现代企业管理论文

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企业管理论文范文精选

企业管理论文范文精选

企业管理论文范文精选企业管理论文范文一:中国传统和文化企业管理思考摘要:当前,经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化,企业身处其中,必须充分利用中国传统文化和思想的精髓,古为今用,充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。

作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一—“和”,是构建企业文化、产生凝聚力的关键所在,本文以此为切入点,浅析企业文化重要组成部分——“和”文化在企业管理中发挥着举足轻重的作用。

关键词:“和”;“和”文化;企业文化中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地,充分的融入到外国本土文化并相互融合,对政治经济和社会文化产生了深远的影响。

在当代,文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。

有人说:“三流企业做方法,二流企业做品牌,一流企业做文化”,建筑行业也是如此。

建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力,如:知识、技术等方面的竞争,更深入为企业文化的竞争。

而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”,这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响,在现代企业管理中,同样如此。

作为中华传统文化重要代表——“和”文化,以其包容性,凝聚人心、合作共赢,发挥重要作用。

一、“和”与“和”文化从字源学分析,“和”的金文字体构形是,由及其简单的“禾”和“口”组成,中国文字素来充满哲学象征意义,“禾”象征着粮食,内涵便是五谷丰登、满足人类的基本物质条件,而“口”象征人的需求,内涵便是人的身心诉求,物质材料与人类身心需求的二元统一,便之谓为“和”。

“和”文化一直被中国传统文化主流学派——儒家所推崇。

儒家及其尊崇个人理想与政治理想之间的契合,这种和的思想始终贯穿于整个儒家思想体系,虽先进儒术并未成为现代思想体系的显学,然而从中国思想体系中,儒家思想无不对中国社会主义思想产生了深远的影响甚至说是根源之一。

如:“己所不欲,勿施于人”,“天时不如地利,地利不如人和”等。

现代化企业管理论文

现代化企业管理论文

现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长,现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。

现代化企业管理包含了众多方面,例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。

在现代化企业管理中,企业需要不断探索和改进工作模式,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

在本文中,我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。

首先,现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。

现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面,这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。

例如,在管理技巧方面,企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。

在制度建立方面,企业需要建立完善的规章制度,确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。

在人才招聘和培养方面,企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式,以提高员工能力和发展。

这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。

其次,现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式,降低经营成本。

随着企业的发展,经营成本也不断增长。

现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式,降低经营成本。

比如,在制度建立方面,企业可以建立合理的预算管理体系,确保企业的开支在可控范围内。

在人才招聘和培养方面,企业可以建立人力资源管理体系,通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性,从而提高员工的工作效率和工作质量。

这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本,提高企业经营效益。

最后,现代化企业管理可以提高企业竞争力。

现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会,寻找到更适合企业发展的市场定位。

此外,现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑,扩展企业的市场份额。

在制度建立方面,企业可以建立完善的客户服务体系,从而提高客户满意度。

在人才招聘和培养方面,企业可以提升员工素质,培养团队合作精神,从而提高企业服务质量和工作效率。

这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。

现代企业财务管理毕业论文

现代企业财务管理毕业论文

现代企业财务管理毕业论文摘要:随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,现代企业财务管理在企业管理中的地位越发重要。

本文旨在探讨现代企业财务管理的特点、面临的挑战以及应对策略,通过对相关理论和实际案例的分析,为企业提高财务管理水平提供参考。

关键词:现代企业;财务管理;挑战;策略一、引言在当今复杂多变的商业环境中,企业财务管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。

有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险,还能为企业的战略决策提供有力支持,从而提升企业的竞争力和价值。

二、现代企业财务管理的特点(一)财务管理的综合性现代企业财务管理不再局限于简单的财务核算和资金管理,而是涵盖了财务战略制定、预算编制、成本控制、风险管理、绩效评估等多个方面,具有很强的综合性。

