领导者如何获得认同和追随的人
刚开始的领导者如何赢得团队成员的尊重和信任？
刚开始的领导者如何赢得团队成员的尊重和信任？导言：在职场中担任领导者，如何赢得团队成员的尊重和信任，是每位领导者都需要面对的重要问题。
尊重和信任是构建良好团队关系和取得优秀工作业绩的关键因素。
那么，刚开始的领导者如何赢得团队成员的尊重和信任呢？本文将为您解析。
一、建立良好沟通渠道成功领导者首先要建立起良好而明确的沟通渠道，让团队成员有安全感、信任感和愿意沟通的动力。
可以通过以下方式来建立良好的沟通渠道：1.确立开放的交流文化。
领导者应该提倡团队成员之间的积极交流，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。
领导者要以身作则，展示自己愿意聆听与尊重每个团队成员的观点。
2.倾听并理解团队成员的需求。
领导者应该主动倾听团队成员的需求，并尽力满足他们的期望。
只有真正关心团队成员的感受和需求，才能建立起真正的信任关系。
3.定期组织团队会议和个别沟通。
不仅通过团队会议发布工作任务和目标，还要定期与团队成员进行个别沟通，了解他们的进展情况和意见反馈，并积极解决问题和提供支持。
二、树立榜样形象作为领导者，树立良好的榜样形象对赢得团队成员的尊重和信任至关重要。
领导者的榜样形象应包括：1.专业素养。
领导者应具备专业知识和技能，能够在专业领域中给团队成员提供指导和支持。
只有通过在工作中展现出色的能力，才能赢得团队成员的尊重和信任。
2.公正公平。
领导者要以公正公平的态度对待团队成员，做到真正公平地分配任务和奖励，并对团队成员的表现给予公正的评价。
公正和公平的待遇能够让团队成员感到被尊重和信任。
3.诚信正直。
领导者应该做到言行一致，承诺有诚信，言出必行。
只有真实可信的领导者，才能赢得团队成员的信任和敬重。
三、积极培养团队成员领导者要积极地培养团队成员的能力和潜力，为他们提供成长的机会和发展空间。
以下是一些积极培养团队成员的方法：1.设定明确的目标和发展计划。
领导者和团队成员一起制定清晰的工作目标和个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持，帮助团队成员不断提升自己的能力和成长。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者优秀的追随者通过领导的方式追随，以下是做到这一点的11种方法。
1) 优秀的追随者把握主动权：领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。
现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。
优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我做什么？”2) 优秀的追随者自己创造工作：柯林斯教给我了一种模式，适用于我所经历的每份新工作。
迅速行动，从而可以在相当短的时间内确定我能达到的量化目标。
然后我会拟定实现这一目标的计划，并每周进行报告。
但最重要的是，我总是在上司找我要计划之前就拿出了我的计划。
我用这种方式表明，我可以领导自己。
制定自己工作的附带好处就是获得自主权，将工作变成乐趣。
3) 优秀的追随者具有可塑性：一次，柯林斯与我分享了一个“秘诀”。
他不会随身携带笔记本，而是将一张纸折成三截，放在夹克胸前的口袋里来做笔记。
我忠实地模仿了他，但在离开公司后，我做的第一件事就是不再带着那张该死的纸。
看起来我或许只是在假模假样地迎合他，但我有一个更崇高的目标。
我想要向柯林斯证明，我有可塑性。
我用一件小事来表明自己在大事上有可塑性。
4) 优秀的追随者先行一步：电视剧《野战医院》（M*A*S*H）中最幽默的片段之一是下士“雷达”（Radar）奥莱利（O Reilly）不断抢在布雷克上校（Col. Blake）和已故的波特上校（Col. Potter）下达命令前就已执行。
他们还没开口，“雷达”就向他们保证，无论他们想要做什么，都已经完成。
与“雷达”相似，优秀的追随者总是领先上司一步，他们会主动发问：“如果我是自己的上司，我接下来想干什么？”在MTV时，我有一位23岁的销售助理，名叫雪莉·戈特利布（Sheri Gottlieb），她十分优秀，以至于数周内，我收件箱中90%的工作都直接转发给她，而且只告诉她“雪莉，请处理”。
领导者如何赢得追随者
47Ｃｈｉｎａ Ｐｏｓｔhina Post 视点观察C 领导者是推动企业发展的关键因素。
优秀的领导者，可以率领企业走出平凡，迈向卓越，而平庸的领导者，则可能使企业陷于停滞，甚至衰退。
在企业中，能够拥有众多的追随者，使自己的思想、创意、部署得到卓有成效的执行，是领导者事业成功的重要保证。
从这个意义上说，能够使下属成为忠诚的追随者，打造积极高效的运行团队，是一名优秀领导者必须具备的能力。
领导者如何才能赢得自己更多的追随者？首先，要具有亲和力和感召力。
良好的亲和力，对于融洽领导者与下属之间的关系，拉近双方距离，增强企业的凝聚力，有着独特的作用。
作为领导者，要主动接近下属，加强交流沟通，以实际行动树立亲和自然、真挚坦诚、关爱下属的良好形象，进而赢得下属的尊重和亲近。
良好的感召力，可以提高管理和指挥的效率，更好地引导下属去实现既定目标。
提升感召力，需要领第三，要善于对下属进行非物质激励。
物质激励是提高员工积极性的重要手段，但由于人的情感性特征，单纯的物质激励有时有局限性，而适当的非物质激励，不仅可以满足下属的心理需求，也可以体现领导者独特的领导艺术，赢得下属的拥戴。
