品质周报格式

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品质管理部周报模板

品质管理部周报模板

品质管理部周报模板
概述
本周(日期范围),品质管理部在以下方面取得了进展:
- 概述或总结一句话,描述本周的主要工作重点和成果。

项目进展
项目1:
- 描述项目1的进展情况,例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。

项目2:
- 描述项目2的进展情况,例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。

(可按需添加更多项目)
质量指标
本周的质量指标如下:
- 指标1:
- 描述指标1的数据或情况,例如完成率、偏差值等。

- 指标2:
- 描述指标2的数据或情况,例如完成率、偏差值等。

(可按需添加更多质量指标)
问题与挑战
本周遇到的问题和挑战如下:
- 问题1:
- 描述问题1的具体情况,并列出解决方案或计划。

- 问题2:
- 描述问题2的具体情况,并列出解决方案或计划。

(可按需添加更多问题与挑战)
下周计划
下周(日期范围)的工作计划如下:
- 计划1:
- 描述下周计划中的具体任务和目标。

- 计划2:
- 描述下周计划中的具体任务和目标。

(可按需添加更多下周计划)
其他事项
- 描述本周的其他重要事项或备注。

以上为品质管理部的周报模板,供参考使用。

请及时更新和补充收集到的数据和信息,以便准确反映本部门的工作进展情况。

品质部周报总结报告范文(3篇)

品质部周报总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告时间:[填写报告时间]报告部门:品质部报告人:[填写报告人姓名]报告内容:本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。

二、本周工作总结1. 产品质量分析(1)本周生产的产品总体质量状况良好,合格率达到了[填写合格率]。

(2)针对不合格产品,已进行原因分析,并采取措施进行整改。

(3)对重点产品进行质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。

2. 供应商管理(1)本周对供应商进行走访,了解供应商的生产状况和质量控制措施。

(2)针对供应商存在的问题,提出改进建议,并与供应商达成共识。

(3)对供应商进行评估,筛选优质供应商,提高供应链整体质量水平。

3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。

(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。

(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。

4. 客户反馈(1)本周收到客户反馈[填写数量]条,针对客户提出的问题,已进行跟踪处理。

(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。

(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。

三、下周工作计划1. 产品质量分析(1)持续关注产品生产过程,确保产品质量稳定。

(2)对本周不合格产品进行原因分析,制定整改措施。

(3)加强重点产品的质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。

2. 供应商管理(1)对供应商进行持续跟踪,确保供应商产品质量稳定。

(2)对优质供应商进行表彰,激励供应商提高产品质量。

(3)加强与供应商的沟通,提高供应链整体质量水平。

3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。

(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。

(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。

4. 客户反馈(1)持续关注客户反馈,对客户提出的问题进行跟踪处理。

(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。

(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题:本周部分产品出现轻微瑕疵,影响产品外观。

品质周报范本

品质周报范本

03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成,各项指标均达到预 期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化,提高了工作效率 。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测,包括外观、 尺寸、性能等方面的检验,未发现不合格品。同 时,对检验过程中发现的问题进行了及时处理和 记录,确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况,包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异 常产生的原因,提出处理和预防措施,并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径,及时处理客户反馈有助于提升客户 满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈,针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈,描述处 理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈,提出改进计划并跟踪 处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性 和全面性地进行,包括培训内容、培 训方式、培训时间等方面的规划,同 时需要确保计划的持续性,不断推进 团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一,它详细记录了每周发生的品质异常 问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量

品质周报格式

品质周报格式

详细描述
分析中期发展目标和战略, 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施,确保目标的实现。
长期改善计划
总结词:基于公司长期发展 战略,制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级,确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求,制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词:针对当前存在的问 题和不足,制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足, 分析原因。
制定具体的改善措施,包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标,确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词:针对中期发展目 标和战略,制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具,确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息,以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持,如供应 商、合作伙伴等,以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险,制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划,降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇,制定具体的实施方案、时间表 和责任人,确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估, 根据实际情况及时调整策略,确保其有效性和适 应性。

