评级调薪员工个人绩效考评表
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名,______________________ 日期,______________________。
部门,______________________ 职位,______________________。
请根据以下指标对自己的工作绩效进行自我评价,并在相应的空格中打“√”:1. 工作态度。
□积极主动,乐于助人。
□对工作充满热情,愿意承担责任。
□对待工作认真负责,不推诿责任。
2. 工作能力。
□熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
□能够独立完成工作任务,不需要频繁请教。
□具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 工作效率。
□能够按时高质量完成工作任务。
□能够有效地安排和利用工作时间。
□能够应对工作压力,保持高效率工作状态。
4. 团队合作。
□能够积极与同事合作,共同完成工作任务。
□能够有效沟通,解决团队内部问题。
□能够为团队的发展和进步做出贡献。
5. 自我提升。
□愿意接受反馈和建议,不断改进自己的工作。
□积极学习新知识和技能,提高自身综合素质。
□能够主动寻求发展机会,提升个人职业能力。
总体评价,______________________。
评价人,______________________ 日期,______________________。
请在自评表填写完毕后交给主管进行评价,谢谢!。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目:1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准:1. 工作态度与职业道德- 优秀:始终保持积极主动的工作态度,遵守公司规章制度,具备职业道德和职业操守。
- 良好:大部分时间保持良好的工作态度,遵守公司规章制度,具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般:偶尔表现出消极或不负责任的工作态度,对公司规章制度遵守不够严格,职业道德和职业操守有待提高。
- 不足:经常表现出消极或不负责任的工作态度,对公司规章制度遵守不力,职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀:在工作中展现出卓越的能力和技术水平,能够熟练运用所需工具和软件,解决复杂问题。
- 良好:在工作中展现出较高的能力和技术水平,能够独立完成大部分工作任务,能够使用所需工具和软件。
- 一般:在工作中展现出基本的能力和技术水平,需要他人的指导和协助才能完成工作任务,对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足:在工作中展现出较低的能力和技术水平,无法独立完成工作任务,对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀:积极主动地与团队成员合作,善于沟通和协调,能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好:大部分时间与团队成员合作良好,能够进行基本的沟通和协调,能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般:偶尔表现出与团队成员合作不够积极,沟通和协调能力有待提高,对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足:经常表现出与团队成员合作不够积极,沟通和协调能力较差,对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀:积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能,能够不断适应工作需求和变化,持续改进自己的工作表现。
- 良好:大部分时间保持学习和提升自己的态度,能够适应工作需求和变化,改进自己的工作表现。
- 一般:偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极,对工作需求和变化的适应能力有待提高。
(全面版)员工绩效评价表
(全面版)员工绩效评价表一、评价指标本评价表从工作成果、工作过程、个人能力、团队协作四个方面对员工进行综合评价。
1.1 工作成果1.1.1 任务完成情况- 任务完成的数量和质量- 任务完成的时间效率1.1.2 项目成果- 项目目标的达成度- 项目过程中的创新与优化1.1.3 业务能力- 业务知识的掌握程度- 业务技能的提升与运用1.2 工作过程1.2.1 工作态度- 出勤与工作积极性- 对工作的热情与责任心1.2.2 工作方法- 工作计划的制定与执行- 问题解决与决策能力1.2.3 沟通协作- 内部外部沟通协调能力- 团队协作精神的体现1.3 个人能力1.3.1 研究与成长- 主动研究与知识更新- 个人技能与综合素质的提升1.3.2 分析与解决问题- 逻辑思维与分析能力- 应对复杂问题的能力1.3.3 领导力- 团队引导与激励能力- 下属培养与带领1.4 团队协作1.4.1 团队贡献- 对团队目标的贡献度- 对团队氛围的营造1.4.2 团队合作- 协同解决问题能力- 团队项目中的角色发挥1.4.3 团队沟通- 沟通渠道的建立与维护- 信息共享与传递的及时性二、评价方法1. 采用定量与定性相结合的评价方法,各项指标分值设定为0-100分。
2. 评价过程中,可根据员工实际表现,对指标进行具体分析与调整。
