医疗设备效益分析存在的问题及对策

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医疗设备成本效益分析报告

对未来研究的展望
未来研究可进一步拓展医疗设备成本效益的分析范围，包括更多类型的设备和更广泛的应用场景。
加强对医疗设备经济效益的定量评估方法研究，提高评估的准确性和可靠性。
关注医疗设备技术创新对成本效益的影响，为医疗机构提供更加科学的决策支持。
THANKS.
先进医疗设备的应用，有助于提高医院整体诊疗水平，满足患者
需求。
缩短患者等待时间
设备的高效运行，可以缩短患者检查、治疗等待时间，提高患者
满意度。
提升医院形象
拥有先进医疗设备的医院，往往能吸引更多患者前来就诊，提升
医院知名度和美誉度。
科研与教学效益分析
促进科研发展
医疗设备在科研方面的应用，可以推动医学领域的研究进展，为临床提供更多有效的治疗手段。
医疗设备成本效益分析报告
演讲人：日期：
目录
• 引言 • 医疗设备基本情况介绍 • 医疗设备成本分析 • 医疗设备效益分析 • 成本效益对比与评估 • 存在问题及改进措施 • 结论与展望
引言
01
报告目的和背景
目的
评估医疗设备的成本效益，为医疗机构提供决策支持。
背景
随着医疗技术的不断发展，医疗设备投入成本逐渐增加，对医疗机构的运营和患者的诊疗效果产生重要影响。
医疗设备效益分析
04
经济效益分析
设备购置成本
包括设备本身价格、运输、安装、调试等费用
。
运营成本
包括设备维护、修理、耗材、人工等费用。
收益情况
通过设备使用带来的直接和间接收益，如检查费、治疗费、手术费等
。
投资回收期
根据设备购置成本和预期收益，计算出投资回

医疗设备经济效益分析

医疗设备经济效益分析医疗设备的经济效益指的是通过医疗设备的使用收入和使用成本来体的现医疗设备在生命周内产生的全部经济收益。

例如近年来，国内部门医院就通过引进深圳亚新代理的先进的智能·全网络·一体化化手术室、单孔腹腔镜等医疗设备实现了技术创新升级、改进了医疗水平、和医院管理水平，重要的是节省了大量成本，提高了经济和社会效益。

医院设备管理和经济管理的重要内容是对医疗设备经济效益进行量化、科学化的评价和分析，并对医院医疗设备的合理使用及综合效益均产生积极的影响。

一、医疗设备经济效益分析的意义1.通过医疗设备经济效益的分析来反映医院设备的使用情况，用分析的结果指导设备购置事前论证、事中成本费用控制及事后评价并提出改进措施。

2.能充分调动科室的积极性，提高设备使用率，从而降低成本。

3.能避免投资一些投入高而市场需求量又不大的或者使用中消耗支出过大的项目；达到优化项目结构、提高资金利用率的目的。

4.为医疗设备使用管理和配置发展规划提供经济参考依据；推进医院设备资源向高效、低耗和优质的健康方向发展。

5.帮助科室及医院选购到故障率低、效益较好的设备6.为指导科学投资、改善经营管理、提高设备经济效益及社会效益提供重要保证。

二、医疗设备经济效益分析主要指标（一）利润率（二）设备使用率（三）完好率和故障率（四）开机率（五）设备投资额的机会成本（六）运转成本运转成本包括以下十个方面1.折旧费2.设备维修费3.人力资源费4.卫生资源费5.卫生材料费6.业务费7.公用经费8.西药费9.分摊科室其他费用10.房屋折旧费三、医疗设备效益分析方法目前，常用的医疗设备经济效益分析方法有以下五种：1.投资收益率法2.投资回收期发3.本量利分析法4.净现值法5.现值指数法。

医院医疗设备维修存在的问题与对策分析

医院医疗设备维修存在的问题与对策分析摘要：医院的医疗设备是影响医院医疗质量，医疗安全的关键性因素之一，也是影响医院发展前进以及医院发展稳定性的主要因素，医疗设备维修能实质性的保障医疗设备稳定运行，做好维修管理工作，就能确保维修的整体质量，进而保证医疗设备的运作安全稳定。

基于此，本文针对医院医疗设备维修存在的问题与对策进行探讨分析，以供参考。

关键词：医院；医疗设备；维修；问题；对策引言随着现代医疗服务体系改革工作的不断深入，医院作为人民生命健康、安全服务的重要的端口和机构，其服务质量直接影响整体医院形象。

