浅谈隧道施工中成本控制
浅谈如何通过隧道施工管理来控制成本
随着国民经济的高速发展 ， 交通建设规模越来 越大， 山岭 隧道 、 江过 河 隧道 、 底 隧 道 等 日益 增 过 海
多， 如何 通 过现 场 管理 做好 隧道 成本 控 制 ， 接决 定 直
着项 目的成败 ， 工 成本 的多 少 。笔 者 从 隧 道 现 场 施 临设 的布 置 、 工 方案 的确 定 、 工 材料 、 施 施 设备 管 理 、
为本 、 重 环 保 的 原则 。房屋 、 面 、 路 、 注 地 道 围墙 、 供 排水、 电力 、 防 、 消 环保 等设 施 科 学规 划 ， 理 布 局 ， 合 功 能齐 全 ， 统一 规 格 ， 美观 实用 。 ２ 临设 布置要 特别 注 意 避开 滑 坡 、 冲 沟及 可 ） 大 能受 洪 水影 响 地 带 ， 能 填堵 原有 排水 沟道 ， 必须 不 若
（ 中铁 十三局集团有限公司 兰渝铁 路工程指 挥部一分部 ， 甘肃 宕 昌 ７ ８ ０ ） ４ ５ ５ 摘 要 ： 结合 一些 隧道施工 中的经验教训 ， 重点论述 了如何在 隧道施工 管理 中尽 量降低施工成本 。 关键 词 ： 隧道施 工 ； 成本控 制
中 图 分 类 号 ： ４ Ｕ５
减少 运 输距 离 。地 材 场 、 械 设 备 、 排水 设 施 、 机 给 进
施工工艺的控制 、 工序组织等方面 ， 结合本人参加 的 天ห้องสมุดไป่ตู้ 坪 、 马特 长 铁 路 隧 道 现 场施 工 管 理 所 得 的一 化
些体 会 与 大家 共 同探 讨 。
出场道 路 布局合 理 ， 于操 作 ， 工 场地要 进行 混凝 便 施
占用应妥善改沟 。尤其在灾害地质灾害频发地段 ，
更要 特 别 注意 。如 天 池 里 沟斜 井 在 场 地 布 置 时 ， 就 未考 虑 足 洪水 灾 害 的 影 响 ， 洪 通道 防护 及 预 留不 泄
隧道成本分析及造价控制
隧道成本分析及造价控制隧道是一种地下交通工程，由于其特殊的地下环境和建设难度，使得其建设成本较高。
因此对于隧道的成本分析和造价控制非常重要。
本文将从隧道的成本分析和造价控制两个方面进行讨论。
1.隧道成本分析隧道的成本主要包括土地收购费、设计费、建设费、设备费、运营费等。
具体来说，隧道的成本分析主要从以下几个方面进行：1.1土地收购费：根据隧道所在地的土地价格和需求量，计算土地收购费用。
1.2设计费：包括隧道设计的初期费用和施工图纸的设计费用。
1.3建设费：包括隧道的土建工程费用、人工费用、材料费用等。
1.4设备费：隧道所需要的各种设备的购置费用。
1.5运营费：包括隧道的日常运营维护费用、能源费用、保险费用等。
2.造价控制造价控制是在隧道建设的全过程中对成本进行控制，以确保隧道建设的经济效益和质量。
造价控制主要从以下几个方面进行：2.1设计阶段：在设计阶段，要充分考虑隧道的合理设计和节约原则，减少不必要的费用。
要进行多方案比较，选择成本最优的方案。
2.2施工阶段：在施工阶段，要加强项目管理，确保施工进度和质量。
加强合同管理，减少工程变更和索赔，避免造成额外费用。
加强施工现场管理，节约材料和人工成本。
2.3设备采购阶段：在设备采购阶段，要进行合理的供应商选择和谈判，争取到最优的价格。
同时，要对设备的运行成本和维护成本进行充分考虑。
2.4运营阶段：在运营阶段，要加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率和费用。
总之，隧道的成本分析和造价控制是隧道建设过程中必须要做的工作。
通过对成本进行全面的分析和控制，可以确保隧道建设的经济效益和质量。
同时，在成本分析和控制的过程中，也要充分考虑环保和安全的要求，确保隧道的可持续发展。
浅谈客专XX隧道施工成本控制
根 据 公 司责 任 成 本 控 制 中心 对 项 目提 出 的责 任 成 本 目标 以及 项 目具 体 实 际 情 况， ｘ 隧 道 工 程 项 目建 立 之初 从 以 下 几 个 步 骤 Ｘ 对 该 隧道 进 行 责 任 成 本控 制 。
浅谈客专 Ｘ Ｘ隧道施工成本控制
蓝 明 辉
（ 中 铁 十 六 局 集 团 第 二 工 程 有 限 公 司 ３２０ ） １０
【 摘 要】 结合 隧道 工程施 工阶段成 本控 制的步骤， 阐述 了工程项 目施 ３过 －
程 中进 行 成 本 控 制 的各 个 环 节， 以达 到 降低 成 本 ， 高 经 济 效 益 ， 加 企 业 提 增 竞 争 力 的 目的 。