3. 最终评价结果分为四个等级:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、中等(50-69分)、较差(0-49分)。
三、评价流程1. 由员工所在部门负责人组织评价,邀请相关同事参与。
2. 各部门负责人根据评价指标,对员工进行客观、公正的评价。
3. 评价结束后,负责人汇总评价结果,并撰写评价报告。
4. 将评价报告反馈给员工,同时开展面谈,分析优点与不足,制定改进措施。
5. 评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
四、注意事项1. 评价过程中,要确保评价的客观性、公正性和准确性。
2. 鼓励员工积极参与评价,充分发挥团队协作精神。
员工绩效考核个人自评表格
员工绩效考核个人自评表格
项目评分标准自我评分(满
分10分)
理由或
备注
1. 工作态度表现出对工作的积极态度,主动参与工作,能够承担责任。
2. 工作质量以高标准完成工作任务,工作结果准确无误且符合公司要求。
3. 工作效率能够合理安排工作时间,高效地完成工作任务。
4. 与团队合作积极主动与团队成员合作,共同完成团队目标。
5. 问题解决能力能够独立分析和解决工作中遇到的问题,提供有效的解决方案。
6. 沟通能力能够清晰地表达自己的观点,并积极倾听他人意见,与团队成员进行有效沟通。
7. 成果贡献通过个人工作表现,为公司带来的价值和贡献。
8. 自我成长在工作中不断学习和提升自己的能力和技能。
9. 专业知
识
在工作中表现出扎实的专业知识和技能。
10. 守时守信严格遵守工作时间、工作纪律,能够信守承诺。
自评说明:
请在每个项目之后,根据自己在工作中的表现,给自己的评分和理由。
1. 工作态度:
自评分(满分10分):
理由或备注:
2. 工作质量:
自评分(满分10分):
理由或备注:
…
在每个项目的表格中填写自己的评分和理由或备注。
自评分数应基于实际工作表现,实事求是地进行评估。
完成该个人自评表格后,你可以根据评分找到自己的优势和改进的方向,并与上级或团队成员进行交流和讨论,以进一步提升个人绩效。
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名:__________ 职位:__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
(1)完成情况:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)未完成原因:__________
工作质量
(1)工作质量:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)质量问题及改进措施:__________
工作态度
(1)工作态度:__________(积极/较积极/一般/消极)(2)工作态度问题及改进措施:__________
团队合作
(1)团队合作能力:__________(优秀/良好/一般/较差)
(2)团队协作问题及改进措施:__________
学习成长
(1)学习成长:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)学习成长问题及改进措施:__________
三、综合评价及建议
(1)整体表现:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)建议晋升、加薪、培训或其他激励措施:__________ 四、领导评价及建议
(1)工作表现评价:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)发展潜力评价:__________(高/较高/一般/较低)(3)工作改进及发展建议:__________
五、其他意见或建议:__________。
评级调薪员工个人绩效考评表
部门:安全部
姓名
性别
入厂时间
工号
岗位/职称
本岗位入职时间
工资薪级
序号
岗位工作职责及临时性项目工作(按职责重要程度全部例出)
完成工作及时性自评(对最重要的五个职责,每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述)
工作完成效果自评(对最重要的五个职责,每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述)
为了使安全培训能达成我们的预期效果和最终目标任务,在不花任何费用的前提下,自己通过各种方式方法,千方百计地收集、索取、整理、借鉴参考,结合单位实际,编排制定了一整套安全培训系列教材(包括安全培训光碟),还根据公司2009年度发生的一些伤害事故,整理编制了PPT安全培训案例教材,有针对性的开展安全培训,供新进员工学习借鉴,从而使他们在这些惨痛的事故案例中吸取经验教训,有效避免类似伤害事故的重复发生,为公司安全生产工作打下了坚实地全员安全生产思想意识基础。
由于10年加大了对各类问题隐患的排查整治力度,并于8至9月份对全公司机电设备设施的安全防护性能进行了彻底的普查与督促整改,消除了物的不安全状态462处,使全公司设备设施的本质安全性能与状况,得到了有效加强与改善,全年共查处各类问题隐患883件,并通过各有关单位部门的积极努力配合,实际整改关闭了866件,整改完成率达98.08%。存在的问题是其中有些问题隐患,在一些单位班组重复发生,如一些员工违章违规行为不能得到及时制止,着装不能做到“三紧”;配置的劳动保护用品不按规定要求正确佩戴;经常堵塞消防疏散通道与消防器材;电箱热源设备堆放杂物等,即使查处整改了之后,又周而复始,存在着推一推,动一动,基层班组自主开展自查自纠工作还需加强。
3
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员工晋升级别职级调薪评估表
