企业管理机制变革
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是一个不可避免的过程，无论是外部环境的变化还是内部需求的改变，都会推动企业进行变革。
然而，企业变革并非易事，需要有效的管理才能确保变革的顺利进行。
本文将探讨如何有效管理企业变革，以帮助企业在变革中取得成功。
一、明确变革的目标和方向在进行企业变革之前，首先要明确变革的目标和方向。
这需要对企业的现状进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，并确定变革的目标和方向。
明确的目标和方向可以帮助企业集中资源和精力，确保变革的效果和成果。
二、建立变革团队和沟通机制企业变革需要一个专门的团队来推动和管理，这个团队需要有足够的权威和能力来引领变革。
同时，建立良好的沟通机制也是至关重要的，通过有效的沟通可以将变革的目标和方向传达给全体员工，增强员工的参与和支持。
三、培养变革的意识和能力变革是一项艰巨的任务，需要全体员工的参与和支持。
因此，企业需要培养员工的变革意识和能力。
通过提供培训和教育，帮助员工理解变革的必要性和重要性，并提升他们的变革能力，以适应变革带来的挑战和机遇。
四、制定详细的变革计划和时间表变革需要有详细的计划和时间表，以确保变革的步骤和进度可控。
在制定变革计划和时间表时，需要考虑到各种因素，如资源的分配、风险的评估和控制等。
同时，变革计划和时间表也需要灵活可调，以应对变革过程中的不确定性和调整。
五、激励和奖励变革的成果为了激励和奖励变革的成果，企业可以制定相应的激励和奖励机制。
这可以是物质奖励，如薪酬和福利的提升，也可以是精神奖励，如表彰和赞扬的机会。
通过激励和奖励，可以增强员工的积极性和动力，推动变革的顺利进行。
六、监测和评估变革的效果变革不是一蹴而就的过程，需要不断地监测和评估变革的效果。
通过设立指标和评估体系，可以及时了解变革的进展和效果，并及时调整和优化变革策略。
同时，监测和评估也可以为企业的决策提供依据和参考。
七、持续学习和改进企业变革是一个学习和改进的过程，需要不断地反思和总结经验教训。
企业变革管理方法
企业变革管理方法企业变革管理是指企业在面临外部环境或内部需求的变化时，通过有效的管理方法和手段，实现企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的调整和改进。
企业变革管理的目的是使企业能够适应变化，保持竞争力，并实现长期可持续发展。
下面将介绍一些常用的企业变革管理方法。
首先，企业变革的管理方法之一是建立变革管理团队。
建立一个专门负责企业变革管理的团队，由一些有丰富经验和能力的管理者领导，成员包括各层级的员工和专业顾问。
这个团队的任务是负责制定变革管理计划、制定变革目标、分解变革任务、监督变革进程等。
他们可以通过多种方式收集信息、进行数据分析、制定变革方案、培训员工等，以确保变革工作顺利进行。
其次，企业变革管理的方法之一是明确变革目标和策略。
企业变革的目标应该符合企业长远发展的需要，能够促进企业在市场中占据有利地位。
变革策略应该考虑到企业的资源和能力条件，合理制定变革路径和步骤，保证变革的可行性和可持续性。
在制定变革目标和策略的过程中，可以借鉴其他企业的经验和成功案例，同时也要考虑到企业自身的实际情况，避免盲目跟风和模仿。
另外，企业变革管理的方法之一是建立有效的变革沟通机制。
在企业变革过程中，及时、准确、有效地传递变革信息对于提高员工对变革的接受度和参与度至关重要。
企业可以通过多种方式进行变革沟通，如内部会议、培训、部门沟通会等。
重要的是，在变革沟通中需要注重双向交流，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和解决问题，增强员工的信任和支持。
此外，企业变革管理的方法之一是做好组织文化的调整。
企业变革不仅仅是对组织结构和业务流程的调整，更是对企业文化的塑造和转变。
组织文化是企业的基础，它决定了企业的价值观、行为规范和员工行为习惯。
在变革过程中，企业应该重视组织文化的调整，通过明确企业价值观、制定行为规范、建立奖惩机制等方式，引导员工适应新的变革环境，形成新的文化氛围。
此外，企业变革管理的方法之一是注重培训和能力建设。
企业管理模式变革对新质生产力的推动作用
企业管理模式变革对新质生产力的推动作用随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业管理模式逐渐成为推动新质生产力的关键因素。
在这样的背景下，企业需要不断地革新和调整管理模式，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。
本文将从几个方面讨论企业管理模式变革对新质生产力的推动作用。
一、提升企业竞争力企业管理模式的变革可以提升企业的竞争力。
通过优化管理结构、强化人才培养和引进、提升技术创新能力等方式，企业可以更好地适应市场变化和提高生产效率。
