《西游记》中的项目管理启示共31页
西游记才是最成功的项目管理
《西游记》才是最成功的项目管理摘要：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音。
唐僧为什么是项目经理？初识唐先生，手无缚鸡之力，最开始看到一点风吹草动就惊慌不已，后来虽然历经磨难，神经的承受力增强了一点，但是从武功上来说没有任何长进，除了会念经还是念经，满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。
但是，他有几个项目经理必须具备的特质：①和大领导是好哥们，资源支持②舍弃生命也要取经③美女坐怀不乱④让人如沐春风1、团队建设首先选leader，这叫组织授权，这可是正式权利！很多项目之所以失败，授权不充分往往是重要原因之一。
看看我们的唐先生，很得上司支持和欣赏，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，这是项目成功的基础。
2 、唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。
他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。
美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。
3 、唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。
以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。
我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力”很大程度上是自己的影响力，个人魅力。
猪八戒和沙僧大师兄，师傅被妖怪抓走了二师兄，师傅被妖怪抓走了沙和尚言语不多，任劳任怨，敦厚老实，正直踏实，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
西游记的管理哲学
西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。
他目标坚定，一心只想去西天取得真经。
就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。
有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。
可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。
要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。
上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。
但他也有脾气，不服管。
这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。
猪八戒呢，贪吃懒做还好色。
可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。
这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。
这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。
遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。
这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。
而且，这个团队还懂得合作。
打妖怪的时候，大家齐心协力。
要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。
另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。
但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
《西游记》中的项目管理启示
1 23 4
辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的 组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合 默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作 中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不 再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在 色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定 了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
1 2 3 4 ok
谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标 统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最 后胜利，奠定了良好的基础。
5
5
项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力； 领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人； 领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。
从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例
及
唐僧
唐太宗所领导的唐 朝集团分别以51%
利
白龙马
和49%的股份共同
益
投资的“中国唐朝 取经有限责任公司。
相
关
孙悟空
猪八戒
沙僧
者
中国唐朝取经有限责任公司
S.M.A.R.T.原则
Specific Measurable Achievable Relevant Trackable
明确性 可度量 可完成
相关 可跟踪
项同构成了
完美团队。
成员分析
执着。 “赶路要紧！” “悟空，你在哪里？”
勇敢。 “好生看着师父 我去去就来！”
成员分析
欲望。 猴哥！猴哥！你看你就知道欺负我 老猪...
平庸。 “二师兄，大师兄说得对” “大师兄，师傅说得对”。 “大师兄，师傅被妖怪抓走了。”
