人力资源配置管理规定

人力资源配置管理规定

(CCESCC/WI-91)

1 目的

通过对人力资源的合理配置，以优化结构、精干队伍，达到并满足岗位职责能力的要求。

2 适用范围

公司职能部室、项目部及各二级单位人力资源配置。

3 职责

公司人力资源部负责对拟办理调动的人员进行审查、考核，组织部门参与对拟调动的领导干部进行审查、考核，由人力资源部具体办理调动手续。

4 工作程序

4.1 公司职能部门人力资源配置

4.1.1 公司职能部门副主任以上（包括副主任）人力资源的配置：

职能部室主任，由公司人力资源管理部门提出需求计划，并同部室主管领导商定提出候选人，公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格进行评审后报公司党政联席会议研究决定，形成书面文件，公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。

4.1.2 公司部室副主任由需求部门向公司人力资源管理部门提出需求计划和候选人，公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审后报公司党政联席会议研究决定，形成书面文件，公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。

4.1.3 公司职能部门其他人力资源的配置：

4.1.3.1 由需求部门征求其主管领导同意后，提供需求计划和候选人，报公司人力资源管理部门。

4.1.3.2 公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审。

4.1.3.3 需求部门根据公司人力资源管理部门评审后确认为合格人员的名单，报请公司经理批准。

4.1.3.4 公司人力资源管理部门依据由公司经理批准的报告办理调动手续。

4.2 公司项目部人力资源配置

4.2.1 领导班子成员的人力资源的配置：

领导班子成员由公司领导提出候选人，经公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审后，由公司党政联席会议研究决定，形成书面文件，公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。

4.2.2 其他人力资源的配置：

a) 由项目部提出需求计划和候选人，并对候选人的能力和资格进行评审后报公司主管经理批准。

b) 公司人力资源管理部门根据主管经理批准的报告，为相关人员办理调动手续。

4.2.3 大学毕业生的配置:

a) 由项目部根据所需专业和人数提出需求计划,公司人力资源部通过与各类高等院校供需见面择优双选，接收进入公司。

b) 公司人力资源部负责办理接收入厂相关手续，并办理二次分配手续。

4.3 公司各二级单位人力资源调配

4.3.1 班子成员的人力资源的配置：

各二级单位经理由公司经理提出候选人，经公司人力资源管理部门、组织部门对候选人的能力和资格评审后，由公司党政联系会议研究决定，形成书面文件，公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。

4.3.2 各二级单位副经理、三总师由所在单位向公司人力资源管理部门提出需求计划和候选人，公司人力资源管理部门、组织部门对候选人的能力和资格评审后经报公司党政联系会议研究决定，形成书面文件，公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。

4.3.3 其他人力资源的配置：

a) 当二级单位内部人力资源不能满足要求，需从其他单位调配时，由本单

位人力资源管理部门提出需求计划和候选人，报本单位领导批准。

b) 拟调入人员将书面申请，经拟调入单位及原单位同意、报公司主管领导批准后，到公司人力资源管理部门办理调动手续。

4.3.4 大学毕业生的配置:

a) 由各二级单位根据所需专业和人数提出需求计划,公司人力资源部通过与各类高等院校供需见面择优双选，接收进入公司。

b) 公司人力资源部负责办理接收入厂相关手续，并办理二次分配手续。

4.3.5 新入厂技术工人的配置:

a) 由各二级单位根据所需工种及人数提出需求计划,公司人力资源部通过专业对口技工学校引进为主，严格执行行业就业准入制度，多渠道进行招聘。

b) 公司人力资源部负责办理入厂接收手续，并办理二次分配手续。

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