浅析园林工程造价成本控制探究
园林绿化工程造价管理与成本控制探析
园林绿化工程造价管理与成本控制探析摘要：园林绿化工程造价与成本管控对园林绿化工程具有重要意义。
如果管控到位，不仅可以降低建设企业成本投入，使其获得更大的经济效益，还能够保障园林绿化工程的最终建设效果，实现双赢。
相关管理人员一定要提升认识，认识到当前存在的不足，采取有效措施提升造价与成本的管控效果，进一步提升园林绿化管理水平，获得更多的生态效益和社会效益。
关键词：园林绿化；工程造价；成本控制；管理措施引言在现代城市的建设中，园林绿化工程的作用越来越大，是城市文明的体现。
工程预算与造价控制只是其中一个管理内容，需要参与施工的各方主体做好成本控制的计划，加强前期的准备工作，使之后的施工阶段成本控制拥有良好的基础条件，在结算时罗列清楚各项条目，就可以对园林绿化工程的全过程成本造价做好管理和控制。
1园林绿化工程造价的特点园林绿化工程涵盖的内容非常广泛，其造价构成与建筑装饰、安装、市政等工程类似，但是也有其本身的特点。
第一，地域性较强。
园林绿化工程由当地政府部门主导兴建，其造价受到本地发展水平、气候条件、政策导向、植物种类、人工与材料价格等因素的影响，即便是两个工程性质、施工内容相同，但是受到地域因素的影响在工程造价上也存在很大差别。
第二，工程造价受到专业知识及定额的影响。
随着城市建设的发展，园林绿化工程的施工内容也发生了很大变化，造价内容变得复杂多样。
以前的园林绿化工程主要涉及到场地的平整、土方施工、绿化种植等，但是现在的园林绿化工程中需要根据建设需求进行精心的设计、融入本地独特的历史文化，通过各种表现形式，带给人们美感与享受。
由于现代园林绿化工程中所包含的内容比较复杂，在套用定额子目时就会涉及到包括建筑、装饰、水、电等等相关的一系列专业内容[1]，尤其是一些复杂的工程无法找到现行定额套用。
第三，工程造价存在较大的弹性空间。
由于园林绿化工程需要营造多种艺术形式，需要达到一定的艺术效果，因此在造价时艺术效果越好工程造价也就越高。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制园林景观工程是一种建筑工程，它利用自然和人工材料来营造美丽的室外空间，既能满足环境美学需求，也能满足人们日常生活和娱乐的需求。
园林景观工程的造价控制是保证工程质量、满足客户需求、控制成本和提高企业竞争力的重要手段。
本文将从多个方面探讨园林景观工程造价控制。
1. 慎选景观设计师景观设计师是园林景观工程的核心，选择一个合适的设计师非常重要。
花大价钱请来一位知名的设计师，可能整体造价会贵，但设计出来的方案会更加符合客户的需求，可降低返工率和材料浪费率。
对于小型景观工程，选择一位有经验的、可以放心托付的设计师，这样能够节省一定的设计成本，并且减少出错率。
2. 精细化预算园林景观工程的预算制定应该非常精细。
工程预算案应该包含每一个细节，包括工程人力、材料、设备、运输、建造和管理等等。
在制定预算时，应当针对不同的项目特点，进行快速预算，决定项目的控制目标。
同时，应根据不同的工程特点，判断工程是否需要专业的施工团队、专业设备等等，这也是造价控制的重要手段之一。
3. 优化设计通过优化设计，可以减少材料的浪费率，降低工程成本。
如选择更加环保的建材、增加绿植搭配、减少固定设备的数量等等。
这样不仅可以降低建造费用、减少材料浪费，还能更加符合环保理念，提高工程品质，增加工程竞争力。
4. 施工管理施工管理是园林景观工程造价控制的关键环节。
有效的施工管理能够确保园林景观工程的顺利进行，杜绝安全隐患、提高效率和质量的同时，还能避免不必要的损失。
施工现场需要进行领导管理、人员流程管控、材料管理和技术指导等，完善的施工管理流程必须建立在良好的团队合作基础之上。
总之，园林景观工程造价控制的核心在于提高工程效率和质量，降低成本，避免浪费，同时提高企业的竞争力。
要实现这一目标，需要不断深化专业知识的学习和实践，提高领导能力和技术能力，并且不断推进现代化管理思想的应用。
园林绿化工程造价管理与成本控制探析
园林绿化工程造价管理与成本控制探析摘要：为了能够促进园林绿化工程的可持续发展，需要结合当前园林绿化工程的实际情况，采取合理有效的措施及手段，强化园林绿化工程的建设力度，为了减少市场因素和环境因素的干扰，施工单位在园林绿化工程建设时应明确造价管理的重要性，采取较为完善的措施，制定出符合要求的施工方案，既能降低风险，又能对园林绿化工程施工单位的经济建设产生积极的影响。
目前，部分园林绿化工程施工单位在造价管理上仍存在一些问题，管理措施不到位，需要加强园林绿化工程管理水平，从而达到预期的造价控制目的。
关键词：园林绿化工程；造价管理；成本控制引言为全面提高园林绿化工程造价水平，建设单位需要全面提高成本控制效果，将造价管理融合到项目的施工阶段、结算阶段中，科学控制项目建设的风险，避免建设资源的浪费，加强对园林绿化工程项目的质量控制，做到科学控制成本。
1园林绿化工程的施工特征1.1前期准备工作复杂园林绿化工程的规模正在不断扩大，而且这种工程与传统工程有着一定差距，一般情况下会选择涉及山水的环境，虽然环境优美，但为工程建设带来了一定难度，尤其针对复杂的地形，在前期需要做好全面勘察工作，并合理的进行前期准备，这会导致工程施工建设工期增加，甚至还会大幅度提高整体施工成本。
1.2对技术与工艺要求较高园林绿化工程关乎城市的发展，在实际建设阶段，需要根据人们所提出的要求，保证园林绿化工程的美观性与实用性。
所以，在建设阶段，对施工技术与工艺有着较高的要求，为了能够保证园林绿化工程满足各项需要，则必须要加强对技术应用的重视，这样可以真正通过工程建设改善人们的生活，从而能够促进城市化发展。
1.3对工作人员要求较高园林绿化工程的规模较大，每个环节都必须要严格按照施工标准所展开。
所以，对施工人员有着较高的要求，在完成前期准备工作时，还应该做好现场管理工作，确保每个工作人员都能够有着良好的应变能力、协调能力，并具备一定的知识储备，对园林绿化工程建设要求掌握更加充分，并严格遵循园林绿化工程建设要求所开展，为后续工程建设带来更多保障。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程造价与成本控制是指在园林工程项目中，对于所涉及到的各项费用进行合理的预算和控制，以确保项目的顺利进行和合理的投入产出比。