而医疗设备质量直接影响着医疗救治的质量和效果，关系着广大患者的健康问题。

现如今，在人民群众对自身的健康越发关注的背景下，各大医院也纷纷引入了更多的高质量水平的医疗设备，以提高自身的核心竞争力。

但在此过程中，依然还是存在一些医疗设备质量方面的问题，所以，各大医院需要进一步落实医疗设备维修和质量控制工作。

1医疗设备维修存在的问题1.1医疗设备维修意识弱医院医疗设备种类多，类型多，用途多，使用频率高，加之医院医生的工作量大，工作压力大，一旦不及时维修医疗设备，导致处于高负荷运作下的设备出现问题，出现故障，就会严重影响医生的工作，甚至会引发各种事故，严重阻滞医院的正常运行，进一步加大医院和医生的压力，更严重者会影响医院的信誉。

医疗设备维修意识薄弱是导致医疗设备维修不及时，限制医疗设备维修管理发挥作用的关键性因素，具体表现为，医院忽视医疗设备的维修，一是资金缺乏，二是关注重点放置在日常的医疗工作上，认为医疗设备主要发挥辅助作用，医疗设备的稳定性强，维修意义和价值不高，对这一方面重视程度严重不足，也缺乏在医院对这一方面工作的推进和维修意识的宣传[1]。

1.2维修方法落后维修方法落后也是目前我国医疗设备维修存在问题之一，现代化医疗设备制造技术往往比较先进，涉及各类专业知识极广，目前我国现有维修技术实际比较薄弱，尤其很多医院引入现代化医疗设备都源自国外，且医疗设备制造商，为保障自身利润最大化，维护核心技术开发成果，维修方面普遍施行技术垄断，不会为使用方提供完整的维修资料。

医疗设备管理存在的问题及信息化对策探究

医疗设备管理存在的问题及信息化对策探究发布时间：2022-08-08T08:35:03.785Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：代文杰[导读] 信息化手段的应用使得医疗设备管理和维修方面更具有一定的可靠性、有效性和安全性。

内江市第一人民医院 641099【摘要】目的：本文对当前医疗设备管理中存在的问题以及信息化管理趋势进行探讨分析。

方法：通过对医疗设备在新时代管理中所出现的问题进行详细论述，并对医疗设备信息化管理的未来趋势进行对策研究。

结果：信息化手段的应用使得医疗设备管理和维修方面更具有一定的可靠性、有效性和安全性。

结论：医疗设备的信息化管理，可以使医疗设备处在一个最佳的运用状态，提高设备的有效使用率，避免资源浪费。

【关键词】医疗设备；信息化；管理；对策研究随着现在医疗水平的不断提升，医院对一些医疗设备的要求也再精益求精，选用最先进、最精准的医疗设备也成为了衡量一家医院是否具备一定的规模和水平的一项重要标志。

在医疗设备的种类和数量的不断增加的同时，医疗设备的管理就显得尤为重要，如何有效进行医疗设备的信息化管理，使医疗设备处在一个最佳的运用状态，以及医疗设备管理未来的趋势。

医院在管理模式上也需要与时俱进，做出相应的调整，从而提升医院的核心竞争力。

１医疗设备管理现状现在很多医院还都存在管理不严格，使用着传统的记账方式，单一的记录购置、入库、出库、报损等，只是记录着设备存在与否，对于设备的运行情况和报修维修情况不甚明了。

只是注重形式主义，这不仅影响了管理工作的效率，还加大了设备管理人员的工作量，对相关数据统计，存在了一定的影响。

1.1医疗设备购入管理不严格很多医院在需要购入医疗设备时，不做市场调研，不根据自己医院的实际情况盲目进行购入。

购买前只听信了某些大品牌的宣传，预计会有很好的收益，但不根据实际情况是否需要，或是否有相关的技术人员等，造成购置回来后闲置或是患者人数少用量少等，导致了资源浪费。

大型医疗设备维修存在的问题及对策探讨

66研究与探索Research and Exploration ·维护与修理中国设备工程 2019.08 (上)还存在着明显块状反射暗区等等，这可以表明超声探头在电路联接方面不够良好，或者是探头内部电路板之中存在故障问题，导致这样情况的主要原因就是：第一，超诊断仪当中探头被工作人员长时间使用之后其中某一些元件严重的损坏，这样会导致B 超诊断仪的诊断频率出现紊乱情况，在面对这样的情况之下就要求相关工作人员将超声探头盖子打开同时使用万能表对电压进行测量，然后对于故障的源头进一步的确定，确定故障源之后更换新型的元器件，这样就可以保障图像质量，促使B 超诊断仪可以恢复正常的使用。

如果通过示波器检测之后发现回波信号大多比较相似，同时屏幕图像发射比较均匀的情况下，但是，发现图像还是缺乏清晰度，在这样的情况还需要进一步分析超声诊断仪图像，发现图像存在着暗区就可以使用万用表对于正常状况下的B 超诊断仪器进行检测，然后和故障的B 超诊断仪器进行比对。

