超市服务管理手册

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胖东来超市部服务台实操手册

胖东来超市部服务台实操手册

06
服务台团队建设与培训
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制
01
为了确保团队之间的顺畅沟通,需要建立明确的沟通机制,包
括定期的会议、面对面的交流以及使用有效的沟通工具。
提高团队成员的沟通能力
02
鼓励团队成员进行语言和非语言沟通技巧的学习,例如倾听、
表达、反馈等,以增强团队间的理解和协作。
强化团队意识
若不符合条件,向客户解释原因并拒绝 申请
服务台工作人员检查商品是否符合退换 货条件
若符合条件,进行商品登记并退款或换 货
投诉处理流程
服务台工作人员记录客户投诉内 容
若投诉成立,联系相关部门进行 调查处理
客户向服务台提出投诉
判断投诉是否成立,若不成立则 向客户解释原因并拒绝处理
向客户反馈处理结果,并跟踪客 户满意度,确保客户满意
03
通过团队建设活动和训练,提高团队成员间的凝聚力和合作精
神,强化团队整体意识。
服务台员工培训计划
制定详细的培训计划
根据服务台员工的工作需求 和技能水平,制定符合实际 需要的培训计划,包括培训
内容、时间、目标等。
培训课程设置
针对服务台员工的工作特点 ,设置相关的课程,如客户 服务技巧、投诉处理、团队
积分兑换活动推广
1 2
活动宣传
通过胖东来超市内部宣传、官方网站和社交媒 体等渠道,宣传积分兑换活动。
活动时间安排
设定活动开始和结束时间,并提前进行公告。
3
活动参与情况统计
及时统计活动参与人数和兑换情况,为后续活 动提供参考。
04
退换货处理与投诉接待
退换货流程
客户提出退换货申请
跟踪客户满意度,确保客户满意

超市POP管理手册

超市POP管理手册

店长工作内容一、单品管理1、到货验货a、安排员工快速安全搬运。

b、核实采购订单和送货单。

c、订单和送货单的差异处理。

d、根据送货单,安排相关人员验货,并签字确认,把单据送店长处。

2、上货陈列a、先进先出原则b、分类陈列c、组合陈列d、要求:整洁美观,能促进销售,必须加强版面管理,做到每天检查。

e、条形码管理:①产品条形码必须与产品对齐。

②饰品、包、鞋、服装等必须在仓库贴好条形码后才能进入销售区。

③采购员必须陪同一个员工当天处理完帐目。

3、盘点e、专柜产品必须每天盘点。

f、包、饰品、鞋、服装必须每天盘点。

g、自选区分四个区域,负责到四个员工,每周盘点一次.h、盘点结果差异处理:单品丢失:顾客偷盗、员工内盗、自然损失专柜产品丢失,营业员照价赔偿。

包、鞋、服装丢失,营业员照价赔偿。

饰品丢失,超出公司规定的6‰以外部分,营业员照价赔偿。

自选区产品丢失,超出公司规定的6‰以外部分,营业员照价赔偿。

具体赔偿方案为,个人承担70%,另外30%由自选区员工共同承担.4、单品销售a、分析——对每个单品、每个品牌的销售状况、竞争状况、利润状况等进行细致分析,并作出判断.b、订货——根据分析结果,确定采购时间和采购数量。

c、定价——根据分析结果,确定价格。

d、促销-—促进销售,维护品牌形象。

e、滞销品管理和处理——每周都必须对卖场滞销品进行管理并作出处理方案。

二、员工管理1、招聘和解雇a、选择员工的标准①一年之内,年薪在1。

3万--1。

5万元(含金),不包食宿。

②初中毕业以上,中专毕业以下.③性格开朗,彬彬有礼,五官端正。

④性别:女性,年龄:18——25岁.b、招聘渠道①人才市场推荐.②中介公司推荐③卖场门口张贴招聘广告.c、招聘流程确定招聘岗位--发布招聘信息-—登记填表(出示证件,表格由店长统一保管)——店长初评并通知何时复试-—店长把表格交人力部门—-人力部门安排面试——面试合格——领工作服工号——培训试工——合格上岗(签定意向协议)—-接受成长辅导。

连锁超市营运手册--服务手册

连锁超市营运手册--服务手册

连锁超市营运手册--服务手册连锁超市营运手册--服务手册1、服务理念1.1 客户至上1.1.1 深入了解客户需求1.1.2 提供个性化服务1.1.3 关注客户反馈并及时改进2、服务准则2.1 诚信服务2.1.1 遵守销售规定和道德规范2.1.2 不欺诈客户,保障商品的质量和安全性2.2 主动服务2.2.1 主动向客户提供帮助和建议2.2.2 提供周到的解决方案2.3 细致服务2.3.1 关注客户体验,为客户提供有礼貌、周到的服务2.3.2 细心解答客户的问题和需求2.4 安全服务2.4.1 进行商品安全检查2.4.2 加强食品安全管理,确保产品质量3、服务流程3.1 客户接待3.1.1 热情接待客户3.1.2 了解客户需求并提供相应帮助3.2 商品推介3.2.1 向客户介绍商品特点和优势3.2.2 根据客户需求推荐合适的商品3.3 收银服务3.3.1 高效完成收银业务3.3.2 确保交易准确无误3.4 售后服务3.4.1 解答客户的售后问题和投诉3.4.2 及时处理售后事务4、培训与评估4.1 新员工培训4.1.1 新员工岗前培训计划4.1.2 新员工岗位培训任务4.2 员工继续教育4.2.1 不断提升员工服务技能4.2.2 相关培训计划和培训材料4.3 评估反馈4.3.1 定期对员工服务能力进行评估4.3.2 根据评估结果进行奖惩和激励5、服务提升5.1 客户满意度调研5.1.1 进行客户满意度调查5.1.2 分析调研结果并采取改进措施 5.2 创新服务方式5.2.1 引入新的服务技术和工具5.2.2 提供更便捷、高效的服务流程5.3 学习借鉴优秀企业5.3.1 关注其他行业的服务模式5.3.2 学习借鉴优秀企业的服务经验附件:1、客户反馈表格2、员工培训手册法律名词及注释:1、销售规定:涉及销售行为的法律法规,包括但不限于价格法、消费者权益保护法等。