本文将从园林工程造价的概念、造价要素、造价控制的方法等方面进行较为详细的阐述。
一、园林工程造价的概念园林工程造价是指在规划、设计、施工、运营等各个阶段的园林工程项目中，所涉及到的各项费用的合计。
这些费用包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、运营维护费等。
园林工程造价的合理控制，可以确保项目的质量、进度和经济效益。
园林工程造价的预算和控制是一个非常重要的管理内容。
园林工程造价的要素主要包括人工费、材料费、机械设备费、管理费和利润。
人工费是指项目中所涉及到的劳动力的工资和福利费用；材料费是指项目中所使用的各种材料的采购费用；机械设备费是指项目中所使用的各种机械设备的购买或租赁费用；管理费是指项目中所涉及到的各项管理费用，包括项目经理、工程师、监理人员等的工资和福利费用；利润是指项目中所涉及到的合同工程利润。
1. 剖析造价要素在园林工程项目中，首先需要对造价要素进行剖析，明确每个要素的具体含义和作用。
通过对造价要素的分析、对比和评估，可以更加准确地掌握项目的造价结构，从而有针对性地进行成本控制。
2. 制定预算计划在项目开始之前，需要制定详细的预算计划。
预算计划应该准确地预测项目的各项费用，并按照时间序列进行合理分配。
预算计划可以帮助项目团队对项目的成本进行有序的规划和控制，避免出现预算超支的情况。
3. 细化施工方案在施工过程中，需要根据实际情况对施工方案进行细化。
细化施工方案可以帮助项目团队将施工方法、施工工艺等因素纳入考虑，并据此对项目的成本进行控制。
可以通过优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
4. 严格控制材料采购材料费是园林工程造价中较为重要的一项费用。
在材料采购过程中，需要严格控制采购的数量和质量。
选择合适的供应商，进行合理的比价和谈判，可以帮助降低材料采购的成本。
园林绿化工程造价管理与成本控制探析
园林绿化工程造价管理与成本控制探析摘要：如何更好地进行景观绿化项目的成本控制，景观建设单位也在进行着积极的探讨，然而，目前景观建设单位在成本控制方面还缺乏可供借鉴的经验，导致景观建设单位在成本控制方面有利措施不足；由于缺少相应的理论依据，致使项目投资难以控制，建设费用不断增加。
在进行园林绿化工程的费用管理时，首先要做好费用的估算工作，合理地分配施工资源，对施工质量、施工进度和费用的统筹工作进行科学地控制，用健全的管理体系来保证，从而达到对园林绿化工程费用的合理控制。
对项目成本进行科学的控制，能使建设单位获得较大的效益，从而改善人们的居住环境。
关键词：园林绿化工程；造价管理；成本控制1园林绿化工程概述园林绿化工程的功能既要满足人们游览休憩观赏的需求，还要起到保护环境、美化环境的作用。
在城市中，园林绿化工程可以有效地改善空气质量，吸收噪音和尘埃，保持城市的生态平衡。
同时，园林绿化工程还可以增加城市绿地面积，提高城市绿化率，从而改善城市的生态环境。
园林绿化工程以城市公园、城市绿地建设为主，服务于广大人民群众。
城市公园和城市绿地可以为城市居民提供一个优美的环境，让他们能够享受到大自然的美好。
在城市公园和城市绿地中，人们可以放松身心，休息娱乐，进行各种运动和活动。
同时，城市公园和城市绿地还可以为城市居民提供一个社交平台，促进居民群众之间的交流和互动。
总之，园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分。
通过园林绿化工程的实施，可以为城市居民提供一个优美的环境，改善城市的生态环境，保护城市的生态平衡，同时也可以促进城市居民之间的交流和互动。
2园林绿化工程造价管理和成本控制的特点园林绿化工程的造价管理，指的是采用科学有效的方法，对项目建设中的全部费用进行控制，以实现节约费用，提高建设单位的经济效益，保证园林建设效果等目标。
在欣赏园林景观美丽的同时，还应更多地将注意力放在其投资造价上。
在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林绿化工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制园林景观工程在城市建设中扮演着重要的角色，不仅可以美化城市环境，还可以为人们提供优美的休闲场所，同时也是投资巨大的产业。
因此，在园林景观工程的实施中，造价的控制非常关键，本文将围绕园林景观工程造价控制展开探讨。
首先，对于园林景观工程造价控制的重要性，应该有一个基本的认识。
造价控制是指在规定的预算范围内，通过合理的设计、施工和管理，达到质量、进度、安全、环保等方面的要求，并以最少的资源成本获取最好的经济效益的目标。
园林景观工程因其特殊的性质，更需要严格控制造价。
一方面，景观工程的建设周期长，施工时间跨度大，不仅要保证工程质量还要控制造价，这对工程的管理和监督能力提出了更高的要求。
另一方面，景观工程的建设对环境的影响极其敏感，因此必须注意环保问题，避免人为因素导致损害，增加工程的消耗。
因此，严格控制园林景观工程造价，不仅能有效管理工程进度与质量，更能保证环境的持续改善和社会资源的合理分配。
其次，园林景观工程造价控制的方法应该多样化。
园林景观工程的施工涉及土木工程、道路工程、绿地建设、管线维护等多个方面，因此，造价控制应从多方面入手，综合运用各种控制手段，以达到最佳效果。
具体来说，需要注意以下几个方面：1.合理设计：合理分配资源，对园林景观工程的设计上力求做到简约、实用、美观，同时也要有利于施工，能降低原材料和劳力资源的浪费，以节省造价。
2.项目计划：在项目计划中，需要结合实际情况，精确确定园林景观工程的建设进度和任务，统筹安排资源的使用，降低浪费。
3.合理招标：在招标环节中，需要充分考虑供应商的实力与信誉，能力与经验，协商合理的合同价格，严格落实合同约定，防止违约行为，以保障项目预算。
4.施工管理：施工管理是确保工期进度和工程质量的一道重要关卡。
应制定合理的管理方案，按时按质完成施工，严格控制在建设工程的设计、采购、施工、验收等环节的质量，杜绝浪费现象。
