领导魅力论(教学版)

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如何提升校长教学领导力[修改版]

如何提升校长教学领导力[修改版]

第一篇:如何提升校长教学领导力如何提升校长教学领导力南燕窝中心小学陈卫新有人说,一个好的学校必然有一个好校长,一个好的校长必然会打造一个好的学校,我深有同感。

学校校长教学领导力对学校发展有着重要影响,校长的领导力主要来源于领导者个人的经历与经验。

在现代学校管理制度下,校长的领导力越来越被认为是学校教育改革和发展过程中不可或缺的关键因素。

那么,如何提升校长的领导力,使自己成为一个好的校长呢?下面,我结合自己的经历与工作经验,着重从以下几个方面谈一谈。

一、增强校长的人格魅力,是提升校长领导力的前提人格魅力的影响是无形的,也是无穷的。

校长要发挥其人格魅力提升自己的领导力,首先成为教师的楷模。

靠自身崇高的思想品德赢得教职员工的敬佩,以奉献精神和乐业态度树立起自己的威信。

就必须加强自身修养,塑造自己完美的人格,树立自己干事业的形象、清正廉洁的形象、公正严明的形象和诚实可信的形象;就必须走近教师,感悟他人的心灵,对教师进行人文关怀,大度宽宏,有容人之量;就必须为教师搭建展示才华的舞台,引导教师走向成功之路。

这样就能够用自己的人格魅力赢得民心,达到“其身正,不令而行”。

二、增强校长的协调能力,是提升校长领导力的基础学校的发展最重要的就是调动一切直接的间接的积极因素,参与到学校的发展中来,作为校长一定要最大限度的激发广大教职员工的潜能,发挥广大教师的主观能动性,艺术地钝化教师中的矛盾,使教师之间的关系更加和谐,心往一处想,力往一处使,为教师搭建一个又一个发展的平台,让教师通过活动得到锻炼,享受成功的乐趣。

学校不是与世隔绝的桃源,校长更要协调好与外界的联系,走出校门,融入社会,走向媒体,从多方位、多层面赢得社会支持。

在交往中,拓宽办学思路,巩固办学特色,宣传学校形象。

从而树立威信,提升校长领导力。

三、增强校长的谋划能力,是提升校长领导力的关键校长应该有敏锐的目光,高瞻远瞩,及时了解国内外教育前沿信息。

能够从学校特定的时代背景和特定的环境出发,谋划学校未来发展的方向和总体规划,从而形成独特的育人目标和育人理念,要树立先进的教育理念,运用科学的管理模式,用战略的目标激励人气,鼓舞人心,促使全校所有人员执着追求他们的共同愿景,让整个学校发展成为一盘棋,老师的想法和校长的思路相吻合,只有这样才能实现学校的可持续发展。

陈海春领导魅力论3

陈海春领导魅力论3

《领导魅力论——向毛主席学做领导者》(之二十三)华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春下卷:方略魅力上部什么是智慧:智慧的四维管理这个行当,信息永远不对称,时空永远不统一。

一个领导者的声望,不是看他在台上有多么风光,而是看他下台后人们的评价,不是看人们在台面上对他的评价,而是看人们在茶余饭后对他的评价。

这就是所谓的‚政声人去后,民意闲谈中‛。

因为工作的关系,我接触过不少杰出校友,其中也不乏高级领导官员,教授‚领导学‛这门课后,我也开始系统研究领导者。

通过多年的研究,我发现凡是出色的领导者,都有一个共同点,那就是:他们都是明白人!何为明白人,在政坛上,他们能做到知人晓事。

曾国藩说:‚身居高位者,知人晓事也。

‛知人,意为知人善用;晓事,意指通晓事理。

对于一个领导者来说,没必要把每件事都搞清楚,因为出色的领导者不可能事必躬亲,但是有两件事情是非常重要的:一是将人搞明白;二是把自己的事搞清楚。

一句话概括,就是有智慧。

每个领导者都应该要立志做一个有智慧的领导者。

第一章智慧之源引子做领导者的要记住一句话:智力在某些方面有很大用处,在某些方面却未必有用。

在现实的工作或者生活中都存在着一个非常有趣的现象:有些人很聪明,但不见得有智慧,有些人看起来不聪明,却有大智慧。

美国前国务卿基辛格在回忆起访华经历的时候对毛主席做出过这样的评价:‚毛泽东几乎从来不一个人独白,这同我认识的所有其他政治领袖相反。

他也不像多数政治家那样,要旁人给他准备讲稿,然后记诵而装作即席讲话,或者照本宣科。

他轻松自如,似乎随随便便地引导着苏格拉底式的对话,从中表达出自己的真意。

他在开玩笑之中夹带出主要的论点,牵着对话者转来转去,找机会插几句时而富有哲理、时而冷嘲热讽的话。

总得效果是,他的主要意思被包藏在许许多多离题很远的语句当中……‛对于领导者来说,谈话是一项基本工作,但是要想谈好、谈出效果、甚至谈出意外收获,那就要讲究说话的艺术,这就是智慧的问题了。

论企业领导者魅力形象塑造(一)

论企业领导者魅力形象塑造(一)

论企业领导者魅力形象塑造(一)摘要:企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。

企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。

关键词:企业领导者;形象;人格魅力企业领导者的魅力形象体现的是领导者的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。

领导者塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面:1忠诚正直,坚持正义人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和。

崇高的人格魅力感召人心,超越时空,是卓越领导力的重要构成因素之一。

我们党和国家历来提倡德才兼备的用人原则,正是重视领导者人格魅力的体现。

发展社会主义市场经济,并不意味着社会对领导的要求有所降低。

忠诚正直,坚持正义,既是中华民族传统美德的升华,又是领导者党性原则的集中体现。

中国古代传统美德偏重于人格的自我完善,多少含有“清高自守,独善其身”的意味,具有一定的时代局限性,缺乏鲜明的进取性和社会责任感。

当代领导者的忠诚,则是对党、对国家、对人民、对事业、对原则、对职守的热爱之情。

这种忠诚体现在领导行为上,就必然要正直无私,坚持正义,勇敢无畏,敢斗恶风,维护法律法规、厂规厂纪,砥砺崇高人格,处处体现出忠诚正直、坚持正义的高尚品德,以人格的光辉照亮员工的心灵,靠一身正气把企业导向以服务社会为目标,以质量过硬求生存,以信誉卓越图发展的正道。