其次，应当充分的了解到B 超诊断仪类型多种多样，型号不同则超声探头外观、尺寸、安装位置也存在着很大的差异性，例如，其中某些B 超诊断仪探头之中就安装了诸多电路，包括接收、发射等功能，而某些则将部分电路安装在探头的组织上。

所以，如果发现B 超诊断仪图片质量降低就应当将超声探头当作一个整体进行全方位的判断和分析，由于B 超探头电路以及其构造和主机系统独立分开，所以可以将B 超探头以及有关的电路作为一个整体，然后对于产生图像质量不佳的原因进行分析，这种方法也是比较切实可行的方法，另外，如果图像质量降低是由于超声探头因素，对于故障进行确定之后，换上新型配件即可，B 超诊断仪恢复正常功能。

3 结语综上所述，B 超诊断仪是医疗机构当中比较常见的一种检查设备，主要是针对各种疾病进行诊断，但是长期的使用之后图像分辨率都会明显下降，图片失真，很可能造成误诊，所以就需要相关人士加强对于B 超诊断仪的故障维修，恢复诊断仪的图像参数以及保证图像质量。

医疗设备成本管理与效益分析(精选)

医疗设备成本管理与效益分析(精选)医疗设备成本管理与效益分析医疗设备是现代医疗领域中不可或缺的一部分，它们为诊断、治疗和监测疾病提供了重要的支持。

然而，随着医疗技术的不断进步和医疗市场的竞争加剧，医疗设备的种类和价格也愈发繁多。

因此，合理管理医疗设备的成本，并评估其带来的效益，对于医疗机构的可持续发展至关重要。

一、医疗设备成本管理医疗设备成本管理是指通过合理控制和运用医疗设备的成本，确保医疗机构的财务可持续发展。

在实际操作中，医疗设备成本管理涉及到以下几个方面。

1. 采购成本管理医疗设备的采购成本是医疗机构最初投入的资金，它直接影响到后续的使用成本和效益。

因此，在采购医疗设备时，需要进行综合考虑，选择性价比高的设备。

同时，合理谈判和签订合同也是关键，这可以帮助医疗机构降低采购成本并保证设备质量。

2. 使用成本管理医疗设备的使用成本是指设备在使用过程中所产生的各项费用，包括设备的维护、保养、耗材等费用。

为了降低使用成本，医疗机构应该制定科学的设备维护和保养计划，及时修理和更换老化的设备，有效延长设备的使用寿命，减少不必要的维修费用。

3. 废弃处理成本管理医疗设备的废弃处理既涉及到环境保护，也涉及到经济效益。

废弃处理成本管理主要包括设备的回收、处置以及更新购置的费用等。

合理管理废弃处理成本，可以降低环境污染风险，同时为医疗机构节约成本。

二、医疗设备效益分析医疗设备的使用不仅仅是为了提供服务，更重要的是为患者带来良好的医疗效果。

因此，对于医疗设备的效益进行评估，可以帮助医疗机构更好地管理设备，并为患者提供更好的医疗服务。

1. 医疗效果评估医疗设备的效益分析首先要评估其对于医疗效果的影响。

通过分析医疗设备的使用情况和患者的治疗结果，可以了解到设备在患者治疗中的作用和效果。

如果某种设备在多个患者中产生了良好的治疗效果，那么可以认为该设备对于医疗机构的效益是正向的。

2. 经济效益评估医疗设备的经济效益评估是对其投资回报进行分析。

谈医疗设备成本-效益分析存在的问题和对策

念，强医疗设备投入与产出分析，而为指导科学投资、加从改
２部分大型医疗设备利用率不高，于闲置、闲置状．处半态由于设备购置时没有进行科学论证，入后设备的使用购
环境不具备、用条件发生变化、套设施不落实以及缺乏使配
操作人员等原因导致部分大型医疗设备使用率不高，的设有
备购置后无法安装、试和使用。核算中发现个别设备维修调费过高，由于医生对医疗设备的认识跟不上医疗设备更新的速度，器一旦出现故障，仪医生无法做出判断，能依靠厂商只维修，通常需要花费很长的周期。这３医院对设备资料的归档管理不够重视对设备档案．的管理制度执行不够统一，案资料基本内容缺乏统一规档
用医学研究杂志，０２１２：１２０，（）４．
家技术人员针对该仪器的仪器状态、析原理、用操作、分使维
护保养、准定标和结果评估、单故障判断等方面知识进校简行比较全面的培训，以保证实验结果正确可信。然后再由科室统一安排，熟悉该仪器的专管人员根据实验室个人的专由

