流程管理-中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页
房地产开发经营的管理程序
房地产开发经营的管理程序随着城市化程度的不断提升，房地产开发经营愈加成为一个重要的产业。
然而，它也存在着许多问题和挑战。
为了规范市场秩序，保障消费者利益，有效节省开发投资成本，经营者需要遵循一些管理程序。
第一步，市场研究。
在决定投资房地产开发项目之前，必须进行市场研究。
这包括研究区域的人口、经济和社会状况，分析当地的房地产市场，比较不同项目，评估项目的可行性。
这种调查将有助于为投资人提供项目的前瞻性信息，为项目定价和设计提供指导。
第二步，项目规划。
根据市场需求、政策法规和公司经营策略，确定开发项目规划。
规划应考虑到当地的土地利用政策、城市规划和建筑规范。
在设计和规划阶段，项目开发人员必须清楚地了解市场对开发建筑物的需求，以确保项目满足市场需求和客户的期望。
第三步，人员招聘。
通过寻找、招聘经验丰富、专业技能高、有创新能力的专业人员，团队管理能力更强，从而帮助企业更好地实现项目的高效开发和经营。
第四步，项目融资。
在确定房地产项目之后，需要寻找融资来源或合作伙伴。
融资来源可能包括商业银行、财务机构还有公司内部的资本。
选择最适合自己的方式来收集所需的资金是至关重要的。
同时，合作伙伴也能够加快项目的开发过程，提高资源利用效率。
第五步，建造和装修。
准备好批准模板并开始开工前，还需要考虑以下几个因素：包括审批、建筑成本、建筑质量、施工进度和设计风格等方面的问题。
确保在确定费用方案和验收标准时，和客户沟通，使其满意，增加消费者信任度和品牌忠诚度。
第六步，营销和销售。
为了吸引客户并销售房地产产品，必须进行营销活动，并建立销售渠道。
房地产公司必须制定和执行核心销售策略，并满足客户的需求，提供真诚的服务和专业的建议。
第七步，售后服务。
成功地销售房地产只是第一步，一个好的房地产公司需要给客户提供售后服务。
这包括为客户提供问题解决方案，促进沟通、协调和及时响应客户的投诉。
此外，企业应建立完善的客户服务体系，并通过跟进和维护，保持客户满意度和信用度。
房地产开发公司工程管理与全部工作流程
房地产开发公司工程管理与全部工作流程房地产开发公司的工程管理是指通过对项目进行全面、系统、科学的组织和管理，管控工程建设的质量、进度、安全和成本，以保证项目建设的顺利进行和高效完成。
以下为房地产开发公司工程管理的全部工作流程：一、前期准备1. 项目申报及批准项目策划部门按照政府计划和市场需求，组织编制开发项目方案，并进行申报。
经过审批后，由项目策划部门组织成立项目开发组，并启动前期调研、规划设计等工作。
2. 工程勘察开发项目涉及的土地、规划、地形地貌、水文地质、环境等方面的勘察，通过综合勘察、资料查阅、野外调研等方式，对工程项目进行科学合理的定位和规划。
3. 设计方案编制项目开发组根据勘察成果，委托专业设计机构编制设计方案，包括建筑方案、结构方案、给排水方案、暖通、电气、景观等方案。
4. 工程概算依据设计方案，结合市场行情与建材市场的价格走势进行概算，确定项目总投资、工程造价、建设期成本等。
二、招投标阶段1. 招标与预算依据工程概算，提供招标文件，包括工程量清单、技术标准、预算纲要等，公开招标、邀请招标或询价，开展投标活动。
2. 应标审核开发项目组负责审核所有感兴趣的承包商，确定招标范围，评估应答文件、提案和价值工程。
3. 签订合同经过比较分析和审查，选择中标承包商，根据合同条款进行签订，约定工程的建设标准、工期、质量要求和支付方式等。
三、实施阶段1. 工程建设管理计划的制定开发项目组制定工程管理计划，根据项目特点确定施工单位的管理要求、岗位职责、防范控制措施、建设周期、预算等各项计划。
2. 工程质量控制质量部门根据标准、规范和技术文件，确保工程质量的合格率长期得到控制，规范工程建设过程中涉及的所有技术操作。
3. 工程施工进度控制工程监理部门根据管理计划，全面掌握工程施工进度，控制施工进度的有效实施，确保工程质量与时限的双重需求得以兼顾。
4. 工程安全管理安全环保部门负责监管施工单位执行安全生产、环保措施的情况，确保工作环境安全、卫生、环保，保障施工人员的身体健康和安全。
房地产开发全项目流程管控
各部门的主要职责
主要任务是项目可研报告的批准，因此投资开发部是主责部门，其他部门是配合部门。
主责部门：
投资开发部：职责是收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批（董事会）——项目可研报告（集 团）——项目投资决策（董事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——将成交确认书移交给项目公司，这一路的 跟踪落实，直至土地获取。
其他部门：
营销部：职责是初步市场调研及定位草案的编制。 设计部：职责是确定概念规划设计方案。 工程部：职责是现场踏勘。（确定是生地、熟地还是毛地） 财务部：职责是可研版投资收益、初步筹资方案的编制。 成本部：职责是控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本的编制。（根据设计部提供的规划 要点进行估算） 采购部：职责是制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
资源获取
资源加工
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费 者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
阶段的重点工作
1
2
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市场分析就是对市场
已有供给、潜在供给、
市场需求/客户、重点 个案等进行分析。
产品分析就是对区域
规划与发展情况、交
通条件、周边环境、
地块条件等进行分析。
客户群体分析就是潜 在客户的物质层面、 精神层面、年龄结构
等进行分析。
发展商分析就是开发 商内部的利润额、资 金回收速度、品牌与 政策分析就是对宏观 形象等要求分析。 经济、政策条件、政 策、经济的预判。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
【流程管理】房地产开发有限公司管理制度与工作流程
随心编辑,值得下载拥有!YOUR COMPANY NAME IS HERE专业丨专注I 精心I 卓越【流程管理】房地产开发有限 公司管理制度与工作流程LOGObeikezhang房地产开发有限公司管理制度目录一、公司组织架构（一）目前架构图------------------------------------------- 7二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责---------------------------------------------- 82 、员工岗位职责---------------------------------------------- 8-11（二）财务部1 、部门工作职责----------------------------------------------- 122 、员工岗位职责----------------------------------------------- 12-15（三）业务部1 、部门工作职责----------------------------------------------- 152 、员工岗位职责----------------------------------------------- 15-16（四）设计部1 、部门工作职责----------------------------------------------- 16-172 、员工岗位职责-------------------------------------------- 17-20五）销售部1 、部门工作职责--------------------------------------------- 202 、员工岗位职责------------------------------------------- 20-22（六）策划部1 、部门工作职责--------------------------------------------- 222 、员工岗位职责------------------------------------------- 23-24（七）合同预算部1 、部门工作职责-------------------------------------------- 242 、员工岗位职责------------------------------------------- 24-26（八）工程部1 、部门工作职责--------------------------------------------- 262 、员工岗位职责------------------------------------------- 26-28（九）物业部1 、部门工作职责---------------------------------------------- 28-29（十）采购部1 、部门工作职责--------------------------------------------- 292 、员工岗位职责---------------------------------------------- 29三、公司管理制度（一）行政部第一章招聘第一条招聘录用制度-------------------------------------------- 29第二条考勤-------------------------------------------------- 