管理干部守则

干部管理条例

干部管理条例干部管理条例第一章总则第一条为了加强干部管理，规范干部行为，提高干部素质，确保干部队伍的健康发展，根据党的基本理论和干部管理工作实践，制定本条例。

第二条干部应当党的信念坚定，政治立场坚定，思想纯洁，自觉抵制各种不正之风和腐败行为，增强服务群众的意识。

第三条干部管理应当坚持正确的选用、考核、任用、培养和监督的原则，正确处理干部间的关系，严格执行干部享有的权力和承担的责任。

第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用应当坚持以德为先、以才为本的原则，严格按照干部选拔任用的程序进行，确保干部选拔任用准确、公正、透明。

第五条干部选拔任用的基本条件是：政治素质过硬，法律意识强，道德品质优良，心理素质稳定，具备应聘职位所需的知识、技能和能力。

第六条干部选拔任用应当注重平衡各方面的素质，兼顾年龄、学历、工作经验等因素，并遵循干部梯队建设规律，为干部的全面发展提供有利条件。

第七条干部选拔任用工作应当加强公平公正监督，建立健全各种选拔任用制度和程序，切实防止拉票贿选、党争等不正之风和腐败行为。

第三章干部培养教育第八条干部培养教育应当坚持因材施教、分类指导的原则，根据干部的实际情况和发展需求，开展必要的培训和学习。

第九条干部培养教育应当紧密结合实际工作，注重培养干部的实践能力和创新精神，提高干部的工作水平和业务水平。

第十条干部培养教育应当注重培养干部的品德修养，加强党性教育，加强党风廉政建设，严肃党内政治生活。

第十一条干部培养教育应当积极开展学习交流活动，组织干部到不同地区、不同单位学习、实习，拓宽干部的视野和经验。

第四章干部监督评议第十二条干部监督评议应当建立健全干部监督评议制度和程序，科学公正地评价干部的工作表现和道德品质。

第十三条干部监督评议应当坚持客观公正、实事求是的原则，遵循干部的工作实绩和群众的意见，加强对干部的监督。

第十四条干部监督评议应当重视群众的参与，充分听取群众的意见和建议，及时反馈评议结果，确保干部监督评议的公开透明。

企业公司中层干部守则

内部管理系列编号：FS-ZD-04020企业公司中层干部守则
Code for mid-level cadres of corporate companies
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。

企业(公司)中层干部守则
一、服从领导，听从指挥;
二、履行职责，爱岗敬业;
三、精通业务，工作扎实;
四、勤奋学习，勇于实践;
五、热情服务，讲求效率;
六、求实创新，开拓进取;
七、以身作则，遵纪守法;
八、廉洁动政，甘当公仆;
九、关心集体，顾全大局;
十、团结协作，共创未来。

请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页/ 共1页。

小学领导干部管理守则1.doc.doc

小学领导干部管理制度1领导干部管理制度一、领导干部守则1、坚持四项基本原则，坚持社会主义办学方向，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。