医疗设备管理及经济效益分析-精选文档

方案二
增加3个技术员，1个医生
人工支出： 40万元/年
加强费用控制
方案一效果完全解决问题方案二能有效减少预约时间，但无法完全解决。
经济效益
1 、投入少，避免因预约时间过长由于冠脉 CT 检查时间长而造成的激烈矛盾。且检查成功率低，因此每天完成例数少，在折旧期 2 、剩余病人通过心导管进行检查，内可能无法收回投入成本。增加导管室收入。
改进方法：
新购PACS系统、检验系统、心电系统等，将单台使用数据采集纳入招标要求，设备科建立后台采集系统。
思考：
在基本没有投入的情况下借助现有 HIS资源实现贵重医疗设备使用实时监控，这是设备效益分析工作的巨大变革，但其完善绝非一日之功，应用也非无懈可击。我们应本着实事求是的原则，不断创新，先易后难不断完善，实现设备的现代化管理。
投入大，回本时间长，不投入少，解决问题效果较好，可行可行
可行性
加强费用控制
三、建立检查预约时间梯次、寻找投入平衡点完全实行技诊零预约检查的误区浪费投资风险降低承受政策风险的能力因此建立合理的检查预约时间梯次尤为重要
加强费用控制
预约时间
0天
检查项目
普通检验项目、常规放射、心电图、黑白B超、彩超（均当天出报告）等
优化资源配置
●合理配置设备档次
合理配置设备档次可以在满足医院医疗服务和
科研的基础上，降低投入成本、减轻医院的资金
压力、避免资源浪费。
16、64、256层螺旋CT梯次配置，彩超高中
低档次配置等
优化资源配置
积极选用国产设备
部分国产医疗设备的质量不断提高，竞争力的增

医疗设备管理存在的问题与改善措施

医疗设备是医疗机构开展医疗工作最基本的要素，影响医护人员的日常工作和人民群众对医疗机构的整体印象，更重要的是关系着患者的生命健康。

行之有效的管理措施能保证医疗设备的安全性和有效性，更好地发挥设备作为开展医疗工作必备要素的作用，从而降低医疗机构的运营成本，进一步提高周边人群的生活幸福感。

1 医疗设备科的职责医疗设备科主要负责对医院医疗设备、医用材料的购置管理，日常维修保养管理，大型设备的效益分析，计量医用器具的计量管理，对医疗器械的报损审批等日常事务[1]。

2 医疗设备管理存在的问题2.1 概念模糊、不清晰一些欠发达地区的医护人员往往认为医疗机构内部所有的设备都属于医疗设备，如生活设备中的电视机、饮水机等，这是概念模糊、不清晰最常见的表现，给医疗设备管理部门和使用部门的日常工作带来了诸多不便。

如果某些生活设备出现了故障，会由于概念的不清晰，造成报障错误，使用部门会抱怨故障处理的时间过长，而实际管辖的部门却未接到任何故障上报的通知。

如此，管理部门与使用部门难免会出现矛盾，阻碍医疗机构的发展。

2.2 职责和分工不明确受到诸多因素的影响，医疗设备管理过程中管理部门职责和分工不明确的情况时有发生，妨碍了医疗设备管理工作的正常进展，不仅影响了使用部门的日常医护工作，而且降低了管理部门的工作效率，更重要的是造成广大就医群众对医疗机构信任的缺失。

2.3 缺乏专业技术人才随着各种高精尖大型医疗设备，如正电子发射计算机断层显像（positron emission tomography-computed tomography，PET-CT）、单光子发射计算机断层成像（single-photon emission computed tomography，SPECT）的引进，日常维护和保养显得尤为重要，专业技术人员也就应运而生。

但是目前的专业技术人才主要聚集在发达地区，如珠三角、长三角地区，而偏远地区专业技术人员极少，远达不到基本的数量需求，有些基层医疗卫生机构只有1~2名医疗设备领域的专业技术人员，甚至有的尚未引进，严重制约了医疗设备的正常使用。

医疗设备效益分析

医疗设备效益分析作者：曹蕾蕾来源：《经营者》 2018年第18期摘要本文对医疗设备的效益分析主要从经济、社会和综合效益三个维度展开，对于效益分析中存在的问题提出一定的改进方法，从而医院可以针对不同类型的医疗设备和管理需求，合理指导采购、科学管理医疗设备，使医院管理更加规范化，从而提高医院的综合实力。

关键词医疗设备效益分析综合效益随着精准医疗时代的到来，医院经营管理模式也发生了相应的变化，医疗设备在医院固定资产中所占比重越来越大，同时医疗设备的配置水平也反映了医院的综合实力。

