员工岗位管理制度
员工的管理制度及岗位职责
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
二、员工管理制度1. 入职管理（1）员工入职前需进行面试，面试合格后方可签订劳动合同。
（2）新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作职责。
（2）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作技能。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）实行考勤打卡制度，每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
6. 休假制度（1）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
7. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）离职员工需完成交接工作，确保公司业务不受影响。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全公司内部规章制度，确保员工权益。
（3）负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
（2）负责公司财务收支的监管，确保财务安全。
（3）负责公司税务申报、合规性审查等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展等工作。
（2）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（3）负责销售团队的管理，提高团队业绩。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量把控等工作。
（2）负责生产设备的维护、保养，确保生产效率。
（3）负责生产成本的控制，提高生产效益。
5. 技术部（1）负责公司产品的技术研发、创新等工作。
员工岗位管理制度
员工岗位管理制度一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。
第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工岗位规范管理是企业内部管理的重要方面之一，对于保障员工工作秩序、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
为了规范员工的岗位行为，提高员工工作绩效，制定了《员工岗位规范管理制度》。
二、目的和适用范围本制度的目的是为了明确员工岗位职责和规范员工的行为，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的良好发展。
本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、岗位职责1.熟悉并执行相关岗位职责，做到心中有数，明确任务目标；2.按照工作流程和标准操作程序进行工作，不得私自改变；3.积极履行岗位职责，完成上级下达的工作任务；4.及时向上级汇报工作进展和问题；5.积极与同事合作，共同完成工作目标。
四、工作纪律1.严格遵守工作时间，准时上班，按时下班，不得私自迟到早退；2.遵守岗位纪律，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；3.保持工作场所的干净整洁，注意办公室秩序；4.不得在办公室噪音过大或影响他人正常工作；5.禁止在公司内部进行违法违纪行为；6.禁止使用公司资源进行个人活动或滥用公司资源。
五、工作质量1.保证工作质量，做到精益求精，确保任务按时保质完成；2.对工作中的问题和难题，要及时向上级汇报，积极寻求解决办法；3.严格按照工作流程和操作规范，确保工作的准确性和可靠性；4.不得盗用他人工作成果，不得抄袭、篡改、散布虚假信息。
六、工作态度1.积极主动，乐观向上，对工作保持热情和积极的态度；2.尊重他人，与同事和睦相处，互相支持和帮助；3.保守公司商业秘密，不得对外泄露公司相关信息；4.对待工作要认真负责，不得推卸责任或拖延工作进度；5.积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。
七、考核与奖惩根据员工的工作表现和绩效评价，公司将进行绩效考核，并据此进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和提升机会；对于工作不达标或违反岗位规范的员工，公司将给予相应的警告、处罚甚至解雇。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
员工岗位安全管理制度手册