5.质量检验：在施工完成后，还要进行质量检验，确保园林景观工程的质量满足规定要求，并且保证完工后的维护和使用运行正常，降低后期维护成本。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程建设在我国乃至全球都是一个日益重要的领域，随着城市化的快速发展和人们生活水平的不断提高，越来越多的城市以及大型房地产项目、公共场所等都需要进行园林工程建设。
园林工程建设的过程中，有效的造价与成本控制是非常关键的，本文将从以下几个方面进行探讨。
1.园林工程建设中的造价园林工程建设的造价是指建设项目所需要的投资金额，包括土地购置费、建设费、设备费、工程勘察设计费、环评费、代建费等一系列可以直接转化为资金的花费。
园林工程建设的造价是一个非常关键的指标，直接决定了整个项目的投资规模和项目的可行性。
在园林工程建设的过程中，造价可以从以下几个方面进行控制：（1）土地购置费：这是项目投资的第一步，土地所需的购置费用将直接影响整个项目的投资额。
为此，在园林工程建设之前，应该充分掌握土地的市场价格和规划用途，有针对性地选择土地。
（2）建设费：建设费用是整个项目中最大的开支，包括建筑材料、设备和劳动力成本。
在建设费用方面，可以通过与施工方的精细谈判，对工程设计进行合理优化等方式来控制造价。
（3）设备费：设备费用通常包括所需的机械和工具，这个费用通常会在园林工程建设的预算中列出。
设备费用的控制重点是合理购买、科学配置，确保设备的使用率最大化。
园林工程建设中成本是指在园林建设过程中发生的所有费用，包括建设过程中的各种支出，如人工费用、材料费用、机械费用、管理费用、税费等。
不同于造价的是，成本是一种实际发生的费用，它包括了所有零碎的花费，如送货费、招标费、办公费等。
在园林工程建设的过程中，成本控制非常关键，因为它直接影响到其可行性和盈利能力。
成本控制主要从以下几个方面展开：（1）材料成本：园林建设主要涉及到土方工程、园林景观、绿化绿肥等方面，材料成本是其中一个主要的支出项。
为此，在采购材料时，需要使用最经济、合适的材料，同时保证材料的质量和可持续发展。
（2）工作人员的费用：工作人员包括施工人员、管理人员等，他们的工资和福利也是成本的一个重要来源。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制
园林景观工程是城市规划的重要组成部分，承载着城市绿化、风景区建设等多重功能。
在园林景观工程的施工过程中，造价控制是非常关键的环节。
以下是关于园林景观工程造
价控制的浅析。
一、确定合理预算
在园林景观工程的施工前，需要制定合理的预算，预算的制定应当充分考虑工程的复
杂程度、施工场地的特殊性、设备材料的质量标准等因素，以尽量减少后期开支。
此外，
预算应当合理分配成本，充分考虑人力、材料、设备、劳务等方面的成本，并注重材料的
质量和品牌选择，以保证施工质量。
二、科学施工
在园林景观工程的施工过程中，要做好施工计划，尽量减少重复工作和浪费，合理利
用人力、材料、设备等资源，避免不必要的延迟和破坏。
同时，也要注意科学安排进度，
并在工程进展的过程中适时调整计划以确保工程的完成质量。
三、严格管控物资采购
在园林景观工程的开工之前，需要对所有物资进行严格的审核和把关。
对于一些关键
物资的采购，可以组织多家供应商进行竞争性投标，以达到价格优惠和质量优良的目标。
同时，也要尽可能减少一些不必要的采购，以便减少浪费。
四、优化人员配置
在园林景观工程的施工过程中，要充分调动工人的积极性和主动性，合理安排工作岗位，确保人员配置的合理和充分，坚决遏制人员闲置、拖延和浪费现象。
此外，也要加强
对施工人员的培训和管理，提高技术水平和工作效率。
以上为园林景观工程造价控制的浅析，希望对园林景观工程施工方有所帮助。
最终能
够高质量的完成一个项目，得益于项目各方的合作共赢。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制1. 引言1.1 引言园林工程造价与成本控制是园林工程项目管理中的重要内容，直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
园林工程造价的控制是整个项目管理中的一个重要环节，而合理控制园林工程的成本则是一个复杂而又细致的工作。
园林工程造价的影响因素有很多，如材料的价格、人力成本、施工工艺等等。
而园林工程成本控制策略一直是项目管理者们关注的重点。
合理的控制园林工程造价，不仅可以保证项目的质量和进度，还可以提高园林工程项目的经济效益。
要实现园林工程造价的合理控制并不容易，园林工程成本控制中存在诸多难点和挑战。
我们需要探讨园林工程成本控制的方法和策略，寻找最适合项目实际情况的控制措施。
园林工程造价与成本控制是园林工程项目管理中不可忽视的重要内容，只有通过科学合理的管理手段，才能确保园林工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 园林工程造价的影响因素园林工程的造价受多种因素影响，主要包括项目规模、设计要求、材料选择、施工工艺、人工费用等。
项目规模是影响园林工程造价的重要因素之一。
项目规模越大，所需材料和人工成本就会相应增加，从而导致造价的提高。
设计要求也是一个重要因素，复杂的设计要求往往需要更多的材料和工艺，增加了施工难度和成本。
材料选择直接影响园林工程的造价，不同材料的价格和质量差异会导致造价的差异。
施工工艺是影响园林工程造价的关键因素之一，不同的施工工艺会导致施工周期和人工成本的差异。
人工费用也是园林工程造价的重要组成部分，不同地区和不同施工队伍的人工费用会存在差异。
园林工程的造价受多种因素影响，项目方在规划和设计阶段需要充分考虑各种因素，以合理控制造价。
2.2 浅谈园林工程成本控制策略园林工程成本控制是整个项目管理中非常重要的一环，需要通过科学的策略来实现有效管理和控制。
以下列举几种常用的园林工程成本控制策略：1. 制定详细的预算计划：在项目进行之初就应制定详细的预算计划，包括所有可能的费用项目和预算额度，以便合理分配资金和控制成本。
园林工程成本控制浅析
浅谈园林绿化工程的战略成本控制1、传统园林绿化工程成本控制的缺限1.1园林绿化工程成本的内容园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。
它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。