“二师兄，师傅被妖怪抓走了。”
西天取经团队
项目团队管理
唐僧的管理及启示
唐僧是个好管理者吗?
» 对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走…… » 对于猪八戒，仅仅是些许“训斥”。 » 对于沙僧，则没有受到任何惩戒。
“地位高的要求也高”
西天团队给我们的启示
• 1、美好的愿景或远大的目标；
• 2、坚持不懈向着目标进发的领 头人；
• 3、要善用每个人。
• 4、对员工的正负激励，尤其是 核心人员。
• 5、善于借助外力和社会资源
从《西游记》中得到的几点启示
大话西游
小组成员
目录
西天取经 项目简介
项目团队 建设
项目团队 管理及启示
中国古代最成功的项目管理案例
西天取经项目简介
项目类型，组织结构，人员构成
西天取经项目简介
项目管理--西游记[1]
![项目管理--西游记[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cb0172ea32d7375a41780af.png)
项目目标 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素
项目目标
• 时间：“未定，约莫二三年间，或可至此” • 成本：—— • 质量：雷音寺取得真经
项目团队
• 项目发起人：如来 • 项目经理：唐僧
• 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地 藏王等 • 项目成员：孙悟空 • 猪八戒 • 沙和尚 • 白龙马 • 项目客户：唐太宗
项目团队
• 项目发起人：如来
在整个项目过程中提出项目的目标 提供资源、提供项目管理原则 签发项目正式结束，给予绩效评价
项目团队
• 项目经理：唐僧
• 很得上司支持和赏识
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） 项目人力资源管理 勤敏好学，悟性极高
• 项目组人力资源结构合理，管理得当
– 技术高手、项目润滑剂、老实人
• 善于利用外部资源
项目团队评价
• 西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划
– 没有Milestone，走到哪算到哪？
• 一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有
– 3年左右的项目用了19年
• 一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有 • 一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有
• 普通成员 • 优点
性格开朗，项目组起到润滑油作用 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 接受任何批评而毫无负担压力
• 缺点
好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙 喜欢打小报告、缺乏判断力、自私
项目团队
• 项目成员：沙和尚
西游记中的项目管理
《西游记》是我国古代四大名著之一。
如果我们将小说中的去西天取经看作一个项目的话，这个项目的赞助人是唐太宗，他给了唐僧九环锡杖、锦斓袈裟，一匹白马，一个紫金钵盂，以及通关文牒，这些资源能够帮助唐僧顺利到达西天。
项目时间为三年，项目范围或项目的主要工作是经历九九八十一难，以完成项目目标——取得西天大乘佛法。
问题：1. 作为项目经理，唐僧具在能力上，有哪些优势和不足？2. 孙悟空为什么不能成为一个优秀的项目经理？1. 唐僧能力上的优势：（1）团队管理能力唐僧的三个徒弟都不是自己挑选的，而是观音菩萨直接指派的，而且三个徒弟对抗妖怪的能力都比他强，但这并不妨碍唐僧成为一名成功的项目经理。
这源于他较强的团队管理能力。
他知人善用，合理分配工作。
根据徒弟们的性格特点和特长，团队有了较好的合作。
心高气傲的孙悟空的武功最为高强，所以一路上降妖除魔的任务就交给了他，同时，唐僧也利用紧箍咒对孙悟空的不当行为进行限制。
猪八戒的能力在三个土地中属于中等，但是较为懒惰，唐僧让他与孙悟空协同工作，同时利用八戒良好的沟通能力，给他分配了化斋、问路等工作。
对于勤勤恳恳但是武功不太高强的沙僧，则分配给他技术要求不高，但对工作态度有较高要求的枯燥工作，例如挑行李。
（2）交流沟通能力取经路上，经常需要化斋、借宿、办理通关文牒等，很多时候由于他的三个徒弟长得比较怪异，所以他需要亲自去做这些与人沟通的事情。
他能够很好地组织自己的语言，把自己的想法说出来，很会交流和沟通。
（3）学习能力唐僧在取经开始时，不会管理团队，造成团队成员间经常发生冲突，甚至还要赶走项目成员。
但是，经过观音菩萨这个上级领导的指点，唐僧很快学会了管理，团队之间越来越默契，摩擦和争执也越来越少。
作为项目经理，必须具有很强的学习能力。
（4）以身作则、以德服人的能力唐僧具有良好的品德。
至始至终，他都能保持良好的德行，并给团队成员树立了良好的学习榜样。
作为项目经理，个人的品行决定了自身价值。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》是一部经典的古代小说，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个故事中，我们可以看到很多关于项目管理的启示。
（一）一个成功的项目需要有一个明确的愿景和目标。
在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标就是取得真经，这个目标非常明确，并且贯穿整个故事。
在项目管理中，我们也需要明确项目的目标，并确保所有团队成员都理解和认同这个目标。
（二）一个成功的项目需要有一个优秀的团队。
在《西游记》中，唐僧师徒四人各有特长，相互协作，共同完成了取经的任务。
在项目管理中，我们也需要组建一个优秀的团队，每个成员都有自己的专长和职责，并且能够相互协作，共同完成任务。
（三）一个成功的项目还需要有合适的资源和支持。
在《西游记》中，唐僧师徒四人得到了观音菩萨等人的帮助和支持，才得以顺利取得真经。
在项目管理中，我们也需要获得足够
的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，以确保项目的顺利进行。
（四）一个成功的项目还需要有有效的沟通和协调。
在《西游记》中，唐僧师徒四人经常进行沟通和协调，以确保任务的顺利完成。
在项目管理中，我们也需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息畅通，避免出现误解和冲突。
