采购管理计算.doc
采购管理采购费用分配及成本计算表(按重量分配)
编制人日期文件编号类别名称规格型号单位数量重量（kg）单价小计分配率分配金额分配率分配金额分配率分配金额20020015￥ 3,000.007.75￥ 1,550.3910.08￥2,015.50 2.33￥ 465.12￥ 7,031.01100508￥ 800.007.75￥ 387.6010.08￥ 503.88 2.33￥ 116.28￥ 1,807.7530036020￥ 6,000.007.75￥ 2,790.7010.08￥3,627.91 2.33￥ 837.21￥ 13,255.811002018￥ 1,800.007.75￥ 155.0410.08￥ 201.55 2.33￥ 46.51￥ 2,203.10401050￥ 2,000.007.75￥ 77.5210.08￥ 100.78 2.33￥ 23.26￥ 2,201.5520580￥ 1,600.007.75￥ 38.7610.08￥ 50.39 2.33￥ 11.63￥ 1,700.78760645￥ 28,200.00采购管理工具——采购成本控制管理采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。
本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。
另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）部门合计￥ 15,200.00￥ 5,000.00￥ 6,500.00单项材料采购总成本（不含进项税）￥ 1,500.00采购物料买价人工费运杂费仓储费。
采购数量计算方法
采购数量计算方法
目录：
1、采购数量计算方法
2、采购文件及协议表
3、采购月报表
销售团队管理 （工具）
采购管理工具
采购信息管理
采购数量计算方法
采购数量计算方法
说明：本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用。
1订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点。
订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。
直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
精品文档精心整理采购文件及协议表
精品文档精心整理
采购月报表
月份：年月。
大二采购管理计算题
大二采购管理计算题1. 问题描述某校大二学生会计划组织一次校园活动，需要采购一些物资。
为了在有限的预算内合理安排采购数量和预算分配，学生会委托你负责采购管理。
物资清单如下：物品名称单价（元）需求数量鲜花10 100水果 5 200饮料 3 300零食 2 400电池8 50总预算为5000元。
请你计算以下内容：1.每种物资的总价值；2.按照总价值比例分配预算；3.按照需求数量比例分配预算。
2. 解决方案2.1 计算总价值为了得到每种物资的总价值，我们可以将单价和需求数量相乘即可。
鲜花总价值 = 单价 × 需求数量 = 10 × 100 = 1000元水果总价值 = 单价 × 需求数量 = 5 × 200 = 1000元饮料总价值 = 单价 × 需求数量 = 3 × 300 = 900元零食总价值 = 单价 × 需求数量 = 2 × 400 = 800元电池总价值 = 单价 × 需求数量 = 8 × 50 = 400元2.2 按照总价值比例分配预算按照总价值比例分配预算是根据每种物资的总价值在总价值中所占的比例来确定各物资的预算分配。
首先，计算出总价值：总价值 = 鲜花总价值 + 水果总价值 + 饮料总价值 + 零食总价值 + 电池总价值 = 1000 + 1000 + 900 + 800 + 400 = 4100元然后，按照总价值比例分配预算：鲜花预算 = 总预算 × 鲜花总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元水果预算 = 总预算 × 水果总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元饮料预算 = 总预算 × 饮料总价值 / 总价值 = 5000 × 900 / 4100 = 1097.57元零食预算 = 总预算 × 零食总价值 / 总价值 = 5000 × 800 / 4100 = 975.61元电池预算 = 总预算 × 电池总价值 / 总价值 = 5000 × 400 / 4100 = 487.80元2.3 按照需求数量比例分配预算按照需求数量比例分配预算是根据每种物资的需求数量在总需求中所占的比例来确定各物资的预算分配。