一是及时肯定下属业绩，使下属感受到上级的关注和对自己的认可，更大地激发下属的奉献精神和进取心。
二是注意发现下属的优点，并及时给予适当的鼓励，以增强下属的自信心，引导下属不断放大优点，创造更大的成绩。
三是对下属的缺点和不足，要给予善意、诚恳的批评指正，并为其指明解决问题、改进提高的思路和方法，帮助下属尽快提升自己，使下属感到上级对自己不抛弃、不放弃。
简而言之，领导者要树形象、多交心、换真诚、交朋友，以真心、真诚赢得下属忠诚的追随。
导者的决策和管理行为始终站在维护企业和员工利益的角度，以旺盛的工作激情，强烈的责任感，推动企业的改革、创新和发展，给下属正确、积极的导向。
同时，要根据对企业发展方向和趋势的分析判断，给下属描绘出企业未来的蓝图，通过共同愿景吸引和激励下属。
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见在法国的民间，流传着这样一个故事：三个又累又饿的士兵，在一场大战中和大部队走失。
他们在陌生的乡间田野中，走了一天一夜，没有遇到任何人家。
忽然，三个士兵发现不远处有村庄的影子，于是兴奋战胜了疲惫，大步向村庄走去。
然而，村民很害怕士兵，以为他们要扫荡这里。
于是，大家把家中仅有的一点点粮食都藏了起来，假装自己也是饥寒交迫。
三个大兵希望落空，一无所获。
这时，一个士兵灵机一动，向村民宣称自己会用石头煮汤，而且鲜美无比。
好奇的村民搬出大锅，并给士兵生起了火。
士兵找来一堆石头，放在滚烫的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，赞不绝口：“啊！好久没喝到这么鲜美的石头汤了呀！”围在旁边的村民也不禁想要尝尝，士兵却说：“不过，少了一些佐料，味道还是差了些，你们有没有胡椒、盐之类的佐料？”村民们也想喝到鲜美的石头汤，于是纷纷拿出佐料，交给士兵。
后来，士兵指导村民，从他们的家里拿来许多食材：土豆、洋葱、胡萝卜和牛肉等。
于是，士兵做出了更加鲜美的“石头汤”。
一些村民为了丰富这顿晚餐，还拿出牛奶和面包。
最终，三个士兵和村民们一起享用了一顿丰盛的大餐。
当然，我们可以从很多角度去理解。
但从领导者角度来讲，这就告诉我们，无论遇到多么困难的境遇，领导者要有绝处逢生的能力，领导团队突出重围，获得新生。
在几乎不可能的情况下，制作出一锅美味的“石头汤”。
简单地说，能够折服追随者的，是领导者过人的胆识和临危不乱的定力，是能够带领他们披荆斩棘的领导力。
这些不但是领导者的个人魅力，也是团队必不可少的精神动力。
李嘉诚在给青年企业家总结管理经验时明确指出：如果你的目的是做公司老板，很简单，依靠专业能力和天赐机遇，巩固你的地位和权力；但如果你的目的是做企业领袖，则要依靠自己的人格魅力以及强大的号召力。
因此，领导者的能力，不能凭借权力的大小，应该凭借的是人格魅力。
品德、性格、素质、工作方式和作风，把这些个性化的特征有机地整合起来，才会形成一个具有人格魅力的优秀领导者。
企业管理中的领导者与追随者关系
企业管理中的领导者与追随者关系在企业管理中，领导者与追随者之间的关系被认为是至关重要的。
领导者的任务是指导和激励员工，以实现组织的目标。
而追随者则是那些愿意跟随和支持领导者的人。
领导者与追随者之间的关系，可以决定企业的成功与失败。
首先，领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与追随者之间建立有效关系的关键。
领导者应该能够清晰地传达目标、期望和指导，同时倾听和理解追随者的意见和反馈。
通过良好的沟通，领导者可以建立积极的工作环境，鼓励追随者共同努力，共同追求组织的成功。
其次，领导者应该具备激励和激励追随者的能力。
领导者应该能够发现和利用每个追随者的潜力和优势，并为他们提供适当的激励和奖励，以便他们为组织做出更多的努力和贡献。
一个好的领导者应该能够激发追随者的热情和动力，使他们感到工作有意义，并积极参与团队工作。
另外，领导者还应该成为追随者的榜样和导向。
领导者的行为和价值观将影响追随者的行为和态度。
一个好的领导者应该具备高尚的品德和职业道德，以树立良好的榜样，引导追随者遵循正确的道路。
同时，领导者应该能够提供指导和支持，帮助追随者克服困难和挑战，并发展他们的潜力。
此外，领导者和追随者之间的关系应该建立在相互信任和尊重的基础上。
领导者应该表现出对追随者的尊重和关心，并为他们提供所需的资源和支持。
追随者也应该对领导者的决策和指导给予信任，并积极配合和支持领导者的工作。
基于信任和尊重的关系将建立一个积极的工作环境，促进团队的合作和凝聚力。
最后，领导者和追随者之间的关系应该是互动和动态的。
领导者应该保持与追随者的密切联系，了解他们的需求和意见，及时调整和改进工作方式。
领导者应该能够适应不同的情况和需求，并灵活地调整自己的领导风格和方法。
同时，追随者也应该积极参与团队决策和问题解决，为组织的发展贡献自己的智慧和力量。
综上所述，领导者与追随者之间的关系在企业管理中具有重要意义。
良好的领导者能够通过有效的沟通、激励和榜样作用，建立和发展与追随者的良好关系。
作为领导赢得尊重的7个方法
作为领导赢得尊重的7个方法我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。
下面就是小编给大家带来的作为领导赢得尊重的7个方法，欢迎大家阅读!1、保持一致性如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。