员工岗位安全管理制度手册7篇员工岗位安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理组织机构设置第二条安全管理小组(一)安全管理小组为公司安全管理机构(二)安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理第三条安全管理小组主要职责(一)贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；(二)负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；(三)出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；(四)组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防(一)责任划分：(1)由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
(2)由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
(二)各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
(三)各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
(四)各部门必须有专人定期检查安全生产(每月不少于一次)，落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.(五)维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,(六)新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工是组织的重要资源，其在岗位上的规范管理对于组织的发展至关重要。
为了确保员工在岗位上有规范的行为和高效的工作，制定员工岗位规范管理制度是必要的。
本文将详细介绍员工岗位规范管理制度的内容。
二、岗位职责1.岗位职责应明确，并通过书面形式告知员工。
员工应了解自己的工作职责以及与其相关的其他职责。
2.员工应按照岗位职责进行工作，并根据工作需要适时调整和优化自己的工作方式。
三、工作标准1.工作标准应明确，并由上级与员工达成共识。
员工应理解、接受并按照工作标准进行工作。
2.员工应保持工作标准的稳定性，并定期对工作标准进行评估和优化。
四、工作效率1.员工应高效地完成工作任务，在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
2.员工应合理安排时间，避免在工作时间内进行与工作无关的事务，如手机游戏、社交媒体等。
五、精神状态1.员工应保持良好的精神状态，以保证工作的高效进行。
若出现身体不适或情绪波动，应及时向上级汇报并请假。
2.员工应保持积极的工作态度，对工作中的困难和挑战保持乐观的心态。
六、合作与沟通1.员工应积极与同事进行合作，互相支持、尊重和包容。
遇到工作问题可及时与同事沟通交流，寻求帮助和解决方案。
2.员工应与上级及时沟通工作进展情况，保障工作信息的畅通流动。
七、保密1.员工应严守组织的保密规定，不得擅自泄露与工作相关的机密信息。
2.对于已知的机密信息，员工应妥善保管，仅限于在工作需要的范围内使用。
八、违纪与处罚1.如果员工违背本岗位规范管理制度的规定，应按照相应的违纪处罚程序予以处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等纪律处分。
2.对于恶意违纪或违法行为，组织有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
九、奖励与激励1.对于表现良好、高效完成工作任务的员工，组织应按照相应的奖励制度给予奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2.奖励和激励机制应公平、公正，并接受员工的监督和评价。
结语员工岗位规范管理制度的制定与执行对于组织的发展至关重要。
员工岗位管理规章制度模板(10篇)
员工岗位管理规章制度模板（10篇）2023员工岗位管理规章制度模板（10篇）大家拟起岗位管理的制度来就毫无头绪?在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
下面是小编给大家整理的员工岗位管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
员工岗位管理规章制度模板篇1一：厨房的基本管理制度1：按时上下班，不迟到、不早退。
2：工作服奥干净，穿戴要整齐。
3：上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗。
4：厨房不得存放私人物品及乱吃东西。
5：设备、设施由各负责，定期检修保养。
6：采购要有计划验收人员奥认真负责。
7：注意节约，减少费用及能源控制。
8：各卫生区域保持地面干净、无积水、墙面无油渍。
9：开档要有序，当天工作必须当日完成，收档要仔细干净。
10：做好各项规章记录。
11：生熟分离、制止交叉感染。
12：不准将厨房用品私自带出个人使用。
13：下岗后不准着便装进入厨房。
14：服从领导安排，完成随即任务。
二：荤品出品管理制度。
