应聘流程图 - 360文档中心

岗位招聘面试流程图1

短信通知面试接待：接待应聘者、倒茶水可提供杂志或公司项目图册给其翻阅。应聘者到达
填写《应聘人员登记表》，相关岗位提供笔试
专业技能笔试 1）应聘者自我介绍2）公司平台介绍，岗位职能介绍，部门情况介绍3）针对岗位要求提问 3）求职者疑问解答
未通过面试结束 HR&用人部门面试
通过
未通过面试结束 HR分管领导&a普通岗位关键岗位
未通过发Offer HR收尾薪资与到职时间老板面试面试结束
通过
存档资料：简历，应聘人员登记表，面试评估表，专业技能笔试
通过
背景调查
面试完成
确认到职
HR谈薪资
普通基层性岗位，如施工员、资料员、设计员、预算员等。
普通岗位员工
电话初试
关键岗位员工
财务、HR、行政、采购及部门主管以上级别岗位。
初试通过
通知面试安排应聘者&用人部门
跟用人部门、相关领导、应聘者协商约定面试时间。准备面试资料、安排面试地点。向相关面试责任人抄送面试资料，关键岗位需提前跟老板预约。内容包括：公司名称，地点，面试时间，交通车站点，联系人及手机号码。
大千生态景观招聘面试流程
1）年龄、学历、专业 2）简历完整性、字数多少 3）工作描述思路清晰 4）工作背景5）稳定性、跳槽频率 6）真实性简历筛选基本步骤：1）自我介绍 2）公司介绍（名称，行业，规模）3）求职状态确认 4）求职者主要工作内容 5）离职原因、求职动机 6）沟通表达能力 7）岗位专业技能水平 8）明确工作环境 9）期望薪资

面试流程图

面试流程图面试流程图是一种展示面试过程中各个环节和具体步骤的图表。

下面是一篇700字的面试流程图的示例，展示了一个典型面试流程。

面试流程图步骤一：面试准备1. 确定职位需求- 与招聘团队讨论并明确职位要求和岗位职责。

2. 制作招聘广告- 编写招聘广告，包括职位描述、薪资待遇和工作要求。

3. 发布招聘广告- 将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体和职业网站上。

4. 筛选简历- 对收到的简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。

步骤二：面试安排1. 招聘团队会议- 组织招聘团队会议，讨论并选择要面试的候选人。

2. 面试日程安排- 根据候选人的可用时间和面试官的安排，制定面试日程表。

步骤三：面试准备1. 候选人通知- 通过邮件或电话通知候选人面试时间、地点和面试要求。

2. 准备面试问题- 面试官根据职位需求和候选人的简历，准备一系列相关问题。

3. 准备面试评估表- 面试官根据面试要求，制定面试评估表，用于评估候选人的表现。

步骤四：面试执行1. 候选人签到- 在面试日当天，候选人在面试前签到并确认身份。

2. 介绍公司和职位- 面试官向候选人介绍公司背景、团队结构和职位要求。

3. 提问和回答问题- 面试官根据准备的面试问题，逐一提问候选人，并记录候选人的回答。

4. 询问候选人问题- 面试官邀请候选人提问并回答候选人的问题。

5. 综合评分- 面试官根据面试评估表，对候选人在各个方面的表现进行评分。

6. 结束面试- 面试官向候选人解释后续步骤和时间，并感谢候选人的参与。

步骤五：面试评估1. 统一评估- 招聘团队会议上，面试官将面试结果进行统一评估。

2. 决策和选定- 招聘团队根据候选人的面试表现，做出是否录用的决定。

3. 通知候选人- 通过邮件或电话通知候选人面试结果，并发放录用通知或拒绝信。

步骤六：录用1. 薪资谈判- 与候选人商讨薪资待遇和合同条款，以达成一致。

2. 发送录用信- 发送正式的录用通知和合同给候选人。

面试工作流程图(标准版)

