试论工程造价咨询执业风险防范控制制度及措施(广州菲达建筑咨询有限公司,刘洪俊)
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询工作风险防范管理措施是指为了防范和应对工程造价咨询过程中可能出现的各种风险，保障工程造价咨询项目的顺利进行和客户利益的最大化而采取的一系列管理措施。
下面是相关参考内容，旨在提供给工程造价咨询机构和从事该工作的专业人员参考。
一、建立合理的组织架构和管理体系建立合理的组织架构和管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
工程造价咨询机构应设立专门的风险管理部门或委派负责风险管理的专业人员，对工程造价咨询过程中的各种风险进行有效的监控和控制。
同时，应建立健全的管理制度和流程，规范工程造价咨询项目的执行和管理，确保项目的顺利进行。
二、确保咨询人员的专业素质和能力工程造价咨询工作的风险主要来自于咨询人员的能力和素质问题，因此，工程造价咨询机构应确保咨询人员具备良好的专业知识和技能，具备较高的职业道德和职业操守，能够熟练掌握和运用各种工程造价咨询工具和方法，准确分析和判断工程造价问题，提供高质量的咨询服务。
三、建立完善的风险管理制度和流程工程造价咨询机构应建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的责任和权限，规定风险管理的具体步骤和措施。
在项目启动阶段，应通过充分的前期调研和风险分析，明确项目的风险特征和可能的风险因素，并根据风险程度和影响程度进行分级管理和控制。
在项目执行阶段，应建立风险管理台账和风险预警机制，定期对风险进行跟踪和监控，并及时采取相应的控制措施。
四、加强与客户的沟通和合作工程造价咨询过程中，客户是重要的合作伙伴，其需求和期望会对项目的风险管理产生重要影响。
因此，工程造价咨询机构应与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和期望，准确把握项目的目标和要求，避免因误解或信息不对称而导致的风险和纠纷。
五、建立健全的质量管理体系质量管理是风险管理的重要组成部分，工程造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，确保工程造价咨询项目的质量和可控性。
建立质量管理手册，明确质量管理的各项要求和流程，制定相应的质量控制措施，确保咨询过程中的质量问题得到及时发现和解决。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施在工程造价咨询领域，风险管理是至关重要的一环。
因为在项目过程中，涉及到的因素众多，一旦出现差错或风险，可能会对整个项目造成严重影响。
因此，制定合理的风险防范管理措施，是保障工程造价咨询工作顺利进行的关键之一。
首先，建立完善的风险管理体系是必不可少的。
工程造价咨询公司应当建立起一套完整的风险管理制度和流程，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
只有在这样的体系下，才能够有效地识别和管理各种风险。
其次，要加强团队建设和培训。
工程造价咨询公司的团队是保障项目成功的关键，因此必须加强团队建设，提升员工的专业素养和风险意识。
定期组织风险管理相关的培训，让员工了解各种风险类型及应对措施，增强团队的整体应对能力。
另外，要加强对项目的监控和评估。
工程造价咨询公司需要建立起一套有效的监控机制，对项目的风险情况进行实时跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
只有这样，才能够在风险出现时及时应对，避免风险扩大造成不可逆的后果。
此外，还需要建立健全的风险预警机制。
工程造价咨询公司应当建立起一套有效的风险预警体系，对各种风险因素进行全面的监测和分析，及时发出预警信号，为风险的应对和控制提供及时的决策支持。
最后，要加强与客户的沟通和合作。
工程造价咨询公司应当与客户建立起良好的沟通和合作机制，及时向客户反馩，与客户共同研究风险，共同制定风险管理措施，共同承担风险，共同保障项目的成功实施。
综上所述，工程造价咨询工作风险防范管理措施，需要建立完善的风险管理体系，加强团队建设和培训，加强项目的监控和评估，建立健全的风险预警机制，加强与客户的沟通和合作。
只有在这些措施的共同作用下，才能够有效地降低风险，保障工程造价咨询工作的顺利进行。
工程造价风险防范控制制度及措施两篇
工程造价风险防范控制制度及措施两篇篇一：工程造价风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。
二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。
特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。
2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。
