最新大型商业地产品牌落位方案 (2)

力推“一站式”消费中心，是一种全新的商业模 式 它不仅是购物的场所，它最初的用意是想在深圳 这样一座人均社会商品零售额全国第一的年轻城 市中创造一种新的购物方式、生活方式 .





2、某某创建绿色商场 1、取消一次性筷子仅仅是某某倡导绿色消费、创建绿色商场 的举措之一； 2、某某著名的国际西式快餐连锁店星巴克，从开业起就推出 了自带咖啡杯享受一元优惠的活动，如今更是加大了优惠力 度：对自带杯的顾客，每杯给予优惠两元，令自带杯顾客大 幅增加； 3、某某每天要接待顾客6万人次以上，每天收集垃圾需要使 用相当数量的垃圾袋，公司规定除洗手间和货梯间外，其余 的垃圾袋都需要回收； 4、某某中央空调系统采用全热型热回收转轮交换器，每年可 节约32万元，商城温度从23℃调高到26℃，每年可节约上百 万元。


பைடு நூலகம்


9、交通方面 1、某某处于深南中路与滨河大道这两条城市主干道 之间，主入口与深南大道直接相接； 2、周边有 31条公交车经过，而即将投入使用的深圳 地铁一号线大剧院站紧靠这个项目； 3、为了更好的吸引人流，在政府的支持下将这个地 铁站与某某地下一层打通，这样大量的地铁客流就 可以直接通过通道进入某某内。





3、某某年销售额超过10亿元 1、开业一年的某某全年销售额超过10亿元； 2、二期总投资超过22亿港元，总建筑面积达26万平方米 由超五星级酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场等组成； 3、某某已成深圳商业名片； 4、某某接待顾客2000万； 5、商场出租率达97％； 6、商场在顾客中的美誉度不断提升 成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一； 7、大厦：出租率接近100％

4、深圳休闲娱乐生活领跑者 1、深圳最大、最好的电影城； 2、星巴克在南中国的旗舰店； 3、奥运标准真冰滑冰场； 4、设计理念前卫的美发沙龙； 5、闻名世界的玛花纤体； 6、NOVO的时尚沙龙； 7、除了让人眼花缭乱的时尚品牌；
8、某某的休闲娱乐组合又将让人眼前一亮。
5、某某采取 主力店＋次主力店＋专 门店的门店组合形式
6、四家主力店 1 、R é EL时尚生活百货； 2、万家新业态Olé 超级市场； 3、深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城； 4、深圳第一家奥运标准的真冰滑冰场 。

7、 · 某某主力店铺
■ RéEL时尚生活百货：专为18~35岁年轻女性打造 的时尚生活馆。 ■ Olé超级市场：万家旗下的第一家新概念超市，以 “时尚、健康、快乐”为经营理念。 ■ 嘉禾深圳影城：目前深圳最大的电影城，为电影 爱好者提供最好的视听享受。 ■ 冰纷万象滑冰场：中国第一个商业用途奥林匹克 标准真冰滑冰场，下设“冰纷会”滑冰俱乐部，教 练团队实力雄厚。
第一部分 市场规划、市场分析



一、规划运营模式 1、某某 总建筑面积达55万平方米，总投资逾40亿港币的中心是一座 集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体 的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群。 某某是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室 内购物中心，总建筑面积约18万平方米，拥有6层商用楼面， 近300个大小不一、功能不同的独立店铺，集零售、餐饮、娱 乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，正可谓包罗万象， 应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真 正意义的一站式消费中心，是市民和游客均向往的好去处。




8、项目选址 1、考虑到了大型购物中心地理位臵和商圈的重要性； 2、通过市场调研，某某所在区域十五分钟步行范围内（即所 谓的“第一商圈”），聚集了地王大厦、深圳发展银行大厦、 深圳证券交易所、世界金融中心等高档写字楼，众多的高级 酒店及文化设施遍布周边，是深圳最具消费力人群集中的区 域； 3、罗湖作为深圳最早发展起来的区域，作为城市心脏的地位 在深圳人心中根深蒂固，其吸引人流的作用对某某确立“目 的地”的地位将起到积极的作用。
主力店业态规划租赁服务
永不落幕的时尚舞台


· 某某，中国购物中心行业的领跑者，倡导国际化 的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全 新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米 的时尚殿堂，品牌零售、特色餐饮交相辉映，娱 乐休闲、文化风情异彩纷呈。 前沿魅力、和谐体验，尽在· 某某。 应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活 体验，是真正意义的“一站式”消费中心，是市 民和游客均向往的好去处。
10、市场分析成功前提

1、如何精确把握市场现状，有效预测未来市场； 2、如何有效规避市场风险，体现前瞻性、准确性； 3、这几乎是每一个购物中心发展商关心的问题； 4、而解决这个问题的前提就是进行充分、准确的市场分析； 5、购物中心的复杂性决定了其市场分析的复杂性； 6、购物中心规划前期的市场分析是一个需要在政治、经济、 金融、商业、房地产等多个行业专业知识配合下完成的系统 工程；


7 、 2001 年初，（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业专 业顾问公司进行某某项目开发前期市场调查，内容包括了深 圳宏观经济及未来发展分析、深圳零售市场状况、项目商圈 分析、深圳居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零 售商对某某项目的反应、潜在竞争对手分析等，制定了一份 多达300页的研究报告； 8、除专业顾问公司进行市场分析以外，自己的团队考察了众 多的可比项目：美国的 Mall of America、South Coast Plaza、 Fashion Island，日本的Canal City、六本木，香港的太古广场、 又一城、海港城，新加坡的新达城，台湾的京华城、新光三 越信义新天地等近百个著名的购物中心。
11、商业规划：成功的基础 1、在集中时间内感受多元化、综合性的消费； 2、购物中心区别一般百货商场的重要特点；



12、准确、差异化的定位 1、准确定位乃是购物中心竞争胜出的原因； 2、据调查，超过 53％的被访者认为某某的市场 定位应以中高档为主。因此，某某的市场定位确 定为“中档偏高”，既不同于以高档为特色的西 武，又不同于一些经营中低档商品的百货公司， 具有明显的差异性。