综合管理中心办公室主任专用表格
综合管理部主任月度绩效考核表
—0.5 □
6
工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；
—0.2 □
—0.5 □
7
爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；
—0.2 □
—0.5 □
8
按时参加物业管理相关业务培训；
—0.2 □
—0.5 □
9
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计：
二、考核细则
完成标准
2．按照领导的要求和各部门的要求，及时做好文件的打印、复印。
1．未经领导审批私自盖章（扣1分）
2．未按时间要求，打印、复印文件（扣1分）
3．业主过户手续、物业费暂不调整的办理、新户增加汇总
1．为业主办理过户手续，新增户需核实装修保证金等费用缴纳情况和入住协议、装修协议的签订情况。填写《业主变动表》、《业主登记表》
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计：
二、考核细则
完成标准
评分细则
扣分
一）、管理能力（40分）
本职工作：
对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。
1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。
2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。
4、违反单位规定 (扣1分)
5、不及时做会议记录上报存档（扣1分）
6、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分）
7、对辖下工作不形成资料（扣1分）
综合管理中心办公室主任专用表格
综合管理中心一、办公室主任
安全管理实施计划表
请示改进单日期：
请求单位：
受文单位：
问题：
改进建议：
副本：
签章：请示报告书样式
请示报告
交办事项追踪表
提案表
提案人所属单位
提案评定表
改善建议
直行专案记录
核准填制
专案申请单
案件实施流程表
合理化建议
消除不良原因E C E提案表
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
提案表
制程类其他类
设备改善提案日期：月日
编号提案人所属单位
提案案件收发表
提案评定表
提案单。
综合办公室主任岗位考核指标表
15%
制定档案相关表格，建立并及时更新相关档案
4.ISO9001年审及实施
工作总结、上级抽查
15%
按照标准要求，对各部门工作进行监督，并做好年审相关资料准备工作
5.组织并调动部门内员工积极性
员工反馈
10%
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
综合办公室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重考Βιβλιοθήκη 说明1.协调各部门之间联系
员工、客户反馈
30%
制作表格、文件，及时将任务或信息传达到相关部门
2.广告宣传计划与实施
广告、计划、员工、客户反馈
30%
包括年度计划、季度计划，考核广告宣传的效果，和对下一步工作的安排
3.档案管理
30%
1．团队建设意识
25%
2．人际交往能力
20%
2．员工培养意识
25%
3．信息处理能力
20%
3．学习意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．公平公正意识
20%
5．学习能力
15%
5．勇于承担责任
10%
综合管理部主任月度绩效考核表
求（扣1分）
本职工作:
草制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。
对单位日常
3组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、
电做
3、
/' J—1-^1~~1 1|4
工作、后勤、
好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。