2、道德规范:包括了解和遵守社会道德规范,如不欺诈、不虚假宣传等。

超市管理手册

超市管理手册

超市管理手册在如今竞争激烈的零售市场中,超市的管理至关重要。

一个高效、有序的超市不仅能够为顾客提供良好的购物体验,还能提升自身的竞争力和盈利能力。

本手册旨在为超市管理人员提供全面、实用的指导,涵盖了超市运营的各个方面。

一、超市布局与陈列1、布局规划超市应根据商品种类和顾客流量进行合理的区域划分,如食品区、日用品区、生鲜区等。

通道要宽敞畅通,方便顾客推车行走和挑选商品。

收银区应设置在显眼且便于顾客结账离开的位置。

2、陈列原则同类商品集中陈列,便于顾客比较和选择。

畅销商品和高利润商品应放置在显眼的位置,如货架的黄金位置(与人眼平行的高度)。

商品陈列要整齐、美观,保持货架的整洁和丰满。

3、生鲜陈列生鲜商品要保证新鲜和卫生,采用冷藏、冷冻等方式进行保鲜。

陈列时要注重色彩搭配和摆放造型,吸引顾客的注意力。

二、商品管理1、采购建立稳定的供应商渠道,确保商品的质量和供应稳定性。

根据销售数据和市场需求,制定合理的采购计划,避免库存积压或缺货。

2、库存管理定期盘点库存,掌握商品的库存数量和货龄。

运用库存管理系统,设置库存预警,及时补货和调整库存。

3、商品质量控制严格把控商品的进货质量,对供应商进行资质审核和商品检验。

对在架商品进行定期检查,及时处理过期、变质或损坏的商品。

三、人员管理1、员工招聘与培训根据岗位需求招聘合适的员工,注重员工的服务意识和专业技能。

为新员工提供入职培训,包括超市的规章制度、服务流程和商品知识等。

定期组织员工参加业务培训,提升员工的服务水平和工作效率。

2、员工绩效考核制定明确的绩效考核标准,如销售额、服务态度、工作纪律等。

定期对员工进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。

3、员工排班与调度根据超市的营业时间和客流量,合理安排员工的班次和工作时间。

建立灵活的调度机制,应对突发情况和节假日的人员需求。

四、顾客服务1、服务态度员工要热情、友好、耐心地为顾客服务,解答顾客的疑问和提供帮助。

倡导微笑服务,营造温馨、舒适的购物环境。

大卖场服务标准手册

大卖场服务标准手册

大卖场服务标准手册一、前言大卖场作为零售行业的重要组成部分,在竞争激烈的市场环境下,提供优质的服务成为吸引顾客和保持竞争力的关键之一。

本手册旨在规范大卖场的服务标准,以确保顾客满意度和维护品牌形象。

二、服务宗旨大卖场的服务宗旨是:以顾客需求为导向,提供高效、便捷、周到的服务,让顾客感受到贴心待客之情。

三、服务准则1.诚信服务:凡进入大卖场的顾客,都应受到公平、真诚、诚信的对待,绝不忽悠或欺骗顾客。

2.热情服务:服务人员应保持亲善态度,主动为顾客提供帮助,积极解决问题,让顾客感受到温暖和友好。

3.周到服务:随时倾听顾客的需求和意见,及时回应问题和建议,确保顾客获得满意的服务体验。

4.效率服务:提高服务效率,减少等待时间,提供快速、便捷的服务流程,确保顾客得到及时的服务响应。

5.个性化服务:服务人员应根据顾客的个性和需求进行差异化服务,尊重顾客的选择和需求,提供个性化的服务体验。

四、服务流程1.顾客接待:服务人员应主动迎接顾客,请示宾客是否需要帮助;引导未熟悉环境的顾客到达目的地。

2.商品推荐:根据顾客需求,主动介绍商品特点和促销信息,提供专业的购物建议。

3.询问需求:耐心倾听顾客的需求,及时为顾客解决问题和提供帮助。

4.收银结账:为顾客提供快速、准确的收银服务,确保结账过程顺畅无误。

5.客户反馈:鼓励顾客提出建议和意见,及时处理顾客投诉和意见,改进服务质量。

五、服务培训为了提高服务质量和服务水平,大卖场应定期对员工进行专业的服务培训,包括客户沟通技巧、商品知识培训、投诉处理技巧等,确保员工具备良好的服务素质和专业技能。

六、总结通过制定和执行本服务标准手册,大卖场能够提高服务水平,提升顾客满意度,增强品牌忠诚度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

