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怎样建设内训师的队伍？
怎样建设内训师的队伍？现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。
加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。
打造一支优秀的内训师队伍，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。
内训师队伍的建设还有助于企业节省培训成本，同时在企业形成一种良好的学习型文化。
但是很多企业在组建自己的内训师队伍这条路上，走得并不顺畅。
那么如何才能建立一支优秀的内训师队伍？针对内训师队伍的建设，可从选拔、培养、考核激励三个维度来进行建议：一、内训师的选拔选拔一支稳定的、专业的内部培训师队伍，需要解决以下几个主要问题：首先，确立内部培训师的素质模型，为选拔制定相应的标准和尺度。
一般而言，企业可以采取关键行为事件访谈法，从专项水平、授课兴趣、公司认同度、个人能力、协作意识、乐于分享等几个方面人手，进行标准制定。
其中，人力资源管理专家指出，乐于分享是培训师需要具备的特征。
其次，内部培训师的候选人来源：自愿报名和部门选送。
企业应采取适当的激励措施，鼓励三类人积极报名参与：一是专项人才（如销售、技术、特长者、专职讲师），他们工作在一线部门，业务过硬、工作能力强、责任心强；二是部门管理者、中高层以上管理人员或技术骨干，他们对企业有较为深入的理解和把握；三是人力资源部，他们对企业的制度比较熟悉，做培训有先天优势。
最后，选拔程序应当规范。
规范、透明并得到员工认可的选拔程序，对于选拔工作的顺利完成也有着决定性的意义。
人力资源部门应当及时组织相关领导和专家，根据之前确定的选拔标准，通过面谈和试讲等方式，对候选人进行严格的考核评估。
二、内训师的培养内训师的培训（TTT，Train the Trainer），主要提高内训师培训技能，目前市场上各类型培训也是纷繁芜杂，但是TTT的形式如何，总的原则是有培训、有认证。
TTT是建立内部培训师队伍的重要的一环。
如何打造内训师团队PPT教案
• 操作类课程，可编制PPT •与本业务相关的同事，新员工
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内训师分级
• 可采用外训，转化为内训，不进行培养 高级内训师
高级内训师
•外训转内训，不进行培养
中级内训师
晋升机制
출처: PwC
初级内训师
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内训师培养方式
内训师试讲
相互点评：多登台独立授课，其他优秀内训师进行点评，在实践中不断 提高。
为内训师的备选，但这个人的演绎能力比较差，很长时间的努力也 没有多大提高，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原则上 是不太适合做内训师的。所以要选择短板能在短时间内改善提高的 人。
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内训师选拨原则
内训师
职业讲师
企业建立内训师队伍的目的是传承企 业核心 知识， 支撑业 务发展 。而不 是将内 训师训 练成职 业讲师 。 让内训师回归业务，做减法。
称
员
成时间 师
间
字
所有开发课程采用PPT形式，提交公 司综合 办初审 。按时 完成课 程开发 并通过 初审给 予奖励 。
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内训师队伍建设具体实施计划
TTT专业培训
联系TTT培训课程，对内训师进行专业化指导。 ✓ 重新认识内训师，弥补自身不足； ✓ 学习授课基本方法； ✓ 学习控场技巧； ✓ 学习课程开发与设计基本知识。
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内训师选拔原则-先选定课程，再定讲师
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如何选定课程