析 实 际 成 本偏 差 的原 因 ， 成 详 细 的 统计 分 析 报 告 。为后 续 工 作 中 形 采 取 有 效 控制 措 施 ， 进 一 步 寻 找 降低 成 本 挖 潜 的 途径 提 供 方 向 。 并 三 、 程 项 目施 工 过 程 中责 任 成 本 的控 制 分 析 工 通 过 以上 ｘ 隧 道成 本 控 制 的 步骤 。 合 Ｘ Ｘ 结 Ｘ隧 道 在 成 本 控 制 过 程 中的 经 验 和 不 足 ．对成 本 控 制 的方 法 及 各 个 重 要 环 节 做 进 一 步的分析。 １ 建 立 一个 完 善 详 细项 目成 本 组 织 机 构 、 项 目部 成 立 了 以项 目经 理 为组 长 、 目总 工 、 目生 产 经 理 为 项 项
一
、
工 程 概 况
成渝客运专线 ｘ ｘ隧 道 位 于 四川 省 境 内 ，隧 道 地 理 位 置 相 对
偏 僻 ， 工 便 道 较 长 ， 道 全 长 １４ ｍ， 施 隧 ３ ５ 为新 建 客 运 专 线 双 线 单 洞 长 大 隧 道 ， 础设 施 设 计 时 速 ３ ０ ｍｈ 隧 道 最 大 埋 深位 约 ５ ｍ； 基 ５ｋ ／。 ７ 隧 道地形起伏较大 ， 属丘 陵地 貌 ， 路 通 过 地 段 海 拔 最 高 高 度 ４ １ 线 ０ ｍ， 相 对 高 差 达 ７ ｍ， 被 发 育 ， 为 竹 林 及 少 量 松 树林 ， 草 灌 木 丛 ０ 植 多 杂 生， 山坡 自然 坡 度 ５ ２ ｏ 隧 区属 丘 陵 地 貌 ， 覆 第 四系 全新 统坡 洪 ～７。 上 积 粉 质粘 土 ， 坡 积 层 块 石 土 等 ； 伏 基 岩 为 侏 罗 系 中统 沙 溪 庙 组 崩 下 泥 质砂 岩夹 泥 岩 。 隧 区 属 于单 斜 构 造 ， 身 围 岩 岩 体 质 软 。 层 近 洞 岩 于 水 平 ， 理 发 育 、 问 结 合差 ， 道底 部泥 岩 遇 水 易 软 化 。 隧道 节 层 隧 本 工 程具 有 设 计 标 准高 、 挖 断 面 大 、 工 条 件 恶 劣 、 工 方 法 复 杂 、 开 施 施 地 质 条 件 复 杂 （ 弱 围 岩 、 层 、 越 水 田 、 越 水 塘 、 埋 ） 特 软 断 穿 穿 浅 等 点 ， 响 成 本 因 素 较 多 ， 本 控 制 难 度 大 。根 据 施 工 架 梁 节 点 目标 影 成 要 求 ，项 目部成 立 隧 道进 １施 工工 班 和 隧道 出 口施 工 工 班 相 施工 成本
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制隧道工程施工成本控制对于项目的顺利进行和风险控制至关重要。
本文将从施工阶段的成本控制、材料成本控制和人工成本控制三个方面来详细分析隧道工程施工成本控制的重要性和方法。
一、施工阶段的成本控制隧道工程的施工阶段是成本控制的重要环节，需要从多个角度来进行控制：1.合理规划施工进度：合理规划施工进度，避免出现工期延误等问题，能够减少不必要的费用开支。
合理的施工进度可以提高施工效率，节省施工时间，从而减少施工成本。
2.优化施工方案：隧道工程施工方案的优化可以有效降低施工成本。
例如在选择施工方法时，如果能选用更为简便和经济的施工方法，可以降低施工成本。
3.合理选择施工设备：在施工过程中，合理选择施工设备也是降低成本的重要手段。
选择适合的施工设备可以提高施工效率，降低运输和维护成本，同时还能减少对环境的影响。
4.加强施工管理：加强施工管理可以有效控制施工成本。
例如加强对材料和设备的管理，防止资源的浪费和损耗；加强施工过程中的质量控制，减少重复施工和整改等次要工作，从而提高施工效率和降低施工成本。
二、材料成本控制材料成本占据隧道工程总成本的一大比重，因此在施工过程中，合理控制材料成本是十分重要的：1.材料采购：在进行材料采购时，需要进行多方比较，选择性价比较高的供应商和材料。
同时需要关注市场行情，把握好时机，避免高价采购。
2.材料使用：合理使用材料可以减少材料的浪费。
例如在剥离岩石的工程中，可以尽可能地利用剥离下来的岩石做填充材料，减少运输和购买新的填充材料的成本。
3.材料储存：合理储存材料可以延长材料的使用寿命，减少损耗和浪费。
例如对于易腐蚀的材料，需要进行密封储存，以避免腐蚀损坏。
三、人工成本控制人工成本占据隧道工程总成本的较大比重，因此合理控制人工成本对于降低总成本非常重要：1.合理安排施工人员数量：在施工过程中，合理安排施工人员的数量是关键。
过多的人员会造成人力资源的浪费，而过少的人员会影响施工进度。
隧道施工成本分析报告
隧道施工成本分析报告隧道施工成本分析报告一、引言隧道是一项复杂的工程，其施工成本直接影响到项目的投资回报率和可行性。
本报告旨在对隧道施工成本进行详细分析，以帮助投资者了解施工过程中可能涉及的成本因素和潜在的风险。
二、隧道施工工艺与材料成本1. 隧道施工工艺隧道施工工艺包括钻探、开挖、支护和衬砌等环节。
这些工艺的成本涉及到机械设备、人员劳动力和材料等多个方面。
- 钻探成本：主要包括钻机租赁、钻头和钻杆的采购费用。
- 开挖成本：开挖成本主要涉及到挖掘机械的使用费用、劳动力成本和材料成本。
- 支护成本：支护工艺一般包括围岩锚杆、锚索支护、喷射混凝土衬砌等，这些成本主要涉及到材料费用和施工人员的人工费用。
