万科房地产公司员工招聘任用管理指南针

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人事管理制度万科范文

人事管理制度万科范文万科人事管理制度一、总则1. 本人事管理制度是根据国家相关法律法规和万科集团的发展需要制定的，具有统一性和适用性。

2. 本人事管理制度适用于万科集团及其下属企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

3. 本人事管理制度的目的是为了规范员工的行为和管理，促进企业与员工之间的和谐关系，提高员工的满意度和工作效率。

二、招聘与录用1. 招聘要以岗位需求为基础进行，采取公正、公平、公开的原则，不得违反国家法律法规相关规定。

2. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位描述、岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，其中所有面试官均需接受培训，确保公正性。

3. 招聘过程中不得有任何形式的歧视行为，包括但不限于性别歧视、种族歧视、身体残疾歧视等。

同时，应注重员工的多样性，提倡平等、包容、多元的文化。

4. 对于录用的员工，应签订劳动合同，并明确双方的权益和义务，合理设定薪酬福利待遇，确保合同的真实、合法和公平。

三、薪酬管理1. 薪酬体系应设定合理的薪资结构，考虑员工在工作中的能力、工作岗位的重要性以及市场薪资水平，确保员工薪资的合理性。

2. 薪酬制度应公开透明，员工可以通过内部渠道了解薪资水平标准和调整原则，避免造成不公平感。

3. 薪酬激励机制应根据员工的工作表现、贡献和能力进行评估，通过薪酬的差异化来激发员工的积极性和创造力。

4. 薪酬管理应定期进行评估和调整，确保薪酬体系的公平性和有效性。

四、绩效管理1. 绩效管理要以岗位目标为基础，建立明确的绩效评估体系，将员工的工作表现与岗位目标进行对齐。

2. 绩效评估应公平、公正、客观，通过多种评估方法，包括工作实绩、考核测试、360度反馈等，综合评估员工的绩效表现。

3. 绩效管理应注重全过程的沟通和反馈，包括目标设定、日常沟通、中期评估、年度评估等环节，帮助员工及时了解自己的绩效情况，并进行改进。

4. 根据绩效评估结果，进行薪酬调整、晋升、岗位调整等，激励员工提升绩效水平。

万科人力资源手册-万科地产员工手册(跳槽带出资料)

万科员工手册目录前言第一章入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导人工作时间第二章职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章薪金发薪日期薪金系列薪金调整机制第四章福利假期社会保险贺仪与奠仪(限转正后）独生子女费用职员活动职员宿舍第五章奖励和处分奖励处分第六章培训、考核与发展培训与发展培训体系培训形式培训种类培训积分制度培训信息公布和查询考核评估内部调动晋升机制第七章劳动合同适用范围合同期限合同签订、续订、变更和解除完备调离手续离职面谈纠纷处理第八章员工关系与沟通沟通渠道意见调查信息沟通职员申诉程序第九章职工委员会第十章职员职务行为准则基本原则经营活动兼职个人投资利益佣金和回扣交际应酬保密义务保护公司资产行为的自我判断与咨询第十一章其他职员劳动安全台风安全措施保护知识产权政策权利保障批准、修改与解释其他前言本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料.本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

本适合所管：“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。

第一章入职指引个人资料1、加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益:（1）姓名;（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3、公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假,将立即被终止或解除劳动合同。

报到程序4、接到录取通知后，要在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表,如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

万科地产集团人力资源人才规划与招聘管理

万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。

2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。

总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。

万科员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人才队伍的稳定和优化，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。

第二章组织机构与职责第三条公司人力资源部负责公司员工招聘工作的组织、协调和监督。

第四条人力资源部的主要职责包括：1. 制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求及招聘流程；2. 发布招聘信息，拓宽招聘渠道；3. 组织招聘活动，包括面试、考察等；4. 负责候选人背景调查、录用通知及入职手续办理；5. 招聘工作总结与反馈。

第三章招聘计划与需求第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘数量、岗位、专业、学历等要求。

第六条各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求，人力资源部进行审核、汇总后，形成年度招聘计划。

第四章招聘流程第七条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3. 面试：对候选人进行面试，包括初试、复试等环节。

4. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其信息真实性。

5. 录用通知：对录用候选人发出录用通知，办理入职手续。

6. 招聘工作总结：人力资源部对招聘工作进行总结，反馈招聘效果，为下一阶段招聘工作提供参考。

第五章招聘要求第八条招聘过程中，应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘工作的公平性。

2. 严谨、高效原则：严格按照招聘流程进行，提高招聘效率。

3. 保密原则：对招聘过程中获取的应聘者信息予以保密。

第六章奖惩第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十条对在招聘工作中违反规定、造成不良影响的个人或部门，进行通报批评，并追究相应责任。