这不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败，还能够推动企业实现长期的可持续发展。
二、激发员工创造力企业管理模式的变革可以激发员工的创造力。
通过建立平等的沟通机制、灵活的工作制度和鼓励创新的文化氛围，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而推动新质生产力的不断提升。
员工是企业最宝贵的资源，只有激发他们的潜力，才能推动企业实现更高效率和更快速度的发展。
三、提升企业管理效率企业管理模式的变革可以提升企业的管理效率。
通过引入先进的管理理念、借鉴成功的管理经验和运用科技手段，企业可以实现管理过程的精细化和自动化，提高管理效率和决策效果。
高效率的管理是企业成功的关键，只有做到高效率，企业才能更好地应对市场的变化和挑战。
四、推动技术创新企业管理模式的变革可以推动技术创新。
通过建立开放的创新平台、鼓励技术人才的创新，企业可以不断引入新技术、新产品和新业务模式，从而推动新质生产力的提升。
技术创新是企业持续发展的动力，只有不断进行技术创新，企业才能在市场中立于不败。
五、实现资源优化配置企业管理模式的变革可以实现资源优化配置。
通过建立科学的资源分配机制、合理的生产计划和精细的成本控制，企业可以实现资源的最大化利用和优化配置，提高生产效率和企业盈利能力。
资源是企业的生命线，只有实现资源的优化配置，企业才能实现可持续发展。
六、加强合作伙伴关系企业管理模式的变革可以加强企业与合作伙伴的关系。
通过建立长期稳定的合作关系、共同发展的利益共享机制和互利共赢的合作模式，企业可以实现资源的互补和优势互补，推动企业新质生产力的提升。
企业管理机制变革
企业管理机制变革随着经济的飞速发展和市场环境的日益变化，企业管理机制不再适应当今企业发展的需要。
为了适应新的环境和提高企业的竞争力，企业管理机制需要进行变革。
下面将对企业管理机制变革进行探讨。
首先，企业管理机制变革需要从传统的集中式管理向分散式管理转变。
传统的集中式管理模式过于依赖于中央决策，导致决策速度慢、效率低下。
而分散式管理模式则强调团队合作，注重员工的参与和贡献，能够更好地调动企业的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。
因此，企业管理需要将权力下放，给予员工更多的自主权和决策权，鼓励他们发挥自己的潜力。
其次，企业管理机制变革还需要注重信息的共享和透明度。
传统的管理模式中，信息是被掌握在高层管理者手中的，导致下属员工对企业运营状况缺乏了解，不能够根据实际情况做出及时的调整。
而现代企业管理需要将信息进行共享，让所有员工都能够了解企业的战略目标和运营状况，从而更好地为企业发展做出贡献。
再次，企业管理机制变革还需要注重激励机制的建立。
传统的管理模式中，企业往往只注重员工的薪水待遇，忽视了员工的工作成就感和自我实现的需求。
而现代企业需要建立一套完善的激励机制，让员工能够通过努力工作和提高自己的能力获得更多的回报，从而提高员工的工作积极性和创造力。
另外，企业管理机制变革还需要注重团队合作和学习的培养。
传统的管理模式注重个人能力和目标的实现，忽视了团队合作和共同学习的重要性。
而现代企业面临复杂多变的市场环境，需要员工具备良好的团队合作和学习能力，才能更好地应对挑战。
因此，企业管理需要注重培养员工的团队合作和学习能力，通过团队合作解决问题，通过学习不断提高自己的能力。
最后，企业管理机制变革还需要注重创新和协同的推动。
传统的管理模式重视稳定性和规范性，忽视了创新和协同带来的机遇。
而现代企业需要具备创新和协同的能力，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，企业管理需要注重创新和协同能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，通过协同合作实现共同目标。
企业管理中的变革管理如何成功应对企业变革
企业管理中的变革管理如何成功应对企业变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的变革管理越来越重要。
企业面临的不断变化的市场和技术趋势，要求管理层能够灵活应对，及时做出调整以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨企业管理中的变革管理，以及成功应对企业变革的关键要素。
一、了解变革的必要性企业管理中的变革管理必须首先明确变革的必要性。
管理层应对现有的管理模式和决策进行全面的分析和评估，发现潜在的问题和改进的机会。
通过搜集和分析内外部数据，从而确定变革的必要性和目标。
只有充分了解变革的必要性，才能为变革管理制定出正确的策略和方案。
二、建立变革团队企业管理中的变革管理需要建立一个专门的变革团队来推动和实施变革。
该团队应由各部门的代表和专业人员组成，以确保变革管理涵盖所有业务和运营层面。