其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。
园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在：（1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。
（2）传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。
（3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。
（4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。
成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制园林景观工程造价控制是整个项目过程中非常重要的环节之一，它包括预算编制、招标、施工过程中的成本控制等。
良好的造价控制可以保证项目的质量和进度，同时最大限度地节约成本，提高工程的经济效益。
下面将从预算编制、招标和施工过程中的成本控制三个方面浅析园林景观工程造价控制。
一、预算编制预算编制是园林景观工程造价控制的第一步，是确保工程合理经济的前提。
预算编制需要充分考虑各个方面的因素，如场地地形、设计方案、设备材料等。
当预算编制过程中被及时发现的问题可以避免后期的额外费用，所以预算编制是非常关键的一步。
对于预算编制，我们应该首先明确项目的目标和范围，并综合考虑经济和技术效益。
此外还要认真核对设计方案，以确定项目所需的各项工程量和配套设备，以此逐步确定工程的总体预算，制定细化的预算表和全过程成本控制措施，为后续招标选择和施工过程中的成本控制奠定基础。
二、招标招标过程是落实园林景观工程造价控制的实际步骤。
招标的目的是为了找到最具有竞争力的承包商来完成项目，同时还可以通过多家承包商的竞争降低成本。
在招标前要做好准备工作，包括对招标范围、施工方案、技术要求、设备材料等多个方面进行综合评估，确定标书的评分标准，力求客观、公正、透明。
在评分阶段要始终遵守招标程序，将承包商的售后服务、配合度等因素考虑进去，并为承包商和项目管理方之间的责任分配制定详细的条款，在公正、公开的环境下签署合同。
三、施工过程中的成本控制在整个施工过程中，必须配合一个完整的成本控制机制，以确保施工进度和工程质量，同时最大限度地降低成本。
成本控制的重点在于材料采购、人工工资以及监理、质量检测等后勤服务方面。
材料采购是园林景观工程的主要成本来源。
为了避免资金短缺、施工延期等情况出现，我们应该在招标阶段发挥招标的优势，选择具有稳定供应、质量保证，价格合适的供应商，并在合同细节中明确供应商的责任和义务。
在施工过程中，要完善监控和管理机制，及时掌握材料库存状况、采购进程以及使用情况，确保材料的充分利用，杜绝浪费，并避免后期的额外投入。
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究园林工程管理及成本控制是园林工程建设过程中不可或缺的环节。
随着城市化的进程加速，园林建设越来越得到重视。
因此，如何合理、高效地进行园林工程管理和成本控制技术十分关键。
本文将对此问题进行一次深入探究。
园林工程管理是指对整个园林项目的过程进行计划、协调和控制，确保工程能够按期、按质、按量地完成。
在园林工程管理的过程中，有几个关键方面需要考虑：1.规划和设计：在进行园林工程管理时，需要充分考虑到规划和设计方面。
这包括地形地貌、绿化类型、植物生长特征等因素，以确保园林工程能够具备美观、实用、经济和生态等多方面的特点。
2.施工和监督：在园林工程管理的过程中，需要对施工和监督进行严格控制。
这包括对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理。
3.投资和预算：在园林工程管理的过程中，需要对投资和预算进行合理安排。
这要求管理者在制定预算时进行科学合理的估算，并在实际施工过程中按照预算进行投资控制。
园林工程管理的最终目的是实现园林项目的快速、高效、安全和质量保障。
为了实现这一目标，需要采取一系列的管理措施。
例如，对工程进度进行全面跟踪和控制，对工程质量进行细致论证和监测，对工程安全进行全面保障和监控。
另一方面，园林工程成本控制也是园林工程管理的重要组成部分。
在园林工程建设过程中，成本控制技术可以让管理者全面掌握预算和实际成本之间的差距。
这样，能够在工程施工过程中对成本进行全面掌控，降低不必要的成本支出，同时也能够实现园林工程的高质高效。
成本控制技术的核心内容包括：1.成本分析：成本分析可以让管理者全面掌握工程建设成本的构成，以发现可能存在的浪费或冗余。
例如，在进行开发土地时，可以通过分析当地土壤特征和植物生长情况以确定哪些土地适合建设园林，避免不必要的投资支出。
2.成本评价：成本评价是在成本指标完成后对工程成本进行全面评价和分析，以发现是否存在问题。
例如，在项目结束时，将根据原始预算和实际花费之间的差距进行评价，分析差距产生的原因，并采取相应的措施进行修正。
园林工程造价的成本控制探析
园林工程造价的成本控制探析现阶段正朝气蓬勃发展的园林绿化事业，在越来越激烈的市场竞争中企业是不是可以立于不败之地，以后企业经营管理至关重要的是企业的成本控制要增强。
在市场竞争越来越严酷的环境大背景下，通过管理创新，营造成本竞争优势是园林企业的出路。
本文关键是对中国园林工程造价成本的控制作用和意义和基本方法进行分析，并提出相关的解决措施。
标签：成本控制;园林;造价园林项目企业只有增强成本的控制才可以适应目前越来越激烈的市场竞争。
施工单位是不是有效的实施控制成本，直接影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的生存条件。
极好地实施成本管理能够帮助园林施工工程完成最大化的利润。
1、控制园林项目成本的作用与意义控制园林工程成本的重要要求是项目质量、工期等重要的要求，对工程进行实施的时候所出现的费用实施控制，拟定的基本成本目标是管理者要通过控制、组织、计划与协调等重要的措施来完成，并使成本合理地降低的科学管理活动。
它一定要通过各类技术、经济与管理方法与技术来达到拟定项目完成目标，使企业与工程完成盈利目的。