员工晋升级别职级调薪评估表1. 员工基本信息- 姓名:- 部门:- 职位:- 目前级别:- 目前薪水:2. 职级评估2.1 业绩评估请根据员工在过去一年的工作表现进行评估,包括但不限于以下方面:- 工作成绩- 团队合作- 个人贡献- 专业知识和技能请根据评估结果给出相应的分数,评分标准如下:- 优秀(90-100分):在各项工作指标上表现非常出色,对团队发挥积极作用。
- 良好(80-89分):在大部分工作指标上表现良好,对团队有一定的贡献。
- 一般(70-79分):在某些工作指标上有所欠缺,需要在某些方面提升。
- 合格(60-69分):表现在很多工作指标上不够出色,需要加强能力和表现。
- 不合格(0-59分):在大部分工作指标上表现不佳,需要进行严重改进。
请根据以上标准给出员工在业绩评估上的分数:评估得分:____(请填写)2.2 职责评估请对员工目前职位的职责进行评估,包括但不限于以下方面:- 工作范围和职责- 影响力和责任范围- 与其他职位的关系和互动请根据评估结果给出相应的分数,评分标准如下:- 高级职位(90-100分):在当前职位上展现出卓越的能力和表现,对组织发挥重要作用。
- 中级职位(80-89分):在当前职位上表现良好,对组织有一定的贡献。
- 初级职位(70-79分):在当前职位上有一定的表现,但仍需要进一步发展和提升能力。
- 实生/助理(60-69分):在当前职位上缺乏经验和能力,需要更多的指导和培养。
请根据以上标准给出员工在职责评估上的分数:评估得分:____(请填写)3. 晋升级别根据以上的职级评估和职责评估结果,综合考虑员工的工作表现、能力和贡献,请确定员工的晋升级别,并填写如下:晋升级别:____(请填写)4. 薪资调整根据以上的晋升级别和目前薪水,结合公司薪资制度和政策,请确定员工的薪资调整,并填写如下:调整前薪水:____(请填写)调整后薪水:____(请填写)5. 签字评估人:日期:员工签字:日期:说明:此评估表旨在对员工的晋升和薪资调整进行公正评估和决策,请各方真实准确填写相关信息。
员工绩效考评表(完整版)
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名:
员工工号:
部门:
岗位:
考评周期:
2. 考评标准
在考评过程中,我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估:
2.1 工作表现
在工作表现方面,我们将考虑以下因素:
- 工作成果:员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度:员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量:员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面,我们将考虑以下因素:
- 沟通能力:员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力:员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决:员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面,我们将考虑以下因素:
- 研究能力:员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理:员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识:员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准,我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分,满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果,我们对员工的绩效做出如下总结:
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结,我们向员工提供以下发展建议:
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字:
员工签字:
日期:。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名:XXX 部门:XXX 职务:XXX 工号:XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责,制定的工作目标如下:1. 目标一:XXX2. 目标二:XXX3. 目标三:XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一:在过去的一年中,我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务,并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力,使得XXX的效率提高了XX%,实现了XXX的目标。
2. 工作内容二:我积极参与了XXX工作内容,并且在XXX的指导下,按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作,我提出了XXX的改进方案,有效地解决了XXX问题,获得了XXX的好评。
3. 工作内容三:在XXX工作内容中,我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求,积极开展工作,取得了XXX的成果。
