从企业行为分析软饮料行业

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中国软饮料行业SCP分析

中国软饮料行业SCP分析一、软饮料与硬饮料含义区分：1.硬饮料：是指含酒精成份的饮料，比如白酒、鸡尾酒、葡萄酒、啤酒等。

2.软饮料：酒精含量低于0.5%( 质量比)的天然的或人工配制的饮料。

又称清凉饮料、无醇饮料。

主要有碳酸饮料、果汁和蔬菜汁及其饮料、植物蛋白质饮料、乳酸饮料、矿泉水和固体饮料等。

二、行业发展现状由于软饮料属于人们生活中难以或缺的快速消费品，有需求就有相应的市场，所以毫无疑问不管是目前已有的市场还是潜在市场都是广阔的。

从２００９年初以来，饮料行业就表现出良好的抗风险能力，产量和销量都保持在稳定的增长水平。

CTR上有篇文章叫《全球最容易爆富的十大行业》其中饮料行业排第七位，里面提到“饮料行业现状分析数据显示，中国软饮料市场过去9年里以每年平均13.3%的增速成长。

饮料大公司的毛利率平均在30%以上，行业前景看好。

另一方面，随着国家进一步扩大需，软饮料行业将继续保持着稳定、高速的增长态势。

三、市场结构影响市场结构的主要因素有三个，分别是市场集中度、产品差别化和进入壁垒。

3.1 市场集中度从区域来看，东部经济发达的、、等五省市仍然集中了行业绝大多数的产量、资产和行业利润。

近几年，中西部地区，比如、、等省市都有远高于全国平均增长率的良好表现，这从一定程度上反映了我国软饮料行业区域间差距有逐渐缩小的趋势。

从产品种类来看，市场上的软饮料主要分为6大类，分别是碳酸饮料，比如可口可乐，雪碧；果汁类饮料，比如汇源果汁，果粒橙；茶饮料，比如康师傅和统一的绿茶红茶，王老吉，和其正；乳酸饮料，比如伊利和蒙牛；包装水饮料，比如怡宝，农夫山泉，哇哈哈；以及这几年比较热的功能性饮料，比如脉动，乐虎，东鹏特饮等等。

其中包装水市场是份额最大的一个饮料市场；果汁饮料行业的市场寡头垄断格局趋势，已经无可避免；碳酸饮料在中国市场的衰退已经无可挽回了，虽然可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到48.47%和37.26%，二者之和超过85%，但是占整个饮料大市场的百分比是逐年下滑的；茶饮料市场是典型的双寡头垄断。

东鹏特饮如何成为行业第二消费者行为学案例分析

东鹏特饮如何成为行业第二消费者行为学案例分析“累了困了，喝东鹏特饮！”近年来，东鹏特饮异军突起，在被红牛长期霸占的功能饮料市场成为国产品牌的翘楚，销售额突破30亿，成功占据细分市场第二名的宝座。

那么，东鹏特饮是如何在这个被垄断的细分市场里抢夺到一席之地的呢？众所周知，快消品行业的竞争，无外乎品牌和效率的竞争，本文将为您分析，东鹏特饮通过数据分析优化品牌营销、提升管理效率的成功之道。

1 东鹏饮料公司简介深圳市东鹏饮料实业有限公司（以下简称东鹏饮料）始创于1987年, 2003年9月完成国有企业向民营股份制企业改制。

改制后企业高速发展，目前东鹏饮料集团以深圳东鹏为母公司，下设五个生产基地，已建成投产生产基地3个，年产能达118万吨。

2013年开始，东鹏饮料进军全国市场，目前以深圳为营销计划中心，设立了广东、华南、华东、华北、西南、特通六大事业部，完成全国市场的基本布局，2016年销售额达30亿元，功能饮料领域排名第二。