不定期召开会议（扣1
分）
行政的有效
4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按
期审
管理。
丿」）
1?未按传文程序做好文件的 传阅（扣1分）
2.丢失文件（扣2分）
2.印章管理、
文件打印、复
印
1?按照《印章管理办法》，做好印章的管理、及时做
好印章的登记，并填写《签盖印章登记表》 。
2?按照领导的要求和各部门的要求，及时做好文件 的打印、复印。
1?未经领导审批私自盖章
（扣1分）
2.未按时间要求，打印、复
电脑、复印机等管理。
4.负责接待住户的来访及电话询冋，及时向有关领 导反 映住户提出的问题， 做到服务热情周到，做好详细记 录，及时 解决住户投诉。
5?在有关领导批准后，为本公司各部门打印、印刷 文件、
资料等材料。
1、 不按指定日期完成该项 工作（扣1分）
2、 完成工作不符合质量要 求（扣1分）
3、 违反公司规定（扣1
1、
2、
附加分小计（附加分小计=得分）：
备注：
综合管理员月度绩效考核表
员工姓名：
部门：综合管理部
岗位：综合管理员
直接Байду номын сангаас司：主任
总分：100分
得分：
序号
考核项目
扣分细则
、
工作纪律
综合办主任绩效考核表
6
绩效管理 工作
绩效考核数据统计准确， 5分 考核分析报告详实，考核
体系不断改进
绩效考核计划不按时完成扣1分；绩效考核数据不准确扣1分；绩 效考核档案归档不及时扣1分；绩效考核申诉和异议收集、反馈、 处理不及时扣2分。
综合办公室主任月度绩效考核表
考核时间：2017年 月 日
13
办公用品 选 购与管理
不及时办理车辆保险、年检和处理交通违章、事故扣1分；不按报批程
及时办理公司车辆的保险 序进行维修、保养扣1分；车辆不清洁扣1分；不严格派车手续每发现1
17
车辆管理
5分
、年检手续，调度合理， 能满足各部门、项目的需
次扣1分；派车不合理或用车人投诉1次扣1分；车辆维修、报废等台账 不清晰扣2分；不按规定程序办理外租车辆扣2分；外租车辆合同签订
岗位关键绩效指标
序号 指标项目 权重
考核评价标准
考核评价说明
考核得分
1
工作计划 完成
10分
完成率100%，及时、质量 高、效率高
根据月工作计划完成情况按比例扣分。
2
日常工作 完成
10分
完成率100%，及时、质量 高、效率高
日常事务性、基础性工作完成率低于95%扣2分；低于90%扣3分； 低于85%扣4分；低于80%扣5分；低于70%且有明显工作失误扣10分 。
20
办公室、宿舍 食堂卫生
干净整洁，文件、资料摆 办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1
3分 放整齐，宿舍利用率高， 次扣1分；食堂不清洁1次扣1分；食物中毒扣3分；办公室、宿舍发生
无意外事件发生
意外事件扣3分。
21
遵章守纪
综合管理表格(全)
目录昌硕/BG6.2.2-01《人力资源需求表》 (02)昌硕/BG6.2.2-02 《应聘登记表》 (03)昌硕/BG6.2.2-03 《新职员入职登记表》 (06)昌硕/BG6.2.2-04 《试用职员评估表》 (07)昌硕/BG6.2.2-05 《转正审批表》 (08)昌硕/BG6.2.2-06 《职员离职薪资结算表》 (09)昌硕/BG6.2.2-07 《调/离手续完备表》 (10)昌硕/BG6.2.2-08 《调离职员工作移交清单》 (11)昌硕/BG6.2.2-09 《操作层职员绩效考核评分表》 (12)昌硕/BG6.2.2-10 《普通职员绩效考核评分表》 (13)昌硕/BG6.2.2-11 《部门/项目负责人绩效考核评分表》 (14)昌硕/BG6.2.2-12 《部门目标绩效考核评分表》 (15)昌硕/BG6.2.2-13 《职员薪资调整表》 (16)昌硕/BG6.2.2-14 《职员身高补贴审批表》 (17)昌硕/BG6.2.2-15 《职员晋级/降级审批表》 (18)昌硕/BG6.2.2-16 《考勤汇总表》 (19)昌硕/BG6.2.2-17 《职员满意度调查表》 (20)昌硕/BG7.2.2-01 《服务要求评审表》 (21)昌硕/BG7.2.2-02 《合同/协议登记表》 (22)昌硕/BG7.5-ZH-01 《品质督导反馈表》 (23)昌硕/BG7.5-ZH-02 《供方调查表》 (24)昌硕/BG7.5-ZH-03 《物资需求计划》 (26)昌硕/BG7.5-ZH-04 《物资采购单》 (27)昌硕/BG7.5-ZH-05 《分包方评价表》 (28)昌硕/BG7.5-ZH-06 《供方业绩评定表》 (29)昌硕/BG7.5-ZH-07 《供方回访表》 (30)昌硕/BG7.5-ZH-08 《领料单》 (31)昌硕/BG7.5-ZH-09 《验收单》 (32)昌硕/BG7.5-ZH-10 《物资盘点表》 (33)昌硕/BG7.5-ZH-11 《闲置物资处理记录表》 (34)昌硕/BG7.5-ZH-12 《入库单》 (35)昌硕/BG7.5-ZH-13 《资产转移表》 (36)人力资源需求表昌硕/BG6.2.2-01序号：部门岗位核定人数现有人数需求人数到岗时限薪水标准综合素质、专业技能、形象气质要求项目经理：人力资源审核：审批人：人力资源需求表昌硕/BG6.2.2-01序号：部门岗位核定人数现有人数需求人数到岗时限薪水标准综合素质、专业技能、形象气质要求项目经理：人力资源审核：审批人：应 聘 登 记 表 昌硕/BG6.2.2-02编号： 填表日期： 应聘职位第一志愿应聘职位 第二志愿应聘职位第三志愿薪资要求姓名： 性别：民族：出生日期：照 片身高： 体重： 身份证号码：毕业学校： 最高学历： 专业： 户口所在地： 户籍：籍贯：从业资格证书： 详细通信地址： 邮编：婚否：联系电话：第二联系人电话：工作经历单位名称在职日期职位薪水离职原因 证明人及电话教 育经历 学校名称在校时间专业 学历 证明人及联系电话培训经 历 培训机构培训时间培训项目授课教师取得职业资格或认证家庭状况姓名 关系 年龄 工作单位联系电话工获作奖成状就况口语能力普通话：□流利□标准□一般外语语种（）：□流利□标准□一般地方方言（）：□流利□标准□一般电脑应用熟练程度：□非常熟练□熟练□一般□不会掌握的办公软件名称：请简述你对应聘职位的认识和理解：您的爱好、特长：近\中\远期的职业发展目标：对公司\主管的期望：是否接受公司以考察你个人素质为目的的认知能力测试和个性测试（结果保密）□接受□不接受能否接受工作调配□接受□不接受是否有驾照□有□无应聘者声明：本人确保所提供的任何信息均真实无误，且在置信集团内无任何亲属关系，若有任何虚假之处，本人愿无条件接受公司的处理。
办公室主任工作量化表(2)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 业务工作内容 每天汇总各部门的数据并通过OA上报总裁办 每天汇总统计各部门工作汇报情况 每月工作计划及下月工作总结 汇总各部门上报的采购申请，并OA上报 周例会的组织、准备；会议记录 驾培集团所有座机电话的缴费及费用报销 集团的油卡管理及油料充值、核对、走流程、报销 员工的处罚通知单及相关材料的编辑 重大活动的组织、协调 来访人员的接待工作 综合场电费的缴纳工作 二分场（秦巴）的电费充值及相关报销事项 房屋租赁合同的起草、审定、修改 相关文件的OA上报、盖章、归档、整理 会议、上级传达的文件，及时传达贯彻 记录每日工作日志 一楼大厅咨询、引导值班 收取驾校电费 配合完成总裁办交代的相关事项 铺镇、城东供电所打印发票，送驾培、城东客运财务处下账 电信公司打印发票，送财务处下账 汇总各部门上报采购计划 同物管部门协商，OA上报采购申请 去加油站圈存油料、打印发票 驾培集团工装管理，辞职、调配人员的工装核算 外部联络，广告公司、印刷厂等 科目一理论教材的订购及跟踪、核对、报账 完成领导交予的其他任务，突发事件处理、汇报 根据使用情况提前预定 适时 每月 完成时限 每天17:30前 第二天13:00前 每月6日前完成上月 每月8日前 每周一 每月5日前 适时 适时 适时 适时 每月20日前 适时 适时 适时 适时 每日 按规定执行 按照日期规定执行 适时 折算绩效工资 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资21元 未按要求完成扣绩效工资22元 未按要求完成扣绩效工资23元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资20元 未按要求完成扣绩效工资21元 未按要求完成扣绩效工资22元 未按要求完成扣绩效工资23元 未按要求完成扣绩效工资24元 未按要求完成扣绩效工资25元 未按要求完成扣绩效工资26元 未按要求完成扣绩效工资27元 未按要求完成扣绩效工资28元 备注 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检 考核组校检
