000年年底还钱的时间表。
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
《史玉柱自述》读书有感
《史玉柱自述》读书有感带着好奇，我打开书浏览了几页，没想到竟被吸引住了。
这本书给我最大的感受就是“实在”，这种实在，与俞敏洪的实在有所不同。
俞敏洪按照时间顺序，详细讲述了新东方和他自己在各个阶段所面临的问题、解决办法和思路，以及从中获得的经验教训。
他毫无保留，对所有的正面和负面事件都一一呈现。
这或许是因为他做事坦坦荡荡，也可能是因为他在成书时已经取得了巨大的成就，所以有一种宗师的气度，给人一种气定神闲的感觉。
相比之下，史玉柱自述则更加真实和坦诚。
他没有过多地渲染自己的成功，而是着重讲述了自己的失败经历，并深入分析了失败的原因和教训。
他的成功来得太过容易，又迅速地彻底失败，最后却能重新登上人生巅峰，这种经历让他的叙述更加真实，也更能引起读者的共鸣。
史玉柱的人生起点颇高。
1989 年研究生毕业后，他与同学合伙开发了【M-6401 桌面排版系统】，并在发布后的两个月内取得了 100 万的销售额。
凭借这笔收入，他成立了巨人公司。
仅仅两年后，公司的规模就扩大到了四五十人，销售额更是突破了亿元大关，每年的广告费更是高达数千万元。
他的事业一帆风顺，堪称第一代 IT 行业企业家的领军人物。
然而，史玉柱的成功并非偶然。
他在营销方面有着独特的见解和才华。
他的第一代产品能够取得如此巨大的成功，主要得益于广告的推动。
他在《计算机世界》报纸上刊登了1/4 版的广告，花费仅为8000 元，却带来了意想不到的效果。
随着公司的不断发展，史玉柱开始涉足多个领域，包括保健品、服装和制药等。
他的野心逐渐膨胀，想要涉足更多的业务。
然而，这种多元化的发展策略最终导致了公司的失败。
1994 年，他决定兴建巨人大厦，但在建设过程中不断追加投资，从最初的 18 层增加到 38 层，最后竟然高达 88 层。
如此巨大的投资需求使得公司的资金链迅速断裂，最终导致了巨人集团的破产。
回顾这段历史，史玉柱深刻反思道：“一个公司只能专注于一项主营业务，而作为公司的一把手，应该将全部精力集中在这个业务的核心上。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想《史玉柱自述：我的营销心得》这本书讲述了史玉柱的创业历程，其中包含了许多经商智慧，值得一读。
马云曾说，商界只有史玉柱和乔布斯能从失败中重新站起来，史玉柱的创业故事确实堪称传奇。
他曾因盖巨人大厦而欠债 2.5 亿，但通过改做老白金并成功将其推向全国，最终还清了债务。
这个案例研究透彻，营销能力定能有所提升。
以下是史玉柱关于营销、广告、管理、创业的心得。
关于营销，他认为核心是了解消费者，策划部人员需每周访谈 50 名消费者；基础是好产品；营销无教科书，需自行摸索；营销驱动型公司，老板要亲自抓营销；在营销活动中，策划成本最高；与媒体保持距离，媒体既能增加知名度，也可能带来毁灭性打击；只说产品的一个好处才能被记住；要选消费力高、成本低的地方做试销。
关于广告，他指出广告最怕变，因为一旦改变，前期积累就会丢失；广告是对消费者大脑的投资；做广告的人必须对产品最了解，对消费者体会最深刻；最好的广告就是推销产品；广告播放至少要坚持一年以上；好广告是改出来的；了解消费者在哪些媒体上，有针对性地打广告；能让人记住的广告就是不停的重复；找明星代言没用；广告理论绝大多数都没有用，只是为了骗钱而已。
关于管理，他强调同一时间只做一件事；企业决策失误的代价最高；公司管理机制上，尽量走民主集中制，决策后除非是方向性错误，否则要坚定执行；公司的核心方向，老板要亲自抓；选人标准有两个，一是人品好，二是业务好；要充分授权，允许下属犯错；多引进战术人才，少引进战略人才；每个项目和功能都应明确责任人；建立团队最重要的两点是收入和个人自我价值的实现；企业应只认功劳，不认苦劳。
关于创业，他建议创业时主攻一个方向，做一个产品，以集中精力、人力、物力和财力；重新起步时要选择自己最熟悉的行业；逆境中成长速度最快；创业者和想创业的人都明白，每一份成功都是心血浇灌而成，没有投机取巧；民营企业创业初期，股权不能分散；不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做；创业者最重要的两个素质是悟性和勤奋能吃苦；创业早期，绝不用空降部队。
史玉柱营销心得读后感(精选5篇)
史玉柱营销心得读后感(精选5篇)史玉柱营销心得读后感（篇1）一拿到书印入眼帘的是一个头像，双眼皮，微笑，呲牙头发很短但没有达到光头的程度，他是笑得那样从容那么干练那么自信!他就是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人史玉柱。
《我的营销心得》里口述大多用口语化，大白话的形式讲了他本人的经历和得出的经营准则，讲得很直白也很实在也容易读懂。
