09-变更管理-开发-041115
变更管理定义
变更管理定义变更管理（Change Management）是指在组织内部引入变更时，通过合理的计划、控制和评估，确保变更的有效实施和管理的一种方法和流程。
变更管理旨在最大程度地减少变更对组织运营和业务运行的不利影响，提高变更的成功率和组织的适应能力。
本文将从变更管理的定义、重要性、流程和关键要点等方面进行阐述。
变更管理对于任何组织而言都非常重要。
在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断适应新的技术、市场和竞争变化。
如果变更管理没有得到有效实施，组织可能会面临各种风险和问题，如业务中断、项目失败、客户投诉等。
因此，通过变更管理，组织可以更好地控制和管理变更，减少风险，提高业务连续性和组织绩效。
变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更计划、变更实施和变更评估等阶段。
首先，变更请求是指由组织内部或外部发起的变更需求，包括技术升级、系统更新、业务流程优化等。
其次，变更评估是对变更请求进行综合分析和评估，确定变更的可行性和影响范围。
然后，变更计划是在变更评估的基础上制定详细的变更计划，包括变更的时间安排、资源分配和风险控制等。
接下来，变更实施是根据变更计划进行具体的操作和实施，包括系统升级、流程调整、培训等。
最后，变更评估是对变更实施后的效果进行评估和总结，以进一步优化变更管理流程。
在进行变更管理时，需要注意几个关键要点。
首先，变更管理应该是一个跨部门的合作过程，各个部门应该密切合作、相互配合，确保变更的有效实施。
其次，变更管理应该具备透明性和沟通机制，及时向相关人员和部门通报变更信息，避免信息不对称和误解。
此外，变更管理需要有明确的责任和权限，确保变更的决策和执行能够得到有效授权和监督。
最后，变更管理需要做好风险管理和控制，及时发现和应对变更过程中的风险和问题。
变更管理的目标是确保变更的顺利实施和组织的稳定运行。
通过合理的变更管理，组织可以更好地适应市场变化，提高业务效率和竞争力。
同时，变更管理也能够减少变更带来的风险和问题，降低组织的运营成本和损失。
软件开发变更管理办法
软件开发变更管理办法前言软件开发过程中，需求常常会发生变化。
为了提高软件开发的效率和质量，需要建立一套变更管理办法，对软件开发的变更进行规范管理。
目标该文档的目标是定义软件开发变更管理办法，确保在软件开发过程中的变更能够得到透明、追踪和有效的管理，以保障软件开发过程的稳定性和可控性。
变更管理流程1. 变更提出：任何软件开发的变更需求都需要由相关人员提出，并详细描述变更内容和理由。
变更提出：任何软件开发的变更需求都需要由相关人员提出，并详细描述变更内容和理由。
2. 变更评估：由开发团队对变更提出的需求进行评估，确定变更的影响范围、必要性和可行性。
变更评估：由开发团队对变更提出的需求进行评估，确定变更的影响范围、必要性和可行性。
3. 变更审批：根据变更评估的结果，由项目负责人或相应的决策者对变更提出进行审批决策。
变更审批：根据变更评估的结果，由项目负责人或相应的决策者对变更提出进行审批决策。
4. 变更实施：经过审批的变更需求进入实施阶段，由开发团队按照变更要求进行相应的开发和测试工作。
变更实施：经过审批的变更需求进入实施阶段，由开发团队按照变更要求进行相应的开发和测试工作。
5. 变更验证：对已实施的变更进行验证，确保变更达到预期的效果和质量。
变更验证：对已实施的变更进行验证，确保变更达到预期的效果和质量。
6. 变更记录：在变更实施和验证的过程中，需要详细记录所有的变更内容和操作，以便后续追溯和分析。
变更记录：在变更实施和验证的过程中，需要详细记录所有的变更内容和操作，以便后续追溯和分析。
变更管理的原则1. 透明公正：对变更提出、评估、审批和实施的过程都要做到透明公正，确保各方利益得到平衡。
透明公正：对变更提出、评估、审批和实施的过程都要做到透明公正，确保各方利益得到平衡。
2. 追踪管理：对每一个变更需求都要进行详细记录和跟踪，确保变更的可追溯性。
追踪管理：对每一个变更需求都要进行详细记录和跟踪，确保变更的可追溯性。
变更管理
变更管理开放分类：产品创新数字化(PLM)，PDM/PLM变更管理泛指在项目进行过程中，对变动、更改的部分进行有效预见、应对、管理的过程。
由变更管理对象的不同可以分为：变更管理(工程)，是系统工程方面的一种过程，系统工程方面的变更管理过程是指就某一系统的变更提出请求，确定可行性以及开展计划、实施和评估的过程。
变更管理(人员)，是个人、团队、组织机构以及社会变更的一种结构化方法变更管理(信息技术服务管理)，是一个信息技术服务管理学科。
变更管理的目的与目标“变更管理”这项SMF 的目标就是提供严格有序的流程，以确保在尽量避免正常操作运转所受干扰的前提下，将所需变更调整引入IT 环境。
为实现这个总体目标，变更管理过程应提出以下要求：• 通过提交变更请求（RFC）正式启动变更程序。
• 在确定轻重缓急和对基础架构或最终用户影响程度的基础上，为变更事项指定优先级和类别。
所做指定将对变更请求受理速度及其所循授权途径产生影响。
• 建立快捷高效的申报程序，将RFC 交由变更管理人员和变更顾问委员会(CAB) 核准或否决。
• 制定变更部署计划，变更部署范围可能大相径庭，并需要在较为关键的过渡性里程碑处进行回顾评审。