(二)信息化程度高随着信息技术的飞速发展,财务管理信息化已成为现代企业财务管理的重要特征。

企业通过使用财务软件和信息系统,实现了财务数据的实时采集、处理和分析,提高了财务管理的效率和准确性。

(三)风险管理的重要性凸显在市场竞争激烈、经济环境不稳定的情况下,企业面临的风险日益多样化和复杂化。

财务管理需要加强对风险的识别、评估和应对,以保障企业的财务安全。

(四)国际化趋势明显随着经济全球化的推进,越来越多的企业参与国际竞争和合作。

这要求财务管理具备国际化视野,熟悉国际财务规则和税务政策,能够有效地进行跨国资金运作和财务管理。

三、现代企业财务管理面临的挑战(一)市场环境的不确定性经济形势的波动、政策法规的变化、市场竞争的加剧等因素,使得企业面临的市场环境充满不确定性。

这给企业的财务预测和决策带来了很大的困难。

(二)财务管理理念和方法的滞后部分企业的财务管理理念仍然较为传统,缺乏创新意识和战略眼光。

在财务管理方法上,也未能充分运用先进的技术和工具,导致财务管理效率低下。

(三)财务人员素质有待提高现代企业财务管理对财务人员的要求越来越高,不仅需要具备扎实的财务专业知识,还需要熟悉企业管理、金融、法律等相关领域的知识,具备较强的分析问题和解决问题的能力。

中小企业现代管理论文范文

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中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高,中小企业的管理也越来越重要。

下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文,供大家参考。

中小企业管理论文范文篇一:《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要:本文基于我国中小企业的特点和发展现状,对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练,并对导致问题产生的原因进行了深入剖析,最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。

关键词:中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来,中小企业在我国经历了“从无到有,从有到多,从多到精”的发展过程。

但在这一过程中,虽然中小企业总体数量一直处于增长态势,但从微观层面看,却只有很少的中小企业能坚持下来,不断实现“从有到多,从过到精”的质量提升式发展。

究其原因,很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。

由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度,对企业的发展造成了很大的制约,甚至导致了企业走向衰落和破产。

为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化,以发挥其对企业发展的助推作用,笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究,对问题产生的原因进行了深入分析,并针对问题和原因提出了一些对策和建议。

一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念,在不同的国家的不同的经济发展阶段,对于小企业有着不同的界定标准。

而在我国,《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标,并根据不同行业的特点,将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。

顾名思义,中小企业指的是在经营规模上较小,雇用人数较少,营业额不大的企业,并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】,希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。

因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。

现代企业管理模式毕业论文范文

现代企业管理模式毕业论文范文

现代企业管理模式毕业论文范文摘要:随着社会的快速发展,企业管理模式也在不断地变革和更新。

现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。

本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点,并探讨其对企业的影响。

关键词:现代管理,企业管理,协作,创新,高效,灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的,通过规划、组织、领导和控制等一系列活动,以有效地利用资源,增强组织绩效。

随着经济的全球化和科技的迅猛发展,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。

因此,现代企业管理模式应运而生。

二、现代企业管理模式的核心理念1.协作:现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。

通过鼓励员工之间的交流与合作,可以促进团队的凝聚力和合作意识,提高工作效率和绩效。

2.创新:现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。

通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议,可以推动企业不断地创新和进步。

3.高效:现代企业管理模式注重提高工作效率。

通过合理规划和分配工作任务,以及有效的沟通和协调,可以最大程度地发挥员工的才能和潜力,提高工作效率和生产效率。

4.灵活性:现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。

通过灵活的组织结构和工作流程,以及敏捷的决策和反应能力,企业可以更好地应对挑战和机遇。

三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理:现代企业管理模式弱化了传统的层级制度,提倡扁平化的组织结构。

这种管理模式可以提高信息传递和决策效率,减少层次之间的沟通和协调成本。

2.弹性工作制度:现代企业管理模式鼓励弹性工作制度,即根据员工的需要和工作性质,制定灵活的工作时间和地点安排。

这能够提高员工的工作满意度和生活质量,同时也有助于提高工作效率和绩效。

3.数据驱动决策:现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。

通过收集和分析大数据,企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境,从而制定更为科学和有效的决策。

现代企业管理制度论文

现代企业管理制度论文

现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。

我国企业改革要适应管理发展的趋势,把管理目标定位于现代企业管理上,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新,保证企业协调、有序、高效地运行。

篇一:现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现,市场竞争的主体面临着新的挑战。

要想在激烈的市场竞争下,获得一席之地。

企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期,并要以低价格高质量来赢得相应的市场。

在这种状况下,对于企业来说,最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上,如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成,进而,提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。

要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础,需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。

它的特征主要体现在以下几个方面。

第一、企业相关产品结构的不断调整。

市场永远处在瞬息万变中。

那么,对于企业的设备管理也需要不断更新,才能满足日益变化的市场的需要。

因此,在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下,企业设备也被提出了更高的要求。

除此之外,企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源,来对已有的设备进行相应的更新改造,对设备的结构进行合理的调整,进而,来对资源进行优化配置。