2、热爱教育事业，全面贯彻党和国家的教育方针，树立对学生德、智、体等全面负责，各年级全程负责的思想，严于律己，忠于职守，努力工作，开拓进取。

3、钻研教育教学和管理理论。

提高教育能力、管理能力和管理水平，精通一门或几门业务知识，上好一门课，蹲好一个点，抓好一个片。

4、注重调查研究，坚持实事求是，一切从实际出发，运用唯物辩证法的观点分析、处理问题。

5、密切联系群众，做好思想政治工作，关心教职工的政治思想、职业道德和文化业务水平的提高，努力改善他们的工作、生活条件。

6、坚持原则，秉公办事，作风民主，不推诿。

7、加强组织纪律性，不信不传小道消息，不泄密，不搞自由主义，自觉接受党和群众的监督。

8、廉洁奉公，不以权谋私，不搞特殊化，模范遵守学校规章制度和师德规范。

9、言行庄重，态度和蔼，仪表整洁，举止文明。

二、学习制度1、积极参加学校组织的双周一次的教师政治学习和业务学习，遵守学习时间，不无故迟到、早退或缺席。

因特殊情况或工作需要不能参加学习者，须事先请假，并经领导同意。

2、领导班子成员每月集中学习一次，重点学习有关教育政策、法规文章、上级重要文件、学校管理和教育教学理论、外地外校教改经验文章等。

3、遵守学习纪律，学习时思想集中，认真听讲记笔记，讨论时，积极思考发言，勇于发表独立见解。

4、加强自学（每周进入教师阅览室自学，时间不少于二小时）。

要自觉学习三个代表精神以及科学发展观理论知识，天天看报，关心国内外时事。

党和政府发布的重要文章、中央领导同志的重要讲话要及时学习，领会精神实质，不断提高政治理论和政策水平。

要努力学习教育教学理论和文化业务知识、外地、外校教改经验，不断提高教学业务素质和文化素养。

5、坚持理论联系实际的原则，学习要密切联系自己的思想和工作实际，不断提高工作能力和办学水平。

管理干部行为规范

管理干部行为规范
一、管理干部行为规范总体要求:
恪尽职守、公道正派；业务精通，团结奉献；遵章守纪、信念坚定；廉洁自律，正己修身；主动学习，担当作为。

二、管理干部行为规范释义:
1、恪尽职守、公道正派。

树立高度责任感，严守职业操守，勤勉工作，关心爱护职工；为人正派，办事公道，不徇私舞弊、不以权谋私、不玩忽职守。

2、爱岗敬业，团结奉献。

热爱本职工作，熟悉岗位职责，业务精通，勒奋工作；精诚团结、密切协作，注重沟通协作，不推诿扯皮、不上推下卸，积极主动，乐于奉献。

3、遵章守纪、信念坚定。

树立法律意识和法制观念，严格遵守国家法律法规以及各种规章制度；在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，立场坚定，旗帜鲜明。

4、廉洁自律，正己修身。

坚持原则、秉公办事、公私分明，清白做人，干净做事；自觉提高个人修养和道德水平，遵守社会公德和公序良俗。

5、主动学习，担当作为。

带头学习，主动学习，持续学习，不断汲取各方面知识，做到学以致用；敢于担当、勇于作为，树立大局观念，着眼发展全局，研究新问题，探索新思路，创造新作为。

管理干部行为准则

管理干部行为准则
一、具有大局意识，团队合作意识和高度的企业主人翁精神；
二、具有过硬的专业素质和系统思考和判断问题的能力；
三、具有领导力、创新力和执行力；
四、勇于担当，不推诿；品行端正，严格自律，率先垂范，甘当楷模；
五、作风严谨，公平公正，不袒护纵容；及时发现、纠正下属出现的错误。

关爱下属，耐心倾听群众呼声，积极帮助解决实际困难；
六、科学带领团队，勤于计划、组织、督导部门完成工作任务和目标；重视
部门员工的培养和锻炼，提升部门整体素质和战斗力；
七、积极参加公司组织的各项活动，融入团队，创造和谐工作氛围；
八、尊敬领导，不在任何场合顶撞领导；善于沟通，积极配合，尊重他人。

九、严格遵守公司的各项规章制度，不得搞特殊化，不得居功自傲；
十、严格执行公司各项指令、计划和决定，并完成各项任务。

十一、严守公司机密，谨言慎行，坚决维护公司利益和企业形象；
十二、加强情商培养，谦虚谨慎，不骄不躁；
本准则作为公司各级领导干部的行为纲领，经公司人力资源部起草，董事长批准后执行。

十堰天涯汽车科技有限公司
2015年4月1日。

干部管理行为准则

干部管理行为准则原则1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教导别人，带领别人，为别人的工作负责定义2.做主管，应有七大能力应培养：自我设定目标的能力发现方法的能力组织能力传达能力诱发部属行动的能力培养部属的能力自我革新的能力做计划3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作准备，明天的工作安排要明确4.做主管，要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成5.做主管，要确实掌握工作优先次序管进度6.做主管，对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度7.做主管，要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧8.做主管，要关心部属工作的工作内容并给予必要的忠告及建议9.做主管，要顾及部属的工作量是否均衡要改善10.做主管，要时时充分具备问题意识11.做主管，要好好思考如何让部属常抱着问题意识并加入改善活动的行列明责任12.做主管，要有责任意识，授权不代表受责13.做主管，要授权给部属，而工作结果由主管承担14.做主管，不抢部属的功劳，勿推卸责任给部属15.做主管，要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情，而不会等事情自己解决，或以为事情会消失不见，事情会做的彻底或告一段落而不会草草交差了事16.做主管，当部属有问题，要先问主管的责任，是目标责任不清，是工作分派不对，是教育训练不够，还是其它单位支援不足，主管的责任都尽了，才来追究部属责任17.做主管，要明责任，事前工作分配与责任要求清楚，发生问题时一定要找得到谁的问题，谁的责任有专业18.做主管，专业能力要够，要够内行，对部属才要求得动要主动19.做主管，态度要主动，不是上级推一下，才动一下的工作态度，必须自动自发，并确实做好备忘录20.做主管，要主动去影响让事情完成，不可放任让部属自己去做带头做21.做主管，尤其是基层主管不能只“动口不动手”，大部份事情要做给部属看22.做主管，最艰难，最厌烦的工作要勇于承担23.做主管，要比任一部属都勤快24.做主管，不可当传令兵及邮差，上面交来东西往下交，下面做好东西往上交，来来去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上启下的角色，不能成为贯策命令的阻碍心有谱26.做主管，对属下的工作好坏及工作速度要心里有谱，不能在上级主管询问时，一问三不知，不管工时，工率，良率，进度都需掌握敢要求27.做主管，不应只会夸赞部属更应对部属做工作上的要求有担当28.做主管，要有担当，要有肩膀来扛责任，也不是只说负责就好，要有能负责的方法用长处29.做主管，要用长处，要知道每个部属会做什么事，不会做什么事，长处是什么30.做主管，要尽量发挥部属的优点，并不让其缺点影响他的工作绩效分好坏31.做主管，好坏要分，不可以有人犯错无人负责，也要有相应处置要积极32.做主管，要有积极度，上级长官不必特别要求，也会想要把事情做到有好的品质，并会尽可能在最短的时间内完成，遇到困难时会在第一时间向上级反映，在发现公司及工作上有问题及缺失时会去想积极改进或建议改进不二过33.做主管，要自我要求不二过成本观34.做主管，要有成本意识要自律35.做主管，要先要求自己才能要求别人36.做主管，自己要有操守，重纪律，不迟到早退求品质37.做主管，对品质应有高标准的严格要求38.做主管，要要求部属第一次就把事情做对求合理39.做主管，要追根究底找原因，点点滴滴求合理不空谈40.做主管，不要空谈，只有行动才能有所成效干部的基本职责对事----在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与答要求的产品。