品质部周报表-很实用

品质部周报表-很实用

07周
上周件/次 本周件/次
5 6 7 8 9 10
06周
07周
#DIV/0!
#DIV/0!
06周
07周
#DIV/0!
#DIV/0!
不合格率
06周
处理方式
07周
确认
06周
07周
不合格台数
06周
07周
06周
07周
不合格台数
06周
07周
处理方式
确认
06周
07周
06周
检讨原因
07周
矫正措施
果确认
确认人
星期一
星期二
进料检验批不合格率推移图
星期三
星期四
星期五
ห้องสมุดไป่ตู้
星期六
5.IQC进料检验不合格率统计
不合格材料 进料批量
抽样数
抽检不良数 抽检不良率 供应厂商
6.IQC检验不良处理简报: 不良材料名称 数 量
不良描述
处理简述
7.本周各厂商来料品质统计:
厂商
来料批次 合格批次 不合格批次
合格率
不合格率
二.制程反馈原材料品质不良处理报告
1.本周制程反馈原材料品质不良处理报告
反馈材料名称 供应商
不良数量
反馈不良内容
处理方式
成品检验品质统计
周别
01周
检验台数
合格台数
不合格台数
不合格率
#DIV/0!
检验不合率推移图
制程检验品质报告
02周
03周
04周
05周
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

品质周报

品质周报

合格率0%-50%人员:蔡小伟,刘镇潮,曾羽,申强杰,吕彦武;
合格率0%的人员人:王世昌。
品 质 周 报(5月份,第四周)
五、首检及送检不良项目统计
本周首检不良项目所占比例示意图: 本周送检不良项目所占比例示意图:
时间:20/5-26/5
主要不良类别是尺寸,其次占比例最大的“倒角/清角不良”有如下几款: 1.NA287-001-01 CNC10,倒角不顺滑; 2.NA277-01-001 CNC2,倒角过大;
本周送检总数128件,合格数98件,合格率76.6%,主要质量问题有如下几项:
项目
NA287-01-001 CNC6 NA277-01-001 CNC6 固定座 CNC5
调机员
杜显平 蔡小伟
不 良 内 容
尺寸不良:3.95±0.1实测3.81,10.36-0.05实测10.41; 外观不良:有台阶,接刀不平; 尺寸不良:10.36-0.05实测10.38,85.89±0.02实测85.93,3±0.02实测2.97; 外观不良:表面过切; 尺寸不良:17.5±0.05实测17.46,M4下沉6实测Ø3.34下沉6.65,孔不分中0.02~0.14,5-0.05/-0.1实 测4.96,17.5+0.02实测17.54,同心0.07,; 外观不良:表面压伤。
ACA06-200-106 CNC1,2件 DB13036-11-02(固定座) CNC5,4件
本周制程异常数比上周(16件)少5件,趋势对比如下图所示:
品 质 周 报(5月份,第四周)
七、来料合格率
26/5 时间:20/5-
本周来料质量状况如下:
本周来料总数为2052件,合格率71.7%,未达到目标值,比目标值低23.3%,主要问题点有:

品质周报

品质周报

对比粤信SW-40支架,物镜装配难 度大(须施加较大压力,员工易 手痛)
粤信支架尺寸加大改过模较 好装配
运利支架改模,加大 尺寸,降低装配难度
技术许工
验证者
验证结果 备注
12.26批次 暂未改
未改善

IQC
IQC
2 显示屏下两边角背光发暗
3
反光板1板四模具其中3#有 异常,造成灯光不能均匀分 散导致背光显示不均匀。边
返工 返工 返工 返工
4.3、异常情况 序号 日期 1 1月3日
客户
承办者 陈西中
机型
不良描述
RZ-S40 不能测距
处置方式 补1台良 品给客户
3
2
2
本周
2
服务次 数
0
2 1
2
0
0
差异 2 总次数 1
目标≤ 上周 本周
3
4
五、售后返修率
5.1、目标 目标≤ 0.30% 上周 0.63% 本周 0.54% 差异 -0.09%
臨時改善對策:退
货,换货恆久改善對 4-XP1-0403-00 此产品装配 策:
时偏小!因批产品在生产 1. 首件产品必须试 时,由于产品料重偏轻,导 装OK后,方可量产, 致产品毛边太小,影响到印 检查首件产品时,必
刷工序时缩水太大,导致出 须将产品印刷流程加 现偏小情况,而我司在全检 在此内,方可准确!
第1 周期