- 衬砌成本：衬砌成本主要包括预制节段和喷射混凝土段的制作费用。
2. 隧道施工材料成本- 钢材成本：钢材在隧道施工中被广泛应用于支护结构和衬砌材料中。
- 混凝土成本：喷射混凝土是隧道施工中常用的衬砌材料。
- 隧道衬砌预制节段成本：隧道预制节段是现代隧道施工常用的衬砌形式，其成本主要包括混凝土和钢筋的采购、制作和运输费用。
三、隧道施工风险与储备成本1. 围岩质量风险隧道施工中，围岩质量是一个重要的风险因素。
围岩质量较好的隧道施工成本较低，而围岩质量较差的隧道施工成本较高。
围岩质量不确定性导致施工风险增加，需要增加施工储备成本。
2. 地下水风险地下水是隧道施工中常见的问题，其存在会导致施工工艺的改变和施工成本的增加。
因此，需要在预算中增加适当的储备成本。
3. 环境保护与安全风险隧道施工对环境保护和安全问题要求较高，需要投入一定的成本用于环境保护设施和安全防护措施的建设和运营。
四、隧道施工成本控制建议1. 深入调研和设计在施工前进行深入的调研和设计，了解围岩质量、地下水情况等，以避免施工过程中遇到较大的风险和额外成本。
2. 加强施工管理加强施工管理，提高效率和质量，减少人工错误和材料浪费，从而降低成本。
3. 选择合适的施工工艺和材料根据实际情况选择合适的施工工艺和材料，避免过度使用昂贵的施工工艺和材料，以降低成本。
也论隧道施工过程的成本控制
段 ， 低 施 工 成 本 。 达 到 成 本 最 低 增 加 效 益 。 此 在 进 行 隧 降 以 因
道 ＿程 成本 控 制 时首 先 要 明 确 成本 最低 化 原 则 。 次 要 遵 循 Ｔ 其 全 面 的 成本 管 理 原 则 ． 施 工 过 程 中除 重视 实 际 成 本 的 核 算 在 和 分 析 、 视 施 工 成 本 的计 算 分 析 、 视 全 过 程 的成 本 管 理 重 重 和 对 其 影 响 因 素 的控 制 、 视 采 购 成 本 、 艺 成 本 和 质 量 成 重 工 本 、 视 群 众 性 的 日常 管 理 等 。 重 以确 保 不 断 降低 施 工成 本 ， 达
最 大 产 出 的 目的 。 加 强 公 路 项 目施 工 成 本 管 理 对 于 企 业 具
处地质环境的不同， 其工 程 施 工 用料 及 工 序 都 不尽 相 同 。 以 所 每 个 工 程 施 工 过程 中的 人 工 、物 料 以及设 备 的使 用 费用 也 不
相 同。 因此 在 进 行 工程 施 工 前 要通 过 详 尽 的 地 质勘 探 ． 好 工 做
衰 ．如 何做 好 工 程 施 工 过程 的成 本 控 制 已 经越 来 越 得 到 企 业
的重 视 。
控 制 有 着 重要 的作 用 １ 公 路 隧道 工程 施 工 过 程成 本 控 制 基本 原 则 ． 成 本 控 制 的 根 本 目的 在 于 通 过 成 本 控 制 管 理 的 各 种 手
据 表 明 我 国公 路 建 设远 远 跟 不 上 车辆 的增 长 ．这 就 对 我 国 的
线 长 度 ８ ．Ｋ 的路 线上 有 隧 道 １ ２ ｉ ５ｎ ２座 ， 长 度 １８ ７ 其 中 总 ４ １ｍ， 长 、 长 隧 道 ５座 。从 这 些 数据 我 们 可 以看 出 ， 特 由于 我 国 地 质 原 因导 致 在我 国一 些 地 区公 路 工 程建 设 施 工 中 ．隧 道 工 程 占
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工是一项复杂的工程，需要耗费大量的人力、物力和财力。
隧道施工成本的控制对于项目的成功以及企业的经济效益具有非常重要的意义。
本文将从隧道施工成本控制的要点进行分析，并提出相应的策略，以期为相关行业人士提供参考。
1.合理的设计方案在隧道施工成本控制中，设计方案的合理性是至关重要的。
合理的设计方案能够在最大程度上降低施工成本，提高工程效率。
在设计阶段，应当全面考虑地质条件、施工工艺、材料选择等因素，尽可能减少后期施工中的变更和调整，从而避免不必要的成本增加。
2.严格的成本预算在隧道施工项目开展之初，应当做好详细的成本预算工作。
通过梳理项目的各项费用，包括人工成本、材料费用、设备租赁费用等，进行合理的估算。
在成本预算的基础上，设置相应的成本控制阀值，一旦超过此阀值，即需及时进行调整并采取相应的应对措施。
3.科学的材料管理隧道施工过程中，包括混凝土、钢筋、砂石等原材料的使用。
科学合理的材料管理，既可以确保施工质量，又可以有效控制成本。
特别是在材料采购的过程中，应当合理选择供应商，争取到价格、质量、交货时间等方面的最佳条件。
4.合理的施工工艺施工工艺是影响隧道施工成本的关键因素之一。
在确定施工方案的过程中，应当充分考虑工程的实际情况，因地制宜地选择适合的施工工艺。
合理的施工工艺能够提高工程效率，减少施工风险，从而降低施工成本。
5.严格的管理与监督在隧道施工过程中，管理与监督是至关重要的环节。