1：大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品，每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码，实行菜品大厨负责制。
2：不合格菜品所造成的损失，由各大厨自己掌控，由厨师长填写不合格菜品登记表，并按日常考核减扣责任厨师的相应的分值。
3：大厨工作另按月进行出品菜品数量统计，出品的数量与奖金分配挂钩。
三：厨师长工作考核制度。
1：厨师长每天要对厨房的员工分别在上、下午进行两次点到，月底要对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总。
2：厨师长应按日常工作考核标准，要对属下员工按规定逐个进行考核记录，每周小结，u月底总汇。
3日常工作考核的标准内容，主要分为仪表仪容、工作质量、工作态度、卫生质量等四个方面。
4：厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并折合成相应的分值进行累计，以作为本月奖金分配的依据。
四：厨房违规处罚管理制度。
1：一类事故A：菜品有腐烂变质的现象。
B：菜品烹制有严重的质量问题被客人退回。
员工管理制度及岗位职责
一、前言为了加强公司管理，提高员工工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、员工管理制度1. 工作时间与考勤（1）员工实行标准工作时间，具体工作时间由公司根据实际情况制定。
（2）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
（3）员工应遵守公司考勤制度，考勤记录作为绩效考核的依据之一。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
（2）员工应服从上级领导安排，团结协作，积极参与公司各项活动。
（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物，不得随意损坏。
3. 绩效考核（1）公司实行绩效考核制度，每月对员工进行考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
（2）绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
（3）员工对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
4. 培训与发展（1）公司鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
（2）公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
（3）员工应积极参加公司组织的各类活动，丰富业余生活。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）建立健全公司人力资源管理制度，确保公司各项人力资源管理工作的顺利进行。
（3）负责员工关系管理，处理员工投诉、建议等事宜。
2. 财务部（1）负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
（2）严格执行国家财务法规，确保公司财务状况良好。
（3）负责员工工资发放、社会保险、福利待遇等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品销售、市场拓展等工作。
（2）与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
（3）定期向公司汇报销售情况，提出改进建议。
4. 技术部（1）负责公司产品研发、技术支持等工作。
（2）确保产品质量，提高产品竞争力。
（3）与生产部、销售部等部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
细化员工岗位分工管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位工作有序、高效地进行，提高员工工作效率，明确员工岗位职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第二章岗位设置与职责第三条公司根据业务发展需要，设置合理的岗位体系，明确各岗位的工作职责和权限。
第四条各岗位职责应遵循以下原则：1. 明确性：岗位职责应清晰、具体，便于员工理解和执行。
2. 可操作性：岗位职责应具有可操作性，便于员工在实际工作中执行。
3. 适应性：岗位职责应根据公司业务发展和外部环境变化进行调整。
第五条各岗位职责具体如下：（一）管理人员1. 制定公司发展战略和年度计划。
2. 组织协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督检查公司规章制度执行情况。
（二）技术人员1. 负责技术研发、产品设计、生产制造等工作。
2. 参与新产品开发，提高产品技术含量。
3. 保障产品质量，降低生产成本。
（三）销售人员1. 负责市场调研，制定销售策略。