2017 年
1月2日

1月8日
抽检数 量
50
IQC 不良数量
30
不良率
不良描述
60.0%
按键与胶壳实配尺寸小 30PCS
处置方式 退货

品质部第周质量周报

品质部第周质量周报

品质部第周质量周报一、项目进展本周,我们团队主要负责XXX项目的质量工作。

在该项目的测试阶段,我们针对以下问题进行了深入分析和解决:1.针对系统中的一个漏洞问题,我们与开发团队合作,制定了一个详细的修复计划,并在本周内完成了修复工作;2.针对系统中的性能瓶颈问题,我们进行了深入的性能测试,并提出了详细的优化方案,使项目的性能指标得到了显著的提升;3.针对系统的安全问题,我们进行了多方面的安全测试,并发现了一些潜在的安全隐患,提出了相应的修复和加固方案。

二、质量指标本周我们的质量指标如下表所示:指标数值改进情况测试用例执行通过率 (%) 98.6 比上周提高 1.2%Bug 解决率 (%) 94.3 比上周提高 2.7%Bug 密度 (个/千行) 1.2 比上周下降 0.1 个/千行我们正在不断努力提升质量指标,以确保项目的稳定运行和用户的满意度。

三、问题汇总本周我们遇到了以下问题:1.由于测试人员的人手不足,导致部分测试工作没有及时完成;2.在测试过程中,出现了几个因数据问题导致的误报问题;3.项目进度受到了一些外部因素的影响,导致项目整体延期。

我们会继续加强项目管理、提高团队执行力,尽力解决以上问题。

四、下周计划下周,我们将在保障项目稳定运行的前提下,重点关注以下工作:1.进一步完善测试用例的设计和覆盖率,保证测试工作的完整性和准确性;2.进行更深入的性能测试,持续发现和解决项目中的性能问题;3.完善安全测试工作,确保系统的安全性和稳定性;4.对本周出现的问题进行跟踪和解决,及时调整进度,确保项目的顺利推进。

我们相信,在全体团队成员的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。

品质周报格式

品质周报格式

3W1
3W2
3W33W4Fra bibliotek4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
5W3
5W4
合计
市场投诉 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 86.7% 85.4% 83.6% 81.3% 80.9% 70% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
3W2
3W3
3W4
4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
客户验货批次 合格率
合格批数 合格率 目标值
100%
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
百分比
7
4.2、客户验货合格率及趋势图
2012年 周次
抽检总批数


3W1
客户验货批次 合格率
5
客户投诉件数
3
二、来料质量状况
2.1、来料合格率趋势图

品质周报范本

品质周报范本

品复检),工程
/
部确认OK.
32W 8月10日 8月11日
1
11
1
11
100
100
8月12日 5 4 75
8月13日 6 5
83.3
一周总计
28 25 89.3
/
/
YT-RJ45-01PCB 组件网口漏焊 不良75%,工程 部确认OK.
YT-RJ4502-8网口有 “UL”字和 没有字的混
在一起
/
.
100%
注塑 33 28 5 84.8% 66.7%
装配 32 29 3 90.6% 85.1%
出货 35 35 0 100% 100%
.
合计 128 117 11 91.4% 91.3%
2
2
1.2第32周质量目标达成情况
各工序检验合格率目标为98%,其中进料、注塑、装配未达成目标;
进料、注 塑和装配 未达成目
1. 对品保部人员进行品质体系流程及相关文件的再次培训; 2. 对各部门体系文件中所要求的相关三级文件和表单的完成情况进行跟进和监督; 3. 对公司体系运作的全面监督和总结分析; 4. 对公司各部门的设备和仪器进行登记,并建立管理台账; 5. 对前几周体系运作问题点的改善情况进行跟踪; 6. 公司其他体系文件的制定及推行,月底进行初步内审及管理评审(预计9月26日外审)
66.7
32W 8月10日 8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 一周总计
6 5 16.7
2
7
6
4
32
2
6
6
4
29
100
85.7
100
100
90.6
不合格品内容 描述