人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。
你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。
2、要准时等待是最让人失去对方尊重的事情。
时间对成功人士来说是最有价值的商品。
错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。
3、要有反应今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。
在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。
即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。
如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。
4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。
然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。
接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。
如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。
5、饶恕别人和你自己的错误如果你没有犯错，你就不在尝试。
健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。
6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重蔑视那些犯错的人，会使得你比犯错的人更糟糕。
另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。
生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。
7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。
但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的麻烦制造者的领导。
知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去。
如何在职场中取得他人的支持与认同
如何在职场中取得他人的支持与认同在职场中，取得他人的支持与认同是每个职场人士都希望实现的目标。
毕竟，与他人的合作和共事是我们工作中不可或缺的一部分。
无论是与同事、上级还是下属，如果能够获得他们的支持与认同，将能够更加顺利地推动项目的进展，提升个人的职场价值。
那么，在职场中，我们应该如何取得他人的支持与认同呢？一、建立良好的人际关系在职场中，建立良好的人际关系是取得他人支持与认同的关键。
人际关系的良好建立需要我们具备良好的沟通技巧和人际交往能力。
首先，我们要学会倾听，尊重他人的意见和观点。
当他人感受到我们的尊重和关注时，他们更愿意与我们合作并提供支持。
其次，要注重身体语言的表达。
通过积极的姿势、微笑的表情和适度的眼神接触，我们能够传递积极的信息，从而获得他人的好感和认同。
此外，要学会与他人建立真实的关系，避免虚伪和做作的表现，保持真实和诚恳的态度。
二、展现专业能力在职场中，展现出优秀的专业能力是获得他人支持与认同的重要前提。
只有通过表现出在工作中的卓越能力，才能够赢得他人的尊重和信任。
在工作中，我们应该注重不断学习和提升自己的技能，保持对工作的热情和积极主动的态度。
同时，我们还应该充分发挥自己的优势，展示自己在某个领域的专业知识和经验。
当他人看到我们在工作中的卓越表现时，他们会更愿意支持和认同我们的工作。
三、建立信任和信誉在职场中，建立信任和信誉是获得他人支持与认同的关键因素之一。
当他人对于我们的诚信和可靠性有所认可时，他们会更愿意与我们合作，并给予我们支持。
要建立信任和信誉，首先我们需要遵守承诺。
不管是对同事还是上级，我们都应该言出必行，履行我们的承诺。
其次，我们要保持一致性。
无论是在言行上还是在工作表现上，我们都要表现出一致的态度和价值观。
最后，我们要尽量避免产生矛盾和冲突的行为，通过与他人的合作和沟通解决问题，展现出积极的解决问题的态度。
四、主动提供帮助与支持在职场中，如果我们能够主动提供帮助与支持，对他人的工作和困难给予关注和援助，将会赢得他人的支持和认同。
管理者如何赢得大家的拥护和尊重
管理者如何赢得大家的拥护和尊重请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥。
能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益。
1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话，别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理。
2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作。