严格的管理与监督可以有效控制施工过程中的各种成本，并防止不必要的浪费。
在施工现场，应当建立科学规范的管理制度，确保各项施工活动有序进行，同时加强对相关人员的监督，提高成本控制的有效性。
6.人力资源的合理配置人力资源是隧道施工过程中重要的生产要素，也是影响成本控制的重要因素之一。
在施工过程中，应当合理配置人力资源，充分发挥各类人才的作用，提高劳动生产率，从而有效降低人力成本。
二、隧道施工成本控制的策略3.优化材料管理在材料管理方面，可以通过优化采购流程、加强与供应商的合作关系、降低库存周转率等方式，来降低材料成本。
隧道施工的成本控制
区域治理交通规划与工程隧道施工的成本控制许倩中铁隧道集团一处有限公司，重庆 400000摘要：公路是国民经济的重要命脉，由于其特有的灵活和优越性，发挥着其他运输方式不可替代的作用，结合我国的具体国情，大力发展公路运输是今后交通发展的重要领域。
公路隧道是公路工程结构的重要组成部分之一。
本文就隧道施工提出了成本的控制原则和成本控制措施，解决目前隧道施工中成本控制的相关问题。
关键词：施工；成本；控制随着公路隧道建筑规模的扩大，隧道规模越大技术也相应越复杂，隧道施工中的成本控制也带给公路隧道建设者的是机遇更是挑战。
一、组建隧道施工项目部目前隧道施工主要通过组建工程项目部的方式来进行，也就是工程项目部是建筑产品的直接生产者，因此对项目部在隧道施工过程中发生的成本进行控制就显得尤为重要，决定了项目的盈利水平。
因此，项目部的组建模式要符合施工组织，人员要搭配合理，人尽其才，担当负责，项目管理费就能控制在合理范围。
二、隧道施工成本控制原则隧道施工成本控制原则有效益原则、面性原则、责权利相结合的原则。
隧道施工成本控制的根本目的，是在有限资源条件下取得最佳经济效益。
在隧道实际施工过程中，施工企业通常对工程质量和工期有比较严格的要求。
隧道施工项目应正确处理质量、工期、成本之间的关系,决不能顾此失彼，造成隧道施工经济效益的流失。
全员参与、全过程进行成本控制。
凡是与隧道施工成本支出有关的人员都要对职责范围内成本控制承担相应的责任，在隧道施工准备阶段、隧道施工过程中、隧道竣工验收等阶段，按隧道施工组织设计的工艺进行全过程成本控制。
坚持责权利相结合,才能充分发挥成本控制的作用[1]。
三、实施成本控制的具体措施1隧道施工中材料费的控制在施工全过程中，材料费占到施工总成本的60%-70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。
材料费控制一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工是一项复杂且具有挑战性的工程，而隧道施工成本控制更是其中的关键环节。
隧道施工成本的控制不仅涉及到计划与设计阶段的合理规划，还包括施工过程中的管理和监控。
本文将对隧道施工成本控制的要点进行分析，并提出相应的策略，以期为隧道施工成本控制提供参考。
隧道施工成本控制的要点主要包括以下几个方面。
1. 合理的设计和规划隧道的设计和规划阶段是控制隧道施工成本的重要环节。
合理的设计和规划可以有效地降低施工成本，例如在隧道设计过程中考虑地质条件、地下水位、地震安全等因素，并合理选择隧道类型和断面形式，可以减少施工风险和节约施工成本。
2. 精细的预算管理隧道施工成本的预算管理需要做到精细化和系统化。
要充分考虑各项施工费用，包括人工、材料、设备、管理等方面的费用，并对每一项费用进行详细的分析和预算。
还需要充分考虑施工期间可能出现的风险和变化因素，对施工成本进行充分的预留。
3. 合理的材料和设备选用隧道施工中，材料和设备的选用是决定施工成本的重要因素。
合理的材料和设备选用能够提高施工效率，降低施工成本。
需要充分考虑材料和设备的性能、质量、价格等方面的因素，在保证施工质量的尽量节约施工成本。
4. 管理和监控隧道施工成本的控制还需要通过管理和监控来实现。
在施工过程中，需要建立完善的管理体系，包括工程进度管理、质量管理、成本控制等方面的管理。
并通过建立有效的监控机制，及时发现问题和风险，采取相应的措施，保证施工成本在合理范围内。
5. 技术革新和经验总结隧道施工成本的控制还需要不断进行技术革新和经验总结。
随着科技的进步和发展，隧道施工相关的新技术和新设备不断涌现，可以在一定程度上降低施工成本。
而且，需要总结以往的施工经验，发掘成功的经验做法，借鉴他人的经验，不断提高隧道施工成本控制的水平。
二、隧道施工成本控制的策略为了实现隧道施工成本的有效控制，可以采取以下策略。
在隧道施工前期，需要加强设计和规划的前期工作。
对公路隧道施工过程中成本控制的研究
工 区在处理 设备 维修 问题 时候 ， 以根据下 面 的程序进 行 。 可 首先 是 司机进 行 保修 ， 主管 检查 的基 础上 ， 知修 理人 员 进行 修理 ， 在 通 修 理 之后 机 械主 管要 及 时 的验 收 ， 后 司 机查 验 维 修状 况 ， 设 备报 最 将 修单 交 至机械 管理 人员 。验 收合 格之后 ， 机械 使用 的 司机 ， 理人员 修