通过XXX的努力,我提高了XXX的质量,使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度:我一直以积极的工作态度对待工作,严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心,尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力:通过不断学习和提升自己的专业知识,我能够独立完成分配的任务,并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动,提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价:在过去的一年中,我在工作中付出了较大的努力,并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方,比如XXX。
我会继续努力学习和成长,提升自己的工作能力。
2. 展望:在未来的工作中,我将继续保持积极的工作态度,不断提高自己的专业能力,努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力,能够在工作中取得更大的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核,确定本次员工个人年度绩效考核结果如下:综合评价:XXX绩效等级:XXX七、总结在过去的一年中,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
入职日期:
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容,希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工个人绩效考核评分表
员工个人绩效考核评分表评分表编号:_________ 员工姓名:_________ 评分周期:_________评分人:_________ 被评人:_________ 评分日期:_________评分等级:5分:优秀 4分:良好 3分:合格 2分:需要改进 1分:不合格评分指标:一、工作态度与积极性:1. 遵守公司规章制度,是否按时上下班,是否具备一定的职业道德素养。
2. 对工作的认真程度,是否积极主动,主动关注并解决工作中出现的问题。
二、工作质量与效率:1. 工作成果的质量,包括准确性、准时性和完整性。
2. 工作效率和工作能力,包括任务的完成速度和处理问题的能力。
三、团队合作与沟通能力:1. 能否良好地与他人合作,是否能积极主动地参与团队活动。
2. 与同事之间的沟通是否准确、清晰,是否能及时协助解决问题。
四、创新能力与学习能力:1. 能否提出创新的想法,是否有解决问题的独特方法和思路。
2. 是否具备不断学习提升的意愿,是否具备学习新知识和技能的能力。
五、工作责任与承诺:1. 能否按时完成工作,是否承担起自己的责任。
2. 是否能够承诺并兑现工作的目标和任务。
评分细则与评分说明:评分等级评分细则与评分说明5分:优秀在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现出色,为团队带来积极的影响。
4分:良好在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现良好,能够较好地完成工作任务。
3分:合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现达到基本要求,能够按时完成工作任务。
2分:需要改进在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现需要改进,存在一定的不足。
1分:不合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现明显不达标,需要进行进一步的改进。
综合评分及意见:评分人意见:_____________________________________________________________ _被评人改进计划:_________________________________________________________被评人意见和回复:________________________________________________________绩效评价结果:____________________________________________________________以上个人绩效考核评分表仅供参考和记录,请评分人和被评人保留好个人档案。
员工绩效考核表-自评表
员工绩效考核--自评表
姓 名 性 岗 别 位 年 月至 考核标准以及分数
杰出(10分) 优秀(8-9分) 良好(7分) 一般(6分) 差(4-5分) 较差(2-3分) 极差(0-1分)
填表日期 入职日期 年 月
所在部门 考核区间
考核得分 考核项目 分数 01、创造性以及潜力 个 人 02、良好组织能力和协调管理能力 素 03、遵守法律法规以及公司规章制度 质 合计 04、对待工作责任心和工作热情度 05、能主动完成工作任务并且能寻求更好的方法来 系 07、遵守工作规范 合计 08、能正确理解上级安排的工作,能保质保量完成工作任务 工 09、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系,对问题认识全面有系统 作 性 能 10、工作认真、细致,考虑问题深入,在承担工作上有发展潜力 力 合计 完任 成务 员 工 自 评 总计 权重 10% 10% 10% 30% 10% 10% 10% 10% 40% 10% 10% 10% 30% 100% —— —— —— 备注