采购管理成本公式
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
采购管理权重计算题
采购管理权重计算题1. 引言在企业的采购管理过程中，为了能够合理分配资源和决策权，需要对采购管理的各个方面进行权重计算。
本文将通过一个具体的案例，介绍采购管理权重计算的方法和步骤。
2. 案例背景某企业拟对供应商进行评估，并根据评估结果确定采购决策。
为了能够客观公正地评估供应商，在评估过程中需要给不同的评估指标赋予适当的权重，并根据权重计算得出最终的评估得分。
3. 权重计算步骤3.1 确定评估指标首先，根据采购管理的具体需求，确定评估指标。
评估指标应该与采购管理的目标和要求相符，能够真实地反映供应商的综合实力和能力。
在本案例中，我们选择了以下五个评估指标作为例子：•产品质量•价格竞争力•供货能力•服务质量•企业信誉3.2 制定评估指标权重根据评估指标的重要程度，给予不同的指标相应的权重。
权重的确定应该根据实际情况来定，要考虑到不同指标对企业整体绩效的影响程度。
在本案例中，我们假设不同评估指标的权重如下：•产品质量：30%•价格竞争力：20%•供货能力：25%•服务质量：15%•企业信誉：10%3.3 进行评估并计算得分根据选择的评估指标和权重，对供应商进行评估，并对每个指标给出一个评分。
评分的标准可以根据不同指标的要求和采购管理的目标来确定。
在本案例中，我们用5分制对每个指标进行评分，评分越高表示供应商在该指标上的表现越好。
假设评估结果如下：•供应商A：–产品质量：4分–价格竞争力：3分–供货能力：5分–服务质量：4分–企业信誉：3分•供应商B：–产品质量：5分–价格竞争力：4分–供货能力：3分–服务质量：5分–企业信誉：4分3.4 计算加权得分根据给定的评分和权重，计算每个供应商的加权得分。
加权得分计算公式为：加权得分 = 评分 × 权重将每个指标的评分乘以对应的权重，然后将这些结果相加得到供应商的加权得分。
在本案例中，供应商A的加权得分计算如下：加权得分 = 4 × 0.3 + 3 × 0.2 + 5 × 0.25 + 4 × 0.15 + 3 × 0.1 = 3.7供应商B的加权得分计算如下：加权得分 = 5 × 0.3 + 4 × 0.2 + 3 × 0.25 + 5 × 0.15 + 4 × 0.1 = 4.15根据加权得分的计算结果，可以得出供应商B在本次评估中的得分更高，相对而言表现更优秀。
物资采购管理中的计算公式
物资采购管理中的计算公式1. 引言物资采购管理是企业中重要的一环，通过合理的物资采购管理可以实现库存控制、成本优化以及供应链管理的目标。
在物资采购管理中，计算公式是十分重要的工具，可以帮助企业准确地进行需求预测、库存控制以及采购量计算等工作。
本文将介绍物资采购管理中常用的几个计算公式及其应用。
2. 计算公式及应用2.1 需求预测公式需求预测是物资采购管理的重要环节，可以帮助企业准确地估计未来一段时间内所需物资的数量。
以下是几种常用的需求预测公式：2.1.1 移动平均法（Moving Average）移动平均法是一种简单但比较有效的需求预测方法。
其计算公式为：移动平均 = (过去若干期的需求总和) / (过去若干期的期数)该公式可以根据历史需求数据求得移动平均值，从而用于未来需求的估计。
2.1.2 加权移动平均法（Weighted Moving Average）加权移动平均法相比于简单移动平均法，对过去需求的数据加权，以更好地反映最近需求的变化趋势。
其计算公式为：加权移动平均 = (最近一期需求 * 权重1 + 倒数第二期需求 * 权重2 + ... + 最久远期需求 * 权重n) / (权重1 + 权重2 + ... + 权重n)其中，权重决定了每一期需求的重要性，可根据实际情况进行调整。
2.2 库存控制公式库存控制是物资采购管理中的关键环节，合理的库存控制可以避免过剩或不足的情况发生。
以下是几种常用的库存控制公式：2.2.1 定期定量法（Fixed-Order-Quantity Model）定期定量法是一种基于固定时间间隔和订购数量的库存控制方法。
其计算公式为：订购量 = 平均每期需求 + 安全库存 - 当前库存同时，需要根据理想库存量和订货提前期等因素进行调整以满足实际需求。
