工程项目管理双代号网络图讲解
双代号网络图 讲解

D
B
E
C
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
(10) A、B两项工作分三个施工段,流水 施工
A1 A2
A3
B1
B2
B3
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
(11) A(挖土)、B(垫层)、C(基础)、D (回填土)四项工作分三个施工段,流水施工
A1 A2 A3
i
k
h
h
i
k
×
一、双代号网络图的绘制规则
8.双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线。
i j k
i
j
k
×
一、双代号网络图的绘制规则 9.网络图中,不允许出现编号相同的节点或工作。
A A B C C D B
2
D
1
2
2
1
4
5
3
×
√
一、双代号网络图的绘制规则 10.箭线应以水平线为主,竖线和斜线为辅,不 应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向,不宜 出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的 斜向箭线。
C
A
D
B
E
B、C
F
D、E
B
3
D
A
1 2
C
4
E
5
F
6
二、双代号网络图的绘制方法 (二)绘图方法和技巧
1.绘制没有紧前工作的工作,使它们具有相 同的开始节点,即起始节点。 2.绘制没有紧后工作的工作,使它们具有相 同的结束节点,即终点节点。
3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时,将 该工作直接画在其紧前工作的结束节点之后。
第二节 双代号网络图的绘制
项目管理-单-双代号网络图

例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图,说明其主要差别在哪里?两种网络图的主要差别有以下两点:1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示;而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示,每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中,工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示,而在单代号网络图中,工作间的逻辑关系则用箭号来表示,因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中,只会出现两个虚设的工作节点,那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图,网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号,横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i,标记出关键线路并确定总工期。
解:根据题意用图算法推算出的各工作时间参数,见上图,关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i;确定关键工作并在图上说明关键线路;确定计划总工期(注:i下图中圆圈内横线上边为工作代号,横线下边为工作持续时间)。
解:用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条,它们分别为:计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制:知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算(一)、网络计划时间参数的概念(二)、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算,也可以按节点计算。
A.按工作计算法所谓按工作计算法,就是以网络计划中的工作为对象,直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)

项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号,称为双代号。
双代号网络图的组成——工作(箭线)、节点、路径工作(箭线)是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,也称工序、作业,用箭线表示工作。
(一)箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上是任意的,(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作:紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作:紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作:可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
(二)节点和编号在双代号网络图中,节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻,是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类(圆圈)一项网络计划的第一个节点,称为该项网络计划的起始节点,它是整个项目计划的开始节点;一项网络计划的最后一个节点,称为终点节点,表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号(圆圈里的数字)为了便于网络图的检查和计算,需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则:(1) 节点编号必须满足二条基本规则:1.箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是:箭尾节点编号在前,箭头节点编号在后,凡是箭尾节点没编号,箭头节点不能编号;2.在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,编号的号码按自然数顺序进行。
一级建造师考试项目管理单代号网络图和双代号网络图详讲

Di LSi LFi
EFj = ES j + Dj ⇒ ES j = max{EFi}
⑵工作最迟时间的计算:
LF n = T
或 LF n = ES n
{ } LFi = min LS j
ESi TFi EFi
LSi = LFi − Di ⑶时差计算:
TFi = LSi − ESi
{ } FFi = min ES j − EFi
• 双代号网络图6个时间参数的计算方法(图上计算法)
• 计算最早开始ES:max从左向右累加,多个紧前取大; 最早完成EF=ES+D
• 计算最迟结束LF:min从右到左累减,多个紧后取小; 最迟开始LS=LF-D
• 自由时差FF=min紧后左上-自己左下=后上1-前下1
•
=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
单代号网络图表示法:
编号 名称 时间
双代号网络图表示法:
i 工作名称 持续时间
j
13.1.3 网络计划技术的基本原理
1.利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系;
2.通过对网络图时间参数的计算,找出关键工作、关键线路;
3.利用优化原理,改善网络计划的初始方案,以选择最优方案;
4.在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地 利用资源,力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.
13.1.4 网络计划技术的优缺点 1.能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之
间的相互制约、相互依赖的关系; 2.可以进行各种时间参数的计算; 3.能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工
作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,集中精力确保工 期,避免盲目施工;
双代号网络图简明计算技术