以上为大卖场服务标准手册的内容,希望全体员工能够认真遵守,并不断提升服务水平,为顾客提供更加优质的服务体验。

商场超市顾客服务手册

商场超市顾客服务手册

商场超市顾客服务手册第一章:服务理念与宗旨 (4)1.1 服务宗旨 (4)1.1.1 以人为本,尊重消费者权益。

我们将始终关注消费者的需求,以诚信、热情、专业的态度,为消费者提供优质、便捷的服务。

(4)1.1.2 品质第一,保证商品质量。

我们承诺所售商品均符合国家标准,严格把控质量关,为消费者提供安全、放心的购物环境。

(4)1.1.3 诚信经营,树立良好信誉。

我们遵循公平、公正、公开的原则,诚信经营,以诚信赢得消费者的信任和支持。

(4)1.1.4 不断创新,提升服务水平。

我们致力于通过技术手段和管理创新,持续提升服务品质,以满足消费者日益增长的需求。

(4)1.2 服务理念 (4)1.2.1 以客户为中心。

我们将始终关注客户需求,站在消费者的角度思考问题,为客户提供个性化、差异化的服务。

(4)1.2.2 追求卓越。

我们追求服务过程中的每一个细节,力求做到最好,不断提升服务质量,满足消费者对优质服务的要求。

(4)1.2.3 团队合作。

我们强调团队协作,共同为消费者提供一站式购物体验,保证服务流程的顺畅和高效。

(4)1.2.4 持续改进。

我们关注服务过程中的不足,通过持续改进,不断提升服务水平,使消费者在购物过程中感受到我们的用心。

(4)1.2.5 尊重员工。

我们重视员工的成长和发展,尊重员工的个性,激发员工的潜能,共同为消费者提供更好的服务。

(4)1.2.6 社会责任。

我们积极履行社会责任,关注环境保护,参与公益事业,为构建和谐社会贡献力量。

(4)第二章:员工行为规范 (4)2.1 仪容仪表 (5)2.1.1 着装要求 (5)2.1.2 个人卫生 (5)2.1.3 仪态举止 (5)2.2 服务态度 (5)2.2.1 微笑服务 (5)2.2.2 尊重顾客 (5)2.2.3 语言文明 (5)2.3 职业道德 (5)2.3.1 诚信为本 (5)2.3.2 尽职尽责 (5)2.3.3 团队协作 (5)2.3.4 遵守法律法规 (6)第三章:顾客接待流程 (6)3.1 接待准备 (6)3.1.1 环境准备 (6)3.1.2 人员准备 (6)3.2 接待程序 (6)3.2.1 热情迎客 (6)3.2.2 了解需求 (6)3.2.3 陪同选购 (6)3.2.4 结账服务 (6)3.2.5 提供售后服务 (6)3.2.6 离店关怀 (7)3.3 接待结束 (7)第四章:商品展示与推销 (7)4.1 商品展示 (7)4.1.1 商品陈列原则 (7)4.1.2 商品展示方法 (7)4.1.3 商品展示注意事项 (7)4.2 商品推销技巧 (7)4.2.1 了解顾客需求 (7)4.2.2 商品卖点挖掘 (8)4.2.3 沟通与说服 (8)4.2.4 应对顾客异议 (8)4.3 商品信息传递 (8)4.3.1 信息传递渠道 (8)4.3.2 信息传递内容 (8)4.3.3 信息传递注意事项 (8)第五章:顾客投诉处理 (8)5.1 投诉分类 (8)5.2 投诉处理流程 (9)5.3 投诉处理技巧 (9)第六章:售后服务 (9)6.1 售后服务流程 (9)6.1.1 接受顾客咨询 (9)6.1.2 确认商品信息 (10)6.1.3 提供解决方案 (10)6.1.4 指导顾客操作 (10)6.1.5 记录售后服务信息 (10)6.1.6 跟进售后服务进度 (10)6.2 售后服务内容 (10)6.2.1 退货服务 (10)6.2.2 换货服务 (10)6.2.3 维修服务 (10)6.2.4 售后咨询解答 (10)6.2.5 售后关怀 (10)6.3 售后服务跟踪 (10)6.3.1 建立售后服务跟踪制度 (10)6.3.2 跟踪售后服务效果 (11)6.3.4 建立售后服务反馈机制 (11)第七章:安全管理 (11)7.1 安全防范 (11)7.1.1 防范措施 (11)7.1.2 防范意识 (11)7.2 应急处理 (11)7.2.1 应急预案 (11)7.2.2 应急处理原则 (12)7.3 安全培训 (12)7.3.1 培训内容 (12)7.3.2 培训方式 (12)7.3.3 培训评估 (12)第八章:清洁卫生管理 (12)8.1 清洁标准 (12)8.1.1 商场超市清洁标准 (12)8.1.2 清洁剂及工具使用标准 (13)8.2 卫生管理 (13)8.2.1 食品卫生管理 (13)8.2.2 环境卫生管理 (13)8.3 清洁卫生检查 (13)8.3.1 检查频率 (13)8.3.2 检查内容 (13)8.3.3 检查标准 (14)第九章:员工培训与发展 (14)9.1 培训内容 (14)9.1.1 服务理念与企业文化 (14)9.1.2 基本业务知识 (14)9.1.3 服务技巧与沟通能力 (14)9.1.4 安全知识 (14)9.1.5 团队协作与领导力 (14)9.2 培训形式 (14)9.2.1 新员工入职培训 (15)9.2.2 在职培训 (15)9.2.3 外部培训 (15)9.2.4 内部交流与分享 (15)9.2.5 在职晋升培训 (15)9.3 员工晋升 (15)9.3.1 晋升通道 (15)9.3.2 晋升标准 (15)9.3.3 晋升程序 (15)9.3.4 晋升激励 (15)9.3.5 晋升跟踪与评估 (15)第十章:商场超市服务创新 (15)10.2 创新实践 (16)10.3 创新成果 (16)第一章:服务理念与宗旨1.1 服务宗旨商场超市作为面向广大消费者的服务窗口,始终秉持以下服务宗旨:1.1.1 以人为本,尊重消费者权益。

新世纪超市服管理规章制度

新世纪超市服管理规章制度

新世纪超市服管理规章制度第一章总则第一条为加强新世纪超市的服务管理,提高服务质量,满足顾客需求,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于新世纪超市的所有员工,包括店长、销售员、保洁员等。

第三条本规章制度的遵守是每位员工的基本职责,违反规定将受到相应处罚。

第四条客户至上,服务第一是新世纪超市的服务宗旨,所有员工必须铭记并践行。

第二章服务准则第五条新世纪超市的服务准则包括:热情周到、礼貌待人、耐心解答、主动服务等。

第六条在为客户提供服务的过程中,员工应尽量满足客户的需求,做到始终以客户为中心。

第七条在与客户交流时,员工应注意言辞和态度,不能出现粗暴、无礼等行为。

第八条服务人员应当及时主动为客户提供帮助,提高服务效率。

第九条服务人员应保持良好的仪容仪表,提升形象,为客户留下良好的印象。

第三章服务流程第十条新世纪超市服务流程包括:接待客户、引导购物、为客户推荐产品、结账等环节。

第十一条在接待客户时,应主动打招呼,询问客户需求并进行引导。

第十二条在为客户推荐产品时,员工应对产品有充分了解,为客户提供专业的建议。

第十三条在结账时,员工应仔细核对商品数量和价格,确保准确无误。

第十四条在客户对商品、服务有异议时,员工应及时解决问题,确保客户满意。

第四章服务监督第十五条新世纪超市将定期对服务质量进行评估,对表现不佳的员工进行指导和培训。

第十六条员工之间应相互监督、相互配合,确保服务质量达到标准。

第十七条客户对服务质量有异议时,应及时处理并向上级汇报,以便及时解决问题。

第五章服务奖惩第十八条新世纪超市将根据员工的服务表现进行评定,按照绩效给予奖励或者惩罚。

第十九条优秀表现的员工将得到表彰和奖励,鼓励其继续发挥优秀服务。

第二十条表现不佳的员工将受到相应的处罚,包括警告、降薪或者辞退等处理。

第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效,员工必须严格遵守。

第二十二条新世纪超市享有对本规章制度进行解释和修改的权利,员工须服从并执行。

关于超市服务管理手册

关于超市服务管理手册

济南易格商务咨询有限公司超市培训文件文件编号:EAGER2002-004超市服务手册编制:高国彬( Maidi )日期:2002年9月16日受控文件.注意保管目录顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3接待顾客的技巧―――――――――――――――――――――8营业员理想的应酬语――――――――――――――――――――12商场(超市)收银员的服务技巧―――――――――――――――14顾客纠纷的处理(客怨处理)――――――――――――――――-16顾客服务的分类及常见的服务项目顾客服务,从不同的角度划分,有以下几种类型:(一)按售货过程的阶段分类1.售前服务。