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息:姓名:部门:职位:考核周期:2. 考核标准:请根据以下标准对自己的工作表现进行评估,选择适用的选项,并提供相应的说明。
2.1 工作质量:- [ ] 优秀:工作成果高质量,完美地完成任务。
- [ ] 良好:工作成果质量较高,基本能够满足要求。
- [ ] 一般:工作成果质量一般,需要进一步改进。
- [ ] 不足:工作成果质量较低,需要大幅改进。
说明:2.2 工作效率:- [ ] 高效:能够在规定时间内高效完成工作任务。
- [ ] 较高:能够在规定时间内完成工作任务,但效率有待提高。
- [ ] 一般:需要加快工作进度,才能按时完成任务。
- [ ] 低效:工作进度缓慢,导致任务延误。
说明:2.3 团队合作:- [ ] 协作能力强:善于与他人合作,有效地完成团队任务。
- [ ] 较强协作能力:能够与他人合作,但有时存在沟通问题。
- [ ] 一般协作能力:需要改进与他人合作的方式和沟通能力。
- [ ] 缺乏协作能力:无法与他人合作,影响团队效率。
说明:2.4 自我管理:- [ ] 自律严格:能够按时完成工作任务,有效管理自己的时间和资源。
- [ ] 较好自我管理:能够基本按时完成工作任务,但需要更好地管理时间和资源。
- [ ] 一般自我管理:需要改进时间和资源的管理,以提高工作效率。
- [ ] 自我管理不足:无法按时完成工作任务,需要加强时间和资源的管理能力。
说明:3. 总结评价:请根据以上评估结果,对自己的工作表现进行总结,并提出改进的计划。
总结:改进计划:。
员工转正、调薪考核评估表
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下由考评者的上级经理填写
主要意见及结论:
项目经理签字:
日期:
以下由人力资源部填写
年龄
学历
毕业时间
参加工作时间
工作年限
年 月
①经了解其部门考核全程,达成如下考核结论:
综合评估:
□优(明显而始终表现突出) □良(明显地在岗位标准和基本要求之上)
□好(符合本岗位的工作要求) □中(基本符合本岗位的工作要求)
工作的改进与改善:优秀标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。注意有否以下情况发生:①墨守陈规、安于现状、缺乏创新意识;②缺乏改善工作的热情和有价值的建议;③固执己见,反对改革。
工作的主动性:优秀标准:主动承担工作责任,面对工作中的困难,积极寻求解决办法。注意有否以下情况发生:①工作拖拉,缺乏热情;②对工作任务牢骚满腹、抱怨重重。
沟通后,该员工反应:
表(二)
表(三)
考核要素说明
工作成绩
工作结果的有效性:优秀标准:工作的结果总是超过或达到预期的要求。注意有否以下情况发生:①以某种借口为由达不到预期效果;②需要经常指导、监督、控制,存在对其工作不放心的感觉。
工作过程、方法的正确性:优秀标准:一贯遵循既定的方针、政策、程序、方法。注意有否以下情况发生:①未经批准擅自违反、改变既定方针、政策;②破坏正常的组织权利机构,发生越权、侵权行为;③在工作方法选择方面需要上级指导,对自己的职业能力缺乏信心;④因工作方法选择不当而造成工作的失误、损失。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注:1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况,进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外(被考核人员不在公司本部的,可由直接领导做评估),其他由被考核者的直接领导完成。
员工薪资调整评估表及配套自评和汇总表格
5、如不能履行以上工作职责或达不成以上关键绩效指标,本人自愿接受罚款、调岗、降
薪、降职以及个人选择解除劳动合同处理。
承诺人确认签名:
所属部门负责人签名:
说明:1.员工入职试用期满转正、转岗、调薪时需签署《工作承诺书》,承诺指标需要量化; 2.签署《工作承诺书》后,务必认真履行工作职责,完成工作任务; 3.努力达成《工作承诺书》中的关键绩效指标,做到承诺兑现。
附件 1
姓名 岗位 自我鉴定:
员工薪资调整评估表
所属部门 上次加薪日期
入职日期 加薪金额
评估指标:(请直接上级对员工进行评价,并在选项 上画勾;计算总分后在总分栏相应位置画勾) 1、出勤情况(满分 10 分)
全勤,无病事假迟到情况的(10 分) 良好,平均每 1 个月有 2 次以内缺勤或迟到并能提前请假的(7 分) 一般,平均每 1 个月有 2 次以上 5 次以下缺勤或迟到(4 分) 差,平均 1 个月有 6 次以上缺勤或迟到(0 分) 2、适岗程度(满分 15 分) 个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求(15 分) 基本适合工作岗位(10 分) 暂时不能胜任本职工作(5 分) 完全不能胜任本职工作(0 分) 3、工作效率(满分 10 分)(在规定时间完成任务,遇到问题迅速反应) 效率高(10 分) 效率良好(7 分) 效率一般(4 分) 效率低(0 分) 4、工作质量(满分 10 分)(完成的工作是否符合要求,达到预期效果,有无事故并造成损失) 很高(10 分) 高(7 分) 一般(4 分) 差(0 分) 5、工作态度(满分 15 分)(积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难) 能主动有效地完成本职工作(15 分) 能主动完成本职工作(11 分) 在指导下能完成工作(7 分) 反复督促完成工作(3 分) 6、团队意识(满分 10 分) 能积极地配合其他部门及人员工作(10 分) 可以较好地配合(7 分) 配合程度一般(4 分)