他的人生从成功，失败，再成功。
从他个人的特殊经历使我真正明白了他说的一句话“作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
”确实人在成功的时候往往沉不下心来去总结去学习甚至被成功的喜悦冲晕头脑。
真正的失败才会让人学到东西，让人成长的更快.所以我们要正视失败不断总结失败教训! 其实离我们工作最近的就是讲到营销。
书里讲到“营销，我觉得最核心的一个问题，还是要了解你是销给谁。
把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧就很容易成功”这个营销方法在脑白金销售上得到了很好的体现!不管是卖脑白金还是我们的广告营销都有相似之处，我们对自己的客户群要有充分的认识，要知道哪些是我们的目标客户，哪些是潜在的客户，我们主动出击主动联系，去了解顾客的需求，以我们这方面的专业知识去帮助顾客。
深入了解现有顾客对我们的意见或想法，以便做相应调整更好地维护好现有顾客。
也可以对现在顾客进行深入开发和挖掘，说到这也使我想起来书里史玉柱说过的一句话“要播广告，至少坚持一年，广告，它其实是一个投资，它在消费者大脑里面，是对消费者大脑的一项投资”一样产品在消费者脑海里要形成印象，需要很长时间，需要持续，脑白金就印证了这一点。
现实中耐克阿迪，可口可乐，中移动这些早已深入人心的品牌它为了不离开观众的视线在不停地打广告，在对消费者的大脑不停地投资，但现实也印证了广告要有效就要持续播的道理。
2024年史玉柱自传读后感
2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物，通过史玉柱自己的亲笔账输，我们得以深入了解这位企业家的一生。
在读完这本书后，我有许多感想和启示，下面我将以____字的篇幅为大家分享。
首先，这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。
在他的成长过程中，他面临着各种困难和挑战，但他从未放弃，始终保持着积极向上的心态。
他在经历过失败后，依然坚定地追求自己的梦想，并且通过不断学习和锤炼自己的技能，取得了巨大的商业成功。
史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞，让我明白只要坚定信仰和努力奋斗，无论遇到什么困难都能够克服。
其次，史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。
创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，但如果能够抓住机遇和做好准备，就有可能取得巨大的成功。
史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力，才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。
他的创业经历让我深思，启发了我对创新和创业的理解，使我更加坚定了自己发展的方向和目标。
第三，史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。
他牢记初心，始终以用户利益为出发点，注重产品和服务的质量，赢得了人们的信任和尊重。
他具有非常高的商业道德和社会责任感，不断为社会做贡献，关注贫困地区的教育事业，用自己的行动影响着更多的人。
史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用，也成为我学习和追求的目标之一。
第四，史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。
在自传中，他坦诚地回顾了自己的缺点和错误，并通过反思和学习不断完善自己。
他相信自己的能力和价值，但同时也明白自己的不足之处，努力去改进。
这种自我反省和成长意识让我深受启发，让我明白只有不断进步和学习，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。
他在创业过程中始终以核心价值观为指导，注重用户体验和产品创新，保持着敏锐的市场洞察力。
他坚持不懈地追求卓越，不断改进和优化自己的产品和服务。
史玉柱自传读后感
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
史玉柱商道真经_第八章 不离不弃的团队——史玉柱的领导力与团队精神
我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我。
那时候，也是他们陪我爬完了珠峰。
我永远感谢他们。
