施工企业工程项目项目经理绩效评价方法

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施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位. 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。

第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。

第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成. 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。

以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。

第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。

建筑施工项目经理绩效考评指标体系研究

、
采用财务指标和其他能有效量化的指标来反映最终结果，并通
过指标转化成企业员工的具体行动。关键绩效指标是一个标准
（绩效的含义一）
它必须是定量化。如果难以定量化，也必须是行为化的。 “ 绩效 ” 一词，英文为ｐｒｏｍｎｅ其含义是“ ｅｆｒａｃ，表现 ”是个体系，，就不是符合要求体或群体的工作表现、接成绩和最终效益的统一体。目前学如果定量化和行为化这两个要求都无法满足，直术界对绩效的界定主要有三种观点：一种认为绩效是结果，是的关键绩效指标。绩效考核必须要从企业业绩特征中定性出关
一
定时间和条件下，在工作过程中表现出的个人素质潜能、工二、目经理绩效考评因素分析项（关键绩效指标法（Ｐ）一）Ｋ１关键绩效指标法（Ｐ）ＫＩ是对企业动作过程中关键成功要素
岗位技能以及完成各项工作是行为和产出的综合。项目经理作为项目实施与管理的最高责任者和组织者，对作态度、
性和模糊性两类评价范围，使得采用现有评价方法评价效果较差。通过分析项目经理考核内容的确定性和模糊性因素，采取定性
与定量相结合的方法，理确定评估指标体系，为合理地解决评价中内容的模糊性和范围的不确定性问题，合较为建筑施工企业项目经理提供有效合理的绩效评估指标体系。【关键词】建筑施工；目经理；项绩效评价
绩效考评又是绩效管理的核心，在企业中建立一套合理的绩效考评体系是进行绩效管理的最重要的核心工作。效的绩有（绩效的多样性二）绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，

建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标

建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标1.项目目标实现情况：项目经理应根据项目计划和预期目标，全面掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。

考核指标包括项目工期完成情况、质量合格率、成本控制水平等。

2.领导能力与团队管理：项目经理应具备卓越的领导能力，能够有效地领导和管理项目团队，使团队成员在工作中发挥最佳水平。

考核指标包括团队的协作效果、工作分工与协调、解决问题的能力等。

3.风险管理与应变能力：在建筑工程项目中，项目经理需要对项目的各种风险进行有效的管理和控制，并能够灵活应对项目变动和不确定性问题。

考核指标包括风险的预测与控制、变更管理的处理能力、危机处理的效果等。

4.客户满意度与沟通能力：项目经理需要与客户进行密切沟通，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。

考核指标包括客户满意度调查结果、沟通交流反馈、客户投诉处理等。

5.合同履约与商务能力：项目经理需要管理项目的合同履约过程，确保合同义务的履行，并具备一定的商务谈判能力，有效处理合同变更和索赔等问题。

考核指标包括合同履行情况、索赔处理效果、商务谈判成果等。

6.技术能力与创新能力：项目经理需要具备丰富的专业知识和技术能力，能够应对工程技术问题，并有创新意识和实践能力。

考核指标包括技术解决方案的质量、技术创新成果、项目技术指标的达标情况等。

7.安全管理与环保能力：建筑工程项目涉及到安全和环保问题，项目经理需要具备全面的安全管理知识和环保意识，能够有效地管理和控制现场安全与环保风险。

考核指标包括安全事故发生率、环保合规性执行情况、安全和环保管理措施的有效性等。

除了以上指标，企业还可以根据自身实际情况和项目特点，设置其他适当的考核指标来全面评价项目经理的绩效。

此外，项目经理的绩效考核应贯穿项目的整个生命周期，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节和阶段。