但因存在医疗成本高、资源配置不均衡等问题，如何优化资源配置、提高医疗设备使用效率，实现医疗设备效益最大化已经成为医院管理的重要课题。

因此，开展医疗设备效益分析对这些问题的解决将发挥一定的作用。

一、医疗设备效益分析概况本文对医疗设备的效益分析主要从经济、社会和综合效益三个维度展开，对于不同的医疗设备及管理要求，效益分析类型也不尽相同。

经济效益主要反映经营成果；社会效益主要反映医疗设备属性、配置和使用；综合效益主要反映投入、产出、使用效果等内容。

第一，经济效益分析主要是数据分析，方法主要有投资回收期法、内含报酬率法、会计报酬率法等，从静态与动态角度进行分析。

如无信息化系统，原始数据来源于不同部门，消耗性材料支出和维修费来源于医学工程部，工资、水电费来源于财务部和支持保障部，折旧可根据固定资产卡片信息计算得出，收入可通过HIS系统中的收费子系统自动统计，如应用动态回收期方法计算，还需考虑货币的时间价值。

例如，医院已经应用HRP系统，并形成完整的供应链体系，那么基础数据基本均可来源于信息系统。

第二，社会效益分析主要从对疾病诊疗的影响力、诊治人次和对科教工作的贡献等方面进行分析。

疾病诊疗的影响力方面，有的医疗设备无收费项目，或使用频率低，但有利于医院整体实力的提高，特别是高难度手术的需要；诊治人次方面，引入设备会给临床带来间接收入和社会效益；对科教工作的贡献方面，医院未来大力发展科研和教学，推动临床医疗发展，要顺利完成目标需配备科教、实验仪器设备，此类设备的社会效益可从科研项目数量、论文和科技奖项等方面进行分析。

医疗设备管理的风险分析与防范措施

医疗设备管理的风险分析与防范措施一、引言医疗设备在现代医疗过程中扮演着重要的角色，其有效管理和运营对于保障医疗质量和患者安全至关重要。

然而，随着医疗技术的不断进步和医疗设备的不断更新，医疗设备管理面临着诸多挑战和风险。

本报告旨在对医疗设备管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施，以期提高医疗设备管理水平并保障医疗安全。

二、现状分析1. 医疗设备管理现状目前，我国医疗设备管理存在以下几个问题：（1）设备采购管理不规范：很多医疗机构在设备采购过程中缺乏标准化流程和明确的采购标准，导致设备品质不一、性能差异大。

（2）设备运行管理不完善：医院设备运行人员的培训和管理不到位，设备的日常维护和修理工作无法得到有效保障，从而导致设备故障率上升。

（3）设备信息化管理滞后：部分医疗机构设备管理信息化水平较低，缺乏有效的设备信息管理系统，难以进行设备状态监测和数据分析。

2. 医疗设备管理的风险（1）潜在的患者安全风险：设备故障或操作不当可能给患者带来身体伤害，如手术中止、感染、误诊等。

（2）经济效益风险：设备故障导致设备维修成本增加、工作效率降低，同时也会造成医院声誉损失和患者流失。

（3）法律风险：医患纠纷中，设备故障或操作不当往往是案件的重要原因之一，医疗机构可能因此面临诉讼风险和赔偿责任。

三、存在问题1. 缺乏统一的标准化管理制度：目前我国缺乏针对医疗设备管理的统一标准化管理制度，各个医疗机构管理水平参差不齐。

2. 设备维护和保养不到位：一些医疗机构对设备的日常维护和保养工作重视不够，导致设备性能逐渐下降。

3. 人员培训和管理不足：医院对设备运行人员的培训和管理不够规范，导致操作不当和维修不及时。

四、对策建议1. 建立统一的标准化管理制度：建立医疗设备管理的标准化制度，明确设备采购、验收、维护、报废等各个环节的流程和要求，提高管理的规范性和一致性。

2. 加强设备维护和保养：制定设备的定期维护计划，加强对设备的保养和巡检工作，增加设备的使用寿命和性能稳定性。

浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策

浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策发布时间：2023-03-03T02:42:48.338Z 来源：《科技新时代》2022年20期作者：郭磊[导读] 医院日常使用的医疗器械较多，面对这些器械，如何处理器械常见的问题，郭磊兴平市人民医院陕西兴平 713100摘要：医院日常使用的医疗器械较多，面对这些器械，如何处理器械常见的问题，开展规范的维修管理对策，对于保证医疗器械正常使用具有重要的作用。

医疗水平和工作效率的提升对医疗器械的管理带来一定限制，提升医疗器械维修水平同时，也要加强医疗器械的日常维修、保养等管理工作，只有充分重视日常管理工作，对维护制度不断完善，加强维修人员培养，才能不断持续提升医院医疗器械的维修水平，满足医疗技术操作的要求。