惟有如此,才能树立正气、清除恶风、凝聚人心、降低内耗;惟有如此,才能杜绝贪污浪费、腐败堕落、投机倒把、假冒伪劣,恪守社会义务,提高社会效益和经济效益;惟有如此,才能全面提升企业员工的职业道德,创造健康向上的企业文化,提高企业的经营业绩。

2珍惜荣誉,言而有信诚实是信用的基础,良好人格的基本因素之一。

中华民族崇尚诚信,现代西方商家也愈来愈珍视诚信原则。

比较而言,现代西方商誉远远高于中国,高度的商誉已成为其企业竞争优势的一种重要因素。

感召力

感召力

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权力性感召力指的是由组织赋予的在领导者实行之前就已经获得了的要使被领导者服从的影响力,这是一种 强制性的影响力。这种感召力带有强迫性,以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下,被影响者的心理与行 为主要表现为被动和服从。因此,这种影响力对人的心理和行为的激励作用是有局限性的。对此,列宁指出: “保持领导不是靠权力及卓越的才能。”
感召力领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的品质。从19世纪末开 始到加世纪60—70年代,特质研究形成了众多理论观点和假设。“特质是指一个人的行为中重复发生的规律性和 趋势”。个人之所以采用某种行为方式,与他们拥有的某些特质及其强度密切相关。如果组织能准确地识别人格 特质以及拥有这些特质的个人,就能将更合适的人提拔到领导岗位上去,而如果让合适的人居于领导岗位,组织 成功的概率就会大大提高。
A+2级:企业中的精神领袖,员工都视他为企业的灵魂人物;他所构建的企业发展蓝图,为所有员工所接受 并为之奋斗;很多人都因为崇拜他的个人魅力,而来到企业,对于他很多的言论都奉为经典。
范围
领导感召力的范围对领导感召力的研究很多,理解也不尽相同。
对领导理论的研究,感召力主要与领导理论中的领导特质理论和领导魅力论有关。
这种影响力不是建立在传统的职位权威上,而是建立在下属对领导者具有非凡才能的感知上。美国心理学家 昂格和康南的魅力型领导理论把魅力视为一种归因现象,魅力型领导者往往具有远见卓识,自我牺牲性强,有高 度的个人冒险倾向,能使用非常规策略,有准确的情境估计能力,自信心强,善于使用个人物质权力等。
定义
佛 的 感 召 感 召 力 ( c h a r i s m a , 在 希 腊 语 中 意 味 着 “ 神 的 魅 力 ” ) 一 词 , 由 恩 斯 特 ·特 勒 尔 奇 所 使 用 并 由 马 克 斯·韦伯所采纳,是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。因此,一个有 感召力的领袖是这样的人:他没有可供他支配的、组织起来的“机器”,他的权力不是通过制度化的程序而获得, 他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。教义社团的创始者完全符合这些标准,除非他们拥 有一个高压统治的机构或拥有财富。例如,耶稣就是一位纯粹有感召力的领袖。约翰·卫斯理(John Wesley)也 是这样。穆罕默德在组织军队以前,甘地在获得政党机构的支持以前,列宁在回到俄国以前都是这样。这最后三 个人的权力后来仍是有感召力的,但一直是局部的了。同有感召力的领袖相反的是暴君或僭主(他通过公开的暴 力和他所制造的恐怖来统治),或是这样的统治者:人们之所以服从他,并不是考虑到他的个人才能,而仅仅是 由于他所把持的职位。

人教版九年级上册语文教案:《智取生辰纲》

人教版九年级上册语文教案:《智取生辰纲》

人教版九年级上册语文教案:《智取生辰纲》一. 教材分析《智取生辰纲》是人教版九年级上册的一篇课文,讲述了曹操智取生辰纲的故事。

本文通过曹操的智谋,展示了他的机智、勇敢和领导才能。

课文情节紧凑,人物形象鲜明,具有很高的文学价值。

教学本课文,旨在让学生感受曹操的智谋,理解课文内容,提高阅读理解能力。

二. 学情分析九年级的学生已经具备一定的阅读理解能力,对于古代文学作品也有了一定的了解。

但是,对于《智取生辰纲》这篇课文,学生可能对于曹操这个历史人物的理解有所欠缺。

因此,在教学过程中,需要引导学生正确理解曹操的形象,体会他的智谋。

三. 教学目标1.知识与技能:能够正确地朗读课文,理解课文大意,把握人物形象。

2.过程与方法:通过自主学习、合作探讨的方式,提高阅读理解能力。

3.情感态度与价值观:感受曹操的智谋,培养学生的文学素养,激发学生对古代文学的兴趣。

四. 教学重难点1.重点:理解课文内容,把握人物形象。

2.难点:深入理解曹操的智谋,体会课文的文学价值。

五. 教学方法1.自主学习法:引导学生独立阅读课文,理解课文内容。

2.合作探讨法:学生进行小组讨论,共同解决问题。

3.案例分析法:通过分析课文中的具体案例,让学生深入理解曹操的智谋。

六. 教学准备1.课文朗读录音:为学生提供课文朗读的录音,帮助学生正确地朗读课文。

2.相关资料:收集与曹操相关的资料,为学生提供更多的学习资源。

3.教学课件:制作教学课件,辅助教学。

七. 教学过程1.导入(5分钟)利用课件展示曹操的形象,引导学生回顾已学的古代文学知识,为新课的学习做好铺垫。

2.呈现(10分钟)让学生朗读课文,感受课文的语言魅力。

教师引导学生关注课文中的关键词语,帮助学生理解课文内容。

3.操练(10分钟)学生分角色朗读课文,体会人物形象。

教师学生进行小组讨论,共同解决问题。

4.巩固(10分钟)教师提出问题,引导学生深入思考。

学生通过自主学习,巩固所学知识。

5.拓展(10分钟)教师展示与曹操相关的资料,引导学生进行拓展学习。

FMBA

FMBA

名仕领袖学院F-M B A自主研修班——企业中高层管理培训系统解决方案一、什么是F-MBAMBA是学历教育,提供打包式全套服务,如果是企业的财务总管,MBA打包式教育中也要学习人力资源、生产运作等不相关课程。

