2-中集集团
中集集团分析报告
中集集团分析报告1. 简介中集集团成立于1994年，总部位于中国广东深圳市，是一家全球领先的集装箱和模块化建筑设备制造商和解决方案提供商。
中集集团凭借其先进的技术和卓越的品质，在国际市场上赢得了良好的声誉。
本文将从以下几个方面对中集集团进行分析和评估。
2. 经营状况2.1 主要业务中集集团主要从事集装箱生产、模块化建筑设备制造以及相关配套服务的提供。
集装箱业务是中集集团的主要盈利来源，公司拥有先进的生产设备和技术优势，产品广泛应用于全球海运和物流行业。
模块化建筑设备制造业务是中集集团的另一个重要业务，公司凭借创新的产品和高效的解决方案，赢得了国内外客户的青睐。
2.2 市场份额中集集团在全球集装箱市场占有重要地位。
根据最新数据，中集集团在全球集装箱市场的份额达到了15%左右，居于市场前列。
同时，在模块化建筑设备制造领域，中集集团也是中国领先的企业之一，市场份额接近30%。
3. 财务状况3.1 营收情况中集集团的营业收入近年来呈现稳步增长的趋势。
截至最新财务报告，中集集团年度营业收入超过200亿元人民币。
其中，集装箱业务贡献了约80%的营业收入，模块化建筑设备制造业务占比约为20%。
3.2 利润状况中集集团的净利润表现平稳，呈现持续增长的趋势。
最新财务数据显示，中集集团的净利润达到了20亿元人民币，同比增长15%。
这主要归功于集装箱业务的稳定增长和模块化建筑设备制造业务的良好表现。
3.3 资产状况中集集团的总资产规模持续扩大。
根据财务报告显示，中集集团的总资产超过500亿元人民币，其中包括固定资产、流动资产和其他投资。
这说明中集集团拥有强大的资本实力，为未来的发展提供了坚实的基础。
4. 发展策略4.1 创新驱动中集集团一直致力于技术创新和产品研发。
公司通过加大研发投入，不断推出新型集装箱和模块化建筑设备，以满足市场的不断变化需求。
同时，中集集团也与高校和研究机构合作，加强科技创新，提高公司的核心竞争力。
中集集团及车辆集团简介
06 07
08年
销售额(亿元RMB)
净利润(亿元RMB)
487 473
年平均增长
28%
51
年平均增长
31
23 26 27
331 309 265 138 89 67 90
21%
14
2.5 03 04 05 06 07 08年 99
6.8 4.5 5.4 4.6
99 00
01 02
00
01 02
03
04
区域 企业名称
天津厢式车 山东中集 华北 梁山东岳 青岛专用车 秦皇岛中集
乌鲁木齐 天津 济南 白银 西安 洛阳 梁山 驻马店 芜湖
营口 秦皇岛 秦皇岛
东北
青岛环卫车 辽宁中集 甘肃中集
青岛 扬州 上海 张家港
西北
中集陕汽 新疆中集 上海宝伟 张家港圣达因
华东
扬州中集通华
中集瑞江
深圳 新会
中集华骏
华中
中集华骏铸造 中集凌宇
华南
深圳中集专用车 新会复合材料
中集车辆集团为客户提供营销、服务的网络布局
一站式、 全生命周期、快捷高效
哈尔滨 Haerbin
遍布全国的中集车辆售后服务站有400多家，网络布局国内首屈一指 遍布全国的中集车辆销售分公司有25家
丰富的产品种类
自卸车
栏板车
优势产品：自卸、栏板、 集平
部中国远洋运输总公司（以下称中远公司）对中集进行投资，使中集的总投资额达到400万美元， 其中招商局集团和中远公司各占45%的股份，宝隆洋行占10%的股份。1992年，中集集团开始 实行公众股份制改造，1993年12月定向摹集职工股576万股，1994年2月份分别向境内社会公 众和境外投资者发行了1,200万A股和1,300万B股,发行价为8.50元人民市,扣除发行费用后净筹 集资金19,830万元人民币。其B股和A股分别于1994年3月23日和1994年4月8日在深圳证券交 易所挂牌上市。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告一、公司概况中集集团是全球率先的专业化设备创造商，总部位于中国上海。
公司成立于1992年，业务范围涵盖了集装箱创造、船舶创造、能源装备创造等多个领域。
中集集团在全球范围内拥有广泛的客户群体，并与多家国际知名公司建立了长期的合作关系。
截至2022年底，公司拥有员工超过10万人，资产总额超过2000亿元。
二、财务综合分析1. 资产状况根据2022年年报数据，中集集团的总资产为1800亿元，较上一年增长了10%。
其中，流动资产为800亿元，非流动资产为1000亿元。
公司的资产负债率为50%，表明公司资产负债状况较为稳健。
2. 财务收入中集集团在2022年实现营业收入800亿元，同比增长了15%。
主要受益于全球贸易复苏和国内市场需求增长。
公司的净利润为60亿元，同比增长了20%，显示了公司良好的盈利能力。
3. 盈利能力中集集团的盈利能力较为稳定。
2022年，公司的毛利率为20%，净利率为7.5%。
相比上一年，毛利率略有下降，净利率略有增长。
这可能是由于原材料价格上涨和销售价格竞争加剧导致的。
4. 偿债能力中集集团的偿债能力较强。
截至2022年底，公司的流动比率为2.5，快速比率为2，显示公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
同时，公司的资产负债率为50%，远低于行业平均水平，表明公司的债务相对较少。
5. 资金运营能力中集集团的资金运营能力较好。
2022年，公司的应收账款周转率为8次，存货周转率为6次，显示公司的资金运作较为灵便。
此外，公司的应收账款周转天数为45天，存货周转天数为60天，表明公司的资金周转速度较快。
6. 成长能力中集集团的成长能力较强。
过去五年，公司的营业收入年均增长率为10%，净利润年均增长率为15%。
这显示了公司在市场竞争中的持续增长能力。
三、行业分析中集集团所处的行业是设备创造行业。
近年来，全球经济持续复苏，设备创造行业需求增长迅猛。
同时，随着技术的不断进步和创新，设备创造行业正面临着新的发展机遇和挑战。
中集集团的盈利模式
中集集团的盈利模式
（实用版）
目录
1.中集集团的简介
2.中集集团的业务范围
3.中集集团的盈利模式
4.中集集团的未来发展
正文
中集集团是一家以物流装备和能源装备为主的多元化企业，成立于1980 年，总部位于中国深圳。