▪ 用户与目标客户的区分 ▪ 混凝土和易性——劳务队要求 ▪ 混凝土后期质量——项目方 ▪ 企业负责人和各业务部门负责人是内训师团队 管理者的“目标客户”，学员则是“用户”。 优先满足目标用户的需求。
【建立内训师队伍要点】
建立内训师队伍要点
建立内训师队伍要点
第一步：建立健全内部培训师制度。
企业要从内部培训师的任职资格、职责权限、待遇、考核等方面，对内部培训师的选拔、任用、薪酬、福利等方面进行规定。
第二步：广泛宣传发动，部门积极推荐，职工踊跃报名。
鼓励企业中高层管理人员、业务主管和部分学有所长、好为人师的岗位明星、业务能手报名参加企业内部培训师选拔（动员报名→筛选报名者）。
第三步：进行内部公开试讲、考评打分和综合考察，挑选出一批有潜质、有能力的报名人员作为重点培养对象，进行培训师的资格认定，颁发聘书或荣誉证书，对每个培训师进行评估考核，每年设“年度培训之星”。
第四步：专业培训（TTT：1.入门训练，2.实战锻炼，3.持续训练）。
为提高内部培训师的有效表达技巧和培训授课技能，企业可邀请专业培训师对企业内部培训师进行有效训练；鼓励培训师交流培训经验，鼓励以老带新。
第五步：鼓励内部培训师参加国家、国际企业培训师职业资格认证，使其成为真正的行家。
打造内部培训师队伍的方法
打造内部培训师队伍的方法在现代企业中，培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。
为了更好地满足企业发展的需求，许多企业开始注重培养内部培训师队伍。
本文将探讨一些打造内部培训师队伍的方法，帮助企业建立高效的培训体系。
一、明确培训目标和需求打造内部培训师队伍的第一步是明确培训目标和需求。
企业需要根据自身发展战略和员工的实际需求，确定培训的重点和方向。
例如，如果企业希望提升销售团队的销售技巧，那么培训师队伍的重点应该放在销售技巧的培训上。
只有明确培训目标和需求，才能有针对性地培养内部培训师。
二、选拔合适的候选人在确定培训目标和需求后，企业需要选拔合适的候选人担任内部培训师。
培训师需要具备良好的沟通能力、专业知识和教学技巧。
企业可以通过内部选拔、外部招聘或者培训师培训班等方式来寻找合适的候选人。
选拔过程中，企业可以采用面试、演讲或者考核等方式来评估候选人的能力和潜力。
三、提供专业培训一旦确定了内部培训师，企业需要为他们提供专业培训。
培训师需要掌握培训方法、教学技巧和课程设计等知识。
企业可以邀请专业培训师或者外部培训机构来进行培训，也可以自行组织内部培训师培训班。
培训内容可以包括培训理论、案例分析、教学实践等方面，以提升培训师的能力和水平。
四、建立培训师交流平台为了促进内部培训师的学习和成长，企业可以建立培训师交流平台。
这个平台可以是内部论坛、培训师社群、定期培训师会议等形式。
通过交流和分享，培训师可以相互学习和借鉴经验，提升自身的教学能力。
此外，企业还可以邀请外部专家或者行业领袖来进行培训师讲座，拓宽培训师的视野和知识面。
五、激励和奖励培训师为了激励和奖励培训师，企业可以制定相应的激励机制和奖励制度。
例如，企业可以设立培训师评选奖项，每年评选出优秀的培训师，并给予相应的奖励和荣誉。
此外，企业还可以将培训师的工作成果和表现纳入绩效考核体系，将培训师的工作量和质量纳入绩效评估指标，以激励培训师的积极性和创造性。
建立企业内训师队伍的方法
建立企业内训师队伍的方法建立企业内训师队伍的方法企业必需加强内训师培训，提高其素养，实现教育全面、快速、均衡、和谐进展。
内训师承担企业培训教学的主要任务，是胜利培训课程的实施者，是整个培训的灵魂所在，是企业人力资源的开发者和组织者。
1.如何构建内训师队伍1.1建立内训师管理制度。
紧密结合内训师需要达成的目标和进展规划，建立内训师管理制度。
在企业刚组建内训师制度时，应具备内训师选拔机制、运作机制、培育机制、奖惩措施(当然，内训师队伍建立初期，因为员工的认知度和接受度尚未建立，建议以嘉奖为主)、学问管理制度等。
1.2选拔内训师。
确定内训师的来源渠道，通常有三个：第一个是本身肩负培育任务的管理层;第二个是基于公司当前亟需的培育项目所经常邀请的管理、业务、技术专家等;第三个是企业内部有深厚兴趣和意愿成为内训师的员工。
第一类"管理层'：对于比较成熟、员工协作度高的企业来说，可以选择部门经理提供方案，其他员工执行的方式;但对于员工不自主、协作意识不强的状况，建议还是实行组织支配，但要留意这种"强制'的同时加强激励，不能硬推或说教。