而F-MBA是根据MBA的课程模块与学习要点,通过公开课、新加坡游学、精品内训等各种灵活多变的培训方式,自由选择个人与组织所需要的补充性前瞻性知识,让培训更有针对性和趣味性。

二、F的含义与F-MBA的特色F ree:自由;学员可根据组织及个人需求,自由灵活选择培训内容,符合成人学习特点。

F ame:声望;以中国管理第一人余世维博士领衔的顶尖讲师团队,整合了北大、清华MBA、EMBA最受欢迎的知名学者以及顶尖的实战管理专家联合授课,名师荟萃,确保高质量的授课水平。

F iner:出色;课程设置以通用管理为亮点,同时涵盖人力、财务、营销核心岗位技能与高端总裁论坛,重点突出、脉络分明,全面打造出色的精英管理团队。

F aculty:能力;课程内容注重于管理工具与方法的运用,提升学员实操能力。

F ast:快速;需什么学什么,急用先学,即学即用,立竿见影。

F riend:朋友;以学会友,结交人脉,寻求商机,共谋发展。

三、F-MBA 2012名师大讲堂四、F-MBA 中层管理者精品内训五、F-MBA 新加坡游学1、游学时间:3月11-17日共7天6夜每2个月一期2、参与对象:企业董事长、总经理、副总等企业决策人3、游学形式:专家授课+名企参访+企业家交流+旅游购物4、行程安排:5、投资费用:¥29800元人(含参访费用、培训费,资料费用、市中心星级酒店单人间住宿费用、餐饮费用、导游费用、签证费用、行程内接送费用、行程内景点费用等,不含往返机票费)六、F-MBA 部分师资介绍七、投资费用●温馨提示:✧F-MBA有效期为12个月,超过有效期,仍余留的听课名额,本机构不予保留;✧学员参加某次培训,须提前一周预订席位;课程结束后按相应名额扣减;✧F-MBA课程在名仕硕学全国分公司均可使用。

领导科学概论(南通大学第十章 领导魅力论

领导科学概论(南通大学第十章  领导魅力论
在不同的国家、不同的民族中,同样 的动作往往有不同的含义。 • 第二,任何人都有自己的交往空间距 离,给自己留出的空间称为身体距离。 • 第三,非语言沟通最重要的是眼神的 交往和沟通。
• 面对面沟通的三种距离
• 一是亲密距离 • 二是人际距离 • 三是社会距离 • 启示:在什么距离说什么话,在社会距离
• 沟通的形式
• 一对一的沟通 • 一对多的沟通 • 小团体的沟通 • 个人反思独白
对话和互动 公众演说和即兴讲话 小组讨论 自言自语 扪心自问
• 沟通的特点 • 语言沟通 • 非语言沟通
• 语言沟通的形式
• 口头语言 非语言不能达到的理性 广度和
深度 • 书面语言 可以超越时间和空间的限制
• 第一,非语言沟通具有地域的特征,
党的十六大对领导干部提出的五大能力
• 科学判断形势的能力 • 驾驭市场经济的能力 • 应对复杂局面的能力 • 依法执政的能力 • 总揽全局的能力
资历要素
• 资历 • 工作资历,担任领导工作的早晚 时间的
长短 职级的高低 • 学习资历,学历的高低,毕业学校的档次
三 魅力型领导的行为架构
魅力和未来设想 现状与未来目标 现状与领导者设想之间差距的 程度 魅力和非常规行为 运用非常规的手段达到目标的魄力和能力 魅力和对环境的敏感度 对变革的环境资源和条件限制的现实判断 魅力和表达 在鼓舞追随者追求价值理想时所运用的表达
或事的好恶等态度。
胆识因素
胆识是指领导者应当具备的胆量和见识. 敢于冒风险,勇于承担责任 面对危机,处变不惊,临危不惧,从容应对
没有见识的胆量是莽撞 没有胆量的见识是懦弱
能力要素
• 能力 • 领导的能力包括创新能力和综合能力 • 创新能力包括洞察力 预见力 决断力 推动力

西方新领导理论_兴起_发展与趋向

西方新领导理论_兴起_发展与趋向

98摘 要:西方新领导理论真正揭示了领导与管理的本质区别,是对传统领导理论的革命性突破。

该理论各流派共同主张领导以愿景为核心要素,是基于领导者与追随者情感和价值实现变革的过程。

各流派均以实证研究为基础,从特质、行为和情境维度阐释有效领导力的形成,各有侧重。

本文系对该理论的系统评介。

关键词:领导;变革;魅力;价值;愿景中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2007)07-0098-14作者简介:文茂伟,华东师范大学教育科学学院与中国浦东干部学院联合培养领导教育学博士研究生 (上海 200062)对领导问题的专门学术研究始于上世纪初的美国社会科学领域①,迄今已近百年。

到上世纪70年代后期,价值多元、竞争加剧和组织环境不确定性增强,在客观上要求研究者聚焦领导(leadership)区别于管理(management)的独特功能,探求通过提高领导效能,提升组织业绩、推动社会进步的有效路径。