本文对医院医疗器械维修中存在的问题进行分析，以此对管理对策不断完善，从而提升医院医疗器械维修的管理水平，仅供借鉴。

关键词：医院医疗器械；日常维修；存在问题；维修管理1 医疗器械电子设备维修管理过程中存在的问题1.1 医院对于维修人员的资质缺乏足够的重视程度现阶段，随着科学技术呈现出突飞猛进的发展态势，医疗电子设备的科技性和先进性也得到了显著的提升，医疗器械电子设备所涉及的知识范围也越来越广泛，涵盖了计算机、光学、机械电子等多方面的内容，这对于维修人员的整体素质也提出了较高的要求和标准。

但是，在实际维修过程中，大部分医院对于医疗器械电子设备的维修工作缺乏足够的重视程度，未能够充分意识到维修工作的重要性，导致维修人员的整体技能水平处于较低的水平，维修工作无法得到有效的落实对于各项医疗器械电子设备正常运转带来严重的影响。

1.2 维修管理制度缺乏健全性和完善性目前，大部分医院尚未构建关于医疗器械电子设备的制度性指导，这就导致医院在开展医疗器械电子设备维修工作开展过程中，缺乏相应的管理制度起到规范化作用，导致管理上存在着一定的缺失，这对于维修工作的顺利实施和开展带来了严重的影响，维修人员的整体维修水平参差不齐，缺乏积极的工作态度，维修工作环境整体较为松散，这对于医疗器械电子设备维修管理质量带来了严重的影响，最终导致维修结果无法达到预期的水平，最终导医疗器械电子设备的准确性和有效性被严重削弱，这对于医院的正常治疗和诊断工作带来了严重的影响，甚至会对医院自身的形象带来严重的负面效应。

浅析医疗设备质量控制存在的问题和对策

浅析医疗设备质量控制存在的问题和对策摘要：医疗设备在医疗卫生技术中发挥了举足轻重的作用，医疗设备的产品质量不但反映医疗业务的总体品质水准，同时反映了医院的效益。

当前医院的医疗设备品质控制工作方面仍然存在若干问题。

本文着重研究医院医疗设备管理工作中存在的问题，并提出了自己的建议。

关键词：医疗设备；质量控制；管理前言现代医疗体制下，发展现代化医疗设备是体现医院规格和现代化发展管理水平的主要标志。

受多种原因影响，我国现代化医疗器械的管理工作仍然缺乏严格规范，仪器设备产品质量问题也频繁发生。

提高我国医疗仪器设备管理质量已变成医院现代化、规范化发展的关键。

构建医疗设备品质监控管理系统，通过进行医疗设备从采购到报废的全过程品质管理，能确保医疗设备的安全使用，减少医疗风险，提升医院的经济与社会效益。

另外，构建医疗设备品质监控管理系统也能使医院更好地服务于患者。

1.医疗设备质量控制存在的问题1.1医护人员的质量控制意识淡薄临床医务人员是使用医疗设备的直接责任者。

但是，他们往往在质控管理的流程当中，却不能很好的履行并实现自己工作的职责。

一些医护从业人员更是对医疗设备的使用管理方面存在着意识十分淡漠的问题，有的医护人员对于使用医疗设备并没有严格按规定时间和标准进行操作，而随意性操作的情况更是常有，对于正确使用医疗设备的必要性也明显认识不到。

而且平时保养维护管理医疗设备很不及时，认为医疗设备只要没有损坏，就能够照常工作，对保养维护工作也不重视。

这也就体现了当前医护人员对医疗设备品质管理方面所存在的观念不足的问题。

1.2机制权责不够明确当前，在医疗设备品质监控管理的工作中存在着不少问题，其机制职责不明确问题也相对欠缺或比较突出，具体的我们将就以下几点进行深入分析。

首先，由于业务规模与领域的扩大，卫生部门对医院医疗设备的监管规范也在逐步提高，可是在实际管理落实流程中，却往往不能实现职责明确，这也会导致不少问题的发生，而有关行政部门之间又往往不能建立统一的设备监督管理规范。

分析医疗设备管理中存在的问题与措施

分析医疗设备管理中存在的问题与措施摘要：现阶段医疗设备的管理中存在着很多的问题，为了促进医疗卫生事业的健康发展，必须采取有效的措施加强管理的力度，以此来提高医院的办事效率，不断完善医疗卫生体系的建设。

文章重点论述了在医疗设备管理中具体存在的问题，并根据实践提出了解决的措施，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。

关键词：医疗设备；管理问题；有效措施我国的医疗卫生行业的发展速度非常快，医疗设备的重要作用也越来越突出，它不仅是医院进行临床研究的基础，也是保证医疗卫生行业不断发展的前提条件。

医疗设备的管理水平也在一定程度上体现着医院的管理水平，所以为了加强现代医院的管理力度，要先从医疗设备的管理入手，找到各种管理的漏洞，进行及时的补救，促进管理系统的良好运转。