最重要的是要将考核结果与项目经理的激励机制相结合，给予绩效优秀者适当的奖励和晋升机会，以提高项目经理的积极性和工作效率。

工程项目经理绩效考核评价管理办法

工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。

第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。

在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。

，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。

项目经理绩效考核（工程类）

项目经理绩效考核（工程类）工程类项目经理工作成绩如何界定，一般的公司都是量化考核，可以杜绝人为因素。

大体上可以分为10项。

一、安全生产，对项目施工人员进行安全教育，不得违规操作，追求安全零事故。

计分标准10分。

二、工程进度，按照项目每月施工计划，认真完成生产进度计划。

编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程理的完成率。

计分标准15分。

三、质量控制，施工过程中按照施工技术方案和质量施工管理办法，进行质量管控。

把好原材料采购质量，进场检验质量，半成品质量，安装质量的关。

计分标准是1未发生质量事故7分，2直接经济损失一万元以下，未造成永久性质量缺陷4分。

四、成本控制，预算成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制。

计分标准是1材料未根据实际申报6分，2人工费超过合同标准2%的情况6分，3后勤费用超核准费用2%的情况4分。

五、施工产值，每月根据进度计划实现的产值情况，未完成产值计划80%扣15分。

六、工程款回收，项目做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。

计分标准，工程款未回收70%扣15分。

七、项目部关系，项目部做好对内、对外及班组的关系协调。

1公司内部关系3分，2与甲方和监理关系4分。

八、后勤管理，后勤日常事务管理、项目资料管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保障施工后勤保障等。

计分标准，未按照公司规定将各种资料、票据、考勤和文件等传回公司4分。

九、项目部结合人事管理，项目部加强对管理人员及施工人员进行安全法制教育，做到遵纪守法。

项目经理有义务管理好、稳定住自己的管理团队。

1项目管理人员及施工人员发生打架斗殴2分，项目管理人员低效并且经常流失2分。

十、保证安全、质量、进度的基础上完成公司赢利目标。

20分。

任何一项工程如果不能赢利，并且连续多项工程如此，那么这家公司的经营活动是不可持续的。

工程项目管理绩效考核

工程项目管理绩效考核
首先，绩效考核的指标非常重要。

在工程项目管理中，可以使用一系列指标来评估绩效，包括项目完成时间、预算执行情况、质量控制、风险管理、沟通协调、团队合作等。

这些指标可以定量或定性地评估团队的工作表现，从而为绩效考核提供客观的依据。

其次，绩效考核需要考虑整体和个体的绩效。

在工程项目管理中，团队的整体绩效和个体成员的绩效都非常重要。

除了评估整个团队在项目中的表现外，还需要对个体成员的贡献进行评估，以便更好地了解每个成员在项目中的表现和价值。

另外，绩效考核需要注重过程和结果。

除了关注项目最终的成果外，还需要关注团队在项目执行过程中的表现。

这包括团队的执行能力、决策能力、应变能力等。

因此，在绩效考核中，需要综合考虑项目的过程性和结果性指标，以全面评估团队的绩效。

此外，绩效考核还需要注重持续改进。

通过绩效考核，可以发现团队在项目管理中的不足之处，从而找到改进的方向。

因此，绩效考核不仅是对团队工作的评估，也是发现问题、改进工作的重要手段。

最后，绩效考核需要公平公正。

在进行绩效考核时，需要建立公平公正的评估机制，避免主观偏见和不公平的现象。

这样才能确保绩效考核的结果客观准确，对团队成员具有激励作用。

综上所述，工程项目管理绩效考核是一个综合性的评估过程，需要综合考虑整体和个体的绩效，注重过程和结果，同时需要持续改进，并且保持公平公正。

通过绩效考核，可以更好地了解团队在项目中的表现，为团队的发展提供指导和支持。

项目经理考核标准

项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。

下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。

首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。

项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。

其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。

良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。

除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。

在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。

同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。

团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。

此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。

最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。

项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。

同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。

综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。

只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。

因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。

工程项目绩效考核管理制度

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

施工企业项目经理绩效管理研究

施工企业项目经理绩效管理研究CATALOGUE目录•引言•施工企业项目经理绩效管理现状•施工企业项目经理绩效管理体系构建•施工企业项目经理绩效管理优化对策•施工企业项目经理绩效管理案例分析•研究结论与展望CHAPTER引言研究背景与意义施工企业项目经理在工程项目中扮演关键角色，其绩效水平对项目的成功与否产生直接影响。

当前，项目经理的绩效管理存在诸多问题，如考核指标不明确、评价方法不科学、激励机制缺失等，这些问题制约了施工企业的发展和项目经理的成长。

因此，开展施工企业项目经理绩效管理研究具有重要的现实意义和理论价值。

研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER施工企业项目经理绩效管理现状施工企业项目经理绩效管理现状分析绩效管理体系不健全01绩效考核指标不合理02绩效反馈与改进不足03缺乏重视和认识施工企业项目经理绩效管理存在的问题执行不力缺乏激励和约束机制企业文化缺失管理制度不完善施工企业项目经理绩效管理问题的原因分析CHAPTER施工企业项目经理绩效管理体系构建施工企业项目经理绩效管理体系设计原则与思路确保项目经理的绩效管理体系与施工企业的战略目标保持一致，以推动组织实现长远发展。