第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。

对于这方面,需要从企业自身的实际出发,根据企业的发展战略以及产品开发,来制定适合企业发展的战略,如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。

第三、设备技术方面。

设备技术已有了新方向发展,比如,大型化、精密化、连续化、集成化。

随着这些先进设备的引进,企业相关设备的操作人员不断减少。

然而,维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。

这种状况呈现出来的画面就是:操作的技术含量在不断下降,而相应的维修技术含量却在不断上升。

企业管理3000字论文

企业管理3000字论文

企业管理3000字论文篇一:现代企业管理论文现代企院系:班级:姓名:学号:业管理结业论文加强企业管理,提高市场竞争能力无论旧时亦或当代,管理都是企业永恒的主题,而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。

企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为提高中国企业的管理水平,大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法,企业管理犹如基石,唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化,新的时代,企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。

由于战略目标的改变,企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。

美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标,可以作为经营目标导向的一个例证。

这9项指标是:创新精神;总体管理质量;长期投资价值;对社区和环境的责任;吸引和保留有才华人员的能力;产品和服务的质量;财务的合理性程序;巧妙使用公司财产的效率;公司做全球业务的效率。

以公司市场价值代替市场份额。

传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额,争做本行业的老大或老二,似乎其他问题均可迎刃而解。

而忽略争取最大的市场价值份额。

例如:国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。

国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件,在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。

10年后,1996年尽管仍占有很大的市场份额,但在信息技术行业的市场价值只有15%。

数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路,但微软,英特尔,托普公司却走完全相反的路,他们占有了很高的市场价值份额。

公司得到了迅速的增长。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化,既是一个历史发展过程,又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说,对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为,企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为,所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则,它代表着公司存在的意识。

现代企业管理论文3000字

现代企业管理论文3000字

现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下,最大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

篇一:现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业,在市场经济不断深入的阶段,企业之间的竞争越来越激烈,如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地,做好营销工作,保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。

企业管理创新可以激发企业的活力,让企业在平稳的轨道上运行,也是推动整个国民经济的重要根源。

可以说,任何一个企业离开了创新,就等于走向了灭亡。

在企业中如何开展管理创新,是本文要深入探索的课题。

二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念,主要是指企业在生产经营过程中,要充分发挥资源优势,从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制,让企业有效持续的经营的系统性的工作。

管理创新是企业管理的精髓,是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想,然后经过实体的加工,让他们转变成可以销售的产品,或者特制的服务,从而达到企业效益提高的目的。

企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显,并且起到比较有效的作用。

三、现代企业管理创新的现状(一)企业管理现状目前,我国的企业管理创新中呈现了不足,一般情况,管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的,基本上没有技术人员或者基础管理人员的。

这种情况就导致了一个现象,就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的,其他人参与度低,创新的面和深度都无法保证,在企业的一定层面上开展的创新活动较多,而在管理制度上的创新则较少有人关注,这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

(二)企业管理产生的问题1。

企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展,我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索,但是因为起步晚,所以和其他发达国家相比,我国的企业管理创新的水平还有待提高。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实,由于没有钱,所以做不大,由于做不大,所以更没有钱,这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段,经营风险较大,加上制度不健全、财务不透亮等缘由,银行不愿放贷,而国家又没有相关政策予以支持,中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展,于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认,家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,做什么事都觉得自己人更牢靠,实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候,“利”的作用就会超越“情”的影响,再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时,假如不根据现代企业的经营理念管理企业,不逐步淡化家族式管理,实现企业的经营者同管理者分别,企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视,要么是方法不够,形不成一个良好的人文氛围,这样往往会留不住人才,究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司,在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水,同时会给人一种成就感。

要知道,中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的,这样招到好的人员的概率就会降低,在千辛万苦招来人才以后,还必需花大力气让他适应企业,对他进行培训,假如让他白白流失掉,给企业造成的损失是无形的,却是巨大的。

但是,中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势:机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此,中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力,实现特色经营目前在包装行业,市场竞争非常激烈,中小型包装企业经营形势严峻,要走出逆境,求得生存和进展,一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