变革团队的成员应具有较强的沟通和领导能力，能够有效地协调和指导各个部门的变革工作。
三、制定明确的变革计划成功应对企业变革需要制定明确的变革计划。
变革计划应包括变革的目标、时间表、资源需求和各项工作的责任分配等方面的详细内容。
计划的制定应充分考虑到企业内外环境的因素，确保变革管理能够顺利进行。
同时，变革计划还需要与企业的长期战略和目标相一致，以确保企业的整体发展方向不受变革管理的干扰。
四、积极沟通和推动变革企业管理中的变革管理需要积极进行沟通和推动。
管理层应与全体员工进行充分的沟通，让员工了解变革的目的和意义，以减少员工对变革的不确定性和阻力。
同时，管理层还应鼓励员工提出反馈意见和建议，以增加变革的可操作性和可接受性。
在推动变革的过程中，管理层要时刻保持沟通和反馈的渠道畅通，及时处理和解决各种问题和困难。
五、培训和支持员工企业管理中的变革管理需要培训和支持员工。
变革管理会引入新的业务流程、技术工具和工作方式，对员工的能力和素质提出了更高的要求。
管理层应制定培训计划，提供相关的培训和教育资源，以帮助员工适应变革，并提升他们的能力和职业发展机会。
企业管理制度的合规与变革管理方法
企业管理制度的合规与变革管理方法企业管理制度是确保企业正常运营、规范管理的基础，合规与变革管理方法则是在确保制度合规性的基础上，适应企业发展需求进行相应的调整与变革。
本文将以企业管理制度的合规与变革管理方法为主题，从不同角度展开回答，并进行分析与总结。
一、合规意义与目标合规是指企业按照国家法律法规、相关标准和业务规范要求进行运作的过程。
企业管理制度的合规性对于企业的发展至关重要。
首先，合规能够保障企业合法经营，避免法律风险与经济损失。
其次，合规能够提升企业形象与信誉度，赢得客户与合作伙伴的信任。
最后，合规有利于提升企业管理效率，促进组织健康发展。
二、合规管理方法合规管理涉及多个方面，包括制定合规政策标准、建立风险评估体系、加强内部控制机制、加强培训与教育等。
制定合规政策标准需要与相关法律法规相结合，并对涉及领域进行全面覆盖。
风险评估体系能够识别与评估各类风险，为制定风险应对方案提供依据。
加强内部控制机制包括建立完善的内控制度、加强审计与监督等，以有效控制各类风险。
培训与教育是提升员工合规意识与能力的有效途径，通过培训与教育，员工能够更好地理解合规要求并遵守相关规定。
三、变革管理方法企业管理制度需要与企业发展相适应，因此变革管理方法成为重要环节。
变革涉及多个方面，包括战略调整、流程优化、技术应用等。
首先，企业需要根据内外部环境变化进行战略调整，以确保企业的竞争力和可持续发展。
其次，流程优化是为了提升管理效率与整体运营效果，通过优化流程，降低成本、提升效益。
最后，技术应用是推动企业变革的重要手段，通过引入新技术、新模式，提升企业核心竞争力。
四、合规与变革的关系与冲突合规与变革是相辅相成的，但在实践中也可能存在一定冲突。
合规强调稳定与规范，而变革则注重创新与灵活性。
企业在变革过程中，需要保持合规的基础，同时又要考虑变革带来的合规调整。
合规与变革应该形成良性循环，合规为变革提供保障，变革为合规提供创新。
企业管理中的变革管理案例
企业管理中的变革管理案例引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的变革管理变得尤为重要。
无论是面对市场变化、技术进步还是内部结构调整，只有通过变革管理的有效实施，企业才能适应变化、保持竞争优势并取得持续的发展。
本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理的重要性及其应对策略。
一、变革管理的重要性1.1 变革管理对企业的影响变革管理是在企业内部发生重大变化时，为了实现目标和愿景而对组织、流程、文化和员工进行系统化的管理过程。
企业面对市场竞争、技术创新和外部环境变化时，必须进行变革管理来适应和应对这些变化。
变革管理的成功与否决定了企业是否能够持续创新、提升竞争力以及实现长期发展。
1.2 变革管理的挑战变革管理的实施过程中会面临很多挑战。
首先，员工的抵触情绪是阻碍变革的主要因素之一。
人们对于变革感到不安，担心自己的既得利益受到损害，因此会出现抵制变革的现象。
其次，变革管理需要企业领导者具备正确的理念和坚定的决心，能够引领组织走向变革的道路。
同时，变革管理面临的另一个挑战是变化过程的复杂性和风险性。
由于变化会涉及到组织的各个层面，管理者需要全面考虑各个方面的因素，以减少变革过程中的负面影响和风险。
二、变革管理的实施策略2.1 明确目标与愿景在变革管理的实施过程中，首先需要明确变革的目标和愿景。
这有助于组织成员理解变革的意义和目的，并能够有针对性地进行行动。
明确的目标和愿景可以提供方向，为变革提供动力。
2.2 充分沟通与参与变革管理需要与组织成员进行充分的沟通和参与。
管理者应该解释变革的原因和目标，并听取员工的意见和建议。
通过开展员工参与的活动，可以增加员工的积极性和认同感，减少抵触情绪。