品质数据周报范本

品质数据周报范本

送检批 数
合格批 数
批合格 率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
目标值
92.0%
92.0%
92.0%
92.0%
92.0%
周别检验批品质数据对比
Date 2011/08/24
.IQA检验批合格率状况对比
1 100 1 80 1 60 1 40 0 20 00
100% 95% 90% 85% 80% 75% 70%
100% 95% 90% 85% 80%
注塑检验批合格率状况对比
1 1 1 1 0 0 0
压铸检验批合格率状况对比
1 1 1 1 0 0 0
C半成品检验批合格率状况对比
1 1 1 1 0 0 0
注塑检验批合格率趋势图
100% 95% 90% 85% 80%
项目
周别
W01
W02
W03
W04
W05 Summary:
送检批 数
合格批 数
批合格 率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
目标值
96.0%
96.0%
96.0%
96.0%
96.0%
Item 8.无线设备检验批合格率状
项目
周别
W01
W02
W03
W04
W05 Summary:
送检批 数
合格批 数
批合格 率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
目标值
92.0%
92.0%
92.0%
92.0%
92.0%

品质部工作周报

品质部工作周报
一、周工作总结
项目
序 号
工作时间 工作内容
1
2017/10/302017/11/03
日常出货检验
2
2017/10/23 2017/11-3
手环品质标准的制作
部门工作周报
所属项 目
责任人
完成情况
EC产品
Stone/Harry/ Aaron/Will
进行中
3C
Stone
制作中
3 2017/11/5 移动电源品质标准的制作
3C
Stone
跟进中
一周工作 4 2017/11/3 乐电按键不良最终确认 总结
5
3C
Stone
跟进中
6
作周报
形成文档名称
/
进行中
部门:品质
填表人:Stone
未完成原因及解决方法
/
进行中
/
准备中
/
准备中
二、下周工作计划
项目
序 号
工作内容
1 日常出货检验
2 临时安排的其他工作。
所属项目 责任人
计划完成时间
责任人 计划完成时间
需配合部门或人员
需要配合的工作或解决方法
EC产品
Stone/Harry /Aaron\Will
2017/11/11
EC产品Stone来自2017/11/062017/11/11
3
下周工作 4 计划
6
计划达成目标
三、需在例会协调事宜 以及建议意见
项目 序号 1
2
3
需要协调 解决事宜 4 以及建议
意见 5
6
需在例会协调事宜 以及建议意见
事项

品质周报范本

品质周报范本
核。
措施二
开展质量意识培训,提 高全员质量意识。
具体执行
制定培训计划,定期组 织质量意识培训,鼓励
员工参与质量管理。
客户沟通计划
计划一
每周定期与客户进行沟通,了解客户 需求和反馈。
具体执行
安排专人负责与客户联系,收集客户 意见和建议,及时反馈给相关部门。
计划二
每月组织客户满意度调查,评估服务 质量。
02
CATALOGUE
本周品质概况
品质目标完成情况
01
02
03
04
品质目标一
提高产品合格率至95%。
完成情况
本周产品合格率为96%,较 上周提高了1个百分点。
品质目标二
降低客户投诉率至5%。
完成情况
本周客户投诉率为4%,较上 周下降了1个百分点。
品质问题统计
问题一
生产过程中出现的Байду номын сангаас品缺 陷。
处理措施
提升客户满意度
向客户反馈产品质量情况 ,及时处理客户反馈的问 题,提升客户满意度。
报告范围
产品生产过程
报告产品在生产过程中的 质量情况,包括原材料、 生产设备、工艺流程等方 面。
产品质量检测
报告产品在质量检测环节 的质量情况,包括检测设 备、检测方法、检测结果 等方面。
客户反馈
报告客户对产品的反馈情 况,包括客户投诉、退货 、建议等方面。
具体执行
设计调查问卷,开展在线或纸质调查 ,分析调查结果并制定改进措施。
05
CATALOGUE
附件
品质问题图片及说明
总结词
直观展示问题
详细描述
附上问题产品的图片,并配以简要的文字说明,描述问题所在和影响程度。