3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助，这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀。
4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件。
5、承诺的事必须做到，要么不说不做。
6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作。
7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵。
8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑。
9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊。
10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行。
11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决。
12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，道山公司有团队，能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进。
第二章领导者与追随者第三节领导者与追随者的关系
第二章领导者与追随者第三节领导者与追随者的关系一、领导者对追随者的影响有一些领导者是透过主管职位来使用职位权力来影响部属、领导部属，部属屈于权力不得不接受领导，但是这些领导者通常只有部属，而无追随者，这样的领导者就是我们通常所说的“光杆司令”。
所以领导者要善于利用一些非权力性的影响力去影响追随者。
1、做下属的榜样。
一名领导者要成为追随者效法的榜样必须要做到以下几点：首先要有积极的、正面的态度；其次要能坚持不断学习；第三要能不断肯定追随者的成绩。
2、不断制造愿景，激发出下属更为强大的工作动力。
愿景就是一个可信的、理想的、诱人的但又不易达到的未来，它不仅是一个梦想，更是一个组织成员坚定信念的未来。
有时候通常以口号表现出来。
3、满足下属资源需求。
一个合格的领导者，必须对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质、质量和能力，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。
4、关怀下属，用情沟通。
领导者对下属的感受与立场表示关怀，当下属丧失工作士气时，给予勇气，关心下属的人际关系与成长。
当下属工作表现良好时，对他的绩效认可，失败或出错时，能以下属的感受处理。
透过这种对下属的感受及立场表示关怀，而使对下属率直地接受自己的严格的管理。
二、追随者对领导者的影响1、支持与忠诚程度。
领导者的意志要得以实现，离不开广大的追随者去执行，如果没有广大追随者的支持，领导者个人的决策再英明再正确，也是无益。
所以追随者对领导者的支持与忠诚程度，从某种程度上决定了领导活动的成败，历史上从来就不乏这样的案例。
2、选择与对抗的权力。
随着时代的发展，追随者的选择与对抗的权力在加强，这种权力来自于领导者对追随者的依赖，领导者必须依赖追随者，可以分为两种情况：一是在选举制体系中，领导者是由追随者选出和公认的，追随者有权选出和更换领导者，这种选择领导者的权力甚至能决定领导者的命运；另一种是在任命制体系中，领导者必须依赖追随者，以达成维持其职务的组织目标，并由追随者对其领导绩效进行评估；这两种情况是结合在一起不可分割的。
领导者如何获得认同和追随的人
领导者如何获得认同和追随的人领导者为追随者提供平台与机会。
把组织理解成是一个平台，一些人在这里用它实现自我价值。
这些人就是这个平台的追随者，同时也在用自己的努力提升这个平台。
那应该如何让别人追随呢？被追随的人叫做领导者，追随别人的人叫做追随者。
领导者拥有领导力，领导力就是影响力。
影响力是改变别人态度的能力，影响别人追随你一起行动的能力叫做影响力。
领导力就应该是领导者具备的能力，是获得追随者的能力。
领导者干的工作就是把自己的思想装进别人的脑袋，如果把自己的思想成功的装进了别人的脑袋，别人的行为就会按照你的意志发生。
人们把领导者叫做“大脑”，我把下属定义成手脚，大脑的作用是指挥手脚。
领导者的作用就是提出思想，用自己的思想推动别人的手脚按照自己的意志去行动。
大脑负责发出信息让手脚运动，一个自我奋斗发展起来的企业家，他的成长路径可以理解为：先做手脚亲历亲为，事必躬亲。
这时候的他可能是高级业务员、优秀销售员、优秀技术员，或者白手起家自已创业，实现了从无到有。
然后自己的手脚就不够用了，开始请帮手，自己就做大脑去指挥别人的手脚。
企业由小变大，这时候创始人关注的的战略和企业文化，战略解决的是发展方向和业务领域，文化是实现目标的行为方式，二者软硬结合，推动企业战车前进。
员工在日常工作中建立一致的行为规范，把问题摆上台面，避免潜规则带来的内讧，这需要创始人的智慧，需要企业的领导像传教士一样虔诚的言传身教、苦口婆心的宣讲，需要利用各种内部沟通平台，在制度上对各种不符合规范的行为进行纠正。
如果说自己的智力不够用了，就需要借助别人的“大脑”来打理企业，聘用职业经理人，自己需要为他们提供动力，此时职能转化为心脏。
企业创始人负责企业的价值观、愿景、高层公共关系，包括政府公关、公益活动、社会活动，并且根据环境的变化监督和修正企业的价值观和愿景。