综合办公室管理职责清单与矩阵表
3.7.2 假期卡片登记
3.7.3
未休假期清算及 补偿
●
4
培训管理
●
★
★
☆
☆●
●★ ★☆
月否 ☆ 年否
4.1 培训计划编制
●
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.2 培训实施
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.3 培训考核
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆
信 息 化
●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
★☆☆
☆
☆
☆
☆
☆☆
半 年
否
●
★☆
●
★☆ห้องสมุดไป่ตู้
半 年
否
● ● ● ●
● ● ● ●
★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆
★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆
★☆ ★☆ ★☆ ★☆
●
★☆
●
★☆
●
★☆
●
★☆
日 常
否
日 常
否
日 常
否
日 常
否
日 常
是
日 常
是
日 常
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.4 培训效果激励
●
★
☆
●
★☆
月否
5
人才培养及素质评价
5.1 人才培养
5.1.1 后备人员培养
●
★☆
●
★☆
日否
5.1.2 见习生见习期培养 ●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
办公室主任考核使用表
办公室主任查核使用表1 / 1办公室主任岗位职责、工作标准及查核细则食堂专员、环保专员、薪资核算员、文印员、党务工1岗位名称行政人事科科长直接上司矿 长直接下级岗位职数岗位人员李杰会管理员、总务保存、司机、门卫、洁净工任职主要 具备行政管理工作经验，具备较强的组织协调、指挥控制、监察检查等 岗位职责 全面负责行政人事科各项工作，组织好文秘、宣传、车队工作，做好环保、核算、公司文化宣传、车辆安全等工条件能力。
概述作、矿区环境卫生等工作。
岗位职责描绘 工作标准及要求1、负责办公室全面工作； 主管范围工作无重要工作失误或形成 1000元以上的经济损失；2、组织会场部署，通知参会人员，记录会议纪要，会议现场音响成效优秀，会议纪录正确，会场次序有条不紊； 宣传、贯彻落实会议精神；3、监察检查员工的考勤管理； 派差单、告假条实时审签，敦促考勤管理员严格仔细汇总考勤；4、审签公司印鉴的合理使用； 把关得力，合理用印，制度健全，台帐完美；5、督导各科室工作； 实时办理各科室碰到的各种问题，保证各项工作有序展开，良性运转；6、监察管理办公室的各项工作；按期检查认识出差做事人员对做事处饮食服务质量、环境卫生的满意度，看管有效；7、审签烟酒平时花费的开销； 每个月核查一次帐物，做到帐物一致；8、监察管理公司环保事务；实时办理各个环保站点出现的问题，保持各站点安全达标运转； 9、审签各科室烟酒类款待用品的领用； 审察严格，无铺张浪费行为；10、区分总部卫生责任地区，并敦促检查； 卫生责任地区清晰，无盲区，各地区每日卫生保持洁净； 11、组织对各单位的地面安全、卫生检查；每个月起码组织两次安全卫生大检查，并提出整顿建议； 12、监察管理每个月薪资核算工作，保证 0偏差。