干部行为准则

干部行为准则
1、以身示范，认真遵守上下班时间，不迟到，不早退，严
格按照公司规定进行休息
2、上班期间不准做与工作无关的事情，严格按照干部每日
工作流程内容进行工作
3、工作表里如一，不准欺上瞒下，不准包庇过关，瞒报，
漏报，知情不报
4、不准利用职权打击报复，假公济私
5、不准讲脏话，乱传公司闲语和说负面消极的话，或动手
打人，拥护企业
6、团结同事，不准拉帮结派，各自为政，超越职权，擅做
主张
7、作风正派，行为检点，不准乱搞男女关系，不准陪客人
饮酒过量
8、遵守契约，认真的履行承诺，实事求是，不准弄虚作假，
损坏酒店利益，中饱私囊
9、懂得服从，认真执行，贯彻，落实企业的方针、政策、
规章制度
10、不准泄露企业机密，时刻维护企业的形象，利益口碑（对
员工。

恒大集团干部守则36条

恒大集团干部守则36条第一篇：恒大集团干部守则36条恒大集团干部守则36条为强化队伍、深化管理、优胜劣汰，教育引导各级领导干部立正身、讲原则、守纪律、拒腐蚀，打造一支纪律严明、作风过硬、高效执行的干部队伍，特制定本守则。

一、守纪律、讲效能、懂规矩，有下列行为的予以通报批评：1、通讯不畅通，影响工作；2、重要会议着装不规范、带手机入场、交头接耳；3、上班时间从事与工作无关事项；4、不按规定办理外出、请假手续；5、违规配备司机、秘书，超标享用办公、住宿、配车等待遇；6、资产物料购置把关不严，造成闲置浪费；7、审核审批事项不答复或答复不明确；8、文件精神、会议决定或重要指示不及时学习传达；9、未经批准利用职务身份参加各类社会活动，担任社会职务。

二、秉原则、忠职守、严把关，有下列行为的予以降职处分：1、违规录用、定薪、提拔；2、违规发布敏感信息，私下传播未公开的领导决策内容；3、工作期间组织、参与赌博活动；4、不服从工作安排及岗位调动；5、不履职尽责，只讲问题困难，不提解决方案；6、包庇纵容违反公司制度、损害公司利益的行为；7、所辖单位多次出现违纪违法事件；8、报告、报表、资料内容不实、数据错误，导致不良后果；9、付款审核把关不严，错付款，并为公司造成损失。

三、守诚信、会担当、重大局，有下列行为的予以免职处分：1、考勤弄虚作假；2、采用虚假手段规避资金使用审批；3、检查、考核不坚持原则，不实事求是，损害公司利益；4、为应付考核随意决策，造成重大损失；5、对突发事件或品牌事件漏报、瞒报、迟报、谎报；6、各项重大考核连续多次倒数后三名；7、对制度有明确规定的事项越权行事、先斩后奏；8、对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位；9、说不利于团结的话，做不利于团结的事。

四、树正气、重责任、拒腐蚀，有下列行为的立即予以开除：1、拉帮结派、任人唯亲、买官卖官；2、造谣传谣，损害公司形象；3、泄露公司机密；4、失职、渎职造成重大安全、质量事故或重大经济损失；5、干预、操纵招标采购活动；6、利用职务便利，向合作伙伴推荐分包单位、指定供应商；7、违规接受宴请、招待，收受礼品礼金；8、利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利；9、索贿、受贿，挪用、侵占公司财产。