心脏是身体的发动机，团队领导者是团队的发动机，当组织变大，由多个团队构成时，领导者就是造发动机的人，同时也是加油站。
作为领导赢得尊重的7个方法
1.树立正确的价值观树立正确的价值观是作为领导赢得尊重的基石。
在企业文化和团队建设中，领导者的价值观对员工的行为模式有着深远的影响。
一个拥有正确价值观的领导者能够引导团队朝着积极的方向发展，促进组织内部和谐与高效运作。
首先，正确的价值观体现在对社会责任感的认识上。
优秀的领导不仅关注个人和企业的短期利益，更注重长远发展和社会贡献。
他们倡导并实践可持续发展的理念，在追求经济效益的同时不忘环境保护、社会公平等社会责任。
其次，诚信是领导力的核心要素之一。
一个诚实守信的领导者能够让员工感到安心，并建立起信任的基础。
通过言传身教的方式，领导者能够传递正直的品质给每一位成员，并以此形成强有力的内在凝聚力。
再者，尊重多样性也是现代企业所推崇的价值观念之一。
在多元化的工作环境中，领导者需要展现出包容不同文化、背景和观点的能力。
这样的开放态度有助于培养创新思维，并激发团队成员的积极性与创造力。
此外，公正无私的态度对于建立威望同样至关重要。
当决策涉及到资源分配或职位晋升时，公正可以确保每位员工都感受到被平等对待的机会，在竞争激烈的环境中保持公平竞争的环境。
最后但并非最不重要的一个方面是持续学习的精神——终身学习不仅是个人成长的关键路径也是推动组织进步的动力源泉。
作为领导者应以身作则不断自我提升，并鼓励团队成员也投身于知识的海洋中探索新的领域和技能。
综上所述，“树立正确的价值观”不仅仅是一句口号或者理念上的指导原则；它是一种实际行动上的体现——一种引领他人向善的力量源泉；一种塑造积极工作环境的重要力量；以及一种激励个体及集体不断前进的精神支柱。
通过这些方式来实现自身价值的提升并在日常工作生活中践行这些原则将帮助任何一位领导人赢得同事的信任与尊敬。
这是一条通往成功的道路：不是单纯地依靠权力或地位获得认可而是凭借品德、智慧和服务精神去影响并团结周围的人共同创造更加美好的未来。
让我们从小事做起：在日常工作中坚持自己的原则，在困难面前不退缩，在挑战面前勇于担当——这正是成为受人尊敬的领袖的真谛所在。
领导如何赢得追随
领导如何赢得追随曹元坤明确一个前提性假设：领导者与追随者都是理性人。
要解决领导如何赢得追随的问题，明晰这样一个前提假设是必要的。
领导者与追随者都是理性人，都是能够进行概念、判断和推理的人。
正因为领导者和追随者是理性人，就表明他们会思考、会分析、会理性地进行行为选择。
领导就不会无原则性地傲视下属的追随或收纳下属的任何追随；追随者也不会无原则性地对任何领导都做出追随的选择。
事实上，领导需要什么样的追随及如何赢得追随、下属对自己是否追随以及怎样追随等，都有着自己的基本判断。
领导需要赢得的追随是有效的、模范的追随。
追随者最为本质的特征是“追随”，而不是“被领导”。
从本质上看，将上级与领导者、下属与追随者区分开来，是有一定意义的。
尽管在一般意义上理解，上级天然是领导者，下属天然是追随者，但这样的理解并没有抓住问题的本质。
就下属与追随者而言，下属似乎一定是追随者，但下属的追随至少有主动追随和被动追随、积极追随与消极追随之分。
表明，追随者不是整齐划一的，追随者有着很多的类别。
凯勒曼将追随者区分为孤立者(Isolates)、旁观者(Bystanders)、参与者(Participants)、积极分子(Activists)、顽固派(Diehards)等五类。
追随力连续统一体（the Followership Continuum）理论也指出了下属成为追随者的五个层次：雇员、有承诺的追随者、主动参与的追随者、有效的追随者和模范的追随者。
所以，追随者不同于一般的下属，好的、优秀的追随者不仅仅是按照领导意见和指令办事的下属，而且是主动的、积极的特殊下属，是具有创造性的下属。
无论是从组织目标还是从上级自身利益而言，都不能只有下属而没有追随者！显然，领导所需要的追随并不是下属的一般意义上的追随，他所需要的是对组织、对自己具有积极作用且能够产生优异绩效的追随。
从这个层面上讲，领导如何赢得追随仅仅是一个低级别的命题，高级别的命题应该是：领导如何赢得有效的、模范的追随！领导要充分了解和考量下属选择追随的动机。
够强的领导者才能赢得下属的尊重和追随
够强的领导者才能赢得下属的尊重和追随尊重法则是指人们愿意追随比自己强的领导者。
一个领导者受人尊重，是因为他比追随者强，这个“强”表现为：1领导者的品德比一般人强才能再大，如果不能用在利国利企利人的上面，如果不能用在真、善、美上面，那么都是没有什么作用的。
个人才能超过个人德行的话，那么这才能有时会有祸国殃民的破坏作用。
没有品德的人，才能越大，对国家、社会、个人的祸害更大。
历史上那些大奸大恶之徒，文其实可安邦，武其实可治国，但就是因为其思想价值观走向歧路，专做损人利己的事情，专做损害国家、民族、社会、人民的事情，所以他们才让百姓恨之入骨的，才会众叛亲离的，才会遗臭万年的。
领导者的品德主要有两点；其一是遵守国家法律法规，一个人连国家法律法规都不遵守，怎么会有品德呢？其二是遵守社会公共道德，不破坏公序良俗。
领导者只要做到了这两点品德，再怎么坏也坏不哪儿去，这样的领导者是可以委以重任的，是可以信赖的，是有德行的。
如果这两点都做不到，谈何品德？谈何人性？没有人性，何来党性？没有党性，怎会爱民？2领导者的才干比一般人强才干是领导者的知识、经验、技能、智慧、阅历的综合体现。
人们只服比自己才能要强的人，如果比自己的才能低，又如何让人们心悦诚服呢？要想出人头地，就必须高人一等。
要想出众，就得超过众人。