2 数据应用现状通过多年建设，信息化团队为为东鹏饮料建设上线了一系列业务系统，保障着企业日常运营，在品牌、生产、渠道管理方面均发挥着重要的作用。

同时，也为基于大数据技术的管理决策优化提供了海量的数据。

①业务系统积累的海量数据东鹏饮料的主要业务系统包括：ERP系统：作为生产到出货的完整管理系统，涵盖了生产、供应链、分销、财务等模块。

集团管控保证了数据的完整、准确、统一、高效，为数据挖掘及数据分析打下了扎实基础。

移动营销系统：对于一线业务人员、巡店步骤、门店终端以及市场费用进行一体化管理。

管理业务人员3000+，经销及分销商1000+，终端门店85万+。

产品溯源系统：管理生产赋码、入库、装车扫码，相关记录每天超过100万条。

消费者互动平台：管理瓶盖扫码赢取红包活动的相关数据，参与兑换的记录10亿+，参与消费者6000万+。

②数据价值的应用瓶颈业务系统建设保障了日常业务的开展，但是积累的海量数据并未给东鹏饮料的管理带来方便。

关于百事可乐的分析

关于百事可乐的分析1、企业市场所处的宏观营销环境分析。

1.经济：a中国内的生产总值（GDP）增长。

b.消费者物价指数增加。

c.工业生产与效率不断微不断提高。

2.文化：a.生活方式，追求健康绿色环保。

b.购买习惯;购买的方便性，快捷性。

年轻的消费者更倾向于选择碳酸饮料。

3.政治和法律因素：a.饮料行业管理政策趋于完善。

b.国外对饮料行业也提出了一些相关的法规。

2、行业分析。

行业环境：行业新进入者的威胁：a、饮料制造业属于规模经济显著产业。

b、饮料行业差异比较大。

c、市场对饮料安全监管的日益严格。

供应商的议价能力：a、长期合作的行为变得越来越普遍。

b、供应商的产量扩张赶不上企业的增长速度。

c、物价普遍上涨，供应商提高供应价格。

替代品威胁：人们健康消费意识的升级，果汁饮料，茶饮料等时常出现增长的态势。

同行竞争者的竞争强度：在中国的碳酸饮料市场可口可乐占百分之45的市场份额。

百事可乐以百分之32的市场占有率位居第二。

3、竞争者分析。

百事可乐：优势：1.产品口感而言，百事可乐口感方面比可口可乐好一些，没有那么多二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。

同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它更显得年轻。

2.产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。

3.产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料运动用品，快餐以及食品。

4.独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的人广告策略往往别出心裁。

5.消费人群体而言，百事可乐最大消费群体年轻人，让百事可乐成为年轻人的可乐。

百事可乐的竞争优势和劣势劣势：市场渗透率低。

根据市场检测机构实施的“中国市场与媒体研究CMMS”的连续检测，可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻略，全国布局，层层推进，市场渗透一直领先于百事可乐。

百事可乐和可口可乐1999年2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%品牌价值低。

功能饮料市场调研报告

功能饮料市场调研报告调研报告正文是市场调查分析报告的主体部分。

大家不妨来看看推送的功能饮料市场调研报告，希望给大家带来帮助！一、运动饮料的分类及行业概况1、运动饮料的定义经过多年发展，中国饮料业已成为一个相对成熟的行业，碳酸类、果蔬之类、瓶装水类、牛奶/酸奶类、即饮茶类、特殊用途饮料(功能饮料)六种类型的饮料已经构成饮料市场的基本格局。

根据GB-15266-xx 运动饮料新国标，运动饮料的定义是营养素及其含量能适应运动或体力活动人群的生理特点，能为机体补充水分、电解质和能量，可被迅速吸收的饮料。

目前我国的运动饮料根据其成分组成大致可分为以下六种类型: 果味型运动饮料、天然果汁型运动饮料、药物型运动饮料、可乐型运动饮料、特殊营养型运动饮料、矿泉水型运动饮料。

2、功能性饮料和运动饮料软饮料市场包括碳酸饮料、果蔬汁、茶饮料、功能性饮料以及其他，功能性饮料的市场份额只占到5-6%，其他软饮料对市场的快速占领也挤压了功能性饮料的市场份额。