我永远感谢他们史玉柱如是说：我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我。
那时候，也是他们陪我爬完了珠峰。
我永远感谢他们。
精彩解读在史玉柱开始二次创业的很长一段时间里，他甚至没有钱给身边的人开工资。
但就是这样的艰苦条件，有四个人始终任劳任怨，不离不弃。
他们在后来被称作巨人的“四个火枪手”。
拥有他们，是史玉柱比别人幸运的地方，也是史玉柱能够再次站起来的宝贵财富。
在老部下及员工眼里，史玉柱是一个有领导魅力的人。
他的领导魅力不是因为能说会道，而是来自他对事业的激情和气魄。
在一些人眼中，史玉柱谈笑间带着邪气，为人处事也离不开一种“赌徒”的心态。
而刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
陈国，是史玉柱大学时睡在下铺的兄弟。
在史玉柱最为困难的时候，他必须每天面对众多上门要钱的业主。
后来回忆起当年孤守空旷的巨人大厦时，陈国有种说出不清楚的感慨，“当时非常无奈，都知道我们没钱，也不知道什么时候能够还钱。
”而最令陈国感到为难的并不是独守大楼的寂寞，而是那些气势汹汹上门讨要钱款的债主们。
在这段时间，陈国做了一件让日后的史玉柱得益颇丰的事，让他彻底甩掉了欠钱不还的恶名。
那就是，陈国全面统计了巨人大厦销售出去的楼花，并做存档处理，这些成了后来史玉柱还钱的依据。
陈国对别人说：“我们总不能随便就说拜拜吧!”这种责任感是陈国几年来坚守的重要理由。
费拥军，现任黄金搭档公司副总经理，他从一开始就追随史玉柱，其一个重要的工作特点就是跟随着史玉柱的工作节奏而运作。
在史玉柱人身安全受到威胁的时候，费拥军曾挺身而出，全力“护驾”，属于“忠实老臣”。
史玉柱谈起困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军时，话里话外都是感激。
“我之所以能够东山再起，一个原因是我这些年经受的挫折和教训；另外就是我的核心团队，能和我一样去拼杀的团队。
读《史玉柱自述》阅读感想
读《史玉柱自述》阅读感想第一章主要讲述了脑白金的广告策略。
史玉柱认为，营销的核心是了解销售对象，脑白金的销售对象是儿女，因此定位为送礼。
他还强调了广告的重要性，认为广告是一个积累的过程，最怕的就是打一段时间就换。
同时，他指出公司是营销驱动型的，广告就是公司最重要的一项工作，必须由一把手亲自抓。
此外，史玉柱还强调了广告公司的作用，即忠实地实现客户的创意，并以最佳的方式将其实现。
第二章探讨了如何制作最有效的广告。
史玉柱指出，城市越大看央视的越少，城市越小看的越多。
他还认为，最好的策划导师就是消费者，每个做消费品的公司员工都应该了解消费者。
此外，他还强调了网络游戏的传播主要靠口碑，银行最主要的是贷款质量。
第三章讲述了如何成功管理多元业务的企业。
史玉柱认为，在进攻敌人时，要确保自己有足够的优势，并且方法出来后要不断地测、不断地试、不断地修正，需要心血去浇灌，才能出好广告。
同时，他还指出网络游戏的传播主要靠口碑，银行最主要的是贷款质量。
第四章探讨了作者对产品策划和策略的认知。
史玉柱认为，一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
他还强调，做策划最难的是广告语，这个广告语要既简单又有冲击力。
此外，他还指出凡是做好的产品，多数名字取得不错。
第五章讲述了作者对网络游戏策划的体会。
史玉柱认为，一款网游最终能获得多少利润和在线，最重要的因素是游戏性。
他还指出，玩家需求的八字方针是荣耀、目标、互动、惊喜。
同时，他认为情商主要是指能够站在别人角度看问题的能力，情商合格的人能够站在玩家的角度来考虑问题。
此外，他还强调了抄的重要性，认为抄不但要脸皮厚，还要发展和优化。
第六章讲述了作者的经验和教训。
史玉柱认为，一个企业必须在行业中形成核心竞争力，否则无法进行多元化发展。
他还指出，不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
同时，他强调真要做事时胆子要小、谨慎、脚踏实地，并且要规范。
史玉柱商道真经_第四章 做广告就是让观众记得住——史玉柱论广告策略
中央电视台的广告很多，漂亮得让人记不住，我做广告的一个原则就是要让观众记得住。
我们每年都蝉联十差广告之首，十差广告排名第一的是脑白金．黄金搭档问世后排名第二的是“黄金搭档”，但是你注意十佳广告是一年换一茬，十差广告(却)是年年都不换。
评选广告的专家们唯美，讲创意、讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。
厂商只认销售额。
做广告，就是在走钢丝史玉柱如是说：做广告，就是在走钢丝。
与其在走的时候停停留留、犹犹豫豫，不如鼓足勇气一走到底。