30-31第三条加班管理规定-------------------------------------------- 31第四条员工内部调动与离职制度 ------------------------------------- 31第二章激励第一条工资福利制度------------------------------------------- 32-33第二条奖罚制度----------------------------------------------- 33-37第三章文件控制管理制度第一条公文的处理--------------------------------------------- 37-39第二条文件编号体系--------------------------------------------- 39第三条文件的结构--------------------------------------------- 39-40第四条电子文件的管理------------------------------------------- 40第五条文件的变改或换版------------------------------------------ 40第四章公司档案管理制度----------------------------------------- 40-42第五章公司保密制度------------------------------------------- 42-43第六章电话管理规定--------------------------------------------- 43第七章办公室行为管理规定---------------------------------------- 43第八章公司例会制度-- ---------------------------------------------------------------- 43（二）财务部第一章财务开支管理制度第一条财务开支的结算方式及原则 -------------------------------------- 44第二条日常费用开支 ----------------------------------------------- 44-46第三条投资性开支------------------------------------------------- 46第二章财务内部控制制度第一条总则----------------------------------------------------- 46第二条货币资金的内部控制制度 -------------------------------------- 46-48第三条物资采购业务的内部制度48-49第四条固定资金内部控制制度 -------------------------------------- 49第五条房地产项目工程成本的内部控制制度 ----------------------------- 49-50第六条房地产销售的内部控制制度 ---------------------------------- 50-51（三）合同预算管理制度第一条总则------------------------------------------------------ 51第二条工程造价内部管理---------------------------------------- 51-52第三条建设工程合同管理------------------------------------------- 52第四条建设工程以外合同管理--------------------------------------- 52第五条销售、营销、广告、策划合同管理 -------------------------------- 52（四）业务部第一条工作例会制度 -------------------------------------------- 52-53第二条对外公关联络制度 ------------------------------------------ 53（五）设计部第一条部门内部事务管理制度------------------------------------ 53（六）工程部第一条工地现场例会制度-------------------------------------- 53-54第二条工程质量管理制度---------------------------------------- 54第三条现场签证管理制度---------------------------------------- 54第四条图纸会审制度-------------------------------------------- 54-55第五条工程质量保证制度---------------------------------------- 55-56（七）销售部第一条现场销售例会管理制度 -------------------------------------- 56第二条销售人员行为规范 ---------------------------------------- 56-60八）策划部第一条广告和媒体单位选择程序 ------------------------------------- 60第二条媒体广告效果反馈及调整 ---------------------------------- 60-61第三条媒体广告发布指引 ---------------------------------------- 61第四条内容-------------------------------------------------- 61-62（九）采购部管理制度 ------------------------------------------- 62-63四、工作流程（一）行政部1 、招聘流程图----------------------------------------------- 642 、新员工到岗流程图----------------------------------------- 653 、办理员工辞职手续流程图----------------------------------- 664 、员工加班流程--------------------------------------------- 675 、员工请假流程图------------------------------------------- 686 、员工考勤工资管理流程图----------------------------------- 697、人员需求/ 申请流程图-------------------------------------- 708 、文件控制管理流程图--------------------------------------- 719 、档案管理流程图----------------------------------------- 7210 、印章管理流程图------------------------------------------ 7311 、办公文具管理流程-------------------------------------- --7412 、车辆管理流程图------------------------------------------ 7513 、宿舍管理流程-------------------------------------------- 7614 、前台管理流程-------------------------------------------- 77（二）财务部1 、日常费用报销统计流程-------------------------------------- 782 、生产经营活动性质开支审批流程------------------------------- 793 、物资采购管理工作流程------------------------------------- 80（三）合同预算部1 、招投标流程图---------------------------------------------- 812 、工程进度款审核流程---------------------------------------- 823 、合同汇签流程--------------------------------------------- 834 、工程预结算流程------------------------------------------- 84（四）业务部1 、项目前期开发内部工作流程图---------------------------------- 852 、公关接待流程图-------------------------------------------- 863 、住宅项目规划报建审批总流程------------------------------- 87-88（五）设计部1 、图纸确认流程---------------------------------------------- 892 、设计图纸、设计变更签发流程---------------------------------- 903 、材料、样板、设备进场检验流程------------------------------- 914 、设计部外发文件转发流程----------------------------------- 925 、设计文件转发流程----------------------------------------- 926 、图纸审查及问题处理流程----------------------------------- 937 、施工样板房装修流程--------------------------------------- 948 