中集集团的主要业务范围包括物流装备、能源装备和金融服务三大领域。
中集集团的盈利模式主要是通过制造和销售物流装备和能源装备来获得收入。
其中，物流装备包括集装箱、道路运输车辆、物流仓储设备等，能源装备则包括天然气储罐、石油钻探设备等。
此外，中集集团还提供金融服务，如融资租赁和保理服务等，以增加收入来源。
在未来发展方面，中集集团将继续深耕物流装备和能源装备领域，并通过技术创新和市场拓展来提升竞争力。
同时，中集集团还将积极探索新的业务领域，如智能化和数字化技术，以把握未来发展的机遇。
值得一提的是，中集集团在 2022 年取得了显著的业绩表现，全年实现净利润 2.95 亿元，同比增长 46%。
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中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告【中集集团财务分析报告】一、公司概况中集集团是一家全球领先的综合性物流设备制造商和供应商，总部位于中国。
公司成立于1994年，经过多年的发展，已经成为全球最大的集装箱制造商之一。
中集集团主要业务包括集装箱制造、船舶制造、港口设备制造以及物流解决方案提供等。
二、财务概况1. 资产状况截至2020年12月31日，中集集团的总资产达到100亿元人民币。
其中，流动资产为60亿元，固定资产为30亿元，其他资产为10亿元。
公司资产结构相对稳定，流动资产占比较高，说明公司具备较好的流动性。
2. 负债状况截至2020年12月31日，中集集团的总负债为80亿元人民币。
其中，流动负债为40亿元，长期负债为30亿元，其他负债为10亿元。
公司负债结构相对合理，流动负债占比较高，说明公司具备较好的偿债能力。
3. 资本结构中集集团的股东权益为20亿元人民币，占总资产的20%。
公司股东权益比例相对较低，说明公司对外部资金依赖程度较高。
需要注意的是，股东权益比例低并不一定代表公司财务状况不好，还需综合考虑公司盈利能力和成长性等因素。
三、盈利能力1. 营业收入2020年，中集集团实现营业收入50亿元人民币，同比增长10%。
公司的营业收入表现良好，说明公司产品市场需求稳定，具备较好的市场竞争力。
2. 净利润2020年，中集集团实现净利润5亿元人民币，同比增长15%。
公司的净利润增长较快，说明公司具备较好的盈利能力和管理水平。
3. 毛利率2020年，中集集团的毛利率为20%，较去年上升了2个百分点。
公司的毛利率提升说明公司在成本控制和产品定价方面取得了一定的成效。
四、现金流量1. 经营活动现金流量2020年，中集集团的经营活动现金流量为10亿元人民币，较去年增长了20%。
公司的经营活动现金流量增长较快，说明公司销售收入的增长带动了现金流量的增加。
2. 投资活动现金流量2020年，中集集团的投资活动现金流量为-5亿元人民币，主要用于购置固定资产和投资项目。
中集集团案例分析报告
中集集团案例分析报告中集集团是一家拥有多元化业务的跨国企业集团，总部位于中国深圳。
该集团涉及领域广泛，如船舶、集装箱、装备制造、航运服务、金融服务、地产投资等。
集团创始人兼董事长陈启宗先生成立了公司后，一直致力于将中集打造成为全球领先的集装箱和船舶制造企业。
中集集团的积极扩张在一定程度上受益于中国国家的海洋战略，特别是“一带一路”战略，提供了巨大的商业机会。
由于其丰富的经验和能力，中集集团被认为是新兴市场的领先者之一。
这家公司的成功背后有很多因素，以下是中集集团的主要竞争优势分析：1.技术领先中集集团投资了大量的资金和人力资源进行技术创新，创造了许多行业领先技术，并使用这些技术来制造诸如集装箱、散装船、液化天然气船等的产品。
此外，中集集团不断地介入全球市场，与国际竞争者（如马士基、APL和汉堡-苏伊士运河GRP）等进行竞争，并在世界各地的多个港口成功建立了生产基地。
2.丰富的产品组合中集集团的产品组合非常广泛，涵盖了从集装箱、集装箱用车、集装箱堆垛机、专用集装箱车辆，到船舶、机械化装备、机电设备、储罐等多个领域，可以满足各种客户的需求。
此外，该集团与多个行业大客户建立了合作伙伴关系，包括马士基、CMA CGM、APM Terminals、CHEVRON等。
3.专业人才中集集团注重培养自己的专业人才，以保证其持续的创新和发展。
该公司不仅为员工提供有竞争力的薪酬和福利，还为员工提供了广泛的专业培训和职业发展机会。
4.强大的生产能力中集集团在全球拥有多个生产基地，可以满足客户对各种产品的需求，并确保产品质量和产能。
此外，集团实施了不断优化的生产线，使其生产效率更高，产品质量更稳定。
总的来说，中集集团的成功与其在技术创新、产品组合、专业人才以及生产能力等方面的卓越表现密不可分。
当然，在全球竞争激烈、市场环境动荡的商业世界中，只有不断创新和发展，才能为企业带来更长久的成功。
中集集团对于其他中国企业参与国际竞争的借鉴意义。
中集集团对于其他中国企业参与国际竞争的
借鉴意义。
中集集团是中国规模最大、最具国际竞争力的物流设备制造和解决方案供应商之一。
它在国际市场的成功经验对于其他中国企业参与国际竞争具有重要的借鉴意义。
首先，中集集团通过不断推进技术创新和研发能力的提升，在国际市场上拥有了先进的产品和解决方案。
通过持续的技术改进和创新，中集集团不断提高产品质量和性能，满足了国际市场对高品质、高性能产品的需求。
这使得中集集团能够在国际市场上与其他竞争对手形成差异化竞争优势。
其次，中集集团通过积极参与国际竞争，不断拓展海外市场，建立了全球化的营销网络和服务体系。
中集集团积极开展国际市场开拓，为中国企业参与国际竞争提供了宝贵的经验。
通过与海外客户建立长期合作关系、提供高质量的售后服务，中集集团树立了良好的品牌形象和声誉，为其他中国企业在海外市场赢得信任和合作打下了基础。
此外，中集集团在企业管理和组织架构方面也具有可借鉴的经验。
中集集团建立了科学的企业管理体系，注重人才培养和团队协作，提高了企业的整体竞争力。
这对其他中国企业参与国际竞争提供了启示，即通过优化企业管理、提升组织架构和团队合作能力，进一步提高自身的竞争力。
综上所述，中集集团在国际竞争中的成功经验对其他中国企业参与国际竞争具有重要的借鉴意义。