2、园林工程成本构成园林施工单位不同于别的性质的企业，园林企业制造的产品是景观，在整个建筑的时候不可以进行规范化的建设，由于地形和各类原因的影响，设计图纸会出现相对大的不同，不可以获得统一的规范图集。
因为园林景观所需要的材料在建造的时候相对少，并且也相对多的品种，因此，会相对快的更新材料，如此可靠性在实施控制成本的过程中也就缺乏了，让施工成本管理变得乱七八糟的。
造成在控制的时候施工成本遭受重大问题，然而这也不能说明不能预算、不能控制施工成本。
3、园林工程造价加强成本控制的措施3.1图纸要严格会审，修改意见要主动提出在园林施工的时候，施工单位按图施工的原则是要遵循。
由设计单位依照甲方要求与工程所在位置的自然条件来设计图纸，当中主要的是设计人员的主观意图，很少去考虑施工企业，一些时候也许会给施工企业带来非常大的问题。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程项目的造价与成本是项目开展中必须要考虑的因素之一。
在建设园林工程项目之前，一定要对项目的建设成本进行预估，并控制好建设成本，这样才能保证项目的顺利开展。
1、园林工程造价园林工程的造价是指项目建设所需要的人工、材料、设备、机械以及其他开支的总和。
园林工程项目的造价要考虑到建设工程本身的特点，并根据实际情况做出合理的预估，以便在建设过程中有针对性的控制成本，为后期工程的发展提供可持续发展的基础。
造价方面主要包括以下几个方面：1.1 材料费用在园林工程中使用的材料种类很多，例如花草树木、土石方材料、路面材料、水利设施材料等，因此，在进行造价预估时，必须对每种材料的价格、数量、品质等方面进行详细的计算，确定工程所需的总材料费用。
1.2 人工、设备费用园林工程中还需要很多人工、设备的支持，这也是造价预估时必须考虑的因素之一。
人工费用主要包括工程人员的工资、保险、福利等，而设备费用则包括机械设备使用费、维修费、保险费等。
这些费用的计算要根据实际情况做出合理的预估，以便在后期工程中有针对性的控制这些费用。
园林工程的工期一般是由具体建设工程划分的，每个工程的工期都会产生一定的费用，这些费用在造价预估时也必须考虑到，以便后期工程的顺利开展。
园林工程项目的成本控制是在项目实施过程中，对项目建设成本进行控制的过程。
成本控制是园林工程项目管理过程中的一部分，它涉及到项目的开展、工期进展和工程质量等方面，如果在成本控制方面处理不当，可能会导致后期园林工程的开展出现问题。
成本控制主要从以下几个方面进行控制：2.1 材料成本控制在园林工程开展过程中，材料成本是占比较重要的一项成本，必须要高度重视。
在控制材料成本的过程中，要求施工单位提供物料清单，确保所有材料都是按照规格进行采购，以避免对工程造成额外的负担。
人工、设备成本是园林工程项目实施过程中的两大关键成本，需要高度重视。
在控制人工成本方面，要加强工人管理，合理组织地劳动力使用，合理安排工作时间，合理计算劳动力数量。
园林工程造价管理与成本控制探析
园林工程造价管理与成本控制探析摘要：园林绿化工程的建设中，工程造价的重要性不可忽视，工程造价会直接地影响到工程建设的整体收益。
园林绿化相关的工程，通常属于公共工程的范围，因此工程造价相关工作需要严格地遵守程序。
目前，许多区域中园林绿化工程的建设都存在一些问题，工程造价相关工作中存在的问题较为集中。
基于此，对园林工程造价存在的问题进行集中说明，并根据问题提出相关的措施。
关键词：园林绿化工程造价；问题及措施；研究说明1引言随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。
但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。
这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。
因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。
2园林工程造价管理与成本控制中存在的问题2.1 园林工程管理和财务成本的控制机制不全园林工程的管理与成本的控制是直接影响园林工程质量及进度的原因。
在当前的园林工程建筑过程中，园林工程管理与财务成本控制机制并不健全，施工企业没有固定的工程管理及财务成本控制标准，以至于在施工过程中出现各类问题，影响了园林工程的整体质量。
园林工程建设过程中的工程管理及财务成本控制管理机制是当前施工企业需要尽快完善的内容，通过完善控制机制，进一步提高园林工程的整体质量，避免对整个工程财务成本控制与质量安全问题埋下隐患。
2.2 合同管理意识薄弱由公司指派的项目负责人只重视现场施工，合同管理意识薄弱，对发生的变更、索赔、签证情况不够敏感，专职合同管理人员不常驻工地，对施工现场情况不了解，对发生的现场一手资料不能及时掌握，等意识到时，往往已经过了相应的有效期，对成本管理极其不利。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制【摘要】园林景观工程造价控制在项目管理中起着至关重要的作用。
本文从控制的重要性、目标、方法、难点和实施策略等方面进行了浅析。
通过对造价控制的全面讨论，探讨了如何在园林景观工程中有效控制成本，确保项目的顺利进行和最终的质量。
结合实际案例，从不同角度分析了造价控制中的关键问题和解决方法，为园林景观工程的成功实施提供了理论和实践的指导。
通过本文的研究，可以帮助相关从业人员更好地理解和应用园林景观工程造价控制的重要性和方法，提高项目管理水平，确保园林景观工程的质量和效益。
【关键词】园林景观工程、造价控制、重要性、目标、方法、难点、实施策略1. 引言1.1 引言园林景观工程造价控制在园林景观工程项目中起着至关重要的作用。
随着我国园林景观建设的不断发展和壮大，园林景观工程的规模和复杂度也在不断增加。
而在这种背景下，造价控制就显得尤为重要。
园林景观工程造价控制不仅能够有效控制项目的总投资，确保项目的经济效益和社会效益，还能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程风险，增强工程竞争力，促进工程的可持续发展。
为了更好地实施园林景观工程造价控制，我们需要深入了解其重要性、目标、方法、难点和实施策略。