第二类"管理、业务精英和公司需要推广的技术类专家'，这批人培训授课需要留意：(1)此类内训师的培训技能和课程开发能力的提升;(2)此类讲师的课程重视学问的管理，确保专家学问的传承和进展，而非始终把握在少数专家手里;(3)对于这一类型讲师接受何种激励以及储备管理的方式需要留意，要避开讲师把握核心专业学问后变得不行替代，企业要确保阶段性的`培育和进展同类型的讲师。
第三类"员工自愿报名'，确保内训师来源的丰富性、多样性和全面性，同时也表达员工关怀。
1.3培育内训师。
与有着丰富培训阅历的外部培训师相比，企业内训师普遍在授课技巧、授课方式、学问更新换代等方面存在着确定的缺陷和缺乏。
因此，参加"内训师训练营'，由优秀的外部培训师对其进行授课技能技巧培训和课程设计培训，最终通关胜利取得资格，对于企业内训师来说，是能力和自信念提升的一次质的飞跃。
如何打造企业内部培训师队伍
如何打造企业内部培训师队伍作者：白玉琦来源：《现代企业》2010年第04期随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视。
由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。
一、建立企业内部培训师队伍的必要性1.为员工实现自我价值、搭建职业生涯平台。
一支有效、成熟的内部培训师队伍不仅是企业发展中强有力的必要基础,也有利于加强企业员工知识分享、帮助员工实现自我价值,为开辟适应各类人员成长的发展,保持员工可持续发展的职业生涯,营造开发人才、留住人才、人尽其才、才尽其用的良好环境,充分调动各类人员的积极性和创造性,从而达到促进员工与企业共同发展的目的。
2.内部培训师的培训课程往往具有较强的针对性。
一般而言,内部培训师均在企业内部有较长的工作年限和丰富的工作经验,这些来自员工的培训师,可能不及职业培训师的理念前卫、技巧老道,但是对企业、对本职工作、对身边同事的了解,可以让他们的培训更有针对性和可操作性,而不是流于纸上谈兵,可能更符合企业实际,这正是内部培训师的先天优势。
比如我们第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(以下称三装厂)在实际工作中对数控机床加工中心操作工的培训内容,经过深入了解及员工们的反映,对编程问题还存在一些疑惑,针对这个问题,请具有丰富编程经验的内部培训师进行具有针对性的培训,同时他们也参加了公司举办的技术等级培训班,有20多名员工获得了劳动保障部颁发的“技师级技术等级证书”,这样大大提高了培训效果,同时也解决了生产工作中的实际问题。
3.内部培训师的培训课程往往具有较强的灵活性。
由于内部培训师是企业自身的员工,因此企业在培训时间的设置上、培训频率的掌握上以及培训内容、方式的调整上,均具有较强的灵活性,从而保证了培训课程的机动性,避免了对企业生产经营的影响。
比如由于市场的需求,三装厂从2009年2月份以来,生产任务量很大,几乎没有时间进行系统的培训,那么我们就利用下半年生产淡季组织员工进行系统的培训,使培训工作真正做到服务于生产。
如何打造企业内部培训师团队
如何打造企业内部培训师团队打造内部培训师团队应是一项战略任务，而不应是一个临时性或权宜性的工作。
企业追求速成的心情可以理解，但并不现实。
内部培训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段(对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力)、实战锻炼阶段(让内部培训师经常有授课机会，并需要导入必要的管理措施)、持续训练阶段(采取一定的措施，使内部培训师不断提升专业知识和培训技能)。
可见，每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。
入门训练阶段的目标是把从来未正式讲授课程的内部培训师送上讲台。
这里有四种综合措施：第一、购买不同的培训师出版的培训光盘，组织内部培训师观看。
要使这种方式产生较好的效果，组织者在每一次组织内部培训时，要为受训者准备一张评估表，评估表上的评估项目应包括以下方面：培训师的职业形象、培训师的语言功底、PPT 制作、课程内容的系统性和逻辑性、课程内容的实用性、培训师运用培训工具的技巧、培训师与学员之间的互动技巧等。
每看完一个培训师的视频，要求参与者对照评估表的项目对该培训师及其课程进行评估。