好干部的必备法则

好干部的必备法则
1. 遵守党的纪律和法律法规：作为一名好干部，必须严格遵守党的纪律和法律法规，始终保持良好的政治素质和道德品行。

2. 忠诚担当：好干部要秉承"为人民服务"的宗旨，坚定忠诚于
党和人民，对党和国家事业肩负起责任，勇于担当，敢于负责。

3. 作风务实：好干部应当注重实际工作，勤奋高效地履行自己的职责，善于解决问题，不搞形式主义，不作官僚主义。

4. 廉洁自律：好干部要廉洁自律，严守廉洁底线，不贪污、不受贿、不徇私舞弊，始终保持清正廉洁的作风。

5. 服务群众：好干部要始终把人民群众的利益放在第一位，坚持以人民为中心的发展思想，真心实意为群众服务，向群众倾听、理解和解决问题。

6. 学习进取：好干部要具备良好的学习习惯，不断提高自己的业务水平和综合素质，紧跟时代发展潮流，不断适应工作的需求。

7. 团结合作：好干部要注重团结合作，善于与同事协作，共同完成工作任务，避免内部矛盾和摩擦，形成良好的工作氛围。

8. 保持廉洁从政：好干部要保持清正廉洁的政治本色，不与腐败分子勾结，坚决杜绝权力滥用行为，始终保持对党和人民的忠诚。

9. 提升领导能力：好干部要不断提升自己的领导能力，具备科学决策、组织协调和团队管理等能力，能够有效牵引和推动工作。

10. 自我反思改进：好干部要善于自我反思和总结，发现自身存在的不足和问题，并主动采取措施改进，不断提高自身的能力和素质。

干部管理制度范本

干部管理制度范本干部管理制度第一章总则第一条为了加强对干部队伍的管理，规范干部任免和考核评价工作，提高干部队伍的素质和能力，确保干部队伍的健康、稳定和高效运行，制定本制度。

第二条干部管理制度适用于本单位所有干部。

第三条干部管理制度的依据有：《党章》、《党的纪律处分条例》、《干部选拔任用工作条例》等。

第四条干部管理的基本原则是党管干部、科学管理、激励机制、依法行政。

第五条干部管理应遵循的导向是上级依法管理、干部自律、干部间相互监督、群众监督。

第六条干部管理的目标是培养和选拔优秀年轻干部，组织干部教育和培训，提高干部工作能力和素质，提升组织效能和业务水平。

第七条干部管理要注重突出重点，根据工作需要和干部队伍状况，制定具体管理办法和政策。

第二章干部选拔与任用第八条干部选拔与任用要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用以德才兼备为核心。