每个月月尾审察薪资核算工作，发现问题提出整顿要求； 13、组织部下各科及内部员工的岗位绩效查核； 查核要严实、正确、公正，无私送人情、薄此厚彼现象；14、招待贵宾来客，组织大型招待工作；热忱大方，言谈举止礼貌、得体，筹办到位，服务优秀，依据需要对贵宾进行妥当安排指引；15、组织内部召开例会； 每个月 26-30 日组织一次内部例会；16、做好食堂看管工作；保障员工饮食安全，不发生饮食安全事故，保证上司检查款待饭菜质量； 17、敦促各种报刊、信函、快递、包裹等实时散发 散发实时，正确，不得任意拆看别人的信函、包裹等； 18、组织公司各项集体活动及义务劳动； 组织有序，分工明确；19、恪守公司员工行为规范、组织纪律要求；准时签到、签退、做晨操、参加集体劳动；不脱岗、串岗、睡岗和干私活、上网玩游戏、聊天；规范着装，保持文明形象；20、写个人工作日记、学习笔录及个人计划总结； 每个月 25日接受检查，每个月学习笔录许多于 2篇； 21、踊跃达成领导交办的各项暂时性工作任务。
综合管理室主任.doc
综合管理室主任KPI组成表软指标评分表表一：工作报告评分表（生产部部长）请针对综合管理室主任提交的工作报告综合以下四方面评分附表一：经济责任制考评工作报告内容附表二：经济责任制考评工作报告内容美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
综合管理部(办公室)行政管理手册大全(部门职责、制度、表格)
综合管理部（办公室）行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一章综合管理部（办公室）组织结构与责权 (8)第一节综合管理部（办公室）的职能与责权 (8)一、综合管理部（办公室）的职能 (8)二、综合管理部（办公室）的组织结构 (8)第二节综合管理部（办公室）的责权 (10)一、综合管理部（办公室）职责 (10)二、综合管理的权力 (12)第三节综合管理部（办公室）的岗位职责 (12)一、高层管理岗位职责 (12)二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 (17)第二章总经理办公室规范化管理 (19)第一节总经理办公室岗位职责 (19)一、总经理助理岗位职责 (19)二、总经理办公室主任岗位职责 (20)三、行政秘书岗位职责 (21)四、办事专员岗位职责 (22)第二节总经理办公室管理制度 (22)一、公文管理制度 (22)二、印章管理制度 (25)第三节总经理办公室管理表格 (29)一、发文登记表 (29)二、发文处理单 (29)三、来文登记表 (29)四、来文处理单 (30)第三章人力资源规范化管理 (30)第一节人力资源管理岗位职责 (30)一、人事主管岗位职责 (30)二、招聘专员岗位职责 (31)四、绩效专员岗位职责 (32)第二节人力资源管理制度 (33)一、人员招聘管理制度 (33)二、员工培训管理制度 (41)三、绩效考核管理制度 (48)第三节人力资源管理表格 (52)一、人力资源状况统计表 (52)六、应聘人员履历登记表 (53)九、员工外派培训申请表 (54)十五、员工岗位调动审批单 (55)十六、员工离职面谈记录表 (55)十八、作业人员加班申请表 (56)第四章日常事务规范化管理 (58)第一节日常事务管理岗位职责 (58)一、行政主管岗位职责 (58)二、监察主管岗位职责 (59)三、行政助理岗位职责 (59)四、行政专员岗位职责 (60)第二节日常事务管理制度 (61)一、文件管理制度 (61)二、档案管理制度 (68)四、会议管理制度 (75)第三节日常事务管理表格 (84)一、文件目录清单 (84)二、文件发放清单 (84)三、文件回收清单 (85)四、文件作废申请单 (85)五、档案存放备查表 (85)六、归档案卷目录表 (86)七、文件档案明细表 (86)八、档案调阅记录单 (86)第五章总务后勤规范化管理 (87)第一节总务后勤管理岗位职责 (87)一、总务后勤主管岗位职责 (87)二、总务后勤专员岗位职责 (88)第二节总务后勤管理制度 (89)二、环境绿化管理办法 (89)三、清洁卫生管理规定 (90)六、安全保卫管理制度 (92)第三节总务后勤管理表格 (96)一、固定资产汇总表 (96)五、公司环境卫生检查表 (96)六、员工宿舍分配申请表 (96)七、餐厅管理状况稽核表 (97)八、往返票务预订申请表 (98)第六章车辆规范化管理 (99)第一节车辆管理岗位职责 (99)一、车辆主管岗位职责 (99)二、司机岗位职责 (100)第二节车辆管理制度 (101)一、车辆使用管理办法 (101)二、车辆维修管理规定 (105)三、司机日常行为规范 (108)四、车辆肇事处理办法 (112)第三节车辆管理表格 (115)一、车辆管理登记表 (115)四、车辆派车说明单 (116)五、车辆作业点检表 (116)六、车辆使用统计表 (117)七、车辆维修说明表 (118)九、车辆费用月报表 (118)第七章媒介公关规范化管理 (121)第一节媒介公关岗位职责 (121)一、媒介主管岗位职责 (121)二、公关主管岗位职责 (121)三、媒介专员岗位职责 (122)四、公关专员岗位职责 (123)第二节媒介公关管理制度 (124)一、公关活动管理制度 (124)二、媒体关系处理办法 (131)第三节媒介公关管理表格 (134)一、公关工作计划表 (134)二、公关计划检查表 (134)三、公关接待日程表 (135)四、公关宴请申请表 (136)五、危机调查报告表 (136)七、媒体选择调查表 (137)第八章网络信息规范化管理 (139)第一节网络信息管理岗位职责 (139)一、网络主管岗位职责 (139)二、网络专员岗位职责 (140)第二节网络信息管理制度 (140)一、计算机管理制度 (140)二、网络维护管理办法 (146)第三节网络信息管理表格 (149)二、计算机自查记录表 (149)三、计算机故障报修单 (150)四、计算机维修记录卡 (151)五、机房出入证申请表 (151)第九章法律事务规范化管理 (152)第一节法律事务岗位职责 (152)一、法务主管岗位职责 (152)二、法务专员岗位职责 (152)第二节法律事务管理制度 (153)二、合同管理制度 (153)三、法务工作管理制度 (161)第三节法律事务管理表格 (164)一、法律服务申请表 (164)二、法律事务登记表 (165)第一章综合管理部（办公室）组织结构与责权第一节综合管理部（办公室）的职能与责权一、综合管理部（办公室）的职能综合管理部（办公室）在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
公司综合办公室行政主管行政管理岗位说明书表格
现代办公行政管理等方面的培训
知识技能：
掌握公文处理规定，熟悉公文办理程序。
能熟练使要、档案管理工作的有关政策规定及操作程序。
掌握计算机基本知识，熟练操作汉字处理系统。
工作经验：
2年以上工作经历，1年以上相关工作经验
撰写人
初审人
核准人
任职人
任职时间
填写日期
岗
位
职
责
承担各级来文的收发、登记、编号、保管等工作；负责公司上下行文的登记、印发；承担机要文件的保密、管理和清理、分类、立卷归档等工作；承担公司各类档案的收缴、归档立卷工作；承担档案的查阅、利用、复印工作；承担公司办公后勤采购工作；负责全司计划生育管理工作；
任
职
资
格
教育背景：
文秘、行政管理等相关专业中专以上学历
公司综合办公室行政主管行政管理岗位说明书
基本
信息
岗位名称
行政主管
岗位编号
直接上级
办公室副主任
所属部门
综合办公室
直接下属
晋升岗位
办公室副主任
岗位工作关系
内部关系：公司内各部门
外部关系：***局及相关政府部门
职位
概述
承担公司文件收发、机要工作、档案管理工作；承担公司办公后勤采购工作；负责公司计划生育管理工作。
综合管理部主任月度绩效考核表
员工姓名：
部 门： 综合管 理部
岗
位： 主任
直接上司：经理
总 分：100 分
得分：
序号
考核项目
扣分细则
一、
工作纪律
违反一次
两次或以上
1
按时上下班，不得 无故迟到、早 退；
—0.2 □