员工晋升职级调薪考核表
员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名:部门:原岗位:性别:职务:拟晋升岗位:年龄:主管:主管评估时间:拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)晋升职级/调薪考核(以下由主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述:优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良:无任何不良记录中:有轻微不良记录但能知错就改差:有过处罚记录不能改正评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)2.接受任务的态度评价因素描述:优:主动接受任务并按任务要求开展工作良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中:被动接受任务,在领导督促下工作差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)3.团队协作精神评价因素描述:优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系中:能够适应团队工作差:不能很好与同事合作完成项目评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)4.出勤情况评价因素描述:优:全勤,并能主动加班良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班中:偶有病事假,偶有迟到早退现象差:经常有病假及迟到早退现象评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述:优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作中:按时完成自己的工作差:不能按时完成自己的工作评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)评价因素描述:优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象中:在上级的指点下,才能得到结论差:不对任务进行任何分析评价尺度:优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)评价因素描述:优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
员工绩效考核晋升自评表
员工绩效考核晋升自评表员工绩效考核晋升自评表:展现潜力,迈向卓越评估员工的绩效是组织管理中至关重要的一环。
为了更好地了解员工在工作中的表现,我们特别设计了这份员工绩效考核晋升自评表。
通过填写此表,你将有机会全面展示自己的工作能力、专业素养和个人成长,为未来的晋升奠定坚实基础。
一、个人信息请填写以下个人信息,以便我们更好地了解你的背景和工作经历。
姓名:部门:岗位:入职日期:二、工作目标请列举你在过去一年内设定的工作目标,并简要描述你为实现这些目标所采取的措施。
三、工作成果请详细描述你在过去一年内所取得的工作成果。
包括但不限于项目完成情况、质量提升、效率改进等方面的成绩。
四、职业能力请自评以下职业能力,并给予相应的分数(满分为5分)。
1. 专业知识与技能:2. 沟通协作能力:3. 解决问题能力:4. 自我管理能力:5. 创新能力:五、团队合作请描述你在团队合作中的角色和表现,并列举具体案例。
六、自我发展请列举你在过去一年内所参加的培训、学习或其他自我提升的活动,并谈谈你从中获得了哪些收获。
七、职业规划请简要描述你对未来职业发展的规划和目标,并说明你希望通过晋升实现的职业成长。
八、自我评价请对自己在过去一年内的工作表现进行自我评价,并指出你认为需要改进的地方。
九、晋升意愿请简要说明你对晋升的态度和意愿,以及你认为自己是否已经具备晋升的条件。
十、其他补充请在此处补充任何你认为对于评估你的绩效和晋升意愿有帮助的信息。
十一、评估结果请将此表提交给人力资源部门,我们将根据你的自评和其他评估指标,对你的绩效进行全面评估,并与你进行进一步的沟通。
感谢你参与此次绩效考核晋升自评,你的努力和奉献将会为公司的发展做出重要贡献。
希望你能通过这次机会,展现自己的潜力,迈向卓越!。
员工个人绩效考核评分表
■电话短信问候客人每人每周两次,每差一个客户或差一层问候扣1分,扣完为止。
◆管理的客人每月到店率90%不扣分,90%-85%扣3分,85%-80%扣10分、80%以下扣15分。
■客户生日忘记一次扣15分。
客户评价
(15分)
◆3分:电话短信问候所管客户每人每周两次,少一次扣2分,没做扣3分;
具有高昂工作热情:不带情绪上班,不说消极的话,不顶撞上司,不拒绝任何工作事情,以上情况每犯一次扣1分,扣完为止。
■服务意识
(4分)
服务流程不规范,擅自离客,以上行为每犯一次扣1分,扣完为止。
■团队协作
(4分)
坚持全局观念,不计较个人利益,团结员工,与同事密切合作,共同做好工作,并努力提高本部门凝聚力,保持良好的组织氛围,以上行为只要有同事评价一次扣1分,扣完为止。
■每日计划、每月计划、每日回访记录完成情况;缺一次扣3分,扣完15分为止
■学习能力
(5分)
■坚持按时参加培训,不迟到早退,迟到早退每次扣1分,无故缺课一次-90分扣1分,70-80分扣2分,60-70分扣3分,60分以下扣5分
职业素养(15分)
■心态(4分)
工作业绩(60分)
◆开发新客户(10分)