精彩解读说到做广告，先让我们来看看，许多为人们所熟知的药品、保健品是怎么出“名”的？哈药是电视广告打出来的，养生堂是媒体广告推动的……正应了那句业界，流传已久的老话：保健品推广广告不是万能的，但没有广告则是万万不能的!对此，被称为“中国营销专家”的史玉柱也颇有心得：做广告，就是在走钢丝。
与其在走的时候停停留留、犹犹豫豫，不如鼓足勇气一走到底。
他解释说：实际上，广告投入到一个时候，它才有一个飞跃，前面都是量的积累过程，销量的增长不会太大，可一旦突破一个临界点的时候，(产品)销量会突飞猛进地涨。
有很多做保健品的还有其他行业的，投广告的时候蜻蜓点水，实际上风险最大，是在浪费钱。
所以说，做广告，就应该“将广告进行到底”——把广告做到位!脑白金最初上市的城市很多，但并没有那些后来泛滥的广告。
当然，这其中一个原因是因为当时史玉柱还没有足够的资金。
但是，到1999年前后，在写字楼和城市的路牌广告上，人们可以一眼看到字体巨大的“脑白金”字样，史玉柱以这种低廉的投入、无孔不入的方式使“脑白金”强力渗透，完成了产品的大规模铺市工作。
“营销大师”史玉柱有自己的高招，脑白金仅靠软文就启动了市场。
在史玉柱的观念中，产品宣传策略应该是追求最有效的途径、最合适的时段、最优化的组合，不求全但求到位。
因此，脑白金最早以报媒、小册子为主导，启动市场，以终端广告相辅助。
所以，史玉柱坚持在市场启动期，脑白金基本以报媒为主，选择某城市的1～2家报纸，以每周1～2次的大块新闻，集中火力展开猛烈攻势，随后将十余篇的功效文章轮番刊登，并辅以科普资料作证。
史玉柱商道真经_第十二章 赚有钱人的钱——史玉柱论网游赢利
对于《征途》的赢利方式，我们是赚有钱人的钱，对消费能力低的玩家实行免费。
可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键作用，因为玩游戏的人多了，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
比如，我们知道有的玩家，每月都要拿出2万元买装备的钱发给手下的“兄弟”，我们就要给这种有钱人花钱得到服务的机会。
我们的游戏就是赚有钱人的钱史玉柱如是说：我们的游戏就是要赚有钱人的钱，而穷人也可以免费玩。
精彩解读在中国的网络游戏行业内，史玉柱带领他的《征途》创造了这样一个奇迹：在内测期间即宣告盈利，2007年第一季度收入已经超越了经营3D网游《魔兽世界》的第九城市，以4．8亿元人民币的营业收入和15．6%的市场份额冲进国内网游前三位，仅次于传统网游业巨头盛大和网易。
史玉柱做网络游戏，所有人都很关心，史玉柱到底打算怎么做，也像做保健品一样吗？史玉柱说：“二者关系不大，但也有共通之处，比如都需要好的产品、好的团队、好的口碑和好的营销方案。
”脑白金式的营销会不会克隆到《征途》的市场推广上？史玉柱并没有否认。
史玉柱肯定的是，只要有必要，就会往里面砸钱。
“我们持有的银行股票市值就有22亿元。
”很多著名的营销案例都说明了一个真理：只有认识市场，才能掌握市场。
史玉柱曾说：收费模式最严重的问题，就是不按消费水平营销，无论是穷学生还是亿万富翁，游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
史玉柱是一个市场营销的才手。
他曾有一句著名之语：谁消费我的产品，我就要把他研究透。
一天不研究透，我就痛苦一天。
自然。
他是对网游玩家群体进行过的深入的分析的，深谙谁才是网游玩家中的消费者，并深刻理解这群玩家的心理。
史玉柱知道，当今的中国网络游戏玩家，只有两种人：一种是有钱人，他们有钱到花几万元人民币买一套虚拟装备可以连眼睛都不眨，为了充分体验顶级装备给自己带来的杀戮快感，他们可以一掷千金而面不改色。
另一种是金钱并不充裕的玩家，但他们每天有很多的空闲时间不知如何挥霍，有的甚至还希望通过网络游戏去挣钱。
读《史玉柱自述》读书有感
读《史玉柱自述》读书有感知乎大神推荐的三本书中，《史玉柱自述：我的营销心得》对营销理论的阐述尤为深入。
这本书涵盖了史玉柱的创业经验、广告策略、企业管理和产品设计等方面的内容，为我们提供了宝贵的启示。
营销的命脉在于广告，这是史玉柱在书中强调的核心观点。
广告不仅是对产品的宣传，更是对消费者头脑的长期投资。
特劳特的定位系列强调了在消费者心智中占据一席之地的重要性，这与史玉柱的观点不谋而合。
然而，对于企业或产品形象的树立，我们需要谨慎把握时机。
在企业具备一定影响力和市场份额后，再建立自己的形象或许更为合适。
否则，在产品还未被消费者广泛认知之前，过于强调形象可能无法转化为实际的销售业绩。
脑白金的策划后期加入品牌广告的案例也证明了这一点。
史玉柱还指出，广告公司往往只注重画面、情感和场景的设计，而对产品本身和目标消费群体缺乏深入理解。
这提醒我们，在广告策划中，不能仅仅依赖广告公司的创意，企业自身对产品和市场的理解同样重要。
只有深入了解产品和目标消费群体，才能制定出更具针对性和有效性的广告策略。