、设计部销售面积计算流程----------------------------------- 95（六）工程部1 、项目施工阶段总流程图---------------------------------------- 962 、设计图纸、设计变更转发流程--------------------------------- 973 、施工质量及进度监督控制流程-------------------------------- 984 、现场签证签发流程------------------------------------------ 995 、材料、样板、设备进场检验流程------------------------------ 1006 、工程进度款审核流程---------------------------------------- 1017 、施工样板房装修流程---------------------------------------- 1028 、砼施工工程质量监控流程------------------------------------ 1039 、工程部外发文件流程--------------------------------------- 10410 、工程部文件转发流程--------------------------------------- 10511 、钢筋施工工程质量监控流程--------------------------------- 10612 、模板施工工程质量监控流程--------------------------------- 10713 、工程部项目管理核心流程----------------------------------- 108（七）销售部、策划部1 、对客户公开文件发布工作流程-------------------------------- 1092 、房地产销售策划工作流程------------------------------------ 1103 、项目销售控制流程----------------------------------------- 1114 、房地产销售过程控制工作流程-------------------------------- 1125 、楼宇认购书及商品房买卖合同范本编制程序---------------------- 1136 、合同修订特例审批程序-------------------------------------- 1147 、市场调研工作流程------------------------------------------ 1158 、商铺租赁工作流程图---------------------------------------- 1169 、商铺销售工作流程------------------------------------------ 11710 、现场包装工作流程---------------------------------------- 11811 、推广工作流程------------------------------------------------------------------- 119、架构图（一）、目前架构图（暂定）工程部经理土建监理1人、市政1人、给排水监理 1 人、园林绿化监理1 人、文员1人建筑（兼）、结构、给排水、电气工程师各1人；室内平面设计师（兼）1人；园林绿化设计师1人（兼）；文员1人土建1人、水电1人、装饰1人、园林1人、文员1人总务、人力资源、文员各1人、前台1名；司机多名策划部经理业务部经理会计1~3人、出纳文员1 人助理、文员各1人二、工作职责（一）行政部1 、部门工作职责（ 1 ）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；（4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；（ 5 ）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；（6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；（7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；（14 ）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。
房地产企业管理流程图(全)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程竣工结算流程
竣工决算管理流程
安装工程预决算流程
工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程
工程进度控制管理流程
工程施工现场管理流程
工程施工技术管理流程
工程技术验收管理流程
工程竣工验收管理流程
材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程
材料设备采购工作流程
材料设备检验工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
楼盘项目定价管理流程
项目广告投放管理流程。
中粮地产组织架构及管控模式PPT课件
证 券 事 务 部
研 发 设 计 中 心
市 场 营 销 部
工成 程本 采管 购理 部部
集团直管城市公司：深圳、上海、北京、成都 集团直管准城市公司：沈阳，南京 集团直管项目公司：苏州、厦门，杭州，长沙，天津 委托城市公司管理的：重庆，青岛，广州
物安 业全 管环 理保 部办
三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析（2）
目录
一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语
一、组织架构和管控模式研讨的目的
项目开发
物 业 管 理 公 司
客运 户营 服管 务理 部部
成 本 管 理 部
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
精品课件！
精品课件！
报告完毕
敬请各位领导批评指正！
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
理 务理管 管 管 管 划
部 部部理 理 理 理 部
部 部部部
产品线
客 户 关 系
物 业 公 司
总 经 理 办 公
中
室
心
管理线
四、标杆企业城市公司组织架构设置 (4)
华润置地城市公司架构
总经理
投资决策委员会
产品决策委员会
招投标委员会
商业运营委员会
常务副总/副总 经理/助总/总监
战略 前期 市场 设计 工程 成本 客户
2020年(流程管理)房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)
（流程管理）房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
地产项目全流程管理重大事项
地产项目全流程管理重大事项一、规划阶段1. 拟定项目规划方案在地产项目规划阶段，首先需要拟定项目规划方案。
这一阶段需要进行市场调研，确定项目定位、目标客群、项目规模等核心要素，为后续的开发工作奠定基础。
在拟定规划方案的过程中，项目管理者需要考虑项目的可行性、经济效益、环保要求等方面的因素。
2. 确定项目预算和资金来源在规划阶段，项目管理者还需要确定项目的预算和资金来源。
需要明确项目的资金需求，确保项目的财务状况稳健、可控。
同时，需要确定资金来源，确保项目的资金安全和可持续性。
3. 确定项目的时间节点在规划阶段，项目管理者还需要确定项目的时间节点。
需要明确项目的开工时间、竣工时间，以及项目各个阶段的时间节点。
确保项目能够按时完成，提高项目的整体效率。
二、设计阶段1. 确定设计方案在设计阶段，项目管理者需要与设计团队合作，确定项目的设计方案。
需要考虑项目的整体规划、建筑风格、功能布局等方面的因素，确保设计方案符合项目规划和市场需求。
2. 确定施工合同在设计阶段，项目管理者还需要确定施工合同。
需要与施工团队谈判，确定合同的具体内容和要求，确保施工方能够按时、按质完成工程。
3. 确定设计预算在设计阶段，项目管理者需要确定设计预算。
需要评估设计费用、审图费用等设计成本，确保设计费用占项目总成本的合理比例。
三、开发阶段1. 确保施工顺利进行在开发阶段，项目管理者需要确保施工顺利进行。
需要时刻关注施工的进展和质量，及时发现问题并解决，确保施工工程按时、按质完成。
2. 确保项目管理在开发阶段，项目管理者需要进行项目管理。
需要制定项目进度计划、人力资源计划、质量计划等项目管理计划，确保项目各项工作有条不紊的进行。
3. 确保项目竣工验收在开发阶段，项目管理者还需要确保项目的竣工验收。
需要组织相关部门进行验收工作，确保项目符合相关标准和规定，确保项目的质量和安全。
四、营销阶段1. 制定营销方案在营销阶段，项目管理者需要制定营销方案。
房地产企业各部门业务管理流程图
目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
中粮开发主流程