这一努力过程中,真正揭示了领导与管理本质区别的是兴于上世纪80年代的新领导理论。

它的发轫、发展标志着西方领导理论的革命性突破且至今仍为研究热点。

该理论倡导的领导理念与方法始于变革要求,对需要变革或处于变革中的社会及组织具有借鉴意义。

近年,其代表理论(变革型领导)和最新理论(基于价值的领导)的术语为国内学术文章所频繁引用,但至今国内缺乏对该理论学术沿革的系统介绍。

因此,有必要对该理论的思想来源、主要流派、研究方法、基本主张和发展趋向做一系统梳理。

一、缘 起在新领导理论出现之前,西方关于领导的研究主要集中于应用心理学和管理学领域,且大多实证研究的样本取自基层经理人,先后形成了特质理论、行为(风格)理论和情境(权变)理论三大传统理论。

特质理论致力于研究领导者区别于普通人的天生特质;行为理论从任务导向和关系导向两个维度探讨领导行为风格;情境理论则关注领导者-成员关系、任务结构和领导者职位权力等情境条件与领导行为模式的匹配②。

管理学教学课件(陈传明版)资料

管理学教学课件(陈传明版)资料

§1.2.4 管理理论丛林
1961年12月哈罗德˙孔茨(Harold Koontz,1908—1984)发表了一篇论文,详 细阐述了管理研究的各种方法,对现代管 理理论中的各种学派加以分类,认为存在 “管理理论的丛林”。该论文的发表在学 术界引起广泛的反响。
§1.2.4 “管理理论丛林”
现代管理流派


组织中的人员应有固定和正式的职责 并依法行使职权 组织的结构是一层层控制的体系。在 组织内,按照地位的高低,规定成员间 命令与服从的关系 人与工作的关系。成员间的关系只有 对事的关系而无对人的关系 成员的选用与保障。每一职位根据其 资格限制(资历或学历),按自由契 约原则,经公开考试合格予以使用, 务求人尽其才
管理,就是人们为了有 效地实现组织的预期目标所 进行的计划、组织、领导、 控制与创新的活动。
§1.1.1 管理的概念
二、管理学
管理学就是研究如何组织和协调人类 活动,以提高稀缺资源利用效率,增进人 类福利的科学。
管理学的研究对象。管理学是以各种管 理工作中普遍适用的原理和方法作为其研究 对象的,也即管理的一般原则和方法。
§1.2.2经典管理理论之行政组织理论

韦伯的组织理论: 代表作:《社会组织与经济组织》
§1.2.2经典管理理论之行政组织理论
韦伯科层理论的主要内容: 权力的类型(神授权力或个人魅力型权力、 传统权力、法定权力或法理型权力) 理想的科层组织体系,该体系以法定权力 构成科层组织的基础

关键术语
泰罗制 科学管理 法约尔桥 科层组织理论 霍桑试验 行为科学 非正式组织 社会系统学派
管理过程学派 决策理论学派
系统管理学派 目标管理
权变管理学派

领导感召力:得人心者得天下!

领导感召力:得人心者得天下!

领导感召力:得人心者得天下!前言:领导感召力是领导者吸引被领导者的能力,是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。

是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。

领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的品质。

进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和具备与工作相关的知识对领导者尤为重要。

成功领导者应具有十二点特质,包括成就欲强烈、敢于承担责任、希望迎接工作的挑战、组织能力强、自信心强等。

感召力与领导魅力论相关。

马克斯·韦伯曾对领导魅力进行过广泛而深入的研究,他认为:“魅力型统治按其先天的形式具有特别非凡的性质,是一种严格与个人即与个人的魅力品质的活用及其经受实践考验相联系的社会关系。

”哈佛大学人类学家查尔斯·林德霍姆认为,魅力无论在哪种情况下,都涉及了“一种难以名状的强有力的感情纽带”。

“魅力首先是一种关系,在这种关系中,领导者和追随者的内在自我,是那样紧紧地相互交织在一起”。

老师指出,领导感召力实施的对象是个人或群体,实施感召的目的是要使所针对的个人或群体产生领导者所期望的行为,而这种行为应是个人或群体心悦诚服、自觉自愿的行为。

领导者的人格和自信来源于内在的激励与外在的培养。

成功的人能够积极地认识自我,这是取得成就的驱动力之一,也是开发自身才智潜力的重要途径。

人人都可以成为领导者,将良好的人格和充分的自信结合起来,为成为创造性领导奠定基础。

对领导者来说,培养下属的能力与自信心会使下属觉得自己更富有竞争性、工作效率更高。

领导者通过神态、语气、姿势、仪态等,无声无息地、由里向外地散发魅力,这种魅力的力量是发自内心的对自己的信任以及对事业的坚信。

树立自信心是成为一名成功的领导者的良好基础,领导者拥有自信,就能树立令人信服的领导权威。

1、良好的素质是获得领导感召力的基础。

良好的政治素质主要体现在具有坚定正确的政治方向;具有高度的原则性和实事求是的精神;具有强烈的革命事业心和政治责任感。

管理学基础教案11

管理学基础教案11

管理学基础第二版教案教学内容6.1领导认知6.1.1领导的涵义1.领导领导是在一定条件下,为实现组织预定目标,组织管理者运用其法定权力和自身影响力指挥、带领和激励下属的行为,并将其导向组织目标的过程。

从以上解释可以看出,领导活动是一个动态的过程,受到领导者、被领导者和环境三个因素的制约。

领导的含义包括三个方面的内容:①领导是管理者一种有目的的行为,是管理者的一个重要职能,领导的目的是有效实现组织目标。

②领导的主体是组织中的管理者,领导的客体是管理者的下属,有下属并对其施加影响才可称之为领导。

③领导的作用方式是引导、带领、鼓舞、影响,主要包括指挥、激励、沟通等多种手段。

2.领导的实质领导是由领导者向下属施加影响的行为。

显然,领导的实质就在对他人的影响力,即领导者对下属及组织行为和心理的影响力。

也正是通过这种影响力改变或推动下属及组织的行为,促进组织目标的有效实现。

这种影响力可以称作领导力或领导者影响力,组织领导者对下属施加影响力的过程就是领导的过程。

这一过程中,领导者必须拥有追随者以及影响追随者的能力,通过自己的影响力来影响下属心甘情愿地努力达到组织目标。

案例讨论:不讲外语的鹦鹉见PPT6.1.2领导的影响力1.影响力的构成构成领导影响力(或者说权力)的要素有两大方面,一是权力性影响力;二是非权力性影响力。

(1)权力性影响力。

权力性影响力又称为强制性影响力,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。

权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。

在这种方式作用下,权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。

(2)非权力性影响力。

非权力性影响力也称非强制性影响力,它主要来源于领导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。

2.影响力的作用领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用,具体表现在:领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件,也影响着组织群体的凝聚力与团结,可以改变和影响组织成员的行为。