现代企业管理专业论文选题方向及题目

现代企业管理专业论文选题方向及题目

现代企业管理专业论文选题方向及题目
在当今快速发展的商业环境中,现代企业管理已经成为企业成功的关键。

为了提高企业的竞争力和持续发展,研究现代企业管理的相关问题变得尤为重要。

本文将讨论现代企业管理专业论文的选题方向及题目,帮助学生和研究人员选择适合的研究方向。

选题方向一:领导力与组织管理
1.领导风格对团队绩效的影响
2.变革型领导与组织创新能力的关联研究
3.领导者情绪智商对员工工作满意度的影响
选题方向二:员工激励与绩效管理
1.基于绩效考核的员工激励机制探究
2.员工参与决策对绩效的影响
3.薪酬体系对员工绩效的影响研究
选题方向三:创新与战略管理
1.创新管理对企业竞争力的影响研究
2.企业战略调整与组织绩效的关系研究
3.创新创业型企业的战略管理模式探讨
结语
现代企业管理的研究领域广泛,以上仅为一些选题方向及题目建议,希望能够激发学生和研究人员的研究兴趣,促进现代企业管理领域的学术发展和实践创新。

选择合适的研究方向,将有助于更深入地理解现代企业管理的本质与核心问题,为企业的可持续发展提供理论支持与实践指导。

关于现代企业管理论文

关于现代企业管理论文

关于现代企业管理论文近些年来我国企业也正是沿着于现代企业管理这条路在不断前进,企业管理不断进行改革。

虽然并不完善,但是也已经取得了一些成就。

以下是小编整理的关于现代企业管理论文,欢迎阅读。

一、企业管理模式概述(一)企业管理模式的内涵。

企业管理模式是指为实现企业战略经营目标,而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。

(二)企业管理模式的类型。

(1)家族企业的管理模式:该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上,企业发展资金来源于私人财产,管理过程体现亲情色彩,往往导致奖惩不到位,阻碍企业的发展。

(2)合伙企业的管理模式:该企业管理模式通常建立在友情的基础上,企业建立之初往往一鼓作气,相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。

(3)企业团队集权式管理模式:该企业管理模式的特点体现为高度的集权性,企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上,对领导者的个人素质要求高,甚至直接决定企业成败。

(4)企业团队制度式管理模式:该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度,严格执行规章制度有利于规范员工行为,但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。

(5)企业团队知识型管理模式:该企业管理模式将知识作为第一生产力,通过高科技信息技术发展企业生产,以专业化的管理手段优化企业管理,是一种新型的、理想的企业管理模式。

(6)企业团队柔性化管理模式:该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化,这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式,可以激发员工的主观能动性和积极的创造性,受到企业的广泛好评。

二、中外企业管理模式形成差异的原因(一)社会性质和发展背景不同。

我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制,我国的市场经济体制建立时间较晚,发展尚不完善;西方国家大部分是资本主义社会,企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下,政府对企业经营管理的干涉不多,企业管理模式具有市场化的特点,追求经济利益的最大化。

现代企业管理论文

现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中,科学的现代化企业管理显得越来越重要。

随着我国市场经济体制的不断完善,越来越多的企业不断加大对企业的管理力度,并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。

由于我国企业发展起步比较缓慢,相对于外国的企业,管理水平依然存在许多不足。

尤其是许多企业由于各种原因,管理水平还停留在最初级的管理阶段,无法跟上时代的步伐,难以做到与时俱进。

当前我国的企业管理仍然存在许多问题,本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨,并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法,提出一系列的改革措施。

1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节,企业通过有效的进行管理,可以提升自身在市场中的核心竞争力。

质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容,也是企业管理进行监控的三个重要内容。

通过科学化的企业管理,可以提升企业的工作效率,最大限度地提升产品的质量。

只有生产出适销对路的产品,企业才能够提升客户满意度和忠诚度,而这就需要企业加强质量管理。

通过对成本进行控制和管理,可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本,成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节,通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品,这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。

时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间,帮助企业提升劳动生产效率。

企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。

2、财务管理探究当前社会,一个企业的兴衰成败,与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。

因此,企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。

但从目前的整体情况而言,现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性,必须予以改善,这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中,首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来,从而组成一个健康有序、良性循环的体系,而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。

现代企业管理者的素质论文

现代企业管理者的素质论文

提高现代企业管理者全面素质之我见专/本科:专科专业:行政管理:精精学号:27指导教师:目录中文摘要关键词……………………………………………………………I一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向 (1)(一)企业管理者在企业管理活动中的重要作用 (1)(二)企业管理者的素质影响着企业的运行和发展 (2)(三)企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力 (2)二、现代企业管理者必须具备的素质 (3)(一)基本素质 (3)(二)专业素质 (4)参考文献 (6)致 (7)[摘要]管理作为人类最基本的活动之一,它广泛地存在于现实的社会之中,大至国家、军队、小至企业、学校、医院、家庭,凡是由两个以上组成的,有一定活动目的的组织,都离不开管理。