总结，《西游记》中的项目管理启示有很多，包括明确目标、组建优秀团队、获取合适资源、有效沟通和协调等。
这些启示对于我们进行项目管理具有重要的指导意义。
《西游记》中的项目管理启
1
克服困难
师徒四人遇到了形形色色的困难，包括妖精和神明的考验，但他们始终坚持并解决了问题。
2
团队协作
在团队合作中，他们相互支持，共同克服了各种挑战，实现了取经之路。
3
创新和发展
在旅途中，他们不断创新和发展，学到了很多新的知识和技能。
总结和启示
1 团队合作
团队合作是项目成功的关键，每个人都发挥 着重要的作用，共同迈向成功。
《西游记》中的项目管理 启示
《西游记》是一部中国古典文学巨著，通过讲述孙悟空带领团队完成取经之 路的故事，我们可以从中得到许多项目管理的启示。
扫盲：《西游记》
四大名著之一
《西游记》是中国古代四大 名著之一，被誉为东方神话。
取经之路
故事讲述了孙悟空等师徒四 人为取得佛经，历经艰险的 西方取经之路。
丰富的神话传说
孙悟空与沙僧、猪八戒和唐僧紧密合作，共同克服 了千难万险。
项目目标和计划
明确的目标
西天取经是明确的项目目标，孙悟空和师徒四人有着明确的工作方向。
详细的计划
为了实现目标，他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源安排。
灵活性与调整
在执行过程中，他Βιβλιοθήκη 根据实际情况灵活调整计划，以适应不同的挑战。
项目执行过程
2 明确的目标和计划
明确的目标和详细的计划是项目顺利进行的 基础，确保项目按时完成。
作品中融入了大量的神话传 说和中国传统文化元素。
项目管理
1 定义
项目管理是通过规划、组织、控制和协调资 源、工作以实现项目目标的过程。
2 重要性
有效的项目管理可以提高工作效率，降低风 险，并确保项目按时和按预算完成。
《西游记》中的项目管理启示
西游记项目管理案例分析
西游记项目管理案例分析西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。
唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。
他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。
然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。
项目经理唐僧的具体操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人;最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
当然，这每一步都要有观世音的提前安排作为铺垫。
猪八戒、沙和尚的获取方法和孙悟空有异曲同工之处，就不一一说明了。
猪八戒这个项目组成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像在团队里根本没有什么用处。
其实他的存在对整个项目团队还是有很大建设意义的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。
孙悟空毕竟是个难于管束的主儿，不能仅仅用强制手段来约束他。
这时猪八戒的作用就显现出来了，在孙悟空不爽的时候，上司唐僧不能得罪，否则，轻则被唐僧唠叨得如苍蝇罩头，重则要受金刚圈之苦；沙和尚没招过谁，也没惹过谁，伤害老实人是不对的，所以只好通过戏弄有点儿讨人嫌的猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
项目管理案例西游记篇p
项目管理案例-西游记篇最新资料;WORD文档;可编辑项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队;那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务;组成取经团队;成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚..其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员..这个团队的高层领导是观音..团队的组成很有意思;唐僧作为项目经理PM;有很坚韧的品性和极高的原则性;不达目的不罢休;又有很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命;既给袈裟;又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助..沙和尚言语不多;任劳任怨;承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作..猪八戒这个成员;看起来好吃懒做;贪财好色;又不肯干活;最多牵下马;好像留在团队里没有什么用处;其实他的存在还是有很大用处的;因为他性格开朗;能够接受任何批评而毫无负担压力;在项目组中承担了润滑油的作用..最关键的还是孙悟空;由于孙悟空是这个取经团队里的核心;但是他的性格极为放荡;回想他那大闹天空的历史;恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里;但是取经项目要想成功实在缺不了这个人;只好采用些手腕来收复他..这些手段是;首先;把他给弄得很惨压在五指山下500年;整天喝铜汁铁水；在他绝望的时候;又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的;还要给他许诺美好的愿景取完经后高升为正牌仙人；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他;给他戴个紧箍;不听话就念咒惩罚他..孙悟空毕竟是牛人;承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务;虽然是个难于管束的主;不能只用手段来约束他;这时猪八戒的作用就出来了;在孙悟空苦恼的时候;上司不能得罪;沙和尚这种老实人又不好伤害;只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷;反正猪八戒是个乐天派;任何的指责都不会放在心上..在取经的项目实施的过程中;除了自己的艰辛劳动外;这个团队非常善于利用外部的资源;只要有问题搞不定;马上向领导汇报主要是直接领导观音;或者通过各种关系;找来各路神仙帮忙从哪咤到如来佛;以搞定各种难题..西游记里特别强调得到高层支持的重要性;有没有靠山真的很不同;君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的;这个妖魔就算犯了天大的事;关键的时候总会有后台跳出来搭救这种例子太多了..。