随后，让大家发表和解释自己的评估结果。
需要注意的是，收看这类课程视频，一次不宜超过4小时，其中收看视频的时间不超过2小时，讨论的时间不超过2小时。
此外，参加这类活动的内部培训师人数应控制在12人以下。
第二、组织内训师观摩外部培训师现场授课，其意义和方法大致与上相同。
不同之处在于，这类连续观摩的时间与外部培训师的课程长度一致，评估和讨论需要分多次在课间进行，事后也要有组织地回顾与分享。
第三、让不同的内训师各自选择喜欢的培训师，模仿他们的课程内容和授课风格。
现实中有许多商业培训师就是采取这种方法自我训练出来的。
他们在众多的商业培训师中找到一位自己最喜欢的培训师，反复听他的课程或收看他们的视频，记下所有的内容与形式，随后进行模仿。
在模仿过程中加进自己的内容和风格，于是他们便很快在培训市场打开了局面。
如何建设企业内训师队伍
如何建设企业内训师队伍如何建设企业内训师队伍1.建设企业内部培训师的前提条件和基础在企业不同的发展阶段，对于培训的方式和主体，应有不同的侧重。
企业发展初期的重点在于提高创业者的营销公关能力以及客户沟通能力。
而在发展期，重点在于加快培养中层管理人员，以为企业的未来发展做好储备。
企业在成熟期，已经完成了规模扩张，成为了行业内的主要竞争者。
处于成熟期的企业，管理上也已经较为成熟，已经能够定期对各种人才队伍进行培训，师资需求量大，对拥有理论基础和丰富实践经验的培训师需求更为迫切，成熟期企业大量的人才更能满足此种需求，同时也拥有企业内训师队伍的管理能力。
2.企业内部培训师的选拔一般来说，企业内部培训师优先从有一定的从业年限，在某一领域具有深厚的专业积累，且业绩表现优秀，品行端正的员工中选拔。
此外，首先要热心于培训师的职业，并且愿意承担作为内部培训师的责任。
其次有良好的业绩表现和行为态度表现。
再次，有作为内部培训师的良好潜质。
3.企业内部培训师的培训1)对已进入内部培训师队伍的人员进行培训本着建设与提高的原则，内部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化，专业程度深入，企业培训需求的发展，以及内部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。
同时，企业在培训管理以及企业价值观方面均有统一性的方面，内部培训师作为践行者和引领者，需要对此有更为有力的贯彻。
2)对有潜质的内部培训师候选人进行培训在企业的内部培训师建设实践中，初次选拔就完全达到任职资格要求者毕竟较少，所以，对有潜质的候选人进行培训是对内部培训师培训中的重点内容。
对候选人的培训，需要综合如下因素：①内部培训师任职资格;②候选人现有素质与能力;③候选人现有素质和能力与任职资格的差距;④素质与能力的差距提升，可以采取的方式。
对于可以采取培训的内容，则进行相应的培训。
从内部培训师的任职资格来说，知识基础、专业能力与经验的提升必须更多地依赖个人的学习以及工作实践的积累，因而对其培训的内容主要集中在：①表达能力与方法训练;②课程及教材编写方法训练;③教学编排以及实施方法训练。
如何打造一支优秀的内训师团队？
CASE 2
一家全国著名的房地产公司，将内训师团队建设与领导力培养
01
与发展结合在一起。把内训师培训作为各层级管理人员的必修 课，规定每年完成的培训指标并将其纳入绩效考核，将培训直
接加入到管理者的职能中。
企业的管理者都自动自发地开发课程，开展内部分享，对员工 02 进行培训，既提升了管理者演讲授课、总结归纳的能力，又形
以人才发展顾问、业务伙伴的角色去定义和发展内训师 才能让内训师项目深入战略和业务，发挥更大的价值
提炼者
经验的提炼者， 即能够从成功的业务中 萃取经验和案例，沉淀内部
最佳实践；
促进者
团队优化的促进者， 能够立足岗位及部门，用引 导和教练的方式解决团队管
理和业务问题；
宣导者
文化战略的宣导者， 即宣贯企业战略，传达管理 意图，使企业价值观、使命、
让内训师团队建设与企业人才发展相互助力
内训师团队建设
01
企业人才培养与发展
02 03
人才梯队建设
案例分析
CASE 1
一家著名的外资银行，做内训师团队建设已有几年的时间，该公司 的内训师团队已经初具规模。 近年来，他们进一步建立了内训师管理制度，以完善内训师的课程 安排和授课管理工作。 每年、每个季度、每个月，根据业务的需求，该银行的培训管理部 门会对内训师能力提升、授课频率、授课内容，授课时间进行统一 安排和规划； 每年分阶段安排内训 师进行试讲并对其进行评估；继续扩大内训 师队伍，并对表现突出的内训师给予奖励和级别晋升。
