七剑
《七剑十三侠》的主要内容是什么赏析
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七剑第一剑心得感悟
七剑第一剑心得感悟七剑第一剑，是武侠小说《书剑恩仇录》中的一个重要情节，也是主人公郭靖学习武功的关键一剑。
这一剑的修炼，不仅让郭靖的武功大为提升，更让他在成长的道路上有了深刻的心得和感悟。
七剑第一剑让我明白了一个道理：不积跬步，无以至千里。
郭靖在修炼七剑时，从最基础的剑法开始，一步一步地打下坚实的基础。
这种坚持不懈的努力，让我深刻认识到，只有踏踏实实地积累，才能在未来的道路上取得更大的成就。
七剑第一剑也告诉我，要善于借鉴他人的经验和智慧。
郭靖在修炼七剑时，向黄药师请教，向其他剑法高手学习，不断吸取他们的经验和教训。
这让我明白，一个人的智慧和经验是有限的，而借鉴他人的经验，可以让自己更快地成长。
七剑第一剑还给了我一个重要启示：要有坚定的信念和毅力。
郭靖在修炼七剑时，遇到了各种困难和挫折，但他始终没有放弃，坚持不懈地努力。
正是因为他对自己的信念坚定不移，才能够战胜困难，最终取得成功。
这让我明白，只有坚定的信念和毅力，才能在人生的道路上走得更远。
七剑第一剑还教会了我一个重要的道理：要注重内外兼修。
在修炼七剑的过程中，郭靖不仅注重外在的剑法技巧，还注重内在的心境和修养。
他懂得，只有内外兼修，才能使自己的武功达到更高的境界。
这让我明白，一个人的修炼应该是全面的，不仅要培养外在的技能，还要注重内心的修养和提升。
七剑第一剑让我明白了一个重要的道理：要保持谦虚和低调。
郭靖在修炼七剑时，虽然取得了很大的进步，但他始终保持着谦虚和低调的态度。
他知道，武功再高强，也不能让自己骄傲自满，因为世界上总有比自己更强的人。
这让我明白，谦虚和低调是一种美德，只有保持谦虚和低调的心态，才能不断进步，不断超越自己。
七剑第一剑给了我很多的心得和感悟。
在修炼七剑的过程中，郭靖不仅提升了自己的武功，更学会了坚持、借鉴、信念、内外兼修和谦虚。
这些精神和价值观对我来说同样具有重要的意义，让我明白了在成长的道路上，要始终坚持努力、善于借鉴、保持信念、注重内外兼修和保持谦虚。
管理七剑总结报告
管理七剑总结报告
《管理七剑总结报告》
嘿，大家好呀！今天来给大家讲讲我对管理七剑的总结。
就说前段时间我们团队接了个大项目吧。
一开始，那真叫一个混乱，大家都不知道该咋整。
这时候，“目标之剑”就发挥作用啦！咱得先明确目标啊，到底要做到啥程度，啥时候完成。
于是我们坐下来好好商量，定了个清晰的目标，嘿，这就有方向了嘛。
然后呢，“计划之剑”出鞘啦！根据目标制定详细的计划，谁负责哪一块，啥时候交成果，安排得明明白白。
就像给每个人都画了张地图，顺着走就行。
在执行过程中，“沟通之剑”可太重要了。
有个小伙伴遇到难题了，得赶紧说出来呀，大家一起想法子解决。
我们每天都有交流，随时调整，可不能闷头干。
还有“激励之剑”，做得好的必须得夸呀，给点小奖励，大家干劲更足了。
我就亲眼看到一个平时不太积极的同事，因为被表扬了，那干活的劲头蹭蹭往上涨。
“监督之剑”也不能少，看看大家是不是按计划在走，有没有跑偏。
有次我就发现有个环节差点出问题，还好及时监督到了。
“协调之剑”也很关键哦，不同部门之间得配合好呀，不能你干你的我干我的。
最后“总结之剑”，项目结束了，得好好总结经验教训，下次就更厉害啦！
总之呢，这管理七剑就像一套神奇的剑法，用好了那威力无穷啊。
咱以后做啥事都得把这七剑拿出来耍耍，肯定能把事情干得漂漂亮亮的！就像这次项目，虽然开始有点乱，但靠着管理七剑，最后顺利完成，大家都可高兴啦！好啦，就说到这啦，希望大家都能把管理七剑用得棒棒的哟！。
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》
乔洁琼;赵然
【期刊名称】《电影评介》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】<七剑>是徐克在内地拍摄的一部具有史诗气质的武侠电影,影片紧紧围绕着侠义的叙事核心,通过精彩的武打场面,高唱了一曲正义歌.
【总页数】1页(P41)
【作者】乔洁琼;赵然
【作者单位】保定学院;保定学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.有缘千里痴心电影——著名主持人崔永元赴哈影厂搜集电影史史料侧记 [J], 韩绿丽
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3.追寻梦想的现代性遭遇--评电影《飞鸟侠》 [J], 刘洪新
4.贼义谓之残以武犯禁谓之侠——评贾樟柯电影《天注定》 [J], 郁冲聪;刘培
5.广汇能源：“天地侠影”引关注巨额融资盘有增无减 [J], 王博文
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七剑十三侠
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
诚集
江文
王守仁
徐鸣皋
将军
元帅
天庆
侠
大观
稗官 英雄
玄贞子
英雄
焦大鹏 朱宸濠 贼
武宗 绝技 王
内容摘要
《七剑十三侠》一名《七子十三生》，是晚清侠义小说的代表性作品，在当时即被誉为“诚集历来剑侠之大 观，稗官之翘楚”（江文蒲“初集”序）。写明武宗正德（1506-1521）年间，赛孟尝徐鹤（字鸣皋）等十二英 雄聚义，各仗侠肝义胆、超群武艺，劫富济贫，除暴安良，后在七子及十三生的帮助下，随右都御史杨一清平定 甘肃安化王朱寘鐇叛乱、随佥都御史王守仁平定江西宁王朱宸濠叛乱，结果七子十三生与十二英雄各受封赏。
班师
第九十一回平逆藩论 功受赏避近幸决计归 田
第九十二回杨丞相上 表乞休王御史奉旨招 讨
第九十三回料敌情一 番议论剿贼寨五路进
兵
第九十四回询土人将 军思破贼献野味猎户
暗行刁
第九十五回假奉承强 盗入牢笼真顺从村民 献密计
第九十六回改装衣服 将士潜行巧语花言强 人受骗
第九十七回探路径密 记情形发号令进攻山
4 第六十四回飞
云子名言劝世 玄贞子妙术传 徒
5 第六十五回焦
大鹏独救苏州 城徐鸣皋三探 宁王府
第六十七回徐鸣皋 了结宿世缘余半仙
摆设迷魂阵
第六十六回傀儡生 救万人性命徐鸣皋
遇十世姻缘
第六十八回孙大娘 错斗王凤姑狄洪道
打死常德保
第六十九回十 1
三生大破迷魂 阵众剑客齐会 赵王庄
七剑管理第五剑心得
七剑管理第五剑心得作为一名企业高管，我深深认识到管理团队的重要性。
在我长期的管理实践中，我发现了一个非常有用的管理框架，那就是“七剑管理”理论。