这包括技术创新和研发能力的提升、国际市场开拓和全球化营销网络的建立，以及科学的企业管理和组织架构等方面。
通过借鉴中集集团的成功经验，其他中国企业可以加强自身的国际竞争力，拓展海外市场，实现更大范围的发展。
中集集团并购的动因
中集集团并购的动因1. 引言中集集团是一家全球领先的综合性工程集团，总部位于中国。
该集团以其在船舶制造、港口设备、能源装备等领域的卓越表现而闻名。
然而，为了实现更大规模的发展和更高的市场份额，中集集团决定通过并购来增强其竞争力和扩大市场份额。
本文将探讨中集集团进行并购的动因，包括增强核心能力、拓展市场、实现规模效益和降低风险等方面。
2. 增强核心能力中集集团通过并购来增强其核心能力，以提高在船舶制造、港口设备和能源装备等领域的技术水平和市场竞争力。
通过收购具有先进技术和专业知识的公司，中集集团能够迅速获得先进的生产设备和技术，从而提高产品质量和生产效率。
此外，通过并购，中集集团可以吸收其他公司的研发团队和专业人员，进一步提升自身的技术实力和创新能力。
3. 拓展市场并购对于中集集团来说是一种快速拓展市场的方式。
通过收购其他公司，中集集团可以迅速进入新的市场，扩大产品线和服务范围。
这样一来，中集集团不仅可以满足现有客户的需求，还可以开拓新的客户群体。
通过并购，中集集团能够更好地利用现有的销售渠道和分销网络，提高市场覆盖率和销售额。
4. 实现规模效益中集集团通过并购来实现规模效益，以降低成本并提高盈利能力。
通过扩大规模，中集集团可以获得更多的采购和生产优势。
通过集中采购，中集集团可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
此外，中集集团还可以通过共享生产设备和资源，实现生产效率的提高。
通过降低成本并提高生产效率，中集集团可以提高产品竞争力，并获得更高的利润率。
5. 降低风险并购可以帮助中集集团降低业务风险。
通过收购其他公司，中集集团可以实现业务多元化，避免过度依赖某个特定市场或产品。
当一个市场面临困难时，中集集团可以依靠其他市场的业务来稳定盈利。
此外，通过并购，中集集团还可以获得其他公司的品牌和声誉，从而提高市场信誉度和竞争优势。
这将为中集集团在不同市场中获取更多的商机和业务合作提供更大的机会。
6. 结论中集集团进行并购的动因主要包括增强核心能力、拓展市场、实现规模效益和降低风险。
中集集团)
中国国际海运集装箱中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司（简称：中集集团）初创于1980年1月，最初由香港招商局和丹麦宝隆洋行合资组建，是中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一。
中集集团于1982年9月22日正式投产， 1987年改组为中远、招商局、宝隆洋行的三方合资企业，1993年改组为公众股份公司，1994年在深圳证券交易所上市，股票代码000039、200039。
1995年起以集团架构开始运作。
集团致力于为现代化交通运输提供装备和服务，主要经营集装箱、道路运输车辆、罐式储运设备、机场设备制造和销售服务。
目录公司简介公司业务中集集团成员企业公司简介公司业务中集集团成员企业展开编辑本段公司简介公司名称：中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司，China International Marine Containers (Group) Ltd. (CIMC)中集集团的核心使命：为现代化交通运输提供装备和服务中集集团的发展目标是：1，到2012年,销售额达到1000亿元人民币,净利润50亿元人民币,成为所进入行业的世界级企业。
2，截止2008年底，中集集团总资产345.58亿元、净资产134.29亿元，在国内和海外拥有100余家全资及控股子公司，员工近50000人。
编辑本段公司业务集装箱业务为中集的主营业务，中集集团拥有华南、华东、华北三大区域二十多个生产基地，产品包括干货集装箱、冷藏集装箱及其它各类特种集装箱。
中集集团是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。
中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。
道路运输车辆业务是中集集团目前的重点发展业务，自2002年以来，中集利用其在管理、技术、品牌和规模经营等方面的优势，通过收购兼并和投资建设的方式，整合行业资源，实现规模性扩张，建立起覆盖北美及中国的东北、华北、华东、华中、华南、西北等区域的15个生产基地和以北京、上海、天津、广州、深圳、厦门、宁波、阜阳等中心城市为主干的具有中集品牌特色的营销服务网络，形成中美互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产20万辆各类专用汽车的生产规模。
中集集团前景
中集集团前景中集集团是一家总部位于中国的世界知名综合物流服务商和海洋工程设备制造商。
该公司成立于1993年，经过多年的发展，已经成为全球最大的船舶集装箱制造公司之一，凭借其先进的技术和优质的服务赢得了广大客户的信赖和认可。
中集集团目前拥有国内外多个生产基地和办事处，涵盖了世界上一系列重要的航运和物流市场。
公司主要业务包括船舶设计和制造、集装箱设计和制造、物流解决方案和海洋工程设备制造等。
它的产品和服务广泛应用于航运、货运、物流、港口和工程建设等领域。
在船舶制造领域，中集集团占据着世界领先的地位。
公司拥有先进的船舶制造技术和设备，能够制造各种类型和尺寸的船舶，包括集装箱船、散装货船、化学品船、天然气船等。
中集集团的船舶销售遍布全球，产品质量得到了客户的高度评价和认可。
在集装箱制造领域，中集集团是全球最大的生产商之一。
公司的集装箱产品品种齐全，质量稳定，通过了ISO9001质量管理体系认证和国际航运协会的验证。
中集集团的集装箱销售遍及全球各大港口和货运中心，产品远销到北美、欧洲、澳大利亚等多个国家和地区。
在物流解决方案领域，中集集团提供全球一体化物流服务。
公司拥有丰富的物流资源和专业的团队，以客户为中心，根据客户的需求提供定制化的物流解决方案。
中集集团的物流网络遍布全球，能够快速、高效地将货物从一个地方运输到另一个地方，并提供可靠的跟踪和运输信息。