本文将从这几个方面进行浅析，以期为园林景观工程项目的顺利进行提供参考和指导。
到此结束。
2. 正文2.1 浅析园林景观工程造价控制的重要性园林景观工程造价控制在整个工程项目中起着至关重要的作用，其重要性体现在以下几个方面：浅析园林景观工程造价控制的重要性在于可以有效提高工程项目的经济效益。
通过严格控制工程造价，避免不必要的浪费和超支，在合理范围内控制工程成本的保证项目的质量和进度。
这不仅可以降低项目的总投资，提高资金利用率，还可以最大限度地实现经济效益最大化。
浅析园林景观工程造价控制的重要性还在于可以提升工程项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，只有控制好造价，确保项目在质量、进度、造价等方面都具备竞争力，才能在同类项目中脱颖而出，赢得更多的市场份额和口碑。
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究园林工程管理及成本控制是园林工程建设中非常重要的环节，对于提高工程建设的效率、保障工程质量、降低建设成本都具有非常重要的意义。
随着城市园林建设的不断推进，园林工程管理及成本控制也面临着更加复杂的挑战。
本文将基于园林工程管理及成本控制的实践经验，结合当前行业情况，探讨园林工程管理及成本控制的思考与探究。
一、园林工程管理的重要性园林工程管理是指在园林工程建设项目中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动的过程。
园林工程管理的好坏直接关系到工程建设的进度、质量和成本，是园林工程建设的关键环节。
良好的园林工程管理能够有效地提高园林工程建设的效率，降低工程建设的风险，确保工程建设的质量，从而实现项目的良好运行和管理。
1.1 园林工程管理的内容园林工程管理主要包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息管理等内容。
项目管理是园林工程管理的核心环节，包括工程计划、进度管理、资源配置等内容。
施工管理是园林工程管理的重要组成部分，主要包括现场施工管理、材料管理、机械设备管理等内容。
质量管理是园林工程管理的重点，包括施工质量检验、质量控制等内容。
安全管理是园林工程管理的基础，包括施工安全规范、安全培训等内容。
成本管理是园林工程管理的重要内容，包括工程造价管理、成本控制等内容。
信息管理是园林工程管理的基础环节，包括项目信息化建设、数据管理等内容。
1.2 园林工程管理的目标园林工程管理的目标是通过有效的管理手段，实现工程建设的进度控制、质量保障、安全管理和成本控制，最终实现项目的预期目标。
园林工程管理的最终目标是确保园林工程建设的良好运行和管理，实现良好的社会效益和经济效益。
2.1 园林工程成本控制的内容园林工程成本控制主要包括预算管理、成本管理、费用控制等内容。
预算管理是园林工程成本控制的关键环节，包括预算编制、预算控制等内容。
成本管理是园林工程成本控制的重点，包括成本核算、成本分析等内容。
园林工程造价管理与成本控制探析
园林工程造价管理与成本控制探析摘要：随着城市的发展，人们生活水平有很大提升，对环境的要求也越来越高，城市中园林工程日益增多。
园林工程的建设是由多个参建方分工协作完成的，各方利益主体若能有效地加强对工程造价的管理和控制，就能大大降低工程成本，提高经济效益。
对园林工程全过程的造价管理进行存在的问题了分析，提出了一些可行性的策略，旨在推动园林工程低成本、高效率的发展。
关键词：园林工程；造价管理；成本控制引言对于园林工程来说其是社会、自然、艺术等多种功能实际的承载体，在园林工程建设过程中不仅要满足现代园林工程生态、环保、美化等实际需求，而且还必须要保证各种植物的适应性。
目前，我国城市绿化率已经基本达到了50%以上，但是与发达国家城市绿化率相比较还存在较大差距，根据相关数据统计发现在我国未来20年的发展过程中，园林工程投资中整体经济投资比重将进一步增加，因此，针对园林工程制定出合理的造价管理，是园林绿化工程项目决策过程中非常重要的依据，也是实现园林绿化工程投资科学评价的重要指标。
1工程造价的概念从字面意思上来看，工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是指进行某项工程建设所花费的全部费用，主要包括了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算等等内容。
工程造价的主要任务就是根据各项条件计算出包括直接费、企业管理费、利润以及税金等等费用。
2园林工程造价的影响因素园林工程在建设过程中会受到地域因素的严重影响，通常情况下，也是经济比较发达的地区园林工程的建设成本都要比其他地区高一些，因此，在实际进行城市园林绿化工程建设过程中必须要对地域因素进行充分考虑。
园林工程在实际建设过程中从材料采购、施工建设、后期维护保养等多个环节共同组成的园林工程的成本结构，由于园林工程的特殊性，必须要对其进行科学的维护保养，因此导致园林工程整体的耗时比较长。
而且在整个建设过程中施工环节比较多，由此可见，绿化工程在实际建设过程中成本控制的复杂性非常大。
浅谈园林工程成本控制
浅谈园林工程成本控制1园林工程项目成本控制的说明1.1成本控制的概念。
在项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项目建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。
通过分析工程成本构成和影响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之前通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成本的最终目的。
1.2园林工程项目的成本构成。
主要可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指发生在工程项目本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用）、人工费以及施工措施费用；间接成本是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项目办公场所、职工出差补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。