功能性饮料经过此前的洗牌，几大巨头已经形成，市场态势比较稳定。

高端功能性饮料，毛利相对较高，对于遵守严格的生产工艺的企业来说，配方要求使得该行业的进入门槛相对较高。

功能性饮料的定义，是指通过调整饮料中天然营养素的成分和含量比例，以适应某些特殊人群营养需要的饮品，包括运动饮料、功能性饮料和其他保健作用的饮料三类。

功能性饮料是个舶来品，在xx 年以前几乎默默无闻。

直到 xx 年非典期间，增强免疫力的功能性饮料出现了消费井喷的态势。

xx 年，脉动以7 亿元的市场份额位列第一，而“劲跑”、“激活”的市场份额也在3 亿元左右。

随着上市品种的不断增加，销售迅速增长，xx 功能性饮料销售总额从xx 年的15 亿元猛增至30 亿元，xx-xx，功能性饮料市场销量增速在45%左右，而xx-xx 年，增速明显放缓，只有20%,xx 年在北京奥运会的刺激下，运动饮料大卖，带动功能性饮料整体销售增速接近30%。

百事公司案例分析报告——战略管理

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。

1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。

1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。

起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。

此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。

此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。

五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。

可口可乐企业分析报告

可口可乐公司分析报告姓名：易佳林杨百舸贺奥立课程：企业战略管理老师：罗瑞雪日期：2013.06.24目录一、公司简介 (1)二、企业使命 (1)三、外部环境分析 (2)（一）一般环境分析 (2)1、政治环境 (2)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (3)5、自然环境 (3)（二）产业环境分析——波特五力模型 (3)1、现有企业之间的竞争强度分析 (3)2、新进入企业的潜在进入者分析 (4)3、供应商分析 (4)4、买方分析 (4)5、替代品分析 (5)四、综合分析 (5)SWOT分析 (5)1、S优势： (5)2、W劣势： (5)3、O机会： (5)4、T 威胁： (6)五、公司层战略 (6)（一）合资战略—共赢策略 (6)（二）本土化战略 (7)六、业务层策略——差别化战略 (8)七、产品战略——开发新产品战略 (8)八、人力资源战略——人力资源本土化 (9)一、公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。

可口可乐是全球最有价值的品牌。

2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。

通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。

同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。

在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。

在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。

可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。

农夫山泉SWOT分析

农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001年6月27日改制成为股份有限公司.1997年—2002年,农夫山泉相继在国家一级水资源保护区千岛湖、吉林长白山矿泉水保护区建成三座现代化的饮用水生产基地，投资总额逾十亿元人民币，成为国内规模最大的专业饮用水公司. 农夫山泉公司的专注为她带来了丰硕的成果：农夫山泉品牌在短短几年时间内已成为国内最著名的饮用水品牌；农夫山泉的销售业绩每年都有增长，2001年的增长幅度更高达160%。

"农夫山泉有点甜"的差异化策略，与体育这个健康媒介的长期合作，使农夫山泉品牌不断深入人心，并使品牌的无形资产持续增值并发扬光大。

农夫山泉的目标是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列，成为中国最具竞争力的饮用水企业。

优势：1、差异化市场定位策略在口感定位方面，有点甜的广告语实际上再现农夫山泉是“天然水”这个核心概念，而且口感是水质最有力，最直接的感官证明。

水的广告诉诸口感,这在国内还是第一家.通过“有点甜"的潜在形象也提升了农夫山泉在顾客心目中的品牌形象，取得了极大的成功,“有点甜”被大家所熟知,几乎成了农夫山泉的代名词。

同时，农夫山泉“口感清爽有点甜”是有一定依据的。

饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准,一种好的饮用水应该口感清爽、无异味,水的甜昧本身就是水质优良的证明。

2、良好的社会形象在传统的观念中，企业的逐利行为是一种理性的选择，尤其足在市场竞争日趋激烈、企业生存压力增大的今天,作为营利组织的企业，冷酷的商业行为以及对利润赤裸裸的追求似乎是天经地义的。