第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

万科集团人力资源管理手册

人力资源手册万科企业股份有限公司人力资源部制使用说明内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。

持有人可以根据需要，向万科职员提供相关内容查阅。

2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。

二、人力资源专职人员（或办公室主任）职责为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责：1 、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限；2 、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）；3 、依照手册规定开展工作。

三、手册持有人注意事项：1 、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复；2、注意保密。

万科企业股份有限公司人力资源部二00九年十二月本手册仅供万科管理人员保力资权源专职人员使用及万科职员查阅未经本公司人力资源部书面特别授权，不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。

如有公司外部人员申请借阅此手册，请其直接与万科商贸城人力资源部联系。

目录第一章人力资源政策万科人力资源政策........................................................................... 1.1 第二章招聘职位空缺申报管理........................................................................... 2.1 招聘信息发布............................................................................... 2.2 获取应聘人员信息........................................................................... 2.3 应聘人员甄选............................................................................... 2.4 录用手续办理............................................................................... 2.5 录用信息整理与发布......................................................................... 2.5 面试指引................................................................................... 2.6 常用面试问题............................................................................... 2.7 职位空缺填报表............................................................................. 2.8 录用通知函................................................................................. 2.9 招聘复函.................................................................................. 2.10 面试记录评价表............................................................................ 2.11 面试结果汇总表............................................................................ 2.12 职位申请表................................................................................ 2.13 招聘流程.................................................................................. 2.14第三章试用与转正试用与转正程序............................................................................ 3.1 员工登记表................................................................................ 3.2入职须知.................................................................................. 3.3新职员基础在职培训清单 3.4 新职员入职培训情况调查表 3.5 新职员熟悉部门情况练习 3.6 职员转正审批表 3.7 职员转正通知书 3.8 职工个人情况变动申报表 3.9 第四章接收应届毕业生接收应届毕业生程序 4.1 关于接收高等院校应届毕业生实习的规定 4.2 应届毕业生实习协议书 4.3 实习人员登记表 4.4 第五章劳动合同签订劳动合同程序 5.1 签订劳动合同有关问题 5.2 签订劳动合同审批表 5.3 全员合同制管理实施细则5.4 劳动合同签署声明 5.5 劳动合同书 5.6 委托协议书 5.7 解除劳动合同程序 5.8 解除劳动合同审批表 5.9 调离手续完备表 5.10 离职面谈清单 5.11 第六章薪酬薪酬方案调整程序 6.1 薪金级别调整程序 6.2 薪酬制度的有关说明 6.3 薪金晋级审批表 6.4 薪金降级审批表 6.5 第七章异地调动薪酬福利管理异地调动薪酬福利管理办法........................................................ 7.1 第八章社会保险社会保险工作程序................................................................ 8.1 职员保险说明.............................................................................. 8.2社会劳动保险转移通知单.................................................................... 8.3 第九章考核考核的程序...................................................................... 9.1年度考核评议.................................................................... 9.2第十章任免与奖惩任免程序................................................................................. 10.1 职员职务任免审批表....................................................................... 10.2 总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表................................................. 10.3 第十一章内部调整、调配内部调整程序............................................................................. 11.1 内部调配程序............................................................................. 11.2 第十二章培训与发展万科集团培训架构及职能................................................................... 12.1 培训师资管理规定......................................................................... 12.2 新职员NEO培训规定....................................................................... 12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法........................................................ 12.4 公司派遣外出学习管理规定................................................................ 12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定........................................................................ 12.6 附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定......................................................................... 12.7 后备干部培养办法......................................................................... 12.8 第一负责人赴任培训规定................................................................... 12.9 培训积分管理办法........................................................................ 12.10 培训知识产权保护管理办法................................................................ 12.11 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书第十三章人事监察职员职务行为准则......................................................................... 13.1 处理举报的程序........................................................................... 13.213.3 离任审计的程序第十四章职工委员会职工委员会章程........................................................................... 14.1 万科员工共济会章程...................................................................... 14.2 第十R五章休假休假审批程序............................................................................. 15.1 请假条................................................................................... 15.2 第十六章调干（深圳地区）调干程序................................................................................. 16.1 关于深圳市外调入干部的说明及深圳市外调入干部应准备材料.................................. 16.2 第十七章（招）调工（深圳地区）（招）调工程序.......................................................................... 17.1 关于招、调工的说明及工人调动所需材料..................................................... 17.2 第十八章暂住证（深圳地区）暂住证办理程序........................................................................... 18.1 第十九章出国、赴港澳台出国赴港澳台程序......................................................................... 19.1 因公出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.2 因私出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.3 持长证赴港登记表......................................................................... 19.4 关于经理级及以上职员个人出国考察管理办法................................................. 19.5 经理级以上职员个人出国考察审批表......................................................... 19.6第二十章计划生育计生组织与管理........................................................................... 20.1 生育政策及有关规定....................................................................... 20.2 职员产假及领取《独生子女证》的职员可享受的待遇........................................... 20.3 节育措施................................................................................. 20.4 办理计生证明的有关手续................................................................... 20.4 附一：办理初婚夫妇生育一孩《准生证》程序的指引附二：办理再婚夫妇申请生育二孩《准生证》程序的指引附三：办理随夫在深圳领取《准生证》程序的指引附四：办理《独生子女证》手续的指引附五：办理小孩入户程序的指引附六：办理随父在深圳市入户程序的指引新招、调入职员需提供的计生证明........................................................... 20.5 流动人口〈计划生育证明〉的验证............................................................ 20.5 查环查孕.................................................................................. 20.5 计划生育手术的假期、补助、手术费的支付.................................................... 20.6 万科职员计生信息采集卡.................................................................... 20.7 计划生育情况联系函........................................................................ 20.8第一章人力资源政策返回目录万科集团人力资源政策万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策及监察政策六个部分。