班组生产品质周报(模板)

班组生产品质周报(模板)

计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%上周运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率 0% 0% 0% 0% 0%目标%实绩%台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标 月不良数月不良率达成率品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-123123123123活动推进效率品质管理要点记录工程不良率材料不良率返修不良率有效运转率=实绩作业时间/总出勤时间异常点对策未达成原因月度与上周比项目第1周第2周第3周第4周第5周与上周比与上周比与上周比与上周比与上周比品类与上周比与上周比与上周比与上周比品类-2品类-3品类-4品类-5品类-6合计与上周比与上周比与上周比与上周比与上周比品类-1上月第5周品类 线生产品质周报【 】月审核: 填写: (阴影部分自带公式,不用填写)第1周第2周第3周第4周第5周本月累计生产。

品质周报格式[1]

品质周报格式[1]

1101
1102
2011年 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110
96.5%
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品质周报格式[1]
2.2、来料不合格率前XX家供应商情况
供应商 进货批 不合格 退 条件
名称
数 批数 货 放行
A
B
C
D
E
本周总 批数
主要问题
不合格 率
本周进料累计不合格XX批,该XX家供应商占总不合格的XX%
品质周报格式
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2020/11/8
品质周报格式[1]
目录
➢1、本周质量指标达成情况 ➢2、来料质量状况 ➢3、制程质量状况 ➢4、成品质量状况 ➢5、市场投诉
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品质周报格式[1]
一、本周质量目标达成情况
序号 目标项目 1 进料合格率
2010年达成值 2011年目标值 本周实际值 2011年累计值
98.7%
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品质周报格式[1]
3.2、各车间制程抽检合格率
10年 实际
周次
组一
组二
组三
组四
96.5%
组五
前道
注塑
电线
插头 造粒
2011年目标
2011年 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110
96.5%
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品质周报格式[1]
3.3、制程不良按类别汇总
不良类别 W1101 W1102 W1103 W1104 W1105 W1106 W1107 W1108 W1109 W1110 W1111 作业不良 来料不良 工程设计 其他原因

成型厂(WK16)品质周报模板

成型厂(WK16)品质周报模板

WK17
WK18
1. 成型%一次良率:
100
99
98.88
99.19
四.制程一次良率
2021年目標
2021年實際
99.22
99.12
99.2
99.27
98
98
97
96
1月
2月
3月
WK14
WK15
WK16
WK17
WK18
2.装配一% 次良率:
100
四.制程一次良率
2021年目標
2021年實際
99.5
成型厂(WK16)品质周报
一.重大客诉状况 二.进料质量状况 三.FQC DPPM不良 四.制程一次良率 五.上周工作内容 六.本周工作计划
核定:
审核:
承办:
1.客诉状况:

5
一.重大客诉质量状况
2021年目標
2021年實際
4
3
2
1
0
0
0
0
0
0
0
1月
2月
3月
WK14
WK15
WK16
WK17
WK18
3
4
负责人
完成 时间
99.51
99.49
99.67
99.63
99.64
99.27
99
99
98.5
1月
2月
3月
WK14
WK15
WK16
WK17
WK18
1.上周工作内容:
类型
N O
1
2 工作 事项 3
4
5
五.上周工作内容
工作内容
负责人