通过 。
４ 结 语 公 路 隧道施 工管 理作 为一项 大 的工程 ，施工 的过 程 中对 施工 材
料 、 械设 备 、 机 混凝 土使 用 等成 本 的控制 ， 实现 隧道 施工 的 质量 和 是
２３增 强机械 设 备 的管理 工作 －
隧道施 工 用到 的通 风机 械 、 空压
机械 、 拌机 、 搅 罐装 车 、 挖掘 机 等 等产 生 的 费用பைடு நூலகம்是 隧道 施 工 过程 ， 作
１ ＿ 混 凝 土 每 日消 耗 量 的 及 时 反 馈 为 实 现 测 量 数 据 的 校 对 核 ３对
准 ， 工技术 部 门要加 强 对喷 射 、 施 隧道仰 拱 、 隧道 填充 以及 围岩衬 砌 等 地方的好 凝土 使用量 进行 准确严 格的 控制 ，安排好 专 门人员 检查 每天 的混 凝土使用 情况 ， 及时 的上报 施工 区主任或 者技术 主管 。 并
２ 隧 道 施 工 进 度 管 理 措 施
浅谈隧道施工成本控制
浅谈隧道施工成本控制□寇建明（甘肃路桥第四公路工程有限公司，甘肃兰州730050）【摘要】隧道工程总成本中材材料费通常占到50~60%,机械费通常占到１5～20％,而材料费中的混凝土费用要占总材料费用的70％左右。
因此如何降低材料费和机械费是控制隧道成本的关键两方面,为此,本文针对隧道施工中如何控制成本做浅显交流．【关键词】隧道成本控制1、工程概况本合同段重点工程为小川隧道（西段）和成州隧道。
隧址区地处秦巴山区、青藏高原、黄土高原三大地形交汇区域，穿越崇山峻岭与河谷盆底相间的复杂地形。
隧道进出口地层岩性主要为泥岩、泥质砂岩、砾岩泥岩互层，泥质胶结，围岩稳定性差,遇水易软化或崩解;洞身地层岩性主要为炭质板岩夹砂岩、灰岩、砾岩泥岩互层。
施工中需重点解决软岩大变形、硬质围岩岩爆、富水围岩突水等技术难点。
本项目合同开工日期为２012年８月1日,合同完工日期为2014年12月３１日，合同工期８8２日历天。
工程重点为小川隧道（西段）和成州隧道．2、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.2.1、工、料、费用预测2.1.1、首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
２．１.2、材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制1. 引言1.1 隧道工程建设的重要性隧道工程建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。
隧道作为连接城市、交通枢纽、水资源等各种基础设施的通道，对于保障国家经济发展和人民生活质量起着至关重要的作用。
隧道工程能够缩短交通运输距离，提高运输效率，降低运输成本，促进地区经济繁荣发展。
随着人口的增加和城市化的进程，隧道建设需求也越来越大，因此隧道工程建设的重要性日益凸显。
隧道工程的建设不仅仅关乎基础设施建设，更涉及到国家经济发展、社会稳定、国民生活质量等方方面面。
一条高质量的隧道工程可以大大提高城市交通通行能力，改善交通拥堵现象，提升城市形象，也能够加强地区间的联系，促进区域经济协调发展。
隧道工程建设的重要性不言而喻，对国家和人民的发展都具有重大战略意义。
隧道工程建设需要始终保持高标准，严谨负责，以确保工程质量和效益。
1.2 施工成本和造价管理的重要性隧道工程建设中的施工成本和造价管理是非常重要的，对于工程项目的成功实施和运营起着至关重要的作用。
在现代社会，隧道作为连接城市交通、水利、电力、通信等基础设施的重要通道，其建设不仅需要高质量的工程施工，还要求在有限的预算内完成。
对施工成本和造价管理的重视程度直接影响着整个工程项目的质量和进度。
施工成本和造价管理的重要性在于它能够有效地控制工程项目的总体预算，确保资金的合理利用和优化。
通过对施工成本的分析和控制，可以及时发现和解决造价问题，避免工程项目因为造价超支而延误或停滞。
施工成本和造价管理还可以提高施工效率，优化资源配置，减少不必要的浪费，从而实现工程项目的经济可持续发展。
施工成本和造价管理是隧道工程建设中不可或缺的一环，只有加强对施工成本和造价管理的重视和控制，才能确保工程项目顺利实施并取得良好的效果。
建设单位和相关管理机构应重视施工成本和造价管理，在工程建设的每一个阶段都要做好细致的计划和有效的控制，以实现工程项目的成功与可持续发展。
隧道施工中的工程造价控制和节约措施
隧道施工中的工程造价控制和节约措施隧道工程的建设是大型基础设施项目中关键的一环，它不仅能提供交通便利，还能改善经济发展和区域交流的条件。
然而，隧道工程的建设成本通常较高，因此，采取有效的工程造价控制和节约措施是至关重要的。