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色,在一定程度说,企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展,本文初步探讨了现代企业管理者应具备的基本素质。

[关键词]现代企业;管理者;素质提高现代企业管理者全面素质之我见企业管理者是指在企业管理活动中,通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标的人员。

但从一般意义上来讲,企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员,通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员,与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。

如果说管理是为了实现组织目标进行的有目的的组织协调、控制活动,那么领导就是这种活动的基本组织者。

组织工作为管理奠定了制度基础,组织的实际运作则通过领导展开。

有了领导,组织才能作为能动的主体去完成自己的目标。

企业管理者常常有这么一个困惑:职务赋予的职权与上司给予的权利之间时常会出现矛盾,以至于自己的管理工作常常被一些岗位职责之外的因素所困扰。

确实,管理者,尤其是中层管理者经常会面临尴尬的处境:上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两下不讨好。

企业管理的论文8000字

企业管理的论文8000字

企业管理的重要性与挑战引言企业管理是指企业内部组织、协调、指导和控制各项经营活动的一种综合性管理过程。

在现代商业环境中,良好的企业管理是实现企业目标、提高竞争力和做出有效决策的关键。

然而,企业管理也面临着许多挑战和困惑。

本文将探讨企业管理的重要性以及所面临的挑战。

企业管理的重要性提高生产效率良好的企业管理可以提高生产效率。

通过优化资源配置、优化工作流程、合理分配任务和构建高效的团队,企业可以最大程度地发挥员工的潜力,提高生产效率。

有效的企业管理还可以减少浪费并提高生产线的运行效率,使企业能够在有限的资源下实现更大的产出。

优化资源配置企业管理还可以帮助企业优化资源配置。

通过对各项资源的全面了解和合理的规划,企业可以更好地利用其资本、人力和技术资源。

良好的资源配置有助于降低成本、提高效益,并为企业增加竞争优势。

提高决策质量在竞争激烈的商业环境中,企业必须能够做出正确的决策以保持竞争力。

有效的企业管理可以提供有关市场趋势、竞争对手、消费者行为和其他关键信息的准确和实时数据。

这些数据可以帮助企业领导者做出明智的、基于事实的决策,从而提高决策的质量。

企业管理面临的挑战全球化挑战在全球化时代,企业管理面临着全球化挑战。

企业需要面对来自不同文化、法律和商业惯例的挑战。

跨国企业管理涉及跨文化沟通、管理多元化团队和遵守不同国家的法律和监管要求。

因此,企业管理必须具备跨文化沟通、全球协作和灵活性等能力。

技术发展挑战随着技术的快速发展,企业管理面临着技术发展挑战。

企业需要跟上技术的步伐,并应用新技术来提高生产效率、改进决策制定和提供更好的客户体验。

然而,采用和整合新技术可能需要企业投入大量资源和培训员工,这对企业来说是一个挑战。

人力资源挑战人力资源管理是企业管理的核心组成部分。

然而,人力资源管理面临许多挑战。

招聘、培训和留住优秀员工是企业管理中的重要任务。

此外,人力资源管理还需要应对员工离职、劳动力供求不平衡和员工不满意等问题。

目标管理在现代企业管理中的运用论文

目标管理在现代企业管理中的运用论文

目标管理在现代企业管理中的运用之论文摘要:目标管理是现代企业管理中一种重要的管理方法,通过明确和设定目标,指导和激励员工的行为,以实现组织的长期发展和个人的成长。