2. 负责客户关系维护，拓展销售渠道。
3. 完成销售目标，提高市场占有率。
（四）行政人员1. 负责公司行政事务管理，包括办公用品采购、员工考勤等。
2. 负责公司内部沟通协调，保障公司内部信息畅通。
3. 组织公司内部活动，提升员工凝聚力。
第三章岗位分工与协作第六条各部门应根据岗位职责，合理分工，明确各岗位的具体工作任务。
第七条岗位分工应遵循以下原则：1. 相互协作：各岗位之间应相互配合，共同完成工作任务。
2. 责任明确：每个岗位应明确自己的责任范围，避免责任不清。
3. 动态调整：根据工作需要，适时调整岗位分工。
第八条岗位协作具体如下：（一）管理人员与技术人员的协作1. 管理人员应关注技术人员的工作进度，提供必要的支持和帮助。
2. 技术人员应向管理人员反馈技术问题，协助管理人员决策。
（二）销售人员与行政人员的协作1. 销售人员应向行政人员提供客户信息，以便行政人员做好接待工作。
企业员工岗位权限管理制度
第一章总则第一条为了规范企业内部管理，明确员工岗位权限，保障企业运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在各自的岗位上享有相应的权限。
第二章岗位权限划分第四条岗位权限分为基本权限和特殊权限。
第五条基本权限：（一）了解企业相关制度、规定，遵守国家法律法规。
（二）履行岗位职责，完成工作任务。
（三）参与企业内部培训和交流活动。
（四）维护企业形象，保守企业秘密。
（五）参与企业内部民主管理。
第六条特殊权限：（一）管理人员：负责企业各项决策、组织、协调、监督等工作；审批员工请假、出差、离职等事项；制定企业内部管理制度。
（二）技术人员：负责企业技术研发、产品改进、工艺优化等工作；参与企业技术改造项目。
（三）生产人员：负责企业生产线的操作、维护、检修等工作；参与生产过程中的质量控制。
（四）销售人员：负责企业产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作；参与制定销售策略。
第三章权限行使与监督第七条员工行使岗位权限时，应遵守以下规定：（一）按照职责范围行使权限，不得越权行事。
（二）行使权限时，应遵循企业利益最大化原则。
（三）行使权限时，应确保工作质量和效率。
第八条企业设立监督机制，对员工行使岗位权限进行监督：（一）上级领导对下级员工行使岗位权限进行监督。
（二）企业内部审计部门对员工行使岗位权限进行定期审计。
（三）员工可通过企业内部投诉渠道，对行使岗位权限不当的行为进行投诉。
第四章权限调整与变更第九条企业根据业务发展需要，可对员工岗位权限进行调整和变更：（一）调整岗位权限时，应充分考虑员工个人能力、岗位需求和企业发展需要。
（二）变更岗位权限时，应提前通知相关员工，并给予合理调整期。
第五章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
员工岗位安全管理制度
员工岗位安全管理制度员工岗位安全管理制度「篇一」一、贯彻执行有关安全生产的法规、标准要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全防护措施;二、进入施工现场的作业人员必须经过安全生产教育培训，经考试合格交底后方可上岗作业;三、凡进入施工现场的作业人员必须正确佩戴和使用个人防护用品;(安全帽、安全带、绝缘鞋等)四、特殊工种必须持证上岗;五、高空作业、动火作业、临时用电必须办理相关票证，现场必须按照要求做好防护六、施工现场使用的安全防护用品必须符合标准要求;七、严禁违章指挥、违章操作，违反劳动纪律。
对违反者按照有关规定进行处罚;八、一旦发生生产安全事故必须立即报告，及时抢救伤者，保护现场，采取有效措施防止事态扩大。
九、不得影响正常生产，不得造成电缆损伤。
员工岗位安全管理制度「篇二」(1)按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报;(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底，必须以书面形式在施工前向各班组长交签，并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;(5)发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告;(6)对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检;(7)负责施工过程中的危险部位，搭设外脚手架、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。
拆除模板，动用明火等。
按规定程序向主管人员申报。
(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。
员工岗位安全管理制度「篇三」根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：1、安全生产组织设计编审内容。
岗位责任制度管理办法（4篇）
岗位责任制度管理办法一、岗位责任制度的制定1. 公司领导层根据公司的发展战略和组织结构，确定各岗位的职责和权力范围，制定岗位责任制度。