• 与“发布管理”这项SMF 密切配合。
后者通常嵌套在变更管理过程当中，负责将变更事项发布并部署到生产环境。
如需进一步了解“发布管理”这项SMF ，请参阅/technet/itsolutions/cits/mo/smf/default.mspx 。
• 在将变更付诸实现后执行一个回顾评审程序，判断变更调整活动是否达到既定目标，并决定是否保留变更成果或将其恢复原状。
变更管理的重要定义CAB 应急委员会(CAB/EC)。
只负责处理紧急变更事项的CAB 专设机构。
组建这个委员会的目的在于，针对具有特殊优先级的紧急变更事项做出授权或予以否决。
变更。
刻意导入IT 环境的一切新增IT 组件，要么对IT 服务级别产生影响，要么对整个IT 环境或它的某一部分产生影响。
变更管理实施办法
变更管理实施办法1. 引言2. 变更管理流程2.1 变更请求任何对项目或组织进行变更的需求都应该通过变更请求来提出。
变更请求的提交人应提供详细的变更描述，包括变更的目的、范围、影响等信息。
变更请求将由变更管理团队进行评估和分析。
2.2 变更评估变更管理团队将对变更请求进行评估，判断变更的合理性和可行性。
评估内容包括变更的风险、影响、资源需求等。
变更管理团队将根据评估结果决定是否批准变更请求。
2.3 变更控制变更控制是指在变更实施之前制定变更计划，并对变更过程进行控制和监督。
变更管理团队应负责制定变更计划，包括变更的时间安排、资源分配、风险管理等。
变更控制还包括对变更过程进行跟踪和监测，及时发现和解决问题。
2.4 变更实施在变更实施阶段，变更管理团队应按照变更计划进行变更操作。
变更操作可能涉及系统配置、代码修改、流程调整等。
变更管理团队应确保变更操作的准确性和及时性，同时记录变更过程中的问题和解决方案。
2.5 变更评估与控制变更实施后，变更管理团队需要对变更的效果进行评估，并对变更过程进行控制。
评估的内容包括变更的成功度、影响程度、问题修复情况等。
变更管理团队应根据评估结果决定是否批准变更关闭，并对变更过程进行总结和反馈。
3. 变更管理的责任和角色3.1 变更管理团队变更管理团队是负责整个变更管理过程的核心团队，其职责包括变更请求的评估、变更计划的制定、变更操作的执行等。
变更管理团队应由项目经理和关键团队成员组成，确保变更管理的专业性和高效性。
3.2 变更管理委员会变更管理委员会是负责批准变更请求的决策机构。
变更管理委员会由项目发起人、项目经理、关键团队成员等组成，负责对变更请求进行综合评估并做出决策。
变更管理委员会应定期召开会议，对重要变更进行审批。
3.3 变更管理记录员变更管理记录员负责记录和维护变更管理过程中的相关信息。
记录内容包括变更请求、评估结果、变更计划、变更操作记录等。
变更管理记录员应确保记录的准确性和完整性，并及时向相关人员提供需要的信息。
研发项目管理之变更管理规程
研发项目管理之变更管理规程1 总则1.1概述项目需求阶段发生的变更，项目组应该按照《需求变更控制规范》的要求对变更进行分析，判断变更对进度、产品形态、人员投入、成本、资源的影响，且相关人员应对变更及影响达成共识。
如果因为各种原因需要对各种基线进行变更，项目组按照《基线变更控制规范》来处理变更。
在开发过程和设计过程中发生的进度计划变更，按照《开发计划变更控制规范》处理。
1.2目的控制项目变更，使项目中的各种变更通过正常路径进入项目。
1.3岗位职责1.4项目管理员负责组织召开变更评审会评审各种变更；项目经理负责分析变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响；项目管理员负责将评审确认后的更改纳入基线。
2规范流程2.1需求变更控制规范2.1.1目的控制需求变更，使对需求的变更通过正常途径进入项目。
2.1.2适用范围公司研发部门所有开发项目。
2.1.3责任人项目管理员负责组织召开需求变更评审会。
项目经理分析需求变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。
2.1.4具体要求如有需求变更发生，需按照变更申请、变更评审、变更传递、变更确认的程序进行。
2.1.4.1设计实施过程中的需求变更控制由变更提出人员填写变更申请表，项目经理分析需求变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。
如果变更较小，项目经理和部门经理审核变更申请后签字认可，交项目管理员备案，变更内容需通知所有相关人员。
如果变更较大，需由项目管理员牵头召开相关人员参加评审会，讲清变更原因，变更后的项目进度、人员、成本、产品形态应在所有相关人员之间达成一致，项目经理、所有相关人员共同签字确认。
变更通过审核后，变更内容需传达到所有相关人员，项目组按新计划实施项目。
经过审核的需求分析报告由项目管理员纳入基线。
2.2基线变更控制规范2.2.1目的加强对产品过程的控制，保持产品在整个生命周期的统一性、完整性、可追溯性。
2.2.2适用范围公司研发部门所有开发项目。
变更管理程序（完整版）
变更管理程序（完整版）变更管理程序（完整版）变更管理程序1 主题内容与适用范围本程序规定了药品生产过程中，对关键岗位负责人、厂房设施、设备仪器、物料、产品生产工艺、质量标准、检测控制方法等发生变更时控制管理的基本要求。
本程序适用于公司药品生产制造全过程发生变更时使用。