即在商品出售以前所进行的各种准备工作,目的是向消费者传递商品信息引起消费者的购买动机。

这一阶段的服务包括提供商品信息、商品整理编配、商品陈列、货位布局、购物气氛创造等。

2.售中服务。

在人员服务的商店中,售中服务表现为售货人员在与顾客交易的过程中提供的各种服务,如接待顾客、商品介绍、帮助选购、办理成交手续、包装商品等服务。

在自我服务(自助服务)商店中,售中服务则表现为提供咨询、帮助顾客、促销商品、结算、包装等服务。

3.售后服务。

即商品售出后继续为顾客提供的服务。

一般来说,商店向顾客交付了商品,顾客向商店支付了金钱,销售已基本完成。

但对于一般的大件商品,高技术产品,消费者在购买后对商品运送、使用时发生的一些问题,要商店提供进一步的服务。

这类服务的目的是使顾客对商店感到满意,成为商店的回头客。

售后服务包括:退换商品、送货、维修、安装,解决抱怨及赔偿,客户回访等。

(二)从投入的资源分类1.物质性服务。

即通过提供一定的物质设备,设施为顾客服务。

如零售商向顾客提供的信息室、电梯、试衣室、试鞋椅、寄存处、购物车、停车场等,使顾客使用这些物质设备感到方便。

2.人员性服务。

即售货人员、送货人员、导购人员,咨询人员等提供的服务。

他们提供的服务主要是劳务和信息的服务。

超市员工服务规范手册

超市员工服务规范手册

超市员工服务规范手册第一章总则 (4)1.1 服务宗旨 (4)1.2 员工职责 (4)第二章服务态度 (4)2.1 礼貌用语 (4)2.1.1 在与顾客交流时,员工应使用文明、礼貌、亲切的语言,体现对顾客的尊重和关怀。

以下为基本礼貌用语: (5)2.1.2 员工在与顾客沟通时,应避免使用方言、网络用语及可能导致误解的词汇,保证语言表达的准确性和规范性。

(5)2.2 环境卫生 (5)2.2.1 员工应保持工作环境的整洁、卫生,保证货架、地面、设备等无污渍、垃圾。

52.2.2 每日工作前,员工应进行卫生清洁,包括但不限于货架整理、地面清扫、设备擦拭等。

(5)2.2.3 工作中,员工应随时关注环境卫生状况,对发觉的垃圾、污渍等及时清理。

(5)2.2.4 员工应遵守公司制定的卫生管理制度,保证食品安全和顾客的购物体验。

(5)2.3 着装规范 (5)2.3.1 员工上班期间,应按照公司规定穿着统一的工作服装,保持整洁、干净。

(5)2.3.2 工作服装应包括:工作衬衫、工作裤、工作鞋、帽子和工号牌。

(5)2.3.3 员工应保持个人形象,不得穿着过于休闲、破旧或不适当的衣物。

(5)2.3.4 工作期间,员工应佩戴工号牌,以便顾客识别和监督。

(5)2.3.5 员工在休息时间或下班后,应将工作服装妥善存放,避免折叠、揉搓等可能导致损坏的行为。

(5)第三章货品陈列与维护 (5)3.1 货品摆放 (5)3.1.1 摆放原则 (5)3.1.2 摆放方法 (6)3.2 货品检查与维护 (6)3.2.1 检查内容 (6)3.2.2 维护措施 (6)3.3 陈列调整 (6)3.3.1 调整原则 (6)3.3.2 调整方法 (7)第四章购物咨询与导购 (7)4.1 咨询解答 (7)4.1.1 员工在解答顾客咨询时,应保持耐心、细致、专业的态度。

(7)4.1.2 对于顾客提出的问题,员工应认真倾听,保证理解顾客的需求。

超市管理优化方案手册

超市管理优化方案手册

超市管理优化方案手册第一章超市管理概述 (3)1.1 超市管理基本概念 (3)1.2 超市管理的重要性 (3)第二章超市组织结构优化 (4)2.1 组织结构设计原则 (4)2.2 组织结构优化方法 (4)2.3 组织结构调整策略 (4)第三章人力资源管理与培训 (5)3.1 员工招聘与选拔 (5)3.1.1 招聘原则 (5)3.1.2 招聘渠道 (5)3.1.3 招聘流程 (5)3.2 员工培训与激励 (5)3.2.1 培训内容 (5)3.2.2 培训方式 (6)3.2.3 激励措施 (6)3.3 员工绩效评估与晋升 (6)3.3.1 绩效评估体系 (6)3.3.2 晋升通道 (6)3.3.3 晋升流程 (6)第四章采购管理优化 (6)4.1 采购策略与流程 (6)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 采购成本控制 (7)第五章库存管理优化 (7)5.1 库存控制策略 (8)5.2 库存管理流程 (8)5.3 库存损耗与防范 (8)第六章营销与促销策略 (9)6.1 市场分析 (9)6.1.1 市场环境分析 (9)6.1.2 消费者需求分析 (9)6.1.3 竞争对手分析 (9)6.2 营销策略制定 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (9)6.2.3 渠道策略 (9)6.2.4 推广策略 (10)6.3 促销活动策划与执行 (10)6.3.1 促销活动策划 (10)6.3.2 促销活动执行 (10)第七章财务管理优化 (10)7.1 财务报表分析 (10)7.1.1 财务报表的种类与作用 (10)7.1.2 财务报表分析方法 (11)7.2 成本控制与预算 (11)7.2.1 成本控制策略 (11)7.2.2 预算管理 (11)7.3 资金管理 (11)7.3.1 资金筹集 (12)7.3.2 资金使用 (12)7.3.3 资金监控 (12)第八章卫生与安全管理 (12)8.1 卫生管理规范 (12)8.1.1 卫生管理目标 (12)8.1.2 卫生管理制度 (12)8.1.3 卫生设施管理 (12)8.2 安全生产措施 (13)8.2.1 安全生产管理目标 (13)8.2.2 安全生产制度 (13)8.2.3 安全设施管理 (13)8.3 应急预案与处理 (13)8.3.1 应急预案制定 (13)8.3.2 应急处理 (13)第九章服务质量提升 (13)9.1 客户服务理念 (13)9.1.1 顾客至上 (14)9.1.2 主动服务 (14)9.1.3 诚信为本 (14)9.1.4 持续改进 (14)9.2 服务流程优化 (14)9.2.1 购物流程优化 (14)9.2.2 服务设施完善 (14)9.2.3 员工培训与激励 (14)9.2.4 信息反馈与处理 (14)9.3 服务质量评估与改进 (14)9.3.1 评估指标体系 (15)9.3.2 数据收集与分析 (15)9.3.3 改进措施制定 (15)9.3.4 改进效果评价 (15)9.3.5 持续改进 (15)第十章信息化建设与管理 (15)10.1 信息化建设规划 (15)10.1.1 明确信息化建设目标 (15)10.1.3 确定信息化建设阶段 (15)10.1.4 保障信息化建设资金投入 (15)10.2 系统选型与实施 (16)10.2.1 系统选型 (16)10.2.2 系统实施 (16)10.2.3 系统集成 (16)10.2.4 系统测试与验收 (16)10.3 信息系统维护与管理 (16)10.3.1 系统维护 (16)10.3.2 系统安全管理 (16)10.3.3 用户培训与支持 (16)10.3.4 系统评估与优化 (16)10.3.5 制度建设与执行 (17)第一章超市管理概述1.1 超市管理基本概念超市管理,是指在一定的经营理念和战略指导下,通过科学、合理的方法,对超市的人力、物力、财力等资源进行有效整合和优化配置,以实现超市经营目标的过程。