2.2.2 定期定金额法（Fixed-Order-Dollar-Value Model）定期定金额法是一种基于固定时间间隔和订购金额的库存控制方法。
(完整word版)采购成本定价：采购管理之供应商定价模型分析(word文档良心出品)
采购管理之供应商定价模型分析对于如何来确定产品和服务的价格有很多不同的观点，销售商对合理价格的理解通常是根据以下因素来确定的：一是包含生产产品或服务的所有费用（包括成本之外附加的合理的利润），二是能够补偿销售商从采购方那里获得产品和服务所支付昀r有代价（包括所有的相关费用）。
在这里，“合理的利润”指的是对销售商在提供产品或服务时所要承担风险的补偿。
采购方通常把“合理的价格”定义为获得所需产品和服务的最低价格，采购方的定价通常是根据产品或服务的成本来计算的。
销售商在确定价格时通常会考虑以下三种因素：市场结构对价格的影响，基于成本的定价模型，基于收益的定价模型。
下面将分别对它们进行介绍：1.市场结构竞争水平是对定价有明显影响的一个因素。
在一个销售商（垄断组织）与多个采购方之间，以及多个销售商与一个采购方（垄断）之间存在多种形式和不同程度的竞争，具体说明如下：●卖方垄断一个销售商与多个采购方。
在美国，大多数的垄断组织，像政府组织，都有义务来保持一个合理的价格水平，由于没有竞争，销售商可以确定任何想要的价格水平。
●垄断竞争几个销售商与多个采购方。
通过对产品的不同划分，几个销售商建立起一个联盟。
一个典型的例子就是早餐食品加工业，在这里，少数几家公司控制着市场并且提供各种各样的产品，它们不只同其他的厂商，也在组织内部的合作伙伴之间竞争市场份额。
●供应的市场垄断少数销售商和多数的购买商。
价格通常是被行业领导者或是卡特尔控制的。
钢铁行业是一个典型的市场垄断供应者，在这种情况下，一旦垄断组织确定了价格，行业中的其他组织就会迅速接受这个定价。
一个典型的卡特尔的例子就是石油行业，石油输出国组织( OPEC)为所有的行业成员确定价格。
●完全竞争大量的购买者和销售者。
在完全竞争的市场上，所有的购买者和销售者同等重要，很多市场虽然不是完全竞争的，但是其具有完全竞争的市场特征，产品的价格是由需求和供应的关系来确定的。
●销售的市场垄断许多销售商和少数的购买者。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
工程采购方案计算公式
工程采购方案计算公式一、引言工程采购方案的制定是工程管理中非常重要的一环，它直接影响着工程项目的成本、质量和周期。
而工程采购的成本计算是其中的关键环节之一，正确的工程采购计算公式将有助于准确评估采购成本，为项目的顺利进行提供技术支持和帮助。
二、工程采购成本计算公式1. 采购总成本 = (采购单价 * 采购数量) + 运输费用 + 保险费用 + 进口关税 + 储存费用工程采购的总成本包括了采购物品的单价、数量以及相关的运输费用、保险费用、进口关税以及储存费用。
这些成本都需要纳入到工程采购成本的计算公式中进行考虑。
2. 单价 = 采购总成本 / 采购数量单价是指每个采购物品的成本，它是通过采购总成本除以采购数量来计算得出的。
通过计算单价，可以帮助评估不同供应商的价格差异，从而选择性价比更高的供应商进行采购。
3. 运输费用 = 运输距离 * 运输单价运输费用是指将采购物品从供应商运送到目的地所需的费用，它由运输距离乘以运输单价来计算得出。
运输费用是工程采购成本中的一个重要组成部分，它会直接影响到采购物品的总成本。
4. 保险费用 = (采购物品价值 * 保险费率) + 附加费用保险费用是指对采购物品进行保险的费用，它由采购物品的价值乘以保险费率再加上相关的附加费用来计算得出。
在工程采购中，保险费用是必不可少的，它可以保障采购物品在运输和储存过程中的安全。
5. 进口关税 = (进口税率 * CIF价值) + 杂费进口关税是指将采购物品从国外进口到国内所需支付的关税费用，它由进口税率乘以CIF 价值再加上相关的杂费来计算得出。
在进行工程采购时，如果涉及到进口物品，进口关税将是一个必须要计算和考虑的成本。
6. 储存费用 = (储存周期 * 储存单价) + 仓储费用储存费用是指采购物品在储存过程中产生的费用，它由储存周期乘以储存单价再加上相关的仓储费用来计算得出。
在工程采购中，储存费用是不可避免的成本，它需要纳入到工程采购成本中进行计算和考虑。
采购管理专项提升量化指标计算表
#DIV/0!
供应商动态量化考核（评价） 率
90%
80%
70%
#DIV/0!