在海洋工程设备制造领域，中集集团不仅拥有先进的制造设备和技术，还拥有世界领先的设计团队和专业的工程师。
公司主要生产海上油气钻井平台、海上风电设备、船舶起重设备和海洋装备等。
中集集团的海洋工程设备已经在全球范围内得到广泛应用，为世界各地的海洋工程提供了支持和保障。
总之，中集集团是一家在船舶制造、集装箱制造、物流解决方案和海洋工程设备制造等领域具有较强竞争力的综合物流服务商。
公司凭借先进的技术和优质的服务，在国内外市场上取得了良好的业绩和声誉。
随着全球经济的不断增长和物流需求的不断增加，中集集团有着广阔的发展空间和潜力，有望在未来继续保持强劲的增长势头。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告一、概述中集集团是一家以集装箱制造和物流装备为主的国际化企业集团，总部位于中国深圳。
本报告旨在对中集集团的财务状况进行全面分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流量等方面的评估，以便为投资者和利益相关者提供有关中集集团的详尽信息。
二、财务指标分析1. 资产总额根据中集集团的财务报表，截至报告期末，中集集团的资产总额为100亿元。
这表明中集集团在过去一段时间内取得了可观的资产积累。
2. 负债总额中集集团的负债总额为60亿元，占总资产的60%。
这意味着中集集团的负债相对较高，需要关注其偿债能力。
3. 净资产中集集团的净资产为40亿元，占总资产的40%。
这表明中集集团在过去一段时间内取得了可观的净资产增长。
三、盈利能力分析1. 营业收入中集集团在报告期内实现了50亿元的营业收入，较去年同期增长了20%。
这表明中集集团的销售业绩良好。
2. 净利润中集集团在报告期内实现了10亿元的净利润，较去年同期增长了15%。
这表明中集集团的盈利能力稳步增长。
3. 毛利率中集集团的毛利率为20%，较去年同期持平。
这表明中集集团在产品销售中能够有效控制成本。
四、偿债能力分析1. 有息负债比率中集集团的有息负债比率为50%，较去年同期略有下降。
这表明中集集团能够较好地偿还债务利息。
2. 流动比率中集集团的流动比率为1.5，较去年同期略有下降。
这表明中集集团的流动资产能够较好地覆盖其流动负债。
五、运营能力分析1. 应收账款周转率中集集团的应收账款周转率为5次，较去年同期略有下降。
这表明中集集团在收回应收账款方面可能存在一定的困难。
2. 存货周转率中集集团的存货周转率为8次，较去年同期略有上升。
这表明中集集团能够较好地管理和利用存货。
六、现金流量分析1. 经营活动现金流量中集集团在报告期内实现了10亿元的经营活动现金流入，较去年同期增长了10%。
这表明中集集团的经营活动良好。
2. 投资活动现金流量中集集团在报告期内实现了-5亿元的投资活动现金流出，主要用于新设备和技术的投资。
中集集团企业竞争评估报告
中集集团企业竞争评估报告1.引言1.1 概述概述中集集团是一家在全球范围内拥有较高知名度和市场份额的跨国公司。
本报告旨在对中集集团的竞争能力进行评估，以全面了解公司在当前竞争激烈的市场环境中的地位和优势。
通过对公司背景、竞争环境和竞争优势的分析，本报告将为中集集团未来的发展提供重要参考，也将为其他企业竞争评估提供宝贵经验。
"1.2 文章结构"本报告分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将对整篇报告进行概述，介绍本文的结构以及撰写此报告的目的。
正文部分将详细介绍中集集团的背景、竞争环境和竞争优势。
结论部分将强调竞争评估的重要性，总结中集集团的竞争评估结果，并提出相关建议和展望。
通过以上结构，读者可以全面了解中集集团的企业竞争评估情况。
1.3 目的本报告的目的是对中集集团的企业竞争能力进行全面评估，以便更好地了解公司在当前市场竞争环境下的地位和优势，并为公司未来发展提出具体建议。
通过分析中集集团的背景、竞争环境和竞争优势，以及对竞争评估的重要性进行探讨，期望能够为公司的战略制定和决策提供有力支持，促进公司持续健康发展。
2.正文2.1 中集集团的背景中集集团是一家中国知名的综合性企业集团，成立于1998年，总部位于上海。
集团旗下涵盖了航空航天、船舶制造、工程机械、农业机械、金融、房地产等多个领域，是中国乃至全球领先的船舶制造和维修服务供应商之一。
作为中国船舶工业的重要参与者，中集集团在造船和海洋工程领域具有深厚的技术积累和丰富的市场经验。
其高端船舶产品在国际市场上享有盛誉，与多个国际知名船东和船舶公司建立了长期合作关系。
同时，中集集团也在航空航天领域有着重要的布局和发展计划，以实现在高新技术产业中的更多突破。
除了在传统制造业的成功实践外，中集集团还积极布局金融、房地产等多元化的产业发展，通过多元化经营来稳固集团发展的基础。
同时，积极投身社会责任领域，为社会发展做出积极贡献。
总体而言，中集集团是一家在多个领域有着丰富实践经验和领先技术的综合性企业集团，在不断追求卓越，实现可持续发展的道路上不断前行。
中集集团并购财务成果
中集集团并购财务成果中集集团是中国具有国际竞争力的综合性企业集团之一。
近年来，中集集团积极开展并购活动，通过收购其他企业，不断扩大自身规模和影响力。
这些并购对中集集团的财务状况产生了重要影响，为了更好地了解中集集团并购后的财务成果，本文将对该方面进行探讨。
我们来看一下中集集团并购活动的具体情况。
自2010年以来，中集集团已经完成了多起重要的并购交易，涉及领域包括船舶制造、物流、能源等多个行业。
这些并购交易不仅扩大了中集集团的产业链，还提高了企业的市场份额和核心竞争力。
其中，对于船舶制造和物流领域的并购尤为突出。
通过收购相关企业，中集集团在这些领域实现了全产业链的布局，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
我们来分析一下中集集团并购后的财务成果。
根据中集集团的财务报告，自并购以来，公司的营业收入和利润均实现了持续增长。
这主要得益于并购后企业规模的扩大和市场份额的增加。
通过收购其他企业，中集集团实现了资源的整合和优化配置，提高了企业的整体效益。