关于广告的效果，史玉柱提出了两个关键策略：广告的不断重复和突出产品的一个卖点。
这与《新定位》中“消费者五个最重要的心理因素”和《22 条商规》中的“概念集中”和“观念集中”不谋而合。
通过不断重复广告，消费者能够更容易地记住产品信息，并将其与品牌联系起来。
同时，聚焦产品的一个独特卖点，能够在消费者心中树立起清晰的品牌形象，从而吸引他们购买产品。
在企业管理方面，史玉柱总结了集中资源、打造核心竞争力、以知名度提升销售额、权力分授与权责利统一、以及强调说到做到、功劳至上等经验。
这些经验对于企业的发展具有重要的指导意义。
集中资源能够使企业在主营业务上形成优势，提高竞争力；知名度和认知度的提升可以促进产品销售；权力分授和权责利统一有助于激发员工的积极性和创造力；而说到做到、只认功劳等品质则是建立良好企业文化的基础。
产品设计方面，史玉柱强调了好产品需要具备细节、有良心，以及与消费者的连接。
2024年史玉柱创业史读后感范文
2024年史玉柱创业史读后感范文《2024年史玉柱创业史》是一本激励人心的创业传记，讲述了史玉柱从一个普通人到创业巨头的奋斗历程，给我留下了深刻的印象。
首先，史玉柱勤奋努力的精神给我很大的启示。
在书中，史玉柱从小就是一个努力好学的孩子，他从小对计算机产生了浓厚的兴趣，并不断学习和探索。
在创业的过程中，他也是一直保持着勤奋的工作态度，始终保持对事业的热情和投入。
正是他一步一个脚印的努力，才取得了今天的成就。
这给了我很大的鼓舞和激励，让我相信只要努力，就一定能够实现自己的梦想。
其次，史玉柱的创新精神让我深受启发。
在面对竞争激烈的游戏产业时，史玉柱并没有被打败，而是努力寻找创新的机会。
他在游戏开发中引入了创新的概念，推出了一系列备受欢迎的游戏产品，取得了巨大的成功。
这让我明白了创新的重要性。
只有不断寻求突破，提出创新的理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
另外，史玉柱的坚持和韧性给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，他遇到了很多困难和障碍，但他从未放弃过，始终坚守着自己的梦想，并通过坚持不懈的努力克服了一个又一个困难，最终实现了自己的成功。
这让我明白了成功需要付出艰辛的努力和坚持不懈的追求，只有坚持不懈，才能达到自己的目标。
此外，书中也提到了史玉柱作为企业家的社会责任感。
他以自己的成功经验，回馈社会，帮助更多的年轻人实现创业梦想。
他创办了多所创业学院，组织了多次创业大赛，为年轻人提供了切实的帮助和支持。
这一点给我留下了很深的印象，让我意识到作为成功人士，应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
总的来说，《2024年史玉柱创业史》是一本鼓舞人心的传记。
通过史玉柱的励志故事，我明白了成功的道路充满了困难和挑战，但只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的梦想。
同时，我也意识到创新和坚持的重要性，只有不断追求创新，保持坚持和韧性，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
我也深感作为成功人士应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
史玉柱创业史读后感格式版
史玉柱创业史读后感格式版《史玉柱创业史》是一本描写着史玉柱创业历程的书籍，通过详细记录他的创业经历和思考，向读者展示了一个企业家从无到有的成功轨迹。
在阅读完这本书之后，我深受启发和感动。
以下是我对《史玉柱创业史》的读后感。
首先，史玉柱的创业故事充满了坎坷和挑战。
他的创业之路并不是一帆风顺的，而是充满了各种困难和磨难。
他曾经历了多次失败和挫折，但是始终没有放弃，一直坚持着自己的理想和目标。
这种坚持和勇气给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，我们也会面临各种困难和挑战，但是只有坚持不懈，勇往直前，才能最终取得成功。
其次，史玉柱成功的关键在于他的创新思维。
在书中，史玉柱多次强调创新的重要性，并且不断试验和探索新的商业模式和产品。
正是这种创新的思维让他在竞争激烈的市场中脱颖而出，最终建立了自己的商业帝国。
通过读这本书，我深刻理解到创新在创业中的重要性，只有不断创新才能在日新月异的市场中立于不败之地。
同时，史玉柱的成功也离不开他的领导才能。
他具备了优秀的领导才能，能够有效地管理和激励团队，使得团队的创造力和执行力达到了巅峰。
与此同时，他也懂得赏识和信任下属，给予他们充分的发挥空间。
这种领导风格令人钦佩，也给予了我启示。
一个成功的企业家不仅要有良好的创业思维，还要具备优秀的领导能力。
此外，史玉柱在经商过程中所表现出的坚持和发扬传统文化的精神也给我留下了深刻的印象。