其中，第五剑是我印象最深刻的一剑，下面我将分享我对第五剑的心得和体会。
第五剑的核心思想是“审时度势”，意义在于把握市场的发展趋势和企业的竞争优势，以便及时调整战略方向，从而在市场竞争中获得优势。
在具体操作中，我将“审时度势”分为四个方面的内容。
首先，要审视市场的发展趋势。
市场环境的变化是无法避免的，因此，我们必须时刻关注市场的发展趋势和变化。
只有及时预测和分析市场趋势，我们才能在竞争中抢占先机。
例如，在互联网行业的快速发展中，我们及时调整了公司战略，加大了对互联网技术和平台的投入。
这使得我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
其次，要度量企业的竞争优势。
企业的竞争优势决定了企业在市场中的地位和影响力。
只有充分理解企业自身的竞争优势，我们才能更好地应对市场竞争。
通过分析企业的核心竞争力，我们可以更好地发挥自身的优势，并针对性地制定战略举措。
例如，我们的核心竞争力是技术创新和市场渠道拓展，因此我们加大了对研发团队的投入，并与合作伙伴建立了紧密的合作关系，以提高产品的市场覆盖率和销量。
第三，要协调内外资源。
企业在市场竞争中需要各种资源的支持，包括人力资源、资金、技术和渠道等等。
我们要根据企业自身的优势和需求，协调和整合内外部资源，以满足市场需求和战略目标。
例如，我们与供应商建立了长期合作关系，优化了供应链管理，并通过外部投资和并购，快速获得了市场份额。
最后，要灵活调整战略方向。
市场竞争的变化可能导致我们的战略方向需要进行调整。
我们要具备灵活的战略应对能力，即使在竞争激烈的市场中也能保持竞争优势。
例如，在市场需求从传统产品向创新产品转变时，我们及时调整了研发重点和产品定位，以满足客户的需求。
总体来说，第五剑的核心是要在市场竞争中保持竞争优势。
通过“审时度势”，我们可以及时预测和分析市场的发展趋势，调整战略方向，充分发挥企业的竞争优势，并协调内外资源，以在竞争中获得成功。
企业管理-七剑(精)
管理培训
第二利剑：动力剑--拥有梦想是 团队奋斗的动力
目标是制定计划之本，无论是作长期、 中期计划，还是作短期计划，均如此。 设定有弹性、周到而又可行的子目标， 有助于团队取得最终目标。 在设定目标时，重要的是要胸怀大志， 因为对巨大成就的渴望，会促使人们积 极行动起来。 设定目标的实现将使团队成员无比自豪， 旁观者普遍赞赏 。
管理培训
3 2018/9/15
概述
沟通剑---明确传达是管理成功的基础 动力剑--拥有梦想是团队奋斗的动力 协作剑--团结协作是战胜的看家本领 决策剑--集思广益是管理决策的原则 事实剑--追查事实是决问题的法宝 激励剑--激励管理是发挥潜能的催化剂 心剑--正确的价值观是成功的秘诀
管理培训 6 2018/9/15
第三利剑：协作剑--团结协作是 战胜的看家本领
要使团队运转良好，若干不同职责必须 要有人担当—--不是各自单干，而是集 中合作。 领导者的角色就是建立一个齐心协力的 团队，在这里个人利益和团队利益是一 致的。 人是没有完美的，但团队是有完美的。
管理培训
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企业管理
管理的根本：从关注事到关注人
管理培训
1 2018/9/15
介绍
管理七剑又称为“七剑管理法”。即沟 通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实 剑、激励剑和心剑。
管理培训
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议程 源自概述 沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、 事实剑、激励剑、心剑分别阐述 总结 问题解答 课时：1小时
管理培训 10 2018/9/15
第七利剑：心剑--正确的价值观 是成功的秘诀
价值观对个人有很大的影响力，如果你只知 道从自己的观点去处事，你可能会受到员工 的抵制和排斥。相反地，你若能填平管理者 与员工之间工作价值观的鸿沟，你便能和员 工们愉快相处。相处愉快，才会相互交流； 有交流，才会相互关心；相互关心，才会共 同努力。 我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合， 那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无 期。 所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度 决定行为，行为决定习惯。”这是说明价值 11 观对行为的影响。 管理培训 2018/9/15
七剑
中学喜欢看武侠小说，武侠电影。
用现在的话讲就是觉得侠客是很酷很帅的，而且特别的神秘。
而与侠客形影不离的似乎就是剑了~今天看的影片不只一把剑。
让大家过把武侠瘾——七剑
朝廷下了禁武令，非朝廷之人不得习武，见到习武者就是杀无赦。
为了钱财，风火连城的人滥杀无辜，连老人和小孩都不放过，逼得七剑下天山，也给了风火连城的家伙一些颜色看看。
风火连城也是个高手。
没那么简单就可以消灭得了这帮恶徒。
电影看的那么过瘾，其实我都不好意思出来了。
值得一提的是这部电影的传奇导演徐克。
徐克可以说代表了香港电影一个辉煌的时代。
毫不客气的说，全世界的香港电影的忠实影迷们，没有人不知道《倩女幽魂》、《东方不败》和《黄飞鸿》的。
这位有着“东方好莱坞”美誉的导演。
始终是我们心中的一个传奇人物。
武侠为我们所津津乐道，要知道武侠电影绝不仅仅是一种供大众消遣娱乐的商业类型片，不仅是精彩的打斗绚烂的制作，我们更加欣赏的是武侠当中的爱恨情仇这种侠义之心也是让我们流连忘返。
徐克能在自己60岁的时候做到推陈出新，既能做出技术上的革命，又能放下执着追溯武侠本源实属不易。
七剑
莫问剑
剑之特性：象征“智能”。
身长兼富弹性，招式变幻难测。
剑主身份：傅青主，剑法高手，是七剑中“智能”的象征，他是七剑的精神领袖。
游龙剑—甄子丹
剑之特性：象征“进攻”。
剑的发声是一种提醒，人未到声先到。
剑主身份：楚昭南，天山派晦明大师的大弟子。
是“七剑”中代表“进攻”的人物。
青干剑—黎明
剑之特性：象征“防守”。
稍有光，剑便会发亮，光线四散中，看不清剑锋，令人避无可避。
剑主身份：天山派晦明大师二弟子，为人敦厚，是“七剑”中代表“防守”的人物。
竞星剑—辛龙子三弟子
剑之特性：双手剑，剑柄扎有钢丝剑絮，有铁珠。
剑主身份：辛龙子，晦明亲传的三弟子。
性情古怪。
日月剑—穆郎四弟子