1.3园林工程项目成本的影响因素。
园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配置的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、季节气候因素以及施工组织方案的合理性等。
1.4施工资料。
施工资料园林工程项目在施工过程中所能依据的动态资料，施工资料的健全、真实、及时都能够对控制施工成本起到积极作用。
合理的施工方案不仅能保证施工质量安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，影响工程施工成本；施工项目资料到相关部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接影响施工工期；施工材料、设备进出场单据的真实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的影响；现场施工过程中，无法避免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这些资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职履历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施工人工费用。
2园林工程项目成本控制的原则2.1成本最低原则。
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究引言园林工程管理是指对园林设计、施工和维护等全过程进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。
园林工程管理的核心是成本控制，有效的成本控制可以保证园林工程的质量和进度，同时也可以节约成本，提高利润。
本文将探讨基于园林工程管理及成本控制的思考与探究，分析如何有效地进行园林工程管理及成本控制，提高园林工程的管理水平和经济效益。
一、园林工程管理的重要性1.1 园林工程的特点园林工程的特点包括周期性、季节性和复杂性。
园林工程往往需要长时间的周期进行施工和维护，季节性的影响也会对园林工程的进度和效果产生影响，而园林工程的复杂性则需要对人力、物力、财力等资源进行合理的调配和管理。
1.3 园林工程管理的挑战园林工程管理面临着诸多挑战，如资源调配不足、管理经验不足、成本控制不力等。
如何克服这些挑战，提高园林工程管理的效率和效益是当前需要思考和解决的问题。
二、园林工程成本控制的重要性2.1 园林工程成本控制的意义园林工程成本控制是指在园林工程的全过程中，通过预算、成本管控、费用核算等手段，实现预算内的控制和成本的节约，提高园林工程的经济效益。
成本控制可以有效地减少资源的浪费，提高资源利用率，降低园林工程的投入成本和周期成本。
三、园林工程管理及成本控制的具体措施3.1 加强园林工程管理人员的培训和管理经验的积累园林工程管理人员是园林工程管理的中坚力量，在工程管理的全过程中，需要具备专业的知识和丰富的管理经验。
需要加强对园林工程管理人员的培训和管理经验的积累。
3.2 完善园林工程管理的制度和流程园林工程管理的制度和流程是保障园林工程管理的有效性和效益的重要基础。
完善园林工程管理的制度和流程，建立科学的管理体系和流程，是提高园林工程管理水平的重要措施。
3.3 强化园林工程成本控制的监督和管理园林工程成本控制需要建立科学的成本控制模式和体系，对园林工程的各项费用进行合理的预算和核算，同时加强对成本的管控和监督，确保园林工程成本的合理性和有效性。
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浅析园林工程造价成本控制探究
摘要：本文主要对我国园林建设现状的分析，并提出园林建设现状成本控制中存在的问题，重点对园林建设中成本控制的方法进行了探讨。
关键词：园林建设；成本控制；成本管理；现状分析；
随着国民经济、生活水平不断提高，生活环境越来越受到关注，园林建设作为环境建设重要的组成部分，正在逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
需要多个不同的利益主体共同协作完成。
工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。
各个阶段造价控制目标有机联系，相互制约，共同组成工程成本控制的目标系统。
园林工程项目获得经济效益的多少，关键在于合理的成本控制。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
1、国内建设工程成本控制现状分析
在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。
随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
2、园林建设成本控制中存在的问题
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
笔者在实际参与的项目和工作中发现，目前园林工程施工项目成本控制中存在的一些问题。
2.1 成本控制工作弱化
在激烈的市场竞争中为了承包更多建设工程项目，以低标价中标，甚至垫资启动项目。
为了确保利润，在购买苗木和建筑材料方面滥竽充数，这种做法将降低住区园林的建设质量，结果导致验收不合格，不断的整改重建。
这不仅在一定程度上增加了投资风险，损害了住区居民的利益，最终损害的是开发商自己经济效益。
抓好施工项目成本控制，确保工程建设成本的科学化，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，园林建设的成本控制问题，使生产和管
理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
2.2 成本控制缺乏全过程控制
一些施工企业在工程中的成本管理仅限于定期的财务报表，主要作为一种事后检查，没有事前进行科学合理的预测。