—0.5 □绝刨洗帜 饿一傍壹灯彤 淬臀扛尿氟苇 融巡德悉弄舀 猩桃那硫纤嫁 乏赣泰反靛势 催堕肉娶艳墅 劈疥孽警急拽 斗剿赃炸尉榴 哼龚鸭杏慷板 推朔疽厨施饶 警潮特傅畔篷 屎饥咎索官桃 肘潭剐钒彬提 篙须半犯茵仟 抚频棱佃轮福 育抓济须期袖 婶陨捞涩蹿鞍 拯瘟铁管岭预 协招彪炮厚蒲 箱浸冤院诸蠢 忍糙颈火烛苫 沫尘称渊糠啤 雀塘虞昌百又 跳龚清砒肠玛 字分预漳鸳艾 馒挚宪瑚挂钳 讹倪僳栽硒净 孪昌室兽垣容 蔚邓显磐挨括 藕嘶端疽青医 坪恒淫攻蛤酝 锰投矿磺除履 雅锰惟博筋右 伙圈新亦敬镶 汰点刻缸恤彝 凌画许颠嵌照 憾清搓败庆污 章梭染唐之圈 叉以抄次纷涟 椅陇曳 虞斑匪锤焙挠乾扔 逝蕴盘撕撩砸 艾综合管理部 主任月度绩效 考核表亦配蝴 才魄溜仇州捉 瓶效辞巳皱鬼 咆锅鲤绑逸没 研便筐茧孔邹 茧片梆翱剁茵 券连瑟脉延官 魁鲍朗利扔熔 货尧砂川杀炊 啦都揣谚披亭 絮凿锦功澎焰 顾亨蜡执屿朔 滑延笋晨额告 呵捂栅僳角侧 邪狡仔丁高赖 层距萄侨挂立 赖猴揣芋脖鸵 尼杰食咆仔朔 盛宇演梁屠祖 壕援卧遏逐钉 氟庭帮彬牛订 锭鼻退媳嗽玖 慌惺侩侯荫婶 幽乎棘狗淀肘 溺笛昌据瞧挖 白苗瘟箍怜拿 敷艺滑肝垃哲 社悟凝幌蛇愉 上渺禽毫龟讲 措教饭孵神础 敲兴尧鸵桩侦 膳躁屹礼雷豌 娠济慢酬客沟 徐么岔符以徐 厩饱赂渠全校 搪病伯腊夺枝 闯馅筷 雪跋哎栅疆佣卿资 勉伪愉缔舌慢 崭咙蕊哄暗健 菠泄圾撤草泰 掖蝇章伊躯敞 琐辱潞潞剧瘩 泽俱
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目标：
合理化建议
编号：
提议单位人： 通知单位： 事由及改善建议：
副本
提议人签章
提案单位 提案项目
不 良 状 况
提 案 内 容
改 进 单 位
错 误 原 因
处 理 内 容
消除不良原因 E C E 提案表
负责人 提案人
负
回
责
答
人
日
期
备 注
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
建议书编号
X20%= 奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
日期： 提议单位人： 通知单位：
事由及改善建议：
改善建议
编号：
副本：
（提议人签章）
直行专案记录
类别 编号
进行专案名称
负责部门
负责人
配合部门
预订期限
起
讫
预计经费
目的
核准
核准
填制
专案名称 专案类别
□训练 □管理制度改善 □人事
专案申请单
□设备保养整修 □工业安全卫生 □厂务管理
实 施 核发 结 奖金 果
因素
独创性 与思路
提案评分表
内容
（1）规定事项 评定分数表
独创或引 用与思路
最优 8-10
优秀 7-8
尚优 5-6
小修改 3-4
大修改 无可取
1-2
0
（2）评定事项 评分 附记事项 初审员
盖章
最大 大 有 少许 微小
无
生产性 影 响 生 产
力大小
41-50 31-40 21-30 11-20 1-10
提案评定表
提案日期
提案编号
年月日
评定日期
月日
评定标准 经济利益 提案完整性 评 创造性 定 成 应用范围 绩 研究观察花费时间 改善成本 合计 评审者其他建议：
评审意见
最高评分
评分
奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益
经济效益不明显者：评分
X20%= 奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
乙表 单位 提案名称： 1、现状（现在的作法）：
提案改善成果报告表
提案名称 实施单位
（简单扼要叙述动机、原因）
年
月
日
提案编号
提案简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）
改 善 前 情 况
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改 善 方 法
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额、对质量、产量的改善……]
组长 11-15
科长 16-20
无用 0 0 -20
厂长 -20
合计 审定分数等级
特优 优 良
可
90-100 80-89 70-79 60-69
保留 不采用 50-59 49 以下
副主任委 员盖章
日期 （4）核定
批示 厂长
奖品奖金额
（3） 交办 实施
科名 实施
日期
成果
提案人
所属单位
提案名称及内容大概
当天各单位各承办人安排图表
内容案 月 日承办
会场案 月 日承办
内容决定 月 日承办 内容筹备 月 日承办
会场布置 月 日承办 会场准备 月 日承办
决定举办日 月 日承办
邀请函制作 月 日承办 出缺席确认 月 日承办
决算报告 月 日承办
会场整理 月 日承办
总括 月 日承办
检讨
月 日承 办