本文旨在探讨目标管理在现代企业管理中的运用,从目标设定、绩效评估、员工激励等方面进行论述,旨在为企业管理者提供一些启示和参考。

一、目标设定:1. 目标管理通过明确和设定具体、可量化的目标,使员工明确工作方向和期望成果。

2. 设定目标时应充分考虑企业的战略目标和市场需求,同时关注员工的个人发展和成就感。

3. 目标设定应具备挑战性,既能够激发员工的积极性和创造力,又要具备可达性,避免过高或过低的设定。

二、绩效评估:1. 目标管理通过设定明确的目标,为绩效评估提供了客观的依据和标准。

2. 绩效评估应以目标达成情况为核心,同时考量员工的工作态度、专业能力等方面。

3. 绩效评估应及时、公正、全面,以激励员工的积极性和提高整体绩效。

三、员工激励:1. 目标管理为员工提供了明确的行动方向和目标期望,激发其工作热情和动力。

2. 基于目标管理,可以采用奖励制度、晋升机制等方式,将目标达成与员工激励相结合。

3. 员工激励应考虑个人差异和需求,注重综合激励,包括物质和非物质奖励。

四、目标管理的挑战与应对:1. 目标管理在实施过程中可能面临目标冲突、沟通不畅、目标设定不准确等问题,管理者需及时调整和优化。

2. 通过建立有效的沟通机制,管理者能够与员工共同制定目标,并提供必要的支持和资源。

3. 目标管理需要不断迭代和改进,关注员工的反馈和意见,保持灵活性和适应性。

五、结论:目标管理作为一种重要的管理方法,在现代企业管理中具有广泛的运用价值。

通过明确和设定目标,指导员工的行为和提升绩效,目标管理能够推动企业的长期发展和个人的成长。

因此,企业管理者应重视目标管理的运用,合理设定目标,建立有效的绩效评估和员工激励机制,解决挑战并不断优化,从而实现组织与员工的共同发展。

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论⽂(精选16篇)现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂(精选16篇) 现如今,⼤家总少不了接触论⽂吧,借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂(精选16篇),希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域,其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课,对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作,特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题,学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题,《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道,为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程,当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式,在课堂上教师是主导,学⽣只是茫然和被动地接受知识,对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中,尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法,但实践环节教学模式的缺少,在实质上还是强调对理论知识的机械记忆,所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系,学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论",很难实现理论在实践中的应⽤,更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中,由于⾮经济管理类学⽣,缺少专业知识背景,造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是:如何在有限的课时内,把完整的知识体系传授给学⽣,并把内容讲深讲透。

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承接产业转移问题的研究一、承接产业转移的相关分析(一)产业转移的相关概念1.产业转移的定义产业转移是指资源禀赋结构或市场需求环境发生变化后,某些产业从一个地区或国家转移到另一地区或国家的一种经济过程,常常表现为同属于某一产业或若干产业的多数企业通过空间转换,寻求利益最大化的意愿和行为。

经济要素的趋利性(具体表现为市场的扩大、成本的最小化、收益的最大化)使得区际产业转移成为经济发展过程中的一种必然现象。

按照其涉及的地域围不同,产业转移大体分为国际产业转移、区际产业转移和城乡产业转移三种。

2.产业集聚与产业转移产业集聚是指在一个相当大的区域围,生产某种产品的若干个不同类企业,以及为这些企业配套的上下游企业、相关服务业,高度密集地聚集在一起。

产业转移是指某些产业从一个国家或地区转移到另一个国家或地区的过程。

(二)产业转移的作用1.增加就业机会扩大就业是经济发展的重要目标,是解决社会稳定问题的关键。

把不断扩大就业作为经济发展的目标,最终解决城乡居民的就业和再就业问题。

劳动力资源优势转化为现实的生产力,成为促进经济发展的积极力量;紧密结合劳动力就业承接产业转移,可以提供更多的就业岗位,增加劳务经济收入,扩大农村消费需求,促进国民经济的全局发展。

承接产业转移,使本地既解决就业压力,又增加劳务收入。

进一步提高劳动者的素质和技能,建立劳动力转移的技能培训机制,多渠道增加投入。

通过承接产业转移,可以为就业增加许多新的工作岗位,在增加城乡居民收入的同时,促进经济社会协调发展,形成一种“双赢”的局面。

例如,省遂平县铁西工业园已建成食品加工龙头企业60余家,其中规模以上企业达50家,徐福记、月山啤酒、益康面粉等多家企业入驻。

全县30多万农村劳动力中,有近15万人从事与食品工业相关的工作,有近5万农民转化为工人。

原本外出打工的农民纷纷回家,在工业园区找到新工作。

2.调整产业结构,促进产业结构升级改革开放30多年来,我国沿海地区凭借特区优势,经济得以迅猛发展,产业结构也随之不断优化和升级。

承接产业转移后,一些低耗高效的高新产业技术将进驻,必将对承接地的产业结构优化升级起到积极的推动作用。

同时,承接转移来的企业,其管理模式、经营方式、文化理念等方面都比地企业较为先进,对原有企业的体制机制有很强的带动作用。

东南沿海发达地区转移出来的多为传统产业、高污染产业,在承接产业转移时,不能“来者不拒”,要从承接地的实际出发,高起点地承接产业转移,全面考虑资源的状况和充分利用,以产业转移的承接达到调整产业结构、优化产业结构的目的。