他始终坚持中国传统文化对于企业经营的影响力，并将其融入到公司的发展中。
他提倡夫妻店创业，倡导以家庭为单位的创业模式，弘扬了中国传统的家庭观念和价值观。
这种将传统文化与经营相结合的思维方式，让我明白了传统文化在创业中的重要性。
最后，我认为《史玉柱创业史》不仅仅是一本关于创业的书籍，更是一本关于人生和成功的书籍。
通过史玉柱的创业历程，我深切体会到，成功需要坚持不懈的努力和不断的创新，更需要正确的思维方式和优秀的领导能力。
同时，传统文化对于企业经营的影响也是不可忽视的。
史玉柱的8堂创业课读后感
史玉柱的8堂创业课读后感让我明白了什么才叫真正的成功！在《中国青年报》看到史玉柱的故事以及他所著的《我的营销心得》（已出版）一书，里面详细讲述了史玉柱从最初没有资金的小企业发展壮大为中国首富的历程，也许我们无法复制这样的传奇，但是其经验和教训却可供我们借鉴。
今天，我把自己读史玉柱先生《我的营销心得》这本书之后的几点感受写下来，希望对读者朋友能够有所帮助。
史玉柱先生虽然只给我们留下了这8堂课，但是却向我们揭示了人生成长的必备技巧和智慧，特别适合于中学生、大学生阅读。
这是一本教你如何在社会上赚钱、快速致富的书籍。
同时它又是一本人生励志类的图书，主要讲述的就是在激烈的市场竞争中，作为企业家应该怎样去解决管理问题；而作为个体的创业者应当具备哪些素质等方面的内容。
在中外企业界中像史玉柱这种企业家并不少见，史玉柱就是其中一位代表性的人物，他将市场与技术相结合，提出了一套适合于中国市场的网络游戏概念——巨人，创造了“脑黄金”、“征途”等一系列的财富神话，堪称“白手起家的英雄”。
比尔·盖茨曾说过：“每个人都需要成功。
”但是，如果仅仅依靠想象力或者灵光乍现而忽视科学规律和技术因素，是难以取得成功的。
纵观商海风云，那些大企业家的成功背后都蕴含着精妙绝伦的创新思维。
从苹果公司的创始人乔布斯，再到联想集团总裁柳传志，还有创建亚信公司的王树彤……纵览古今，横看东西，那些充满智慧的创业故事犹如滔滔江水绵延不绝。
任何领域中能做出成绩、引领潮流的人士，莫不是既掌握了最前沿的知识和技术，又掌握了超越普通人认知范围的独特创意和行动策略，才使他们获得成功的。
即便拥有再高明的营销战略，如果缺乏良好的营销意识，盲目地加入价格战，只能带来短暂的利益，却难免丢掉原本属于自己的市场份额。
我觉得要想走向成功，除了自身条件优势外，更重要的是用积极的态度和客户沟通，赢得消费者对品牌的忠诚，树立良好的口碑。
史玉柱个人著作励志书籍
史玉柱个人著作励志书籍史玉柱个人著作励志书籍24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。
全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。
巨人归来许多关于史玉柱的著作或是评述中，史玉柱总是有着两个完全不同的形象：要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋;要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。
其实，那都是表象，史玉柱不过是中国改革开放20年来，印刻着中国时代烙印的最普通创业者中的一员罢了。
不过，性格使然，他时而比马云更张狂，时而又比雷军更稳健，给外人的印象是眼花撩乱。
究竟是什么力量支持起一个看似文弱的“书生”去缔造一次又一次商界创奇?难道仅仅是史玉柱的“不抛弃、不放弃”，恐怕史玉柱18年从商坎坷的总结没有那么简单。
《巨人归来》将以一个专业商业观察者的角度，从市场选择、竞争对手、人才战略、管理制度、经营战术、投资理念六个方面全景似地剖析造就这个传奇背后财富法则，并为你拾起史玉柱4000元到500亿坎坷征途中令人深思的成功和失败的细节：珠海大厦倒塌背后的煎熬，人生唯一两次流下的泪水，从珠穆朗玛生死边缘走出后的.顿悟……无疑，《巨人归来》作者经过一年的资料收集，站在人性和大历史观的角度正在进行着这样的一种尝试：用更全面的更理性和更新的角度来剖析中国这样一个极具传奇色彩的平民创业者。
相信阅读完这些文字的创业者、成功者、失败者都将会找到一笔属于自己的精神财富。
坚挺的巨人《坚挺的“巨人”：史玉柱的营销观》告诉人们：成功一定有经验，失败一定有教训。
《史玉柱口述：我的人生哲学》读书笔记500字
《史玉柱口述：我的人生哲学》读后感500字！
史玉柱，他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品营销手段连续遭到舆论恶评；再次创业做网络游戏，他更被人指责“毒害青少年”，好不容易公司在美国上市，跟着就被投资者告上法院。