一、投资决策一级二级1、制定发展战略目标2、土地储备规划3、资金筹措与运用规划4、人力资源规划5、品牌营销规划6、组织架构及管理规划7、编制年度经营计划8、季度经营分析会9、年度战略目标调整二、前期工作一级二级1、项目外部立项2、项目内部立项3、确定市场定位5、编制《产品初步建议书》6、编制《项目开发计划》1、筹集开发建设资金1、筹集开发建设资金2、取得开发用地的土地使用权1、取得开发用地的土地使用权1、战略规划2、投资机会寻找与筛选1、投资机会寻找与筛选3、可行性研究1、可行性研究5、总规及方案设计1、总规及方案设计3、开发项目立项5、编制《产品初步建议书》4、申请《建设用地规划许可证》1、申请《建设用地规划许可证》5、总规及方案设计1、总规及方案设计5、总规及方案设计1、总规及方案设计6、初步设计1、初步设计7、施工图设计1、施工图设计8、申请《建设工程规划许可证》1、申请《建设工程规划许可证》8、申请《建设工程规划许可证》1、申请《建设工程规划许可证》1、确定监理单位9、施工与监理招标2、确定总承包单位10、工程报建1、工程报建10、工程报建1、工程报建三、工程建设一级二级1、施工准备1、放线、验线和交桩1、放线、验线和交桩1、施工准备2、施工临设2、施工临设1、施工准备3、施工设计图图审4、施工图设计交底4、施工图设计交底1、施工准备5、签发开工令项目开发主流程及权责划分2、施工管理2、基础开挖2、施工管理1、土石方施工2、基础开挖1、施工准备5、签发开工令6、甲供材料、设备的订购2、施工管理3、基础施工3、基础施工2、施工管理4、主体施工4、主体施工2、施工管理5、框价砌体填充施工5、框价砌体填充施工2、施工管理6、栏杆工程6、栏杆工程2、施工管理7、抹灰工程7、抹灰工程2、施工管理8、内墙抹灰工程8、内墙抹灰工程2、施工管理9、门窗工程9、门窗工程2、施工管理10、楼地面工程10、楼地面工程2、施工管理11、屋面工程11、屋面工程2、施工管理12、防水工程施工12、防水工程施工2、施工管理13、给水安装工程施工14、排水安装工程施工2、施工管理15、电梯安装工程2、施工管理15、电梯安装工程15、电梯安装工程2、施工管理16、电气安装工程17、综合管网工程17、综合管网工程2、施工管理18、景观绿化工程2、施工管理18、景观绿化工程2、施工管理18、景观绿化工程2、施工管理18、景观绿化工程1、预验收3、工程竣工交验2、竣工验收3、综合验收4、物业移交1、物业移交四、产品销售一级二级1、营销准备阶段1、营销准备阶段1、营销准备阶段1、营销准备阶段2、销售准备阶段1、销售准备阶段3、销售管理阶段1、销售管理阶段4、入伙准备和交楼1、入伙准备和交楼五、售后服务(一)售后服务阶段一级二级1、工程保修1、工程保修1、处理客户投诉2、客户关系管理2、顾客满意度调查三级主责部门项目拓展部项目拓展部财务部人力资源部营销策划部人力资源部项目拓展部项目拓展部项目拓展部a)房地产信息及土地信息收集整理b)初步投资分析a)项目踏勘b)初步经济性分析c)地块初评d)编制《项目关键节点进度计划》e)市场分析f)产品初步定位g)规划设计草案h)建安成本分析i)经济研究j)法律风险分析k)编制《销售及回款计划》l)确定规划指标m)编制《项目总体开发计划》n)编制《成本匡算表》o)编制《经济分析报告》p)出具《法律意见书》q)编制《项目可行性研究报告》r)组织评审会三级主责部门a)对企业和项目的内外因素进行分析b)项目总投资的估算及编制用款计划c)资金筹措方式的规划d)编制贷款还本付息表、投资计划与资金筹措表e)选择筹资方案f)筹资方案的实施及调整a)参加土地交易会b)签订正式土地合同c)领取《国有土地使用证》d)地质初勘项目公司项目公司营销策划部营销策划部营销策划部a)准备申请表b)准备申请人身份证明材料c)准备土地使用权招标、拍卖、挂牌成交确认书d)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书e)办理建设用地规划许可证a)编制《规划设计任务书》b)规划设计招标/委托c)确定规划设计单位及中标方案d)组织规划设计评审会财务部项目拓展部项目拓展部营销策划部设计部营销策划部项目公司e)规划设计方案调整并确认f)编制《方案设计任务书》g)确定方案设计单位h)组织总图、单体方案评审i)组织结构、设备初步方案评审j)方案报建k)深化方案设计l)景观概念设计m)销售包装设计a)编制《扩初设计任务书》b)确定扩初方案及施工图设计单位c)主要设备、材料选型意见d)初步确定交楼标准e)设计方案交底f)组织总图、单体深化设计评审g)组织结构、设备初步设计评审h)初步设计报建i)景观方案深化设计j)地质详勘k)深化扩初方案a)主要材料设备选型b)编制《施工图设计任务书》c)建筑、结构、设备条件图审查d)组织外部专家审查e)审图公司审查f)施工图报建g)编制《设备材料清单》a)准备申请表b)准备《建设用地规划许可证》c)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书d)建委或有关部门的初步设计批复e)消防、环保、人防、档案、房产等有关部门意见f)地名办批准的建筑名称g)全套施工图及电子数据一份h)专业审查机构关于该施工图的审查意见i)工程地质详细勘察报告j)其他必备资料k)办理建设工程规划许可证h)专业审查机构关于该施工图的审查意见项目公司a)施工标段划分b)编写监理招标文件c)收集合格监理商名录d)合格监理承包商考察e)考察结果评审会f)选出合格监理承包商g)招标会h)现场踏勘i)举行标前发布会j)开标、评标和定标k)与监理商洽谈合同l)签订监理合同协议m)合同存档及发放给相关管理人员a)编写施工总承包招标文件b)收集合格施工总承包商名录c)考察合格总承包商d)招标会e)现场踏勘f)举行标前发布会g)开标、评标和定标h)与中标单位进行合同谈判i)签订合同j)合同存档设计部设计部项目公司采购招标部采购招标部设计部设计部k)合同副本发给项目相关的合作伙伴及责任人a)准备申请表b)准备建设用地规划许可证及附件c)准备建设工程规划许可证及附件d)准备施工图纸设计文件审查通知书e)准备施工合同及中标通知书f)准备监理合同及中标通知书g)准备保证工程质量及施工安全的基本技术资料项目公司h)办理项目建设资金落实证明财务部i)办理质量、安全监督手续j)办理散装水泥、新型建筑材料相关缴费k)准备其他要求报建资料l)办理建筑施工许可证三级主责部门a)提出放线条件及质量要求b)与测量单位洽谈放线事宜c)签订放线合同d)向测量单位发放总平面布置图及单体坐标e)测量单位向建设方进行放线交底f)测量单位现场放线g)规划部门验线h)建设方接放线桩及成果资料i)建设方向施工单位及监理公司交桩交成果资料j)施工单位熟悉图纸k)监理公司熟悉图纸l)监理公司组织施工单位进行设计交底m)编写控制网施测交底纪要n)监理公司编写放线监理细则o)施工单位编写放线方案p)审核监理细则q)审核放线施工方案r)施工单位放单体线s)监理公司验线t)施工单位向监理报送放线结果u)监理公司审核放线结果v)监理公司向业主报送放线成果w)建设方验线及审查结果x)建设方存档2.1、临时用电a)了解项目施工用电接口b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分c)确定施工总用电量d)绘制施工临时用电的现场布置图e)布置图报电力部门审查f)电力部门反馈审查意见g)办理临时用电手续h)收集临时用电施工实施单位的合格名录i)编写临时用电的实施招标合同条件书j)举行标前发布会k)收集临时用电实施建议书l)开标m)进行合同谈判n)签订合同o)合同实施p)实施结果验收(通电试运行)q)书面出据验收结果r)进行结算s)施工款的拨付项目公司项目公司项目公司采购招标部项目公司项目公司a)了解项目施工用水接口b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分c)确定施工总用水量d)绘制施工用水临时布置图e)布置图报自来水公司审查f)办理临时用水手续g)收集临时用水施工实施单位的合格名录h)编制临时用水的实施招标合同条件书i)举行标前发布会j)收集临时用水实施建议书k)开标l)进行合同谈判m)签订合同n)施工临时用水施工o)进行通水试验p)验收q)进行结算r)工程款拨付2.3、临时施工排水a)了解临时施工排水的临时接口b)确定施工排水出水口及数量c)绘制施工排水布置图d)施工排水的布置图审批e)办理临时施工排放手续f)落实实施单位g)进行合同谈判h)签订合同i)施工排水管网实施j)实施结果验收k)进行结算a)建设方各专业工程师读各专业方案及初设图b)提出读图纪要c)向设计院提出各专业施工图的设计条件d)设计单位设计施工图e)各专业工程师审核施工图白图f)提出调整意见纪要g)与施工图设计人员进行沟通h)设计院进行施工图设计调整i)施工图出图j)选择施工图审图单位k)洽谈审图协议l)签订审图合同m)审图单位审施工图n)图审单位提出图审纪要o)建设方将图审纪要向设计单位反馈a)建设方各专业工程师读施工图b)提出读图纪要c)监理各专业工程师读施工图d)提出读图纪要e)施工单位各专业工程师读施工图f)提出读图纪要g)总监理工程师将三方读图纪要进行汇总整理h)总监理工程师将读图纪要向设计单位反馈i)总监理工程师组织施工、设计、监理、建设方进行施工图设计交底j)总监理工程师组织编写施工图设计交底纪要k)各单位在设计交底纪要上盖章l)监理工程师组织各施工单位进行交底纪要交底m)监理工程师编写监理规划n)施工单位编写施工组织设计o)建设方审核监理规划p)建设方审核施工组织设计项目公司项目公司设计部项目公司项目公司项目公司b)签发开工令a)熟悉合同要求及相关图纸b)提出材料、设备需求计划c)施工单位制定材料、设备采购计划d)采购计划审批e)收集合格供应商名录f)合格供应商考察g)考察结果评审会h)选出合格供应商i)与供应商洽谈合同j)签订供货合同协议k)合同存档及发放给相关管理人员l)供应商供货，组织采购验收a)熟悉土石方施工图b)熟悉总体平面布置图c)熟悉总体竖向布置图d)熟悉国家、地区土方施工规范e)监理公司组织施工、设计、建设、监理四方设计交底f)监理公司编写土石方设计交底纪要g)明确成本、质量、进度控制目标h)监理公司编写土石方施工监理细则i)建设方审核监理细则j)施工单位编写土石方施工方案k)建设方审核土石方施工方案l)监理公司组织施工单位或中立单位测设土方开挖方格网m)提交方格网测设成果n)监理公司统计图设土石方工程量o)施工单位统计图设工程量p)监理公司审核施工单位图设及实测计算工程量q)进行土方开挖施工r)土方开挖过程控制s