TTT培训系列之五
如何打造一支优秀的内训师团队？
目录
1 精术为基 2 适时用法 3 善于循道 4 借势而为
意义
内训师团队建设的意义是匹配企业文化，联动战略，促 进业务，提升管理，为企业创造更大的价值
如何打造企业内部培训师队伍
才、 留住人才 、 人尽其 才 、 才尽其用 的 月份以来 ， 生产任务量很大 ， 几乎没有 进行制定 内部培训师 的基本条件 ， 如
良好环境 ，充分调动各类人员的积极 时间进行系统 的培训 ，那 么我们就利 学历、 职称及工作年限要求等。 性和创造性 ，从而达到促进员工与企 用 下半 年 生产 淡 季 组织 员 工 进 行 系统
三、 内部培 训师 的培 养
１为 了弥补 内部 培训 师授 课技们 的培 响。而内部培训师的培训课程则 可以 的缺陷，在培训 中需要进行有针对性 训更有针对性和可操作性 ，而不是流 根据员工的意见反馈 ，在之后的授课 的辅导。辅导 主要包括以下几方面的
２内部培训师的培训课程往往具有 生产 。 ．
均在企业内部有较长的工作年限和丰 有较强的可持续性 。 一般来说 ， 外部培 初级培训师 ；中级培训师 ；高级培训 富的工作经验 ，这些来 自员工的培训 训师 的培训课程是针对某一问题较为 师 ； 资深培训师； 首席培训师。 师， 可能不及职业培训师 的理念前卫 、 理论性 的讲授 ， 无法不断地积累升华 ， 技巧老道 ， 但是对企业 、 对本 职工作 、 很难对企业在较长一段时间 内产生影
于纸上谈兵 ， 可能更符合企业实 际， 这 过程 中对课程 内容进行不断地修 改和 内容 ： ①培训师职业形象 的训练 ： 包括 正是 内部培训师的先天优势。比如我 深入 ， 从而达到最佳效果。对于某些技 怯场压力的破解 、 手势运用技法、 表情
们第一拖拉机股份有 限公司第 三装配 术含 量较高 的高新技术企业 而言 ， 运用技法 、 言运用技法 、 内 语 培训师站坐 厂（ 以下称三装厂） 在实际工作 中对数 部培训师授课的过程也就是企业 现有 走姿规范 、 培训师风格选型 ； ②培训师 控机床加工 中心操作工 的培 训 内容 ， 知识 成 果不 断 积 累 升华 的过 程 。从 长 授课 内容呈现的训练 ：包括开场结尾
内训师队伍建设方案
内训师队伍建设方案一、引言随着时代的发展和企业竞争的加剧，培养一支优秀的训师队伍对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培养和激励三个方面提出训师队伍建设的方案。
二、招聘训师1.明确招聘需求：根据企业的培训目标和发展需求，明确训师的专业领域、技能要求和岗位职责，制定招聘计划。
2.多渠道招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道，广泛寻找合适的训师人选。
3.严格筛选选拔：设立严格的面试流程，包括资料筛选、笔试、面试和模拟讲课等环节，以确保选出具备专业能力和教学经验的训师。
4.建立人才库：对未能录用的优秀训师进行信息登记，并建立人才库，为后续培养和使用提供便利。
三、培养训师1.制定培训计划：根据训师的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，包括理论学习、实践锻炼和案例分析等内容。
2.内外部培训结合：采取内外部培训相结合的方式，既通过外部培训机构提供的课程提升训师的专业素养，又通过内部培训提供企业特有的知识和技能。
3.导师制度：为新入职的训师分配资深训师作为导师，帮助他们快速融入团队，提供指导和帮助。
4.定期评估：定期对训师进行绩效评估，发现问题并及时进行纠正，同时根据评估结果制定个别培训计划，提高训师的专业水平和教学能力。
四、激励训师1.薪酬激励：建立合理的薪酬制度，根据训师的教学质量和学员评价进行评估，给予优秀训师适当的薪酬激励。
2.晋升机制：建立训师晋升机制，根据训师的绩效和发展潜力进行评估，提供晋升机会和岗位发展空间。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，包括参加外部培训、学术交流和行业研讨会等，激励训师不断学习和提升自己。