然而，成立仅仅十年并身处激烈的饮用水竞争市场的农夫山泉却反其道而行，自2001年起连续多年开展“一分钱公益”活动，即每销售一瓶农夫山泉饮用天然水，公司就代表消费者捐出一分钱，从事公益活动。

通过代表消费者向北京申奥捐款500万元，支持贫困地区体育设施建设，赞助中国航天工程事业，开展大型公益助学活动等公益服务活动。

模仿设计法案例

模仿设计法案例（一）丰田汽车原有生产系统分析生产流程：材料加工成零件，零件组装成设备，设备组装成汽车。

规模生产：一次性制造大量相同零件，设置专用生产线或者规定一段时间内生产同种车型的汽车。

这是业界的常识，大规模生产同种产品可以节约生产成本。

存在问题：大量采购零件和大量生产同类型产品，生产线和市场都无法在短时间内将其消化。

因此，生产过程中存在“大量采购”和“大量滞销”的矛盾。

（二）丰田汽车的模仿对象1.富山卖药人销售流程：先用后利，给予顾客药品，顾客可以先使用后缴费。

推销流转：定期巡回，补充顾客短缺的药品，并收取药钱。

2.美国超市销售流程：采购货物形成库存，库存上架变成商品，商品销售给顾客。

按需流转：顾客在超市选购商品是自助的，随时可以在货架上拿到自己需要的商品。

而货架上的商品一旦空缺，通过库存去补足商品，库存减少，则及时采购货物补充。

（三）大野先生的灵感比起富山卖药人，美国超市的这种流转模式可以恰到好处地解决生产过程中“大量滞销”的问题，充分体现了“JUST IN TIME”的理念（ＪＩＴ，准时制生产/适时反应战略，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念）。

模仿的核心关键点：在必要的时刻，提供必要量的必要商品。

（四）丰田汽车的模仿措施1.逆转流程：生产系统由“挤出系统”改为“拉式系统”超市的逆转流程是从顾客决定库存，而丰田汽车生产原来的流程是从材料到零件再到汽车的正向过程。

模仿超市的逆转流程，必须将生产系统由“挤出系统”改为“拉式系统”，以实现持续地少量生产不同的零件。

2.保证汽车生产符合市场需求：集中力量攻克“交换冲床金属模”的问题超市就像生产线的前工序，顾客可以看成是生产线的后工序。

顾客取用商品是按需取用，而丰田汽车的后工序（生产汽车）却是采用的规模生产。

如果同一个顾客在同一个时间点上拿走大量相同商品，商品可能断货一段时间。

所以，必须控制顾客的需求，在生产线中即可保证生产量的正常化。

管理学院《管理学》考试试卷(414)

管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（1分，每题1分）1. 领导只要掌握好领导方法就行，个人特质对管理成功无太大影响。

（）[深圳大学2013年研]正确错误答案：错误解析：领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术，领导艺术博大精深，领导方法只是其中一个方面，个人品质或特征是决定领导效果的关键因素，因此管理成功与否不仅仅取决于领导方法。

2、单项选择题（8分，每题1分）1. 当一个人的行为符合社会需要时，可以通过给予奖赏的方式来强化这种行为，这种激励称为（）。

[北科2008年研]A．正激励B．负激励C．外激励D．内激励答案：A解析：正强化又称正激励，是指奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

正强化的刺激物不仅包含奖金等物质奖励，还包含表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。

2. 在对方案进行选择时其一般遵循的原则是（）。

[北科2008年研]A．理性原则B．合法化原则C．可行性原则D．满意原则答案：D解析：组织中的决策是指管理者识别并解决问题的过程，有时也指管理者利用机会的过程。

决策所遵循的原则是“满意”而不是“最优”。

3. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。

一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）[北科2008年研]A．企业的高层管理人员B．员工们的顶头上司C．企业中其他部门的领导D．与自己处于相近层次的人答案：D解析：根据公平理论，员工会把自己在工作情境中得到的结果（所得）与自己的努力（付出）进行比较，然后再将自己的所得—付出比与相关他人的所得—付出比进行比较。