剑之特性：日月剑是双子剑，分长短两把，主攻型。
七剑中最亮的一把，会越打越耀眼。
剑主身份：穆郎，晦明亲传的四弟子。
天瀑剑—杨采妮
剑之特性：天瀑将剑法转易颠倒，柄芒不分，忽攻忽守，前后左右，意到随成。
剑主身份：武元英。
舍神剑—陆毅饰
剑之特性：剑身粗犷带野性，代表剑客的愤怒，剑身含强烈生命力，无处不利。
剑主身份：韩志邦，坦荡之人，感情简单直接。
《七剑》电影解说文案
《七剑》电影解说文案隐世老人用尽一生铸造七把宝剑宝剑乃玄铁陨石打造锋芒耀目，削铁如泥江湖传言得此七剑者便可得天下今天跟大家聊一部让很多人意难平的武侠电影《七剑》明末清初，满清一统天下但此时中原武林依旧隐藏着不少反抗之士为彻底消除隐患朝廷颁布禁武令凡庶民习武者即刻会被抓去问新一时间江湖人心惶惶各大门派纷纷土崩瓦解朝廷还立下巨额悬赏凡杀掉一名习武者便可获得赏银三百两各地守军为领取赏银纷纷开始四处搜捕一旦发现习武者不论男女老少统统格杀勿论大量江湖人士惨遭毒手在这些守军中有一支队伍尤为残暴其首领名为风火连城风火连城视人命为草芥为了赏金，不惜滥杀无辜宁可杀错也不放过风火连城手下网罗了诸多高手个个以一挡百，凶狠残暴风火军气势凶凶所到之处尸横遍野，民不聊生北方某地有个叫武庄的村子武庄早年间曾是天地会驻地村长刘当家是天地会的头领受此影响当地民风彪悍，好勇尚武几乎人人都会武功风火连城将武庄视为一大块肥肉虎视眈眈，志在必得侠客傅青云偶然得知了风火连城的计划连夜赶赴武庄通风报信刘当家对此非常担忧风火军兵强马壮，凶狠残暴纵使全村老少齐上阵恐怕也难以抵挡傅青云为救武庄百姓带领两个村民元英和志邦上天山求助天山上住着一位隐世高人晦明大师晦明大师普罗天下剑招独创三百六十五路天山剑法当今世上罕逢敌手被武林誉为海内第一剑客晦明大师手下有四名高徒个个内功深厚，剑法超群若是能得到晦明大师相助武庄之危便可化解傅青云带着元英和志邦一路风餐露宿，马不停蹄连续疾驰数日之后终于抵达天山晦明大师虽隐退江湖多年但得知武林有难他当机立断召集四大弟子下山相助晦明大师集毕生功力铸造了七把宝剑宝剑乃玄铁陨石铸造而成锋芒耀目，削铁如泥七把剑分别为游龙剑、青干剑、竞星剑、日月剑莫问剑、舍神剑和天瀑剑大弟子楚昭南剑法凌厉乃游龙剑剑主游龙剑无坚不摧一剑既出，众剑称臣游龙长伴剑鸣，剑未至声先达二弟子杨云骢为人敦厚，擅长防守是青干剑的剑主青干剑奇钝无比可克制包括游龙在内的所有神兵另外两个弟子辛龙子和穆郎（凌未风）分别为竞星剑和日月剑的剑主七剑中四剑各随其主还剩余三剑晦明大师将这最后三把宝剑分别赐予傅青云、元英和志邦七人各持一剑同下天山傅青云心中大喜江湖传言得天山七剑者唾手可得天下如今有七剑相助武庄百姓有救了此时山下的风火连城已经派出手下十二门将率领三百精兵突袭武庄武庄危在旦夕刘当家带着村民拼死反抗村民虽平时习武但武力仅可抵御土匪面对杀人如麻的风火军村民们节节败退，死伤一片武庄眼看就要被屠危急时刻，七剑拍马赶到七剑乃绝世神兵普通兵器在他们面前根本不堪一击一场乱战之后风火大军伤亡惨重，落荒而逃武庄之危暂解风火连城听闻七剑下山干预内心十分恼怒他为人阴险狡诈，武功高强誓要屠尽武庄男女老少傅青云断定风火连城不会就此罢休定会再次率军来犯届时七剑拼尽全力或能与之一战但武庄百姓难以幸免，恐遭连累他必须想出万全之策保护百姓安危元英自从拿到天瀑剑一直无力驾驭跟其他六剑不同天漾剑乃熔炼百剑而成柄芒不分，攻守不定用剑者稍有不慎，便会自伤其身元英功力尚浅很难领悟天漾剑精髓二弟子杨云骢告诉元英天瀑剑无招无式，意到随成只有将内心打开才能真正实现人剑合一在杨云骢的教导下元英放下执念将全身寄予剑中很快掌握无为剑法七剑中唯有杨云骢手中的青干剑为钝剑其他六把皆锋利无比论功力，杨云骢远在其他六人之上甚至可以匹敌晦明大师杨云骢本是一介书生归隐天山之前父母被杀，心中有恨他被心魔吞噬，极易发狂一旦失控手中宝剑就会成为杀人利器师傅送他青干剑寓意青干难断，尘缘易了希望杨云骢放下仇恨，放过自己傅青云一番考虑之后决定反其道而行之他带领元英和志邦主动来到风火连城军前叫阵风火连城对此颇为意外一脸轻蔑地提刀出来迎战风火连城武功在三人之上纵使三剑合壁也难以抗衡可其实傅青云挑衅是假背后偷袭是真四大弟子已经潜入军营他们在城内四处放火准备断其粮草几人神出鬼没在城内无人可挡剑到之处，死伤无数等风火连城反应过来城内早已火光四起，一片狼藉楚昭南在风火连城行宫内发现一个被绑的女孩女孩叫绿珠，北方高丽人风火连城好色成性每到一处便烧杀抢掠大肆抓捕年轻女子绿珠就是其中之一她高冷美艳风火连城对其异常疼爱一直困她在行宫之内楚昭南同样也是高丽人他不忍看同乡被囚于是冒险救出了绿珠风火连城回来找不到绿珠顿时怒不可遇他立即召集大军誓要让武庄寸草不生傅青云无奈之下只好带领武庄百姓连夜离开百姓们为了活命不得不含泪告别家万般不舍地踏上逃亡之路七剑骑马护在队伍两侧时刻防御来犯之敌楚昭南在巡视时发现这一路上竟然有人留下标记看来队伍之中肯定有好细身后的风火大军也在昼夜不停地追击在标记的指引下距离武庄百姓越来越近武庄百姓一起生活多年互相知根知底这里唯一的外人就是绿珠她平时少言寡语很少与周围人交流况且她还曾是风火连城的女人嫌疑尤为重大不过楚昭南坚信自己的同乡是清白的绿珠虽然看似高冷孤傲但内心单纯善良她绝对不会坑害村民可恐惧的村民根本不听解释愤怒地围住了两人杨云骢见大师兄被冤柱顿时火冒三丈大声怒斥村民不辨忠奸，胡乱猜忌杨云骢目光阴冷浑身散发着肃杀之气他一旦发狂失控面前的这些百姓顷刻间就会化为他剑下亡魂傅青云深知杨云骢厉害赶忙出来调节气氛众人被杨云骢的样子吓到只好悻悻地散去为避开身后紧追不舍的风火大军傅青云带领村民藏身于一个山洞中众人将洞口封住，只进不出希望以此逼迫好细主动暴露周围山势险峻，迷雾丛生风火军追至此地很快被困其中两边皆是悬崖峭壁稍有不慎，便会跌落谷底粉身碎骨风火连城决定守株待兔他调来重炮猛轰群山企图炸出洞中百姓山洞周围被炸得地动山摇轰鸣声不绝于耳村民们都躲在洞中瑟瑟发抖连续三天之后炮击愈攻愈猛照此下去山洞坚持不了多久楚昭南从绿珠口中得知风火连城行宫内有个密室藏有大量金银粮饷现在风火大军倾巢而出军营内无人看守楚昭南决定趁虚而入，围魏救赵一旦捣毁风火连城老巢风火军肯定撤回救援密室只有绿珠知道楚昭南只好冒险带其上路两人马不停蹄连续奔走一天一夜终于抵达行宫可万万没想到风火连城狡猾多端早已设下众兵埋伏楚昭南为掩护绿珠离开不幸被捕昏迷的绿珠被楚昭南的白马一路带回山洞可她伤势过重慢慢倒在了几人怀中七剑同根同命，缺一不可楚昭南被抓剩余六剑即刻动身出发救援没有七剑保护山洞中的奸细竟然主动现身他不是别人正是武庄二当家二当家早被风火连城收服他趁洞中无人看守发起偷袭毫无防备的村民接连被害刘当家为保护村民拼死和二当家展开混战最终两人同归于尽双双倒于洞中此时六剑已经抵达风火军营军营四门大开