注：1.请在黄色表格中填写相关数据； 2.“年度”指2014年度； 3.相关指标计算方法以国资委《采购管理专项提升对标指标（2015年版）》为准。
附件3
采购管理专项提升量化指标计算表
指标项目 公开采购率 上网采购率 集中采购率 动 态 依法必须招标的项目招标率 量 化 考 核 集中招标的项目网上发标率 指 标 电子招标率 80% 50% 先进水 80% 80% 80% 良好水 65% 65% 65% 达标水 50% 50% 50% 100% 计算方法 公开采购率=年度公开采购金额/年度采购总金额×100% 年度公开采购金额 年度采购总金额 计算结果 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
年度电子商务平台实施 上网采购率=年度电子商务平台实施采购金额/年度采购总金 年度采购总金额 采购金额 额×100% 集中采购率=年度集中采购金额/年度采购总金额×100% 依法必须招标的项目招标率=年度依法必须招标项目的招标 金额/依法必须招标项目的采购总金额×00% 年度集中采购金额 年度采购总金额
年度依法必须招标项目 依法必须招标项目的 的招标金额 采购总金额 通过电子招标投标交易 平台实现招标文件网上 集中招标项目招标总 发售的集中招标项目招 金额 标金额
100%
集中招标的项目网上发标率=通过电子招标投标交易平台实 现招标文件网上发售的集中招标项目招标金额/集中招标项 目招标总金额×100%
#DIV/0!
年度电子招标投标交易 电子招标率=年度电子招标投标交易平台实施电子招标金额/ 年度招标总金额 平台实施电子招标金额 年度招标总金额×100% 供应商动态量化考核（评价）率=年度执行完毕且实施动态 量化考核（评价）的合同（订单）份数/年度执行完毕的合 同（订单）份数×100% 年度执行完毕且实施动 年度执行完毕的合同 态量化考核（评价）的 （订单）份数 合同（订单）份数
采购与供应管理的计算题
1、利润杠杆作用——P6-P7例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。
假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（）A．1% B．10% C．8．3% D．6%计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=2．5（万）原来利润为500×6%=30（万）新增利润占原来利润 2．5÷30×100%=8．3%所以选C。
2、资产收益率——P8、P9公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100%（2）资产收益率=（销售额÷总资产）×（总利润÷销售额）×100%例题：《指南》P215 单选2某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，占公司总资产的25%。
如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（）A．25% B．32．4% C．30．5% D．28．2%计算过程：此处可采用公式（1）原来总资产=200÷25%=800（万）采购成本下降后新总资产=800－200×10%=780（万）新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220（万）新的资产收益率=220÷780×100%=28．2%所以选D。
3、经济订货批量Q=√（2DS/H）——P99例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少每年进货的最佳订货次数是多少答：经济订货批量Q=√（2DS/H）=√（2×4800×400÷24）=400（吨）最佳订货次数=4800÷400=12（次）所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次。
采购管理的期末考试计算题
采购管理的期末考试计算题题目一：计算总体采购成本（TCO）总体采购成本（Total Cost of Ownership，TCO）是指在一个产品的整个生命周期内，包括采购、使用和维护等阶段所需的所有成本。
下面是某公司采购了一批办公电脑的成本信息，请根据给定的数据计算该批电脑的总体采购成本。
1.采购数量：100 台2.单价：￥50003.运输费用：￥50004.安装与配置费用：￥30005.维护保养费用：￥2000/年6.使用寿命：5 年7.折旧周期：3 年8.折旧费用：每年折旧金额 = （采购总成本 - 剩余价值） / 折旧周期解答首先计算采购总成本：采购总成本 = 采购数量 × 单价 + 运输费用 + 安装与配置费用采购总成本 = 100 × ￥5000 + ￥5000 + ￥3000 采购总成本 = 500000 + 5000 + 3000 采购总成本 = 508000接下来计算每年的折旧金额：1.第一年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 0) / 3 折旧金额 = 169333.332.第二年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.223.