)土方开挖结果检查t)土方开挖收方测量u)提出土方测量文字图纸v)审核土方开挖结果测量图纸w)进行土方开挖工程验收x)将开挖完成工程量与原开挖前预测工程量进行比较y)办理土方开挖验收手续z)形成验收文档aa)进行土方开挖结算bb)办理土方开挖工程款拨付cc)进行土方开挖合同收尾a)熟悉基础开挖施工图纸b)熟悉国家、地区基础土方施工规范c)熟悉拟建小区的地质资料d)监理组织设计交底e)监理编写交底纪要f)审核交底纪要g)形成交底纪要h)明确成本、质量、进度控制目标i)监理公司编写监理细则j)审核监理细则k)施工单位编写施工方案l)审核施工方案m)施工单位进行基础开挖基础放线n)监理公司组织验线o)施工单位提出放线记录p)监理公司提出验线报告q)施工单位进行开挖r)监理公司进行开挖过程监理s)监理公司组织设计、质监、施工、地质、甲方验槽、坑，得出验坑结论项目公司项目公司项目公司项目公司采购招标部u)办理开挖工程款项结算a)熟悉基础施工图纸b)熟悉国家、地区基础施工规范c)监理组织基础施工设计交底d)编写交底纪要e)审核交底纪要f)明确基础施工的成本＼质量＼进度控制目标g)明确相关工程量及相关材料品种规格＼数量h)监理公司编写监理细则i)审核监理细则j)施工单位编写施工方案k)审核施工方案l)进行基础封底m)进行基槽放线n)监理验线o)监理向建设方提供验线结论p)施工单位进行基础钢筋制安q)监理组织设计＼施工＼质监＼建设进行基础验筋r)监理书面提供验筋结论s)施工单位进行模板制安t)监理组织基础模板及基础断面＼轴线＼标高验收u)监理提出验收意见v)监理下达基础砼浇灌令w)施工单位进行基础砼浇注x)砼浇注过程现场监理4.1、主体施工a)熟悉建筑＼结构等相关施工图b)熟悉国家＼地区的相关施工规范c)监理组织施工图设计交底d)监理编写交底纪要e)审核交底纪要f)明确成本＼质量＼进度目标g)明确主体上升相关工程量及相关材料＼品种＼规格＼数量h)监理公司编写监理细则i)审核监理细则j)施工单位编写施工方案k)审核施工方案4.2、竖向结构施工a)进行竖向结构放线b)监理进行竖向结构验线c)提出验线结论d)进行上升施工结构支撑架搭设e)进行上升钢筋制安f)钢筋现场取样送检g)进行钢筋绑扎验收h)监理提出验收结论i)进行模板制安j)监理组织对模板制安＼加固＼预埋＼标高检查k)提出检查结论l)监理下达砼浇灌令m)浇灌过程监理n)砼养护4.3、梁板施工a)进行梁板支撑架搭设b)进行梁底模制安c)进行梁底模轴线＼标高检查d)提出检查结论e)进行粱筋制安f)进行梁筋检查g)提出检查结论h)进行板模制安项目公司项目公司项目公司项目公司j)提出检查结论k)进行板筋制安l)进行梁板筋检查m)进行砼保护层检查n)提出检查结论o)进行拟浇梁板竖向筋轴线检查p)提出检查结论q)进行水电等相关专业的预留＼预埋检查r)提出检查结论s)监理工程师组织相关单位进行综合检查t)提出检查结论u)监理工程师下达砼浇灌许可证v)进行砼浇注w)监理公司进行现场监理x)砼养护5.1、框价砌体填充施工a)熟悉施工设计图纸b)熟悉国家＼地区相关施工规范c)组织设计交底d)编写交底纪要e)明确本阶段的成本＼质量＼进度控制目标f)根据各项目标制定相应管理计划g)计算砌体工程量h)制定材料需求计划i)制定材料采购计划j)编写监理细则k)审核监理细则l)编写施工方案m)审核施工方案5.2、砌筑施工样板墙a)砌体砂浆试配b)试块送检c)确定砌体水泥砂浆配合比d)砌体放线e)分水平和竖向模数f)处理与框架的拉结筋g)砖砌块润湿h)拟砌砌体的基层清理润湿i)进行样板墙砌体砌筑j)砌体养护k)样板墙监理＼施工＼建设三方点评l)形成样板墙评审书面纪要m)大面积展开砌体施工n)施工过程严格过程监理o)墙体成品检查验收p)形成验收纪要q)进行绩效评估r)砌体工程量收方s)实物砌体结算a)熟悉施工设计图纸b)熟悉国家\地区的相关规范c)掌握物业\营销定的栏杆配置标准d)明确栏杆制安工程的成本\进度\质量目标e)制定栏杆工程的成本\进度\质量管理计划f)提出各类栏杆需用量g)进行栏杆二次设计及加工大样图h)批准栏杆制作安装大样图i)寻求合格栏杆承包商生产制作样品j)样品确定k)样品栏杆安装l)安装样品点评项目公司项目公司项目公司项目公司n)建立验收文档o)批量加工p)加工抽样检查q)栏杆安装r)安装过程监理s)栏杆底漆t)栏杆面漆u)栏杆安装成品验收v)成品保护w)建立验收文档x)物业公司验收y)小业主验收z)建立验收文档7.1、外抹灰装饰工程阶段a)熟悉设计施工图纸b)熟悉国家＼地区相关施工规范c)组织施工图设计交底d)编写交底纪要e)明确外墙装饰工程的成本＼质量＼进度控制目标f)根据控制目标制定相关管理计划g)计算外墙装饰工程量h)提出材料需求计划i)制定材料采购计划j)编写监理细则k)审核监理细则l)编写施工方案m)审核施工方案n)外墙面基层清理o)外墙面结构＼砌体垂直度＼平整度通线检查p)放外墙门窗线q)提出外墙打巴出点的定量指标r)砌体＼结构面第一道糙灰勾抹s)养护t)不同结构界面挂钢丝网u)基层清理润湿v)刮第一道基层w)养护x)刮第二道基层或面层y)养护7.2、作面层样板a)分面砖水平和竖向模数b)基层润湿c)贴面砖或石材样板d)样板点评e)形成纪要f)铺开面层施工g)面层施工监理h)面层检查验收i)形成验收纪要j)进行绩效评估k)进行工程量核算l)技术＼经济资料归档8.1、内墙抹灰工程a)熟悉施工设计图纸b)熟悉国家、地区的内墙抹灰的施工规范c)组织进行设计交底d)编写交底纪要e)审核交底纪要f)明确内墙抹灰的成本、质量、进度目标g)根据成本、质量、进度目标制定相应管理计划h)编制监理细则项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司j)编写施工方案k)审核施工方案l)内墙清理8.2、样板间施工a)室内轴线检查规方放线弹线b)打巴出柱c)基层砂浆抹缝d)不同材质界面挂钢丝网e)基层润湿f)作底层g)养护h)作面层i)养护j)样板间点评k)样板间验收l)形成验收文挡m)在样板间基础上大面积施工n)展开施工现场监理o)大面积抹灰质量检查p)大面积内抹灰绩效评估q)大面积内抹灰验收r)形成验收文档s)进行内抹灰工程量计算t)办理结算手续9.1、外墙窗a)收集外墙窗制安合格供应商名录b)进行外墙窗相关材料市场调查c)收集外墙窗各类型材样品d)建设方工程师熟悉外墙窗设计图纸e)编制招标条件书f)举行标前发布会g)收集合格供应厂家的经济＼技术建议书h)开标i)与中标合格供应商进行外墙窗制作＼安装合同谈判j)签订制作安装合同k)合同存档l)熟悉外墙窗施工设计图纸s)进行内抹灰工程量计算t)办理结算手续m)熟悉国家＼地区相关二次设计规范n)组织二次设计交底o)编写交底纪要p)进行外墙窗各种窗型数量统计q)确认外墙窗统计r)制作单位进行二次窗型设计s)建设方进行窗型设计确认t)窗型设计图交设计院审核u)设计院提出确认意见书9.2、门制作安装阶段a)熟悉施工图纸b)熟悉国家、地区的相关规范c)明确门制作安装的成本＼质量＼进度目标d)提出门安装施工的成本＼进度＼质量计划e)提出门计划数量及技术要求f)收集合格供应商名录g)编制门招标条件书h)举行标前会议i)收集合格供应商的技术及经济建议书j)开标k)与中标单位进行谈判l)签订门供应合同项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司o)出据验收文档p)进行批量生产q)进行批量验收r)提出验收文档9.3、进行样品门安装a)门的定位放线b)定位放线确认c)门安装d)安装后验收e)安装后作一次砼后塞口f)一次后塞检查g)作二次后塞h)二次后塞检查i)样品门整体安装后验收j)作出验收纪要k)进行批量安装l)安装过程检查监理m)批量安装验收n)形成验收文档o)进行成品保护p)进行门安装工程的绩效考核q)进行合同收尾10.1、楼地面工程a)熟悉设计施工图b)熟悉国家、地区的相关施工规范及验收标准c)明确楼地面施工的成本＼进度＼质量目标d)制定楼地面施工的成本＼质量＼进度的管理计划e)组织设计交底f)编制交底纪要g)审核交底纪要h)编制监理细则i)审核监理细则j)编制施工方案k)审核施工方案10.2、作楼地面的样板间a)地面清理b)测量弹出等高线c)打巴冲筋d)基层清理e)冲洗f)刷结合材料g)细石砼或水泥砂浆铺筑并随之找平h)第一遍压实i)养护j)第二次压实并收光或拉毛k)养护l)样板间点评m)样板间验收n)建立样板间验收文档o)按样板间展开施工p)进行施工过程监理q)进行楼地面地坪的质量检查r)进行楼地面施工的绩效考评s)进行楼地面验收t)建立验收文档u)进行成品保护v)对楼地面工程量进行结算a)熟悉施工图设计图纸b)国家及地区的相关屋面设计及施工规范c)组织屋面设计及施工交底项目公司项目公司项目公司项目公司f)明确屋面实施的成本\进度\质量目标g)提出屋面实施的相关工程量h)编写监理细则i)审核监理细则j)编写施工方案k)审核施工方案l)提出屋面实施的材料需用计划m)提出屋面施工的材料采购计划n)进行屋面样板施工o)进行样板点评p)编写样板验收文档q)屋面铺开实施r)屋面实施过程监理s)对实施结果进行全面检查t)对屋面施工结果进行功能检查u)进行绩效评估v)作出相关检查文档w)对屋面实施结果进行验收x)编写验收纪要12.1、防水工程施工a)熟悉设计施工图纸b)熟悉国家＼地区施工验收规范c)明确防水施工的成本＼进度＼质量目标d)制定防水施工的成本＼进度＼质量管理计划e)组织设计交底f)编制设计交底纪要g)提出防水施工的相关工程量h)制定采购计划i)编制防水施工监理细则j)审核监理细则k)编制施工方案l)审核施工方案12.2、防水施工的样板制作a)基层清理b)作结合层c)作界面处理d)作防水层e)进行细部处理f)进行关水试验g)对样品进行点评h)建立样品检验文档i)大面积施工j)进行施工过程监理k)进行关水试验l)进行防水工程单项验收m)进行成品保护n)统计防水工程施工工程量o)建立验收文档13.1、给水工程a)明确市政管网的