本文将重点介绍隧道施工中的工程造价控制和节约措施。
首先，合理设计是降低隧道工程造价的重要因素之一。
在隧道设计阶段，应该充分考虑地质条件、地形地貌、水文地质等因素，合理选择隧道的断面形式和开挖方法。
例如，在地质条件比较复杂的情况下，可以考虑使用地下泥水平衡盾构机进行掘进，这样可以减少不必要的地质灾害风险和工程变更。
其次，合理的材料选用是降低隧道工程造价的关键措施之一。
隧道工程中，材料使用的质量和数量直接影响到工程造价。
因此，在选材过程中，应严格按照规范要求进行选择，并充分考虑性能和价格的平衡。
同时，可以选择一些替代性的材料，以降低成本。
例如，选用高性能的复合料替代传统材料，可以提高隧道的使用寿命。
再次，施工技术的改进也是降低隧道工程造价的重要手段之一。
隧道工程的施工技术不断创新和发展，新的技术能够提高工程效率和质量，从而降低工程造价。
例如，采用先进的隧道掘进技术，如盾构法、先导导排法等，可以减少人力投入和机械设备数量，降低工程造价。
同时，先进的施工技术还能提高工程质量，减少后期维护和修复费用。
此外，合理的项目管理也可以有效控制隧道工程的造价。
在建设隧道工程过程中，正确的项目管理可以减少资源浪费和工程延误，降低工程成本。
例如，合理安排施工进度，提前预测和解决潜在问题，有效控制材料和设备的使用，避免出现不必要的浪费和损失。
最后，严格控制施工过程中的质量是降低隧道工程造价的重要手段之一。
合理的质量控制可以减少施工中的质量问题，减少后期维修和修复费用。
为了保证隧道工程质量，可以采取一系列的措施，如加强施工监管，加强质量检验和评估，建立完善的质量控制体系等。
综上所述，隧道施工中的工程造价控制和节约措施是确保隧道工程顺利进行和降低工程成本的关键因素。
公路隧道施工成本控制的探讨
公路隧道施工成本控制的探讨摘要：对于公路施工项目而言，隧道工程是公路工程项目的重要组成部分，再加上隧道工程独特的施工工艺性和方法，在很多时候每公里的造价远远高于普通路基工程的施工成本，人们越来越关注隧道工程的施工成本控制，这是公路工程施工过程当中最重要的一个环节。
在实际的工作过程当中发现，许多施工单位在具体的工作过程当中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度．最终导无法实现与其所设定的经济效益目标。
阻碍了企业的发展。
本文主要就当前公路隧道施工的成本控制进行探讨。
关键词：公路隧道工程；施工：成本控制；原则中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：0引言在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是成本的竞争。
成本在一定程度上决定着企业的兴衰。
开展成本控制是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。
成本控制是指企业在生产经营过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，使企业最终目标得以实现。
成本控制从控制的范围上来说，有广义和狭义之分。
狭义的成本控制是指日常生产过程中的产品成本控制，是根据事先制定的成本预算，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节，把各项成本控制在一个允许的范围之内。
狭义的成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。
广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，既包括“日常成本控制”，又包括“事前成本控制”和“事后成本控制”。
广义的成本控制贯穿企业生产经营全过程，它与成本预测、成本决策、成本规划及成本考核共同构成了现代成本管理系统。
一、成本控制的原则1．1因地制宜原则。
成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。
1．2经济性原则。
因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
结合某工程案例长大隧道的施工成本控制
结合某工程案例浅谈长大隧道的施工成本控制摘要：本文针对长大隧道的施工特点，剖析人工、材料、机械等关键因素对隧道施工成本的影响，阐述长大隧道施工成本的控制方法，为类似工程的成本控制提供有益探索。
关键词：长大隧道；施工成本控制中图分类号：u45 文献标识码：a 文章编号：1 引言工程施工成本控制涉及到的因素很多，而人工、材料、机械众多因素最关键的几个。
每个工程应当充分结合自身特点，在工程施工阶段采用合理方法和措施，以求合理地使用工料机，取得良好的经济效益。