2.3 设定阶段性目标与时间表变革管理需要有清晰的阶段性目标和时间表。
通过设定阶段性目标，可以让组织成员明确任务和目标，逐步实施变革。
时间表的制定可以帮助管理者监控变革的进展，并及时调整策略，避免变革进度拖延。
2.4 提供培训和支持变革过程中，组织成员需要适应新的工作方式和业务流程。
企业管理中的组织变革与变革管理
企业管理中的组织变革与变革管理引言在当今充满变革和不确定性的商业环境下，企业必须不断适应和变革，以保持竞争优势并实现可持续发展。
组织变革成为一项关键战略，帮助企业应对外部环境的变化和内部问题的挑战。
然而，组织变革是一项复杂而艰巨的任务，需要有一个有效的变革管理过程来确保变革的成功。
本文将探讨企业管理中的组织变革及其管理方法。
一、组织变革的必要性随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，企业必须面对日益复杂的商业环境。
组织变革是企业适应和应对这些变化的重要手段。
它涉及改变企业的结构、流程、文化和战略，以适应当前的和未来的挑战。
1. 适应市场趋势组织变革可以帮助企业适应市场趋势，例如技术的快速发展、消费者需求的改变、竞争的加剧等。
只有不断变革，企业才能及时地应对这些趋势，保持竞争优势。
2. 提高绩效和效率组织变革可以促进企业的绩效和效率提升。
通过重新设计流程、优化资源配置、提高员工的工作效率等，企业可以实现更高的生产力和更好的绩效。
3. 增强创新能力组织变革可以为企业的创新提供土壤。
通过改变企业的结构和文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以增强创新能力，推动持续的发展。
二、组织变革的挑战尽管组织变革有助于企业的发展，但其实施也面临着一系列的挑战。
了解并应对这些挑战是确保组织变革成功的重要因素。
1. 抵制变革的惰性人们普遍有抵制变革的天性，他们对变革可能带来的不确定性和风险感到不安。
因此，企业在实施变革时需要克服员工的抵制情绪，增加他们的参与感，以提高变革的成功率。
2. 文化冲突企业的文化是其组织变革的重要因素。
当组织变革与企业的现有文化不一致时，就会产生文化冲突。
这种冲突可能导致员工的不满和抵制，从而影响变革的实施。
3. 沟通和协调困难组织变革涉及多个部门和层级之间的沟通和协调。
如果沟通和协调不畅，信息传递的失效和目标的不一致可能会导致变革失败。
三、变革管理的重要性为应对组织变革中的挑战，企业需要建立一个有效的变革管理过程。
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企业管理机制变革公司管理机制变革一、企业管理机制的定义和对象企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。
在企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象，其中人的因素是最活跃和最积极的因素。
另外，还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素，其中“责”处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位。
二、企业管理机制的内容（一）约束机制约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。
比如，约束企业资源的适度使用。
（二）激励机制激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。
通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。
其中，制度激励的内容包括民主管理制度、上进行分析。
进而导致了事前控制和事前预测的失灵，财务管理的地位被弱化。
随着经济全球化的发展，改革开放的不断深入，市场环境更加复杂，现代企业面临着新的挑。
企业(iBLive)制定了适应其发展的现代企业制度，将财务与会计的职能进行了分离，将企业财务管理人员作为管理层面，为企业及时做出正确决策奠定了基础。
现代企业制度下，企业的财务管理现状呈现以下特点：一是财务涉及方面广泛，财务管理目标逐步多元化发展；二是财务管理模式更加规范化，信息化，网络化；三是在知识经济时代下，企业无形资产的管理至关重要；四是面对复杂多变的国际、国内市场环境，须对企业的风险管理格外关注。
从宏观层面分析现代企业财务管理问题企业的财务体制与企业(iBLive)制度是密切相关的。
中国传统的企业制度，实质上是一种高度集权体制下以行政管制为主的企业制度。
从而造成了与之相应的高度集权的财务管理模式。
随着市场经济和现代企业制度的建立，传统企业财务管理模式的弊端日益明显。
但是我国现在正处于改革深化阶段，部分企业(iBLive)的传统观念还是无法彻底转变，导致在现代企业制度下相应的财务管理体系尚未完善发展。