4.团队建设：组织团队活动和学术研讨会，增强训师之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
五、总结通过招聘、培养和激励三个方面的努力，可以建设一支高素质的训师队伍。
招聘时要明确需求、多渠道招聘、严格筛选选拔和建立人才库；培养时要制定培训计划、内外部培训结合、导师制度和定期评估；激励时要实行薪酬激励、晋升机制、培训机会和团队建设。
浅析企业内训师队伍建设
浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设是每个企业都需要重视的工作，内训师队伍的素质和能力直接影响着企业员工的培训质量和效果。
建设一支高素质的内训师队伍对于企业来说至关重要。
本文将从内训师队伍的构建、培训和激励等方面进行浅析。
一、内训师队伍的构建企业内训师队伍的构建需要从多个方面进行考量。
企业需要明确内训师的基本要求。
内训师需要具备丰富的实战经验、专业的知识背景和良好的沟通能力。
企业需要建立一套科学的内训师选拔机制，通过面试、培训考核等方式选拔出适合的内训师人选。
通过内部选拔和外部引进相结合的方式，不断补充和更新内训师队伍，确保内训师队伍的素质与时俱进。
企业需要为内训师提供良好的工作环境和发展空间。
内训师作为企业内部的培训专家，需要有一定的权威和话语权，因此企业需要为内训师提供一定的权力和资源支持，让他们在员工中建立起良好的师傅形象。
企业还可以建立内训师的职业发展通道，通过培训、晋升等方式激励内训师队伍，让他们有更大的发展空间和动力。
企业需要加强内训师队伍的团队建设。
内训师队伍需要具备团结协作的精神和高效的工作态度，才能更好地完成企业的培训任务。
企业可以通过组织团队建设活动、加强内训师之间的交流与合作等方式，逐步建设一支优秀的内训师团队。
内训师队伍的培训是保证内训质量和效果的重要保障。
内训师需要不断提升自身的知识和技能，以适应企业发展的需要。
企业需要建立一套完善的内训师培训体系，包括定期的职业培训、岗位培训和业务培训等内容。
企业可以通过组织内部和外部的培训课程，为内训师提供新知识、新技术和新方法等方面的培训。
这种培训既可以提高内训师的专业水平，又可以增加他们的工作激情和创新能力，使得内训师队伍能够更好地适应企业的发展需求。
企业可以建立内部的培训师师资培训计划，由内部资深培训师对新进入的内训师进行手把手的指导和培训，帮助他们更快地融入企业培训工作，提高工作效率和培训质量。
企业还可以为内训师搭建学习交流平台，让内训师之间可以相互学习、交流心得，促进内训师队伍的共同成长。
如何塑造一支高效的企业内训师队伍
如何塑造一支高效的企业内训师队伍企业内训师在现代企业发展中扮演着重要的角色。
他们负责组织和实施培训项目，提供员工培训，以提高员工的技能和知识水平。
然而，要想塑造一支高效的企业内训师队伍，需要考虑以下几个方面：一、选拔优秀人才首先，要选拔具备良好教育背景和丰富教学经验的人才。
内训师需要有扎实的专业知识和良好的沟通技巧，能够有效地传递知识给员工。
此外，他们还应具备团队合作能力和解决问题的能力。
企业可以通过内部招聘或外部招聘来选拔适合的人才，也可以通过培训和发展现有员工来提升他们的能力。
二、制定明确的培训目标明确的培训目标对于塑造一支高效的内训师队伍至关重要。
每个培训项目都应该有具体的目标和计划，以确保培训的方向和内容与企业的战略目标相一致。
内训师应该清楚地了解培训的目的，并根据员工的需求和能力制定相应的培训计划。
三、提供专业培训和发展机会为内训师提供专业的培训和发展机会是塑造一支高效队伍的重要步骤。
企业可以组织培训师培训班和研讨会，提供更新的教学方法和工具，帮助内训师提升教学技能和知识水平。
此外，企业还可以为内训师提供参观其他公司、参加行业培训等机会，让他们拓宽视野，提高专业素养。
四、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是提高内训师效能的重要手段。
企业可以通过员工调查、培训评估和内部沟通等方式，收集员工对培训效果和内训师表现的反馈意见。
内训师可以根据这些反馈信息及时调整培训方案和教学方法，以提高员工的学习效果和满意度。
五、加强内外部合作内训师与其他部门之间的合作对于高效的内训师队伍来说至关重要。
他们需要与人力资源部门、员工发展部门和业务部门等密切合作，了解员工的培训需求和业务需求。
与外部培训机构和专家的合作也可以为内训师提供更多的资源和支持，丰富培训内容和方法。