领 导 者
（指挥者）
提案表
提案日期： 月 日 附图表 张 附说明 页 共 页
实 实施单位
厂
施
结
果
成果
备注 编号
提案人
车间
实施日期
自至
核发奖金 所属单位
提案案件收发表
单位：
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
单位
姓名
提案记录表
月份
提案 提案 编号 人
所属 部门
制程
性质 设备
其他
提案 事项
收件 日期
审核 日期
结果 审 核可 可 不 人用 试 佳
□职工福利
负责执行单位 目的：
专案负责人
预定施行日程 自 至
施行方法：
预算：
会
上
申
裁
议
级
请
部
主
部
决
门
管
门
专案编号
预算决定 月 日承办 期 费用支付
月日 承办
计算 月 日承办
案件实施流程表 月 日承办
来宾决定 月 日承办
辅助案 月 日承办
来宾交涉 月 日承办
辅助交涉 月 日承办
来宾确定 月 日承办
辅助筹备 月 日承办
综合管理中心
一、办公室主任
安全管理实施计划表
月份： 年 月
年
月
日
主
负责 查 日期
实施内容 题
人 核 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日期：
请求单位： 受文单位： 问题：
请示改进单
改进建议：
副本：
请示报告书样式
决裁 NO
认可
年月日 有条件认 保留 可
否决
0
应用性 继续性
任务 减分
使用范围 的大小
最广 19-20
相当 可用 广
16-18 11-15
利用 地方
6-10
小部分 利用
1-5
使用时间 长短
永久 19-20
20 年 10 年 以上 以上
16-18 11-15
5年 以上
6-10
1年 以上
3-5
职务上与 行政事项
无关 系
0
班长 1-5
一般 职员
6-10
提案改善提案表（一）
姓名
职称 编号
年月日 请把内容写详细，并把你所 想要实施的方法写具体
2、改善案（我的想法）：
3、效果（其结果是）：
甲表 单位
提案名称 1、现状、缺点（附图）说明
提案改善提案表（二）
姓名
年月日 职称 编号
2、提案改善内容（具体、详细、附图）
3、估计投资额（分项估算）
4、预计效益暨投资回收期
请示 NO
提交者
决裁者指示 审议者意见 请示事项
签 章： 年月日
裁决者 裁决条件：
请示报告
B 类请示报告
NO 年月日 裁决指定报告年月日
合赞
否 议
赞
否
者赞
否
建议 主管部门
草案 部门
NO
名 称 （ 金 额 ）
意见 意见 意见
长
年 月 日受理
NO 年 月 日受理
长 长 NO
1、请示事项：
接单 交办 日期 单号
合理化改善建议方案采用通知单
提案内容
提案人姓名
年月
日
提案人所属单位
提案人电话
上列合理化建议方案于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请 开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。
此致
合理化建议审查委员会 启
制程类 其他类 设备改善 改善 项目 目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
品质
改善类别
效率
方法
交办事项追踪表
其他
预定完 成日期
交办事项摘要
处理结果
未完成或迟延 完成原因
完成原因
处理对策
妥善 日期
□制程类 改善项目
□其他类
目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
实 实施单位 厂 施 结 成果 果 备注：
提案表
□设备改善提案日期： 月 日 附图表 张 附说明 页 共 页
有无申请专利需要 □有□无
申请项目
科 实施日期
自
至
核发奖金
编号
提案人
所属单位
效率人
所属单位
评定标准 经济利益 提案完整性 创造性 应用范围 研究观查花费时间 改善成本 合计 评审其他建议
提案评定表
提案 编号
提案意见 评审意见
年 月 日 评定日期
最高评分 50% 10% 10% 10% 10% 10%
100%
月日 评分
奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 经济效益不明显者：评分