第三年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.224.第四年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 338666.67) / 2 折旧金额 = 84666.675.第五年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 423333.33) / 1 折旧金额 = 84666.67最后计算总体采购成本：总体采购成本 = 采购总成本 + 维护保养费用 × 使用寿命 + 折旧金额之和总体采购成本 = 508000 + 2000 × 5 + 169333.33 + 112222.22 + 112222.22 + 84666.67 + 84666.67 总体采购成本 = 508000 + 10000 + 564667.11 总体采购成本= 1120667.11因此，该批电脑的总体采购成本为￥1120667.11。
采购管理实务计算题例题
采购管理实务计算题例题采购管理是企业中非常重要的一环，对于企业的采购成本和供应链效率具有关键影响。
在采购管理实务中，计算题常常用于评估和分析采购决策的效果和经济性。
本文将通过一个采购管理实务的计算题例题，展示在实际问题中如何运用数学和逻辑思维进行分析和决策。
问题描述某企业生产一种产品A，每个月的生产计划为1000个单位。
为了保持生产的连续性，企业需要保持一个固定的库存水平。
已知产品A的平均周需求为200个单位，进货提前期为1个月。
企业的采购管理团队决定采购的数量应满足以下两个条件：1.确保每个月末的库存不低于200个单位；2.确保下一个月的生产能够按计划进行。
现在，企业的采购管理团队需要计算每个月应采购的产品A的数量。
求解过程为了解决上述问题，我们可以通过数学计算和逻辑推理，进行如下的求解过程。
步骤1：计算安全库存水平安全库存是为了应对变动的需求和供应不确定性而设立的额外库存。
在这个实例中，每个月的平均周需求为200个单位，我们可以通过以下公式计算安全库存水平：安全库存 = 平均周需求 × 提前期安全库存 = 200 × 4 安全库存 = 800因此，每个月末的库存水平应不低于800个单位。
步骤2：计算每个月的采购数量有了安全库存水平的基础上，我们可以计算每个月需要采购的数量。
根据问题描述，我们需要保证下一个月的生产能够按计划进行，并且必须满足库存水平大于等于200个单位。
因此，每个月需要采购的数量可以通过以下公式计算：采购数量 = 预期需求 - 现有库存采购数量 = （下一个月的生产计划 + 安全库存）- 现有库存根据题目中给出的月度生产计划（1000个单位）和安全库存水平（800个单位），假设当前月末的库存为400个单位，我们可以进行如下的计算：采购数量 = （1000 + 800） - 400 采购数量 = 1400 - 400 采购数量 = 1000因此，每个月的采购数量为1000个单位。
采购管理计算题
• 31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和 利润等数据如下表所示。 项目金额(万元) 销售收入 5000 采购成本 2500 人员工资与奖金600 管理费用 300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的 财务数据 (1)请计算该厂今年的税前利润。 (2)如果保持销售收入、人员工资、管理费 用和营销费用不变，要使得明年的税前利 润提高50％，，则采购成本需降低多少个 百分比?
SWOT 分析方法示意图
强势 S 采购的权利 规律性需求 采购的公正和信誉 机遇 O 替代产品 与某供应商纵向合并的可能 外包 合作伙伴 虚拟公司的形成 劣势 W 高度敏感的进口物资
挑战 T 来自竞争者对物资的竞争 缺乏供应商 货币兑换率的变动
图 1-1 本章内容一览图
• 8.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为 100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定 金，同时，合同还规定，违约金为合同标 的的15%，结果在合同履行时乙方违约， 请问，乙方应付给甲方多少钱（ ） A.10万 B.20万 C.25万 D.15万
• 1、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的 为80万元，甲方向乙方付出了15万元作为 定金，同时，合同还规定，违约金为合同 标的的15%，结果在合同履行时甲方违约， 请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？ • 2、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的 为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为 定金，同时，合同还规定，违约金为合同 标的的15%，结果在合同履行时甲方违约， 请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？