2. 公司领导层负责监督和评估岗位责任制度的实施情况，对需要修改或调整的岗位责任进行及时调整。
二、岗位责任的确定1. 公司应根据岗位的性质、要求和技能要求，明确岗位的职责和权责。
2. 公司应向员工明确岗位责任，并告知员工需要达到的工作目标和绩效要求。
3. 岗位责任应当与员工的岗位薪酬和晋升有关联，能够体现员工的工作价值和努力。
三、岗位责任的履行1. 员工在入职时应明确职责，理解并接受公司规定的岗位责任。
2. 公司应提供必要的培训和指导，以帮助员工顺利履行岗位责任。
3. 岗位责任的履行应当遵守公司的规章制度和政策，不得有违法违纪行为。
四、岗位责任的考核1. 公司应定期对员工的岗位责任进行评估和考核，以确保员工能够按照规定履行职责。
2. 岗位责任考核的结果将影响员工的绩效评价和薪酬调整。
3. 对于未能履行岗位责任的员工，公司将采取相应的纪律处分措施。
五、岗位责任制度的监督与改进1. 公司应设立专门的岗位责任监督部门，负责监督岗位责任制度的执行情况。
2. 员工可以通过正式或匿名投诉的方式，对岗位责任制度的执行情况提出意见和建议。
3. 公司领导层应定期评估岗位责任制度的有效性和可行性，进行必要的修改和调整。
六、补充条款1. 公司应当根据国家法律法规和公司发展的需要，制定相应的岗位责任制度。
2. 公司应向员工提供岗位责任制度的相关说明和培训，确保员工理解并遵守岗位责任制度。
3. 对于发现岗位责任制度的违法违纪行为，应及时进行调查处理，并依法进行相应的处罚。
岗位责任制度管理办法（2）(一)、总则1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体、管生产必须管理安全、谁主管，谁负责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。
岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
城投公司人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司人员管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，促进公司持续发展。
第二章岗位设置与职责第四条岗位设置城投公司根据业务发展需要，设立以下岗位：1. 管理岗位：包括总经理、副总经理、各部门经理等；2. 技术岗位：包括工程技术、项目管理、设备管理等；3. 业务岗位：包括市场营销、客户服务、财务会计等；4. 行政岗位：包括人力资源、综合办公室、物业管理等。
第五条岗位职责1. 各岗位员工应明确自身职责，严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作；2. 管理岗位负责公司整体战略规划、决策和执行；3. 技术岗位负责公司技术研究和项目实施；4. 业务岗位负责公司业务拓展、客户服务和市场营销；5. 行政岗位负责公司日常行政事务、人力资源管理、财务管理等。
第三章员工招聘与培训第六条招聘原则1. 招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘员工应具备相应的岗位技能和素质；3. 招聘员工应服从公司安排，履行岗位职责。
第七条招聘程序1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 录用。
第八条培训1. 公司应定期组织员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训；2. 员工应积极参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
第四章岗位考核与晋升第九条考核1. 公司对员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括德、能、勤、绩等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩和调动的依据。
第十条晋升1. 公司根据员工工作表现、业绩和潜力，实行岗位晋升制度；2. 员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
第五章奖惩第十一条奖励1. 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉等。
第十二条惩戒1. 公司对违反公司规章制度、工作失职、造成损失的员工给予惩戒；2. 惩戒形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
员工岗位分工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条岗位分工应以公司发展战略和业务需求为依据，合理分配工作任务，明确各部门、各岗位的职责。
第二章岗位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，设置相应的部门和岗位，明确各部门、各岗位的职责范围。