包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。
只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。
3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。
例如：土地使用权纠纷、设计变更等。
4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。
并严格按照规定开展工作。
2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。
例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。
3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。
同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。
4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。
特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。
5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。
同时要注意保密工作，防止泄露。
四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。
例如：突发事件处理、危机公关等。
2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。
有关工程造价咨询风险防范控制实用制度及实用措施
风险防备控制制度及举措为保证工程造价咨询质量，我企业拟订拟订了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审查（核）考证方法》、《职工职业道德准则》和《职工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审查风险的防备、审查人员的勤政执业、审查质量的保障均做出了详细的规定，同时成立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防备的体制，现将上述管理制度中有关审查风险防备及质量控制举措的重点概括以下：㈠审查风险的评估我们认为，审查风险是指被审查项目的有关送审资料存在重要的错误或漏报，而审查人员审查后未能发现而发布不适合审查建议的可能性。
审查风险包含固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在有关内部控制制度时，某一事项产生重要错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重要错报或漏报而未能被内部控制防备、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重要错报或漏报，但审查人员在实行必需的审查后仍未能发现予以发现的可能性。
所以，在审查工作中我们要求审查人员应该保持应有的执业慎重性，合理运用专业判断，对审查风险进行评估，拟订并实行相应的审查程序，以将审查风险降低到可接受的程度。
鉴于以上认识，联合我们多年的审查经验，我们将采纳以下审查风险防备举措：1、在接受审查任务后，项目组应充足检查、剖析所采集资料的完好性、有效性、靠谱性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等有关单位的当事人认识证明，做出正确的判断，同时对项目推行“多交流、多了解”的理念。
2、在进行上述认识并做出对固有风险和控制风险的初步评论后，依据审核风险模型确立检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的状况下，一定降低检查风险，也就是说一定加大审查工作检查的量，获得更多的审查依照，才能发布审查建议。
㈡增强对审查人员的管理1、依据受托项目的规模和详细状况，拟订计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳固且执业能力突出的专职人员睁开审查工作。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
浅析建筑工程造价的有效控制策略 刘敏俊
浅析建筑工程造价的有效控制策略刘敏俊发表时间：2020-12-29T13:51:57.147Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘敏俊[导读] 摘要：根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。