运动员出众，所以就给予他金牌、奖杯这样的奖励与荣誉。
科学家出众，所以就给予他诺贝尔奖这样的奖励与荣誉。
演员出众，所以就给予他奥斯卡金像奖这样的奖励与荣誉。
歌手出众，所以就有观众给予他掌声与鲜花。
作家出众，所以就有很多人购买他的书籍与阅读他的作品。
学者出众，所以就有很多人愿意听他演讲与听他的课。
不出众，就没有人会服气；不出众，就没有人愿意追随；不出众，就不能名利双收。
结论就是不在某一个方面出众，你就永远是普通人。
一个人不可能所有方面都出类拔萃，只要有某一二个方面能出类拔萃，你就拥有了出众的资本了。
领导者只要在品德与才干方面出众，那么个人声望就会与日俱增。
职场人际关系中的领导与追随建立良好的领导风格
职场人际关系中的领导与追随建立良好的领导风格领导与追随者之间的良好关系是职场成功的关键因素之一。
在现代职场中，领导不再是一味地下达指令，而是要建立互动和合作的良好风格，以促进团队的凝聚力和协作效率。
本文将探讨如何在职场人际关系中建立良好的领导风格，以激发下属的工作动力和创造力。
一、倾听与尊重作为领导者，倾听和尊重是建立良好领导风格的基础。
在面对下属时，要积极倾听他们的意见和建议，并且尊重他们的观点和能力。
无论下属的职位高低，给予他们尊重和认可的态度都能提高他们的工作动力和满意度。
同时，鼓励下属表达自己的想法和意见，给予他们更多的参与感和主动权。
二、明确沟通和目标良好的领导风格需要明确的沟通和目标设定。
无论是日常工作任务还是长期目标，领导者需要清晰地传达给下属，并且确保信息的有效传递。
通过明确的目标，下属可以明白自己的工作方向和期望，从而更加专注和有动力地完成工作任务。
三、培养团队合作精神领导者在职场中应该努力培养团队合作精神，建立和谐的团队关系。
通过定期组织团队活动、讨论会议等方式，增强团队成员之间的互动和合作。
同时，领导者要注重对下属的奖惩机制，通过适当的奖励和激励措施，树立团队合作和共同进步的价值观。
四、赋予信任和授权领导者要赋予下属足够的信任和授权，让他们有机会展示自己的能力和才华。
通过正面的反馈和激励，激发下属的自信和工作积极性。
同时，在赋予授权的同时也要进行适度的监督和指导，确保工作的质量和效率。
五、培养领导潜能优秀的领导者应该不断培养自己的领导潜能。
通过学习和经验的积累，提高沟通、决策和解决问题的能力。
同时，领导者也要积极接受来自下属和同事的反馈，并做出相应的调整和改进。
只有不断提升自己，才能更好地引领团队和追随者。
结语：在职场人际关系中，领导与追随者建立良好的领导风格至关重要。
通过倾听与尊重、明确沟通和目标、培养团队合作精神、赋予信任和授权，以及培养领导潜能，领导者可以激发下属的工作动力和创造力，促进团队的凝聚力和协作效率。
领导者的力赢得员工的尊重与支持
领导者的力赢得员工的尊重与支持领导者在任何组织中都扮演着至关重要的角色。
一个优秀的领导者不仅需要在业务方面有出色的能力，更需要具备一定的人际关系技巧。
领导者的力可以帮助他们赢得员工的尊重与支持，从而提升整个团队的士气和工作效率。
首先，一个领导者应该有坚定的信念和价值观。
领导者应该有自己独特的观点和目标，并且对此坚定不移。
当领导者表现出对自己信念的行动力时，员工们也会对其产生尊重。
具备坚定信念的领导者会鼓励团队成员相信自己并努力跟随。
当员工看到领导者以身作则，并始终追求自己的价值观时，他们会感到受到鼓舞，并愿意向领导者看齐。
其次，领导者的力还体现在他们与员工之间建立的良好关系上。
一个优秀的领导者应该懂得如何与他们的员工沟通和相处。
他们应该倾听员工的想法和需求，并给予适当的回应。
领导者应该关注员工的工作环境和个人成长，为他们提供发展机会和支持。
通过与员工保持紧密联系，领导者可以建立起信任和合作的关系，从而赢得员工的尊重和支持。
另外，领导者的力还表现在他们的管理能力上。
优秀的领导者应该具备良好的决策能力和解决问题的能力。
当团队面临挑战和困难时，领导者应该能够站出来，冷静地分析问题并提供解决方案。
领导者应该有机会接受培训和学习，以提升自己在管理方面的能力。
通过有效的管理和领导，领导者可以帮助员工克服困难和压力，进而赢得他们的尊重和支持。
此外，领导者的力还体现在他们对员工的关心和关怀上。
一个令人尊敬的领导者应该关心员工的福祉，并通过合适的方式体现出来。
例如，领导者可以关注员工的工作负荷，为他们提供必要的支持和资源。
领导者还可以鼓励员工保持工作和生活的平衡，帮助他们提高工作效率和满意度。
通过真诚的关怀和关心，领导者可以赢得员工的支持和忠诚，从而进一步提高整个团队的绩效和士气。
综上所述，一个领导者的力在于他们的信念和价值观、与员工的良好关系、对员工的管理能力以及关心员工的关怀上。
这些因素相互作用，帮助领导者赢得员工的尊重与支持。
领导力的培养成为别人愿意跟随的人
领导力的培养成为别人愿意跟随的人在现代社会中，领导力成为了许多人追求的目标。
作为领导者，拥有良好的领导力可以帮助他们赢得团队的支持和信任。
然而，一个好的领导并不是一朝一夕可以培养出来的，它需要时间和努力去打磨。
本文将探讨领导力的培养，以成为别人愿意跟随的人。
一、塑造自我意识作为领导者，首先需要塑造自我意识。
自我意识是指对自己的了解、认知和反思，它是领导力发展的基础。
只有具备了自我意识，领导者才能更好地发现自身的优点和不足，进而改正错误、提升自己。
建议领导者可以通过阅读与职业发展相关的书籍、参加培训课程或进行自我反思来提高自己的自我意识。
二、培养沟通能力良好的沟通能力是领导力的核心要素之一。
领导者需要善于表达自己的想法，并能够明确地传达给团队成员。