双代号网络图简明计算技术(修)参看《建设工程项目管理》教材137 页:图1Z203033-2〔全国一级建造师执业资格考试用书,2007-3 月建工版,2009 年5 月第四次印刷〕的网络图计算实例归纳。
六个时间参数:最早开始时间ES,最早完成时间EF,最迟开始时间LS,最迟完成时间LF,总时差TF,自由时差FF。
标注参数图:ES LS TFEF LF FF这些参数的相互关系是:若设D 为本工作持续时间,则有:ES+D=EF,这个等式是最早时间参数的计算顺箭头方向使用的,从参数图的左上向下运算。
LF-D=LS,这个等式是最迟时间参数的计算逆箭头方向使用的,从参数图的中下向上运算。
TF=LS-ES,从参数图的上部的右方向左方运算。
FF=紧后ES-EF一、计算各项工作的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF),或最早时间参数的计算:从起点节点①开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点⒂。
1、规定(一):以网络计划起点节点①为开始节点的各项工作的最早开始时间为零。
工作1-2 的最早开始时间ES1-2 =0。
2、而只要知道了工作1-2 的最早开始时间,已知工作1-2 的持续时间D,那么工作1-2 的最早完成时间就是:最早完成时间(EF)=本工作的最早开始时间ES+本工作的持续时间D。
即:ES+D=EF。
而本工作的持续时间D 就标注在网络图箭线的下方,是已知的数据。
3、而本工作的最早完成时间,就是紧后工作的最早开始时间。
4、所有虚工作的最早开始时间等于它的最早完成时间。
在双代号网络图上,以虚线表示的工作如3-5、4-5、6-8、6-7、9-10、13-14,都是如此,因为他们无持续时间。
注意,一定要顺着箭线方向,才能区分紧前工作是哪些。
5、但是,:当某项工作有两项以上的紧前工作时,应选择其中最早完成时间较大或最大的来做紧后工作的最早开始时间。
例如:工作5-6 有两项紧前工作:工作3-5 与工作4-5。
而EF3-5=5;EF4-5=4;所以,选择其中较大的一项5,得:ES5-6=EF3-5 =5。
单代号网络图和双代号网络图讲解_图文

A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
12.3.3 单位(土建)工程网络计划的编制步骤 1.熟悉施工图纸,研究原始资料,分析施工条件; 2.分解施工过程,明确施工顺序,确定工作名称和内容; 3.拟定施工方案,划分施工段; 4.确定工作持续时间; 5.绘制网络图; 6.网络图各项时间参数计算; 7.网络计划的优化; 8.网络计划的修改与调整
单代号网络图和双代号网络图讲解_图文.ppt
13.1 网络图的基本概念
13.1.1 网络计划技术
它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、 相互制约的关系;分析其内在规律,寻求其最优方案的计划管理 技术。
13.1.2 网络图
由箭线和节点组成的,用来表示工作的开展顺序及其相互依 赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
5.保证自始至终对计划进行有效的控制与监督; 6.利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好的调
配人力、物力,以达到降低成本的目的;
7.可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。 缺点:在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。
13.2 双代号网络图的组成
由工作、节点、线路三个基本要素组成。 13.2.1 工作(过程、工序、活动) 1.概念:
指网络图中从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线 与节点,最后到达终点节点的通路。
2.线路时间: 它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
一级建造师考试双代号网络图讲义课件

关键路径调整
在项目执行过程中,关键路径上的工作应优先安排资源, 确保按计划完成。如出现偏差,应及时调整关键路径上的 工作安排,确保项目总工期的实现。
资源优化配置
资源优化目标
合理配置资源,提高资源利用率,降低项目 成本。
进行时间参数的计算。
03
计算步骤
先确定网络图的起点节点和终点节点,然后根据工作之间的逻辑关系和
持续时间,依次计算各个节点的最早开始时间、最晚开始时间、最早完
成时间和最晚完成时间等。
关键路径分析
关键路径定义
关键路径是项目网络图中从起点节点到终点节点的工作序 列,其总时长决定了项目的总工期。
关键路径分析方法
进度控制方法
通过定期监控双代号网络图中的时间参数和关键路径,分析进度偏差原因,采取相应的措 施进行调整。
进度调整步骤
根据实际进度情况和计划进度进行对比分析,找出偏差原因和影响范围,然后调整关键路 径上的工作安排或资源配置,确保项目按计划进行。
04 双代号网络图的注意事项 与常见问题
避免逻辑关系错误
避免循环和交叉
确保网络图中没有循环回路和交叉线 段。
节点编号
对每个节点进行编号,遵循从起点到 终点的顺序。
标注工作名称和持续时间
在箭线上标注工作的名称和持续时间。
02 双代号网络图的绘制方法
确定项目活动和工作任务
列出项目的主要活动和工作任务,明确项目的目 标和范围。
对每个活动和工作任务进行编号,以便在绘制网 络图时进行标识。
等。
确保双代号网络图能够反映项目 的实际情况,为项目管理和决策
提供有力支持。
双代号进度计划网络图