第五条各部门、各岗位的职责应遵循以下原则：1. 明确职责，避免交叉；2. 合理分工，提高效率；3. 责权对等，确保执行力；4. 动态调整，适应发展。
第六条各部门、各岗位的职责如下：（一）总经理室1. 负责公司整体战略规划、决策和执行；2. 协调各部门之间的工作；3. 负责公司内部管理制度的制定与实施；4. 监督各部门工作进度和质量。
（二）人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；2. 维护员工权益，协调劳资关系；3. 负责员工档案管理。
（三）财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作；2. 确保公司财务安全、合规；3. 负责税务申报和资金管理。
（四）市场部1. 负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；2. 制定市场策略，提升公司品牌形象；3. 负责市场活动的策划与执行。
（五）生产部1. 负责生产计划的制定与执行；2. 确保生产过程安全、高效；3. 负责产品质量控制。
（六）技术部1. 负责技术研发、新产品开发；2. 负责技术标准的制定与实施；3. 提供技术支持。
第三章岗位调整与晋升第七条岗位调整：1. 根据公司业务发展和员工个人能力，对员工岗位进行合理调整；2. 岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则；3. 岗位调整需经相关部门审批。
第八条岗位晋升：1. 员工晋升应依据个人能力、工作表现和公司发展需要；2. 晋升程序包括：岗位竞聘、考核、审批；3. 晋升结果需向员工公布。
第四章岗位培训与考核第九条岗位培训：1. 公司应定期对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 培训内容应包括：专业技能、业务知识、职业道德等；3. 培训方式可根据实际情况灵活运用。
岗位管理制度内容
岗位管理制度内容在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的岗位管理制度内容5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度内容篇1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
员工岗位安全管理制度
员工岗位安全管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工岗位安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条员工岗位安全管理制度适用于本企业所有员工，在岗位上从事生产、操作、维护、管理等工作的员工。
第三条本制度的宗旨是预防事故、保障安全、促进生产。
第四条员工岗位安全管理制度的贯彻执行由企业总经理负责。
第五条所有员工必须遵守本制度，任何单位或个人不得违反。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章岗位安全管理组织第七条企业应当组建岗位安全管理委员会，领导岗位安全管理工作。
第八条岗位安全管理委员会应当由企业领导、生产管理人员、安全管理人员等组成。
第九条岗位安全管理委员会负责制定而员工岗位安全管理制度、完善员工安全教育培训方案、组织安全检查和隐患排查。
第十条岗位安全管理委员会应当定期召开会议，研究安全管理工作，制定安全工作计划和措施。
第十一条企业应当设立安全教育培训部门，负责员工安全教育培训工作的组织和实施。
第十二条安全教育培训部门应当制定安全培训计划，组织员工进行安全教育培训，并对培训效果进行评估。
第十三条安全教育培训部门负责为员工提供必要的安全防护用品和设备。
第三章岗位安全管理要求第十四条企业应当制定各岗位的安全操作规程，明确每个岗位的安全操作要求。
第十五条员工应当严格按照安全操作规程进行作业，不得违章操作，发现安全隐患应当及时报告。
第十六条员工在进行作业前应当进行安全生产培训，必须经过考核合格后方可上岗作业。
第十七条员工应当严格遵守作业规程，不得擅自更改或违反规定。
第十八条员工应当配戴相应的安全防护用品和设备，做好个人防护措施。
第四章岗位应急处置第十九条企业应当建立健全的应急处置机制，规定各岗位的应急处置流程。
第二十条员工应当熟悉各岗位的应急处置流程，并在发生事故时能够迅速、有效地处置。
第二十一条企业应当定期组织应急演练活动，提高员工的应急处置能力。
第五章岗位安全检查第二十二条企业应当定期进行岗位安全检查，对各个岗位的安全情况进行全面检查。
私企员工岗位管理制度
私企员工岗位管理制度第一章总则第一条为规范私企员工的岗位管理，提高企业管理效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于私企员工的岗位管理。
第三条私企员工岗位管理应遵循公平、公正、合理、科学的原则。
第四条私企应当按照本规定的要求，建立、完善岗位管理制度，并及时向员工宣传、解释相关政策。
第五条员工在私企任职应当遵守私企的规章制度，服从私企的岗位管理。
第六条私企应当充分尊重员工的权益，保障员工的合法权益。