2 引用标准SFDA《药品生产质量管理规范GMP》（1998年）（xx年征求意见稿） SFDA《药品生产监督管理办法》（局令第14号）（2004年）SFDA《药品注册管理办法》（局令第28号）（xx年）参照澳大利亚《药品生产质量管理规范(GMP)》（2002年）参照SFDA《中药、天然药物新药研究技术指导原则》（xx 年版）参照SFDA《已上市中药变更研究技术指导原则》（讨论稿）3 术语和定义本程序不涉及术语和定义4 变更管理的基本要求4、1 关键岗位人员变更管理：4、1、1 公司所设置的职能部门生产技术部门、质量管理部门负责人,在聘用配备和变更时，应选聘具有药学专业或相关专业大学本科学历，具有药品生产管理和从事药品质量管理实践经验的人员担任。
生产管理负责人应有三年从事药品生产实践经验、一年以上药品生产管理实践经验培训；质量管理部门负责人应有五年药品质量管理实践经验、从事过药品定性、定量分析检验、药品质量保证相关检查、一年质量管理实践培训。
根据企业需要，当公司法人代表、企业负责人、主管质量负责人、主管生产负责人以及生产技术管理部门、质量管理部门负责人变更时，在符合选聘条件的要求，按GMP要求，按上级药品监督管理部门申请变更规定的程序申请变更，上报备案。
在变更前，应由人力资源部门填写变更人信息和相关资质复印件和培训记录，经质量管理部门审核符合条件后，上报公司批准，实施变更。
4、1、2公司质量控制实验室检验人员，在聘用配备和变更时，应选聘具有药学专业或相关专业中专或高中以上学历，经过一定时限检验操作相关实践培训和通过培训考核；选聘中药材鉴别人员应具有药学专业或相关专业大专以上学历，具有八年以上实际工作经验担任；在变更时，应由人力资源部门填写变更人信息和相关资质复印件和培训记录，经质量管理部门审核符合条件后，上报公司批准，实施变更。
如何管理软件开发项目中的变更
如何管理软件开发项目中的变更在软件开发项目中，变更管理是一项至关重要的任务。
由于软件开发是一个动态的过程，项目中的需求、范围、资源和时间等方面都有可能发生变化。
有效管理变更可以帮助团队在开发过程中保持稳定，确保项目按计划顺利进行。
本文将介绍如何在软件开发项目中进行变更管理，并提供一些实用的建议和方法。
1. 变更管理的意义变更管理是指控制和管理软件开发项目中的变更的过程。
它的主要目标是确保项目的稳定性和可控性，避免变更给项目带来的负面影响。
正常情况下，变更是不可避免的，但如果不进行有效的管理，变更可能导致项目延期、超出预算以及质量问题等。
因此，一个好的变更管理机制可以帮助项目团队识别、评估和控制变更，确保项目保持在正常轨道上。
2. 变更管理的步骤（1）识别变更：在软件开发过程中，变更可能来自多个方面，如需求变更、技术变更、项目约束条件变更等。
识别变更是变更管理的第一步，可以通过与利益相关者和客户的沟通，以及对项目进展的及时了解来发现变更。
（2）评估变更：在识别变更后，需要对变更进行评估，确定其对项目目标、进度和资源的影响程度。
评估变更包括分析变更的紧急性、优先级、风险以及实施的可行性等，以便合理决策对变更的处理方式。
（3）决策和批准：基于对变更的评估，项目管理团队需要做出决策，确定是否接受、拒绝、推迟、延期或者修改变更。
批准变更需要考虑变更对项目进度、资源以及利益相关方的影响，确保做出的决策是合理和可执行的。
（4）实施变更：一旦变更被批准，项目团队需要按照变更管理计划进行变更的实施。
这包括分配资源、更新文档、修改代码、进行测试和验证等步骤。
在实施变更的同时，还需要对变更进行监控和跟踪，确保变更得到正确地实施并达到预期的效果。
（5）沟通与交流：变更管理过程中的沟通和交流非常重要。
项目团队需要将变更的信息及时传达给所有相关人员，包括开发人员、测试人员、项目经理和客户等。
及时沟通可以提高所有人员的理解，减少变更引起的误解和冲突。
变更控制与变更管理
变更控制与变更管理变更是项目管理中常见的一个环节，也是项目成功的一个重要因素。
在项目执行过程中，可能会出现各种原因导致原定计划需要进行调整或修改，这就需要进行变更控制和变更管理。
本文将从变更控制的概念、变更管理的流程以及变更管理的重要性等方面进行探讨。
一、变更控制的概念变更控制是指在项目执行过程中，对计划、进度、范围等进行调整和修改的一种管理方法。
变更控制的目的是保证项目的有序进行，确保变更的影响最小化，同时对变更进行有效管理和控制，以提高项目的成功率。
二、变更管理的流程1. 变更申请：变更管理的第一步是收集变更申请。
变更申请可以来自项目团队成员、利益相关者或者项目发起人等。
申请人需要明确说明变更的原因、是否影响项目的目标、预计的实施效果等。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，分析变更的影响范围、对项目进度和成本的影响程度等。
在这个阶段，需要进行风险评估，确保变更后的项目能够达到预期的目标。
3. 变更决策：根据变更评估的结果，变更管理团队需要进行决策，决定是否批准该变更申请。
如果变更被批准，还需要确定变更的时间、成本、资源等具体方案。
如果变更被拒绝，需要向申请人解释原因，并采取适当的措施来解决问题。
4. 变更实施：一旦变更决策达成，项目团队就需要按照变更的方案进行实施。
在变更实施过程中，需要确保变更的过程被记录和跟踪，以便后续进行评估和监控。
5. 变更控制：在变更实施过程中，变更管理团队需要对变更进行监控和控制，确保变更的实施符合预期。