第九条干部选拔与任用要注重年轻干部的培养和培训，尊重干部的意愿，优化干部队伍结构，注重提拔和使用年轻干部。

第十条干部选拔与任用要充分发挥群众的监督作用，加强干部选拔工作的透明度和公正性。

第十一条干部选拔与任用要加强对干部个人品德和履职能力的考核评价，对不合格的干部要进行严肃问责。

第三章干部教育与培训第十二条干部教育与培训要注重理论与实践相结合，提高干部的政治理论素养和实践能力。

第十三条干部教育与培训要根据干部的具体工作需要和发展需求，开展系统化、分类化、个性化培训。

第十四条干部教育与培训要加强对党的理论和方针政策的学习，推动干部增长政治敏锐性和辨别力。

第十五条干部教育与培训要注重培养干部的领导能力和组织管理能力，提高干部工作能力和业务水平。

第四章干部考核与评价第十六条干部考核与评价要坚持德才兼备的原则，注重突出绩效导向，强化年度考核和常态化评价。

第十七条干部考核与评价要公平、公正、公开，充分听取群众意见，加强对干部履职情况的监督和评估。

第十八条干部考核与评价要注重综合考核和分类评价，对干部的政治才能、业务能力、工作作风、廉政自律等方面进行综合评估。

班级管理守则

班级管理守则在学校的大家庭中，班级是一个集体，班级管理对于我们的学习和生活都至关重要。

为了营造一个和谐、积极向上的班级氛围，我们需要制定一些班级管理守则。

本文将介绍班级管理守则的具体内容和执行方法。

1. 遵守纪律在班级中，每个同学都应该遵守学校和班级的纪律。

这包括按时到校、认真听课、按规定完成作业等。

同时，大家应该遵守班级卫生和安全规定，保持课桌整洁，禁止随地乱扔垃圾，注意用电用水的安全。

2. 尊重他人班级是一个多元化的集体，我们要尊重每个人的不同，包括不同的爱好、思想、宗教信仰等。

在交流中，要注意礼貌用语，尊重他人的意见和权益。

不欺负同学，不说伤害他人的话，共同维护一个和谐友好的班级环境。

3. 合作共赢班级是一个团队，我们要鼓励同学之间相互合作、互相帮助。

在课堂上，可以积极主动与同学互动，互相交流学习经验和知识。

在班级活动中，大家要互相配合，共同完成任务，实现共赢。

4. 互相关爱班级是一个温暖的家庭，我们要关心、照顾彼此。

当同学面对困难时，我们要给予帮助和支持。

可以主动问候同学，关心他们的学习和生活。

我们要懂得感恩，感谢那些为班级付出的同学和老师。

5. 维护良好的学风在班级中，养成良好的学习习惯是非常重要的。

我们要耐心听课，积极思考，完成作业，提高学习成绩。

在班级讨论和互动中，要勇于表达自己的观点，积极参与学习活动。

6. 积极参与班级活动班级活动是增进班级凝聚力和友谊的重要途径。

我们要积极参与班级的各类活动，包括班会、班级聚餐、运动比赛等。

通过这些活动，我们能更好地了解彼此，建立深厚的友谊。

7. 遵守班级干部管理班级干部是班级管理的重要力量，在平时的管理中要主动配合和尊重他们的工作。

遵守干部的管理和指示，积极参与到班级活动的组织与协调中，为班级的发展贡献自己的力量。

通过以上的班级管理守则，我们可以更好地维护一个和谐、积极向上的班级氛围。

每个同学都应该认真遵守这些规定，牢记自己的责任和义务，共同努力，共同成长。

领导干部的基本守则

严以用权是领导干部的基本守则权力是组织授予、人民赋予，是干部使用、群众受益。

权力可以是社会治理的助力，也可是社会发展的阻力，可能是最善良的帮手，也可能是最凶猛的毒药。

权力本无良善之分，关键在领导干部；所以，从严治吏，根本在于实现领导干部秉公用权；依法治国，核心在于建立权力运行规则。

领导干部要坚定“三严三实”的价值追求，时刻坚守严以用权的基本守则。

一、坚守“公权不私，私用即盗”，坚持执政为民、秉公用权。

权力由政府行使，再大也不能为所欲为；权力由领导干部使用，再小也不能放纵。

“工作上要大胆，用权上则要谨慎”，权力使用不可大意；“为官发财，应当两道”，权与财需要绝缘，中央三令五申要求领导干部严以用权，就是保护干部免受权力的伤害。

近些年来，一些单位出现的“权力腐败”，一些地方产生的“小官巨腐”，一些人身边的“权力掮客”，都源于权力被腐蚀。

二、坚守“勤政有为，不为如贪”，既清廉为官，又事业有为。

“权力就是责任、干部就是公仆”，领导干部使用权力就当以服务人民为己任。

“一切权力属于人民”，宪法明确规定权力的属性；“全心全意为人民服务”，中央鲜明的执政观昭示世人；“权为民所赋，权为民所用”，根本的为民权力观始终清晰。

三、坚守“规矩用权，有权不可任性”，把权力关进制度的笼子。

只要权力任性，就会违规；只要权力出轨，必然滋生权钱腐败。

权力与责任相连、与制度相关，既不是自由之物，更不能无所畏惧——在人民面前，权力只能服务；在法律面前，权力只有服从。

干部使用权力，就要以“严以用权”为戒律，把人民赋予的权力用来为人民服务，实现权力归位。

孟子曰：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆；师旷之聪，不以六律，不能正五音”，从公开权力清单，规范“权力之手”，到“召回”不合格干部，“找回”责任；从“打虎拍蝇”雷霆行动，到没有“铁帽子王”的宣誓，在权力管理上，严以用权的主线始终清晰，规范的干部管理制度正在建立，权力运行制度正在完善，科学的权力规则已经明晰。

管理干部行为守则

第八条
• 凡事以公司利益为重，则黑白立显，对错凡事以公司利益为重，则黑白立显，分明。分明。
不良表现：不良表现： 1.只是从部门利益出发，不愿配合从公司大局只是从部门利益出发，只是从部门利益出发出发的安排。出发的安排。 2.对各种异常问题，只是纠正表面现象，未寻对各种异常问题，对各种异常问题只是纠正表面现象，找真正原因并消除他。找真正原因并消除他。 3.对各项工作未能有效统筹，经常导致公司相对各项工作未能有效统筹，对各项工作未能有效统筹关安排未能有效进行。关安排未能有效进行。 4.本来可以当事人之间可以直接沟通解决的问本来可以当事人之间可以直接沟通解决的问也要等到例会上去才说，题，也要等到例会上去才说，导致有关问题不能及时解决。不能及时解决。
第五条
• 上级有责任对下属的工作提出清晰的工作指导或书面的要求；若非如此，指导或书面的要求；若非如此，则下属犯上级就要承担主要责任。错，上级就要承担主要责任。
第六条
• 乐于与他人分享经验和信息，充分利用汇乐于与他人分享经验和信息，晨提供的职业发展平台，晨提供的职业发展平台，积极建立学习型团队，鼓励员工提升和展示自己综合能力，团队，鼓励员工提升和展示自己综合能力，支持员工的全面发展，支持员工的全面发展，把培养出优秀的下属视为对公司最大的贡献；属视为对公司最大的贡献；勇当改善任务的发起人、行动者和改革先锋的引路人。的发起人、行动者和改革先锋的引路人。
遇到问题就说是别人的原因，遇到问题就说是别人的原因，就等于慢性自杀。
第十五条
当你享受收获和荣誉的同时，当你享受收获和荣誉的同时，也要承担相应的责任和委屈。的责任和委屈。
第十六条
你白天在公司上班，私下又说公司的坏话，你白天在公司上班，私下又说公司的坏话，等于在出卖自己的肉体和灵魂。等于在出卖自己的肉体和灵魂。