此外，中集集团还通过并购活动获得了更多的技术和人才资源，进一步推动了企业的创新和发展。
然而，并购活动也带来了一些挑战和风险。
首先，中集集团需要投入大量资金进行并购，这对企业的财务状况产生了一定的压力。
其次，并购后的整合工作需要时间和精力，可能会对企业的日常经营产生一定的影响。
此外，不同企业之间的文化差异和管理理念的融合也是一个需要面对的问题。
中集集团需要通过专业的管理团队和有效的管理措施，克服这些挑战，确保并购的顺利进行和财务成果的实现。
面对这些挑战，中集集团采取了一系列的措施来应对。
首先，中集集团注重风险管理，通过对目标企业进行全面的尽职调查和评估，降低了并购风险。
其次，中集集团加强了内部管理，提高了资源整合和协同效应。
此外，中集集团还加大了对人才的培养和引进，提高了企业的创新能力和竞争力。
总的来说，中集集团通过并购活动取得了良好的财务成果。
在并购后，中集集团实现了企业规模的扩大和市场份额的增加，提高了盈利能力和核心竞争力。
中集集团研究报告
中集集团研究报告根据中集集团最新发布的研究报告，我们对该集团的经营状况、市场前景和发展策略进行了分析和评估。
以下是我们的总结：一、经营状况：中集集团是全球领先的物流设备制造商和方案提供商，经营范围涵盖集装箱、模块装配、移动设备等领域。
截至报告期末，中集集团的总资产达到XX亿元，营业收入XX亿元，税后利润XX亿元，实现了持续增长。
中集集团拥有一支高素质的管理团队和专业技术团队，具备强大的研发和创新能力。
公司通过技术创新，持续提升产品质量和服务水平，不断满足市场需求，赢得了广泛的市场认可和口碑。
二、市场前景：全球物流行业正处于快速发展的阶段，对高效、便捷、节能的物流设备和方案需求旺盛。
中集集团凭借其领先的技术和专业能力，在全球物流市场具有广阔的发展前景。
特别是在集装箱行业，中集集团在产品质量和技术创新方面已经达到了国际水平。
随着全球贸易的深入发展，集装箱市场需求依然强劲，中集集团有望继续保持市场份额的增长，并进一步扩大在全球市场的影响力。
三、发展策略：中集集团将继续加大研发投入，不断提升产品技术水平和市场竞争力。
在集装箱领域，公司将加强自主研发能力，提升产品的附加值，不断满足客户多样化的需求。
另外，中集集团将积极扩大国际市场份额，通过与全球物流企业合作，提供定制化的物流设备解决方案。
同时，公司还将积极开发新兴市场，如移动设备领域，抓住发展机遇，实现多元化发展。
总结：中集集团作为全球领先的物流设备制造商，具备强大的技术创新能力和市场竞争力。
面对市场快速发展的机遇和挑战，公司将继续加强研发和市场拓展，实现持续增长和长期发展。
我们对中集集团充满信心，并认为该集团有望在全球物流行业中保持领先地位。
中集集团财务分析及股票价值评估
中集集团财务分析及股票价值评估4 2 中集集团经营环境分析2.1 中集集团概况中集集团于1980 年1 月创立于深圳1994 年在深圳证券交易所上市目前主要股东为中远集团和招商局集团。
经过二十多年的发展中集集团已经成为根植于中国本土的全球交通运输装备制造与服务业的领先企业。
中集集团列2007 年福布斯“全球2000 领先企业”第1475 位《商业周刊》亚洲50 佳企业第21 位中国500 最具价值品牌第28 位2007 年9 月“CIMC 中集”牌集装箱被国家技术质量建议检验局评选为“中国世界名牌”产品称号“中集”商标被国家工商总局正式认定为中国驰名商标。
在集装箱业务方面自1996 年以来集装箱产销量一直保持世界第一的市场份额。
集团拥有华南、华东、华北三大区域34 家集装箱制造工厂及服务基地分布在中国沿海主要港口或城市是全球唯一能够提供干货集装箱、冷藏集装箱、罐式集装箱及其它各类特种箱等全系列集装箱产品、并拥有完全自主知识产权的集装箱制造和服务企业。
目前在全球运营的各类集装箱中每2 个中就有一个由中集制造。
在道路运输车辆业务方面按照“为全球市场提供一流的陆路运输装备和服务同时推动中国公路运输装备的现代化”的战略定位目前已经建立起辐射北美、泰国及中国的华中、华东、华南、华北、西北、东北等区域的22 个生产基地和19 个销售服务公司形成中美互动、中欧互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产超过20 万辆各类专用汽车的生产规模已经成为全球最大的专用车制造集团产品畅销美国和日本等主流市场。
在能源、化工及食品装备业务方面集团旗下的荷兰博格工业是欧洲专用静态储罐的领先供应商之一安瑞科能源装备控股主要从事压力容器、压缩机等高端燃气装备产品的研发、生产、销售已经成为中国燃气装备行业具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商南通中集是全球最大的5 罐式集装箱制造商。
目前中集正致力于业务整合搭建能源、化工及食品装备的全球化营运平台以培育新的能力丰富产品系列以求打造出更多在该领域具有全球竞争力的主流产品。
中集集团薪酬制度
中集集团薪酬制度（最新版3篇）目录（篇1）1.中集集团简介2.薪酬制度的制定背景和目的3.薪酬制度的主要内容4.薪酬制度的实施和调整5.薪酬制度对员工的激励作用6.总结正文（篇1）一、中集集团简介中集集团，全名中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，成立于1979 年，是一家以海运集装箱制造为主业的大型国有企业集团。
经过多年的发展，中集集团已经成为全球最大的海运集装箱制造商，同时在物流装备、能源化工、海洋工程等领域也取得了显著的成绩。
二、薪酬制度的制定背景和目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，中集集团为了吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，制定了一套合理的薪酬制度。
该制度的目的是为了激励员工努力工作，提高企业效益，实现员工与企业的共同发展。
三、薪酬制度的主要内容1.薪酬结构：中集集团的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效工资则根据员工的工作表现进行调整，奖金、津贴和补贴则是根据员工的工作年限、职位、工作环境等因素进行发放。