战略一致性可操作性公平与客观持续改进设计的绩效管理体系应当考虑到实际操作的可能性，确保绩效指标具有可衡量性，方便实际操作。

确保绩效管理体系对所有项目经理都公平、客观，避免主观因素对评价结果的影响。

将绩效管理体系视为一个持续的过程，通过反馈与评估不断优化，以更好地适应企业发展和市场变化。

施工企业项目经理绩效管理体系指标设置与权重分配权重分配平衡计分卡关键绩效指标（KPI）制定绩效计划在明确施工企业战略目标和项目经理职责的基础上，制定具体的绩效计划。

培训与发展根据绩效评估结果，为项目经理提供针对性的培训和发展机会，提升他们的能力和沟通与反馈激励与约束施工企业项目经理绩效管理体系实施流程与操作要点CHAPTER施工企业项目经理绩效管理优化对策完善项目经理绩效管理制度与政策制定明确的绩效管理目标和计划建立绩效管理培训制度完善绩效管理流程和标准010203加强项目经理绩效考核与评价设定合理的考核指标采用多种考核方法定期进行绩效评估1建立项目经理绩效反馈与激励机制23为项目经理提供及时、具体的绩效反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为他们提供改进的机会。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。

本制度适用于所有建筑工地项目部。

2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。

（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。

（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。

（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。

（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。

（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。

3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。

（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。

（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。

（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。

（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。

4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。

（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。

（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。

5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。

（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度评分规则的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核考核指标项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律下载。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本成本管控工作。
控制合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现文明场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指材料监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

(完整版)施工单位绩效考核办法

施工单位绩效考核办法二○一五年二月总则第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。

第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。

项目部考核办法项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。

第三条管理目标的制定一、成本目标的制定工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确目标成本)。

经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。

S目=(1-投标合同总价小组审定后执行。

实际成本)。

由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1-结算总价款二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定（一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。

（二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。

（三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。

（四）环境目标：满足合同要求目标。

（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。

在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。

三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。

（一）风险抵押金缴纳标准对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。

其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。

相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

项目经理部绩效考核指标制度

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。

项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。

关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知

中铁十九局集团有限公司文件公司财…2015‟259号Array关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。

中铁十九局集团有限公司2015年9月21日－1－工程项目绩效考核办法第一章总则第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号）特制定了本办法。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目部施工生产和管理成果的综合评价。

第三条本办法所称的上级管理单位是指集团公司或工程公司；上级管理单位的相关管理部门是指集团公司、工程公司机关相关职能部门。

第四条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”的目标。

第五条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

上级管理单位对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

如果上级管理单位的主管领导、总会计师通过监督考核确认项目能够实现利润－2－和上交款指标，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法【1】一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二）责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

6、团队组织管理。

进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。

项目部岗位职责及绩效考核办法

项目部岗位职责及项目绩效考核办法为了规范工程项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部管理人员积极性，特制订本办法。

一、考核的定义，目标和用途1、绩效考核是指用系统的方法、原理评定员工在职务上的工作行为和工作成果。

核心是保证企业的目标和使命的实现。

2、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和成就感。

3、考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工发展。

4、本办法适用于项目部所有员工。

二、考核内容和分值1、绩效考核指标有：遵守纪律、责任心、执行制度、工作配合、工作协调、安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、档案管理、技术管理、试验管理、分包管理、资金回笼。

2、每月底，考核人对被考核人进行考评，考评结果上报公司，并将考核记录送公司存档。

3、分值计算：基准分为100分4、考核等级：考核结果划分四个等级：A级：90-100分（能力非常优秀）；B级：80-89分（能力良好）；C级：60-79分（能力达到标准）；D级：0-59分（能力比较差）。

三、项目部划分标准按照合同金额划分：合同金额1.0亿以上的为A类；5000万-1.0亿为B类；3000万-5000万为C类；1000万-3000万为D类；1000万以下为E类。

四、工资工资分为岗位工资和绩效工资岗位工资根据项目部类别，由公司统一确定。

岗位工资标准绩效工资系数表绩效工资标准绩效工资基数=岗位工资X绩效工资系数考核等级系数表绩效工资计算:绩效工资=绩效工资基数×考核等级系数项目经理部工作人员实行岗位工资+绩效工资的分配制度，所有支付的工资从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。

岗位工资按月度考勤正常发放，绩效工资应根据每月公司考核结果，按核定的应付绩效工资发放。

绩效工资发放从项目人员进入施工现场开始，离开施工现场止。

考核时间：每月28-30日考核一次。