六、持续评估与改进企业应该建立持续评估的机制，对内训师队伍进行定期的评估和改进。
通过对内训师的个人表现、培训效果和学员满意度等进行评估，企业可以及时发现问题并采取相应措施。
企业内部培训师队伍建设的几点做法
企业内部培训师队伍建设的几点做法随着企业的不断发展，人力资源的培养和开发越来越受到重视。
企业内部培训师队伍建设也成为企业人才培养、维护人才、推动企业发展的重要措施。
下面本文将从以下几方面谈企业内部培训师队伍建设的几点做法。
一、明确岗位职责和培训内容。
企业内部培训师队伍的建设，首要的是明确岗位职责和培训内容。
培训师应对自己所负责的领域有充分的了解，了解公司的产品、流程、政策规定等方面的知识，并能够灵活应对各种情况。
企业应该制定详细的岗位职责和需求，并针对员工的岗位、职责和培训需求设计培训计划。
二、加强内训师团队的专业素养和技能水平。
企业内部培训师需要具备较高的教育背景、专业的技能和广泛的实践经验，对企业的管理思路和运作模式要有广泛的了解，并能够根据公司员工的培训需求实施灵活的教学方案。
企业应加强对内部讲师或培训师团队成员的专业培训和技巧提升，建立专业化的教育培训机构，课程随时更新和调整，以提高内部培训师的专业素养和教学水平。
三、完善培训师的管理和考核机制。
企业内部培训师队伍建设还需要完善培训师的管理和考核机制，对于内部培训师应该采用三级管理和考核模式，通过认证制度来激励内部培训师的教育主动性和责任感。
一级是来自人力资源部门的培训指导人员（主管），主要负责培训系统规划、指导规范培训工作；二级是培训师评定小组（专业领域）成员，他们通过对员工绩效的考察评定内部培训师的能力水平；三级是企业内部的管理人员，负责监督和评估内部培训师的工作。
以上三级人员互相配合，形成了完整的评定体系，促使培训师不停地提高自身的教育水平和教育质量，从而为企业发展奠定了坚实的内部人才基础。
四、建立有效的培训流程。
企业还需要建立全面、系统的培训流程，包括了员工培训需求分析、培训目标设定、培训方案的设计、培训师的选拔和培训评估反馈。
同时，培训师需要在培训过程中注意员工的学习效果，不断改进培训流程和方法，提高培训师的能力水平，确保员工能够达到预期的培养目标，进而为企业的发展打下坚实的基础。
如何打造企业的内训师队伍工作实用
如何打造企业的内训师队伍工作实用如何打造企业的内训师队伍工作篇一对于企业来说，开展内部培训师队伍就显着很必要了，很多企业也开场这方面的工作，但在打造内训师队伍的过程中，出现了很多问题，比方管理机制不完善，执行不到位，培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时间备课，也没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起。
那么如何把内训师队伍建立落到实处呢？内训师的来一般是公司的管理人员、在某一模块有较深造诣的人，在自己的领域有比拟丰富的经历。
内训师的选拔要遵循三个原那么：1、先选定课程，再定讲师；2、是否满足内训师胜任力模型；3、短板容易弥补的人。
为什么要先定课程，再定讲师，培训体系中的每一门课程不是随意确定的，都是经过调查、评估确定的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能就不应该选这个讲师。
确定了课程，根据课程去选择最适宜的讲师。
内训师的胜任力模型是：逻辑才能、演绎才能、职业素养、处理新信息才能。
这些才能是一个合格的内训师需要具备的才能。
具备以上才能，才能把一门课程讲得有逻辑、有层次，可以让学员承受。
同时也要有及时关注新的信息，对自己领域新的资讯要有较强的敏感度，可以掌握最新的资料。
为什么要选短板容易弥补的人呢？很容易理解，上面提到内训师的胜任力模型，假设一个员工的业务才能比拟强，是作为内训师的备选，但这个人的演绎才能比拟差，很长时间的.努力也没有多大进步，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原那么上是不太适宜做内训师的。
所以要选择短板能在短时间内改善进步的人。
内训师的培养方式有以下几种方式：1、集中参加ttt〔培训师的培训〕培训这是一种比拟直接有效的培训方式，这种培训课程一般2—3天，集中培训，能在短时间内，集中的时间内，让内训师对如何作为一个培训师有一个系统、全面的认识，对内训师才能提升有极好的足迹作用。