超市服务管理规章制度(通用5篇)

超市服务管理规章制度(通用5篇)

超市服务管理规章制度(通用5篇)超市服务管理篇1为了回报广大顾客对天天购物广场超市的大力支持,加大本超市对各位保有顾客的回馈力度,经公司研究决定特别推出积分奖励制度。

有关操作方法及事项说明如下:一、积分卡领取办法1、顾客持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)和当日单张销售总金额超过XX元(含XX元)的超市购物小票,可在服务台免工本费登记领取积分卡1张。

2、顾客也可持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)在服务台缴纳成本费X元办理积分卡张。

3、凡遗失、弯折、磨损、划伤需补办的收取工本费XX元。

补办时出示原卡记录的有效身分证明,可保留原积分。

二、积分方法1、食品类商品每X元积X分,非食品类商品每XX元积分(商品分类范围以本公司为准)。

积分只计算总金额的整数部分。

2、促销商品团购打折商品不参与积分。

3、积分卡使用范围是天天购物广场一楼超市和精品烟酒柜台。

三、积分卡使用规定1、积分卡登记后连续1个月无消费积分记录,本卡自动废除。

如需要继续使用需加工成本费X元重新办理积分卡一张。

2、参与积分的顾客必须在结帐前向收款员出示积分卡,否则不予积分。

3、参与积分的顾客进行退货时,必须持有退货商品的购物小票和积分卡进行退货商品的等值销分。

4、本卡不限制使用人数和次数。

四、积分兑奖规定1、积分在每XX月XX日闭店后自动清零。

积分于次日公布。

达到分以上(含分)可参加兑奖。

2、积分奖励兑奖的时间和奖项内容见店外海报。

3、相关规定及未尽事宜,以现场公告解释为准。

五、其他1、如遇不可抗因素,本超市有随时修正及暂停本活动的权利。

2、为保证顾客的利益,限制恶意积分,解释权归本超市所有。

超市服务管理规章制度篇2一、基本要求(一) 良好的职业道德(二) 认同超市企业文化(三) 良好的推销技能(四) 很强的沟通能力(五) 具有团队精神(六) 全面遵守超市规章制度二、员工(促销员)行为规范1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象;2、严格按规定作息时间出勤,不迟到、不早退、不旷工;3、随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装;4、员工进出超市应从规定的通道进出,所有个人物品应按规定统一寄放在规定的地方,不准带入卖场内;5、服从主管人员的指示或命令;6、员工应按要求参加每天的早会、晚会;7、严格遵守安全规则;8、礼貌的对待客户和同事,不得怠慢顾客,不得与顾客发生争吵,不打骂、诽谤同事;9、不在卖场内抽烟和吃任何东西,不得在上班时间打磕睡、打堆聊天,不在工作时间喝酒,不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话;10、不聚众赌博,不打架斗殴,不吸毒,不做任何违法乱纪的事;11、严格遵守轮班、换班制度,工作时间不擅离工作岗位;12、不擅自动用公司机器和材料;13、不阳奉阴违,不消极怠工;14、不营私舞弊,不利用职务之便贪图小便宜;15、不随意拿取卖场内任何商品和赠品;16、珍惜、爱护公司的财产,不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;17、诚实可靠,不欺上瞒下,不弄虚作假,敢于对不良行为进行检举和批评;18、团结协作,凡事多沟通,不拉帮结派,不勾心斗角,不搞小团队;19、保守公司秘密,不泄露公司任何商业秘密;20、工作认真负责,积极向顾客推销产品,保证顾客的满意;21、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件;22、不伪造、涂改公司的报告、记录;三、奖惩规范(一) 奖励奖励的方式对员工在工作中的出色表现,由店长决定对促销人员进行奖励,主要以奖金方式进行奖励,奖金由公司支付。

超市管理手册样本

超市管理手册样本

超市管理手册样本超市,就像一个小小的社会,每天人来人往,商品琳琅满目。

作为超市管理者,就如同这个小社会的“大家长”,得操心好多事儿。

先说人员管理吧。

收银员就像是超市的“守门员”,他们得动作麻利,还得态度亲切。

我曾经在一家超市观察过,有个年轻的收银员,业务不太熟练,找零的时候总是出错,顾客等得不耐烦,抱怨声不断。

这让我深刻认识到,收银员的培训可太重要啦,不仅要熟悉操作流程,还得有良好的服务态度。

所以,新员工入职一定要进行全面的培训,老员工也要定期复习巩固,这样才能保证收银工作的高效和准确。

再说说商品管理。

商品可是超市的“主角”,得把它们照顾好。

要时刻关注商品的保质期,定期检查,别让过期商品上了货架。

记得有一次,我在一家小超市买零食,结果发现一包薯片都已经过期了,那心情,别提多糟糕了。

从那以后,我就特别在意超市对商品保质期的管理。

而且,商品的陈列也有讲究,要让顾客一眼就能找到自己想要的东西。

比如把热门的商品放在显眼的位置,促销的商品用醒目的标识牌标注出来。

然后是库存管理。

这就像是超市的“后勤保障”,库存太多,占用资金;库存太少,又会缺货影响销售。

得有个精准的预测,根据销售数据和季节变化来调整库存。

有一回,一家超市在春节前没有备足年货,结果好多顾客来了都扫兴而归,损失了不少生意。

所以,一定要建立科学的库存管理系统,及时补货,避免缺货的尴尬。

接着是服务管理。

员工们要热情友好,能主动帮助顾客解决问题。

比如顾客找不到某个商品,员工要能迅速带他们找到。

曾经我在一家超市迷路了,问了一个理货员,结果他爱答不理的,让我对那家超市的印象大打折扣。

所以,要培养员工的服务意识,让顾客有宾至如归的感觉。

还有卫生和安全管理。

超市要保持干净整洁,通道畅通无阻。

安全设施也要齐全,防火设备要定期检查。

曾经有一家超市因为消防通道被堵塞,发生小火灾的时候差点出大事儿,这可给我们敲响了警钟。

最后说说促销管理。

促销活动是吸引顾客的“法宝”,但要策划得合理。

超市服务管理手册(doc 21页)

超市服务管理手册(doc 21页)

超市服务管理手册(doc 21页)超市服务手册目录顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3 接待顾客的技巧―――――――――――――――――――――8 营业员理想的应酬语――――――――――――――――――――12商场(超市)收银员的服务技巧―――――――――――――――14顾客纠纷的处理(客怨处理)――――――――――――――――-16使用这些物质设备感到方便。