接口位置b)熟悉施工图纸c)熟悉国家＼地区相关规范d)提出给水安装工程的成本＼进度＼质量目标e)编制给水安装工程的成本＼质量＼进度管理计划f)组织设计交底g)编制设计交底纪要h)提出主要安装工程量i)提出材料采购计划j)编制施工监理细则k)审核监理细则项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司m)审核施工方案13.2、预埋阶段a)进行给水工程样板预埋b)进行样板预埋检查c)预埋样板评估d)作出评估纪要并存档e)进行大面积预埋f)进行预埋监理g)进行预埋检查h)预埋验收13.3、安装阶段a)检查预埋情况b)清理预埋孔洞c)进行样板安装d)进行样板评估e)样板验收f)形成验收文档g)进行大面积安装h)进行安装监理i)给水安装工程验收j)形成验收文档k)进行绩效评估l)进行安装工程量统计14.1、排水工程预埋阶段a)预埋材料确定b)熟悉排水施工图和土建施工图c)预埋放线d)预埋套管安装e)预埋检查f)预埋点评g)预埋验收h)建立验收文档i)以样板为依据大面积预埋j)进行预埋过程监理k)大面积预埋检查l)预埋验收m)建立验收文档n)砼浇注o)预埋成品保护14.2、安装阶段a)安装前预埋孔洞清理b)安装样板c)样板检查d)样板评估e)样板验收f)办理样板验收文档g)以样板为安装标准铺开安装h)安装过程验收i)办理验收文档j)通水试验k)填写通水记录l)成品保护15.1、电梯安装工程a)熟悉建筑及结构施工图纸b)熟悉国家\地区的电梯相关设计及施工规范c)明确电梯设计及安装的成本\进度\质量目标d)编制电梯的成本\进度\质量管理计划e)提出电梯采购数量计划f)提出电梯的相关技术指标g)收集电梯合格供应商名录h)考察电梯合格供应商项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件
【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
中粮房产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中粮房产公司全体员工，包括但不限于各部门、各项目及子公司。
第三条本制度旨在规范公司管理，强化员工责任意识，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及各项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行和管理。
第九条各项目部负责具体项目开发、建设、销售等工作。
第三章工作制度与流程第十条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保各项工作按时完成。
第十一条员工需遵守公司规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司各项活动。
第十二条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十四条公司内部沟通渠道畅通，员工应积极反馈问题，提出建议。
第十五条公司对外合作，应遵循公平、公正、诚信的原则，确保公司利益。
第四章人力资源管理第十六条公司实行岗位管理制度，明确各岗位职责，规范招聘、培训、晋升等流程。
第十七条公司重视员工培训，定期组织各类培训，提高员工综合素质。
第十八条公司实行薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十九条公司实行预算管理制度，各部门应严格按照预算执行。
第二十条公司财务制度健全，确保财务收支合法、合规。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第六章安全生产第二十二条公司重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第二十三条各部门、项目部应定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
第二十四条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第七章附则第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
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中粮地产（集团）股份有限公司流程汇编（总部部门）2006年11月目录一、一级流程 (6)二、流程清单 (7)三、流程汇编 (16)1、战略管理 (16)1.1 战略规划 (19)1.1.1 战略研究 (21)1.1.2城市/工业地产战略规划审批 (23)1.2 经营计划 (25)1.2.1 住宅地产年度经营计划 (27)1.2.2 工业地产年度经营计划 (29)1.2.3 总部各部室年度工作计划 (31)1.2.4 住宅地产工作总结 (33)1.2.5工业地产工作总结 (35)1.2.6 总部各部室工作总结 (37)1.2.7 住宅地产年度经营计划调整 (39)1.2.8 工业地产年度经营计划调整 (41)1.3 业务统计 (43)1.3.1 住宅项目业务统计（月报） (46)1.3.2 住宅项目业务统计（周报） (49)1.3.3 工业地产业务统计 (52)1.4.1 新设立公司组织结构审批 (55)1.4.2 集团总部组织结构调整审批 (57)1.4.3 各公司组织结构调整审批 (59)2、客户需求 (61)2.1城市地图 (61)2.2市场调研 (63)2.3住宅项目定位报告 (65)3、产品研发 (68)3.3.1优秀设计师网络建立 (68)3.2.1设计标准化审批 (70)4、土地立项 (72)4.1新增土地储备立项 (72)4.2可行性报告审批 (74)5、土地获取 (76)5.1招标方式获取土地执行 (76)5.2拍卖挂牌方式获取土地 (78)5.3转让方式获取土地 (80)6、规划设计 (82)6.1设计单位审批 (82)6.2规划方案审批 (84)7、工程招标(授权额度以上) (86)7.1工程内部招标(授权额度以上)确定投标人名单 (89)8、合同管理 (91)8.1工程合同规划 (91)8.2计划外合同立项 (93)8.3招标工程合同文本(授权额度以上) (95)8.4非招标工程合同文本(授权额度以上) (97)8.5工程合同变更(包括签订补充协议) (99)8.6工程付款审批 (101)9、采购管理 (103)9.1集中采购战略 (103)9.2集中采购供应商管理 (105)10、工程管理 (107)10.1项目工程进度计划审批流程 (107)10.2重大工程进度计划变更审批流程 (109)10.3卖场工程计划审批流程 (111)10.4工程进度信息上报流程 (113)10.5项目工程进度预警监控 (115)10.6项目施工过程中施工方案重大修改审批流程 (117)10.7项目工程质量抽查上报 (119)10.8项目入伙投诉率核查上报 (121)11、项目预决算 (123)11.1目标成本预决算 (123)11.2变动成本预决算 (125)11.3.1工程结算 (127)11.3.2总包结算 (130)12、销售管理 (133)12.1住宅项目代理招标 (133)12.2营销报告管理 (136)12.2.1开盘节点管理 (138)13、物业管理 (141)13.1各城市物业公司成立上报 (141)13.2各城市物业公司月汇报 (143)13.3重大事故上报 (145)14、物业租赁 (147)15、财务管理 (149)15.1会计信息管理 (149)15.1.1会计信息对外披露管理 (149)15.1.2会计电算化系统维护管理 (151)15.1.3会计电算化系统购置审批管理 (153)15.2.1开立银行账户管理 (155)15.2.2贷款管理 (157)15.2.3担保管理 (159)15.2.4新设项目资本金支付审批管理 (161)15.2.5资金计划审批管理 (163)15.3固定资产管理 (165)15.3.1固定资产购置审批（非工程设备）管理 (165)15.3.2固定资产报废管理 (167)15.3.3固定资产盘点管理 (169)15.3.4资产减值核销管理 (171)15.4应收账款管理 (173)15.4.1应收账款催收和诉讼管理 (173)15.4.2坏账损失核销管理 (175)15.5工程款管理 (177)15.6存货管理 (179)15.6.1存货减值及核销管理 (179)15.6.2存货盘点管理 (181)15.7.1总部（含来料加工企业）费用报销管理 (183)15.7.2区域中心费用报销管理 (185)15.7.3项目公司费用报销管理 (188)15.7.4费用计划审批管理 (191)15.8全面预算管理 (193)15.9 6S管理报告 (196)15.10税收申报管理 (199)15.11产权管理 (201)15.12薪酬管理 (203)15.13会计档案管理 (205)16、人力资源管理 (207)16.1员工招聘 (207)16.2 劳动合同管理 (209)16.3 新员工入职 (211)16.4 新员工试用期考核转正 (213)16.5 员工内部调动 (215)16.6 员工离职管理 (217)16.7 员工退休 (219)16.8 员工培训 (221)16.9 员工年终绩效考核 (223)16.10 中层干部年终绩效考核 (225)16.11 薪酬管理 (227)16.12 员工社会保险办理 (229)16.13 企业年金办理 (231)17、综合行政管理 (233)17.1 发文 (233)17.2 收文处理 (235)17.3 打印资料 (237)17.4 务管理 (239)17.5 公章管理 (241)17.6 档案借阅管理 (243)17.7 公务车辆使用 (245)17.8 宣传审查 (247)17.9 IT资产购买 (249)17.10 IT资产维修 (251)17.11.1 安全检查 (253)17.11.2 安全隐患整改 (255)17.11.3 安全事故处理报告 (257)17.11.4 安全事故应急处理 (259)18、证券事务管理 (261)18.1.1 三会决议公告 (261)18.1.2 其他事项公告 (263)18.2.1 董事会定期会议 (265)18.2.2 董事会临时会议 (268)18.2.3 监事会定期会议 (270)18.2.4 监事会临时会议 (272)18.2.5 董事会提请召开定期股东大会 (274)18.2.6 董事会提请召开临时股东大会 (277)18.2.7 独立董事提请召开临时股东大会 (279)18.2.8 监事会提请召开临时股东大会 (282)18.2.9 持股10%以上的股东提请召开临时股东大会 (285)19、审计控制 (288)19.1内部控制 (288)20、法律事务 (290)20.1 工业地产法务文件审查 (290)20.2 住宅地产法务文件审查 (292)21、工业地产 (294)21.1工业地产经营管理 (294)21.1.1经营计划编制 (294)21.1.2开发业务 (296)21.1.3统计业务 (298)21.1.4工业地产项目对外招商 (300)21.1.5工业地产内部业务合同管理 (302)21.1.6工业地产企业组织结构设计调整 (304)21.2工业地产海关事务协调 (306)21.3.1工业地产安全检查 (308)21.3.2工业地产安全隐患整改 (310)21.3.3工业地产安全事故应急处理 (312)21.3.4工业地产安全事故处理报告 (314)22、党群工作 (316)22.1接收预备党员工作 (316)22.2预备党员转正工作 (318)22.3党委换届选举 (321)22.4党委民主生活 (324)一、一级流程二、流程清单标示字样流程编号一级流程二级流程三级流程负责部门流程接口总 1 战略管理总 1.1 战略规划总 1.1.1 战略研究总 1.1.2 城市/工业地产战略规划审批总 1.2 经营计划总 1.2.1 住宅地产年度经营计划总 1.2.2 工业地产年度经营计划总 1.2.3 总部各部室年度工作计划总 1.2.4 住宅地产工作总结总 1.2.5 工业地产工作总结总 1.2.6 总部各部室工作总结总 1.2.7 住宅地产年度经营计划调整总 1.2.8 工业地产年度经营计划调整总 1.3 业务统计总 1.3.1 住宅项目业务统计（月报）总 1.3.2 住宅项目业务统计（周报）总 1.3.3 工业地产业务统计总 1.4 组织结构总 1.4.1 新设立公司组织结构审批总 1.4.2 集团总部组织结构调整审批总 1.4.3 各公司组织结构调整审批总 2 客户需求总 2.1 城市地图总 2.2 市场调研总 2.3 住宅项目《定位报告》总 3 产品研发总 3.1.1 优秀设计师网络建立总 3.2.1 标准化审批总 3.3 智能化评审总 4 新增土地立项总 4.2 可行性研究中粮集团投资审查流程总 5 土地获取总 5.1 以招标方式获取土地总 5.2 以拍卖挂牌方式获取土地总 5.3 以转让方式获取土地总 6 规划设计总 6.1 设计单位审批总 6.2 规划方案审批总 7 工程内部招标(授权额度以上)总 7.1 确定招标人名单总 8 合同管理总 8.1 工程合同规划总 8.2 计划外合同立项总 8.3 招标工程合同文本(授权额度以上)总 8.4 非招标工程合同文本(授权额度以上)总 8.5 工程合同变更(包括签订补充协议)总 8.6 工程付款总 9 采购管理总 9.1 集中采购战略总 9.2 集中采购供应商管理总 10 工程管理总 10.1 项目工程进度计划总 10.2 重大工程进度计划变更总 10.3 卖场工程计划总 10.4 工程进度信息上报总 10.5 项目安全文明施工控制措施总 10.6 项目施工过程施工方案重大修改总 11 项目预决算总 11.1 目标成本预决算总 11.2 变动成本预决算总 11.3.1 工程结算总 11.3.2 总包结算总 12 销售管理总 12.1 住宅项目代理招标总 12.2 营销报告管理总 12.2.1 开盘方案制定总 12.3 销售控制总 12.3.1 开盘节点管理总 12.5 销售总结总 13 物业管理总 13.1 各城市物业公司成立上报总 13.2 各城市物业公司月汇报总 13.3 重大事故上报总 14 物业租赁总 15 财务管理总 15.1 会计信息管理总 15.1.1 会计信息对外披露管理总 15.1.2 会计电算化系统维护管理总 15.1.3 会计电算化系统购置审批管理总 15.2 资金管理总 15.2.1 开立银行账户管理总 15.2.2 贷款管理总 15.2.3 担保管理总 15.2.4 新设项目资本金支付审批管理总 15.2.5 资金计划审批管理总 15.3 固定资产管理总 15.3.1 固定资产购置审批(非工程设备)管理总 15.3.2 固定资产报废管理总 15.3.3 固定资产盘点管理总 15.3.4 资产减值核销管理总 15.4 应收账款管理总 15.4.1 应收账款催收和诉讼管理总 15.4.2 坏账损失核销管理总 15.5 工程款支付管理总 15.6 存货管理总 15.6.1 存货减值计提及核销管理总 15.6.2 存货盘点管理总 15.7 费用管理总 15.7.1 总部（含来料加工企业）费用报销管理总 15.7.2 区域中心费用报销管理总 15.7.3 项目公司费用报销管理总 15.7.4 费用计划审批管理总 15.8 全面预算管理总 15.9 6S管理报告管理总 15.10 税金申报管理总 15.11 产权转让管理总 15.12 薪酬管理总 15.13 会计档案对外借阅管理总 16 人力资源管理总 16.1 员工招聘总 16.2 劳动合同签订总 16.3 新员工入职总 16.4 新员工试用期考核转正总 16.5 员工内部调动总 16.6 员工离职管理总 16.7 员工退休总 16.8 员工培训总 16.9 员工年终绩效考核总 16.1 中层干部年终绩效考核总 16.11 薪酬管理总 16.12 员工社会保险办理总 16.13 企业年金办理总 17 综合行政管理总 17.1 发文总 17.2 收文处理总 17.3 打印资料总 17.4 会务管理总 17.5 公章管理总 17.6 档案借阅管理总 17.7 公务车辆使用总 17.8 宣传审查总 17.9 IT资产购买总 17.10 IT资产维修总 17.11 安全总 17.11.1 安全检查总 17.11.2 安全隐患整改总 17.11.3 安全事故处理报告总 17.11.4 安全事故应急处理总 18 证券事务管理总 18.1 信息披露总 18.1.1 三会决议公告总 18.1.2 其他事项公告总 18.2 三会事务总 18.2.1 董事会定期会议总 18.2.2 董事会临时会议总 18.2.3 监事会定期会议总 18.2.4 监事会临时会议总 18.2.5 董事会提请召开定期股东大会总 18.2.6 董事会提请召开临时股东大会总 18.2.7 独立董事提请召开临时股东大会总 18.2.8 监事会提请召开临时股东大会总 18.2.9 持股10％以上的股东提请召开临时股东大会总 19 审计控制总 19.1 内部财务审计总 20 法律事务总 21 工业管理总 21.1 工业地产经营管理总 21.1.1 工业地产经营计划编制总 21.1.2 工业地产开发业务总 21.1.3 工业地产统计业务总 21.1.4 工业地产项目对外招商总 21.1.5 工业地产内部合同管理总 21.1.6 工业地产企业组织结构设计调整总 21.2 工业地产海关事务协调总 21.3 工业地产安全生产总 21.3.1 工业地产安全检查总 21.3.2 工业地产安全隐患整改总 21.3.3 工业地产安全事故应急处理总 21.3.4 工业地产安全事故处理报告总 22 党委工作总 22.1 预备党员流程总 22.2 预备党员转正总 22.3 党委民主生活会总 22.4 党委换届选举标示字样流程编号一级流程二级流程三级流程上行流程接口下行流程接口三、流程汇编1、战略管理中粮地产集团战略管理流程说明表节点任务名称任务重点时限责任人相关制度及表单B2 战略目标讨论提出未来5年战略目标每年7月股东大会H3 战略规划制定与修改根据股东大会提出的战略目标进行战略规划滚动编制；根据管理层意见修改规划每年8-9月战略管理部总经理/战略规划专员G4 初步研讨就战略管理部初步制定的战略规划进行初步研讨3个工作日主管领导F4 战略研讨就战略规划的内容进行研讨3个工作日总经理E5 战略研讨对战略规划的内容进行研讨5个工作日党政联席会D6 审核对战略规划进行审核3个工作日董事长C7 审批对战略规划进行审批1个工作日董事会A8 审批/备案对战略规划进行审批和备案1个工作日中粮集团进入中粮集团业务单元审批流程H8 经营计划制定与修改依据董事会和中粮集团批准的战略规划制定年度经营计划11-12月战略管理部总经理/战略规划专员/计划统计专员G9 初步研讨对年度经营计划进行初步研讨1个工作日分管领导F9 研讨对年度经营计划进行研讨3个工作日总经理E10 研讨对年度经营计划进行研讨1个工作日党政联席会D11 审批对年度经营计划进行审批3个工作日董事长H12 定稿备案根据董事长审批的计划进行定稿存档3个工作战略管理部总经理/计划统日计专员H13 综合办公室发文流程拟稿并请综合办公室发文2个工作日计划统计专员进入综合办公室发文流程1.1 战略规划1910中粮集团审批/备案是中粮地产集团战略规划流程说明表节点任务名称任务重点时限责任人相关制度及表单G2 战略研究进行内外部分析和标杆研究每月战略规划专员进入战略研究流程G3 战略规划编制在战略研究的基础上确定战略定位、战略选择、相应的组织结构及职能战略每年8-9月战略管理部总经理/战略规划专员F4 初步研讨就战略管理部初步制定的战略规划进行初步研讨3个工作日主管领导E5 初步审核就战略规划的内容进行初步研讨和审核3个工作日总经理D6 