广州市新誉工程咨询有限公司东莞分公司摘要：根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。
关键词：建筑工程；工程造价；控制策略一、建筑工程造价的有效控制的重要性在建设项目之前，有必要对项目成本进行预算，使用先进的技术来有效地控制和管理项目资金的使用，并且成本要关注每个建设环节。
在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制关系到工程的经济效益，在工程中具有不可替代的作用。
在建设项目成本管理和控制过程中，有必要根据科学原理合理区分团队成员，在项目建设过程中，保证质量和保证项目时间的前提下，通过节省各种项目的成本，实现建筑工程造价控制。
在施工之前，必须对项目有一个全面的了解，管理和控制每个项目以整合和利用资源。
最大限度地节省资源，根据不同的施工进度调整成本控制方法，确保在实际施工过程避免成本浪费。
在建设项目中，有必要对项目成本给予高度重视，建立和完善管理控制部门，规范项目价格，统一两者宏观和微观效益方面，以便更好地促进建筑行业工程造价管理的发展。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。
项目成本是指通过在各个阶段使用相关技术和方法进行项目评估、预算编制、评估和定稿以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合评估。
建设项目的实际成本主要有以下几种形式：（1）水泥、钢材、木材等。
建筑材料消耗量的计算与分析；（2）研究和分析各种建筑结构、材料和方法的变化；（3）单位成本指标的定额分析和各项指标的定性分析，提高指标核算的科学性和综合性；（4）投资分析研究可以全面分析建设期的投资收益。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
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对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
工程造价咨询风险防范控制制度及措施前言工程造价咨询是在项目实施前，进行项目造价预测、审核、审定等全过程的咨询服务。
因此，工程造价咨询必须遵循严格的风险控制制度和措施，为客户提供可靠的咨询服务，保障项目实施的高效、安全和成功。
本文将阐述工程造价咨询在风险防范控制方面的制度和措施，以及实施这些制度和措施的必要性和优势。
工程造价咨询风险防范控制制度1.咨询师资格审核制度在工程造价咨询领域，咨询师资格非常重要。
因此，公司制定了咨询师资格审核制度，全面维护咨询师资格的优良及相关法律法规的尊严，确保咨询师在项目实施中具备充分的资质。
2.项目风险评估制度在工程造价咨询项目实施前，公司制定了项目风险评估制度，通过评估发掘项目在商业、法律、技术等方面的潜在风险，并从根本上规避风险。
3.咨询合同审查制度公司制定了咨询合同审查制度，依据前期项目风险评估结果，对咨询合同中的各项细节进行审查，确保咨询合同内容的合理化、科学化和规范化，通过合同的签订，为后期的咨询服务提供法律保障。
4.咨询报告审核制度依据咨询合同，公司制定了咨询报告审核制度，对工程造价咨询所得的成果进行审核，若发现问题，进行数据核实、逻辑分析等方式进行修正和改进，最终形成高质量的咨询报告。
工程造价咨询风险防范控制措施1.专业化团队建设公司注重团队建设，建立了一支高素质、专业化的团队，全面负责工程造价咨询的各个环节，提高咨询服务的质量和水平。
2.资源整合和合作公司善于整合资源，通过与各大院校、科研机构和业务合作伙伴的合作，提高咨询服务的多样性和专业性，满足客户的多样需求。
3.持续学习和创新公司对咨询师进行持续学习和创新，使其紧跟行业趋势、新技术等方面的发展，以便为客户提供前沿的咨询服务。
4.规模化运营优势公司拥有规模化的运营优势，通过管控全过程，实现项目周期的可控性，使客户的投资周期缩短、投资收益率增加。
工程造价咨询是一个十分重要的领域，任何一个疏漏都可能会带来不可预测的风险。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询是指在工程建设过程中，对工程造价进行咨询、评估、监理等工作。
工程造价咨询工作的风险防范管理措施是指在工程造价咨询工作中，为了避免或减少风险，采取的一系列措施。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
在风险识别环节，应对工程造价咨询工作中可能出现的风险进行全面、系统的分析和识别。
在风险评估环节，应对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
在风险控制环节，应采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险监测环节，应对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善风险管理体系。