D项，“与自己处于相近层次的人”最有可能成为攀比对象，因为其贡献和报酬的参照价值最大。

百事可乐企业内部环境分析

内部环境分析经营领域分析各产业比较分析——BCG矩阵（或麦金斯矩阵、利特尔矩阵）饭店业可以进一步细分为汉堡包业务、皮萨饼业务和墨西哥风味食品业务三个分析单位进行矩阵分析。

百事可乐业务组合的长期增长潜力令人担忧，需要赶紧拿出一个行动方案来。

⏹百事可乐的饮料业务，尽管名列行业第二，但在国内、国际市场上开始落在了可口可乐公司的后面，市场差距越来越大；⏹ FritoLay公司是美国本土唯一的加盐食品的制造商和销售商，但是却因受到反竞争性商业行为的指控而受到了美国司法部的调查；⏹尽管Enrico通过推出新菜单在恢复公司饭店业务的活力方面取得了不少的成绩，但饭店业务作为一个整体却还是陷入了销售额递减和利润萎缩的困境之中。

饭店集团销售额的增长是靠额外兴建更多的饭店来实现的，而不是靠现有饭店销售额的增加来实现的。

组织管理百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成，现在划分为三个主要运营部门：百事美洲食品公司(PAF) - 其中包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务(包括墨西哥的Sabritas和Gamesa业务)。

现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿(John Compton)将担任PAF首席执行官，他是在公司供职24年的资深人士。

百事美洲饮料公司(PAB) - 其中包括百事可乐北美、佳得乐、纯果乐和全部拉丁美洲的饮料业务。

现任百事国际集团商业执行副总裁的Massimo d' Amore 将担任PAB首席执行官，他在百事公司管理层有13年的任职经验。

百事国际集团(PI) - 其中包括百事公司在英国、欧洲、亚洲、中东和非洲的全部业务。

百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民(Mike White)将继续领导这个部门。

他还将负责公司全球的两个战略职能部门：采购和信息技术，包括公司的业务改革计划。

此外，他还将在百事公司的领导能力开发计划方面密切配合董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)的工作。

中国软饮料制造行业SCP分析

现代商贸工业
ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｎｕｔｄｒｕｉｓＴａｅＩｄｓｙｎｒ２００８年第１期２
中国软饮料制造行业ＳＰ分析Ｃ
郝鹏飞姚西龙
（国地质大学（汉）济管理学院，北武汉４０７）中武经湖３０４
主。按照所有制类型划分，商和港澳台企业和私营企业了相应的增长。外我国软饮料行业的进入退出壁垒不是很高，的生产新
行可口可乐（国）料有限公司、维集团、露集团、京厂商可以比较容易的进入和退出这个行业。进而，业的中饮维露北行汇源等公司的经济效益较好。按照行业细分，０６年，酸竞争激烈程度将随着厂商的不断进出而更加激烈，业市２０碳这饮料行业发展不容乐观，球范围内碳酸饮料市场萎缩。场发育将逐渐走向成熟。从长远看，有利于我国软饮料全
的市场结构、市场行为和市场绩效进行较为全面的分析。
位，已经受到来自各方的威胁，但增长速度正在逐年放缓，
市场份额也将逐步萎缩。
ｌ市场结构
．市场结构指企业在数量、场规模、市市场份额等方面形１３进入和退出壁垒个行业的进入和退出壁垒的高低，接决定了这个直成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和，其实质是反

分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文

分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

饮料行业scp分析论文1000字

饮料行业scp分析论文1000字篇一：中国软饮料产业的SCP分析20xx产业经济学结课论文中国软饮料产业——SCP分析中国软饮料产业的SCP分析【摘要】我国软饮料行业发展迅速，行业扩张能力增强，呈现顺周期性，和国民经济发展保持一致，整体处于快速发展的上升时期。