绘制网络图: 使用双代号表 示法,将项目 活动按照时间 顺序和依赖关 系绘制成网络
图。
确定关键路径: 找出网络图中 最长的路径, 即关键路径, 它是项目完成 时间的决定因
素。
优化网络图: 根据关键路径, 对网络图进行 优化,缩短项 目完成时间。
更新网络图: 随着项目的进 行,不断更新 网络图,反映 项目的实际进
投资决策:在投资决策 中,通过双代号进度计 划网络图进行资源优化 配置,提高投资回报率 和风险控制能力。
决策支持
项目管理:帮助项目经理制定项目计划,监控项目进度,评估项目风险 资源分配:帮助项目经理合理分配资源,提高资源利用率 进度控制:帮助项目经理监控项目进度,及时发现并解决进度延误问题 风险管理:帮助项目经理识别项目风险,制定风险应对措施,降低项目风险
度和状态。
02
双代号进度计划网络图的组成要素
节点
节点类型:包括起点节点、终点节点、中间节点等
节点编号:每个节点都有唯一的编号
节点位置:节点在进度计划网络图中的位置
节点时间:节点对应的时间,包括最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时 间等
箭线
箭线表示活动 箭线的长度表示活动的持续时间 箭线的起点和终点表示活动的开始和结束 箭线的方向表示活动的逻辑关系 箭线的颜色和样式表示活动的类型和优先级 箭线的编号表示活动的唯一标识
优化项目计划:通过对网络图的分析,可以找出关键路径,优化项目计划, 提高项目效率。
风险管理:通过网络图可以及时发现潜在的风险,并采取相应的措施进行 风险控制。
资源分配:通过网络图可以合理分配项目资源,避免资源浪费和短缺。
双代号进度计划网络图的绘制方法
确定项目活动: 列出所有需要 完成的项目活 动,并确定它 们的顺序和依
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许多发达国家为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的 需要,先后发明并采用了一些计划管理的新方法,如关键 线路法,计划评审计术等。由于这些方法都建立在网络图 的基础上,因此统称网络计划方法。
节拍分别为t支模板=3d,t绑钢筋=1d,t混凝土=2d,试分别用横
道图、单代号网络图和双代号网络图表示流水施工进度计 划。
▪ 本例所述工程的横道图、单代号网络图和双代号网络图表示方法分别 如图3-1图3-2和图3-3所示。
四、网络计划技术的优缺点
1)不错关能1综系)全绘明复和面图杂影了地较、响、反简相。直映单互观出制,各易约表项懂、达工。相作形互相象依互、赖之简的间单
1991年发布了行业标准JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》。 1992年发布了网络计划技术三个国家标准,即GB/T13400.1—1992《网络
计划技术 常用术语》、GB/T13400. 2—1992《网络计划技术 网络图 画法的一般规定》、GB/T13400. 3—1992《网络计划技术 在项目计划 管理中应用的一般程序》。
123网)))网 能确时键保络把划 以 点够络地间按工计施具把。计利反期,作划工一有表划用映竣并和技过、同达通 计出工能关术程横样出过算优各,键够作中道的来时得点避线项在为的计功,间出免工工路一各划能但参的盲作作,种有的。由数某目之繁便计关优对 于些的多于间抢划工缺一 表工计缺、 管相 工的作点项 达作算点理互 错 。编组工 形的,人依 综制成程 式机能复赖 员和了的 不确动杂和 集表一1234施 同定时))))的相 中达2345个从 难 绘 网工 ,出间))))水 时 力 况 很 控 化互 精计不看不不方有图 以 图 络安 它些关(不最成不各,作 标 及 。 直 制 工能不能能234制 力划法机上 据 比 计工键影出合本能)))排 们更项业 网 资 观 与 具明出从应因 流 对约 中 抓与的很 普 较 划施 间 一 作 一 便作线响计理及对, 所好工确可图用的 络 源 。 