《领导科学与艺术》课程标准

《领导科学与艺术》课程标准

《领导科学与艺术》课程标准(一)课程性质与任务《领导科学与艺术》课程是市场营销专业的专业选修课。

本课程的先导课程有《管理学》、《组织行为学》、《社会学》课程.《领导科学与艺术》是研究领导活动的规律及其有效运用的一门学科。

不同于一般的纯理论学科,具有鲜明的应用性、综合性和实践性特点。

本课程的内容侧重于要求学生全面掌握西方领导理论的历史演变即特质理论,行为理论,权变理论,综合理论的基础上结合领导激励、领导沟通、领导决策等内容,分析总结国内外领导工作的新案例、新成果、反映当代领导工作的新趋势、新特点、新问题,从而更好地认识和运用领导规律,应用领导知识,提高领导技能。

(二)课程教学目标1.知识目标●了解领导力的重要性;●掌握什么是领导力及其五要素;●掌握发挥影响力的方法及追随者的反映;●了解不同学者对管理和领导力的区别提出的观点;●理解领导力和权利;●掌握领导力动机的类型;●掌握初期特质理论的假设及结果;●理解初期特质理论研究的启示;●掌握BIG 5性格模型及与领导力的关系;●掌握情感智力的概念;●掌握戈尔曼(2000)的感性智能及其四个领域;●了解特质理论与行为理论的差异;●理解并掌握行为研究具有特制理论研究不具备的几个有利条件;●掌握行为理论的假设;●理解俄亥俄州立大学的行为理论研究;●理解密歇根大学的行为理论研究;●理解管理方格图及五种典型的领导方式;●了解领导技能所包含的内容;●理解领导者的领导风格难以改变的原因;●理解行为理论的缺陷;●理解发挥领导力过程中为什么需要权变?;●掌握什么是领导力权变理论;●理解“变色龙”领导力;●掌握组织中多种情境要素;●掌握三种权变理论模型并会利用此理论进行具体案例分析;●掌握什么是动机;●掌握需求层次理论及其应用;●掌握X理论和Y理论及其应用;●掌握双因素理论及其应用;●掌握公平理论及其应用;●掌握期望理论及其应用;●理解强化理论及其应用;●掌握什么是魅力型领导力及魅力型领导者的特点;●理解魅力型领导的特点;●掌握什么是变革型领导者及变革型领导者的特点;●理解变革型领导如何发挥作用;●掌握什么是仆人领导力及特征;●理解仆人领导力与变革型领导力的比较;●了解自我管理;●了解组织控制系统与自我控制系统;●理解自我领导力及其实践方案2.能力目标●具有根据不同情境,合理运用领导科学理论发挥领导力的能力;●具有根据不同情境,合理发挥领导艺术的能力;●发现问题和解决问题能力;●创新能力;●逻辑思维分析判断能力;●团队合作与沟通能力;●表达能力;●理论联系实际的能力;●熟练利用网络获取信息的能力;●具备针对一些案例,从科学领导角度去分析问题能力;●具有解决工作实际问题的应变能力;●具有协同创新能力;3.素质目标●具有良好的思想政治素质、社会公德和职业道德;●具有自觉遵守行业法规和职业规范的意识;●具有较强的团队协作能力和自律能力;●具有较强的语言表达能力和人际沟通能力;●具有良好的心理素质●具有文字表达、演讲能力;(三)参考学时36学时。

关于领导的最新理论

关于领导的最新理论

领导基础理论
榜样型领导实践示意图
2.对愿景型领导的评价及其应用
愿景型领导满足了我们发现和解释“英雄”的需要。

对英雄式领导的渴望是许多文化建构的一个组成部分。

如同魅力型领导样,愿景型领导显示强烈的直觉吸引力。

该理论为很多领导者提供了一些有趣而又关键性的指南。

例如:
✓对自己所做的事保持热情。

✓不论何时都要保持自己的信誉,行为正直。

✓明确自己的愿景和价值观努力寻找与下属保持一致的理由。

✓使下属参与决策给下属授予实施他们自己决策的权力。

✓给期望的行动提供样板,比如“循循善诱。

但是愿景型领导的有效程度缺乏足够的实证材料的支撑。

其次,愿景型领导的一个局限性在于,它提出了一种最好的领导方式,而忽视了对任务组织、下属特征等情境要素的关注。

显然,如同危机容易塑造魅力型领导者一样,危机时代也是塑造愿景型领导的最好时段。

但是,在何时、什么状况下需要愿景型领导我们并不是很清楚。

尤其是当变革没有成为共识时,愿景型领导的适应程度和有效程度是有限的。

特别是在一个不需要变革的时代,愿景型领导会带来灾难性的后果。

此外,该理论并没有对那些员工对领导者提出的愿景不买账或拒不接受该愿景的组织进行研究。

(四)交易型领导与变革型领导
费德勒的模型、路径——目标理论、领导者——参与模型,讲的。

领导魅力论--课件

领导魅力论--课件

领导魅力论--课件领导魅力论课件领导魅力论——领导者的人格魅力与方略魅力华中科技大学现代领导科学与艺术研究中心陈海春红色牧师自述学术问题通俗化严肃话题生活化复杂问题简单化海龟理论土鳖化第一篇从政三议毛泽东主席给儿子设计的发展路径致毛岸英、毛岸青(一九四一年一月三十一日)你们长进了,很喜欢的。