二、加强人员培训和管理工程造价咨询工作需要具备专业知识和技能的人员进行，因此加强人员培训和管理是防范风险的重要措施。
在人员培训方面，应加强对工程造价咨询工作的专业知识和技能的培训，提高人员的专业素质和工作能力。
在人员管理方面，应建立健全的人员管理制度，明确人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保人员的工作质量和效率。
三、加强与客户的沟通和协调工程造价咨询工作需要与客户进行密切的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
在与客户的沟通和协调方面，应加强对客户需求的了解和分析，及时反馈工作进展情况和问题，积极与客户协商解决问题，确保工作的质量和效率。
四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程造价咨询工作质量的重要措施。
该体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等环节。
在质量目标方面，应明确工程造价咨询工作的质量目标和要求。
在质量标准方面，应制定相应的质量标准和规范，确保工作的质量符合要求。
在质量控制方面，应采取相应的措施，确保工作的质量符合要求。
在质量评估方面，应对工作的质量进行评估和监测，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效率。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
1.风险评估制度：建立风险评估制度，对工程项目进行系统全面的风险评估。
通过对工程项目的预先评估，及时发现和解决可能存在的风险问题，确保项目的安全性和可行性。
2.合同管理制度：建立合同管理制度，明确双方责任和权益，规范合同签订流程和文档的管理、归档等工作，减少合同漏洞和纠纷的发生。
3.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行，合理控制项目的成本、进度和质量。
制定项目计划、管理沟通、风险控制等各项规范，提高项目的管理效率和质量。
5.数据保护制度：制定数据保护制度，对工程项目的相关数据进行保护和管理，确保数据的完整性和机密性。
加强对数据的备份和存储管理，防止数据丢失和泄露。
7.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和报告存在的风险问题。
通过定期的风险评估和项目监测，提前预判并解决可能的风险，保障项目的正常推进。
9.客户投诉处理制度：建立客户投诉处理制度，规范投诉的受理、处理和回复程序。
及时对客户的意见和建议进行反馈，加强与客户的沟通和合作，保持良好的客户关系。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：工程造价咨询管理工作具有专业性、独立性的特点，在为有关单位提供造价咨询服务的过程中，要本着公平、客观的原则，确保咨询结果能够满足委托方的各项需求，提升成本管控工作效率，为工程的顺利开展奠定基础。
在工程造价咨询管理时，要注意做好风险防控措施，促进建筑行业蓬勃发展。
关键词：工程造价；咨询管理；风险防控中图分类号：TU723文献标识码：A引言造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
1工程造价咨询管理面临的风险1.1内控风险工程造价咨询要为委托方提供优质的咨询服务，科学的咨询结果是以完善的内控机制为基础的，如果在造价管理过程中，没有建立完善的内控和监督机制，就会为贪污腐败提供天然环境，对工程造价咨询结果的真实性产生影响。
从这个角度来看，内控水平会对工程造价咨询管理工作带来严重影响，在该工作开展的过程中，建筑单位要确保自身具有完善的内控体系，要做到实事求是。
1.2信息技术风险近些年我国科学技术发展迅速，信息技术也成为了工程造价咨询管理工作顺利开展的重要保障，如果咨询主体收集到的数据信息的真实性得不到保障，就会让咨询结果和实际情况产生偏差，对各方利益都会带来严重影响。
近些年我国工程技术一直处于快速更新换代的过程中，造价信息出现滞后的情况无可避免，也正是因为如此，要更加注意先进技术的应用，合理规避风险。
1.3声誉风险声誉风险主要指的就是建筑单位经营不善，由于管理行为存在失误，造成利益相关方对其进行了负面评价，影响建设单位口碑。
当声誉风险无法得到及时控制时，可能会受到媒体曝光和法律诉讼，严重影响建设单位的经济和社会效益。
如果在工程造价咨询管理工作中存在着服务缺陷、内控措施不到位的情况，即便采取了合适的手段，也难以弥补声誉损失。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
工程造价咨询风险防范控制制度及措施工程造价咨询是很多建筑项目中必不可少的一部分，其主要包括招标投标、合同审核、工程量清单编制、结算审核等环节。