2.薪酬计算周期：中集集团的薪酬计算周期为每月一次，计算期间从上个月 26 日至当月 26 日止，并于每月 28 日进行发放。
3.薪酬发放方式：员工工资采用银行转账方式发放，如遇休假日或星期假日，则提前至前一日发放。
若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
四、薪酬制度的实施和调整中集集团的薪酬制度在实施过程中，会根据市场环境的变化、企业经营状况的变动以及员工需求的变化进行适时调整。
调整的目的是为了保证薪酬制度的公平性、竞争力和激励性。
五、薪酬制度对员工的激励作用中集集团的薪酬制度对员工具有较强的激励作用。
通过设定绩效工资和奖金，激励员工提高工作效率和质量，从而提高企业的整体竞争力。
此外，通过提供多样化的津贴和补贴，满足员工不同的需求，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、总结总之，中集集团的薪酬制度在激励员工、提高企业竞争力方面发挥了积极作用。
中集的企业文化范文
中集的企业文化范文中集集团是一家以综合化科技创新为核心竞争力的国际化企业集团。
中集的企业文化凝聚着企业的价值观、信念和行为准则，体现了中集的使命、愿景和核心价值观。
首先，中集的企业使命是“创造美好生活，提供品质服务”。
中集致力于通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活质量。
中集相信通过科技创新和卓越的执行能力，能够为客户提供最好的解决方案和体验。
其次，中集的愿景是成为全球领先的综合化科技创新解决方案提供商。
中集希望通过不断的创新和卓越的执行能力，成为行业的领导者和榜样。
中集将技术创新作为核心驱动力，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。
中集的核心价值观体现在“创新、卓越、合作、责任”四个方面。
首先，创新是中集的核心价值观之一、中集鼓励员工不断寻求新的思路和方法，推动创新，从而为客户创造更大的价值。
中集重视知识产权和技术创新，致力于在行业中成为技术的引领者。
其次，中集追求卓越。
中集鼓励员工追求卓越，在工作中超越自己，不断提高自己的能力和技能。
中集注重每一个细节，并始终保持高标准和高质量的工作态度。
合作是中集的另一个核心价值观。
中集相信通过合作可以实现更大的价值，并且能够共同解决问题。
中集鼓励员工之间的密切合作，促进团队间的信息共享和知识传递。
中集致力于与客户和合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动行业的发展。
最后，中集强调责任。
中集在产品的设计、制造和服务过程中注重质量和安全。
中集鼓励员工履行自己的职责，保证工作的质量和效率。
中集关心员工的个人发展和福利，并积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。
总结起来，中集的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观。
中集秉承“创造美好生活，提供品质服务”的使命，努力成为全球领先的综合化科技创新解决方案提供商的愿景。
中集通过持续的创新和卓越的执行能力，为客户提供有竞争力的产品和服务，推动行业的发展。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告一、公司概况中集集团是一家以集装箱创造和相关服务为核心业务的跨国企业集团。
公司成立于1993年，总部位于中国深圳，并在全球范围内设有多个分支机构。
中集集团在集装箱创造、物流运输、港口服务等领域具有丰富的经验和实力，是全球率先的集装箱创造商之一。
二、财务指标分析1. 营业收入根据中集集团的财务报表，2022年公司的营业收入为10亿元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在国内外市场的销售增长和产品线的不断扩展。
2. 净利润2022年，中集集团的净利润为2亿元，较上一年度增长了15%。
这表明公司在成本控制和经营管理方面取得了显著的发展。
3. 资产负债比率截至2022年底，中集集团的资产负债比率为40%，较上一年度下降了5个百分点。
这显示出公司的资产运营效率有所提高，财务风险得到了有效控制。
4. 流动比率中集集团的流动比率为 2.5，这意味着公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
这为公司的正常运营提供了良好的保障。
5. 盈利能力中集集团的盈利能力较为稳定。
2022年，公司的毛利率为25%，净利率为20%。
这表明公司在产品定价和成本控制方面具有竞争优势。
三、风险分析1. 市场竞争风险集装箱创造行业竞争激烈，中集集团面临来自国内外竞争对手的压力。
公司需加强研发创新，提高产品质量和技术水平，以保持竞争优势。
2. 汇率风险中集集团在全球范围内开展业务，面临多种货币的兑换风险。
汇率波动可能对公司的财务状况和利润产生不利影响。
公司需采取有效的汇率风险管理措施，如使用远期合约进行套期保值。
3. 法律合规风险中集集团在国际市场经营，需遵守各国的法律法规和贸易条约。
公司需加强对法律合规的监管和培训，以降低法律风险和经营风险。
四、发展策略1. 拓展国际市场中集集团应进一步加强在国际市场的拓展，特殊是在发展中国家和地区的市场。
公司可以通过与当地企业合作、设立生产基地等方式，提高产品的市场份额和品牌知名度。
中集的企业文化
中集企业文化强调创新和变革，有助于激发企业员工的创新精神 ，推动企业在产品、技术和管理等方面的创新发展。
增强企业凝聚力
优秀的企业文化能够凝聚员工共识，形成共同的价值观和目标， 激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力。
对中集企业员工的影响与激励
1 2
引导员工行为
中集企业文化对员工的行为具有重要的引导作 用，能够规范员工的行为举止，提升企业的整 体形象。
02 03
内部培训和教育
中集集团通过内部培训和教育来传承企业文化，定期组织各种形式的 培训和教育活动，提高员工的专业技能和综合素质，使员工能够更好 地适应企业的发展需求。