万科地产公司员工管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工管理，保障公司正常运营，提高员工工作效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科地产公司全体员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在建立科学、合理、高效的员工管理体系。

第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。

第五条招聘岗位需经相关部门审核批准，明确岗位职责、任职资格和招聘条件。

第六条公司通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

第七条符合条件的应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经公司筛选后参加面试。

第八条面试合格者，公司与其签订劳动合同，办理入职手续。

第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，提供各类培训机会，提高员工综合素质。

第十条新员工入职后，公司安排专业培训，使其尽快熟悉岗位工作。

第十一条公司鼓励员工参加各类外部培训，提升自身能力。

第十二条公司设立内部晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。

第四章员工考勤与假期第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。

第十四条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。

第十五条员工因事、因病需请假，需提前向直属上级请假，经批准后方可休假。

第五章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效和公司效益等因素确定薪酬。

第十七条公司为员工提供五险一金、带薪年休假、节日福利等福利待遇。

第十八条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。

第六章员工奖惩第十九条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、晋升等；精神奖励包括荣誉称号、表彰等。

第二十一条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体依据违规情节和严重程度确定。

第七章员工离职与终止劳动合同第二十二条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

万科房地产公司员工招聘任用管理指南针

房地产公司员工招聘任用与人事服务制度指南一、个人资料员工有义务向公司如实申报个人资料。

诚信是公司的理念，公司不希望员工因个人资料有虚假成分而取消录用资格或劝辞。

若员工隐瞒或不据实申报个人资料，由此产生的任何不良后果将由当事员工负责。

（一）、入职时需向行政与人力资源部（以下简称人力资源部）提供的个人材料：1、亲笔填报的《个人基本情况登记表》；2、身份证、暂住证复印件（交验原件）；3、毕业证、学位证复印件（交验原件）；4、暂住人员提供计划生育证明；5、岗位资格证书、职称证书复印件（交验原件）；6、招商银行深圳一卡通帐号一个；7、蛇口联合医院或深圳市红会医院体检合格的体检表；8、一寸彩色近期登记免冠照5张，二寸蓝底彩色近期登记免冠照2张；9、党、团组织关系。

10、原单位离职证明材料，深户员工需提供经原单位同意解除/终止劳动合同的《员工劳动手册》。

（二）、当个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内将变更信息以书面形式告知人力资源部，同时提交及相关证明材料（如证书）原件及复印件：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业；（6）取得资格、职称证书。

二、试用1、员工入职后一周内，公司与其签订劳动合同，合同一式两份，公司与员工双方各持一份。

试用期为三个月。

试用期表现突出可提前转正，表现或能力不符合要求可延长试用期或解除劳动合同，试用期最长不超过六个月。

2、试用期期间由用人部门指定一名新员工入职指导人，对新员工进行指导。

试用期转正员工必须撰写个人总结。

用人部门对员工试用期工作表现进行考核，报行政与人力资源部、部门分管领导、公司分管人力资源副总经理、总经理审批。

3．如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

4．从公司离职后，重新再进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入公司起计起。

三、岗位调整1、内部招聘当有岗位新增或空缺时，人力资源部会在公司OA系统上发布内部招聘信息，公司员工可优先选择。

万科人力资源管理制度

万科人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范万科集团的人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提升企业的管理水平和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于万科集团及其下属各分支机构的人力资源管理工作，涉及公司全体员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬福利等方面。

第三条本规章由万科集团人力资源部负责解释和监督执行。

第四条公司各级管理人员和员工须遵守本规章，任何违反规定的行为将受到公司相应的处理。

第二章招聘及录用第一条公司实行招聘公开、平等竞争的原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等为考虑，真诚招纳具备专业知识和职业素养的人才。