• 12．某公司采购部门欲根据目标成本法来 制定采购价格，预计产品出售价格为1000。 元，同时采购成本占销售收入的60％，如 果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供 10％的价格折扣能取得令满意的结果，那 么商品成本中的材料采购成本不能超过 • A．360元 B·400元 C．540元 D．600 元
采购管理下单数量计算题
采购管理下单数量计算题在采购管理中，计算下单数量是一个重要的环节。
合理的下单数量能够避免库存积压或者缺货的情况发生，使企业能够更好地管理采购成本和供应链。
下面我们将通过一个实例来介绍如何计算下单数量。
实例背景假设某企业销售某种产品，销售趋势如下：月份销售数量1 1002 1203 1504 1105 1306 140该企业希望计算每次采购所需要的下单数量。
计算方法计算下单数量可以使用平均销售量法或者消耗量法。
平均销售量法平均销售量法是根据历史销售数据计算出平均每月销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算平均每月销售量：平均每月销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / n在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到平均每月销售量为：平均每月销售量 = (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / 6 = 125.832.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 平均每月销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量 = 125.83 × (30 + 1.5) = 3984.75由于下单数量一般是整数，所以可以将下单数量四舍五入为3985。
消耗量法消耗量法是根据历史销售数据计算出每天的销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算每天的销售量：每天的销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / (n × 30)在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到每天的销售量为：每天的销售量= (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / (6 × 30) ≈ 0.372.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 每天的销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量= 0.37 × (30 + 1.5) ≈ 11.55由于下单数量应为整数，所以可以将下单数量四舍五入为12。
采购管理有关生产的计算题
采购管理有关生产的计算题1. 引言采购管理是企业生产过程中的关键环节之一。
在实际生产中，需要考虑各种因素来规划和优化采购过程，从而提高生产效率和降低成本。
本文将通过一些实际的计算题，来探讨采购管理与生产之间的关系。
2. 计算题一：物料需求计划和采购数量计算在生产过程中，根据产品需求，需要计算物料的需求量，并确定采购数量。
以下是一个计算题的例子：假设某企业生产一种产品，每个产品需要使用3个部件A和2个部件B。
根据市场需求预测，下个季度需要生产1000个产品。
已知部件A的库存量为500个，部件B的库存量为300个。
现在需要计算：1.下个季度部件A和部件B的总需求量；2.部件A和部件B的采购数量。
解答：1.下个季度部件A的总需求量为：1000个产品 × 3个部件A/个产品 =3000个部件A。
下个季度部件B的总需求量为：1000个产品 × 2个部件B/个产品 = 2000个部件B。
2.部件A的采购数量为：3000个部件A - 500个部件A（库存量）=2500个部件A。
部件B的采购数量为：2000个部件B - 300个部件B（库存量）= 1700个部件B。
3. 计算题二：供应商选择与订购批量在选定供应商时，企业通常会考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。
订购批量也是一个需要考虑的因素，因为订购批量的大小会影响企业的库存水平和采购成本。
以下是一个计算题的例子：某企业需要采购一种零件，供应商A提供的价格是1元/个，最小订购数量是100个，供应商B提供的价格是0.9元/个，最小订购数量是200个。
已知该企业每年需要采购1000个零件。
现在需要计算：1.如果采用供应商A，要订购多少个零件？2.如果采用供应商B，要订购多少个零件？解答：1.如果采用供应商A，由于最小订购数量是100个，因此需要向供应商A订购的零件数量为：1000个零件。
2.如果采用供应商B，由于最小订购数量是200个，因此需要向供应商B订购的零件数量为：1000个零件。
采购管理期末计算题技巧
采购管理期末计算题技巧1. 弄清楚问题要求在解决采购管理期末计算题时，首先需要弄清楚问题要求。
仔细阅读题目，理解所给的背景和环境，并确保清楚题目所要求计算的内容。
2. 确定输入数据在解决采购管理期末计算题时，需要先确定并收集题目所给的输入数据。
这些数据可以是已知的采购订单数量、采购价格、供应商信息等等。
将这些数据整理成清晰的表格或列表，以便后续计算使用。