如果出现问题或者偏差，需要及时采取纠正措施，以保证项目的整体进度和质量。
三、变更管理的重要性1. 提高项目的适应性：变更管理能够帮助项目适应外部环境的变化，及时做出相应的调整，提高项目的成功率和竞争力。
2. 控制项目的风险：在项目执行过程中，突发情况或者意外事件可能会对项目造成不利影响。
通过变更管理，可以及时控制风险，减少损失。
3. 保证项目目标的实现：变更管理能够确保项目目标的有效实施，避免各种变更对项目进度、质量、成本等方面产生的不利影响。
变更处理管理规程
变更处理管理规程一、引言变更处理管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目范围、进度、成本等多个方面的调整。
为了规范变更处理流程，确保项目顺利进行，特制定本变更处理管理规程。
本规程适用于公司所有项目的变更处理，旨在明确变更申请、审批、实施、验证等各环节的具体要求和责任主体。
二、变更处理流程1. 变更申请项目团队在实施过程中，如发现需要变更的内容，应首先向项目管理部门提出变更申请。
变更申请应包括以下内容：变更原因、变更内容、影响范围、预期结果等。
申请应以书面形式提交，并附上相关证明材料。
2. 变更审批项目管理部门收到变更申请后，应组织专家对变更申请进行评审。
评审主要围绕变更的合理性、可行性及影响程度等方面进行。
评审结果应以书面形式反馈给申请方，并明确是否同意变更。
如同意变更，需进一步明确变更实施方案和责任人。
3. 变更实施经审批同意后，项目团队应按照变更实施方案进行具体实施。
实施过程中，应确保与原计划保持一致，如有偏差需及时向项目管理部门报告。
同时，项目管理部门应对实施过程进行监督，确保变更按照既定方案进行。
4. 变更验证变更实施完成后，项目团队应向项目管理部门提交变更完成报告。
报告应包括变更实施过程、结果及与原计划的对比等内容。
项目管理部门收到报告后，应组织专家对变更结果进行验证。
验证合格后，方可视为变更处理完成。
三、责任与义务1. 项目团队项目团队是变更处理的执行主体，负责提出变更申请、实施变更及报告变更结果。
在变更处理过程中，项目团队应确保变更申请的真实性、完整性和准确性，并按照审批通过的方案实施变更。
同时，项目团队应积极配合项目管理部门的监督和检查工作，确保变更处理顺利进行。
2. 项目管理部门项目管理部门是变更处理的审批和监督主体，负责组织专家对变更申请进行评审、监督变更实施过程及验证变更结果。
在变更处理过程中，项目管理部门应确保评审工作的公正性、客观性和科学性，并及时向项目团队反馈评审结果。
2024全新变更管理控制程序文件
引言概述变更管理是组织内部的一项重要任务，它旨在确保在项目或业务运作过程中的任何变更都能够得到适当的管理和控制。
随着技术的发展和竞争环境的变化，组织需要不断更新和完善变更管理控制程序文件。
本文将详细介绍2024全新变更管理控制程序文件的内容和要点。
正文内容一、变更管理流程1.变更申请：详细描述变更需求和原因；附上必要的支持文件和数据；提交给变更管理委员会审批。
2.变更评估：由变更管理委员会评估变更的影响和可行性；检查变更对项目目标、进度和资源的影响。
3.变更决策：变更管理委员会基于评估结果作出决策；可以批准、拒绝或推迟变更。
4.变更执行：成立变更执行小组负责变更实施；制定详细的变更执行计划；跟踪和监控变更的进展。
5.变更验证和控制：对变更实施结果进行审核和验证；检查变更是否达到预期效果；需要对变更进行控制和调整。
二、变更管理控制措施1.变更管理委员会：成员来自不同部门或团队，具备决策权和专业技能；负责评估、决策和监控变更管理流程。
2.变更影响分析工具：使用适当的工具和技术评估变更对项目的影响；包括风险分析、成本估算和资源评估。
3.变更管理信息系统：使用专门的软件或系统来管理和跟踪变更；提供统一的变更管理平台和工作流程。
4.变更管理培训：为组织成员提供变更管理和控制方面的培训；提高员工对变更管理的理解和能力。
5.变更管理审计：定期进行变更管理流程的审计和评估；发现问题并及时改进变更管理控制措施。
三、变更管理最佳实践1.涉众参与：吸纳利益相关方的观点和需求；提高变更接受度和合作程度。
2.变更沟通：设立有效的沟通渠道和机制；及时传达变更信息和决策。
3.变更记录：记录和归档所有变更管理过程和决策；提供依据和历史数据进行复盘和分析。
4.变更风险管理：针对变更可能带来的风险进行预警和风险控制；采取适当的措施减少变更风险。
5.持续改进：对变更管理流程进行不断改进和完善；结合实际情况调整控制措施。
四、变更管理的挑战与解决方案1.组织文化变革：变更管理需要全员参与和支持；建立积极的变革文化和氛围。
研发变更管理制度
研发变更管理制度一、引言随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业的研发项目也将伴随着不断的变化，这就要求企业在进行研发项目时必须具备一套科学的变更管理制度，以应对可能出现的变更情况，确保研发项目能够按计划顺利进行。
在这样的背景下，不断完善和规范研发变更管理制度成为了企业必须面对的问题。
本文将从研发变更管理的定义、原则、流程、责任和评估五个方面来阐述研发变更管理制度，以期为企业建立一套科学的研发变更管理制度提供参考。
二、研发变更管理的定义研发变更管理是指在进行研发项目过程中，对项目需求、项目范围、项目进度等因素发生变化时，对这些变化进行管理和控制的一套流程和方法。