第二条公司接受应聘人员的资格审查、面试考核等程序，按照相关岗位的要求进行综合评价，确定适合的候选人。

第三条入职前，公司将向员工提供《员工手册》和《员工培训手册》，明确员工的岗位职责、薪酬福利待遇、工作规章制度等内容。

第四条公司对人力资源需求进行科学规划，根据公司发展战略和业务需求，及时调整人力资源配置。

第三章培训与发展第一条公司建立健全的员工培训与发展体系，制定培训计划，提供专业技能培训、管理知识学习、领导力发展等各类培训课程，支持员工自我学习和职业发展。

第二条公司鼓励员工参与内外部培训，提供学历提升、职称评定等方面的支持，鼓励员工不断提升自身素质和能力。

第三条公司建立员工培训档案，跟踪员工参加的各类培训情况，对培训成果进行评估，为员工的职业发展提供数据支持。

第四条公司鼓励员工参与专业资格考试，获得相应资质证书的员工将获得相应的奖励和晋升机会。

第四章绩效考核与激励第一条公司建立绩效考核制度，对员工进行规范评价，以激励和约束员工工作行为。

第二条公司对员工的绩效进行定期评定，根据员工的工作表现和贡献，确定相应的奖励和晋升机会。

第三条公司建立公平公正的绩效考核机制，避免主观随意性，确保考核结果的科学可靠性。

第四条公司对优秀员工进行表彰并给予相应奖励，对低绩效员工进行调整和培训，确保员工个体与公司整体业绩的匹配。

(NEW)万科房地产集团有限公司人力资源管理制度汇编

人力资源管理体系目录人力资源编制管理制度..................................................................... 1 人才招聘录用管理办法..................................................................... 4 背景核查管理办法........................................................................ 12 劳动合同管理办法........................................................................ 15 人力资源信息统计管理办法............................................................ 19 人才信息库管理办法..................................................................... 24 新员工入职培训制度..................................................................... 27 新员工辅导员管理办法.................................................................. 34 员工行为规范管理制度.................................................................. 47 绩效评估管理制度........................................................................ 52 人力资源调配管理制度.................................................................. 122 管理干部选拨与晋升管理制度......................................................... 126 奖惩制度.................................................................................... 131 员工退出管理制度........................................................................ 137 员工进修学习制度........................................................................ 143 休假管理制度.............................................................................. 151 内部沟通管理制度........................................................................ 157 员工职业生涯设计管理制度............................................................ 161 薪酬管理制度.............................................................................. 163 年金管理制度.............................................................................. 171 住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保辽宁中兴发展集团有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

万科地产新员工入职引导手册

已新员工姓名：新员工岗位：所属部门：入职日期：目目录录欢迎辞 (2)总经理致辞 (3)入职指引 (4)入职转正手续办理程序进度表 (5)公司理念 (6)入职须知 (7)集中培训内容要点及体会 (9)岗位责任书学习交流表 (10)万科文化问题交流谈话记录 (11)附：《使用说明》 (12)HI ! 新伙伴欢迎您加入到万科大家庭！欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！万科过去的每一点成就，都有赖于万科职员的努力。

万科明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

也许你刚刚走进万科，一切都很陌生，没有头绪，没关系，这本手册将成为你的好伙伴，你在里面会找到很多你想知道的关于入职、关于万科的信息。

这本手册，将向你介绍与入职有关的工作内容，陈述万科的文化理念，介绍万科内部最基本的规章制度，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。

现在，请随我们一起，走进万科——如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的入职引导人、你的上司联系。

我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

广州市万科房地产有限公司总经理办公室二零零五年三月总经理致辞作为公司的一员，衷心欢迎你加入我们这个大家庭，为共同实现我们的人生梦想而携手奋进。

广州是万科全国布局中的重要一步，广州万科自成立以来，一直呈现快速、健康发展的态势，刚刚成立1年多便同时操作3个项目，这在万科其他新城的布局中是绝无仅有。

广州万科在项目发展过程中注重专业化和创新的概念结合，致力于不断创造地产精品。

“建筑无限生活”是万科的品牌口号，为消费者提供一个展现自我的理想生活是万科品牌的主张。

我们有理由相信，随着各个项目陆续推向市场，广州万科将为广州地产界的兴旺发展、为集团经营目标的达成作出应有的贡献。

广州万科拥有一支年轻而富有激情的团队，充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

公司未来广阔的发展空间，将为职员提供可持续发展的机会和空间。

万科全套人事管理制度

万科全套人事管理制度1.引言万科作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人力资源的管理与发展。

为了确保员工和企业共同成长，万科制定了全套人事管理制度，以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理，并保障员工权益，提高企业的整体绩效。