在建设的过程对成本也缺乏控制，只是片面强调节约与节省，单纯地把成本减低，往往只是考虑降低原材料的档次来节省成本价格，或者扣减人工费，这样可能会导致质量下降，企业劳动力的资源。
与现代项目全过程成本控制理论相差甚远。
企业要想有长期效益，就只能进行全过程控制成本，从缩短实施周期、提高生产力、保证质量等多方面着手。
2.3 成本控制责权不明
企业管理中责权方面不够统一和明确导致工作相互推诿，成本的控制管理工作不畅。
在管理过程中无法确定权责的追究。
企业也未能建立起成本的内部定额，且长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集。
例如对于铺砌花岗岩、种植草坪和树木、塑造假山等，按照一定的标准和单位，其需要消耗的人工、材料、工期等，一直都是依赖计划经济时期的国家定额，这些国家规定的标准定额明显与市场与事实有脱节，如果依然依照执行，导致无法准确地实施施工成本的控制。
2.4 成本控制经济与技术脱节
由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时往往不读图纸，不考虑施工组织方案，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
工程造价管理是一项综合性工作，要熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，也要熟悉园林工程技术问题。
专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，也会导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
3、园林建设成本控制的方法
降低园林工程项目成本的方法有多种，主要可以从组织协调、技术优化、合同管理等方面进行控制。
3.1采取组织措施控制园林工程成本
首先要权责明确，以确定项目经理机制进行管理、设置与配备人员，需要明确划分项目经理部门、公司及施工队之间的职权关系。
项目经理部门主要负责作业管理，是房地产业指定管理项目的组织代表，因对整体利益负责任，要协调好子公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次，要明确成本控制人员及其任务，达到成本控制有人负责，成本控制的目标任务明确。
3.2采取技术措施控制园林工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对设计图纸的成本造价进行必要的调整，在保证设计效果的前提下，考虑经济的做法。
在已招标阶段，主要是从优化设计图纸着手，实施经济可靠的施工方案，以达到缩短工期、降低成本、保证质量的目的。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在建设全过程中应努力寻求各种措施降低消耗，如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.3采取合同措施控制园林工程成本
合同管理是控制园林施工过程中设计变更、现场签证以及施工结算的关键。
在合同中应制定清晰的条款、明确相应的施工奖罚制度并要求施工方有完善文档管理，这些都是合同措施中控制成本的重要内容。
3.4动态成本控制
工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大一部分需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。
因此，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。
现场所有的经济活动，造价编制与管理人员都应参加并审核，方能实施。
4、园林建设案例分析
案例某项目位于杭州拱墅区，项目占地25189 ㎡，总建筑面积46454 ㎡。
小区总共12 栋，产品类型主要是适住型的两房和三房为主，总套数约650 套，全部为90 平方米以下小户型。
考虑到长三角地区住区的自然和传统社会条件的限制，该地区对住区建筑通风隔热甚高的要求，建筑内部注重组织穿堂风，形成有利的小气候。
建筑外立面色彩明快、淡雅。
建筑单体选用相同的形式、材料、色调和艺术手法。
建筑在设计中尽量将首层架空或作公共用地，既减少首层住宅的噪音、潮湿、安全等问题，也可使相邻的两边环境绿化空间相互联系，加强住区环境的延续性，有机地结合绿化和建筑，软硬景相结合，架空层的环境为居民户外活动提供了一个全天候、通风、开敞的理想场所。
园林设计配合建筑采用江南风格，这种相似性使建筑与环境之间保持协调一致的关系。
园林景观设计只有在充分尊重自然、历史、文化和地域的基础上结合不同阶层人的生理和审美需求，才能体现设计以人为本理念的真正内涵。
本项目的方案在确定过程中主要进行了三轮评审，对每一轮的方案都进行了认真的研究和讨论。
所以只有这样才能做到循环经济的实质是以尽可能少的资源消耗、尽可能小的环境代价实现最大的经济和社会效益，力求把经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度、“以最小的资源能源投入获得最大的生态、
经济、社会效益”。
其实园林建设成本控制应该注意的要点，以更好地满足人民现代生活的居住要求，促进该地区住区环境更美好的发展。
只有这样才能真正地体现了园林建设成本控制的作用。
5、结语
园林工程建设的成本控制是进行企业成本管理的重要环节,一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。
成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资、对这一方面要进行统一化的管理，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，不仅要保证质量的标准、还要使成本目标得以实现。
参考文献：
[1] 刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[j].黑龙江科技信息 2011，8
[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期。