3. 理解计算方法采购管理期末计算题通常需要运用一些特定的计算方法。
在解决这类问题时，需要确保对这些计算方法有充分的理解。
例如，常见的计算方法包括计算采购订单总金额、计算供应商的供货比例等等。
通过深入理解这些计算方法，可以更好地解决题目。
4. 计算结果验证完成计算后，需要对结果进行验证。
这可以通过对结果进行简单的计算或使用其他方法来验证。
验证结果的正确性非常重要，因为错误的计算可能导致错误的决策。
当发现计算结果与预期结果不符时，需要仔细检查计算过程，查找可能的错误原因。
5. 计算过程记录在解决采购管理期末计算题时，建议将计算过程记录下来。
这可以帮助我们理清思路，回顾计算步骤，查找错误，并且方便他人理解我们的解题思路。
在记录计算过程时，最好使用清晰的排版和简洁的语言，以便读者可以轻松理解。
6. 特殊情况的处理有些采购管理期末计算题可能涉及到一些特殊情况，例如折扣计算、换算单位等。
在解决这类问题时，需要特别注意这些特殊情况，并使用相应的计算方法。
这样可以确保计算的准确性和全面性。
7. 考虑实际情况在解决采购管理期末计算题时，我们也需要考虑实际情况。
这包括考虑实际采购环境中的不确定因素和变化因素。
例如，在计算供应商供货比例时，考虑到不同采购订单的供货时间和供货数量等。
8. 反复练习为了掌握采购管理期末计算题的技巧，需要进行反复练习。
通过多次练习，可以加深对计算方法的理解，熟练掌握解题步骤，提高解题效率。
9. 寻求帮助与支持如果在解决采购管理期末计算题时遇到困难，可以寻求帮助与支持。
采购管理学习曲线计算题
采购管理学习曲线计算题1. 引言采购管理学习曲线是一种常用的工具，用于帮助企业预测和管理采购成本和效率。
通过观察和分析采购项目的历史数据，可以绘制出学习曲线，从而预测随着生产规模的扩大，采购成本的下降和效率的提高。
2. 学习曲线的基本概念学习曲线是一种经验法则，指出随着重复学习或生产任务的次数增加，单位产出的成本会随之下降。
学习曲线的核心观点是，通过系统化的学习和实践，企业可以提高效率，降低成本，提高质量。
学习曲线通常使用以下公式表示：Y = a * X^b其中，Y表示单位产出的成本，X表示生产或学习的数量，a和b是常数，反映了学习的速度和效果。
通常情况下，a和b的值是根据历史数据拟合得出的。
3. 学习曲线的计算方法为了计算采购管理学习曲线，我们需要收集历史数据，并进行数据分析和拟合。
下面是具体的计算步骤：步骤1: 收集数据首先，我们需要收集一定量的采购订单数据，包括采购数量和采购成本。
建议至少收集10个不同数量的订单，以确保数据的准确性和可靠性。
步骤2: 数据分析在这一步骤中，我们需要将收集到的数据进行整理和分析。
可以通过绘制散点图来观察采购数量和采购成本的关系，并初步判断是否存在学习曲线的趋势。
步骤3: 拟合学习曲线在拟合学习曲线之前，我们需要对数据进行预处理，例如去除异常值或进行数据平滑处理。
然后，我们可以使用线性回归或其他拟合方法，通过最小二乘法来找到最合适的a和b的值。
通常情况下，可以使用软件工具，如Excel、Python或R来进行拟合计算。
根据拟合结果，我们可以得到学习曲线的方程。
步骤4: 预测成本和效率拟合出学习曲线的方程后，我们可以根据该方程来预测未来采购项目的成本和效率。
通过输入不同的采购数量，可以计算出对应的单位成本和效率。
4. 学习曲线的应用采购管理学习曲线在实际应用中具有重要意义。
它可以帮助企业制定合理的采购策略和计划，优化供应链管理，并提高成本效益和竞争力。
以下是学习曲线的一些应用场景：成本预测通过学习曲线，企业可以预测不同采购数量下的单位成本。
采购管理费费率是多少钱
采购管理费费率是多少钱1. 什么是采购管理费采购管理费是指企业在进行采购活动时，为了管理和协调采购过程而发生的相关费用。
它是供应链管理中的一个重要环节，旨在确保采购活动的有效性和高效性。
2. 采购管理费的重要性采购管理费的存在对于企业来说具有重要意义。
首先，采购管理费可以帮助企业减少采购成本，提高采购效率。
通过合理安排采购流程、优化供应商选择以及对采购合同进行细致管理，企业可以降低采购成本并提高采购产品的质量。
其次，采购管理费还能加强对供应链的控制和管理。
通过对供应商的合理评估和监督，企业可以更好地管理供应链，降低供应风险，并确保供应商的稳定性和可靠性。
最后，采购管理费还能够提高采购流程的透明度和合规性。
通过对采购流程的规范和监督，企业可以确保采购活动的合规性，防止采购中出现腐败和违规行为，维护企业的声誉和利益。
3. 采购管理费的计算方法采购管理费通常根据一定的费率来计算，具体费率因企业的规模、采购规模和行业不同而有所差异。
以下是一般情况下采购管理费的计算方法：3.1 采购订单费率采购订单费率是指以采购订单金额为基础的费用计算方法。
通常情况下，企业会根据采购订单金额的一定比例来确定采购管理费的金额。
具体费率根据企业内部的规定而定，一般在1%到5%之间。
例如，某企业的采购订单金额为100,000元，采购管理费费率为3%，那么采购管理费的金额为3,000元。
3.2 采购成本费率采购成本费率是指以采购所涉及的总成本为基础的费用计算方法。
采购所涉及的总成本包括采购商品或服务的价格、运输费用、关税等。
企业通常会根据采购成本的一定比例来确定采购管理费的金额。
具体费率根据企业内部的规定而定，一般在3%到10%之间。
3.3 其他费率除了采购订单费率和采购成本费率，企业在确定采购管理费率时还可以考虑其他因素。