，严阵以待准备将七剑一并拿下楚昭南被抓手中的游龙剑落在了风火连城手中风火连城本就武功高强现在有剑王在手更是如虎添翼当今武林可以抵御游龙剑的只有杨云骢手中的青干剑杨云骢坚毅冷峻地走到大殿之上话不多说，直接拔出了身后宝剑风火连城手持游龙剑迎战两把神兵撞在一起发起刺耳的声响世间两大顶级高手的对决剑气纵横，震彻天地风火连城果然如同传说中那般厉害纵使青干剑可以压制游龙但杨云骢依旧难以取胜其他五剑找到被绑的楚昭南很快将其解救出来游龙和青干交战正酣其他五剑若是贸然加入很可能会被两把神兵削成废铁杨云骢之所以迟迟无法取胜是因为他并不了解游龙剑的剑性从而无法针锋相对激发出青干剑的极限楚昭南见状从师弟手中接过青干剑决定亲手夺回游龙游龙跟随他征战多年剑锋剑鸣他均了然于胸楚昭南与风火连城一明一暗，一攻一守剑到之处，皆是断壁残垣风火连城虽势大力沉，武艺高强但他对游龙也并不熟悉只是一味靠力量进攻楚昭南精准地避开剑锋凌波微步间借力打力将游龙夺了回来现在他两把神兵在手风火连城劫数难逃楚昭南手握游龙剑身急转，刺向风火连城鱼贯而入，破背而出风火连城重伤倒地他不甘就此失败临死前点燃火信妄图引燃铁板上的炸药杨云眼疾手快接过青干剑一个翻身将铁板一分为二轻松化解危机风火连城全军覆没七剑汇合，重归山洞洞中百姓虽已遭毒手但好在孩子们侥幸活了下来他们将是武庄的未来也是武林的希望傅青云知道风火连城一死朝廷肯定还会派更多高手前来武庄之危并未解除要想保住这些孩子他们只有一个选择进京城，见皇帝，让其撤销禁武令七剑随即辞别孩子们策马扬鞭，踏上了新的征途本片是一部国产武侠电影《七剑》是很多人心中难以超越的经典很多电影观众看完都觉得反派死的过于轻松了完全配不上前半部分的铺垫渲染但按照原著的发展来看楚昭南才是最后的最强反派这样一看是不是就和谐多了关于七剑中最厉害的一剑也引起了很多争论电影版本中以青干剑剑主杨云骢为尊而书中则是日月剑剑主穆郎也就是凌未风不知道有没有看过七剑的朋友。
企业集团管理之“七剑”
企业集团管理之“七剑”企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。
当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。
事实上，企业集团管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系，恰如《七剑下天山》中的七把宝剑，各有所长的同时又珠联璧合。
一、“莫问”——象征“智慧”。
身长兼富弹性，招式变幻难测。
莫问是一把智慧之剑，它是七剑的核心，象征基于价值创造的总体战略协同。
“企业发展，战略先行”，因此，选择正确的目标和方向是企业首先需要面对的问题，通过研究企业集团各项业务的价值链网模型，寻找成员企业间可能存在的协同效应，并由此确定公司总体的发展方向和各核心业务的组合，形成集团公司发展战略。
而莫问身长兼富弹性的特点，也揭示出企业集团的战略应该是中长期的发展规划，并根据内外环境的不断变化而做出相应的调整，以适应企业发展的需要。
二、“游龙”——象征“进攻”。
锋芒毕露，攻无不克。
游龙是一把进攻之剑，象征基于能力提升的母子公司定位。
没有核心能力，就没有核心竞争力，就无法积极参与市场竞争，因此，在战略清晰的基础上，首先应当明确集团公司各层面所需具备的核心能力，并根据能力培养的需要明确母子公司各自的战略和功能定位，保证集团公司自上而下分工明确，协调发展，形成合力，共同应对市场竞争。
三、“日月”——象征“变化”。
相连的子母剑，相互影响。
日月是一把变化之剑，象征基于企业特征的母子公司功能分配，即集团管理模式的选择。
母子公司集团管理模式随着不同的企业发展阶段应做出适时调整，这包含两个层面的相互作用，首先是业务层面，按照下属企业业务重要性及盈利能力/产业成熟度为评价标准，重要性越高，对母公司的影响越大，越适宜采取相对集权的管理模式，盈利能力越强，产业成熟度越高，越适宜采取相对放权的管理模式；其次，还需要对企业的管理特点，例如领导风格、母公司管理能力和专业化程度、下属企业人员成熟度等，进行梳理和综合分析，保证母子公司管理模式的准确实用。
企业集团管理之“七剑”
七 、 “ 神 ”— —象 征 “ 舍 生命 力” 。
机处 理 预案 也 是必 不可 少 的 。
六、 “ 天瀑 ”—— 象征 “ 纪律 ” 双 朴实 厚 重 ，锐 意进 取 。 。
五 、 “ 星”—— 象 征 “ 制 ” 竞 牵 。攻 头之剑 ，相互制衡。
业 集 团管理 是 一个 层 次 分明 、逻辑 严 谨 的发 展方 向和各 核 心业 务 的组 合 ，形 成 先 应 当明确 集 团公 司各 层 面所 需具 备 的
的 完整 体 系 ，恰如 七 剑下 天 山 中 的 集 团公 司发 展战 略 。而 莫 问 身长兼 富 弹 核心 能 力 ，并 根据 能 力培 养的需 要 明 确
游 龙是 一 把进 攻之 剑 ，象征 基 于 能
没 价值 最大 化 ， 达成 集 团整 体 战略 目标 ， 是 对的 问题 ，通过 研 究企 业 集 团各项 业 务 力提 升的母 子公 司定位 。 有核心 能力 ，
中国企 业家 们 共 同面 临 的 巨大挑 战 ，国 的价 值链 网模 型 ，寻找 成 员企 业 间可 能 就没 有核 心 竞争 力 ，就 无 法积 极参 与 市 有企 业和 民营 企业概 不 能免 。 事实 上 ， 企 存 在 的协 同效 应 ，并 由此 确定 公 司总 体 场竞争 ， 因此 ， 在战 略清 晰的基 础上 ， 首
理模 式 的选 择 。母 子公 司 集 团管理 模 式 随 着不 同的 企业 发展 阶 段应 做 出适 时调 整 ，这 包含 两 个层面 的相 互作 用 ，首 先 是 业务 层面 ，按 照下 属企 业业 务 重要 性 及盈 利能 力 、 产业成 熟度 为评价 标准 ， 重 要 性越 高 ，对 母公 司 的影 响越 大 ，越 适 宜 采取 相 对集 权 的管 理模 式 ，盈 利 能力 越 强 ，产业 成 熟度 越高 ，越 适宜 采取 相
企业管理—七剑管理法