此外，还需要倾听他人的意见和需求，以建立良好的沟通氛围。
领导者可以通过参加演讲培训、加强与他人的交流来提升沟通能力，并不断改进自己的沟通技巧。
三、建立信任与尊重领导者需要建立起与团队成员之间的信任和尊重关系。
要赢得团队成员的支持和愿意，领导者需要展示出自己的专业能力和高尚品德，以建立起信任的基础。
同时，领导者还需要对团队成员进行公正的对待，并给予充分的尊重和关注。
通过这样的方式，领导者能够获得团队成员的认可和支持，从而成为他们愿意跟随的人。
四、制定明确的目标和计划一个好的领导者需要具备明确的目标和计划能力。
领导者应该带领团队制定清晰的目标，明确每个人的职责和任务，并制定相应的计划和策略。
同时，领导者还应该能够灵活应对变化，并及时调整计划。
通过制定明确的目标和计划，领导者能够引领团队朝着共同的方向努力，取得更好的成绩。
五、发展团队成员领导者应该激励和发展团队成员的潜力。
他们应该给予团队成员充分的支持和鼓励，帮助他们克服困难，实现个人发展目标。
领导者可以定期与团队成员进行面谈，了解他们的职业规划和需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过这样的方式，领导者能够激发团队成员的潜力，提升他们的工作表现，并建立起紧密的团队关系。
领导者如何赢得他人的尊重和敬意
领导者如何赢得他人的尊重和敬意在一个组织中，作为领导者，如何赢得他人的尊重和敬意是一个重要的课题。
一个有声望的领导者可以提高团队凝聚力，激发员工的工作积极性，并有效地实现组织目标。
本文将探讨几种方法，帮助领导者赢得他人的尊重和敬意。
1.树立正面榜样领导者要以身作则，成为团队成员的榜样。
通过展现积极的行为和态度，领导者可以激励他人并引发他们的共鸣。
领导者要追求卓越，并且能够在困难时保持镇定和专注。
此外，领导者应该表现出对待每个团队成员都公正和尊重的态度。
2.倾听和沟通一个听取和倾听他人意见的领导者很容易赢得团队成员的尊重。
他们会给予每个成员关注和尊重，鼓励他们发表意见，解答问题，并主动提供支持。
此外，领导者要善于沟通，清晰明了地表达自己的意见和决策，并能够倾听他人的反馈和建议。
3.赞赏和认可领导者应该及时给予团队成员赞赏和认可。
当团队成员取得成就时，领导者要公开表扬他们的努力和贡献，并给予适当的奖励。
这种正面的反馈不仅能够增强团队成员的自信心，还能够激发他们的工作动力和创造力。
4.培养信任信任是赢得他人尊重和敬意的基石。
领导者要建立起与团队成员的信任关系，这可以通过言行一致、保持承诺、坦诚相待以及保护团队成员的权益来实现。
领导者还应该鼓励团队成员之间的互信，建立一个充满信任和合作的团队氛围。
5.培养人才一个有效的领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供机会和资源来培养他们的技能和能力。
通过给予团队成员充分的发展空间和挑战，领导者可以显示他们对个人发展的关心，赢得他人的尊重和敬意。
6.公正和坦诚领导者要以公正和坦诚的态度对待每个团队成员。
他们应该公正地对待冲突和问题，并尽力提供公正的解决方案。
此外，领导者应该坦诚地面对团队成员，即使在面对困难的情况下也应该坦诚相待。
这种坦诚和公正的态度将赢得他人的尊重和敬意。
总结起来，领导者想要赢得他人的尊重和敬意，需要成为团队成员的榜样，倾听和沟通，赞赏和认可，培养信任，培养人才，以及表现公正和坦诚。
有人追随才称得上领导者，如何收服人心？9个手段要知道
有人追随才称得上领导者，如何收服人心？9个手段要知道管理学大师彼得德鲁克说，发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。
何为领导？“领”是带领、率领、引领之意。
“导”是引导、教导、疏导、辅导之意。
领导的四维领导力领导的五个境界领导者的成功靠的不是权力和地位，而是有没有人支持和追随，缺乏威信，没有班底，领导的位子坐不长久！如何收服人心，让下属心悦诚服地服从指令？卓越的领导者善于激励，领导激励下属的9个“软”手段值得借鉴。
员工，要的不是管理，要的是激励；员工，要的不是股份，要的是分红；没有合理的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！所以，老板必须要懂的两件事：1.老板必须要懂分钱，懂得分钱才能获得人心；2.老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
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1.不断认可杰克韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”2. 真诚赞美打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
3. 荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
4. 给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
5. 领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
领导者如何让下属“爱跟随”？4个方法，学会你也能上位当领导
领导者如何让下属“爱跟随”？4个方法，学会你也能上位当领导刚刚结束某国企培训。
晚餐时间，在带队下几位高管不停的问问题。