调—为 水 人找的 施我整不路工划的调计难 通 麻 的、 业工 目 目 于用 发指以中微地作情 计 需 整—有作 力出关工是,期中组整划们体清 网 烦 计工 情起 了 了 据出灵看机这 挥利的况 划 要 需计时 业和影系中关 不 的的 织 劳 进一,晰络,划况图作止然然哪活出计两的用开。)量借算排资间键能关潜安动行的。响般因地计表、时进表叠。。些机如算种作和始计的助机的突键力排力科列坐源主计工动何各常而达看划实间度示加计用时调算变于。,出工所和。学整标需要划作使缩种用能不出(施、得。、划也间配不工作在指地出化现要,齐矛进是用短时的全是流非、总清作方就能作),挥调和人人情代关的工间量各有盾度横面业工楚明的。无生整法各力结键时期参的项序,的道而持期明确重法产与都具、束的间、数工统,确关计明反点进。优都确续可特,,降,作计流映行化能、时哪看低更的,水。
▪概 述 ▪ 双代号网络图组成 ▪ 双代号网络图的绘制
概述
一、什么是网络计划技术
二
、
三、示
网
例
络
计
划
的Leabharlann 基四、网络计划技术的优缺点
本
原
理
五、网络计划的分类
网络计划技术基本概念
(1) 网络图
由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序网 状图形。
(2)网络计划
用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进 度计划。
(3)网络计划技术
用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现 预定目标的科学的计划管理技术。
网络计划技术发展简史
20世纪50年代后期,随着生产社会化达到一个新的水平,国 际市场的扩大,以及科学技术的迅猛发展,在建筑、制造、 军事、科研以及其他许多领域出现了越来越多的庞大、复 杂、多工序的工程项目。
网络计划技术发展简史
我国是在1965年,由已故著名数学家华罗庚教授第一次把网络计划技术 引入我国,并在他的倡导下,开始在国民经济各部门试点应用网络计 划技术。当时结合我国国情,并根据“统筹兼顾、全面安排”的指导 思想,将这种方法命名为“统筹法”。
1980年成立了全国性的统筹法研究会,1982年在中国建筑学会的支持下, 成立了建筑统筹管理研究会。
二
2)通过对网络时间参数的计算,
、
找出关键工作、关键线路和计
网 络
算工期。
计
划
的
3)通过网络计划优化,不断改善
基 本 原
网络计划的初始方案,找出最优 方案。
理
4)在网络计划的执行过程中 进行有效地控制与监督。
三、示例
某混凝土工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土等三个施工过程 组成,分为三个施工段组织流水施工。各施工过程的流水
这些标准的实施将网络技术的研究和应用提升到新水平。新颁布的 JGJ/T121—2019《 工 程 网 络 计 划 技 术 规 程 》 代 替 了 1991 年 发 布 的 JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》,于2000年2月1日开始施 行。
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
(2)非肯定型网络计划 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项
物力,从而达到降低成本的目的。
4)通过网络计划的优化,可以在若干个可行方案中找出最优方案。
5)可以利用现代化的计算工具—计算机,对复杂的计划进行绘图、计算 算、检查、调整与优化,实现计划管理的科学化。
6)能够提二供、施网工络管计理划所的需优的缺多点种信息,在计划实施过程中能进
行有效的控制和调整,保证以最小的消耗取得最大的经济效益。
五、网络计划的分类
1. 按表示方法分类
(1)单代号网络计划 (2)双代号网络计划
2.按最终目标分类
(1)单目标网络计划 只有一个最终目标。在这种网络计划中只有一个终点节点。
(2)多目标网络计划 具有若干个独立的最终目标。在这种网络计划中有两个或两个以上的终点
节点。
3. 按工作性质分类
(1)肯定型网络计划 工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。