其目的是为了确保研发项目能够按计划进行，最大程度地满足项目需求，并尽量避免项目进度和成本的偏离。
研发变更管理的核心是对变更进行管理和控制，要求对变更原因进行分析，对变更的影响进行评估，并据此进行变更的审批和实施。
研发变更管理主要涉及研发项目的需求变更、技术变更、进度变更、资源变更等方面内容。
三、研发变更管理的原则1. 变更管理应遵循客观规律。
任何研发项目都不可避免地会面对各种变更，变更管理应该立足于客观规律，采取科学化、系统化的方法对变更进行管理和控制。
2. 变更管理应遵循科学合理的原则。
变更管理的制定和操作应遵循科学合理的原则，确保变更管理的过程符合科学原理和管理规律。
3. 变更管理应遵循动态变化的原则。
研发项目的变更不是一成不变的，变更管理应该遵循动态变化的原则，及时调整变更管理的策略和措施。
4. 变更管理应遵循整体利益最大化的原则。
在进行变更管理时，应该考虑整体利益，使企业能够获得最大的利益和最低的风险。
5. 变更管理应遵循规范化的原则。
变更管理应该遵循规范化的原则，建立完善的变更管理流程和方法，确保变更管理的操作规范化和标准化。
四、研发变更管理的流程1. 变更申请阶段：研发项目组成员或相关利益方发现项目需求、范围、进度等方面发生变更，向变更管理委员会提交变更申请。
软件开发项目的变更管理
软件开发项目的变更管理在软件开发项目中，变更管理是一个不可避免的过程。
在开发过程中，客户或者团队成员可能会提出各种新的需求，甚至有时需求可能会发生变动。
这些变更如果不加以妥善管理，会对项目进度、质量和团队的工作效率都带来影响。
因此，软件开发项目的变更管理显得尤为重要。
1. 变更管理的定义和目的变更管理又称为修改管理，是指对软件项目在开发过程中出现的需求变化及技术方案变化进行有效的管理和控制。
其主要目的是确保软件项目的变化能够被正确地追踪、评估、记录、批准和实现。
同时，需要避免变更对项目进度、质量、成本和风险等方面带来负面影响。
2. 变更管理的流程变更管理的流程包括以下几个阶段：(1) 变更识别：变更识别是指识别和记录软件开发项目中的变更请求。
变更请求可以由各种来源提出，例如客户、用户、测试人员或开发团队成员。
(2) 变更评估：变更评估是指对变更请求进行评估，判断是否需要进行变更，评估变更的影响范围和风险，并提出变更方案和建议。
(3) 变更批准：变更批准是指在变更评估的基础上，对变更请求进行批准或拒绝。
如果变更被批准，则需要确定变更实施的时间、成本和资源等要求，制定变更实施计划。
(4) 变更实施：变更实施是指根据变更方案和变更实施计划，对软件项目进行实际变更。
变更实施需要进行风险评估、测试和验证，确保变更对软件项目的影响最小化。
(5) 变更检查：变更检查是指对变更实施后的软件进行检查和测试，确保软件项目的稳定性和安全性。
(6) 变更跟踪：变更跟踪是指对变更请求和变更实施进行记录和追踪，确保变更管理的透明度和可追溯性，方便后续的分析和反馈。
3. 变更管理的工具和技术对于变更管理，我们需要用到一些工具和技术，例如：(1) 需求管理工具：需求管理工具可以帮助我们细致地记录需求，跟踪变更请求和评估变更的影响范围。
(2) 版本控制工具：版本控制工具可以对软件进行版本管理和备份，确保在变更实施中出现问题时可以快速回退或者恢复。
研发项目变更 管理制度
研发项目变更管理制度第一章总则第一条根据公司研发项目实施的需要，为规范和有效管理项目变更，提高项目执行效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的变更管理工作，包括项目变更的发起、审核、批准、实施和评估等工作。
第三条项目变更是指项目计划、任务、资源、进度等发生变动或调整的情况。
第四条项目变更管理应遵循“审慎、合理、规范、透明、有序”的原则，确保项目变更能够有效控制，不影响项目整体目标和进度。
第五条项目变更管理工作由公司项目管理部门负责监督和执行，各项目组负责具体实施。
第二章项目变更的分类第六条项目变更按照变更的性质和影响程度分为重大变更和一般变更。
第七条重大变更包括但不限于项目目标、范围、资源等重要方面的变更，需要经过公司高层管理层批准。
第八条一般变更是指项目进度、任务分工、预算等一般性变更，由项目组负责人审批即可。
第九条重大变更和一般变更的区分标准由项目管理部门根据具体项目情况制定，并在项目开始前向项目组明确告知。
第十条项目组在发现变更情况后应及时报告项目管理部门，不得私自做出变更决策。
第三章项目变更的流程第十一条项目变更流程包括变更发起、审核、批准、实施和评估五个环节。
第十二条变更发起：当项目组发现项目存在变更需求时，应向项目管理部门提交变更申请，包括变更原因、内容、影响分析等。
第十三条变更审核：项目管理部门接收到变更申请后，应组织相关人员对变更做出审查和评估，确定是否符合变更标准和是否需要进一步审批。
第十四条变更批准：经过审核确认变更符合标准后，重大变更由公司高层管理层审批，一般变更由项目组负责人审批。
第十五条变更实施：变更获批后，项目组需要立即实施变更，并做好相关记录和跟踪工作。
第十六条变更评估：项目实施变更后，需要评估变更的效果和影响，及时调整项目执行计划和资源分配。
第四章项目变更管理的责任第十七条公司高层管理层负责最终批准项目重大变更，确保项目整体目标不受影响。