岸英文理通顺,字也写得不坏,有进取的志气,是很好的。

惟有一事向你们建议,趁着年纪尚轻,多向自然科学学习,少谈些政治。

政治是要谈的,但目前以潜心多习自然科学为宜,社会科学辅之。

将来可倒置过来,以社会科学为主,自然科学为辅。

总之注意科学,只有科学是真学问,将来用处无穷。

人家恭维你抬举你,这有一样好处,就是鼓励你上进;但有一样坏处,就是易长自满之气,得意忘形,有不知脚踏实地、实事求是的危险。

你们有你们的前程,或好或坏,决定于你们自己及你们的直接环境,我不想干涉你们,我的意见,只当作建议,由你们自己考虑决定。

总之我喜欢你们,望你们更好。

毛主席要求我们学习点有用的知识书没有长腿,你可以随意打开合上。

读书是世界上最容易的事,比大师傅做饭要容易得多,比屠夫杀猪容易得多。

猪有腿能跑,他必须捉住这头猪,他杀猪,猪会叫。

放在桌上的书不会跑,你可以随意翻它,还有什么比这更容易吗?所以我劝那些只有书本知识但还没有接触实际的人,或者实际经验尚少的人,应该明白自己的缺点,将自己的态度放谦虚点。

一、从政之道道就是规律,就是准绳,可以从三个方面看:一是道理,二是道路,三是道义。

政声人去后,民意闲谈中。

(一)道理——书本:科学与艺术;——阅历:智力与智慧;——感悟:信念与信息。

(二)道路——蝙蝠:技术与行政;——肥瘦:米箩与糠箩;——路径:自强与格局。

(三)道义——对己:利害与善恶;——对友:报恩与寡恩;——对物:大义与小惠。

二、从政之要要就是关键,就是标准,可以从三个方面看:一是讲政治,二是懂规律,三是树形象。

把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。

如何提高领导魅力演讲稿

如何提高领导魅力演讲稿

如何提高领导魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我想和大家分享的主题是如何提高领导魅力。


为一名领导,我们的魅力不仅仅是指外在的吸引力,更重要的是我
们的影响力和感染力。

如何提高自己的领导魅力,成为更受欢迎和
尊重的领导,是我们每个人都需要思考和努力的事情。

首先,要提高领导魅力,我们需要不断提升自己的能力和素质。

只有具备了扎实的专业知识和丰富的经验,才能在工作中游刃有余,给人以信心和安全感。

同时,我们还需要不断学习和提升自己的软
实力,包括沟通能力、团队合作能力、领导力等。

只有这样,才能
在工作中展现出自己的价值和魅力。

其次,要提高领导魅力,我们需要不断完善自己的形象和气质。

外在形象的塑造并不是浮华的外表,而是一种自信和从容的态度。

一个干练、精神焕发的领导,往往能够赢得更多的尊重和信任。

因此,我们需要注重自己的仪表形象,保持良好的形象素质,让自己
成为团队的榜样和引领者。

最后,要提高领导魅力,我们需要注重情感沟通和人际关系的建立。

作为领导,我们需要善于倾听和理解下属的需求和情感,给予他们更多的关怀和支持。

只有建立了良好的人际关系,才能获得更多的信任和支持,提高自己的领导魅力。

在提高领导魅力的道路上,我们需要不断努力和总结经验,不断完善自己,才能成为更受欢迎和尊重的领导。

让我们一起努力,成为更有魅力的领导!
谢谢大家!。

2024年初一语文教学计划模版(三篇)

2024年初一语文教学计划模版(三篇)