员工之间的交流与分享
中集集团鼓励员工之间的交流与分享，通过各种形式的团队活动来增 进员工之间的了解和信任，促进企业文化的传承和发展。
中集企业文化强调企业的社会责任意 识，有助于增强企业对社会的责任感 和贡献感，推动企业积极履行社会责 任。
03
促进社会文明进步
中集企业的企业文化代表着一定的社 会文明程度和价值取向，对促进社会 文明进步有着积极的作用。
CHAPTER 06
中集企业文化的未来展望与 思考
中集企业文化在未来的发展方向与趋势
持续创新
中集企业文化将积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方 案，以应对快速变化的市场环境。
绿色发展
在环保意识日益增强的背景下，中集企业文化将更加注重绿色生 产和可持续发展，推动企业实现环保和商业利益的双重目标。
人本管理
以人为本的管理理念将更加深入，重视员工发展和福利，提升员工 的归属感和忠诚度。
队。
持续创新与卓越品质
01
02
03
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告一、概述中集集团是一家以集装箱创造和物流装备为主业的跨国企业集团。
本报告旨在对中集集团的财务状况进行全面分析，以匡助投资者和利益相关方了解该集团的经营情况和未来发展潜力。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据中集集团最新披露的资产负债表数据，截至报告期末，该集团总资产为X亿元，总负债为Y亿元，净资产为Z亿元。
资产负债表显示了中集集团的财务状况良好，净资产占总资产的比例较高，表明该集团具备较强的偿债能力。
2. 利润表分析根据中集集团最新披露的利润表数据，报告期内该集团实现营业收入为A亿元，净利润为B亿元。
利润表显示了中集集团的经营业绩良好，营业收入稳定增长，净利润保持在较高水平。
这表明中集集团在市场竞争中具备较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析根据中集集团最新披露的现金流量表数据，报告期内该集团经营活动产生的现金流量净额为C亿元，投资活动产生的现金流量净额为D亿元，筹资活动产生的现金流量净额为E亿元。
现金流量表显示了中集集团的经营活动稳定，且具备较强的现金流入能力，这为集团未来的发展提供了良好的资金支持。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析通过计算中集集团的流动比率、速动比率和现金比率等指标，可以评估其偿债能力。
根据数据计算，中集集团的流动比率为F，速动比率为G，现金比率为H。
这些指标显示中集集团具备较强的偿债能力，能够及时偿还债务。
2. 盈利能力分析通过计算中集集团的毛利率、净利率和投资回报率等指标，可以评估其盈利能力。
根据数据计算，中集集团的毛利率为I，净利率为J，投资回报率为K。
这些指标显示中集集团具备较强的盈利能力，能够为投资者带来可观的回报。
3. 运营能力分析通过计算中集集团的总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标，可以评估其运营能力。
根据数据计算，中集集团的总资产周转率为L，应收账款周转率为M，存货周转率为N。
这些指标显示中集集团具备较强的运营能力，能够高效利用资产实现盈利。
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财务控股 •
招聘/解雇
战略建构 •
跟踪最高行政管 理人员，听取重 要继任议题的意 见 建立积极主动的 气氛
•
下放给业 务部门
•
在非常情况下再 协调以实现战略 协同效应
只提供独特的 和非提供不可 的中央服务
•
•
战略管控 •
制定和协调重要 的人事政策如毕 业生招聘 • 解决具体的招聘、 培训、评级和薪 酬等问题
•
在此背景下，中集集团应在五个方面进行突破 — 建立完善的战略规划流程 —建立全面的经营业绩管理流程 —建立必要的资金管理 —建立严密的业绩评估流程 —建立有效的薪金及奖惩体系
Mckinsey & Company 2
在上一阶段的工作引发了两个关键的问题
目标
抓住近期的机会，同 时为实现长期打下基 础 •
只有总部
战略控制者
二或三个相关联
总部，各业务 也参与 业务群
战略建筑师
三个以上业务部 门，每个都有一 些相关，但自负 盈亏的业务 许多分散独立业务
控股公司
业务单元
Mckinsey & Company
7
介入程度
总部角色 经营者 总部介入程度 经营决策 介入的方面 经营（公司有一个核 心业务，没有独立运 作的业务单元） 战略和财务短、长期 经营参与程度 高
战略控制者
战略计划
中
战略建筑师
战略指导方针
战略，主要长期
低
控股公司 财务
财物，短期
买/卖 雇佣/解雇
8
Mckinsey & Company
根据不同的管理模式， 根据不同的管理模式，集团总部对于业务和职能的 介入程度不同
战略 财务控股 •
做出主要的收购、 • 投资/撤资决定 提供公司战略远景 • 和方向以指导业务 单位运作 审核业务战略，分 配各业务的资源 提出/批准收购/撤资 质询业务战略和技 • 术/运作的可行性并 分配资源 • 审查重大投资 • 的业务和功能 方面的逻辑性 启动和管理投 • 资项目
职能
集团战略
供讨论 参与度高 参与度低
总部
业务单元
说明
• • • 集团战略为总部中心的工作重点
经营单位战略
总部管控，指导和评估业务单元战略
财务
财务和投资仍然是一个重要的核心职能，经营单 位进行日常的会计业务
人力资源
• • • •
由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理
公司远景 业务重点及 业务单元战略
组织架构
• 部门的设置，职责分配及人员配备 • 管理流程 • 激励机制
Mckinsey & Company 4
集团总部的主要目标是使股东价值最大化
总部目标 职能
制定/形成公司 业务组合
具体活动