随着知识经济的到来，企业将面临更多的风险。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它改变了原有传统资源配置结构。
社会主义市场经济的不断发展，对现代企业财务管理的要求日益提高。
但我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到预期标准，与发达国家也有一定差距。
现有的财务管理理论与内容等已不适应当前的发展。
其次，企业需要面对众多风险，应该重视和有效防范财务风险。
知识经济使企业面临更多的风险。
由于当今信息的传播效率大大提高，如果企业(iBLive)不能及时有效地选择利用内部和外部信息，不利于决策者做出有效决策，不利于企业长久发展，是企业陷入危机。
从微观层面分析现代企业财务管理问题①现行企业的财务管理机构，不利于新制度下财务管理目标的实现。
我国现有企业(iBLive)财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。
在现代企业制度下，企业有理财的自主权，财务管理机构是企业的一个职能部门，它可以协助经营者做出最佳经营决策。
虽然在一些企业中经营权超过了所有权，但是财务管理的核心地位和财务的主体作用仍未能正常发挥。
企业的财务部门在企业组织机构中独立成为一个部门，充分发挥其作用，改变其附属地位。
②目前企业中的财务人员素质较低，不符合现代企业制度的要求。
现代企业制度下管理的核心和导向应是财务管理，对财务管理人员的要求也随之提高。
不仅要求其具有现代财务理念，还要具备现代理财技能。
但目前在全国范围内这样的高素质人才并不多。
可见，财务管理的预测、决策、计划、控制与分析的工作尚待解决。
现代企业中需要的是高素质、具有综合能力的财会人员。
③财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题。
由于企业尚未建立起完善的财务控制机制，致使企业会计信息质量的真实性、企业(iBLive)资产的完整性、资金支出的合理性与合法性均受到不同程度的影响。
部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题，为企业发展埋下了风险隐患。
3、变革与发展新形势下现代企业财务管理的工作重心。
现代企业制度的建立更要求企业管理以财务管理为核心。
现代企业制度下要求企业必须重视和加强内部管理上，要以财务管理为核心，以经济效益为中心，促进整个企业的全面科学管理和持续发展。
根据国家经济运行状况和企业发展情况，制定适合与本企业的财务管理体系，确定财务战略。
对财务活动的发展目标、方向和策略从整体上做出的准确而科学的概括和定位。
现代企业制度的建立，企业必须以市场为导向，效益为中心，财务管理为重点并贯穿于企业管理的始终，才能实现企业的正常运行和健康发展。
必须树立财务管理是企业管理中心的新观念。
努力转变企业理财观念。
知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念，充分认识知识资本并能运用知识资本。
加强培训、提高财务人员的素质和创新能力。
培养一支具有高素质的财务管理团队。
以人为本是科学发展观的核心,随着科学发展观的不断深人和实践,企业(iBLive)须重视人才,注重人才在企业发展与管理中的作用是十分必要的。
企业发展的根本就是人才,企业通过不断引进人才,才能够充分调动企业员工工作的创造性与积极性。
而这些对于促进企业财务管理目标的实现则具有十分明显的促进作用。
适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。
现代企业财务管理创新。
增强企业的创新意识，是企业发展的动力源泉，财务管理同样需要创新。
为提高企业的竞争力，努力实现由利润最大化和股东财富最大化向超利润目标管理的转变，应注重在财务管理目标、资本结构、融资管理以及风险管理等方面的创新。
①财务管理目标的创新。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。
知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。
②融资管理的创新。
企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。
③风险管理方法的创新。
一方面要有效识别各种风险；另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
④财务分析内容的创新。
财务分析是评价企业(iBLive)过去的经营业绩、诊断企业(iBLive)现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。
随着企业知识资本的增加，企业的财务分析内容也需要增加新的项目，这样才能是信息需要者充分了解企业的发展情况。
⑤财务成果分配方式的创新。