1 医疗设备管理中存在的问题目前医疗设备管理中存在的具体问题主要体现在以下几个方面：首先是医疗设备的管理制度不健全。

对医疗设备进行科学管理观念的淡薄是导致管理问题频发的根本原因，很多的医疗设备并没有配备管理专员，在出现故障的时候相关负责人会相互推诿塞责，问题的处理工作也常常在推脱中被耽搁，不仅影响了正常的工作流程，也给医院造成了一定的经济损失。

有些规定虽然制定得非常全面，但是缺乏实际的落实工作，对设备的管理起不到任何促进作用。

其次是在医疗设备的使用过程中没有做好及时的养护与维修工作。

医疗设备在运行的过程中损耗程度比较大，要对其进行及时的养护才能相对延长其使用寿命，但是在实践中，为了降低维护的成本，对很多设备没有进行定期的检查和养护，对一些非常容易出现事故的部件也没有及时更换，这样不仅增加了使用的风险系数，也增加了设备故障的维修费用，实际上得不偿失。

最后是对医疗设备的报废处理力度不够，导致很多的医疗设备超期服役，对设备的运行带来了很多的安全隐患。

再高端的医疗设备也有其使用期限，超过了使用期限继续使用的危害极大，但是很多医院从经济利益角度出发没有及时对设备更新换代，很多已经符合报废标准的设备由于疏于管理，仍然在超期服役，这样不利于医疗服务行业的发展，同时也增加了医疗事故的发生几率。

医院医疗设备效益分析存在问题和相关建议

医院医疗设备效益分析存在问题和相关建议66研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2023.11 (下)益分析是医疗设备管理的一项重要组成部分，是一项过程复杂的工作。

同时，医院对大型医疗设备进行经济效益分析可有助于改进医院医疗服务自主定价方法。

医疗设备经济效益的主要分析方法有投资回收期法、投资收益率法、本量利分析法等。

崔宗晴根据投资收益率和投资回收期的数据范围，将医疗设备的效益等级划分为优秀、良好、一般、差等四个等级，其中投资收益率≥50%，评价等级为优秀；16.5%≤投资收益率小于50%，评价等级为良好；10%≤投资收益率＜16.5%，评价等级为一般；投资收益率＜10%，评价等级为差。

投资回收期≤2年，评价等级为优秀；2年＜投资回收期≤4年，评价等级为良好；4年＜投资回收期≤6年，评价等级为一般。

投资回收期＞6年，评价等级为差。

陈国祝等利用本量利方法建立了医院医疗设备全生命周期经济价值评价管理的3个模型，分别是在开展论证时的经济效益论证与风险评估、使用过程中的效益跟踪、改善与管控和设备使用期限内的净现值跟踪。

赵子璋等利用投资回收期法和医院卫生评估技术应用于医疗设备配置管理中，为医疗设备购置审批决策提供科学客观的支撑依据。

张霞从医院财务管理的角度分析急救类医疗设备的经济和社会效益，提出建立急救类医疗设备租赁中心，由医疗设备管理部门统一管理和调配使用的可行性和合理性。

医院收集医疗设备使用效益数据主要依赖临床使用科室手工填写的方法。

部分医院使用简单的信息化系统，还没有实现从医院收费系统、PACS 系统等系统中自动提取相关效益数据。

杨卉等通过医院资源计划（HRP）系统实现医疗设备效益分析工作信息化。

王威等通过一种电能测量装置实现了对医疗设备工作时间的自动统计。

李维嘉等通过构建一套医疗设备效益分析系统，并将其应用在医疗设备采购前、使用中及使用后的过程分析，实现了从医院、临床使用科室和单台设备等多层面进行医疗设备效益分析功能。

医疗设备管理与使用效益评估及改进策略

医疗设备管理与使用效益评估及改进策略研究方案：医疗设备管理与使用效益评估及改进策略1. 研究背景和目的医疗设备是现代医疗服务的重要组成部分，合理管理和有效使用医疗设备对提供高质量的医疗服务至关重要。

然而，在实际应用中，医疗设备管理和使用效益存在一些挑战，包括设备维护不及时、过度或不足的设备使用、设备使用不当等问题。

本研究旨在评估医疗设备的管理和使用效益，并制定改进策略，提供有价值的参考，以优化医疗设备的管理与使用效果。

2. 研究方法2.1 研究设计本研究采用定量和定性相结合的研究方法，包括实地调研、问卷调查和访谈等方式，以了解医疗机构的设备管理现状、设备使用效益以及存在的问题和需求。