本文通过结合某长大铁路隧道成本控制实践，探讨长大隧道项目施工成本控制措施。
2 工程概况某铁路隧道长6100m，分斜井和正洞两个作业面，斜井长780m （坡度8%,采用无轨运输），斜井与正洞交汇处距正洞出口3260m。
原设计ⅱ、ⅲ、ⅳ、ⅴ级围岩分别为2935m、480m、2325m、360m，实际施工后，大部分隧道围岩地质情况较原设计差，施工难度极大，为成本控制带来较大难度。
3 隧道工程施工成本控制措施结合本隧道工程特点，根据上级单位对本工程项目提出的责任成本目标，项目经理部通过不断的实践与探索，逐渐形成了一套行之有效的成本控制措施。
3.1 明确成本管理责任，建立成本管理体系从管理机制入手，建立起以项目经理为组长，工程技术、合同管理、财务、劳人等职能部门参与的项目责任成本管理小组。
建立健全成本资料归集、传递和报送程序及相关制度，根据责任成本考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料，把成本责任分解到各职能部门、各班组、各岗位，形成“谁过失，谁负责”的管理机制，做到职责分清、横向清算。
3.2 科学测算项目成本，合理确定项目成本目标根据施工图详细清理工程量，根据中标合同单价测算合同收入，依据企业施工定额和项目实施性施工组织设计科学测算项目成本，对比项目成本和合同收入，合理确定项目成本目标。
3.3 定期进行成本核算分析合同管理部每月末对已完工程实际成本按照分队、施工工序、班组进行归集，而且通过比较责任成本指标，分析隧道施工各分队、各施工工序、各班组实际成本偏差，对后续施工采取有效控制措施，并进一步寻找降本挖潜的途径。
隧道施工中成本控制的价值分析
隧道施工中成本控制的价值分析赵树林(中铁十八局集团三公司 河北涿州 072750)摘 要 本文根据价值工程原理,对隧道施工中的成本控制进行功能评价和价值分析,寻求功能与成本之间的最佳匹配,从而以最小的成本实现最大的功能,为建筑企业追求利润最大化提供科学依据。
关键词 隧道 施工 成本控制 价值分析 1 问题提出当前建筑施工企业面临着两大难题:一是面对激烈的市场竞争,揽活困难;二是面对低标价中标,项目管理要求科学化,干好活也难。
企业是经济型组织,其宗旨是在为社会服务的同时取得经济效益,否则无经济效益的企业是不可能在市场经济中生存下来的。
对于施工企业,特别是负担较重的国有施工企业来说,就必然把项目成本控制放在突出位置。
项目管理以成本管理为中心,成本管理又要以资金管理为中心,资金管理则以利润管理为中心,最终实现企业利润的最大化。
因此,在项目管理中,如何更好地控制施工成本,是施工企业所追求的共同目标,是提高企业利润的基础和源泉。
2 基本原理价值工程是以最低的总成本为可靠实现产品或作业的必要功能所进行的着重于功能分析的有组织的活动。
在价值工程中,功能、成本、价值三者之间的关系是:价值=功能/成本,即V =F/C ,为完成或实现必要的功能,当成本最低时,其价值达到最大。
价值工程的目的就是要以投入最少的资源,输出必要的功能,以获取最大利润。
价值工程既不单纯地追求利润,忽视投入较少的资源,也不片面地追求功能,而寻求投入与产出、成本与功能之间的最佳匹配。
对于施工企业而言,要根据建设项目的要求,应用价值工程原理,制定提高价值的最佳方案,即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
根据V =F/C ,提高价值的途径主要有以下几个方面:a.功能不变,成本降低;b.成本不变,功能提高;c.功能提高,成本降低;d.成本略有提高,功能大幅度提高;e.功能略有降低,成本大幅度降低。
价值工程就是要围绕这些有利于提高价值的途径,采取有利措施,更好地发挥单位成本功效,实现其最大价值。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
隧道工程建设施工成本包括设计费、工程建设材料费、劳动力费用、机械设备费用、土建费用等，是建设一座隧道工程所需支出的总体费用。
隧道工程建设施工建设过程中，造价管理控制是至关重要的一项管理工作。
本文将从隧道工程建设施工成本的组成和造价管理控制两个角度来进行浅谈。
1.设计费
设计费指的是隧道工程设计所需的费用。
隧道结构设计费用通常占整个隧道工程建设施工成本的2%~4%。
2.工程建设材料费
工程建设材料费包括钢材、水泥、砂石等建筑材料的费用。
隧道工程建设材料费通常占整个隧道工程建设施工成本的50%~60%。
3.劳动力费用
4.机械设备费用
5.土建费用
二、造价管理控制
1.预算编制
预算编制是对整个隧道工程建设施工成本进行前期估算和核算，明确整个工程的预算限额，以便在施工过程中进行控制。
2.成本控制
成本控制是对隧道工程建设施工成本进行实时控制，及时发现、纠正成本超支情况，确保成本控制在预算范围内。
3.资源管理
资源管理是对施工过程中的各项资源进行合理调配和协调管理，保证资源的高效利用和最小化浪费，以实现成本控制。