《企业管理—七剑管理法》摘要：V0 精选管理制企业管理七剑管理法00 6 6 8 8 企业管理七剑管理法目录企业管理，企业管理七剑管理法管理七剑又称七剑管理法，私企业管理我见做名私企业营管理者（老板）认企业管理上是否企业管理七剑管理法（ 6 页）还存着什么样不足处、是否还要完善V0 精选管理制企业管理七剑管理法00 6 6 8 8 企业管理七剑管理法目录企业管理错误!指定签企业管理野鸭精神错误! 指定签企业管理七剑管理法错误! 指定签私企业管理我见错误! 指定签医生看病和企业管理错误! 指定签秦国兴亡给企业管理启示错误! 指定签阿里巴巴进军软件领域破企业管理困局错误! 指定签企业化错误!指定签老板 B 谈企业信息化给化企业插上翅膀错误! 指定签打造企业化助力企业腾飞错误! 指定签与俱进促进企业化创新错误! 指定签企业改革企业党建错误!指定签高峰对话国房地产企业社会责任错误! 指定签彭士杰履行社会责任提升企业影响力错误! 指定签孙立平企业社会责任是社会生态产物错误! 指定签企业如何承担社会责任错误! 指定签企业信息错误!指定签四两拨千斤―论企业生存法则错误! 指定签天津科技型企业融破冰错误! 指定签浅探如何规避企业信贷风险错误! 指定签交行梯级贷款助企业融错误! 指定签福建省众银行纷纷向企业伸出橄榄枝错误! 定义签企业如何创建品牌错误! 指定签国企治理错误!指定签民营企业三化病症治理错误! 指定签提高依法营、依法运作觉性错误! 指定签政府监督指导集体企业边界何处错误! 指定签体现非流通股东诚提升公司价值错误! 指定签国有企业实现长足发展错误! 指定签完善型国企法人治理结构与市场发展错误! 指定签企业管理企业管理野鸭精神美国 B 是世界上首屈指高科技公司这公司里具有野鸭精神人受到青睐和重用公司总裁托马斯沃森把丹麦哲学歌尔科加德句话作己格言野鸭或许能被人驯但是旦被驯野鸭就失了它野性再也无法海阔天空由飞翔了沃森强调对那些己并不喜欢却有真才实学人才提升我从不犹豫我所寻就是那些性强烈、不拘格、有野性以及直言不讳人他说如你能企业管理七剑管理法（ 6 页）你周围发掘许多这样人并且能耐心地听取他们见那你工作就会处处顺利事实上沃森是把创新作野鸭精神化身他采取种种措施激励员工创造发明不断地开发新颖产品并取得了国外市场制胜权因野鸭精神成 B 公司迅猛发展基础和动力不仅揭示了创新是企业生命创新还是企业提高市场竞争力根、有效手段纵观外成功企业如通用、惠普、思科、华、海尔、想等等几乎无不以创新作己旗帜作身发展原动力松下幸助说营就是创造张瑞敏样鲜明地指出海尔竞争策略就是标新立异人才可贵就是否有主见和创见不随波逐流拒绝看眼色行事管理学彼得德鲁克认这对企业策者非常重要他说策应以相冲突见基础而不是从众口词得出毫无疑问这就是创新暗合了 B 公司倡导野鸭精神值得提是谈起微软公司创新有人这样描述盖茨与他身边那些天才与其说盖茨对他手下那些天才进行管理不如说盖茨只是对那些天才们做了些讨工作可见企业只有处持达变境界才能保持企业整体创新活力企业不敢用创新识天才不重培养创新能力更不懂得如何鼓励员工创新精神无异把野鸭关笼子里抚养《孙子兵法》云不是以相胜也故以异奇思是说如人不能够超凡脱俗类别人就不足创新换说法企业用人要有容忍不思维胸襟；反企业不尊企业管理七剑管理法（ 6 页）重人才另种表象是思维要创新管理就必须要有弹性正确管理不是让人才定型让人定型管理是愚蠢而是要推行花齐放、争鸣用人方针甚至有管理专胆地呼吁企业营存着条永恒悖论犯错误有是正确由没有人创造性和人志愿统规格人所组成社会将是没有发展可能不幸社会倘若把著名科学爱因斯坦这句话搬到企业上讲无疑有着样道理企业生存和发展靠是不断创新停留现状等落伍犹如逆水行舟不进则退而切事物推动必然以人主体样企业也是靠人运只有人创新观念才能促进企业发展企业要凝聚真正人才就要器重真正有性人说白了用人哲学上就要推崇野鸭精神007 年月 9 日国装尚企业管理七剑管理法管理七剑又称七剑管理法即沟通剑、动力剑、协作剑、策剑、事实剑、激励剑和心剑由工作关系我常和各种各样企业以及企业领导者进行正式或非正式沟通与合作己也是某企业成员也是某企业领导者这程我发现提高企业管理效能有很多不做法也有各不风格而给我印象深我认要做得成功、有影响力提高企业管理效能办法却是些很多人认基东西我把这些很基方法总企业管理七剑管理法（ 6 页）结起叫做企业管理七利剑简称七剑管理法并且我认领导者提高其团队效能七把利剑必须都用上少把效就会打折扣利剑沟通剑明确传达是管理成功基础策方案会不会得到有效执行执行人有没有参预和拥有感是非常重要如执行者认这方案认己参与了方案制定见得到了重视执行效会加强如认这方案是上层管理者拍拍脑袋就做出定和己没什么关系这样方案是无法获得有效执行更不要说执行到位很有思情景想必很多人都熟悉如公司出了问题管理者肯定认下属执行不到位但如问下面人部分都会说是上面策出了问题这样扯皮谈何成功!何上级和下属会得出这样完全不结论呢答案是沟通不畅或者没有沟通亚迪电器公司新产品研发方案正是这样情况已召开了几会议这次会议上生产总监、销售总监、产品理各都提出种见这又让总理感到很难因次总理要他们分别说明己理由就断地表认产品理方案合理就要按照他方案执行就了当都没有异议便宣告散会没想到会行动都没有才了到生产部见说是由采用产品理方案就由产品理主管了跟他们有什么关系所以没有采取配合行动销售部见也差不多他们见是这样也我们正忙着这事就交由产品理完成吧谁都知道新产品研发没有其它部门配合产品理是寸步企业管理七剑管理法（ 6 页）难行吸取上次快速策教训这位总理二次会议上不做任何定说他们三方见都有独到处可以结合起取长短让他们行合作但结还是原样还是没有行动起何出现这样问题叫因次会议上总理显得相当独裁直截了当地判产品理获胜并且当场颁发奖牌生产总监和销售总监当然受挫他们觉得己也花费了不少也费了不少脑筋你老总凭什么短短几分钟但断定他们方案不行再说你也不是神仙就算是神仙那以就不用开会了由你总理独裁宣布执行就了二次会议他又犯了另外错误就是误了庸道真义以上次会议己太独裁这次会议就民主些没想到这民主结是落了四不象这位总理又召开次会议这会议上不要明确表态谁胜谁输都给面子然通会行向各位暗示你欣赏方案是哪方案要他们相配合把方案做得更这次他这样做会马上把产品理叫进办公室但并不要直接告诉他打算采用他方案希望他协调生产总监和销售总监而是问他你觉得你方案怎么样方面要产品理继续研究方面己留下退路万生产总监和销售总监合理坚持而又实比产品理方案更佳还可以而支持更方案使其顺利获得致协议这才是庸道这才合国人做法当然这次会议结是皆欢喜企业管理七剑管理法（ 6 页）寻共见并不是件简单事情因不是每人都乐那里提出他见而有些人只会那里说瞎话这些都是问题怕是有些人借机会和你唱反调所以寻共见也是要讲究方法否则不但达不到当初目有可能还会倒忙标准西方做法是对问题作辩论并对供选择方案提出赞成或反对理由而我们东方做法呢是参与者轮流发表各见而没有讨论不论用哪种方法都要鼓励你所请教人说出他们见然你作总结设法达成某种程致有可能达到什么程就达到什么程不要做硬性要因你已有了初步方案你目是使方案更加完善而不是定要推翻方案或者拿出另外新方案当然这程有可能会把原方案推翻重或者会提出更新方案但这些都应该是然发生而不是硬性要否则就会了推翻方案而推翻方案或者是了拿出新方案而拿出新方案这对问题没有实际义二利剑动力剑拥有梦想是团队奋斗动力目标是制定计划无论是作长期、期计划还是作短期计划如设定有弹性、周到而又可行子目标有助团队取得终目标设定目标重要是要胸怀志因对巨成就渴望会促使人们积极行动起这上体育界和商界是相胸怀志领导者能够证明那些看上不可能实现事情其实往往是很多人都能做到设定目标实现将使团队成员无比豪旁观者普遍赞赏刘总监设定参与竞争企业管理七剑管理法（ 