本文通过产业经济学分析常用的SCP分析范式对中国软饮料行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行分析，并针对性提出一些发展建议。

【关键词】市场结构市场行为市场绩效【前言】软饮料是密封于玻璃瓶、塑料瓶或其他容器中的不含酒精的充碳酸气或不充碳酸气饮料，通常含甜味剂、食用酸和人造或天然调味剂。

近年来中国软饮料行业保持高速发展，是我国发展最快、最有潜力的产业之一。

下面运用SCP范式对我国软饮料制造行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行较为全面的分析。

【正文】一、市场结构一般而言，市场结构的定义为“规定构成市场的卖者（企业）相互之间、买者之间以及卖者和买者集团之间等诸因素以及特征”。

从此定义的角度，利用市场集中程度、产品差别程度和进入退出壁垒这三个指标对我国软饮料行业加以分析。

1.1市场集中程度市场集中度是指在某一特定产业中市场份额控制在少数大企业手中的程度，直接反映了市场的垄断或竞争程度。

贝恩认为，产业集中度越高，利润也越高。

一定程度的产业集中度有利于形成有序市场的竞争局面，从而促进整个市场的良性循环。

根据贝恩的6等级市场结构标准，从我国软件饮料产业发展的历史数据可以看出，随着软饮料制造业的发展，其市场集中度(不论是CR4，还是CR10、CR20)均表现出不同程度的先上升后下降的趋势。

1999年以前，软饮料制造业的市场集中率CR4明显小于30％，属于典型的原子型市场结构。

20xx年，其CR4和CR10分别为33％和41％，为历年最高值。

20xx年和20xx年，市场集中率CR4和CR10都出现了下降，而CR20略有提高。

而近年来的整体数据则体现CR4和CR10都出现了下降，CR20则基本稳定在0.5左右。

2017注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测试题2）

⼀、单项选择题 1、前⼀段时间欧洲国家规定禁⽌销售不带安全保护装置的打⽕机，⽆疑限制了中国低价打⽕机的出⼝市场。

该内容体现了(B)的影响 A经济环境 B政治和法 C社会和⽂化 D技术环境 2、随着电信企业不断发展壮⼤，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。

同时国家对电信企业的监管⼒度也在加⼤，⽬的是要创造⼀个公平的竞争环境。

该资料体现的是(B)的影响 A经济环境 B政治和法律环境 C社会和⽂化环境 D技术环境 3、某⾏业特征是资源配置单⼀结构不合理⽣产能⼒⼩各种契约关系简单企业缺少市场知名度销售额⼩，从该特征分析该⾏业处于(A) A导⼊期 B成长期 C衰退期 D成熟期 4、⽯化⾏业的投资⽐较⾼，需要投⼊⼤量资本，该特点主要对(B)产⽣影响 A供应者的讨价还价能⼒ B潜在进⼊者的进⼊威胁 C购买者的讨价能⼒ D替代品的替代威胁 5、⼤卫·亚⾮教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争⼒理论基础上提出了第六个要素，即(C) A购买者讨价还价的能⼒ B替代品的替代威胁 C互动互补作⽤⼒ D以上均不正确 6、下列关于成功关键要素的说法错误的是(A) A同⼀个⾏业的成功关键因素是相同的 B同⼀个⾏业的成功关键因素也有可能是不同的 C同⼀企业的成功关键因素随时间变化是变化的 D成功关键因素是企业成功的前提条件 7、甲企业是⽣产服装的企业，根据企业的⽬标分别⽣产⽼年⼈服装⼉童服装青年⼈服装。

甲公司的市场细分属于(B) A地理细分 B⼈⼝细分 C应⽤细分 D价值细分 8、下列各项属于⽆形资源的是(C) A有价证券 B应收账款 C企业⽂化 D⼚房 9、某饭店处在⼈⼝密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。