2024年初一语文教学计划模版随着新学期的到来,我将依照学校领导的安排,负责初一语文的教学任务。

针对教材内容及学生的整体水平,我制定了以下教学计划:一、教材分析第一单元:【单元分析】新学期的语文学习之旅已经开启。

本单元以人生为主题,精选了五篇反映人生感悟的佳作。

在选材上,本单元注重题材、体裁、风格的多样性。

《在山的那一边》是一首抒情诗,通过一个山里孩子追求理想的故事,阐释了不懈努力的重要性。

《走一步,再走一步》是美国作家的作品,通过作者少年时期的一次经历,启示我们面对困难时应勇敢面对。

《短文两篇》洋溢着对生命的敬畏和赞美之情。

《紫藤萝瀑布》是一篇语言优美的散文,通过景物描写抒发了作者的人生感悟。

《童趣》是古代散文,展现了作者童年生活的乐趣,全文想象丰富,充满童真童趣。

这五篇课文涵盖了理想、奋斗、个人经验、事业挑战、命运遭遇以及苦乐交织等多方面内容,为我们的未来人生之路提供了深刻的启示。

第二单元:【单元分析】本单元继续探讨与人生相关的话题。

上一单元着重于人生道路上的困难与不幸的应对,而本单元则侧重于如何树立并实现理想。

选材同样注重题材、体裁、风格的多样性。

《理想》是一首意象丰富、富含哲理的抒情诗,阐述了树立理想的重要性。

《短文两篇》以诗化的语言阐述了奉献的意义和珍惜生命中第一次的重要性。

《人生寓言》通过两则现代寓言故事,传达了人生智慧。

《我的信念》是居里夫人的随笔,展现了她丰富而崇高的精神世界。

《〈论语〉十则》是关于求知、学习、修身做人的格言。

这些课文从不同角度启迪我们,引导我们追求理想,丰富人生体验,为漫长的人生旅途奠定精神基础。

第三单元:【单元分析】本单元的诗文均为文情并茂的佳作,多数出自名家之手,以精美的语言展现了大自然的多彩景象。

前三篇均为写景抒情的散文。

《春》描绘了动人的春景,《济南的冬天》展现了济南独特的冬日山水,《山中访友》则叙述了与山中景物的交流。

这些作品或赞美季节之美,或表达了对祖国河山的热爱,或传达了对大自然的深情。

中小学校长领导力与管理智慧

中小学校长领导力与管理智慧

领导职能
5 领导力层次阶梯


织 领 导



决 策
革 力
洞力
团 队 领 导

创力


学励


习力
自 我
执 行 力




领 导 主 体

基层管理者
中层管理者
高层管理者
School of Education, East China Normal University
6 领导力的类型与价值
价值主体
2 领导
领导是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘 情愿地奋斗,并朝向某种组织目标。
佰恩斯:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些 目标体现领袖及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、 抱负和理想。”
School of Education, East China Normal University
失败多型元校化长的缺学校乏领领导导角力色因素之二
2、德性低下,生活堕落 (失德)
School of Education, East China Normal University
失败多型元校化长的缺学乏校领领导导角力色因素之三
3、缺乏诚信,随意许诺 (失信)
School of Education, East China Normal University
失败型多校元长化缺的乏学领校导力领因导素角之色四(乏术)
4、漠视隐患,玩忽职守 (失察)
School of Education, East China Normal University
失败多型校元长化缺的乏学领校导领力导因角素之色五(乏术)

《教学勇气》原稿子WORD版(心育群2015年研讨蓝本)

《教学勇气》原稿子WORD版(心育群2015年研讨蓝本)

《教学勇气—漫步教师心灵》关于教和学,帕克·帕尔默比任何人都更能使我受益匪浅。

他的天赋带领我们进人了教学工作最深奥的领域,并以他足以永远改变我们的洞察力和勇气照亮了那个领域。

《教学勇气》适合我们每一个人—领导者、公务员、辅导员,还有教师。

该书通达而执著地让我们认识到,我们做好工作的能力源自于对“我们自己是谁”的认识。

当坚定地立足于一种真实的自我意识中时,我们就获得了虽然困难但有意义的工作所需要的所有资源。

我们的心灵之旅使得外部世界的旅行更有价值。

我们与自身独特身份的联系也让我们与他人相联系。

—魏特里(Wheatley, M. J . ),著《领导与新科学》,合著《更简单的方法》帕克·帕尔默是一位体现教师一词最真意义的导师。

他在一系列富有洞察力和说服力且充满激情的著作中,加深了我们对什么是教育与受教育的理解。

在提升和加深我们对于教育、共同体和精神性三者之间关系的洞察力和认识方面,没有人比他做得更好。

—奥尔((Orr, D.W.),奥柏林学院环境研究计划主持人,著《心中的地球:关于教育、环境和人类的前景》无论对于课堂教师和教育者还是对于我们这些承诺要拯救世界的人来说,这本书的出版都是个好消息。

任何称职的实践者,任何社会变革的真正组织者,都需要优秀教师应具有的特征:集谦虚与自信于一身,对人类的奥秘怀有深深的敬意,同样热衷于冒险—这些就是帕克·帕尔默,这些就是他所带给我们的。

—摩西(Macy, J . ),著《视世界为情人,视世界为自我》相对于其他鼓舞过我的思想家来说,帕克·帕尔默用心写作,也更能打动人心。

他的作品罕见地整合了严密与典雅、热情与精确、智慧与人性。

他的书是给所有热爱教与学的人们的一份厚礼,特别是那些挣扎于痛苦中的教与学的热爱者。

书中提出的问题是普遍的,但又是个别的,从教师对于自身完整的探索到大规模的教育改革计划,都有所涉猎。

这些问题是再迫切不过的了: 我们怎样不断增强教与学的能力?我们怎样保持对教学的乐趣与热爱?作为教师,作为人,我们怎样成长?我们怎样满足对加强彼此间联系的渴望,我们怎样发展能够支持教与学的共同体形式?《教学勇气》通过相互渗透的三个方面,即智力、情感和精神,来处理这些问题。

领导力培养之领导感召力:得人心者得天下!

领导力培养之领导感召力:得人心者得天下!

领导力培养之领导感召力:得人心者得天下!领导感召力是领导者吸引被领导者的能力,是领导者通过不断地完善自身、自我领导力培养进而形成的一种独特的魅力。

是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。

领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的品质进行领导力培养。

进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和具备与工作相关的知识对领导者尤为重要。

成功领导者通过领导力培养应具有十二点特质,包括成就欲强烈、敢于承担责任、希望迎接工作的挑战、组织能力强、自信心强等。

领导感召力与领导魅力论相关。

马克斯韦伯曾对领导魅力进行过广泛而深入的研究,他认为:魅力型统治按其先天的形式具有特别非凡的性质,是一种严格与个人即与个人的魅力品质的活用及其经受实践考验相联系的社会关系。

”哈佛大学人类学家查尔斯林德霍姆认为,魅力无论在哪种情况下,都涉及了一种难以名状的强有力的感情纽带”。

魅力首先是一种关系,在这种关系中,领导者和追随者的内在自我,是那样紧紧地相互交织在一起”。

领导感召力实施的对象是个人或群体,实施感召的目的是要使所针对的个人或群体产生领导者所期望的行为,而这种行为应是个人或群体心悦诚服、自觉自愿的领导力培养行为。

领导者的人格和自信来源于内在的激励与外在的培养。

成功的人能够积极地认识自我,这是取得成就的驱动力之一,也是开发自身才智潜力的重要途径,更是领导力培养的重要方面。

那么,领导者们获得领导感召力需要哪些因素呢?1、良好的素质是获得领导感召力的基础。

良好的政治素质主要体现在具有坚定正确的政治方向;具有高度的原则性和实事求是的精神;具有强烈的革命事业心和政治责任感。

领导者只有具备良好的政治素质,才能有崇高的革命理想和坚定的共产主义信念,这是我们党的力量源泉和精神支柱,是领导者政治素质的核心;这也是获得领导感召力的基础,有利于领导力培养。