3.提高承接地企业自主创新的能力科学地承接产业转移,不是简单地把其他地区的产业和项目搬迁、复制过来,而是要在承接转移的过程中实现产业升级,围绕产业承接发展重点,构建企业主体、市场导向、政府推动、产学研用结合的开放型区域创新体系,促进产业承接与自主创新相融合。

这就要把承接产业转移和加快自主创新结合起来,在承接中创新,在创新中发展,才能在推进产业升级上有所作为,使承接产业转移的过程成为产业结构优化升级、创新能力增强和区域创新优势提升的过程。

二、国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见一、总体要求二、因地制宜承接发展优势特色产业三、促进承接产业集中布局四、改善承接产业转移环境五、加强资源节约和环境保护六、完善承接产业转移体制机制七、强化人力资源支撑和就业保障八、加强政策支持和引导引导和支持中西部地区承接产业转移,是深入实施西部大开发和促进中部地区崛起战略的重大任务。

各地区、各部门要进一步统一思想,提高认识,切实加强工作指导,认真落实各项政策措施。

中西部地区要结合自身实际,制定具体实施方案,完善各项配套措施,有序推进承接产业转移工作。

国务院有关部门要按照职能分工,加强协作配合,在政策实施、体制创新等方面给予指导和支持,注意研究新情况、解决新问题,推动中西部地区承接产业转移工作健康开展。

三、省承接产业转移的优势分析1.拥有丰富的自然资源和充裕的人力资源是个人口大省,资源也非常丰富。

在经济危机中,原材料的价格和劳动力的价格不断上涨,东部某些特定产业迫于成本上升的压力,在产业转移的过程中必然要考虑成本因素。

省丰富的资源已经成为吸引东部产业转移的亮点。

矿产比较丰富,资源优势明显,土地资源、能源、劳动力等生产要素丰富,有利于企业降低生产成本和商务成本。

此外,省拥有充裕的人力资源,为新技术的进入、产业竞争力的提升以及资源瓶颈的突破都提供了很好的基础。

省在承接产业时不仅要利用优势,还要发展优势。

2.拥有比较雄厚的产业基础省拥有较好的产业基础,传统产业优势明显,可提供产业支撑。

经过数十年的发展,省已经形成了电子、机械、食品、冶金、化工、纺织、建材、制鞋及家具制造等为主的综合工业体系,形成了较为完善的产业链。

同时,还拥有一批骨干企业。

这有利于吸引东部一些比较好的加工制造业,包括服务和软件外包、粗加工和重型装备制造等。

近年来省抓住了东部产业转移的契机,积极完善城市基础设施建设,建成了一批水利、电力、公路、机场、铁路、通信、城镇供水等公用设施。

这将逐步形成贯通南北、连接东西的快速运输通道,构建成便捷通畅、安全高效的现代化综合物流体系。

城市建设积极推进,形成了一批有特色、服务功能强的城市群。

省提供了这些坚实保障为承接东部产业转移打下了基础。

3.拥有较为雄厚的经济实力和较为完善的市场体系在多年以消费带动经济稳步发展的过程中,省逐渐形成了完善的市场体系。

市场化配置资源的理念已深入人心,公正、规、透明的市场运行机制正在形成。

在世界经济危机中,健康、健全的市场体系才能保证企业在风险中增强应对能力,完善的市场体系是顺利承接产业转移的机制保障。

4.拥有重要的交通枢纽省位于国市场的枢纽地带,交通便利,辐射围非常大。

以为中心,半径500公里的5小时经济圈可以辐射3.6亿人口;半径1000公里的12小时经济圈可以辐射7.9亿人口。

2010年中部高速客运铁路网投入使用后,以为核心的3小时经济圈将覆盖全国经济总量的2/5,为转移产业提供了市场支撑。

这是承接产业的最大优势。

当前国家的经济发展方式正在发生着重大转变,正在由依赖出口转向外需和需并重的方向转变,国市场在经济发展中的地位更加重要。

省处在中部地区,而中部地区又是承东启西、连南接北的枢纽。

省拥有上亿人口,消费方式、消费观念都在不断更新,是一块拥有巨大潜力的销市场。

省地理位置优越、交通便捷,不仅是各种生产资料的集散中心,也是各种消费品进入中部地区市场的重要通道,而且工业园区都规划在重要道路的节点上,交通便利,同时改变了曾经工业布局混乱的面貌,形成产业集群,提高了产业集中度。