流程编号应聘人员
参加面试参加面试
判断接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与质量。 2. 流程图概述编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同职责。 3. 流程起点与终点开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜在应聘者。收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综合能力。薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析与总结。 7. 总结本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有力的人才支持。

招聘、面试、入职流程图

i、总经理对一级部门主管级以上拟入职候选人进行评估。
j、招聘专员通知拟入职员工名单。
k、招聘专员整理好入职手续后，交给人事专员。
招聘专员
招聘专员或分公司文员
否
反馈给用人部门
通知入职办理入职手续
e、审批后的用人需求，由招聘专员发布招聘信息。
f、招聘专员部对应聘者的综合素质及一般能力进行初试，并向用人部门推荐。
用人部门或招聘专员分管领导总经理
招聘专员
g、用人部门对专业技能进行复试。ຫໍສະໝຸດ h、分管领导对拟入职候选人进行评估。
责任人
用人部门分管领导人力资源部经理总经理
招聘、面试、入职流程图
工作流程
填写《人力需求申请表》
否
分管领导确认
否
人力资源部审核
否
总经理批准
Ⅰ发布招聘信息否
Ⅱ推荐应聘候选人否
Ⅲ评估被推荐人否
Ⅳ分管领导复试候选人否
Ⅴ总经理复试或审批
流程说明
a、用人部门根据工作需要，填写《人力需求申请表》，经部门负责人签字确认后提交分管领导。 b、分管领导签字后，由用人部门将《人力需求申请表》上报人力资源部。 c、人力资源部将各部门需求计划汇总，了解各部门实际情况后填写意见报人力资源经理审批。 d、总经理审批。未通过审批，由 HR 部将结果反馈给用人部门。

招聘流程图全套

级别等
完成部门（岗位）新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划执行
审核
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工
审批通过
填写《入职审批表》
发放《录用通知书》
不予录用入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》《员工登记表》
建立员工个人档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过审批
通过
用人部门
填写《临时人员招聘申请表》
加需求
修正部门人员预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部招聘专员
完成岗位定级工作
确定岗位职责/任职资格
制定具体招聘计划
执行
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审批
审批
通过
普通员工
发出《转正通知书》
转正沟通
填写《转正审批表》
主管副总审核

招聘流程图(1)

面试官常规问题
问题一：请求职者自我介绍，用简洁语言概括一下从前的工作经历和成果。

考察重点：是测试应聘者是不可以用几句简单的话就能够介绍自己的工作信息和重点业绩，观察求职者语言表达能力，和逻辑性，以及总结能力；简历的真实性。

问题五：平时您是习惯单独工作还是团队合作？
考察重点：通过对求职者的回答，了解其工作习惯，针对所应聘的岗位选择合适的人才，毕竟有些岗位是需要团队合作更多一些，有些岗位则是需要应聘者的相对独立性要强一些。

问题六：在过去的工作中您具体学到了什么？
考察重点：这个问题重点在考察应聘者是不是能够从自己的专业成就、人际关系以及对产品、岗位的认识和提供的服务等很多方面来阐述。

招聘流程图(全)

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘流程图

招聘流程图招聘流程图1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}2) 复试：店长面试3) 技术岗位复试：行政总厨面试4) 录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1. 基层员工招聘流程：（分店执行）1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}Ø 前厅：填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议；Ø 后厨：填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议；2) 复试：店长面试—提出综合意见/建议；3) 技术岗位复试：行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）4) 录用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。

2. 分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议；3) 录用：用人部门、人力资源部决定是否录用。

3. 副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议；3) 录用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。

4. 操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5. 工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度（一）目的：建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

人员招聘面试流程图

应聘员工进公司手续程序图目录：
一、应聘条件
二、员工来源
三、招聘原则
四、招工程序
五、进司手续
六、试用管理
七、正式录用
应聘员工进公司手续程序图内容提要：
各程序工作说明：
1．应聘者到保安行政综合管理部报名填写个人信息；
2．值班保安员接待应聘者：<1>介绍公司有关收费规定；<2>人事文员请应聘者填写《招工登记表》或《应聘登记表》（管理人员用）； <3>通报人事部并告应聘者到人事部。