第十八条项目管理部门负责统一监督项目变更管理工作，确保变更程序的规范性和透明性。
变更管理保障措施
变更管理保障措施简介本文档旨在介绍变更管理的保障措施，以确保组织在进行变更时能够有效地管理和控制变更的风险和影响。
变更管理流程1. 变更请求：所有变更都必须通过变更请求的形式进行提出，包括变更的原因、目的和所需的支持与资源。
2. 变更评估：变更评估团队将对变更请求进行评估，确定变更对组织的影响、风险和可行性。
3. 变更批准：变更管理委员会将根据变更评估的结果决定是否批准变更，并分配所需资源。
4. 变更实施：已批准的变更将由变更实施团队负责实施，确保变更按照计划进行，并监控变更的执行过程。
5. 变更验证：变更实施完成后，将进行验证，确保变更达到预期效果并不会引发负面影响。
6. 变更记录：对所有变更进行记录，包括变更的详细信息、执行过程和验证结果。
变更管理保障措施为了确保变更管理的有效性和安全性，以下是一些常见的变更管理保障措施：1. 风险评估：在进行变更之前，对变更的风险进行评估，识别潜在的风险和影响，采取相应的控制措施。
2. 变更授权：通过变更管理委员会或授权人员对变更进行批准，确保变更是经过评估和授权的。
3. 变更测试：对重要的或高风险的变更，进行充分的测试和验证，以确保其稳定性和预期效果。
4. 通信与沟通：及时与相关人员进行沟通，对变更的目的、计划和风险进行充分的沟通和协调。
5. 变更回滚计划：在变更实施过程中，制定变更回滚计划，以应对意外情况或变更失败的情况。
6. 变更记录和审计：对所有的变更进行记录和审计，以便事后追溯变更的执行过程和结果。
结论通过采取有效的变更管理保障措施，组织能够更好地管理和控制变更的风险和影响，确保变更顺利实施，避免潜在的问题和负面影响。
这将有助于提高组织的运营效率和稳定性。
软件工程中的软件工程项目变更管理与控制
软件工程中的软件工程项目变更管理与控制在软件工程项目中，变更管理与控制是必不可少的一环。
由于软件开发的特殊性，需求和技术环境的不断变化，软件项目中的变更是难以避免的。
而对于这些变更的管理与控制，将直接影响项目的进展和最终交付的质量。
本文将就软件工程中的软件工程项目变更管理与控制进行探讨。
一、变更管理的重要性软件工程项目中的变更不仅包括需求变更，还包括代码、设计、测试等方面的变更。
变更管理的主要目标是确保在变更过程中能够准确、及时、控制地完成各项任务，以确保项目顺利进行。
变更管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保需求的有效管理：变更管理能够对需求进行有效的追踪和管理，及时识别和记录变更需求，确保项目按照最新的需求进行开发，避免因为需求变更而导致的项目延期和额外成本。
2. 提高项目的灵活性：通过合理的变更管理，可以使项目更好地适应需求和技术环境的变化，为项目提供更高的灵活性和适应性。
3. 增强项目的控制能力：通过变更管理，能够对项目的变更进行有效的控制和管理，避免因为变更带来的风险和不确定性，确保项目按照计划进行。
二、软件工程项目变更管理的流程在软件工程项目中，变更管理的流程包括需求变更管理、变更评估与审核、变更实施、变更验证和变更控制等环节。
1. 需求变更管理：在项目进行过程中，需求的变更是经常发生的。
需求变更管理的核心是对需求进行有效的跟踪和管理，包括需求的识别、记录、分析和确认等环节。
2. 变更评估与审核：在需求变更确定后，需要对变更进行评估和审核。
主要目的是评估变更的影响范围、工期和成本，并确定是否接受变更。
变更评估与审核需要依据项目计划、需求文档等进行。
3. 变更实施：变更实施是指按照变更请求的要求，对软件进行修改和更新的过程。
在实施过程中需要注意变更的范围和影响，确保变更不会对项目的其他部分造成不可预期的影响。
4. 变更验证：变更验证是指对软件变更进行测试和验证，以确保变更的正确性和有效性。
软件研发计划的变更管理策略
软件研发计划的变更管理策略在软件研发过程中，变更管理是非常重要的一个环节。
软件研发计划的变更管理策略不仅能够确保项目顺利进行，还能大大减少后期修复bug的成本。
在实际操作中，变更管理策略不仅要灵活，还要具有一定的时效性和有效性。
下面就让我们来探讨一下软件研发计划的变更管理策略。
首先，变更管理策略的核心就是明确变更的范围和目的。
在项目初期，团队需要制定详细的软件开发计划，明确每一个阶段的工作内容和时间节点。
当出现变更需求时，应该及时评估变更对项目进度和成本的影响，如果变更对项目整体进度和成本没有太大影响，可以适当放宽变更的范围。
但是如果变更将导致项目延期或者成本增加，就需要谨慎考虑是否接受变更。
其次，变更管理还需要考虑团队的资源和技术能力。
在变更管理过程中，团队需要评估当前的资源和技术状况，确保能够完成新变更的工作。
如果团队的资源和技术能力不足以支撑变更需求，就需要重新评估变更的重要性和紧急程度。
有时候，可能需要申请额外的资源支持，或者对原有计划进行调整。
此外，变更管理还需要考虑团队成员的沟通和协作能力。
软件研发是一个团队合作的过程，需要各个团队成员之间密切配合，确保项目按时按质完成。
在变更管理过程中，团队成员之间需要及时沟通和协调，共同商讨变更方案。
团队领导者需要起到积极的引导作用，确保每个成员都能够理解变更的意义和影响。
最后，变更管理还需要建立有效的反馈机制。
在变更管理过程中，团队应该建立起有效的反馈机制，确保变更的实施效果能够及时被评估和调整。