◆每月完成新客户办卡3人以上:新客户办卡2人扣3分,办卡1人扣7分,未办新卡扣10分
◆月服务客数(10分)
◆服务客数( )人次,每差1个扣2分,扣完为止。注:自己管理的客户总数*2.5=目标人次
◆开发客数(10分)
◆每月开发新客户5人以上,每差1个扣2分,扣完为止。注:自然客及公司开发客不算,自己客户带来及他人帮忙介绍的算。
■品德言行
(3分)
是否廉洁、诚信和正直,是否具有职业道德。以上行为只要有同事评价一次扣1分,扣完为止。
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组织开展各种应急预案演练。
按照上级有关要求,及时在年内组织完成了本单位消防灭火演练、紧急疏散应急演练、化学物品泄露应急演练、食物中毒应急演练。存在问题的是应急预案体系还不够完善,如应对突发自然灾害方面,没有相应应对方案与应急演练。
通过加强安全生产监督检查、问题隐患排查整改、事件查处通报考核,在一定程度上,提高了全员的对安全生产工作的重要性的认识,提升了公司设备设施的本质安全性能与状况,消除了一些可能引发事故的问题隐患,隐患整改完成率比上年度提高了5.9%,间接地推动了公司生产经营安全有效Fra bibliotek运行。3
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组织开展单位安全生产知识学习、宣贯、教育。
由于10年加大了对各类问题隐患的排查整治力度,并于8至9月份对全公司机电设备设施的安全防护性能进行了彻底的普查与督促整改,消除了物的不安全状态462处,使全公司设备设施的本质安全性能与状况,得到了有效加强与改善,全年共查处各类问题隐患883件,并通过各有关单位部门的积极努力配合,实际整改关闭了866件,整改完成率达98.08%。存在的问题是其中有些问题隐患,在一些单位班组重复发生,如一些员工违章违规行为不能得到及时制止,着装不能做到“三紧”;配置的劳动保护用品不按规定要求正确佩戴;经常堵塞消防疏散通道与消防器材;电箱热源设备堆放杂物等,即使查处整改了之后,又周而复始,存在着推一推,动一动,基层班组自主开展自查自纠工作还需加强。
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努力完成上级交办的其他工作任务。
为配合总部和公司开展“树精品企业文明形象”活动,前后8次对公司各部门办公区域、生产场所、仓管库房、员工宿舍、公司周边区域进行了达检查活动,对各单位存在的问题现象,及时编发了现场整改通报5次,整治各类问题,监督配合整改,并亲自带领新员工对公司厂区、员工住宅区域的周边及外围,进行垃圾大清理。
依据安全培训档案资料培训签到情况统计,仅在对新入职员工培训方面,全年共培训了41批次,总计946名新员工,远超过了当年年末在册员工总数。由于要求厂级安全考试成绩低于80分的一律不予入用,从而确保了所有新入职员工安全考试合格率都达到了100%。存在的问题是对转岗人员的安全再教育培训上没有落实好监督管控与考核,在管理制度上还需进一步地予以完善。
贡献度(根据工作的创新性、创造效益、难易程度、工作量、给团队支持)
部门领导评价(根据自评描述和实际工作情况打分,分数不可有小数)
工作及时性
工作完成效果
贡献度
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负责厂级安全生产教育培训工作。
针对单位人员来自五湖四海,生产队伍不是很稳定,人员流动性大,文化程度参差不齐等现状与特点,积极开展了一系列厂级安全教育培训工作,尤其是在工作任务较为繁忙的情况下,通过及时调整、合理安排以及放弃休息、加班加点,及时落实做好对入职新员工的安全法律法规教育、遵章守纪教育、各类安全生产知识教育,事故案例与事故预防教育。通过狠抓安全生产教育培训,从源头上强化了新进员工的安全生产思想意识、事故防范意识与自我保护意识,确保了我们新进员工在上岗前就具备了一定的安全生产基本知识,提高了他们上岗后具有正确识别危险与预防事故的能力。同时对基层班组生产管理人员也开展了相关培训。存在的问题是自身安全技术专业知识还不够扎实,培训讲课不够灵活生动,有待今后工作实践中不断地加强学习与修炼,提高讲课水平。
在组织“安全生产月”活动过程中,通过划分15个活动小组,落实管理负责人,跟进考核各活动小组全员参与率、我给安全生产工作提建议或意见、安全生产知识答卷、安全生产知识竞赛、隐患排查整改治理、安全生产责任书签订、安全生产月活动总结这7项关键指标,来最终落实奖惩考核,形成了各活动小组相互竞争,进一步激发了全员参与的积极性,由过去被动组织应对,变主动组织参与,把本单位安全生产月活动期间的各个项目开展的有声有色,起到了很好的宣传普及教育效果。自己也觉得蛮有成就感。存在的问题是在组织宣传板报上,排版题材色样上过于呆板,不够新颖,达不到冲击视觉效果的作用。有待今后多动脑筋予以改进,提高安全知识宣传效果。
评级调薪员工个人绩效考评表
部门:安全部
姓名
性别
入厂时间
工号
岗位/职称
本岗位入职时间
工资薪级
序号
岗位工作职责及临时性项目工作(按职责重要程度全部例出)
完成工作及时性自评(对最重要的五个职责,每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述)
工作完成效果自评(对最重要的五个职责,每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述)
经过个人与公司全体员工的共同努力,使得公司办公、生产、现场及周边环境得到了很大改善,在与其他单位各种条件不可比的情况下,顺利通过了总部检查组的初次检查,达到合格标准。
为公司在开展“树精品企业文明形象”活动中能取得较好成绩,做出了应有的贡献。