2.人员性服务。

即售货人员、送货人员、导购人员,咨询人员等提供的服务。

他们提供的服务主要是劳务和信息的服务。

零售业的服务人员要与顾客进行面对面的接触,他们的形象和素质往往对商店的形象有最直接的影响,也是消费者评价商店服务质量的一个重要标准。

3.信息服务。

即向消费者传递商店与所提供的商品等方面的信息,使顾客了解商家、了解商品、帮助顾客作出适当的购买决策。

零售商提供的信息主要有POP 广告、媒体广告、新闻宣传、商品目录、商品货位、人员介绍等。

4.资金信用服务。

即提供消费者信贷,如提供赊销商品、分期付款、信用卡付款等。

在提供信贷服务时,零售商应考虑自身的承受能力及消费者的偿还能力,但同时也应避免审查手续过于复杂,以免雷声大雨点小草草收场,反而影响消费者的热情,损害商店的形象。

(三)按顾客需要分类1.方便性服务。

即对顾客浏览选购商品提供便利。

这类服务是任何业态的商家都应该提供的服务,也是商店的基本服务,满足顾客购物的基本需要。

这类服务包括:提供方便的营业时间;商品货位有指示说明标志;商品陈列井然有序,色彩搭配协调;售货员具备基本的业务素质;有宽敞的停车场地等。

2.商品购买的伴随性服务。

即针对顾客在获得商品的过程中的要求提供服务。

这类服务与购买商品有直接联系,也是商店提供的促销性质的服务。

如提供导购人员、现场演示、现场制作、送货、安装、包装等服务。

3.补充性服务。

即对顾客期望得到的非购买商品的需求提供服务。

这类服务对顾客起着推动作用,辅助商店成功地经营,可以说是推销性的服务。

超市管理手册(doc 7页)

超市管理手册(doc 7页)

超市管理手册(doc 7页)超市管理手册一、前言1、适用范围:本手册供本超市及各地连锁店的营运人员作为店面销售区域工作的指南。

2、目的:全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于业务管理及营运理货人员迅速立连锁经营的概念与统一管理模式。

3、益处:更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,提高管理效率,减少人为混乱状况。

教育员工树立服务第一的理念,以规范管理、规范行为使全体员工内心树立起强烈的服务、销售观念。

理解有更好的服务,才有更高的销售,才有更多的利益。

二、设备1、货架:用来放置商品和库存的金属架。

2、挂钩:用于吊挂商品。

3、挡网:用来放在层板的前边、后边或侧面,用于防止商品滑落。

4、塑料档板(PVC):功能同档网,材质是透明的,用于小食品及纸制品等易损商品的陈列。

5、价格托:一种放在横梁上,一种放在吊挂钩上,用来支托价格卡。

6、层板:用来分隔货架层次,不用类型的货架层板不同。

7、斜口篮:功能同层板,常用来放消耗性或难码放的商品。

三、标识(一)价格卡即价格标签,用以表示商品名称、重量、产地、价格等信息。

1、内容:产品描述、产地、等级、规格、含税单价、计价单价、售价、大组/小组号,条形码、货号、供应商号码。

2、特点:价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置的上方时,用“↑”指示方向,当某种商品在该价格卡下方时,用“↓”指示方向。

价格卡有颜色绿色----正常品项红色----促销品项蓝色----生鲜散装品项价格卡只能由电脑部打印,不能手写。

3、位置:货架上的价格轨道或另挂价格托该商品排面的最左端。

4、价格卡的管理:价格卡的位置不许随意移动。

价格卡箭头方向指示正确。

注意:当某种商品缺货时,不允许用其他货物填补或采用拉大相邻品项排面的方法填补空位,要留其本来占有的空位,除非该商品已被册除不再出售。

如采购有新商品填入,需按新的陈列图陈列。

位置:放置该商品价格卡的右侧。

四、商品陈列目地:创造美感、商业感,刺激购买种成销售,提高商品周转、资金周转方便顾客拿取、判断,方便补货。

超市服务管理规章制度

超市服务管理规章制度

超市服务管理规章制度为了提高超市服务质量和顾客满意度,确保超市经营的有序进行,特制订以下超市服务管理规章制度:一、服务时间1.1 超市正常服务时间为每天早上8点至晚上10点,特殊情况下(如法定节假日、突发事件等)需提前或延长服务时间的,超市将提前通知顾客。