2.员工招聘与入职2.1 招聘流程（详细描述万科招聘流程，并强调公平、公正、公开的原则，如岗位发布、简历筛选、面试、录用等）2.2 入职手续（介绍新员工入职所需的手续，如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等）3.绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度（概述万科采用的绩效考核方式，如KPI、360度评估等，并详细解释评估标准和流程）3.2 晋升机制（说明晋升的条件和流程，包括岗位空缺、能力评估、面试等）4.薪酬与福利4.1 薪酬体系（描绘万科薪酬体系的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并强调薪酬的公平性）4.2 福利制度（介绍万科提供的各项福利，如社会保险、医疗保险、年假、年度体检等）5.培训与发展5.1 培训计划（概述员工培训计划的制定和执行过程，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等）5.2 发展机会（说明万科提供的员工发展机会，如内部晋升、跨部门交流、职业规划等）6.员工关系与沟通6.1 员工关系管理（介绍万科员工关系管理的原则，如公正、公开、互信、互助，并阐述解决员工问题的渠道和途径）6.2 内部沟通机制（列举万科内部沟通方式，如定期会议、内部通讯、员工反馈渠道等）7.员工离职管理7.1 离职手续（描述员工离职所需的手续，包括办理离职手续、交接工作、人事档案移交等）7.2 离职面谈（说明万科进行离职面谈的目的和方式，以了解员工的离职原因和反馈意见）8.总结万科全套人事管理制度的建立和执行，为企业的可持续发展提供了基础保障。

通过严谨的招聘流程、科学的绩效考核、公平的薪酬福利、全面的培训发展以及良好的员工关系与沟通渠道，万科不断吸引、培养和留住优秀的人才，推动企业的成长壮大。

万科新成立公司人力资源指引

万科新成立公司人力资源指引一、引言作为一家新成立的公司，人力资源的有效管理对于万科公司的发展至关重要。

本指引旨在为万科新成立的公司提供人力资源管理的准则，以确保公司拥有高素质的员工队伍，并提供良好的工作环境和发展机会，实现共同的成长和成功。

二、员工招聘与录用1. 人才需求分析在招聘和录用之前，公司应当进行全面的人才需求分析，明确所需岗位的职责和要求，制定合理的招聘计划。

2. 招聘渠道与方式公司应充分利用各种招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘和专业人才中介机构等，确保招聘渠道多样化。

招聘方式可以包括面试、测评等多项评估手段，以有效筛选出适合的人才。

3. 录用程序在面试和测评等环节后，公司应当根据综合评估结果，确定合适的候选人，并发放录用通知书。

同时，为录用员工提供必要的制度培训和入职指导。

三、员工培训与发展1. 岗位培训公司应根据员工岗位需求，制定相应的培训计划，提供必要的岗前培训和专业技能培训。

岗位培训可以包括职业道德、团队合作、沟通技巧等相关内容。

2. 综合素质培养除了专业技能培训，公司还应关注员工的综合素质培养，例如领导力培养、跨部门合作意识培养等，促进员工全面发展。

3. 职业发展规划公司应为员工提供良好的职业发展规划和晋升机制，制定合理的岗位晋升条件和评估指标，鼓励员工在不同职务和岗位上不断提升自我能力。

四、员工绩效管理1. 目标设定公司应当与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保目标的可测量性和可达成性。

2. 考核与评估定期进行员工绩效考核与评估，使用公正、客观的评估工具，对员工的工作表现进行全面、公平、及时的评估。

3. 绩效奖励与激励公司应在员工绩效考核的基础上，根据员工表现给予相应的奖励与激励措施，包括薪酬、职位晋升、荣誉称号等，以激励员工的工作积极性和创造力。

五、员工福利与关怀1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的基本生活需求。

新员工入职管理制度万科

第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工入职后的适应能力和工作效率，保障公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力的培养和职业道德的教育。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，确定招聘需求和面试标准。

第五条新员工通过面试后，人力资源部门将发出录用通知，并安排入职培训。

第六条新员工接到录用通知后，需在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、提交相关证件和照片等。

第七条新员工入职当天，由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

第三章岗前培训第八条岗前培训是新员工上岗前的必要环节，旨在帮助新员工快速融入团队，熟悉工作环境。

第九条培训内容应包括以下方面：1. 公司发展历程、企业文化、价值观；2. 公司规章制度、保密规定、廉洁自律要求；3. 岗位职责、工作流程、操作规范；4. 应知应会、岗位技能培训；5. 常用《体系文件》表格及使用方法。