6 页）对手圈地运动就对各分公司理们说全国各种重商场我们品牌必须争取到位置对加强实地基础建设方面他列出了七要素销售、终端生动化、促销员培训、团队建设、创新渠道、客情关系、价格管理对每要素完成提出了明确标准和完成实施、相关责任人以及考核办法、奖惩办法因目标是共讨论认可没有人遇到困难候惊慌或推诿都努力地实现目标另方面积极向上心态对目标实现是至关重要因刘总监工作就是设法让整团队都具备这种心态因他知道实现目标正是对领导者能力定性考验当然我们很多人都没有企业刘总监这样幸运设定目标都获得了实现旦我们目标被挫折困扰我们应该怎么做呢我认就是尽快评估目标可行性即原定目标是否要作认真修改是否有可能追加金或延长期限我们可能不得不放弃某目标但只有当冷静分析显示这是唯可行选择才走这步己要积极、断把外事故当作激起重新努力触发器还有永远不要忘记是要有目标检标准该目标是否明确、有难、可量化是否执行者所赞是否有明确、切合实际表是否已落实成完整计划是否可因事态要而作修改该目标实现是否会推进整体战略发展是否会员工带收益是否体现每人人目标只有当这些标准都合了以目标实现才成可能否则目标很容易成白日梦三利剑协作剑团结协作是战胜看领企业管理七剑管理法（ 6 页）要使团队运良若干不职责必须要有人担当不是各单干而是集合作领导者角色就是建立齐心协力团队这里人利益和团队利益是致当我广告公司任策略心总监候我管理着策划部、市场部、媒介部三部门员工们各有专业各司其职但我都把他们当作团队都是策略心人策略心里每人荣辱都是我做法有三是接掌团队分派角色当我接掌策略心候这三部门才合并进共有 8 名员工以前它们是各独立工作单位市场部人员多占到了 6 人前我只认识市场部理其余人几乎没有任何交流对他们能力没有什么了所以我安排和每人进行对交流了他们每人工作、想法以及他们对己表现看法这样我就可以清楚地了每人性格和能力然就可以定其适合什么样角色和任以及要哪种培训接下我就开始对他们进行分派角色我们知道高效团队组成人员要担着各不关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外络人、督导人和团队精神营造人)作领导者我除了担当团队精神营造人外还要确保所有这些角色都有人担任而有人是要担任多种角色二是培养技能授权成员当前济环境若团队每成员专司职不兼顾其他团队很难运良而且很多情况下团队运要有更多灵活性这员工具备多种技能就变得重要了而且如员工们彼了别人工作团队就能运得更我觉得安排让团队成员与其他职能企业管理七剑管理法（ 6 页）人起工作是很办法例如我会让策划部员工和市场部人员起见客户或者让媒介部人员和策划师坐起这将拓展他们眼界和技能也可以促进合作而员工工作候我会授权给团队成员即交给他们完整任允许他们寻方式完成当然我会给出我认必要改进建议这样就能促使他们更充分地发挥己才能让每人都能行使团队思考和贡献智慧权利三是公平公正公开奖励奖励优秀业绩可取不形式加薪、发奖金、分红制以及给予休假或奖品等褒奖奖励制目就是了激励团队和人更地工作作团队领导我们应承认团队成员有格分享他们创造财富和荣誉我方法就是让员工参与定用奖金支出应多少然我才对他们进行奖励当然有人利益和团队利益是会有冲突例如某人要加薪而且你满足了他要那么你就必须让整团队知道发生了什么如其他成员认这不公平很可能会干扰团队合作气氛你也不能因顾及其他成员感受就对某成员不公平要坦率要充分地释你定并且坚持这定四利剑策剑集思广益是管理策原则不论是正式还是不拘形式是组组还是对讨论都要让员工由地说出想法和所关心问题团队领导者起主持人作用就能使讨论目明确、富有建设性作领导者你应该定期召集团队成员开碰头会收集反馈见产生主并做出定重要是即使举行非正式型讨论心也要有明确企业管理七剑管理法（ 6 页）目和概念让每人有准备并确保与会者有机会畅所欲言鼓励坦率地交谈防止离题把话题引向待议事项如会议没有明确目或者已定事宜把人召集起盖橡皮是毫无义现很多岗位工作都很忙老让员工呆会议室里开会或者老让员工等待领导开始这可不是件事它不但会折磨员工斗志而且降低整团队工作成久而久就会出现会而不议议而不而不做怪象我常走访很多企业听到多数领导者都有感到许多花开会上压力但是又有多少会议真正有用呢作领导者安排会议前总应该考虑它有效性是否值得你和别人花例如你召开每周团队例会是问题还是纯粹出习惯所以我建议首先是会前三问这会议是否有明确界定目明显可测结完全起作用与会者这三问题可以助你定是否召集会议如你拟召开会议不能通这三问题测试它就是不必要轻率召集会议会减少你起领导作用机会开不做定会将延误策冲淡责任凡人能问题切勿开会其次是每次参加会议都应带上你想完成计划要承认开会就味着改变你己设想除非是紧急会议要做到会前妥善分发所有件会议主席作用就是让讨论有秩序地进行每人都能畅所欲言结束会议要作总结总结要提出实行计划其应包括每步骤完成期限以及每人职责要切记是避免延误即不要让会期固定例会损害工作有企业管理七剑管理法（ 6 页）例子可供学习电企业允许业主管对商场提出价格调整建议行做出定而其竞争对手则要把所有这些定送交每周开组会讨论结就有四天延迟从而造成竞争上惨败因应尽可能把些类似权力委托给人五利剑事实剑追事实是问题法宝问题可能是次性如是处理次危机公关它也可能是常性如怎样控制支出不论哪种情况都请问我希望回答哪些问题什么会有这些问题例如探究上述控制问题你就会知道下列问题答案现行控制系统成是多少改变会带什么效益别人采取什么系统新设计系统由谁设计谁管理有什么困难有什么替代方案继续这样问下直到问不出回答这些问题将提供与有关基事实缺少这些事实不要指望能产生佳方案比如有天我看财报表候发现公司近月日常办公用品费用比以往几比突然高了多我立即叫财主管问这是怎么回事财主管说近月没有什么特别事各项事都和平常样这就怪了那么这些多出费用都用哪些地方了我们把费用清单拿对帐发现这月卫生纸领用得特别多而且都集几人身上然我们又把这几人叫什么这月领用这么多卫生纸都用什么了原问题出现洗手卫生标准出台以要每天洗手卫生标准是必须用拖把拖干净而且潮湿程是张纸放地面上不能被沾湿所以很多卫生员就用卫生纸吸地板上水天啊拐了这么弯才出问题根如我没有追踪问底这些事情肯定继续下并且会直像哑谜样永远没有企业管理七剑管理法（ 6 页）人了它、发现它、改变它另外许多问题往往是围绕着差距产生这是指你哪里与你想到哪里有距离问题是怎样从到达 B比如你季目标销量是 000 