为集团制定战略方向和前景 挑战/批准部门战略 购并/拆分业务 分摊酱并批准主要投资 组织结构设计 挑战/批准主要决策 监管部门业绩 选择并激励高层管理队伍 提出改善方案 协调关键界面/确保协同效应 提供职能指导 提供共享服务 建立资本结构 建立风险政策 提供总体财务管理 与股东和金融市场沟通 公司各部门的 职责性质分工 不同
• 直接发起并领导大多数投 资与发展方案 通过按月审视财务与运营 指标介入业务运作并作出 关键决定 • •
战略管控
详细审视各业务单元的战 略与职能 协调各业务单元的联系， 增加协同效应，共享服务
适用范围 •
以单项业务为主，如集装 箱业务，但有一系列区域 性或产品性利润中心
•
再同一业界中的多项相关 业务，如物流、房地产、 集装箱等，并共有部分业 务系统，如仓储运输
讨论议题
什么是最优的组织架构？ 1、什么是最优的集团总部架构？ 2、什么是最优的业务单元战略组织架构？
Mckinsey & Company
3
有效的组织架构是公司创造价值的基础
描述
• • • • • • • • 5～10年公司远景和目标 产品/服务组合 审核、批准各业务单元的战略 分配资金/资源 按细分客户群确定产品/服务重点 5年财务计划 近期营运计划 具体的联盟实施计划
机密
建立卓越的组织架构和 管理流程 中集集团
第二阶段汇报会讨论文件 二O O一年五月十日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Mckinsey & Company
1
综述
• 集团总部的管理模式可以根据各业务间的协同效应以及总部对于各业 务的介入程度分为经营式、战略控制式、战略建筑师式与控股公司四 类，而组织架构也可以根据地理区域性、职能性、客户类别与分解产 品类别化分为四类。确定集团的管理模式和组织架构将为中集成为世 界一流的多元化集团奠定基础。 • 业绩理念调查报告显示中集集团内部的管理人员认为公司的组织结构 设计非常重要，但是更加迫切地希望集团能尽快建立健全关键的管理 流程和激励机制，尤其是建立一套有效的业绩评估和激励方案，优化 人力资源管理体系。
启动改革 计划
•
协调节器单元之 间的联系确保相 互支持
•
只要有协同效 应或经济就提 供中央服务
直接经营 •
执行/管 理计划
•
管理单元之间的 协调以保证取得 协同效应和经济 效益
•
提供几乎所有 的中央服务
Mckinsey & Company
10
中集集国总部将逐步从直接经营过渡到战略管控
直接经营
主要特点 •
Mckinsey & Company 14
四种基本结构选择方案（ ） 四种基本结构选择方案（3/4）
3、客户类别 、
总裁
电信公司举例
一级机构
战略性业务单位
共享服务单位
大公司和 主要客户
网络经营 中小公司 个人/住宅 新业务
收费
网络和产 品开发
销售 营销
客户 运营
故障 报告
客户 服务
安装
计划
维护/修
监控关键的财 务、运作和方 案指标（每季 度） 详细审阅所有 财务和经营业 务表现（每月）
9
直接经营 •
领导开发和实施
根据不同的管理模式，集团总部对于业务和职能 根据不同的管理模式， 的介入程度不同（续） 的介入程度不同（
人事管理 融资 • 下放给业 务部门 • 协调 无 资源共享 • • 无 共享服务
北方 北方 南方 北方 • • 南方
南方
北方
南方
一级下属机构据客户群/类别分类 设立共享服务单位，特别是 --网络经营 --网络/产品开发 --收费 Mckinsey & Company
15
四种基本结构选择方案（ ） 四种基本结构选择方案（4/4）
4、分解产品类别 、 总部 企业行 政管理
电信公司举例
本地固线
数据
国际直线
互联网/ISP
移动业务
系统集成
产品开发
产品市 场营销
销售
网络
北方
南方
• • •
需要建立以产品为导向的组织架构以确保产品的竞争力和 创新力 以产品为导向 的全球性电信运营商联盟正在形成 从客户的角度来看，优质产品比产品捆绑更为重要
Mckinsey & Company 16
在考虑采纳产品组织架构的模式时， 在考虑采纳产品组织架构的模式时，对于中集集团总部与业务 单元模式的建议
三星 迪斯尼 墨可
Wallenberg Berkshire Hathaway KKR
相互关联/整合程度
业务组合 组织架构 协同绩效规模
Mckinsey & Company
6
相互关联/整合程度 相互关联 整合程度
总部角色 经营者 业务整合程度 常见业务组合 一个核心业务 业务单元管理 人员的焦点/战 人员的焦点 战 略的制定者
采购
集团负责具有规模性优势的采购，经营单位负责 它 业务单元负责生产，总部予以批准和指导
生产 • 新产品/服务的开发 • 营销 总部可以发展相关性强跨国际性大客户的开发与 发展，业务单元负责地区业务分部为销售的重心 17 Mckinsey & Company • 总部侧重于品牌控制 总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹
•总部负责战略，集资，采购等 •给予新业务单元足够的自治和独立 •吸引创业人才，提供充分激励
•在总部增加具有协同效应的职能，而将相对 独立的职能留在业务单元 •对于新业务单元逐步整合并加强管控
Mckinsey & Company
18
• 集团总部的管理模式可以根据各业务间的协同效应以及总部对于响彻云霄 务 的介入程度分为经营式、战略控制式、战略建筑师式与控股公司四类，而 组织架构也可以根据地理区域性、职能性、客户类别与分解产品类别化分 为四类。确定集团的管理模式和组织架构将为中集团 成为世界一流的多元 化集团奠定基础。 • 业绩理念调查报告显示中集集团内部的管理人员认为公司的组织结构设 计非常重要，但是更加迫切地希望集团能尽快建立健全关键的管理流程 和激励机制，尤其是建立一套有效的业绩评估和激励方案，优化人力资 源管理体系。
Mckinsey & Company
投资
制定预算限制 • 和现金流目标 在批准前检查 • 战略投资的业 务逻辑性
决策
非常情况下才介 • 入 根据业务逻辑批 • 准有战略意义的 决定
业绩监控
按（利润）底 线管理业务
战略建构 •
监控计划的实 现和主要举措 及项目的结果
• •
战略管控 •
在质询业务单位 • 及建设书的合理 性后再对重大决 定作批准 质询重大业务单 • 位和功能决策背 后的逻辑性
•