然而，在工程造价咨询中，存在着一定的风险，如费用评估不准确、违反合规合法性标准、信息泄露等。
为了确保工程造价咨询的安全性和可靠性，需要建立一套科学完备的风险防范控制制度及措施。
以下是具体的介绍：制度体系在工程造价咨询中，制度体系非常重要，包括以下两个层面:内部管理制度内部管理制度是指企业内部的管理制度，它可以保证工程造价咨询的规范和科学性。
具体包括：1.建立成本管理和控制机制，贯彻节约原则，确保造价咨询服务的高效性和经济性；2.定期评估造价咨询业务流程，进行调整和改进，提高服务质量和效益；3.加强员工培训和管理，提高员工的专业水平和服务能力；4.制定和严格执行信息安全管理制度，防止信息泄露和恶意攻击的发生。
外部服务流程外部服务流程是指在对客户提供工程造价咨询服务时所遵循的流程。
具体包括：1.遵循合法合规的原则，确保所提供的造价咨询服务符合国家法律法规和伦理道德；2.建立标准化的服务流程，保证服务规范化和可操作性；3.定期对客户提供服务流程进行评估和改进，提高服务质量和效率；4.加强信息安全管理，为客户提供安全可靠的服务。
风险防控措施制度体系的建立是为了防范风险，而风险防控措施是保障制度体系有效实施的重要手段。
以下是一些常见的风险防控措施：1.对风险进行有效的评估和预测，及时掌握潜在的风险状况，并采取必要的措施进行防范；2.建立完善的风险管理和控制机制，确保控制措施的实施和执行；3.采用独立的评估方法，对造价咨询服务进行实际效果评估，发现问题及时纠正并采取措施避免类似问题的再次发生；4.加强内部控制和审计的力度，发现和纠正风险隐患；5.建立完备的安全防范措施，确保工程造价咨询服务信息的安全性，如减少机密文件的使用及存储时间，对敏感信息进行加密处理等。
结论工程造价咨询风险防范控制制度及措施是企业内部保障工程造价咨询安全、规范和可靠的重要手段。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施一、制度建设2.明确责任分工：明确各级管理人员、专业技术人员、财务人员和项目团队成员的责任与义务，确保各方面的风险防范措施得到有效推进和执行。
4.建立风险识别和评估制度：明确风险识别和评估的方法和流程，建立相应的管理制度和数据库，及时收集、整理和分析相关信息，对存在的风险进行全面的评估和预测。
5.建立风险防范控制档案：建立项目的风险防范控制档案，包括项目的相关信息、风险评估和预测结果、防范和控制措施等内容，确保项目的风险控制工作得以后续跟踪和维护。
二、措施实施1.规范项目合同：制定标准的项目合同，明确项目的目标和范围、风险分担、责任和义务等内容，确保各方面的权益得到保障。
2.加强项目监督管理：建立完善的项目监督管理制度，对项目团队的工作进行全程监督和管理，确保项目工作按照合同要求进行，及时发现和解决存在的问题。
3.加强项目沟通与协调：建立健全的项目沟通机制，保持与业主、设计单位、施工单位和监理单位等各方之间的沟通和协调，及时反馈和解决相关问题，避免风险因沟通不畅而导致的纠纷。
4.加强质量控制：建立严格的质量控制制度，明确各方面的工作职责和质量要求，对项目的质量进行全面控制和监督，确保项目的质量达到合同要求。
5.建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时预警和识别可能存在的风险，制定相应的应对计划和措施，降低风险对项目的影响。
6.加强培训和教育：加强对项目团队成员的培训和教育，提高他们的风险意识和风险防范能力，增强团队的整体素质和能力。
7.建立项目的风险管理档案：建立项目的风险管理档案，包括项目的相关信息、风险评估和预测结果、防范和控制措施等内容，确保项目的风险控制工作得以后续跟踪和维护。
三、风险防范控制效果评估1.定期组织风险防范控制效果评估：定期组织对风险防范控制措施的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，不断改进和完善相关制度和措施。
2.建立风险防范控制结果反馈机制：建立与业主、设计单位、施工单位和监理单位等各方之间的反馈机制，收集各方面的意见和建议，以促进项目的顺利进行和风险的有效控制。
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试论工程造价咨询执业风险防范控制制度及措施
刘洪俊
（广州菲达建筑咨询有限公司，广州510400）
【摘要】目前我国工程造价咨询企业蓬勃发展，工程造价咨询企业在国家经济发展中，对工程建设投资控制，合理确定工程投资，节约投资，实现投资效益最大化做出了非常大的贡献，但是造价咨询执业本身存在风险及防控制度、措施却很少受到社会关注，甚至不了解。
本文从我们公司实际出发作为案例就造价咨询执业风险防范控制制度及措施做一次探讨，目的是让我们更深入了解造价咨询执业存在的风险及采取哪些措施进行进行防范控制。
【关键词】工程造价咨询；执业风险；防控制度措施
1概况