2、观摩优秀培训师课程这里包括两类人员，一类是观摩职业讲师的课程，看专业讲师是怎么讲授一门课的，重点在于学习模拟，借鉴职业讲师好的方式。
如何培养和发展公司内部的培训师团队
如何培养和发展公司内部的培训师团队现代企业环境日趋复杂和竞争激烈，公司内部培训成为提升员工能力和应对市场变化的重要手段。
在这样的大背景下，建立和发展一支优秀的内部培训师团队成为公司可持续发展的关键因素之一。
本文将探讨如何培养和发展公司内部培训师团队的几个关键步骤和方法。
一、明确培训师的角色和能力要求培训师是公司内部培训的核心力量，他们承担着传授知识、培养技能的重要任务。
因此，明确培训师的角色和能力要求十分重要。
首先，培训师应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。
其次，他们需要具备良好的沟通能力和教学技巧，能够与员工进行有效的互动和交流。
最后，培训师还应具备团队合作精神和良好的时间管理能力，能够协调培训工作和其他工作之间的关系。
二、招募和选拔合适的候选人招募和选拔合适的候选人对于建立一支优秀的培训师团队至关重要。
公司可以通过内部招聘、员工推荐和外部招聘等方式获得候选人。
在选拔过程中，除了核查其专业背景和能力外，还可以组织面试、演讲或实际教学等环节，以测试其沟通能力、教学技巧和团队意识。
最终选出的候选人不仅要具备专业素质，还应与公司的文化价值观相契合，能够在培训工作中起到积极的带动作用。
三、制定培训师的培训计划培训师的培训计划是其能力提升和成长的关键。
公司可以根据培训师的现有水平和发展需求，制定相应的培训计划。
培训内容可以包括教育心理学、成人教育学、培训技巧等方面的知识，以及实践教学、团队协作等方面的技能训练。
培训形式可以通过企业内部培训、外部培训、职业导师辅导等方式实施。
同时，培训师还应被鼓励参与行业会议、研讨会等活动，不断学习和更新自己的知识和经验。
四、提供培训师的实践机会和反馈机制“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”培训师团队需要通过实践来锻炼和提高自己的能力。
公司可以安排培训师参与企业内部培训或外部培训的授课工作，并提供相应的资源支持和辅导指导。
同时，建立有效的反馈机制也是至关重要的。
培训师可以通过员工评估、学员满意度调查等渠道了解自己的教学效果，并及时调整和改进自己的培训方法和内容。
如何建立内训师队伍
如何建立内训师队伍通过学习本课程，你将能够：●了解内训师的优劣势；●学会征选内训师；●正确培养、塑造内训师；●掌控鞭策内训师的技巧。
一、内训师的优劣势1.企业内训师队伍建设三“不低”现象在企业内训师队伍建设方面，有三“不高”现象：辨后成才率不低之所以会出现训后成才率不高的情况，可能是因为培训师的训练没有达到一定的强度和层级，培训师所具备的知识和技能体系与内训师的专业化是截然不同的领域。
课程产出率不低普通的两到三天的短期培训师训练课程，如果能够把外在的授课技能教会、学到已属不易，但是培训师还需要具备另一个重要技能——课程开发技能。
培训师必须能把自己的精华、经验变为课程，给学员传授确切，一定就是必须反反复复练、运用积蓄的技能。
后期保留率不高由于企业内训的辨后长才率为不低、课程产出率不低两个问题，最后可以引致后期的留存率为不低，经常可以存有一些外流。
2.内训师的优劣势内训师的优势主要包含：第一，对企业的文化更加了解；第二，对企业所用的专业技术和业务流程更加介绍，非常确切现场一线的操作方式环境；第三，成本相对比较高。
内训师的劣势主要包括：第一，专业化程度高，在企业技术领域以外的整体表现尤为轻微；第二，缺乏扎实的授课技能，造成上课现场的效果不好，现场满意度指标不能完全代表培训是否有效；第三，对脆弱的问题不便设计。
3.内训师适用的培训领域内训师适用于的领域主要存有：第一，企业文化领域；第二，本企业特色显著的专业技术领域，特别就是一些生产型、研发型的企业都必须存有独特的行业特点，而且技术型的培训就是存有大量市场需求的，包含后期搞的很多pct，即为师课同建项目，绝大多数都分散在这两类企业里，因为他们对内训课程的市场需求最小。
二、内训师的甄选1.内训师的能力建议从业务的角度来说，内部讲师应该是企业内部技能水平最高的人，或者是技术水平中上的人员。
但是在现实的执行过程中，因为技能水平高的人很多都是领导，其业务会比较繁忙，并且也没有讲课的动力。