1.2 超市在法定节假日对顾客进行特殊服务的,服务时间将根据实际情况合理安排。

二、服务态度2.1 超市员工应礼貌待客,热情服务,满足顾客需求。

对于顾客的问题和意见,应耐心听取并提供解决方案。

2.2 员工不得以任何方式对顾客进行侮辱、歧视或不尊重行为,如发生此类事件,超市将给予严厉处罚。

三、产品信息与陈列3.1 超市应及时更新产品信息,确保标价、生产日期以及有效期等信息的准确性,不得欺骗顾客。

3.2 超市应合理陈列商品,确保产品摆放整齐,便于顾客选择和购买。

3.3 超市对于特价商品应在明显位置进行标示,并在标示的有效期内提供相应的折扣。

四、产品质量4.1 超市产品应符合国家有关标准,不得销售假冒伪劣产品。

4.2 超市应认真查验供货商提供的产品质量检验证明,确保商品质量可靠。

4.3 如发现商品质量有问题,顾客可凭有效凭证在规定时限内退换货。

五、队列管理5.1 超市应合理安排收银台,避免顾客排队时间过长。

5.2 如遇到人流较大情况,超市应增加收银台或者安排工作人员引导顾客排队,确保收银速度和秩序。

六、安全保障6.1 超市应落实防火、防盗、防灾等安全管理措施,确保顾客人身和财产安全。

6.2 超市应定期进行消防设备检查和维护,并妥善保管好消防通道。

6.3 如有紧急情况发生,超市应及时组织疏散和进行现场安全处置。

七、投诉处理7.1 超市设立投诉处理窗口,对于顾客的投诉和意见应认真对待,及时予以处理。

7.2 超市应详细记录每起投诉事件的处理过程,保留相关证据。

7.3 对于涉及顾客合法权益的投诉,超市应积极解决,并严肃处理相关责任人。

八、规章制度宣传8.1 超市应将本规章制度清晰张贴在明显位置,并定期进行宣传教育,使员工和顾客都能了解和遵守相关规定。

超市服务管理规章制度

超市服务管理规章制度

超市服务管理规章制度一、目的和适用范围本规章制度的目的是规范超市服务流程,提升顾客充足度和服务质量,确保超市营运活动符合相关法律法规。

本规章制度适用于超市全部员工,并与超市其他管理规定相一致。

二、服务管理标准2.1 服务态度1.员工应以礼貌、热诚和真诚的态度面对顾客,并自动供给帮忙。

2.员工应穿戴乾净、得体的工装,并保持良好的卫生习惯。

3.员工应遵守超市规定的员工形象要求,包括不吸烟、不嚼口香糖、不吃零食等。

2.2 服务流程1.员工应谙习超市的产品、布局及各项服务流程,能够供给精准、快捷的咨询与帮忙。

2.员工应在顾客进出超市时友好地迎接和道别,并帮助搬运购物车和货物。

3.员工在办理退货、退款等相关事宜时,应依照超市制度规定的流程进行操作。

4.员工应依照超市规定和操作流程完成货品陈设、折扣标示等工作。

5.员工应向顾客供给清楚、精准的价格、促销信息,并确保货品标签清楚可读。

2.3 问题解决1.员工应耐性倾听顾客的问题和看法,并积极寻求解决方案。

2.员工应了解并把握超市重要产品的特点和使用方法,能够供给专业、精准的建议。

3.员工应自动帮忙顾客解决退货、换货等问题,并确保问题得到适时妥当解决。

三、考核标准3.1 考核指标1.服务态度得分:依据顾客反馈和直接察看员工行为进行评分。

2.服务流程得分:依据员工依照规定进行操作和完成任务的情况进行评分。

3.问题解决得分:依据员工积极帮忙顾客解决问题的情况进行评分。

3.2 考核方法1.顾客反馈评分:通过顾客充足度调查、看法箱等方式来取得顾客的反馈看法,参加评分的员工应匿名。

2.直接察看评分:通过监督员工的工作并进行记录,评委团队依据记录进行评分。

3.综合考量:综合顾客反馈评分和直接察看评分,计算得出最后的考核得分。

3.3 考核结果和奖惩措施1.考核结果将定期向员工进行反馈,与员工个人进展计划结合。

2.表现优秀员工将享有晋升机会和嘉奖,包括奖金、奖品、表彰等。

3.表现不佳员工将接受培训和辅导,并设定改进计划,必要时实行警告、惩罚等纪律措施。

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超市服务手册目录顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3 接待顾客的技巧―――――――――――――――――――――8 营业员理想的应酬语――――――――――――――――――――12商场(超市)收银员的服务技巧―――――――――――――――14顾客纠纷的处理(客怨处理)――――――――――――――――-16顾客服务的分类及常见的服务项目顾客服务,从不同的角度划分,有以下几种类型:(一)按售货过程的阶段分类1.售前服务。

即在商品出售以前所进行的各种准备工作,目的是向消费者传递商品信息引起消费者的购买动机。

这一阶段的服务包括提供商品信息、商品整理编配、商品陈列、货位布局、购物气氛创造等。

2.售中服务。

在人员服务的商店中,售中服务表现为售货人员在与顾客交易的过程中提供的各种服务,如接待顾客、商品介绍、帮助选购、办理成交手续、包装商品等服务。

在自我服务(自助服务)商店中,售中服务则表现为提供咨询、帮助顾客、促销商品、结算、包装等服务。

3.售后服务。

即商品售出后继续为顾客提供的服务。

一般来说,商店向顾客交付了商品,顾客向商店支付了金钱,销售已基本完成。

但对于一般的大件商品,高技术产品,消费者在购买后对商品运送、使用时发生的一些问题,要商店提供进一步的服务。

这类服务的目的是使顾客对商店感到满意,成为商店的回头客。

售后服务包括:退换商品、送货、维修、安装,解决抱怨及赔偿,客户回访等。

(二)从投入的资源分类1.物质性服务。

即通过提供一定的物质设备,设施为顾客服务。

如零售商向顾客提供的信息室、电梯、试衣室、试鞋椅、寄存处、购物车、停车场等,使顾客使用这些物质设备感到方便。

2.人员性服务。

即售货人员、送货人员、导购人员,咨询人员等提供的服务。

他们提供的服务主要是劳务和信息的服务。

零售业的服务人员要与顾客进行面对面的接触,他们的形象和素质往往对商店的形象有最直接的影响,也是消费者评价商店服务质量的一个重要标准。

3.信息服务。

即向消费者传递商店与所提供的商品等方面的信息,使顾客了解商家、了解商品、帮助顾客作出适当的购买决策。

零售商提供的信息主要有POP 广告、媒体广告、新闻宣传、商品目录、商品货位、人员介绍等。

4.资金信用服务。

即提供消费者信贷,如提供赊销商品、分期付款、信用卡付款等。

在提供信贷服务时,零售商应考虑自身的承受能力及消费者的偿还能力,但同时也应避免审查手续过于复杂,以免雷声大雨点小草草收场,反而影响消费者的热情,损害商店的形象。

(三)按顾客需要分类1.方便性服务。

即对顾客浏览选购商品提供便利。

这类服务是任何业态的商家都应该提供的服务,也是商店的基本服务,满足顾客购物的基本需要。

这类服务包括:提供方便的营业时间;商品货位有指示说明标志;商品陈列井然有序,色彩搭配协调;售货员具备基本的业务素质;有宽敞的停车场地等。

2.商品购买的伴随性服务。

即针对顾客在获得商品的过程中的要求提供服务。

这类服务与购买商品有直接联系,也是商店提供的促销性质的服务。

如提供导购人员、现场演示、现场制作、送货、安装、包装等服务。

3.补充性服务。

即对顾客期望得到的非购买商品的需求提供服务。

这类服务对顾客起着推动作用,辅助商店成功地经营,可以说是推销性的服务。

这类服务包括:休息室、餐饮室、自动取款机、寄存物品、电话咨询、订货、照看婴儿、停车等。

这类服务能有效的吸引顾客,留住顾客,提高了顾客在停留时间的购买机会,同时也有助于体现商店的服务特色,树立商店的良好形象。

商场服务的形式多种多样,下面是一些较常见的服务项目。

(一)预订购物对于市场上名牌的耐用消费品,为了满足顾客的消费需求,可以在成交前由顾客预交一定比例的订金,货到后商场按预定顺序结算付款。

优势表现:可以使顾客提前获得购买名牌耐用消费品的拥有感,并加速商品的销售速度。

(二)设置问讯处(咨询处)问讯处一般设在商场底层的中心,工作人员一般是笑脸常开、精通业务的年轻小姐。

她们的主要任务,是让所有踏进商场的顾客高兴而来,满意而归。

服务人员热心地向顾客介绍商场的布局,指导顾客到他们想去的柜台,充当顾客的购物参谋。

有的问讯处还设有缺货登记簿,请顾客留下所需货品名称、数量及联系方法,一旦有货,即通知顾客,或者送货上门,除此之外,问讯处一般还负责大额货币兑换、出借电话、出售月票等工作。