第七条私企应当建立健全的员工培训机制，提升员工技能能力和综合素质。
第八条私企应当建立健全的绩效考核机制，激励员工发挥个人优势，推动企业发展。
第二章岗位设置第九条私企应当根据企业发展战略和组织结构，科学设置岗位。
第十条岗位设置应当符合员工的专业能力和个人发展规划。
第十一条岗位设置应当根据不同职能要求，合理划分为管理岗、技术岗、生产岗等。
第十二条岗位设置应当明确岗位职责、权限和任务，确保不同岗位间的职能分工明确。
第十三条私企应当根据企业实际情况，灵活调整岗位设置，满足企业经营需要。
第三章岗位招聘第十四条私企招聘人员应当根据企业需求和岗位要求择优录用。
第十五条招聘程序应当公开公正，遵循程序规范，确保招聘过程公平合理。
第十六条招聘人员应当根据不同岗位需求，制定不同的招聘标准和程序。
第十七条招聘人员应当遵守法律法规，尊重员工个人的选择权利。
第十八条招聘人员应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
第四章岗位培训第十九条私企应当根据员工不同岗位需求，制定相应的培训计划。
第二十条培训计划应当根据员工的岗位需求和职业发展规划，科学、合理确定培训内容和方式。
第二十一条培训计划应当充分考虑员工的实际工作需要，提升员工的专业技能和综合素质。
第二十二条私企应当定期评估培训效果，及时调整培训计划，不断优化培训机制。
第五章岗位评价第二十三条私企应当建立健全的绩效考核机制，定期对员工的工作表现进行评价。
第二十四条绩效考核应当根据不同岗位的特点，科学、公正、客观评价员工的绩效情况。
员工岗位规范管理制度范文（二篇）
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工在公司工作期间，应严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司将依法建立完善的劳动管理体系，维护员工的合法权益。
第五条公司将对员工进行必要的培训，提高员工的工作能力与素质。
第六条公司将建立员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行相应惩罚。
第二章岗位责任规范第七条员工在担任各自岗位时，应了解并遵守员工手册中详细规定的岗位职责。
第八条员工应做到勤勉工作，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工作时间要求。
第九条员工应按照工作安排和岗位要求，认真完成各项工作任务，确保任务质量和进度。
第十条员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露公司机密信息或滥用客户信息。
第十一条员工应根据职责和权限，合理利用公司资源，避免浪费和滥用。
第十二条员工应与同事和睦相处，团结协作，共同维护良好的工作氛围。
第三章工作行为规范第十三条员工应穿着符合公司着装要求的工作服或业务服。
不得穿着不得体的服装上班。
第十四条员工应保持良好的个人形象和仪容仪表，不得有不端举止和不文明行为。
第十五条员工应保护公司设备和设施的安全性，正确使用设备，并及时报告故障或损坏。
第十六条员工应保持工作区域的整洁和卫生，按时清理工作场所，保持良好的工作环境。
第十七条员工应准确记录工作过程和结果，如有异常情况及时汇报上级领导。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训和会议活动，提高自身的专业知识和技能。
第四章保密规范第十九条员工应严守公司保密制度，对公司的商业秘密和客户信息保持绝对的保密。
第二十条员工在离职后应立即归还公司的一切机密资料、文件和设备，确保信息的安全。
第二十一条员工不得擅自复制、篡改、删除、传播公司的机密信息，否则将承担相应的法律责任。
第二十二条员工不得与竞争公司有任何形式的合作或交流，不得泄露公司商业秘密。
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目录
第一章
管理总则
第二章
职业生涯
第三章
定岗管理
第四章
特殊人员
第五章
附则说明
第一章
管理总则
第一条为认真贯彻执行神华股份北京国华电力分公司关于公司员工职业生涯发展的相关方针、政策，规范公司员工的任职资格管理，建立符合浙江国华浙能发电有限公司特大型电厂管控实际需要的岗位管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选用人机制，特制定本办法。
第二条本制度中员工指与公司签订三年以上劳动合同的正式员工，分为生产技术类员工与行政管理类员工。
生产技术类员工指从事运行检修等生产技术工作的员工；行政管理类员工指从事经营财务、人力资源等职能管理工作的员工。
第三条公司岗位管理工作应坚持下列原则：
1、公平合理原则
2、能上能下原则
3、技术与管理并重原则
4、奖惩结合原则
5、强调员工主动设计自身职业生涯并为之进行充分准备原则。
第二章
员工职业生涯管理
第一条鼓励员工确定自身的职业发展通道
公司积极鼓励员工依据自身特质及工作岗位设定自身的职业生涯发展规划目标，并鼓励按规划目标努力工作和进行相应的知识贮备工作。
职业规划按人员从事工作的不同类别分为生产技术类、行政管理类2种（以下规划均为大体设计）。