例如，企业的利润率、采购活动的复杂程度、供应链的稳定性等都可以作为确定采购管理费率的依据。
4. 采购管理费的影响因素采购管理费率的确定并不是一成不变的，它受到多个因素的影响。
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例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。
某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。
若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？
（1）确定订货点
（2）确定订货批量 故当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨
3、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正分布，平均值为50台，变化范围为±10台。
电视机订货进货提前期服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95％，则商场实施定量订货法的订货点应取多少合适?
解：从该例可以知道，销售速率R d 是以月为单位的统计量，服从正态分布
R d ~N(50,10) ,而提前期L 以天为单位的统计量服从正态分布L~N(5,1)，因此
必须换算成天为单位。
p=0.95 查表z=1.65，则定货点Q K 为
)/ )(82.1,67.1()30
10,3050(
~ R d 天台N N = 1654.1511.671.8251.65
567.1R T T R 2222T
22
R K K ≈=⨯+⨯⨯+⨯=⋅+⋅⋅+⋅=σσd d K z Q
4、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。
订货提前期的长度平均为10天。
如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。
如果要保证库存满足率不小于84％，则其定量订货法应当如何操作？
解：已知D L =100吨及标准偏差Q D =20吨，L=10天，K=1，p=84%，z=1, C=100
Q k =D L +S=D L +zQ D =100+1×20=120(吨)
R d =D L /L=100/10=10(吨/天)
44.7EOQ === 6、某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析研究。
发现用户需求服从正态分布。
过去九个月的销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19(吨／月)，如果他们组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，1吨物资一个月的保管费为1元。
如果要求库存满足率达到90％，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。
又在实施定期订货策略后，第一次订货检查时，发现库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出尚未提货3吨，问第一次订货时应该订多少？
解：已知R d ~N(R d ,Q d )，L=1(月)，C=30元
K=1元/吨月，p=90%，即z=1.28，Q 0=21吨
Q 1=5吨，Q 2=3吨。
先求出R d 和Q d R d =ΣR di /9=15(吨/月)
Qd= √Σ(Rdi-Rd)2/9=2.58
订货周期
2T =
= (月) =72.50732.158.228.1315L)(=⨯⨯+⨯+⋅d T R (吨) Q=I max -Q 0-Q 1+Q 2=50.72-21-5+3 =27.72吨
某种物资月需求量服从均值为15，标准差为√10/3的正态分布，订购成本为30元，库存持有成本为l 元／件月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点得到Q Ki =21.32，在途运输量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量
为3件，如果要求库存满足率达到97.7%(对应安全系数为α=2)，求订货周期T 和最高库存量Q max 。
(√10=3.162)
解：已知
R d ~N(15, √10/3)
，L=1(月)，C=30元，k=1
2
T =
== max ()153251.32d d I R T L zQ =++=⨯+= Q=I max -Q 0-Q 1+Q 2=51.32-21.32-5+3=28
假设a=0.2将去年的四季度的平均数作为以前预测值，这样，F 0=(1200+700+900+1100)÷4=975
我们从预测今年第一季度的需求开始，继续计算，直到我们第三季度的需求：今年第一季度的预测需求F 1=0.2A 0+(1-0.2)F 0=0.2×1100+0.8×975=1000，第二季度F 2=0.2A 1+(1-0.8)F 1=0.2×1400+0.8×1000=1080
三季度F 3=0.2A 2+(1-0.2)F 2=0.2×1000+0.8×1080=1064。