战略研讨对战略规划的内容进行研讨5个工作日党政联席会C7 审核对战略规划进行审核3个工作日董事长B8 审批对战略规划进行审批1个工作日董事会A9 审批/备案对战略规划进行审批和备案1个工作日中粮集团进入中粮集团业务单元审批流程1.1.1 战略研究人力资源部提供土地市场信息中粮地产集团战略研究流程说明表节点任务名称任务重点时限责任人相关制度及表单G2 收集信息收集宏观环境、行业和标杆企业信息随时战略规划专员/统计计划专员F2 提供市场信息提供已进入目标城市市场信息每月战略规划专员/市场营销部XXXE2 提供土地市场信息提供已进入目标城市土地市场信息每月战略规划专员/项目发展部XXXG3 外部分析运用分析模型和工具对收集的外部信息进行分析8月战略管理部总经理/战略规划专员G4 内部分析对公司内部资源和能力进行详细分析9月战略管理部总经理/战略规划专员F4 客户分析与客户定位提供已进入目标市场客户分析和客户定位信息9月1-10日战略规划专员/市场营销部XXXE4 土地储备情况提供土地储备计划和计划完成情况信息9月1-10日战略规划专员/项目发展部XXXD4 工程进度提供年度新开工计划、竣工计划及完成情况信息9月1-10日战略规划专员/工程管理部XXXC4 产品定位提供研发战略、产品定位、产品设计信息9月1-10日战略规划专员/设计管理部XXXB4 财务资金情况提供公司财务资金信息9月1-10日战略规划专员/财务部XXXA4 人力资源信息提供公司人力资源信息9月1-10日战略规划专员/人力资源部XXXG5 战略研究报告根据战略十步法提供的模版编写战略研究报告，作为战略规划的基础9月10-15日战略管理部总经理/战略规划专员1.1.2城市/工业地产战略规划审批董事会/是中粮地产集团城市工业地产战略规划审批流程说明表节点任务名称任务重点时限责任人相关制度及表单F2 收集城市/工业地产战略规划收集城市和工业地产各属管企业根据中粮地产集团战略规划编制的战略规划12月1-10日战略管理部总经理/战略规划专员F3 初步审核对城市公司及工业地产部编制的战略规划的格式、框架体系等进行初步审核5个工作日战略管理部总经理/战略规划专员F4 退回城市公司/工业地产部进行修改根据修改意见对战略规划进行修改完善5个工作日战略规划专员/城市公司及工业地产部负责人E4 审阅对收集的战略规划材料进行审阅3个工作日主管领导D5 初步审核对收集的战略规划材料进行初步审核3个工作日总经理C6 研讨/审议对城市公司/工业地产的战略规划进行研讨和审议10个工作日党政联席会B7 审定对城市公司/工业地产的战略规划逐一听取汇报并审定5个工作日董事长A8 审批对城市公司/工业地产的战略规划进行审批1个工作日董事会F9 定稿备案/通知执行根据董事长意见对城市公司/工业地产的战略规划进行定稿，并发文执行1个工作日战略管理部总经理/战略规划专员1.2 经营计划中粮地产集团年度经营计划流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限 责任人相关制度及表单G2 收集资料 定期收集地产各单位年度经营计划上报资料15个工作日战略管理部《关于上报项目进展情况和利润情况的通知》G3 汇总分析 根据各单位上报资料，结合集团总体经营目标，进行分析3个工作日战略管理部G4 拟定经营计划拟定集团年度经营计划初步方案3个工作日战略管理部F5 审核 审核年度经营计划初步方案2个工作日主管领导E6 审核 总经理对年度经营计划初步方案进行审核2个工作日总经理D7 审核 党政联系会议对经营计划初步方案进行审核3个工作日党政联席会C8 审核 董事长对经营计划初步方案进行审核3个工作日董事长B9 审批 董事会对经营计划初步方案进行审批3个工作日董事会A10 审批 经董事会审批的方案，报中粮集团批准实施1个工作日中粮集团G11 定稿 根据审核和审批意见，修改年度经营计划，并编制正式文稿1个工作日战略管理部H12 发文 综合办公室根据战略管理部集团年度经营计划文稿，以公司文件下发各单位1个工作日综合办公室1.2.1 住宅地产年度经营计划中粮地产集团住宅地产年度经营计划流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限 责任人相关制度及表单G2 调研/听取汇报定期到各住宅项目调研经营情况和利润情况或听取汇报10个工作日战略管理部G3 收集资料 定期收集各住宅项目经营情况、利润情况和其他情况相关资料3个工作日战略管理部《关于上报各住宅项目经营情况和利润情况的通知》G4 汇总分析 根据各住宅项目上报的资料，结合调研实际或听取情况汇报，整理资料，汇总分析3个工作日战略管理部G5、F5、E5 拟定经营计划方案战略管理部会同工程管理部和市场营销部，根据汇总分析情况，拟定年度经营计划方案3个工作日战略管理部D6 审核 部门主管经营计划的领导审核经营计划方案2个工作日主管领导C7 审核 住宅地产主管领导审核度经营计划方案2个工作日住宅地产主管领导B8 审核 总经理审核营计划方案 3个工作日总经理A9 审批 将住宅地产年度经营计划方案提交公司党政联席会讨论通过，并批准实施3个工作日党政联席会G10 定稿 战略管理部根据意见修改、编制住宅地产年度经营计划方案1个工作日战略管理部H11 发文 综合办公室根据战略管理部修改后的方案，以公司文件下发各单位1个工作日综合办公室1.2.2 工业地产年度经营计划中粮地产集团工业地产年度经营计划流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限 责任人相关制度及表单F2 调研 定期到各工业地产企业调研经营情况和利润情况10个工作日战略管理部F3 收集资料 定期收集各工业地产企业经营情况、利润情况和其他情况相关资料3个工作日工业专员《关于上报各工业地产企业经营情况和利润情况的通知》F4 汇总整理 根据各工业地产企业上报的资料，结合调研的实际，整理资料，汇总分析3个工作日工业专员F5 拟定初步方案根据汇总分析，拟定各工业地产企业年度经营计划初步方案2个工作日工业专员《利润计划管理规定》E6 审核 部门经理对工业专员拟定年度经营计划初步方案进行审核2个工作日部门经理D7 审核 部门主管领导对经营计划初步方案进行审核3个工作日部门主管领导C7 审核 工业地产主管领导对经营计划初步方案进行审核3个工作日工业地产主管领导B8 审核 总经理对经营计划初步方案进行审核3个工作日总经理A9 审批 将工业地产年度经营计划方案提交党政联席会讨论通过，并批准实施1个工作日党政联席会F10 编制经营计划战略管理部根据意见修改，并编制各工业地产企业年度经营计划正式文稿1个工作日工业专员G11 发文 综合办公室根据战略管理部编制的各工业地产企业年度经营计划文稿，以公司文件下发各单位1个工作日综合办公室1.2.3 总部各部室年度工作计划中粮地产集团总部各部室年度工作计划流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限责任人相关制度及表单E2 收集资料 定期收集总部各部室年度工作计划和相关资料3个工作日住宅专员《关于上报总部各部室年度工作计划的通知》E3 汇总整理 根据总部各部室上报的年度工作计划资料，结合实际情况，汇总整理3个工作日住宅专员F4 发文 综合办公室根据战略管理部汇总编辑的集团各部室年度工作计划文稿，以公司文件下发各单位2个工作日综合办公室1.2.4 住宅地产工作总结中粮地产集团住宅地产工作总结流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限责任人 相关制度及表单D2 收集资料 定期收集项目公司、区域中心半年或年度工作总结及相关资料3个工作日住宅专员《关于上报项目公司、区域中心工作总结的通知》D3 汇总整理，编制利润完成情况明细表根据各项目公司、区域中心上报的半年或年度工作总结资料，汇总整理，编制其利润完成情况明细表初稿3个工作日住宅专员C4 审核 部门经理对住宅专员编制的项目公司、区域中心利润完成明细表初稿进行审核2个工作日部门经理B5 审核 部门分管领导对利润完成情况明细表初稿进行审核3个工作日部门分管领导A6 审批 总经理审批利润完成情况明细表3个工作日总经理D7 修改利润完成情况明细表根据部门、分管领导和总经理的审核意见，修改、调整利润完成情况明细表1个工作日住宅专员E8 分发 战略管理部将修改好利润完成情况明细表送达给综合办公室，并由其分发给相关领导1个工作日综合办公室1.2.5工业地产工作总结中粮地产集团工业地产工作总结流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限责任人相关制度及表单D2 收集资料 定期收集工业地产各企业半年或年度工作总结及相关资料3个工作日工业专员《关于上报工业地产各企业工作总结的通知》D3汇总整理，编制利润完成情况明细表根据工业地产各企业上报的半年或年度工作总结资料，汇总整理，编制其各自利润完成情况明细表初稿3个工作日工业专员C4 审核 部门经理对工业专员编制的工业地产各企业利润完成明细表初稿进行审核2个工作日部门经理B5 审核 部门分管领导对利润完成情况明细表初稿进行审核3个工作日部门分管领导A6 审批 总经理审批利润完成情况明细表3个工作日总经理D7 修改利润完成情况明细表根据部门、分管领导和总经理的审核意见，修改、调整利润完成情况明细表1个工作日工业专员E8 分发 战略管理部将修改好利润完成情况明细表送达给综合办公室，并由其分发给相关领导1个工作日综合办公室1.2.6 总部各部室工作总结中粮地产集团各部室工作总结流程说明表节点 任务名称 任务重点 时限责任人相关制度及表单D2 收集资料 定期收集集团各部室半年或年度工作总结及相关资料3个工作日住宅专员《关于上报集团总部各部室工作总结的通知》D3 汇总整理 根据集团各部室上报的半年或年度工作总结资料，汇总整理3个工作日住宅专员E4 分发 战略管理部将汇总整理的集团各部室半年工作总结或年度工作总结送达综合办公室，并由其分发给相关领导2个工作日部门经理。