品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展,以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。

然而,在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战,本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降:当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时,消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联,导致品牌识别度下降。

2. 品牌价值损耗:若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域,可能会损害原有品牌的价值和形象,进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。

3. 市场竞争压力增大:品牌延伸会引起市场竞争的加剧,因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争,争夺市场份额和消费者的认可。

4. 资源限制:品牌延伸需要投入大量的资源,包括人力、财力和时间等,对企业来说是一项巨大的挑战,尤其对于中小型企业而言。

三、解决方案1. 建立品牌一致性:企业在进行品牌延伸时,应确保新产品或服务与原有品牌形象一致,包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等,以提高消费者的品牌识别度。

2. 保护核心品牌价值:企业在进行品牌延伸时,应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符,避免品牌形象的损耗,可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。

3. 选择合适的市场定位:企业在进行品牌延伸时,应选择与原有品牌定位相符的市场,避免与现有竞争对手直接竞争,可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。

4. 管理好资源投入:企业在进行品牌延伸时,应合理规划资源的投入,确保资源的有效利用,可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。

四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例,该品牌在咖啡市场占有很高的份额,决定将品牌延伸到茶饮市场。

然而,由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域,导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳,品牌识别度下降。

为解决这一问题,该品牌采取了以下措施:1. 进行品牌宣传:通过广告、促销活动等方式,加大对新推出的茶饮产品的宣传力度,提高消费者对品牌的认知度和识别度。

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品牌延伸的问题分析引言概述:品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展,以期在市场中获得更多的机会和利益。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战,需要企业谨慎考虑和分析。

本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。

一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求:品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。

如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致,可能会导致市场适应性问题。

1.2 竞争环境:品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。

如果竞争环境激烈,市场份额有限,可能会增加品牌延伸的风险。

1.3 市场定位:品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。

如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配,可能会导致市场适应性问题。

二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观:品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。

如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖,可能会破坏原有品牌的形象。

2.2 品牌认知度:品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。

如果新产品或服务的认知度较低,可能会影响品牌形象的传递和认可度。

2.3 品牌信誉度:品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。

如果新产品或服务的品质和信誉度不高,可能会对原有品牌的形象造成负面影响。

三、产品设计与开发问题3.1 技术能力:品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。

如果企业的技术能力不足,可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。

3.2 市场研究:品牌延伸需要进行充分的市场研究,了解目标市场的需求和竞争环境,以便进行产品的设计和开发。

如果市场研究不充分,可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。

3.3 创新与差异化:品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。

如果新产品或服务缺乏创新和差异化,可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略:品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉度的品牌应用于新的产品或服务上的策略。

它是企业发展和增强品牌价值的重要手段之一。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战,本文将对品牌延伸的问题进行分析。

1. 目标市场的适应性问题品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的接受程度。

如果目标市场与原有品牌的消费者群体存在较大差异,那么品牌延伸可能会面临适应性问题。

例如,一家高端奢侈品牌如果延伸到大众消费品市场,可能会遭遇消费者的质疑和不信任,从而影响品牌形象。

2. 品牌价值的稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。

如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的核心竞争力不一致,消费者可能会对品牌的定位和形象产生疑惑,从而降低品牌的价值。

例如,一家以高质量和高性能著称的电子产品品牌,如果延伸到低价位的产品,可能会损害其高端品牌形象。

3. 市场竞争的压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的压力。

当一个品牌延伸到新的市场时,可能会面临已有竞争对手的挑战。

这些竞争对手可能已经在该市场建立了稳定的市场份额和品牌认知度,对新品牌延伸的进入可能采取各种竞争手段,如价格战、促销活动等,从而对品牌延伸造成压力。

4. 品牌形象的一致性问题品牌延伸需要保持品牌形象的一致性。

如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的形象不一致,可能会导致消费者对品牌的困惑和不信任。

品牌形象的一致性是品牌延伸成功的关键因素之一。

例如,一家环保品牌如果延伸到生产高污染产品,可能会损害其环保形象。

5. 市场需求的变化问题品牌延伸需要考虑市场需求的变化。

市场需求是不断变化的,品牌延伸需要及时把握市场趋势和消费者需求的变化,以保持品牌的竞争力和市场份额。

如果品牌延伸的产品或服务无法满足市场需求,可能会导致品牌延伸的失败。

综上所述,品牌延伸虽然是企业发展和增强品牌价值的重要手段,但也存在一些问题和挑战。

企业在进行品牌延伸时需要充分考虑目标市场的适应性、品牌价值的稀释、市场竞争的压力、品牌形象的一致性以及市场需求的变化等因素,以确保品牌延伸的成功。

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品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提供相应的解决方案。