该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于(C) A具有路径依赖性的资源 B具有因果含糊性的资源 C物理上独特的资源 D具有经济制约性的资源 10、下列各项不属于营销能⼒的是(D) A产品竞争能⼒ B销售活动能⼒ C市场决策能⼒ D⽣产管理能⼒11、下列各项属于识别企业核⼼能⼒的常⽤⽅法的是(A) A功能分析 B资源分析 C过程系统分析 D以上均不正确 12、某企业为了赢得顾客的青睐，对员⼯进⾏培训，使得顾客获得的服务。

知名公司产品调查案例

知名公司产品调查案例一、可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。

二、可口可乐公司在xx的宏观环境（1）软饮料在xx的发展趋势中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。

时至今日，已经成长为一个庞大、成熟的市场。

近年来，随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高，促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。

中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。

在我国，软饮料在东部的产量远远高于西部。

对比东西的销量，在绝对值上，东部城市当然是软饮料消费的重镇，但是在增长速度上，东部城市就略逊一筹。

由于历史的原因，东部地区环境较为开放，经济也更发达一些，经过长时间的发展，东部地区饮料市场逐渐成熟，饮料企业在分销能力和研发技术等方面，都拥有较为完善的功能和体制。

西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好，发展潜力巨大。

而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。

所以，可口可乐若想进一步开拓中国的市场，可以把西北地区定为开拓的目标市场。

扩大可口可乐在中国的销售范围，扩大可口可乐在中国的影响，自然就增加了销售额。

（2）人口结构人才有消费者，才有产品的销路。

根据资料显示，中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中国人口数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。

在他们的观念中，还是不太重视生活品质，生活也是以节约为主。

不过现在趋势有所转变，他们的消费意识在逐步加强。

他们有稳定的退休工资，再也不用负担儿女的生活，有多余的钱和多余的时间为自己消费，所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。

但是必须注意的是，现有的可口可乐产品可能不太适合这个年龄层的人，所以可以有针对性的进行新产品的开发。

中国的新生代，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。

软饮料市场分析(一)2024

软饮料市场分析（一）引言概述:软饮料市场是一个日益壮大的行业，随着消费者对健康和便利性的需求增加，软饮料的消费量也在不断增长。

本文将对软饮料市场进行深入分析，以便为行业从业人员和投资者提供有价值的信息。

正文内容：1. 市场规模与趋势分析- 软饮料市场的整体规模及其增长趋势- 各种类型软饮料的销售情况和市场份额- 消费者对软饮料的偏好以及影响因素-- 消费者对低糖、无糖饮料的需求增加-- 健康意识的提高导致对功能性饮料的需求增长-- 便携式包装和易于消费的产品推动市场增长2. 市场竞争分析- 主要的软饮料品牌和公司- 产品创新和研发趋势- 市场份额和竞争策略分析-- 多样化的产品线和口味选择-- 品牌定位和市场推广策略-- 售价和促销活动的竞争优势3. 渠道与消费- 软饮料的销售渠道和渠道结构- 消费者购买习惯和消费场景- 电子商务在软饮料市场中的影响-- 饮料机、超市和便利店的销售份额-- 在校园和办公场所的消费行为-- 电子商务平台和直播带货的新型销售模式4. 条件与限制- 政策法规对软饮料市场的影响- 原材料成本和供应链风险- 健康问题和国际市场挑战-- 糖税政策对高糖饮料的影响-- 塑料瓶和包装材料的环保问题-- 不同国家和地区食品安全标准的差异5. 市场前景与投资机会- 软饮料市场的发展趋势- 投资软饮料行业的机会与挑战- 建议和策略-- 健康功能性饮料的市场前景-- 品牌建设和产品创新的重要性-- 适应性和可持续性的经营策略总结：软饮料市场是一个充满机会和竞争的行业。

消费者对健康和便利性的需求推动了市场的增长，品牌定位、产品创新和营销策略将成为企业在市场竞争中的关键因素。

然而，政策法规、原材料成本和环保问题等因素也将对市场前景产生影响。

投资者和从业者应密切关注消费者需求的变化和市场趋势，以制定切实可行的投资策略和经营计划。