2、卓越的领导能力是获得领导感召力的决定因素。

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把那些政治上靠得住、工作上有本事 、作风上过得硬的干部选拔到各级领 导岗位上来。
——《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》
(一)懂政治
独立寒秋, 湘江北去,橘子洲头。看万山红遍,层林尽染;漫江碧透, 百舸争流。鹰击长空,鱼翔浅底,万物霜天竞自由。怅寥廓,问苍茫 大地,谁主沉浮? 携来百侣曾游,忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年,风华正茂;书生意 气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。曾记否,到 中流击水,浪遏飞舟?
殊途同归
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一 、从政之道
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道就是规律。所谓规律,是指事物发展过 程中的本质联系和必然趋势。规律有其自 身的发展逻辑,人们不能创造、改变和消 灭规律,但人们可以认识和把握规律。对 规律的认识影响着人们的观念和心态。道 的要则在于悟,规律靠悟性。这些东西, 一是不以人们意志为转移,二是作用面极 大,三是违背了要遭报应。
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——书没有长腿,你可以随意打 毛主席给儿子设计 开合上。读书是世界上最容易的 发展道路的原因 事,比大师傅做饭要容易得多, 比屠夫杀猪容易得多。猪有腿能 跑,他必须捉住这头猪,他杀猪, 猪会叫。放在桌上的书不会跑, 你可以随意翻它,还有什么比这 更容易吗?
—— 所以我劝那些只有书本知识 但还没有接触实际的人,或者实 际经验尚少的人,应该明白自己 的缺点,将自己的态度放谦虚点。
年纪尚轻,多向自然科学学习,
少谈些政治。政治是要谈的,但 目前以潜心多习自然科学为宜,
毛主席给儿子的信
社会科学辅之。将来可倒置过来,
以社会科学为主,自然科学为辅。
总之注意科学,只有科学是真学
问,将来用处无穷。
——你们有你们的前程,或好或 坏,决定于你们自己及你们的直 接环境,我不想干涉你们,我的 意见,只当作建议,由你们自己 考虑决定。总之我喜欢你们,望 你们更好。
试题之一:传记:对人生命的鉴赏 ——读某某人物传记的启示 标准提纲: ——传主的生平简介; ——传记精彩片断五析(页码、原文、评 点); ——传主对我的启示。 要求:3000字左右。
试题之二:我的发展经历与我的发展观 标准提纲: ——我的发展经历; ——我的发展观; ——评价与反思。 要求:3000字左右,有观点,有故事。
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政声人去后, 民意闲谈中。
——从政者的行规
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(一)道理
风雨送春归,飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。 俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。
——毛泽东:《咏梅》
——书本:要既读科学之书又读艺术之书。 ——阅历:做一个既有智力又有智慧的人。 ——信念:学会常常感悟生活与感恩生活。
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——本事:个人能力与技术水平; 人际关系与组织关照。
——评价:相对稳定的同行; 不太稳定的领导。
——规则:在创造性前提下的规范性; 在规范性前提下的创造性。
——后果:错了可以再来; 错了就会边缘化。
——经验:越老越有经验越吃香; 越老越有经验越不吃香。
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小结
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——生意做小了是做买卖, 做大了是做政治。 ——事业做小了是做技术, 做大了是在做人。
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发展的视角
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——发展是社会角色不断变化 的过程; ——发展是人生智慧不断形成 的过程; ——发展是内在素质不断提高 的过程; ——发展是公众形象不断确立 的过程。
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——德:为人总是第一位的。 ——才:本领总是很重要的。 ——机:运气总是不可少的。 ——资:年头总是熬出来的。 ——台:贵人总是很关键的。
领导魅力论
——如何做一个有魅力的领导者
华中科技大学公共管理学院教授、 现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春
请将手机打至振荡状态
hcchen@ 人民ห้องสมุดไป่ตู้-强国博客-红色牧师
027-87544123 13871159646
红色牧师
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自述
学术论述通俗化 严肃话题生活化 复杂问题简单化 海龟理论土鳖化
——对己:要将讲善恶与辩利害相结合。 ——对友:要将常报恩与偶寡恩相结合。 ——对物:要将重大义与施小惠相结合。
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二、从政之法
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法就是规则。所谓规则,是指那些依据但 不拘泥某些规律,以预期结果能否达成为 要,而设计和制定的行为准则。对规则的 认识影响着人们在一个群体中的地位和作 用。法的要则在于约,规则靠养成。这些 东西,一是充分体现制定规则者的主观愿 望,二是有明确的作用对象,三是违背了 要遭惩罚。
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自励 内在优于外在 长远优于即时 习得优于天赋 内省优于灌输
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在过渡性和发展中的社会中,超凡魅力 的领袖起着重要的作用。毛泽东就属于 那种把人格的魅力与思想的魅力集于一 身的超凡魅力的人民领袖。
——詹姆斯·伯恩斯:《领袖论》
绪论
一门什么样的课:理论性与实践性; 如何学习这门课:政论家与政治家; 如何考核这门课:看自己和看他人。
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(二)道路
红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细 浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横 铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。
——毛泽东:《长征》
——蝙蝠:做一个既听话又出活的人。 ——路径:做能贵己又不乏贵人的人。 ——肥瘦:做从不惧米箩与糠箩的人。
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(三)道义
常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。 ——胡锦涛
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——个体视角:你是否将自 身的潜力充分发挥出来。 ——群体视角:你是否有能 力处理各种复杂的事务。 ——组织视角:你是否有资 格分配各项社会资源。
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职业的视角
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——谋生:为自我而做、为家 人而做,为追随者而做。 ——舞台:把工作当作品来做, 把工作当任务来做。 ——地位:在中心状态也做, 在边缘状态也做。
——毛泽东
——立场坚定:懂忠诚会站队的人。
——头脑清醒:晓格局善鉴别的人。
——旗帜鲜明:慎选择敢表态的人。
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(二)会办事
在非洲,瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快 的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知 道自己必须超过跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死。不管你 是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。
学会讲故事: ——讲经历,讲事件,讲变化; ——讲思路,讲认识,讲警句。 ——正确、独到、清晰、流畅。
上篇:从政三议
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入行:从政对我们意味着什么
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引子:职业的选择与困惑
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管理活动和专业活动的异同
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历史不能假设, 领导不能选择。
——从政者的行规
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高人的视角
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——惟有一事向你们建议,趁着
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