4.管理信息互动
建立管理信息互动机制，加强各参与方之间的沟通协调，确保施工过程中的管理信息交流畅通，各方实现资源共享，减少错误和重复工作，以实现成本控制。
综上所述，隧道工程建设施工成本是建设隧道工程所需的总体费用，隧道工程建设施工过程中的造价管理控制是实现隧道工程建设效益和质量保障的必要手段。
因此，在隧道施工过程中加强成本管理和控制，科学规划施工流程和资源调配，是确保隧道工程建设施工质量和效益的重要环节。
隧道成本分析及控制
隧道成本分析及控制隧道施工由于施工条件多变化，各施工工序人员为单一工种，因此出现窝工情况较为严重（针对此种情况，施工方为降低成本，将隧道施工进行分部划分，如开挖、初支、喷砼、二衬砼、二衬模板、防水板等，对这些分部工程按延米或者方量包给工人），在算成本时，以工人月平均工资计算人工费用。
一、说明1.二衬：两个班组，每一班组5人，环向23.5m,将近10m3/延米，需5人、1小时/延米，本工程每一模长度为9~10m, —般需8~10小时（一般皿级围岩可1天1模板，W级围岩可3天1模板）。
2.台车移位（外观处理、脱模剂）、加固、封头、洞室：一般来说,如果没有洞室及洞室小且数量少,需4人、半天/模；如果有洞室及数量较多, 需4人、1 天~2天/模。
3.矮边墙+找平层：无钢筋，采用3米长模板，以30m计，需4 人、半天/30m （看模板材料的多少，一般一天最多90n）。
4.电缆沟：（一般2天30n）内侧--以30m计，需4人、半天/30m （给工人20元/m）;夕侧--以30m计，需4人、1天半/30m （给工人30元/m）。
5.开挖：上台阶，需11人、3小时/3.5m ;下台阶，需2人、2小时/5m。
6.初喷：上台阶, 10人,一榀钢拱架一般需2小时,钢拱间距1m 10人、2小时/m7.立拱架、装锚杆、钢筋网：7人，一榀钢拱需1.5 小时。
装锚杆、钢筋网：7人，1 延米需1 小时。
8.中心管沟：给工人20元/m。
二、单项费用计算1. 开挖（包括锚杆钻孔）人员：11 人费用：平均5500元左右/月2. 立拱架、挂网、锚杆安装人员：7 人费用：平均4500元左右/月3. 喷射砼人员：10 人费用：平均元左右/月4. 针对W级及W级以上围岩：仰拱砼浇筑（包括中心管沟安装、仰拱回填）5. 找平层及矮边墙砼施工浇筑（横向排水管）人员：4 人费用：平均元左右/月6. 防水板铺设（包括环向排水管、纵向排水管）人员：2 人费用：平均元左右/月（包给工人90元/m）平均15m/天130 元天可完成 12 米的铺设7. 二衬台车就 位及木模封头 人员： 5 人费用：平均 8000元左右/ 月8. 二衬砼浇筑人员： 10 人（二班倒，一班 5 人）费用：平均8000元左右/ 月 9.电缆沟施工 人员：4 人 费用：平均元左右/月，50元/m , 10.中心管沟安装 11.路面结构施工 12. 中心管+矮边墙 +找平层 +填充：隧道总结隧道施工流程图：准备工作（临时场地建设、搅拌站建设一配合比、原材料进厂并送检、人员进厂及培训）进洞准备工作（进洞方案）▼开挖爆破初期防护*仰拱浇筑——►中心管沟安装，仰拱回填v找平层、矮边墙浇筑（横向排水、纵向排水）防水安装（防水板、环向排水）▼二衬浇筑（台车就位、加固、封头、预留洞室）中心管沟安装施工准备1. 施工队伍进场，进行驻地建设及搅拌站建设2. 根据工程总体工期和设计图纸，编制实施组织方案。
隧道施工中的成本控制与效益分析
综合评价
建议
• 成本控制与效益分析的关联
• 提高隧道施工成本控制与效
性分析
益分析的水平
• 成本控制与效益分析的综合
• 优化隧道施工项目管理，提
性评价
高项目效益
• 为相关政策制定提供参考依
据
05
提高隧道施工成本控制与效益分析水平的措施
加强隧道施工成本控制与效益分析的理论研究
01
深入研究隧道施工成本控制与效益分析的理论与方法
隧组织结构评价
管理制度评价
管理团队评价
• 评估组织结构对效益的影响
• 评估管理制度对效益的影响
• 评估管理团队对效益的影响
• 评估组织结构对决策效率的影响
• 评估管理制度对权力制衡的影响
• 评估管理团队对决策能力的影响
• 评估组织结构对团队协作的影响
• 评估管理制度对信息传递的影响
• 评估管理团队对执行力的影响
04
隧道施工成本控制与效益分析的实例研究
某隧道施工项目的成本控制案例分析
01
02
03
项目概况
成本控制策略
成本控制效果
• 项目规模与工程量
• 设计阶段的成本控制
• 项目施工难度与特点
• 准备阶段的成本控制
• 成本控制成果与差异分析
• 项目预算与成本控制目标
• 施工过程中的成本控制
• 评估施工质量对效益的影响
• 评估施工质量对项目安全的影响
• 评估施工质量对使用寿命的影响
02
施工技术评价
• 评估施工技术对效益的影响
• 评估施工技术对施工进度的影响
• 评估施工技术对施工成本的影响
03
施工管理评价