品质周报范本

品质周报范本
LED光电
风光互补系统 1-1.各产品客 诉件次走势推
01周 2 1 3
3.5
五.客诉不良处理
02周 1 1 2
03周 2 1 2
04周 1 2 1
05周
各产品周客诉件次走势图:
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 01周
02周
03周
04周
05周
06周
2.本周客诉不
良处理简报 日期
客户
客诉产品
客诉内容简述
检讨原因
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
2-1.风光互补成品检验品质不合格率推移图:
风光互补成品检验不合格率推移图
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
01周
02周
03周
04周
05周
06
2-2.风光互补成品检验不良汇报及上/本周对比:
检验不良情形 少配件 组配不良
1.参稳成品检验品质统计
周别 检验台数 合格台数 不合格台数 不合格率
01周 25 24 1 4%
02周 #DIV/0!
1-1.参稳成品检验不合率推移图
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
参稳成品检验不合格率推移图
5%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
01周
02周
03周
线装的不好
上周件/次 1 2 3
本周件/次 3.5
2
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成品周批次合格率 趋势图
98%
Goal Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
本周实际值
2011年累计值
96.5% 98.7% 96.8% 99.2% ___
96.5% 98.7% 98% 100% 统计数据
5
3
二、来料质量状况
2.1、来料合格率趋势图
項 目 10年 实际 2011年 周次
来料总批次
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
W1107
W1108
W1109
W1110
W1111
3.4、不良类别趋势图
9
四、成品质量状况
4.1、成品抽检合格率及趋势图
項 目 10年 实际 2011年 周次
抽检总批数
1101
1102
1103
1104
1105பைடு நூலகம்
1106
1107
1108
1109
1110
成品抽 检合格 率
合格批数
96.8%
合格率 目标值
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
百分比
12
4.4、制程异常处理
13
五、客户投诉情况
5.1、客户投诉汇总及趋势图
来料批 次合格 率
合格批次
96.5%
合格率 目标值
来料周批次合格率 趋势图
96.5%
Goal Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
W110X质量周报
----品质部
1
1


1、本周质量指标达成情况 2、来料质量状况 3、制程质量状况 4、成品质量状况 5、市场投诉
2
一、本周质量目标达成情况
序号 1 2 3
4
目标项目 进料合格率 制程抽检合格率 成品抽检合格率 出验货合格率% 市场退货率
2010年达成值
2011年目标值
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
96.5%
组五
前道 注塑 电线 插头 造粒
2011年目标
96.5%
8
3.3、制程不良按类别汇总
不良类别 作业不良 来料不良 工程设计 其他原因
制程不良占总 抽检数比例
W1101
W1102
W1103
W1104
W1105
W1106
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
百分比
14
5.2、客户投诉主要问题
15
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
7
百分比
3.2、各车间制程抽检合格率
10年 实际 2011年 周次
组一 组二 组三 组四
抽检总数量
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
制程抽 检合格 率
合格数量
98.7%
合格率 目标值
98.7%
制程周批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
百分比
10
4.2、各车间成品抽检合格率
10年 实际 2011年
周次
组一 组二
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
累计返 工数量
96.5%
组三 组四 组五
2011年目标
主要问题:
11
4.3、客户验货合格率及趋势图
項 目 10年 实际 2011年 周次
抽检总批数
1101
4
百分比
2.2、来料不合格率前XX家供应商情况
供应商 名称 进货批 数 不合格 批数 退 货 条件 放行 主要问题 不合格 率
A B
C
D E
本周总 批数
本周进料累计不合格XX批,该XX家供应商占总不合格的XX%
5
2.3、供应商整改及回复情况
6
三、制程质量状况
3.1、制程抽检合格率及趋势图
項 目 10年 实际 2011年 周次
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
客户验 货合格 率
合格批数
100%
合格率 目标值
100%
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
周次
投诉单数量 处理单数 处理率
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
1111
1112
合计
市场投诉 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 86.7% 85.4% 83.6% 81.3% 80.9% 70% 74.3% 60% 50%
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