2.2 研究样本选择选择一定数量的医疗机构，包括不同级别的医院以及社区卫生机构，确保样本的代表性和多样性。

2.3 数据采集2.3.1 实地调研实地走访和观察医疗机构的设备管理和使用情况，包括设备维护、设备使用频率和方式等，记录相关数据。

2.3.2 问卷调查根据实地调研结果设计问卷，面向医疗机构的相关人员进行调查，包括设备管理人员、医护人员和患者等，以获得不同角色的反馈。

2.3.3 访谈对医疗机构的设备管理人员进行深入访谈，了解设备管理的具体流程、问题和需求等。

2.4 数据分析统计分析被调查医疗机构的设备管理和使用效益数据，比较不同医疗机构之间的差异，并通过统计方法判断差异的显著性。

对访谈和调查中获得的定性数据进行内容分析，整理各种问题和需求的共性和特殊性，并提取关键因素。

3. 方案实施3.1 评估医疗设备管理现状在实地调研的基础上，评估医疗机构的设备管理现状，包括设备维护、设备使用频率和方式等方面的数据。

3.2 评估设备使用效益通过问卷调查和访谈等方式，收集医疗机构设备使用效益的数据，包括设备的质量和性能、设备使用的成本和效果等方面。

3.3 整理和分析数据运用统计分析方法对采集到的数据进行整理和分析，包括描述性统计、相关性分析和差异性分析等，识别问题和需求的主要因素。

医疗设备效益分析报告

医疗设备运行效益分析报告医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定资产，而购置各种医疗设备的花费很高，特别是大型设备少则几十万元，多则要数百万元及至上千万，它们花费了医院的大量资金，一般都占到医院固定资产的很大部分。

虽然医院购置大型医疗仪器设备时，已经进行了成本效益及利用情况分析，但是购置后的成本效益及利用情况我认为更重要。

因为购置后所做的正确的成本效益分析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利用分析是否正确，而且也能为领导投资决策提供可靠的依据，同时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据。

是理论和实际的高度统一。

一、重要性医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重的地位。

如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进设备，如何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型医疗设备运作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障。

具体如下１．可以最大限度地促进提高利用率。

设备管理的好、利用率高的科室，在交纳同等租赁费的情况下，多获取收益，即设备的成本效益就好。

如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买了心电监护系统，价值相同，假如每月不用缴纳其他资产租赁费和不考虑其他费用的情况下，职业病科用的人次都每月高于内科这样职业病的收入和效益就比内科好。

所以科室应做好管理工作，发动科室全体职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的经济效益同时增加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便患者就医。

２．可以防止科室盲目购置新设备。

科室每月设备的成本效益核算包含租赁费及设备正常运转的各种材料，如果原有设备利用不充分，但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益就会减少或亏损。

如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就会更大，所以只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断提高现有设备的利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利润。

医院医疗设备管理存在的问题及对策分析

医院医疗设备管理存在的问题及对策分析医疗设备管理直接影响着医疗技术水平、服务质量以及医院的经济效益。

因此如何提高医院医疗设备的管理水平，一直是医院管理的重要课题之一。

所以本文对医院医疗设备管理中出现的问题进行分析，并提出了解决措施。

标签：医疗设备；问题分析；管理对策1医院医疗设备管理存在的问题近年来，随着社会的进步以及医疗技术的发展，各种新型的医疗设备不断被引进各大医院，医疗设备资产占各大医院总资产的一多半，从而对医疗设备管理的要求也逐渐提升。

在现阶段，我国各大医院医疗设备管理问题主要表现在以下方面：设备购置方面、设备质量管理及检修方面、设备使用经济效益分析方面、以及设备报废处置程序方面[1]。

1.1设备购置管理不科学现在，很多医院在购置医疗设备的过程中，没有科学评估自己医院的经济条件，以及设备购进投入使用后的作用发挥力，未进行可行性论证，只是盲目购置一些先进设备。

但是，这种方式严重缺乏科学性及实用性，也造成了严重的资源浪费。

首先是对购置的医疗设备的实用性没有足够的认识。

若是购置的医疗设备无法满足临床需求，设备性能很差的话，不仅增加了后期的维修费用，还具有很大的医疗质量风险，加大了医疗纠纷的发生率，严重影响患者检查与治疗。

另外，一些医院因为医疗有限，即使购进先进的医疗设备，但是也无法对设备进行有效的利用，造成资源的浪费，严重影响医院的经济效益。

并且现在医院对购进的医疗设备缺乏有效的管理，没有对医疗设备的购置、使用、维修等工作实行科学有效的信息化管理模式，造成设备管理漏洞百出，影响医疗设备的有效利用，也影响了医院资产的浪费。

1.2设备维保管理不到位在很多医院，都忽视了对医院医疗设备维保的管理，缺乏完善的医疗设备维保管理制度。

虽然大多数的医院都制定了相应的维保制度与管理标准，但是在真正实行的过程中，缺乏执行力度从而导致许多设备维修质量不过关，没有达到设备维修的效果，造成了维修费用成本的增加，也对护理及医疗的工作质量造成不良影响，严重威胁患者的诊疗效果。