(三)金融方面的服务零售商场在通常情况下是以现金交易为主,但是为了消费者购物方便及大金额的交易,商场还提供如下金融方面的服务:1.信用卡付款。

顾客使用银行或商场自己发行的信用卡购物,可以省去携带大量现金的麻烦和不安全感。

2.分期付款。

分期付款服务,一般是对价格较高的商品,在售出时只要求购买者先付一部分货款,顾客可以在买回商品后的一定时期内每期偿还一部分,期满结清货款。

这种服务既可以帮助顾客解决想买商品而又暂时财力不足的矛盾,又有利于加速商场商品和资金的周转,提高经济效益。

3.赊销。

赊销是商场提供的最受欢迎的服务项目之一,它允许顾客先把商品买回家,晚些时候再付款,所以它也是一种花费比较大的服务。

但是,只要处理得当,是可以为商场增加收入的,因为它可以推动顾客购买,为商场带来更多的营业额。

当然,如果赊销政策过于宽松,也可能使商场利润减少。

(四)包装服务为顾客购买的商品予以妥善的包装,是商场服务中不可缺少的项目。

这种服务可以很简单,只要将商品放在纸袋或塑料袋中就可以了;也可能比较复杂,像精致的玻璃器皿,需要放在专门防破碎的盒子中。

商场一定要使商场提供的包装上的服务,与自己经营的商品,以及商场的形象相适应。

薄利多销的食品、杂品,只要简单地放在袋中,就可以了;高级服装则往往放在合适的盒子或美观的购物袋中,以利于顾客携带回家。

也可以将顾客购买的商品放在预先包装好的礼品盒中进行销售,以符合商场自身的整体形象。

许多商场为顾客提供礼品包装服务,有的收一点费用,有的则完全免费,包括礼品盒和缎带及印有商场名称标记的包装纸、包装袋,提供这种包装不仅是一种友好的表示,而且也是一种广告形式。

(五)送货与安装服务对于体积大、较笨重的商品,商场应为顾客送货上门,必要时还要为用户安装调试。

这种服务既给顾客提供了较大的方便,又有避免用户在安装调试过程中出现不必要的事故,以免影响到商品与用户人身财产的安全,还可以为商场增加回头客。

(六)邮购服务邮购服务,是指商场对外地消费者求购的商品通过邮局寄送给顾客。

这项服务方式的优点是节省顾客购买商品过程中所花费的时间和费用,促进商品销售。

顾客要求邮购的商品,一般体积较小,需求时间较紧,所以商场提供这种服务时,一定要注意弄清楚顾客地址,把商品包装牢固,并尽快发出。

(七)商品的退换做好商品的退换工作,是商场提高服务质量的一项重要内容。

各个商场的退换政策是不一致的,有的是坚决不退不换,有的是顾客至上,有求必应,也有的采取折衷的政策。

商场的退换政策如何,在很大程度上影响着顾客对商场的信任程度,进而影响到商场的营业额。

超市的商品退换根据《超市商品退换货制度》进行,做到保证满意,超出期望。

(八)商品的修理装置有运动机件的任何产品,都是提供修理服务的对象。

商场提供的商品修理工作,在商品保修期内实行免费维修,超过保修期则收取一定的费用。

有条件的商场还对大件商品提供上门维修服务。

为顾客提供此项服务,有助于为商场带来更多的销售额,因为对顾客来讲,所买商品出现故障以后能否得到及时的修理,是非常重要的。

在提供有此项服务的商场购物,顾客就如吃了定心丸,可以大胆放心地选购商品。

修理服务可能是最难办理的服务之一。

比较好地修理服务,可以促进业务经营,为商场带来更多的销售额;但反过来,如果顾客得到的修理服务低于他预期的标准,那么,他今后就有可能不再来这家商场购物了。

而且,会把他们的不满告诉他们的亲朋好友,反而会影响商场的销售。

(九)形象设计服务这是一项新兴的服务形式,它是由商场专门聘请形象设计师,为顾客进行形象设计。

设计师根据顾客的身材、气质、经济条件等情况指导顾客该梳什么样的发型,做什么样的化妆,买什么样的衣服,配什么样的饰物。

此项服务很受顾客欢迎,大大刺激了顾客的购买欲,而且很多顾客是服装、饰物整套地购买。

商家与顾客之间的关系,是服务与被服务的关系,只有被服务者接受服务以后确有收获,商场才能增加销售。

这项服务设身处地为顾客考虑,投其求美的心理,有效地调动了顾客的购买欲,从而达到了促销目的。

(十)租赁服务有些商场对于一些价格较高、顾客在生活中有时会用到但使用机会很少的商品,开展租赁服务。

例如商场预备有婚礼服装、用具等,顾客遇到婚庆活动,可以向商场租用,只要付给一定的租金就可以。

提供这种服务可以使这些商品尽快进入使用过程,尽早发挥商品的使用价值,并且提高这些商品的利用率。

另外,顾客在租借和送还这些商品的时候,还可能会顺便从商场买走一些相关商品。

(十一)临时幼儿托管现在很多大型商场设有幼儿托管室,凡携带幼儿来商场购货的顾客,都可以把幼儿寄托在这里,商场有专人负责照料。

幼儿托管室除了备有各种玩具供幼儿玩耍之外,还提供一些糖果、点心等,对孩子的吸引力很大。

这项服务很受前来购物的携带儿童者的欢迎,因为带孩子到商场购物,往往因孩子吵闹玩耍影响了选购商品,无形中减少了在商场的停留时间,有了幼儿托管室,顾客可以放心购物了,购物时间延长,商场交易额自然会增加。

(十二)提供休息室有的大型商场利用一部分场地,开辟顾客休息室,供顾客来此休息和交谈。

休息室一般准备一些报纸、杂志供顾客阅览,并出售各种饮料和小点心,有的还播放音乐、影片、新闻。

(十三)提供连带销售商场为方便顾客,在出售其主营商品之外,还兼营一些其他的商业项目。

例如现在很多商场都设有快餐厅、小吃部等,向顾客提供饮料食品销售,这些连带销售使顾客融购物休闲为一体,满足了现代人快节奏生活方式的要求。

还有的商场兼卖戏票和月票,甚至火车票、飞机票,也很受顾客的欢迎。

以上这些都是比较常见的服务项目,除此以外,有些商场还提供一些其他服务,如免费停车场、公用电话、彩色胶卷扩印、美容,为顾客购买的裤子免费签裤角等等,为顾客及附近居民提供了极大的便利。

接待顾客的技巧商场超市售货员要研究和体察顾客的购买心理,针对不同类型的顾客,采取不同的接待方法.1,对顾客购买心理的综合研究方法:▲注视:当顾客注意观看某种商品或伫立观看某广告牌的时候,售货员应注意观察顾客在留意什么商品,以此来判断顾客想购买什么。

▲兴趣:当顾客走近某种商品同时又用手抚摸某类商品时,反映顾客对某种商品产生购买兴趣。

这时要向顾客打招呼说:“您来了,并且说:“请您随便挑选…”,随后观察顾客的购买意图。

▲联想:要使顾客联想到购买了某种商品后使用时的方便和愉快的心情等,售货员应主动介绍使用某种商品如何方便以及穿用这个商品时心情愉快等;▲欲望:进一步促进顾客购买的欲望。

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