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参与有关事故的调查分析、人员教育、整改落实、处理通报。
09年度所发生一次次事故至今乃历历在目,在接手公司安全管理员这一职位那一刻起,自己心中十分清楚,自己所肩负的重任。在安全管理各项工作职责中,它们之间相辅相成,相互关联,且密不可分,不可偏废,形成一个有机整体,都要兼顾到位,才能收到成效,稍有疏忽与闪失,都会给公司带来损失,给员工带来伤害与不幸。在部门领导的带领下,经过自己不断地努力与管理实践,通过加强本单位各方面的安全教育培训、日常安全监督检查、隐患识别排查整改、防范措施落实、应急预案演练、生产事故预防等安全管理措施与手段,全面提高了公司全体员工们的安全生产思想意识、隐患识别和事故防范能力,并提升了各类机械电器设备设施的防护性能与安全系数,有效地遏制了各类轻微伤事故的多发事态,确保了无重、特大事故。在10年度轻微伤事故由09年度的7起,下降至2起,轻微伤事故率下降了71.43%,彻底扭转了公司安全生产工作的被动局面,使公司的安全生产形势有了很大的起色与根本性的好转,从而有力地保障了员工们的心身健康与公司生产经营安全有序地进行。由于自己工作认真负责、勤奋踏实,与部门领导共同努力,达成了公司安全生产年度任务目标,使得本单位在10年度的安全生产管理水平与往年相比有了明显进步与显著提高,安全生产管理工作也成效卓越,取得的成绩是有目共睹,为公司安全发展做出了突出贡献。当然在管理工作中难免会得罪一些人,或被一些人不理解,但无论别人有何意见与想法,本人都出于公心,对事不对人,更是问心无愧,坦然面对。
为了使安全培训能达成我们的预期效果和最终目标任务,在不花任何费用的前提下,自己通过各种方式方法,千方百计地收集、索取、整理、借鉴参考,结合单位实际,编排制定了一整套安全培训系列教材(包括安全培训光碟),还根据公司2009年度发生的一些伤害事故,整理编制了PPT安全培训案例教材,有针对性的开展安全培训,供新进员工学习借鉴,从而使他们在这些惨痛的事故案例中吸取经验教训,有效避免类似伤害事故的重复发生,为公司安全生产工作打下了坚实地全员安全生产思想意识基础。
其中策划组织开展的全公司性的消防灭火应急疏散演练完成的最为成功,员工在组织纪律上、全员参与度上、紧急疏散速度时间上,应对突发事件的能力上,都比往年有很大幅度地提高。存在的问题是在组织食物中毒演练方面,一些细节事先考虑不周,组织的不是很好,一些模拟对象、场景不够逼真,参演人员不够严肃,反映组织能力上还有所欠缺,有待今后多学习改进。
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履行安全生产监督检查与隐患排查整治。
为能及时发现并消除事故隐患,防止事故发生,尽可能消除物的不安全状态与人的不安全行为以及作业环境不良,根据工作实际,积极开展了各种形式多样的安全大检查,包括专项检查、综合性检查、季节性检查、节假期间检查、隐患整改跟踪检查等,及时查处通报严重违章违纪行为事件3起,其他类的隐患事件11起。适时开展了对员工宿舍消防用电大检查,查处整改安全隐患165处。并根据后期安全管理工作要求,从3月份起,及时落实了周检安全情况通报及每周安全管理周报共37份。存在的问题是对各有关单位存在的问题隐患,在整改及时性方面有时跟进的不够。
通过不断地收集、整理、修订、完善各项基础管理方面的内容材料,使得安全管理档案资料更加齐全,基本满足了自身需求与上级对安全管理基础档案资料建档要求。存在的问题是由于需建档的各类材料较多,加上档案柜只有1件,使用的电脑无法连接打印机打印文本资料,许多内容材料还保存在电脑内,这对查阅或应对上级检查多少带来些工作上的不便。
积极组织开展了本单位许多安全生产知识的普及、宣传、教育等活动,尤其在策划组织开展公司“安全生产月”活动上,针对以往公司开展的“安全生产月”活动不够深入,全员参与积极性不高等弊端,经过与部门领导商讨研究与周密策划,制定方案与实施步骤,并在短暂的一个半月时间,及时完成了本次活动的7大项活动内容。期间每项内容都有大量的筹备组织工作、资料收集整理发放工作、数据跟进统计工作等,都要具体落实去做。为了不耽误工作与活动进度,自己常常放弃了中午午休时间,积极开展相关工作。存在的问题是由于人手少,工作量大、任务多,不免有时会顾此失彼,导致部分日常工作来不及做,还要通过加班来完成。
通过编制修订有关应急演练方案,组织开展应急演练活动,从某些方面提高了员工应对突发事件的应变能力与处置能力,包括逃生自救、互救能力,预防意识得到了一定地加强。
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建立完善公司安全管理档案。
对公司安全管理各类档案材料及时进行了收集、整理、编制、补充、修订、调整、完善、归类与保存。并与时俱进地开展了一系列的调整修订安全基础管理工作。存在的问题是相关安全管理制度,涉及涵盖的内容不够全面具体,还存在许多盲点,如在实际工作中检查到的一些问题隐患需要进行必要考核,却查找不到相对应的制度条款,予以落实,给安全管理工作上带来了一些不必要的麻烦。
调整修订了公司安全管理人员台账、特种作业人员台帐、热源设备台账、特种设备台账、贵重物资台账、危化物品台账、危险作业点台账等,以及制定了公司相关部门危险化学品限量登记表、公司各单位危化物品柜编排规则明细、公司各作业现场化学物品存用明细台账、危化物品保管和使用人员应知应会、危化物品安全存放使用要求、编制有关开展安全活动、生产检查、安全会议等的总结、通报、记要等。于4月份顺利通过了总部的管理验收。并在市高新区安监局依据《珠海市生产经营单位安全生产标准化管理分类分级评定标准》,组织的四大方面18大项81小项评定总分满分1000分的检查验收中,取得了985分的考评分,列入安全生产标准化管理A级生产经营单位,在整个高新区名列前茅。为本单位赢得了荣誉。也为公司安全生产工作打下了坚实地安全管理基础。