第十条培训时间一般不超过一天，由人力资源部门或相关部门负责组织。

第四章入职引导第十一条入职引导是新员工入职后的重要环节，旨在帮助新员工迅速适应新环境，提高工作效率。

第十二条入职引导人由新员工的直接上级或人力资源部门指定，负责以下工作：1. 介绍工作环境、同事和团队；2. 传授岗位技能，解答新员工在工作中遇到的问题；3. 协助新员工解决生活上的困难；4. 跟进新员工的工作表现，及时反馈给人力资源部门。

第十三条入职引导期为一个月，引导人需在引导期间对新人进行全面考核。

第五章考核与评价第十四条新员工入职满一个月后，人力资源部门将组织考核，内容包括：1. 工作技能掌握程度；2. 企业文化认同程度；3. 工作态度；4. 应知应会、行为规范。

第十五条根据考核结果，人力资源部门将对新员工的工作表现进行评价，并制定相应的培训计划。

万科集团人力资源管理制度

万科集团人力资源管理制度万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1、以德为先原则是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。

因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。

2、亲属回避原则为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。

因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。

3、团队合作原则只有认同万科的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。

因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

4、注重专业原则万科录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

5、不拘一格原则在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。

在资历上不拘一格：注重实际能力和在万科的发展潜力。

6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。

二、薪酬政策1、统一管理原则实行统一的薪金标准，统一的定级标准，统一的薪酬管理体系，以利于集团内人力资源的统一调配。

同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别，以及由此造成的薪金的差别。

2、以岗定酬原则职员的薪酬以公司的利润为基础，以职员的岗位和业绩为依据，适当考虑年功因素，但坚决反对平均主义和论资排辈。

3、薪酬领先原则在公司保持良好赢利能力的前提下，保持薪酬整体水平处于同行业领先地位，并为职员提供适度超前的福利。

三、激励政策1、精神与物质并重的原则万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致，提倡精神鼓励与物质奖励并重，反对片面地追求物质利益，反对忽视可持续发展的短期激励行为。

万科招聘与录用标准作业指引!

1目的规范人员招聘流程，根据公司发展规划提供充足符合要求的人力资源。

2范围适用于公司对招聘、录用过程的控制。

3职责3.1公司人力资源部负责招聘渠道的拓展与维护，负责空缺职位的审核或审批与人员编制更改的审核、招聘信息的发布、人员甄选、录用手续办理及录用信息的发布。

3.2部门负责人负责人员需求的审核，并协助公司人力资源部门招聘工作的开展。

3.3由部门人事专员负责人员需求的编制及申报。

3.4本指引经总经理或授权人审批有效。

4方法和过程控制4.1 招聘与录用的要求4.1.1 公司人力资源部应及时对各部门所提出的人员缺编申报进行审批，同时根据公司发展规划及工作安排给予指导性意见。

4.1.2 审批人应对不予同意或准允的人员缺编申报给予及时回复，并进行沟通。

4.1.3 所有拟录用人员必须通过公司人力资源部统一招聘，通过笔试（或实操考核）、面试考核与指定医院体检，特殊岗位有特殊要求的，从其要求。

4.1.4拟录用人员须符合集团亲属关系处理原则。

4.2录用原则4.2.1 所有录用人员均须填写《应聘职位登记表》，《应聘职位登记表》需经应聘者本人签字确认后存档。

4.2.2 至少需保存职员的如下材料：4.2.2.1 身份证复印件。

4.2.2.2 学历、职称证书的复印件。

4.2.2.3 指定医院的体检结果原件。

4.2.2.4 持证上岗的特殊岗位上岗证的复印件。

4.2.2.5 非当地户籍人员须提供其户口所在地派出所提供的无犯罪记录证明或工和所在地户籍人员的担保材料原件。

以上材料均需验证原件。

相关证件验证后，除要求留存原件的，其它证件原件应退还职员本人，公司不予扣押。

因特殊原因，在入职前档案资料不全的，经公司人力资源部负责人审批同意，可签定承诺书后办理报到手续，但最迟需于入职的两个月以内补齐，将证件原件交档案存放部门的人事专员处，部门人事专员需进行跟进并对部门内人员档案的齐全负责。

4.2.3 离职职员拟应聘回公司工作时，公司应对其离职原因进行复核，如确认其离职前表现良好，且非因过失被公司辞退或解除劳动合同的，可进入正常招聘流程。

万科集团人力资源管理手册

人力资源手册万科企业股份有限公司人力资源部制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。

持有人可以根据需要，向万科职员提供相关内容查阅。

2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。

二、人力资源专职人员（或办公室主任）职责为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责：1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限；2、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）；3、依照手册规定开展工作。