为保证工程造价咨询成果文件质量，我们公司制定制定了《造价咨询业务流程质量控制制度》、《造价咨询项目合同管理制度》、《建设工程造价咨询成果文件复核制度》、《员工职业道德准则》和《员工个人执业风险制度》等内部风险质量控制管理制度，从公司、个人两个层面防范防控造价咨询企业执业风险。
对造价咨询风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保证均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述内部控制管理制度中有关造价咨询企业风险防范及质量控制措施的要点归纳。
2造价咨询风险评估
我们认为，造价咨询风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
造价咨询风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：
（1）在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
（2）在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
3加强对审核人员的管理
（根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密要求时，即时对审核人员进行保密
教育，在审核过程中严格执行国家有关保密规定；要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时，予以声明，实行回避。
4严格认真复核及审核成果文件的签发制度
切实履行“三级”复核程序，即对审核报告及相关工作底稿（工程量计算书）履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门（通常为业务指导部）“三级”复核程序，且“三级”复核程序须贯彻在审核工作全过程中，复核过程将形成必要的工作底稿供委托单位查验。
5重大问题（事项）报告制度
审核组内部应对审核中发现的重大问题进行讨论，并及时向公司技术管理部门和单位负责人报告，形成一致意见后尽早向委托单位汇报，以便于委托单位协调解决。
6聘请技术专家参与审核工作
我单位已建立有多行业专家库，必要时，我们将根据审核工作的需要，聘请技术、经济方面的专家参与审核工作，以利于对审核中发现的问题做出正确的判断。
7认真对待、接受委托单位的年度考评及质量检查
若考评、检查中发现我单位出现质量问题，我们将接受委托单位的处罚并追究有关责任人的责任，对责任人给予通报批评、罚款、警告、降级、停业反省、除名、解除劳动合同等处罚。
8审核工作总（小）结制度
我单位要求审核人员按照项目负责人的安排适时进行工作总
（小）结，对于审核周期较长（超过1个月）的审核项目，要求审核人员每个月都要做出审核工作小结，以便于项目负责人及中介审核机构稽核组及时归纳出共性的问题并妥善安排下一步审核工作。
审核工作小结参考提纲如下：
（1）已核实无误应当予以调整的主要内容；
（2）发现有疑问但尚未落实，有可能进行调整的主要内容；
（3）因建设单位工程管理问题，致使工程造价偏高且难以纠正的主要内容；
（4）因资料不完善难以确认造价的主要内容；
（5）因缺乏经验或其他原因难以判断造价是否合理的主要内容；
（6）工作中面临的困难；
（7）需要提交审核组讨论的问题；
（8）相关建议。
对于大型项目（投资超过1亿元时），我单位要求审核组每隔半个月左右就召开一次单位有关负责人参加的审核例会。
9审核经验交流机制
我单位已形成周期性（一般不超过半年）的经验交流或业务讨论会机制，就工作中存在的问题（事先由各项目负责人提出）展开讨论，主要议题为：
（1）在工作方式的有效性、可操作性和审核内容的必要性和完整性方面存在的问题、建议及与之有关的经验交流；
（2）审核工作的成效如何，审核意见和建议是否能为相关单位
接受、采纳并为有益于其工作。
10规范档案的收集及整编制度
我们一贯认为：技术档案的收集、整理、归集工作是体现单位形象和管理水平的重要标志之一，也是实现单位技术资源共享的重要基础手段。
为规范档案管理，强化该项工作，我单位已做出规定，凡不能及时完成项目技术资料归档工作的，一律暂缓结算项目效益工资。
11建立执业风险金制度
我单位实行公司集体和员工个人双重风险金制度，用于赔偿因员工失职、失误造成的损失及支付因员工个人工作出现质量事故而给予员工个人的经济处罚款项。
此项制度自公司创立之日起即已实行，对我单位稳定、持续执业并应对执业风险起到了良好的保障作用。
12结束语
通过分析造价咨询分析评估，得出造价咨询风险包括固有风险、控制风险和检查风险三个方面，结合我单位多年的执业经验，制定了工程造价咨询执业风险防范防控制度及措施，主要是加强审核人员的管理、严格认真复核及审核成果文件的签发制度、重大问题（事项）报告制度、聘请技术专家参与审核工作、认真对待、接受委托单位的年度考评及质量检查、审核工作总（小）结制度、审核经验交流机制、规范档案的收集及整编制度、建立执业风险金制度一共9个方面的防范防控制度及措施，使工程造价咨询执业风险得到有效控制，降低执业风险，对造价咨询企业健康发展有着积极的意义。