台机器可现两月了你销量才走了半你路途可能存着许多障碍短缺(如人力、金)、强竞争对手、计划调整以及许多隐伏障碍你要么消除障碍方法要么目标上做出妥协然而重要是你必须达到你目标做出番筹划你必须出你销量上不原因是因竞争对手加促销力还是市场总体销量原就不高或者你产品质量出了问题等等然拿出相应措施马上行动只有无能领导者才会确认差距仍对缩差距无所事事管理学作彼得德鲁克定义管理知道该做什么怎样做并付诸行动没有三步行动前两步分析和计划就毫无义所以分析问题真相目除了让你团队养成具体问题具体分析习惯更重要就是要把问题达成目标六利剑激励剑激励管理是发挥潜能催化剂信任是领导对团队成员激励但信任很难建立却很容易失这定程上是因人们常以种怀疑心理定势开始交往领导者要努力赢得信任就必须通显示诚和全力支持团队成员培养信任而且要再地证明这即使你多次地承诺仍会有少数人继续怀疑你所以作团队领导者要从假定己是值得信赖并会被信任开始做起然只要诚实、守诺并公正待人信任通常都会随而我有朋友他到电器公司接任分公司销售理他到任企业管理七剑管理法（ 6 页）件事就是员工加薪接着把办公室到更舒适地方并重新做了装修他认关心员工是作领导者主要责任要留工作环境应尽可能地舒适并仁慈地对待合理更换或改善要关员工人领导者应像名福利主管那样工作随准备采取例外措施助遇到困难员工即使你有疑问也不要犹豫重要是不让事态恶化常常问问有什么对方不对若有则采取措施所以当他初到任有几位离开公司主力员工都留了下现甚至有竞争对手优秀员工都主动上门他我这朋友还认助员工塑造信心也是对员工重要支持他说人们也许会怀疑己完成项困难任能力但当达到或超越既定目标他们我感觉就会改善用表彰会或其他形式人和团队庆功可以增强人们信心如出现错误应指出错误但不要伤人因重要支持是心理上无价支持如你希望得到忠诚就要给人以忠诚面对外人应依实情尽量支持你事、员工任何训斥和纪律处罚都应领导者与员工私下进行而不应有三者场物质支持样是重要员工提供不少他们应得设备和使他们能出色地完成工作员工看到你他们争取将会增加对你信任和忠诚他说尽职员工会严格要己现实结证明我这位朋友到任六月以他业绩从原市场占率四冲到了现而且远远超出竞争对手七利剑心剑正确价值观是成功诀每复杂体系不论它是部机器或是台电脑其各部份结构都得协调致相支持方能达成佳运作如各行其是没多久便会停企业管理七剑管理法（ 6 页）止运行由人组织团队也不例外我们行若无法与心重要愿望相合那么便会心产生对立成功也就遥遥无期如人正追某件东西但心里却与是非黑白信念相冲突那他就会陷心混乱地步我们若想能改变、成长、兴盛就得清楚己以及他人法则并确实知道衡量成败标准否则我们只是富有乞丐这终而且重要因素我们称价值观价值观会主宰着每人行方式影响人们对周遭切反应价值观颇似电脑执行系统虽然可以被输入任何但电脑是否接受或运算还得看执行系统是否合事先所设定相关程式价值观就是人们脑子里判定是否执行系统从人们所穿衣、所开车子、所住房子到教养孩子方式这切切都受价值观左右它是人们行事人规是释放人们心神奇力量重要关键每人都靠它了和判定己以及别人行所谓观念定识识定态态定行行定习惯这是说明价值观对行影响很多人价值观是通强制性形成习惯形成识军队训练就是很例证但作企业我们措施不能是强硬我们只有对己强制性形成种理想形象然通人影响力带动员工发展他们价值观因每人对件事看法因各人价值观不尽相看法也各异。
从《七武士》到《七剑》——武士道与武侠的文化差异
时破 壁而 出 的出场 方式 ， 是 模 仿久 藏决 斗 的一 招 则
制胜 ， 强调 这个 角色武 艺 的深不 可测 。
是 将军邀 请 去战斗 ， 明白是为村 民驱 赶 山贼后 ， 觉得 是 一种侮 辱 。只有 几个 同情 农 民 的武 士和 出身是农
民的菊 千代 同意帮 忙 。 但是 武 士与村 民问 总存 在 隔 阂 ， 武士 感 到 他们
如勘 兵卫 的 出场是 以杀 死 劫 持 小孩 的强 盗 ， 安全 救
士， 因为他们 不能佩 带武 器 ， 则会被 武士杀 死 。武 否
士 是在农 民之 上 的另 一 个 阶层 ， 以农 民既 害 怕 山 所
贼 ， 害怕武 士 。 也
下小 孩 ， 青主 是试 图阻止 军 队的屠杀 ， 傅 通知无 辜 的
相 处 、 士 的独 立人 格 、 击恶 势力 的刻 画上 超越 了 侠 抨
《 飞鸿 》 列 、 方 世 玉 》、 霍 元 甲》 《 武 门》 黄 系 《 《 、精 等 影 片都 仅是 一位 主角 ， 一 位 华 人 武 打 国 际 巨星 李 第
《 武士 》 彰显 了武侠 与武 士道 文化 的差 异 。 七 ，
村 民逃离 ， 是 突 出他 们 的智 慧 、 艺 ； 昭南 闭关 都 武 楚
《 武士 》 七 之所 以取 得成 功 ， 是 因为 它超 越 了 就
世 俗 的武 士观 念 ， 士们 因正义 和 良知拔刀相 助 ， 武 为 农 民抵 御 山贼 。影 片 中受 到邀 请 的武士 ， 多 以为 大
事 ？ 《 剑》 ”七 的老奏过 于 紧张而让 气氛 稍微舒 缓 的
需要 ， 也是展 示女 子对 侠 士 的崇 敬 和侠 士 的铁 汉 柔
情 ， 是 在死 亡 的 阴影 中彰 显 爱 情 的美 好 。《 武 更 七 士》 有 志乃对 胜 四郎 的爱慕 ， 七 剑 》中则 有武 元 里 《 英与 杨云聪 的互 生情 愫 ， 以及 刘 郁芳 对 楚 昭南 的爱 慕 、 珠 和楚昭南 的感 情 。 绿
七剑下天山 图片查看谁最强？
七剑下天山图片查看谁最强？作者：来源：《电脑爱好者》2009年第01期微软的操作系统很明显是用户最多的软件，不过它里面集成的工具总是很菜！比如图片浏览器，一直被大家抱怨。
我们也只好去寻找一个功能强大且好用的图片浏览器，我们挑选了七款广受大家欢迎的图片浏览器，让他们分别进驻我们的系统，根据我们对图片浏览的各种需求对七位名将进行严格考验，最强大的图片浏览器将在此摘得桂冠。
毋庸置疑的测试平台本次评测为对比测试，每一项测试都在同一软硬件平台下进行，保证了结果的客观，我们选用了接近大众电脑的硬件平台，配置单如下：CPU：Intel CoreT2250 @ 1.73GHz，内存：DDR2 667 2GB，主板：Intel 945GM，GeForce 7400，硬盘：SATA 5400RPM。
软件环境上我们使用安装了所有补丁的Windows XP Pro SP3。
最强大的评测队伍本次评测更加注重了参与性和互动性，由《电脑爱好者》全体软件编辑、CFAN论坛网友共同完成，保证了公正的测试结果。
实用为主的评测理念秉承“实用至上”的准则，我们首先在CFAN论坛发起调查，根据读者最关心的应用设定评测项目，测试的标准也是采用读者使用中的实例，抛弃了属于软件功能但与图片浏览本质作用关系不大的测试，我们只看使用效果。