三、手册持有人注意事项：1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复；2、注意保密。

万科企业股份有限公司人力资源部二00九年十二月保密和权益说明本手册仅供万科管理人员和人力资源专职人员使用及万科职员查阅。

未经本公司人力资源部书面特别授权，不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。

如有公司外部人员申请借阅此手册，请其直接与万科商贸城人力资源部联系。

目录第一章人力资源政策万科人力资源政策……………………………………………………………………………………… 1.1第二章招聘职位空缺申报管理……………………………………………………………………………………… 2.1 招聘信息发布…………………………………………………………………………………………… 2.2 获取应聘人员信息……………………………………………………………………………………… 2.3 应聘人员甄选…………………………………………………………………………………………… 2.4 录用手续办理…………………………………………………………………………………………… 2.5 录用信息整理与发布…………………………………………………………………………………… 2.5 面试指引………………………………………………………………………………………………… 2.6 常用面试问题…………………………………………………………………………………………… 2.7 职位空缺填报表………………………………………………………………………………………… 2.8 录用通知函……………………………………………………………………………………………… 2.9 招聘复函…………………………………………………………………………………………………2.10 面试记录评价表…………………………………………………………………………………………2.11 面试结果汇总表…………………………………………………………………………………………2.12 职位申请表………………………………………………………………………………………………2.13 招聘流程…………………………………………………………………………………………………2.14第三章试用与转正试用与转正程序………………………………………………………………………………………… 3.1 员工登记表……………………………………………………………………………………………… 3.2 入职须知………………………………………………………………………………………………… 3.3 新职员基础在职培训清单……………………………………………………………………………… 3.4 新职员入职培训情况调查表…………………………………………………………………………… 3.5新职员熟悉部门情况练习……………………………………………………………………………… 3.6 职员转正审批表………………………………………………………………………………………… 3.7 职员转正通知书………………………………………………………………………………………… 3.8 职工个人情况变动申报表……………………………………………………………………………… 3.9第四章接收应届毕业生接收应届毕业生程序…………………………………………………………………………………… 4.1 关于接收高等院校应届毕业生实习的规定…………………………………………………………… 4.2 应届毕业生实习协议书………………………………………………………………………………… 4.3 实习人员登记表………………………………………………………………………………………… 4.4第五章劳动合同签订劳动合同程序……………………………………………………………………………………… 5.1 签订劳动合同有关问题………………………………………………………………………………… 5.2 签订劳动合同审批表…………………………………………………………………………………… 5.3 全员合同制管理实施细则……………………………………………………………………………… 5.4 劳动合同签署声明……………………………………………………………………………………… 5.5 劳动合同书……………………………………………………………………………………………… 5.6 委托协议书……………………………………………………………………………………………… 5.7 解除劳动合同程序……………………………………………………………………………………… 5.8 解除劳动合同审批表…………………………………………………………………………………… 5.9 调离手续完备表…………………………………………………………………………………………5.10 离职面谈清单……………………………………………………………………………………………5.11第六章薪酬薪酬方案调整程序……………………………………………………………………………………… 6.1 薪金级别调整程序……………………………………………………………………………………… 6.2 薪酬制度的有关说明…………………………………………………………………………………… 6.3薪金晋级审批表………………………………………………………………………………………… 6.4 薪金降级审批表………………………………………………………………………………………… 6.5第七章异地调动薪酬福利管理异地调动薪酬福利管理办法…………………………………………………………………………… 7.1第八章社会保险社会保险工作程序……………………………………………………………………………………… 8.1 职员保险说明…………………………………………………………………………………………… 8.2 社会劳动保险转移通知单……………………………………………………………………………… 8.3第九章考核考核的程序……………………………………………………………………………………………… 9.1 年度考核评议…………………………………………………………………………………………… 9.2第十章任免与奖惩任免程序…………………………………………………………………………………………………10.1 职员职务任免审批表……………………………………………………………………………………10.2 总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表………………………………………………………10.3第十一章内部调整、调配内部调整程序……………………………………………………………………………………………11.1 内部调配程序……………………………………………………………………………………………11.2第十二章培训与发展万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1 培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2 新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4 公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定…………………………………………………………………………………… 12.6 附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7 后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8 第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9 培训积分管理办法…………………………………………………………………………………… 12.10 培训知识产权保护管理办法………………………………………………………………………… 12.11 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书第十三章人事监察职员职务行为准则………………………………………………………………………………………13.1 处理举报的程序…………………………………………………………………………………………13.2 离任审计的程序…………………………………………………………………………………………13.3第十四章职工委员会职工委员会章程…………………………………………………………………………………………14.1 万科员工共济会章程………………………………………………………………………………… 14.2第十五章休假休假审批程序……………………………………………………………………………………………15.1 请假条……………………………………………………………………………………………………15.2第十六章调干（深圳地区）调干程序…………………………………………………………………………………………………16.1 关于深圳市外调入干部的说明及深圳市外调入干部应准备材料……………………………………16.2第十七章（招）调工（深圳地区）（招）调工程序…………………………………………………………………………………………17.1 关于招、调工的说明及工人调动所需材料……………………………………………………………17.2第十八章暂住证（深圳地区）暂住证办理程序…………………………………………………………………………………………18.1第十九章出国、赴港澳台出国赴港澳台程序………………………………………………………………………………………19.1 因公出国、赴港澳台内部审批表………………………………………………………………………19.2 因私出国、赴港澳台内部审批表………………………………………………………………………19.3 持长证赴港登记表………………………………………………………………………………………19.4 关于经理级及以上职员个人出国考察管理办法………………………………………………………19.5 经理级以上职员个人出国考察审批表…………………………………………………………………19.6第二十章计划生育计生组织与管理…………………………………………………………………………………………20.1 生育政策及有关规定……………………………………………………………………………………20.2 职员产假及领取《独生子女证》的职员可享受的待遇………………………………………………20.3 节育措施…………………………………………………………………………………………………20.4 办理计生证明的有关手续………………………………………………………………………………20.4附一：办理初婚夫妇生育一孩《准生证》程序的指引附二：办理再婚夫妇申请生育二孩《准生证》程序的指引附三：办理随夫在深圳领取《准生证》程序的指引附四：办理《独生子女证》手续的指引附五：办理小孩入户程序的指引附六：办理随父在深圳市入户程序的指引新招、调入职员需提供的计生证明……………………………………………………………………20.5 流动人口〈计划生育证明〉的验证……………………………………………………………………20.5 查环查孕…………………………………………………………………………………………………20.5 计划生育手术的假期、补助、手术费的支付…………………………………………………………20.6 万科职员计生信息采集卡………………………………………………………………………………20.7 计划生育情况联系函……………………………………………………………………………………20.8第一章人力资源政策返回目录万科集团人力资源政策万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策及监察政策六个部分。