管理人员行为守则 Word 文档

管理人员行为守则一、管理人员必须是全体员工的榜样，无论任何时候，都必须模范遵守《管理人员守则》、《员工守则》和一切规章制度。

二、管理人员必须具有强烈的饭店意识，着装规范，行为检点，举止得体，谈吐有节，处处以身作则。

三、管理人员必须无条件地把饭店利益放在首位，当饭店利益与个人利益发生冲突时，个人利益必须无条件地服从饭店利益。

四、管理人员必须做到下级服从上级，不同意见必须按正确的工作管理规程、渠道和方式反应，不得抵制或消极怠工，有意无意地影响工作正常开展。

五、管理人员在工作行为和言辞中，必须与饭店对各项工作的方针政策、指导思想、安排布置、决定决议和决策在思想行动上完全保持一致，尚未决定公布的事宜，不得外传，更不得擅自违背饭店决定或自行其事。

六、管理人员必须摆正自己的位置，搞好团结，促进稳定，绝不允许拉帮结派，搞小圈子制造内耗，涣散人心。

七、管理人员必须无条件地担负起岗位职责所赋予的工作管理责任，尽职尽责地完成好本职工作。

管理人员不允许沾钱沾物，若在所管工作范围内出现人、财、物问题及渎职或其他过失，管理人员必须承担不可推卸的领导管理责任。

八、管理人员必须具有高度的责任心和工作主动性，熟练掌握和刻苦钻研业务，提高工作效率，重要工作均应做到有计划、安排、落实；有督促、检查；有总结、汇报。

九、管理人员必须敢于和善于抵制歪风邪气和不正之风，对违反饭店各项规章制度和损害饭店利益的行为，不徇私情，奖惩分明。

十、管理人员必须发扬艰苦创业的精神和诚实、勤奋的工作作风。

深入调查研究，实事求是地反应和处理工作的问题，公平、公正地对待管理好下属员工，严禁以权谋私，严禁挟私报复。

十一、管理人员必须严格做到不拿饭店一针一线。

用于营业的设施、设备和物品，不得擅自用于办公和生活场所，公用物品不得擅自私用，不得挪用公款，经济手续必须清楚。

十二、管理人员不准接受与饭店有业务联系、供求关系的单位和个人以任何形式给予的礼金和物品，严禁行贿受贿，假公济私。

小学领导干部守则

小学领导干部守则尊法守纪作为小学领导干部，首先应该始终尊重法律法规，严格遵守党的纪律和教育系统的各项规章制度。

不得以任何理由违反法律法规和纪律要求，做到知法守法、执法必严。

廉洁从政小学领导干部应以廉洁为准则，严守廉洁从政底线，不得利用职权谋取私利，不得违规收受礼金、财物，不得搞权钱交易，不得利用职务之便谋取不正当利益。

处理人员任免、合同签订等事项时，必须公正、公平、公开，杜绝以权谋私、徇私舞弊行为。

勤勉尽责小学领导干部应充分发挥自身技能与能力，恪尽职守，勤勉尽责，做到对工作负责、对学生负责。

要深入了解学校教育教学工作情况，做到及时解决各类工作问题，提供合理化、积极向上的工作建议。

公正决策小学领导干部在处理各项事务时，应坚持公平公正的原则，不受个人感情和私人关系的影响。

在招聘、评奖评优、人事调整等重大决策中，要果断公正，拒绝利益交换，确保公平的分配和评价。

关爱教职工小学领导干部要关心、支持和尊重教职工，为他们提供良好的工作环境、工作条件和工作待遇。

要注重教职工的职业发展，积极开展培训和进修计划，提高他们的专业水平和工作能力。

关注学生成长小学领导干部要时刻关注学生的成长，尊重学生的个性和发展需要。

要积极参与学生的教育教学活动，帮助他们解决学习和生活中的问题。

要激励和鼓励优秀学生，帮助他们发展潜能，促进全体学生的健康成长。

廉洁从教小学领导干部要以身作则，率先垂范，做到廉洁从教。

不得利用职务之便谋取不正当利益，不得收受任何形式的礼金和财物。

要严格遵守学校及教育系统的各项规章制度，确保教育教学活动的公平、公正，杜绝不正之风。

团结协作小学领导干部要注重团结协作，加强与同事之间的沟通和交流，共同参与学校的决策与管理。

要建立良好的工作关系，保持良好的团队合作精神，充分发挥团队的力量，推动学校工作的顺利进行。

养成良好生活习惯小学领导干部要养成良好的生活习惯，树立良好的形象。

要保持健康的身体和积极的心态，注重个人修养，提高自身素质。

XX学校领导干部守则

XX学校领导干部守则
1.、坚持四项基本原则，坚持社会主义办学方向，贯彻执行党和国
家的路线、方针、政策。

2、热爱教育事业，全面贯彻党和国家的教育方针，树立对学生德、智、体等全面负责，各年级全程负责的思想，严于律己，忠于职守，努力工作，开拓进取。

3、钻研教育教学和管理理论。