在测试最后我们为读者准备了打分表，由读者针对每一项自己打分，最后求出总分，得分最高的就是最适合自己的软件。
七大种子选手ACDSee 10 (简体中文版: 10.0 Build 888)iSee图片专家 V3.5光影魔术手 0.29.7XnView V1.95.4ColorWolf 2008豪杰大眼睛 2.00POCO图片浏览器 2008正式版（8.0.1128.1104）才艺展示图片浏览首先要满足的就是能看，也就是要支持各种格式，另外软件占用资源、启动时间、图片放大倍数等基本功也是首先要考察的，今天的第一场考验也就开始了。
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》乔洁琼;赵然【摘要】<七剑>是徐克在内地拍摄的一部具有史诗气质的武侠电影,影片紧紧围绕着侠义的叙事核心,通过精彩的武打场面,高唱了一曲正义歌.【期刊名称】《电影评介》【年(卷),期】2010(000)008【总页数】1页(P41)【关键词】《七剑》;正义;武术【作者】乔洁琼;赵然【作者单位】保定学院;保定学院【正文语种】中文2004年7月,徐克导演的《七剑》开拍,影片把舞台搭在了位于中国西部的天山山脉,乌鲁木齐市以及吐鲁番地区鄯善县,营造了影片粗犷浩瀚的视觉奇观。
影片上映后,褒贬不一,最为人诟病的地方在于故事人物众多,平均用力,许多情节没有交代清楚。
其原因之一在于,徐克原计划的成品是一个长达四小时的鸿篇巨制,但最后出于种种原因不得不压缩剪辑为150分钟。
无论如何,《七剑》代表着徐克武侠电影一个非常重要的转型。
一、侠义核心天地有正气,杂然赋流形。
下则为河岳,上则为日星……,宋朝文天祥的《正气歌》多次出现在影片中,为《七剑》奠定了侠义的叙事核心。
“侠义”是武侠电影基本的价值内核,在群魔乱舞的世界里,正常的人伦秩序岌岌可危,坏人为非作歹,好人命悬一线,这时必然会有武力超群的侠士降临凡间,替天行道,惩恶扬善。
影片开始,泯灭人性的烽火连城为了多得赏银,疯狂屠城,连幼童都不放过,这实在是一个地狱般的世界,就在这样强大可怕的野兽前,依然有人敢于出来伸张正义,傅青主带着武庄的两个后生,不远万里前往天山搬来救兵,与敌抗衡,他们的所作所为毫无所图,只是为了拯救苍生,正义感是他们行侠仗义的驱动力,正所谓“侠之大者,为国为民”,这正是中国传统侠义的本质体现。
《七剑》采用“剑”作为主要的武器,可以说,这部影片最重要的角色就是那七把造型各异,光彩夺目的宝剑。
在中国源远流长的历史长河中,剑由原先的一种兵器逐渐发展抽象为一种剑侠文化,剑的轻灵飘逸,高贵不凡是智慧、品质、内涵的象征。
七剑为了打败黑小虎正在做最后的准1
七剑为了打败黑小虎正在做最后的准备,而虹猫却呆呆地望着天上的明月发呆,连逗逗走到他身边还没有发现."虹猫少侠,看你这样子,好象是得了相思症.你是不是喜欢蓝兔呀!'"这...'虹猫脸上泛起了两团红晕."既然这样,你就应该去表白呀.'逗逗把虹猫推到蓝兔房间.虹猫刚要敲门,蓝兔却出来了.虹猫望着蓝兔的脸惊呆了,在柔和的月光下,蓝兔的脸显得更楚楚动人."虹猫,你找我有什么事儿呀?'蓝兔用悦耳的声音问道.虽然是七剑首领,可对待感情这件事情,虹猫却显得幼稚些.虹猫刚要表白,却得知黑小虎正带领手下赶往客栈,他们想用火烧客栈把虹猫他们逼出来.虹猫赶紧找来六剑,商议对策.虹猫首先提议让他先去引开黑小虎,其余六剑在从西南方向突围.达达说:"事到如此,只有这样了,虹猫放心吧,我会赶来帮你的.'虹猫点了点头,拿着剑出门了,却不知一道蓝影跟随着虹猫..........虹猫拿着剑来到了黑小虎面前,而蓝兔却尾随其后.虹猫想:万一蓝兔受伤了可怎么办呀?于是他对蓝兔说:"蓝兔,这儿太危险,快走!'"虹猫,我们经历了那么多的困难,我会畏惧吗?要死一起死!'虹猫说不过蓝兔,只好点了点头.但蓝兔的这翻话却引起了黑小虎的嫉妒,因为他也喜欢蓝兔.黑小虎看了一眼虹猫,说:"哼,今天就是你们七剑的死期!'话音刚落,就使出"猛虎下山'向虹猫打去.虹猫身子一斜,躲过了黑小虎的攻击.蓝兔刚要出手,却被虹猫拦住了,他说:"蓝兔,放心.不到万不得已,千万不能伤害黑小虎.'虹猫和黑小虎打了起来................突然,打着打着,他们来到了麒麟住的地方,麒麟闻到了虹猫身上的味道,连忙出来迎接.黑小虎看见了麒麟,向麒麟发出攻击.虹猫立即阻止.他用地上的一颗石子打向黑小虎的手臂,黑小虎却誓不罢休,他继续使出招数向麒麟打去.麒麟左躲右闪,黑小虎使出绝招向麒麟打去.眼看就要打着麒麟了,突然虹猫用身子为麒麟挡了一掌,黑小虎趁势加进内力,由于和黑心虎一战,虹猫伤势未好,虹猫吐了一口鲜血,跌倒在地.蓝兔一看,使出"冰天雪地'向黑小虎打去,黑小虎用内力把蓝兔的剑给挡开了,于是乘机逃了出去.蓝兔把身负重伤的虹猫扶到床上,蓝兔给虹猫把了把脉,觉得虹猫伤得很重,于是她飞鸽传书给其他五剑,叫他们赶紧赶来给虹猫救治,站在一旁的麒麟用舌头舔了舔虹猫的脸,希望虹猫赶快醒来,可以跟他以前那样嘻哈玩耍.窗外的樱花依旧在飘零,风儿也依旧在刮起,只是陪伴在蓝兔身旁的虹猫却躺在床上,但他的嘴里仍然不停的喊着“蓝兔”的名字...............其他六剑赶来了,面对着瘦了一圈的蓝兔,大家简直不感相信."逗逗,虹猫在里面,他昏迷了几天'说完,蓝兔竟然哭了起来.逗逗说:"蓝兔,你先别哭,事情还有专机.'"真的吗?'蓝兔擦了擦眼泪,带着逗逗进去了.逗逗给虹猫把了把脉,眉头皱了起来.蓝兔迫不及待地问:"到底怎么样了?'"这......虹猫少侠中的乃是江湖传言的"红色蚂蚁'毒,只要下毒的人一吹笛曲,虹猫就会神志不清,肚子里就如蚂蚁在挠般,痛苦难忍,而且这种毒能让人失去武功.我也没有办法.'"什么!'蓝兔听完,晕了过去."蓝兔!'..............蓝兔缓缓地醒来了,逗逗说:"我已找到方法,只是....'"只是什么'"只是手脚不能动弹,如废人一般.'"什么!虹猫要是知道,那他...事到如此,只有先解毒了.'蓝兔说.逗逗把虹猫的七经八脉都用针封住,用刀把虹猫的动脉割开,把毒血放了出来.....................经过逗逗的努力,虹猫缓缓地睁开了眼睛.看到别的人都在院子里练剑,好久都没有练剑的虹猫想一起去练剑.可奇怪的是他的四肢都不能动,虹猫把身体慢慢地挪动,"轰!'的一声虹猫重重地摔在了地上.闻声而来的蓝兔把虹猫搀扶到床上,虹猫问蓝兔:"我到底怎么了?为什么我的四肢都不能动?'望着蓝兔悲伤的眼睛虹猫似乎知道了一切."虹猫,你.......'"我到底怎么了?'"你的四肢也废了,不过逗逗回想到办法的.'话听完,虹猫晕了过去........当虹猫醒来，他发现蓝兔一直守在他的身边。