成功通常又绝非巧合，平常人身上未必没有一点优良作风，虽然平凡，但在一个细节上就体现了它的不一般，童年史玉柱就是这样——不吃饭也要做完老师布置的作业；尽管功课不优秀，但在读小人书方面有强烈的求知欲，并在书本知识的引领引领下自主做实验，例如做炸药就是个证明。
探索的动力必然驱使人勇于攀登高峰。
他的巨大成功也离不开下属的忠诚度，他有善于使用和借鉴别人长处的优点，没有铁杆下属的不离不弃，没人和他一道很好打拼，与四通董事长段永基的合作，学习了段的资本运作技能。
史玉柱的成功中蕴含着无限的总结:一方面积极调研，做市场需要的产品；另一方面在失败面前没有放弃，善待挫折。
他说:“我喜欢做资本家”。
有什么样的选择往往就有什么样的结果，他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到了严重伤害。
在连接不断的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中国企业界所稀缺的那种劲儿——不屈不挠。
史玉柱成功了，也比一般人失败更大过；他是个要达到成为特别有钱人目标的人；他未必对也未必错，智者见智，仁者见仁，丑恶者见丑恶。
史玉柱自述：我的10大管理心得
史玉柱自述：我的10大管理心得文/新浪财经传记精选栏目本文以史玉柱唯一的公开作品《史玉柱自传：我的营销经历》为基础，梳理了史玉柱在过去24年中的创业经历。
在谈到巨人当时的失败时，史玉柱感慨道：“巨人”如果当时不建房，就不会死，也不会立刻陷入如此大的困境。
1、人是企业最宝贵的财富组建团队是一项庞大的系统工程，也是经营企业的首要要素。
无论是投资还是创业，核心因素都是人。
当巨人们重新站起来时，他们没有多少钱。
事实上，他们仍然依赖这些人。
人真的很重要。
我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。
因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
最关键还是有周围的人。
尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。
他们还给我鼓励。
再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。
归根结底，市场竞争仍然是人才的竞争。
人才问题最多有三个方面：发现人才、培养人才和雇用优秀人才。
当我负责这家网络游戏公司时，我给人事部下了一个命令，要找多少人。
经过几年的招聘，我觉得没有什么突破。
后来，我打开了它，条件是你能找到一个好的，我会给你1000万。
2、时刻保证公司资金链安全当我在珠海巨人发生事故时，我的负债率高达80%。
后来，我对自己说：5%的债务是绿灯，这是安全的。
10%的债务将点亮黄灯，15%的债务将点亮红灯。
你不能碰它。
这样，我们的公司就不会因为债务而出现问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。
负债率过高，资金链就免不了会出问题。
资金链出了问题就会做很多违规的事。
民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
你可以看到过去10年里有多少私营企业的老板入狱。
他们是牟中忠和杨斌，他们被称为中国首富。
如果你想数一数，可以有几十个著名的。
事实上，它们都有一个共同的特点，就是资金链太紧，所以在我看到这一点后，我们不会走高负债的道路，而是降低负债率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
史玉柱读书列表～～看看史玉柱都读些什么书？
偏爱政治，史玉柱阅读取向调查
2007年09月，史玉柱成为了《三联生活周刊》2007年第33期的封面人物，封面背景是一个放满了各种书籍的书架，书架上摆满了各种广告营销、研究毛泽东、蒋介石的书，这张照片引起了许多读者的浓厚兴趣，《三联生活周刊》的标志挡住了部分书籍名称，由此更激发了许多读者的好奇心理，这样一位沉浮于商海的传奇式人物平时都喜欢看些什么书呢？
12日新民网联系到了拍摄这张照片的记者王恺，王恺回忆了这张照片拍摄时的情景。
王恺说这张照片摄于2005年7月24日，脑白金上海总部史玉柱的办公室内。
王恺向新民网表示，那天是个周末，当时去做专访的时候史玉柱办公室所在的那一层楼灯都没有开，有很破旧的感觉，但史玉柱的办公室却很大，看上去有80-100平米左右，有面墙摆了3、4个大书架，他记得特别清楚的是，书架上摆了好几个毛泽东像，书架前方有个能坐十人左右的会议桌。
据新民网了解，这些书架按书的类别摆放得井然有序，其中一个书架最上面一层主要摆放一些研究毛泽东、蒋介石、邓小平、林彪等人的书籍，比如《毛泽东生活档案》《东方巨人毛泽东》《龙争虎斗北洋军阀秘录》《蒋孝勇的最后告白》《军统教父——毛人凤》《蒋介石和他的掌权术》《蒋介石对付政敌秘录》《中南海秘闻》《国民党超级特务谱》《林彪的军旅生涯》《邓小平的历程》。