提高教育能力、管理能力和管理水平，精通一门或几门业务知识，上好一门课，蹲好一个点，抓好一个片。

4、注重调查研究，坚持实事求是，一切从实际出发，运用唯物辩证法的观点分析、处理问题。

5、密切联系群众，做好思想政治工作，关心教职工的政治进步、职业道德和文化业务水平的提高，努力改善他们的工作条件和生活条件。

6、坚持原则，办事公正，作风民主，不揽功，不诿过。

7、加强组织纪律性，不信不传小道消息，不泄密，不搞自由主义，自觉接受党和群众的监督。

8、廉洁奉公，不以权谋私，不搞特殊化，模范遵守学校规章制度和师德规范。

9、言行庄重，态度和蔼，仪表整洁，举止文明。

机关干部管理规定范本

机关干部管理规定范本第一章总则第一条为加强机关干部管理，规范机关干部工作行为，提高机关干部的工作效率和服务水平，制定本规定。

第二条机关干部管理遵循依法治国、纪律严明、公正廉洁、激励引导的原则。

第三条机关干部管理适用范围包括机关党员干部、机关职工干部和机关委聘的非党员干部。

第四条机关干部管理应当落实全面从严治党要求，加强党对干部工作的领导，统筹兼顾发展和稳定，坚持党管干部原则。

第五条机关干部管理应当坚持公平公正原则，实行能者上、平者让、庸者退的人事制度。

第六条机关干部管理应当注重干部培养和选拔，建立健全人才引进机制和人才培养机制，提高干部队伍整体素质。

第七条机关干部管理应当加强教育培训，提高干部的业务水平和职业道德。

第二章干部选拔任用第八条干部选拔任用应当遵循公开、公正、公平的原则，建立健全干部选拔任用工作机制。

第九条干部选拔任用应当注重实绩导向，突出业绩评价，重视干部的工作成绩和能力表现。

第十条干部选拔任用应当注重群众意见，开展调查研究，听取群众和干部的意见建议。

第十一条干部选拔任用应当注重素质考核，综合评价干部的政治品质、业务能力、团队协作等方面的素质。

第十二条干部选拔任用应当坚持民主集中制原则，实行党委（党组）领导干部任免的制度。

第十三条干部选拔任用应当依照规定的程序，履行相应的程序和材料报送要求。

第十四条干部选拔任用应当严格遵守有关干部任用纪律，不得搞拉票贿选、请托等违反干部选拔任用规定的行为。

第三章干部考核奖惩第十五条干部考核应当建立科学合理的考核体系，评价干部工作业绩和行为表现。

第十六条干部考核应当依据定期考核和不定期考核相结合的原则，做到及时、准确、全面。

第十七条干部考核应当注重量化考核和定性考核相结合，综合评价干部的工作绩效和潜力发展。

第十八条干部考核应当注重审慎公正原则，严守干部考核的纪律，不得随意降低、提高考核标准，不得压制干部的创新和冒险精神。

第十九条干部考核应当注重群众意见，开展民主测评，听取群众对干部的评价和意见建议。

第六条崇尚团队精神，团结同事，密切协作，不任人唯亲、不拉帮结派，不搞小团体；不恶意阻挠，不打击报复；不搬弄是非，不挑拨关系，不传播小道消息。
管理干部是企业经营管理的核心力量，其个体素质及言行能否达标，在员工中能否起到表率作用，决定着一个团队的风气及公司所倡导的企业文化的成败，直接关系到一个企业的命运。因此，作为管理干部的一员，本人承诺：自觉按照职业人标准严格要求自己，以上《管理干部守则》如有违反，考核分按零分计，并接受公司开除处理。
第一条热爱祖国，遵纪守法，承担社会责任，履行公民义务，不进行任何违背社会公德和违法犯罪的活动。
第二条忠诚于公司，克尽职守，严格遵守公司规章制度，全力发展公司事业。不泄露公司秘密，不从事非公司业务的其他兼职，不利用工作之便谋取私利，不贪污受贿，不参加可能影响公司经营的社交活动。
第三条坚决执行公司命令，服从公司调遣，以高度的责任心对待公司安排的工作，不消极抵制或阳奉阴违，不虚报成绩或回避过失，不弄虚作假、欺瞒组织。当个人利益同集体利益发生冲突时，以集体利益为重。
承诺人：
年月日
第四条维护公司利益，爱惜公司财产，及时消除安全隐患，不麻痹大意，不蓄意破坏。对危害公司利益的行为和言论旗帜鲜明地进行斗争ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不隐瞒、不包庇、不纵容。
第五条保持积极的心态和宽广的胸怀，开展多种形式的批评与自我批评，在思想、言论上严格要求自己。积极维护公司形象和声誉，正确理解企业发展过程中的一些问题，对于企业经营管理上的过失，决不毫无原则地将事实扩大，扰乱团队思想。有不同意见的，主动向上级反映和沟通，不与同事私下议论，不散布有损公司声誉的言论和牢骚。