改变了以往以粗加工品为主,价格不高,利润也比较低的局面。

延长了产业链条,走精、深加工的道路,实现了资源的就地转化,改变了以往资源丰而不富的面貌,形成了有竞争力、有特色、可持续发展的工业经济格局。

四、2011年上半年省承接产业转移成效显著2011年以来,省工业和信息化系统认真贯彻落实全省工业和信息化工作会议精神,按照《2011年全省工业和信息化领域承接产业转移工作专项方案》要求,加强组织领导,细化工作方案,围绕4个主攻地区和3个主攻领域,组织开展了形式多样的产业转移对接活动,取得了显著成效。

据统计,上半年,全省工业和信息化领域承接产业转移实际到位省外资金798.8亿元,与去年同期增长120.3%;新签约项目405个,签约项目总投资1415.4亿元,合同协议引进省外资金1167.7亿元;开工在建项目658个,在建项目实际到位省外资金630.2亿元;竣工项目138个,竣工项目省外到位资金112亿元,竣工项目预计年新增销售收入245.3亿元,新增利税29.9亿元,新增就业4.2万人。

(一)实际到位省外资金情况从到位的省外资金看,实际到位省外资金快速增长,呈现以下主要特点:一是大项目资金居多。

亿元以上项目资金568.8亿元,占71.2%。

其中,5亿元以上项目资金211.3亿元,占26.4%;5000万元以下项目资金98.7亿元,占12.3%。

二是主攻区域引入资金多。

长三角、珠三角、闽东南、环渤海地区到位资金678.3亿元,占84.9%。

其中,长三角地区资金230亿元,占28.8%;珠三角地区资金158.1亿元,占19.8%;环渤海地区资金168.4亿元,占21%;闽东南资金121.6亿元,占15.2%,来自其他地区的资金不足六分之一。

三是高成长性产业到位资金较多。

高成长性产业到位资金466.5亿元,占58.4%;传统优势产业到位资金226.1亿元,占28.3%;先导产业到位资金106亿元,占13.2%。

到位资金前5位的行业分别是:装备制造、轻工、纺织服装、新能源新材料、汽车零部件,分别到位资金105亿元、85.6亿元、82.4亿元、78.8亿元、76.5亿元,分别占13.7%、10.7%、10.3%、9.8%、9.5%。

四是集聚区成为资金承接主体。

集聚区、特色园区到位资金676.8亿元,占84.7%。

其中,180个省级产业集聚区到位资金464.2亿元,占58.1%;特色园区到位资金212.6亿元,占26.6%;集聚区以外项目仅占15.2%。

五是中原经济区综合优势突出的城市承接资金多。

市实际到位资金136.7亿元,实际到位50亿元以上的有、、、等4个省辖市,实际到位40亿元以上的有、、济源、、等5个省辖市,实际到位35亿元以下的有、、、、、、、等8个省辖市。

(二)新签约项目情况一从规模结构看,新签约项目结构明显优化。

5000万元以上新签约项目333个,占项目总量的82.2%;合同协议引进省外资金1108.5亿元,占引进资金总额的94.9%,其中,亿元以上新签约项目233个,占57.5%;引进省外资金1022.1亿元,占87.5%,签约项目平均引进资金2.88亿元。

二从转出地域看,来自长三角、珠三角、闽东南、环渤海地区项目及资金较多。

上述地区共签约项目320个,占签约总数的79%;引进资金948.7亿元,占引进资金的81.2%。

其中,签约引进长三角地区资金287亿元,环渤海地区资金265.5亿元,闽东南地区资金211.2亿元,珠三角地区资金184.8亿元。

三从承接行业看,高成长性产业新签约项目较多。

高成长性产业新签项目253个,占总量的62.5%;签约省外资金647.1亿元,占总量的55.4%;传统优势产业新签项目110个,占总量的27.1%;签约省外资金333.1亿元,占总量的28.5%;先导产业新签项目42个,占总量的10.3%;签约省外资金187.4亿元,占总量的16%。

四从承接区域看,承接地进一步集中。

集聚区、特色园区共承接项目309个,占项目总数的76.3%;承接资金966.9亿元,占资金总数的82.8%。

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