财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。
知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心。
例如可以建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。
总而言之，在我国市场经济加快发展的背景下，现代企业制度的建立，使得财务管理在企业管理中的作用日益明显，已经渗透到企业(iBLive)生产经营的各个阶段。
现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要结合自身经营特点，在不断变化的企业内外部环境中探寻财务管理的不足之处，对财务管理的薄弱环节和关键环节进行改进和完善，加强财务管理体系的构建。
在新形势下，现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式，提高财务管理水平，不断提升财务管理人员综合素质，使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用。
（二）人力资源管理1、人力资源管理形势目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点：（1）大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。
只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
（2）所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金管理、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
（3）许多人力资源管理的功能远未完善。
整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
（4）人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。
比如，人力资源部门无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人力资源部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受具体业务困扰，对人力资源重要性认识不够。
（5）十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度和措施的技术手段与途径。
由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统，电子化程度低，工作效率不高也就在所难免。
（6）薪酬福利难以有效激励员工努力工作。
没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
2、人力资源管理现状我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。
国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。
岗位管理现状。
我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。
绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。
企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。
企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。
不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。
劳动用工招聘现状。
我国企业(iBLive)劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。
企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。
从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。
面试是企业录用人员必不可少的环节。
大部分企业已有能进能出用人机制。
进一步分析表明，中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高，但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规；西部企业弱于制度建设，中部企业弱于制度执行。
企业(iBLive)上市促进了其劳动用工的规范化和市场化。
人员绩效考核现状。