万科新职员入职指引手册

《新职员入职指引手册》西安万科企业有限公司编制亲爱的同事：欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不舍追求。

我们的宗旨------建筑无限生活；我们的愿景------成为中国房地产行业持续领跑者；我们的核心价值观------创造健康丰盛的人生。

为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新职员入职指引手册》，里面包含的内容有：●入职手续办理程序●转正前的工作指引✧熟悉环境✧确定任务✧学习成长✧沟通渠道✧团队融合●温馨提示●总办服务指南请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿你在万科有一段精彩的职业生涯！其中以下内容，将在《红线》一书中有详细阐述。

您也可以登录：《职员职务行为准则宣传》系列，进行学习。

●万科企业宗旨和核心价值观●职员职务行为规范在员工填写《求职申请表》后发起入职审批求职申请表(模板).doc首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：）现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：）一、熟悉环境：1、请你首先认真阅读公司的《职员手册》，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。

2、你到部门后的2天内将会有入职引导人，你的入职引导人是将带领你认识本单位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR都是你很好的帮手呢，别忘了多跟我们交流噢！3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新人融入平台（网址：http://portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx二、确定任务：在入职的1周内，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成《试用期工作任务书》，并将此表格上传至新人融入平台—新人工作任务，通过这种方式，你的目标会更加明确，对自己的定位也会更加清晰。

万科人事管理制度

万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作，建设高素质人材队伍，关心和保障员工权益，根据国家有关法律法规、公司实际情况，特制定本制度。

第二条合用范围：本制度合用于万科公司各级别员工的人事管理工作。

第三条宗旨：以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨，发挥员工的主观能动性，切实维护员工的合法权益，推进人材建设和公司业务发展的良性循环。

第二章招聘第四条招聘需求申报：招聘需求由各部门提出申请，经公司人力资源部统一审批后，方可开展招聘工作。

第五条招聘广告：凡有招聘需求的部门，应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告，广告内容应实事求是，不得夸大事实、造假，不得浮现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。

第六条招聘程序：招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节，全过程应当公开、公平、公正。

第七条招聘合同：招聘人员应签订劳动合同，合同内容应明确、合法，真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。

第三章人事档案管理第八条人事档案建立：各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案，并不断完善更新。

第九条人事档案管理：万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密，建立严格的档案管理制度，规范存放和使用人事档案。

第十条人事档案调阅：严格控制人事档案的调阅，必须经过本人允许或者法律授权方可查阅，查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。

第十一条电子档案：万科公司可根据电子化管理需要，将人事档案转化为电子档案，确保信息安全和档案完整性。

第四章员工考核第十二条考核制度：万科公司应建立健全的员工考核制度，考核应充分反映员工能力、业绩和贡献，科学、公正、公平、合理。

第十三条考核标准：万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断修订和完善。

第十四条考核方式：考核方式应科学合理，既要公正客观，又要充分发挥员工的主观能动性，采用综合评价和多元化考核方法。

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