干部管理行为准则.doc

干部管理行为准则原则1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教导别人，带领别人，为别人的工作负责定义2.做主管，应有七大能力应培养：自我设定目标的能力发现方法的能力组织能力传达能力诱发部属行动的能力培养部属的能力自我革新的能力做计划3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作准备，明天的工作安排要明确4.做主管，要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成5.做主管，要确实掌握工作优先次序管进度6.做主管，对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度7.做主管，要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧8.做主管，要关心部属工作的工作内容并给予必要的忠告及建议9.做主管，要顾及部属的工作量是否均衡要改善10.做主管，要时时充分具备问题意识11.做主管，要好好思考如何让部属常抱着问题意识并加入改善活动的行列明责任12.做主管，要有责任意识，授权不代表受责13.做主管，要授权给部属，而工作结果由主管承担14.做主管，不抢部属的功劳，勿推卸责任给部属15.做主管，要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情，而不会等事情自己解决，或以为事情会消失不见，事情会做的彻底或告一段落而不会草草交差了事16.做主管，当部属有问题，要先问主管的责任，是目标责任不清，是工作分派不对，是教育训练不够，还是其它单位支援不足，主管的责任都尽了，才来追究部属责任17.做主管，要明责任，事前工作分配与责任要求清楚，发生问题时一定要找得到谁的问题，谁的责任有专业18.做主管，专业能力要够，要够内行，对部属才要求得动要主动19.做主管，态度要主动，不是上级推一下，才动一下的工作态度，必须自动自发，并确实做好备忘录20.做主管，要主动去影响让事情完成，不可放任让部属自己去做带头做21.做主管，尤其是基层主管不能只“动口不动手”，大部份事情要做给部属看22.做主管，最艰难，最厌烦的工作要勇于承担23.做主管，要比任一部属都勤快24.做主管，不可当传令兵及邮差，上面交来东西往下交，下面做好东西往上交，来来去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上启下的角色，不能成为贯策命令的阻碍心有谱26.做主管，对属下的工作好坏及工作速度要心里有谱，不能在上级主管询问时，一问三不知，不管工时，工率，良率，进度都需掌握敢要求27.做主管，不应只会夸赞部属更应对部属做工作上的要求有担当28.做主管，要有担当，要有肩膀来扛责任，也不是只说负责就好，要有能负责的方法用长处29.做主管，要用长处，要知道每个部属会做什么事，不会做什么事，长处是什么30.做主管，要尽量发挥部属的优点，并不让其缺点影响他的工作绩效分好坏31.做主管，好坏要分，不可以有人犯错无人负责，也要有相应处置要积极32.做主管，要有积极度，上级长官不必特别要求，也会想要把事情做到有好的品质，并会尽可能在最短的时间内完成，遇到困难时会在第一时间向上级反映，在发现公司及工作上有问题及缺失时会去想积极改进或建议改进不二过33.做主管，要自我要求不二过成本观34.做主管，要有成本意识要自律35.做主管，要先要求自己才能要求别人36.做主管，自己要有操守，重纪律，不迟到早退求品质37.做主管，对品质应有高标准的严格要求38.做主管，要要求部属第一次就把事情做对求合理39.做主管，要追根究底找原因，点点滴滴求合理不空谈40.做主管，不要空谈，只有行动才能有所成效干部的基本职责对事----在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与答要求的产品。

干部领导守则

干部领导守则一）人事关系1、以诚相待尽可能的多了解下属的生活背景和环境。

2、培养轻松的工作气氛避免千篇一律的工作原则。

3、了解表现异常的原因对于特殊举动的员工予以关注。

4、疏导比防堵更为有效耐心倾听别人的牢骚，妥善处理。

5、不要吝惜掌声不论事大事小，随时并及时鼓励你的下属。

6、留心掌握情绪从最小处表达对员工的关切。

7、后天下之乐而乐把下级的需要放在第一位。

8、开诚布公与下属打成一片，以谈心了解对方的心思。

（二）人员管理9、不可自卑体认工作的成熟，是从摸索开始。

10、不要多管闲事别去干涉下属职权范围的事11、没有十全十美容忍下属的缺点，发挥员工的优点。

12、没有例外法则对所有员工一视同仁，没有差别待遇。

13、真正用心的解决抱怨人的自私，无可愿非，人都只关心切身的利益。

14、养成征询意见的习惯凡事设身处地的为对方考虑，特别是关系员工自身的权益时。

15、别信口开河开空口支票将打击自己的威信，特别在谈判到前程和未来时。

16、随时控制自己的情绪强压怒火很难，但有很多好处，特别是在办事的效率上。

17、不要在盛怒中作决策只有在心平气和时，对事才能有新的体认。

18、对事留有转换的空间处理事情要留有余地，别让事情缚住手脚。

（三）和蔼可亲19、礼多人不怪越是自己熟悉的人，愈要想到礼貌热情。

20、客客气气客套话会使员工互相默契，并融洽工作气氛。

21、通情达理理解员工的困难和苦衷，体谅别人。

22、善于述说事理即使面对无理的要求，也不表达尖酸刻薄的挖苦话。

23、培养工作职能即使最好的员工，也无法忍受单调而次要的工作。

24、别作威作福每个人都有自己的理念和抱负，不是任意摆布的棋子。

25、控制无常员工情绪爆发的时候，除了让他冷静，没有更好的方法。

26、领导首要职责认知教育、培养干部和人才。

（四）避免犯错误27、不要偏心如果必须特殊照顾一个人，不要偷偷的作，要公正公开。

28、富幽默感谈笑风生，容易展开工作。

29、千万别争吵应听别人说完，争吵绝赢不了人心。