房地产标杆企业薪酬调查报告(ppt 57页)

《干部年度民主 评议办法》
干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客 观、公正的评价，提高干部个人素质，为"甲A甲B末位淘汰制"提供具 体的事实依据
金地集团部门业绩目标－人力资 源部经理为例
金地集团部门业绩目标－人力资 源部经理为例（续）
金地薪酬体系
月工资
进入公司时，人力资源部会根据员工被聘的职位、经验评定薪级。薪级表明员工在公司 所承担的责任和义务，它确定员工的月工资，并是员工月奖和年奖的基础
特点三
考核对象和 考核内容
•公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” •严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考" 业绩"，"考评"就是评"素质"）
特点四
考核周期的 设定特点
月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性， 又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
金地考核体系的主要组成
《月度考核办法》
月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动 工资的分配提供依据
《年度考核办法》
年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况； 对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上 下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提 供参考资料，决定年终奖的发放标准
547200
1125600
1485600
2565600
年合计（不 含福利津 24000 42000 69600 82800 贴）
99600
324000 504000 1080000 1440000 2520000
首创置地薪酬方案特点总结
•薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； •绩效工资根据绩效成绩发放； •固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人 员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； •年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍
通讯补贴
本部高管
√
√
√
√
本部门员工
√
√
√
√
√
首创置地的薪酬发放方式
薪酬结构
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
津贴福利
发放方式
依据个人业
额度固定， 由岗位所在 薪酬等级确
定
绩完成情 况，员工基 本工资与浮 动工资的比 例为从60:40
年终发放6个 月绩效工资
到75:25
不同职级人员津贴额度 不同福利项目依据国家 、地方行业及企业规定
首创置地的年薪统计
单位：元
各职级薪酬 收入统计
初级职 辅助职 一般职 较重要
员
位
wenku.baidu.com
位 职位
等级1 等级2 等级3 等级4
骨干职 位
等级5
部门经 理
等级6
总监
副总（非 副总（董 董事） 事）
总裁
等级7 等级8 等级9 等级10
年合计（含 福利津贴）
30000
49200
78600
93600
112200
373200
2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
首创置地的薪酬结构
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
薪金收入
月奖金 年奖
月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。
试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可 以参与当年终奖的分配
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
社会保险
在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险 项目
根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍 员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。
住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。
金地考核的七大特点（续）
特点五
定量和定性 有效结合
•在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、 明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来 实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
特点六
考核与薪酬、 任用挂钩
房地产标杆企业薪酬考核研究
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
金地考核的七大特点
特点一
考核与激励 相互促进
•员工持股是内部激励机制 •考核、考评是外部压力机制
特点二
与计划管理 紧密结合
•将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确 定考核指标 •从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶 段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： •月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 •年考核与年终奖、定期调薪挂钩 •根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
特点七
实行甲A甲B 末位淘汰制
•“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果 分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年 度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被 “淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作
支付
首创置地的薪酬内部比例（固定： 浮动）
职级
初级职 辅助职 一般职 较重要 骨干职 部门经
员
位
位 职位 位
理
总监
副总（非 副总（董 董事） 事）
总裁
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级9 等级10
固定工资： 浮动工资
60:40
50:50 40:60
30:70
25:75