（1）生产技术类人员职业规划
技术型人才: 运行检修人员－公司级专业技术带头人－C级首席专家（发电公司级）－B级首席专家（国华公司级）－A级首席专家
管理型人才：运行检修人员－专业负责人－部门经理助理－部门经理－副总工程师
（2）行政管理类人员职业规划
管理型人才：专职－主管－高级主管－部门经理助理－部门经理－副总师
技术型人才：专工－主管－高级主管－主任师
公司员工可以结合自身实际情况，确定好职业发展通道并为之努力工作，提升培训动力。
第二条合理引入“经验值”
在员工的岗位调配过程中，公司将引入最低经验值的概念，以进一步提升岗位与员工之间的匹配程度，从而降低任职风险，提升岗位绩效：经验值计算公式：经验值＝本专业工作年限
公司按岗位对应岗级来规定岗位的基本经验值，一般只有符合下述基本经验值的员工方可予以定岗或调配：
8≤岗位岗级＜10
经验值应大于等于2
10≤岗位岗级＜13
经验值应大于等于3
13≤岗位岗级＜16
经验值应大于等于4
岗位岗级≥16
经验值应大于等于5（且符合干部管理规定）
如确因工作需要或员工自身表现优异，但经验值不符合调配条件的，可以突破经验值约定进行破格提拔，但其薪酬福利待遇执行逐步到位制：
（1）经验值未到，且拟提拔岗位与原岗位差异在２岗以内的，按原岗位（岗级）执行薪酬标准；
（2）经验值已到，且拟提拔岗位与原岗位差异在２岗及以内的，自调配之日起就兑现新岗位（岗级）薪酬福利待遇；
（3）拟提拔岗位与原岗位的岗级差异达到2岗以上者，其薪酬福利待遇按每年晋升2岗标准执行，直至达到其岗位定级标准止。
第三章
员工定岗管理
一、成立相应的定岗管理工作小组
发电公司：部门分管领导、人力资源部、员工所在部门经理
发电A厂和发电B厂：根据自身情况成立由部门分管领导、综合管理部、生产技术部、员工所在部门经理组成的工作小组
二、明确公司定岗工作管理权限
发电公司：需定岗部门在每年第一季度依据部门编制、岗位现有人员具备资质等实际情况提出定岗申请，该申请经分管领导审核同意后送
交人力资源部，人力资源部审核确认后启动定岗工作，由定岗管理工作小组履行如下工作：
拟定岗员工提交申请报告；
定岗管理工作小组进行定岗测评：
其中：定岗成绩＝专业素质能力评审（60％）＋面试（40%）
定岗成绩低于60分的，不予考虑定岗
定岗管理工作小组出具报告，报告需明确是否同意定岗及所定岗位等事宜；人力资源部在二季度依据发电公司汇总的定岗报告履行审批手续并实施兑现。
发电A、B厂：需定岗部门在每年的第一季度依据部门编制、岗位现有人员具备资质等实际情况提出定岗申请，该申请经分管领导审核同意后送交综合管理部，综合管理部确认后启动定岗工作，由定岗管理工作小组履行如下工作：
拟定岗员工提交申请报告
定岗管理工作小组进行定岗测评：
其中：定岗成绩＝专业素质能力评审（60％）＋面试（40%）
定岗成绩低于60分的，不予考虑定岗
定岗管理工作小组出具报告，报告需明确是否同意定岗及所定岗位等事宜；综合管理部依据定岗报告履行审批手续并报告公司人力资源部。
第四章特殊人员的岗位管理
一、新入职大中专毕业生
1、新入公司的大中专毕业生执行见习期管理制度，其见习期为一年。
见习期内其岗位绩效工资按如下标准发放：
新入公司的大中专毕业生见习期(或试用期)满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，经发电A、B厂综合管理部审核、厂长审批后送交公司人力资源部，公司人力资源部确认后，进行工资定级。
新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下表所示：
延迟转正期为一年，期满后考核如仍未达到转正条件，则终止合同，予以解聘。
2、新员工试用期表现优秀者，可以提前参加转正考核，考核结果的应用与上同。
3、员工转正后，经半年的工作岗位实践观察，具备上岗条件的，即可启动相应的定岗程序。
二、新招收的骨干员工
公司新招收的骨干员工执行上岗前见习期制度，其见习期为半年。
见习期内的岗位绩效工资及福利按拟聘岗位的下一岗级计算。
骨干员工工作满半年后，经工作岗位实践观察合格，具备上岗条件的，即可启动相应的定岗程序。
三、降级及待岗员工：
对于工作不负责、工作绩效明显不能适应公司要求的员工，公司将其情况启动降级或待岗工作程序：
1、出现以下情况之一时，可考虑对员工进行降级或待岗处理：（1）工作作风散漫，工作能力部分无法满足部门工作的需要；（2）连续两个周期的绩效考核等级为C级；
（3）一周期的绩效考核为D级。
2、降级工作程序：
由所在部门可根据实际情况提出申请，分厂综合管理部或公司人力资源部审核并报分厂厂长或发电公司总经理批准后执行。
3、待岗工作程序：用人部门提出待岗申请，需附详细原因说明、员工绩效表现证明、拟待岗岗位建议等内容。
用人部门提出申请后，经部门分管领导审批后送交分厂综合管理部
（发电A、B厂范围内）或公司人力资源部（发电公司范围内），综合管理部或人力资源部审核后送交分厂厂长或发电公司总经理审批。
对于批准同意待岗的员工，其岗级（含薪酬福利待遇）下调3级（？或停发奖金）。
第五章其他
第一条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第二条本办法自下发之日起实施。