3．人事部接待应聘者：<1>检查有关证件；<2>在《招工登记表》上签署请有关部门进行考核，提出录用意见。

4．工人由现场生产部安排考试，其他技术或管理岗位的应聘表请相关部门面试；根据考核（考试）的情况，签署可否录用的意见报人事部。

5．人事部接待应聘者：<1>着重进行以思想品质为主要内容的考核；<2>协商工资待遇等问题；<3>明确是否在司食宿及报到时间；<4>提出做合同员工的要求（对杂工要写出书面保证）；<5>签署录用意见。

6．人事文员接待应聘者：<1>
请应聘者阅读并在临时工规定上签字；<2>入司登记本上登记；<3>收照片4张；<4>复印身份证4份；<5>《招工登记表》上备注。

7．财务部：《招工登记表》上备注。

8．后勤安排应聘者入住的宿舍及床号，办理钥匙交接手续，并在《招工登记表》上备注；根据审批的应聘者住宿级别安排住宿。

9．有关部门接收应聘者并分配工作。

人事招聘基本流程。

基本面试流程图

普通员工
电话初试
关键岗位员工
初试通过
1）工程师，销售，财务以及主管以上岗位。在无法定义时可以看岗位描述，职能多，任职要求越多的岗位越关键 2）电话面试初步了解岗位匹配性：离职原因，沟通表达能力，性格上下级匹配，团队项目经验（如果简历里没有写出）等等。 3）岗位专业性技术性较强的，沟通能力稍差也可以接受
通过
普通岗位关键岗位
未通过面试完成 HR收尾薪资与到职时间总经理面试面试结束
存档资料：简历，应聘调查表，面试评估表，
通过
面试完成
确认到职
发Offe
HR谈薪资
通知面试时间应聘者&用人部门
约定时间要避开用人部门的例会，详情参照《大江动力公司日常经营例会汇总表》内容包括： 1）公司名称，地点，面试时间，交通车站点，联系人手机号码。 2）邮件发送给应聘者，抄送用人部门经理，HR经理，关键岗位面试抄送给老总。
面试接待：带到办公室会客区就坐，倒茶水。如果同时等待面试的人太多，提供杂志或公司产品图册给其翻阅。应聘者到达
1）年龄 2）简历字数多少3）工作描述思路清晰3）工作背景（外资优先）4）跳槽频率 5）真实性
面试基本流程
简历筛选
Jossy Sept 17, 2012
基本步骤：1）自我介绍 2）公司介绍（名称，行业，规模，产品，市场）3）求职状态确认 4）地点和上班时间，交通车站点
1）基础技能型岗位，组织结构图下游的员工，如检验员，维修工，实验员，库管员等。 2）电话面试注意对方是否具有基本的沟通和表达能力，请他描述工作经验和技能，是否与简历一致
发邮件
填写应聘调查表有英文要求的岗位做英文测试

公司招聘面试流程图

招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。

＊审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。

2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。

4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。

＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。

5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。

试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。

6、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。

如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。

7、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

面试流程1、筛选简历：注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等。

2、电话面试：基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况，关于公司及职位的简单介绍合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知即可3、面试程序：* 填写《求职申请表》。

招聘流程图示意图

✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； ✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
现用人部门主管副总/经理
对拟调动员工进行综合绩效评估
拟用人部门主管副总/经理
双方协商沟通正式确定调动后
填写《人员变动审批表》
审批
通过
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管副总/经理
人力资源部
主管部门
人力资源经理招聘专员薪酬管理专员经理/副总
填写《离职审批表》
监督
部门工作交接
收回系统权限和电脑
财务欠款核查
资产移交
确定违约金结算项目金额
办理结算事宜
离职面谈
确定工资截至日期
计算薪酬结算金额
审批
填写《人员变动审批表》
人力资源经理
降级
人力资源部薪酬专员
招聘专员
总经理
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
审批
通过
流程图14：离职办理流程