团队可以定期组织会议或者评审，收集各个成员的反馈意见，然后根据反馈意见对变更方案进行调整。
通过不断地反馈和调整，团队可以更好地掌握项目的进展情况，确保项目顺利完成。
总的来说，软件研发计划的变更管理策略是一个复杂而又关键的环节。
团队需要根据项目的具体情况和需求，灵活调整变更管理策略，确保项目能够按时高质量完成。
只有建立起有效的变更管理机制，团队才能在面对变化时保持稳定和高效。
技术研发项目变更管理策略
技术研发项目变更管理策略
引言
本文档旨在确定一种适用于技术研发项目的变更管理策略。
在
技术研发项目中，由于各种原因，变更请求是常见的。
良好的变更
管理策略能够确保项目的正常运行，并最小化变更对项目成果的影响。
变更管理策略
1. 变更申请
- 项目成员可以提出变更请求，并将其提交给变更管理委员会。
2. 变更管理委员会
- 变更管理委员会由项目经理、技术专家和其他相关利益相关
者组成。
- 委员会将评估变更请求的合理性，并决定是否接受变更。
- 委员会还将确定变更的优先级和影响，并将其通知给项目团队。
3. 变更评估
- 变更评估将由技术专家进行，以确保变更可行性和影响的准确评估。
- 技术专家将评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并提供相应的建议。
4. 变更实施
- 一旦变更请求获得批准，项目团队将负责实施变更。
- 变更实施将由经验丰富的技术人员进行，并在项目质量控制的监督下进行。
5. 变更记录
- 变更管理委员会将记录所有变更请求和对其的处理结果。
- 变更记录将用于项目审计和提供参考信息。
6. 变更通知
- 所有项目相关方将收到变更的通知，并在必要时采取相应措施。
- 变更通知将及时发送，并包含足够的信息以便相关方了解变更的性质和影响。
结论
本文档定义了适用于技术研发项目的变更管理策略。
通过采用这种策略，可以确保变更请求经过适当的评估和控制，并最小化对项目的影响。
这将有助于项目顺利进行，并提高项目的成功率。
研发工程变更管控制度
研发工程变更管控制度一、引言研发工程是企业实现技术创新、产品升级和业务拓展的重要手段。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断迭代和优化产品，以满足客户需求。
然而，在研发过程中，变更是不可避免的。
合理管控研发工程变更，不仅能确保项目进度和质量，还能提高研发效率和降低成本，因此制定一套科学合理的研发工程变更管控制度显得尤为重要。
二、研发工程变更管控的定义研发工程变更管控，即是在研发项目的执行过程中，对已发布的项目需求、产品设计、技术方案等进行调整或修改的一种管理方法。
它包括变更的识别、评估、批准、实施和验证，以确保变更的合理性、影响分析和控制，最终达到项目目标。
三、研发工程变更的分类根据变更内容和影响程度的不同，研发工程变更可分为三类：1. 范围变更：是指对项目需求、产品功能、技术规格等方面进行调整或添加，可能会引起进度延期、成本增加等影响。
2. 技术变更：是指对产品设计、开发工艺、测试方法等方面进行修改，可能会导致质量风险、技术难度增加等影响。
3. 人员变更：是指项目组成员的变动，可能会引起沟通不畅、团队协作等问题。
四、研发工程变更管控制度的建立与完善1. 变更管理团队的建立企业应组建专门的变更管理团队，负责对研发工程变更进行统一管理和调度。
团队成员包括项目经理、产品经理、技术主管等，具有较强的专业能力和项目管理经验。
2. 变更管理流程的设计根据研发项目的实际情况，制定变更管理流程，明确变更的识别、评估、批准、实施和验证的具体步骤和责任人。
流程应包括变更发起、变更评审、变更批准、变更实施、变更跟踪和变更验证等环节，确保变更管控有序进行。
3. 变更管理工具的支持为了更有效地管理研发工程变更，企业可以借助各类变更管理工具，如项目管理软件、需求管理工具、版本控制系统等，帮助团队实时掌握变更情况，追踪变更进度和效果。
4. 变更管理指导文件的制定制定变更管理相关的指导文件，明确变更管理政策、流程、工具和角色职责等内容，提高团队对变更管理制度的认知和执行效率。
项目变更管理
项目变更管理项目变更管理（Project Change Management）什么是项目变更管理项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
项目变更管理的内容项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。
它包括以下主要内容：(1)了解变化。
在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。
(2)进行变更处理。
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。
项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。
(3)监控变更合理性。
变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。
或许现在的变更处理并不经济，还有更好的变更办法，或许我们的变更还有违背客观规律的情况，变更计划根本就行不通。
项目变更管理的种类项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种：(1)项目范围变更。