用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多“套些想法”。
不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己，能够为团队或者企业尽心尽力。
众所周知，企业治理方式和社会发展是有密切相关的。
现在来看，不管是国企还是民企。
管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。
那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。
高情商的领导者相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。
因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导；我们从情商领导力的同理心角度给大家几个方法。
第一：设定目标。
很多管理者说，目标都有啊。
作为管理者，就是任何观念和方法都得在深入一步。
而非浮于表面。
目标每个企业都有。
问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。
但是下属却提不起精神。
为何？你再好与我没关系。
我会跟随你？举个简单例子。
假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。
甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。
而乙则说“我只有100万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有20万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有30万，但是我会努力的。
不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。
各位，你会选择谁？我课堂上问过很多学员。
几乎是无一例外的都选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。
乙在经济方面不如甲，但是，女生跟了乙，女生会有好处，也就是乙好他就好。
所以，各位领导者，如果你希望下属跟随你，首先要注意。
以后的任何目标不要自顾自说。
而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。
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领导者如何获得认同和追随的人
领导者为追随者提供平台与机会。
把组织理解成是一个平台，一些人在这里用它实现自我价值。
这些人就是这个平台的追随者，同时也在用自己的努力提升这个平台。
那应该如何让别人追随呢？
被追随的人叫做领导者，追随别人的人叫做追随者。
领导者拥有领导力，领导力就是影响力。
影响力是改变别人态度的能力，影响别人追随你一起行动的能力叫做影响力。
领导力就应该是领导者具备的能力，是获得追随者的能力。
领导者干的工作就是把自己的思想装进别人的脑袋，如果把自己的思想成功的装进了别人的脑袋，别人的行为就会按照你的意志发生。
人们把领导者叫做“大脑”，我把下属定义成手脚，大脑的作用是指挥手脚。
领导者的作用就是提出思想，用自己的思想推动别人的手脚按照自己的意志去行动。
大脑负责发出信息让手脚运动，一个自我奋斗发展起来的企业家，他的成长路径可以理解为：先做手脚亲历亲为，事必躬亲。
这时候的他可能是高级业务员、优秀销售员、优秀技术员，或者白手起家自已创业，实现了从无到有。
然后自己的手脚就不够用了，开始请帮手，自己就做大脑去指挥别人的手脚。
企业由小变大，这时候创始人关注的的战略和企业文化，战略解决的是发展方向和业务领域，文化是实现目标的行为方式，二者软硬结合，推动企业战车前进。
员工在日常工作中建立一致的行为规范，把问题摆上台面，避免潜规则带来的内讧，这需要创始人的智慧，需要企业的领导像传教士一样虔诚的言传身教、苦口婆心的宣讲，需要利用各种内部沟通平台，在制度上对各种不符合规范的行为进行纠正。
如果说自己的智力不够用了，就需要借助别人的“大脑”来打理企业，聘用职业经理人，自己需要为他们提供动力，此时职能转化为心脏。
企业创始人负责企业的价值观、愿景、高层公共关系，包括政府公关、公益活动、社会活动，并且根据环境的变化监督和修正企业的价值观和愿景。
心脏是身体的发动机，团队领导者是团队的发动机，当组织变大，由多个团队构成时，领导者就是造发动机的人，同时也是加油站。
组织变大以后，每个相对独立的部分都必须是一个有机的生命体，必须有自己的发动机。
这些发动机必须按照统一的节拍提供动力，推动组织机体充满活力。
随着组织形式趋于多样时，组织结构趋于灵活，企业的边界越来越模糊，要求员工自我管理的能力逐步提高，这对领导水平的要求也大幅度提高。
领导者的角色既是发动机，又是发动机的制造者，同时还是加油站，没有动力的人靠近你获得动力，没有智慧的人靠近你获得智慧，没有好心情的人靠近你获得好心情。
这要求领导者需要具有极强的理解力和洞察力；极强的动机，能够经受得住学习和变革所带来的痛苦；极强的情绪力量，可以消除自己与其他人的焦虑情绪；极强的影响力，能够影响他人并且鼓舞他们追随自己。
如果缺什么的人靠近你就能获得什么，你就会拥有无限的魅力。
为每个人提供发挥动力的平台，是领导者的任务。