从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜，顷刻间财富灰飞烟灭，沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”，几年后卷土重来，还清巨债，再一次把财富聚集到数百亿，史玉柱始终像个谜团，诡异得让人疑窦顿生。
而经历过大起大落的史玉柱却对民国时期和解放初期的历史和秘闻相当的偏爱，透彻研究历史名人的战术和官场中的权术。
史玉柱办公室让人印象深刻的毛泽东照片也恰好印证了史玉柱对毛泽东的推崇与敬仰。
从这些身经百战的历史人物身上，史玉柱学会了如何经受大风大浪，终于成就了新的巨人神话。
有人质疑脑白金、黄金搭档这样的“恶俗”广告到底会让多少人相信。
当很多人还在被铺天盖地的广告“狂轰滥炸”之时，史玉柱已经将这个空洞的概念变成了真正的黄金，使他咸鱼翻身。
《卡耐基智慧训练大全》《实用广告策略》《行销新十论》《成功企业之道》《发财厚黑学》《老板厚黑学》、《创意闪电》《零度起飞》《走进客户的心》《百家生意经》《营销戒律致命的172条营销神话》，深谙营销之道的背后与史玉柱所读的的这些大量案例研究书籍密不可分，他的财富积累再一次展示了他的营销策略的成功。
如今，史玉柱又将他擅长的心理战术和营销推广手段娴熟地运用到《征途》游戏中来，先给玩家一点好处，让他们以为占到便宜，待玩家增加投入后很快堵截获利途径，这或许是他从历史典籍中把玩出的又一可以运用到商海中的权术。
王恺向新民网透露史玉柱很能抽烟，当时做了1个小时的专访，他的烟不离手，一支接一支地抽，当时的史玉柱对自己的成功认为是顺理成章的事，对自己的一套方法特别自信，王恺称从史玉柱的谈话中感觉他很会赚钱，是一个典型的白手起家的商人。
（新民网姜燕）附：史玉柱书架上的部分书籍
历史类：《蒋孝勇的最后告白》《军统教父——毛人凤》《蒋介石“清党”内幕》《蒋介石与他的把兄弟》《名人眼中的蒋介石》《蒋介石与黄埔三杰》《林彪九?一三事件始末》《邓小平传》《邓小平在历史的天平上》《毛泽东秘书手记庐山会议》《希特勒女秘书的遗著》《恩怨沧桑》《战争狂人东条英机》《蒋介石和他的掌权术》《蒋介石对付政敌秘录》《龙云、卢汉与蒋
介石》《蒋介石家*》《蒋介石传》《红军长征日记》《我的回忆》《中南海秘闻》《竞争战略》《蒋介石其人》《蒋介石身边八年》《黄埔将帅》《林彪的军旅生涯》《中共情报首脑李克农》《蒋介石传》《吴佩孚》《黄埔战神》《国民党超级特务谱》《何应钦的宦海沉浮》《戴笠和军统》《蒋介石的文臣武将》《蒋介石的大囚徒实录》《龙争虎斗北洋军阀秘录》《天子门生十三太保闹中华》《邓小平的历程》《刘伯温智囊》《毛泽东生活档案》《东方巨人毛泽东》《缅怀毛泽东》《毛泽东组织管理的思想与实践》《我的选择六十三位中共高级干部自述》《孙子兵法大辞典》《中华人民共和国史》
广告、营销、管理类：《卡耐基智慧训练大全》《当代广告学》《代广告策略与艺术》、《实用广告策略》《各式广告海报创作》《组织的盛衰》《行销新十论》《成功企业之道》《*佛营销法则与实例》《管理思想探源》《完美无缺》《发财厚黑学》《老板厚黑学》《惠普之道》《创意闪电》《零度起飞》《走进客户的心》《从亿万到零》《如何成为管理高手》《谎言世界》《索罗斯旋风》《经典营销》《百家生意经》《市场营销》《反经》《营销戒律致命的172条营销神话》《直销方法与技巧》《市场营销学》《企业病诊断》《中国统计年鉴》《中国传媒-当代最具影响的传媒人访谈录》《外国名牌畅销实例及述评》《企业市场营销计划指南》《网络为王》《整合营销传播》《形形色色的假新闻》《孔子与现代管理》《企业家用人谋略》《竞争大未来》《成功事业的灵魂人物》《国际广告巨人经营秘诀与名言》《客观经济学》
其他：《中国城市统计年鉴1995》《辞海》、《20世纪科学技术简史》《中国上市公司基本分析》《中外名书奇书趣书禁书》、《诊疗失误学》、《中国医药工业企业产品目录及通讯手册》《岁月随想》
史玉柱财富历程：
上世纪80年代末，史玉柱首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。
1993年，巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
1994年底，巨人推出脑黄金等12种保健品。
1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。
2000年，史玉柱开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花款。
2005年网游玩家史玉柱进军网游，成立征途网络。
2007年5月20日《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游，预计年内在美国上市。