政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。
(2)项目进度变更。
(3)费用预算变更。
(4)项目合同变更。
项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。
在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。
合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。
(5)项目人力资源的变更。
项目变更管理应当考虑的因素每一个组织都应该有一个正式的项目变更控制流程或控制程序。
当提出一个变更申请时，以下一些要点应予以考虑：(1)变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度(2)是否会对工种设备和工具产生影响(3)会对零部件和成品库存产生什么样的影响(4)在产品开发项目中，变更会不会影响开发产品的形式、通用性和功能(5)变更会使产品在市场中更受欢迎还是被抵制(6)变更是否会影响投资回报率和净现值如果答案肯定，那么项目在这一投资回报率和净现值水平上是否可行(7)如何证明变更是合理的是竞争优势所需求的是某些规定的强制要求其商业必要性是什么(8)变更是为使项目回归原来的轨道所需要的还是项目已偏离原定目标过远，这一变更不过仅用来记录我们目前所处的位置，同时用做一条跟踪未来进展的基准线项目变更管理的控制方法任何成功的项目变更管理都包括两个文件：项目变更申请和项目影响说明。
变更管理制度术语范文
变更管理制度术语范文变更管理制度术语范文第一部分：引言变更管理是指在项目实施过程中对已有计划、需求、进度、资源等内容进行调整和改变的过程。
变更管理是项目管理中非常重要的一环，能够帮助项目团队应对外部环境变化和内部需求变化，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
为了有效管理项目变更，许多企业都制定了相应的变更管理制度。
本文就变更管理制度中的一些重要术语进行介绍和解释。
第二部分：变更管理制度术语解释1. 变更管理（Change Management）变更管理是指项目执行过程中针对变更请求进行评估、决策、审批并进行相应实施的过程。
变更管理旨在确保项目的变更能够合理地纳入或拒绝，并对项目的进度、成本、资源等进行有效调整和控制。
2. 变更请求（Change Request）变更请求是指项目执行过程中提出的对项目计划、需求、进度、资源等方面的调整或改变的请求。
变更请求通常由项目团队成员或项目相关方提出，并被提交给变更管理委员会进行评估和决策。
3. 变更管理委员会（Change Control Board）变更管理委员会是负责对项目变更请求进行评估、审核和决策的机构或团队。
变更管理委员会通常由项目经理、项目重要相关方和专家组成，负责对变更请求的影响和影响程度进行评估，并最终决定是否批准变更请求。
4. 变更影响评估（Change Impact Assessment）变更影响评估是变更管理过程中的关键步骤，用于评估变更请求对项目进度、成本、资源等方面的影响程度。
变更影响评估通常由项目团队成员和专家进行，包括对变更请求的分析、风险评估和资源分配等内容。
5. 变更实施（Change Implementation）变更实施是指对批准的变更请求进行相应调整和改变的过程。
变更实施通常由项目团队成员负责，通过变更控制过程对项目计划、需求、进度、资源等方面进行相应调整和变更。
6. 变更记录（Change Log）变更记录是指对项目变更过程进行记录和管理的文档或数据库。
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程序类型COP 文件编号BKG-CP-005TS16949条款7.1制成日期2003.11.01主管部门生产部改正日期2004.11.06
编制者
李学哲页数4
1. TURTLE DIAGRAM
变更管理程序
程序书
-顾客图纸/规格
-4M 变更案/式样变更内容书-工程监察结果书-供应商ISIR 承认-变更通报书-变更通报目录-变更作业指示书
-改善对册书/改善结果书
-顾客规格变更-顾客式样变更-4M 变更
-开发担当着, 开发部长-品质担当者/品质部长-资材担当着, 资材部长-设计担当资格管理-HMC 新产品开发目录
纸型刀模CAD CAM
-图纸管理
-顾客ISIR 承认PR -供应商ISIR 承认PR -购买业务PR -工程设计开发PR -刀模管理PR -设计管理PR
-变更措施率
式样接受/分发→ MDT 构成→ 树立变更计划→ 脱档性检讨→ 变更要求→ (工程开发,供应商ISIR,购买管理) → 变更结果(案) → 顾客工程监察实施→ 顾客工程监察结果接受/分发→ 改善及对策协议→ 改善对策检讨→ 实施改善案→ 邀请顾客承认→ 顾客ISIR 承认→ 关联文书改正邀请→ 关联文书改正→ 变更确认/评价→ 脱档行确认→ 变更案实施
IN-PUT(输入)
OUT-PUT(输出)
With What?(装备/设备)
With Who?(训练,知识,熟练度)
How?(指针书,程序书,访法)
What Result(成果指标,测定)BKGI。