综合管理中心办公室主任专用表格

实 施 核发 结 奖金 果
因素
独创性 与思路
提案评分表
内容
（1）规定事项 评定分数表
独创或引 用与思路
最优 8-10
优秀 7-8
尚优 5-6
小修改 3-4
大修改 无可取
1-2
0
（2）评定事项 评分 附记事项 初审员
盖章
最大 大 有 少许 微小
无
生产性 影 响 生 产
力大小
41-50 31-40 21-30 11-20 1-10
综合管理中心
一、办公室主任
安全管理实施计划表
月份： 年 月
年
月
日
主
负责 查 日期
实施内容 题
人 核 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日期：
请求单位： 受文单位： 问题：
请示改进单
改进建议：
副本：
请示报告书样式
决裁 NO
认可
年月日 有条件认 保留 可
否决
提案改善提案表（一）
姓名
职称 编号
年月日 请把内容写详细，并把你所 想要实施的方法写具体
2、改善案（我的想法）：
3、效果（其结果是）：
甲表 单位
提案名称 1、现状、缺点（附图）说明
提案改善提案表（二）
姓名
年月日 职称 编号
2、提案改善内容（具体、详细、附图）
3、估计投资额（分项估算）
4、预计效益暨投资回收期
目标：
合理化建议
编号：
提议单位人： 通知单位： 事由及改善建议：
副本
提议人签章
提案单位 提案项目
不 良 状 况
提 案 内 容
改 进 单 位
错 误 原 因
处 理 内 容
消除不良原因 E C E 提案表
负责人 提案人
负
回
责
答
人
日
期
备 注
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
建议书编号
合理化改善建议方案采用通知单
提案内容
提案人姓名
年月
日
提案人所属单位
提案人电话
上列合理化建议方案于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请 开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。
此致
合理化建议审查委员会 启
制程类 其他类 设备改善 改善 项目 目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
品质
改善类别
效率
方法
交办事项追踪表
其他
预定完 成日期
交办事项摘要
处理结果
未完成或迟延 完成原因
完成原因
处理对策
妥善 日期
□制程类 改善项目
□其他类
目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
实 实施单位 厂 施 结 成果 果 备注：
提案表
□设备改善提案日期： 月 日 附图表 张 附说明 页 共 页
有无申请专利需要 □有□无
当天各单位各承办人安排图表
内容案 月 日承办
会场案 月 日承办
内容决定 月 日承办 内容筹备 月 日承办
会场布置 月 日承办 会场准备 月 日承办
决定举办日 月 日承办
邀请函制作 月 日承办 出缺席确认 月 日承办
决算报告 月 日承办
会场整理 月 日承办
总括 月 日承办
检讨
月 日承 办
领 导 者
（指挥者）
请示 NO
提交者
决裁者指示 审议者意见 请示事项
签 章： 年月日
裁决者 裁决条件：
请示报告
B 类请示报告
NO 年月日 裁决指定报告年月日
合赞
否 议
赞
否
者赞
否
建议 主管部门
草案 部门
NO
名 称 （ 金 额 ）
意见 意见 意见
长
年 月 日受理
NO 年 月 日受理
长 长 NO
1、请示事项：
接单 交办 日期 单号
申请项目
科 实施日期
自
至
核发奖金
编号
提案人
所属单位
效率人
所属单位
评定标准 经济利益 提案完整性 创造性 应用范围 研究观查花费时间 改善成本 合计 评审其他建议
提案评定表
提案 编号
提案意见 评审意见
年 月 日 评定日期
最高评分 50% 10% 10% 10% 10% 10%
100%
月日 评分
奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 经济效益不明显者：评分
□职工福利
负责执行单位 目的：
专案负责人
预定施行日程 自 至
施行方法：
预算：
会
上
申
裁
议
级
请
部
主
部
决
门
管
门
专案编号
预算决定 月 日承办 期 费用支付
月日 承办
计算 月 日承办
案件实施流程表 月 日承办
来宾决定 月 日承办
辅助案 月 日承办
来宾交涉 月 日承办
辅助交涉 月 日承办
来宾确定 月 日承办
辅助筹备 月 日承办
X20%= 奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
日期： 提议单位人： 通知单位：
事由及改善建议：
改善建议
编号：
副本：
（提议人签章）
直行专案记录
类别 编号
进行专案名称
负责部门
负责人
配合部门
预订期限
起
讫
百度文库
预计经费
目的
核准
核准
填制
专案名称 专案类别
□训练 □管理制度改善 □人事
专案申请单
□设备保养整修 □工业安全卫生 □厂务管理
组长 11-15
科长 16-20
无用 0 0 -20
厂长 -20
合计 审定分数等级
特优 优 良
可
90-100 80-89 70-79 60-69
保留 不采用 50-59 49 以下
副主任委 员盖章
日期 （4）核定
批示 厂长
奖品奖金额
（3） 交办 实施
科名 实施
日期
成果
提案人
所属单位
提案名称及内容大概
提案评定表
提案日期
提案编号
年月日
评定日期
月日
评定标准 经济利益 提案完整性 评 创造性 定 成 应用范围 绩 研究观察花费时间 改善成本 合计 评审者其他建议：
评审意见
最高评分
评分
奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益
经济效益不明显者：评分
X20%= 奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
乙表 单位 提案名称： 1、现状（现在的作法）：
提案表
提案日期： 月 日 附图表 张 附说明 页 共 页
实 实施单位
厂
施
结
果
成果
备注 编号
提案人
车间
实施日期
自至
核发奖金 所属单位
提案案件收发表
单位：
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
单位
姓名
提案记录表
月份
提案 提案 编号 人
所属 部门
制程
性质 设备
其他
提案 事项
收件 日期
审核 日期
结果 审 核可 可 不 人用 试 佳
0
应用性 继续性
任务 减分
使用范围 的大小
最广 19-20
相当 可用 广
16-18 11-15
利用 地方
6-10
小部分 利用
1-5
使用时间 长短
永久 19-20
20 年 10 年 以上 以上
16-18 11-15
5年 以上
6-10
1年 以上
3-5
职务上与 行政事项
无关 系
0
班长 1-5
一般 职员
6-10
提案改善成果报告表
提案名称 实施单位
（简单扼要叙述动机、原因）
年
月
日
提案编号
提案日期
改 善 动 机 原 因
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）
改 善 前 情 况
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改 善 方 法
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额、对质量、产量的改善……]