二、品牌一致性问题品牌延伸时,原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。

然而,由于不同产品或者市场的特点和需求的差异,可能会导致品牌一致性问题。

例如,当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时,可能会降低品牌形象和价值,影响原有品牌的声誉。

解决方案:1.明确定义品牌核心价值和定位,确保品牌延伸与原有品牌的一致性。

2.进行市场调研和消费者洞察,了解目标市场的需求和偏好,以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。

3.建立有效的品牌管理体系,确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。

三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争,特殊是进入新的市场领域时。

竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额,给品牌延伸带来挑战。

解决方案:1.进行竞争对手分析,了解其品牌策略和市场定位,找出差距并制定相应的竞争策略。

2.提供差异化的产品或者服务,以吸引消费者并与竞争对手区分开来。

3.加强市场营销和推广,提升品牌知名度和认可度。

4.建立合作火伴关系,共同应对市场竞争,实现互利共赢。

四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。

消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆,从而影响品牌形象和信任度。

解决方案:1.进行消费者教育和沟通,清晰地传达品牌延伸的意图和目的。

2.提供充分的产品信息和品牌背景,匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。

3.建立品牌形象的一致性和稳定性,通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。

五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。

新产品或者进入新市场时,可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战,导致产品质量下降,从而伤害品牌声誉。

解决方案:1.建立严格的供应链管理体系,确保供应商的质量和可靠性。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析引言概述:品牌延伸是企业在原有品牌基础上推出新产品或者进入新市场的战略手段,旨在利用已有品牌的知名度和信誉来快速占领新市场。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战,本文将从四个方面进行分析。

一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求分析品牌延伸成功与否很大程度上取决于目标市场的需求是否与原有品牌相契合。

在进行品牌延伸前,企业应对目标市场进行深入的市场调研和分析,了解消费者的需求和喜好,以确保延伸产品能够满足市场需求。

1.2 竞争环境的考量在进行品牌延伸时,企业还需考虑目标市场的竞争环境。

如果市场上已经存在类似的产品或者竞争对手具有较高的市场份额,那末品牌延伸可能面临较大的竞争压力。

企业需要在竞争环境中找到自身的差异化优势,以吸引消费者并与竞争对手区分开来。

1.3 品牌形象的延续性品牌延伸成功与否还与原有品牌的形象延续性密切相关。

如果延伸产品与原有品牌在形象上存在较大差异,可能引起消费者的困惑和不信任,从而影响品牌延伸的效果。

企业在进行品牌延伸时应注意保持品牌形象的一致性,以确保消费者对延伸产品的认可和接受度。

二、产品差异化问题2.1 延伸产品的创新性品牌延伸的成功还需要延伸产品具备一定的创新性。

如果延伸产品与市场上已有产品没有明显的差异,消费者可能会选择已有品牌而不是延伸产品。

因此,企业在进行品牌延伸时应注重产品的创新,以吸引消费者的注意和兴趣。

2.2 延伸产品的质量和性能延伸产品的质量和性能也是品牌延伸成功的重要因素。

消费者对品牌的信任往往基于其过去产品的质量和性能表现,如果延伸产品的质量和性能无法达到消费者的期望,可能会破坏品牌的信誉。

因此,企业在进行品牌延伸时应确保延伸产品的质量和性能能够与原有产品保持一致甚至更好。

2.3 延伸产品的定价策略延伸产品的定价策略也是品牌延伸成功的关键之一。

如果延伸产品的定价过高,可能会使消费者感到不值得购买;如果定价过低,可能会对原有品牌形成负面影响。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或服务领域,以扩大市场份额和提高品牌价值。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

二、品牌延伸的问题1. 品牌定位模糊品牌延伸可能导致品牌定位模糊,消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。

例如,一家以高端奢侈品为主要产品的品牌,如果延伸到低价位市场,可能会使消费者对其品牌形象产生困惑,影响品牌价值。

2. 品牌价值损害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成损害。

如果延伸的产品或服务质量不符合消费者期望,可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任,进而影响品牌形象和市场地位。

3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。

当一家品牌延伸到其他领域时,可能会与原有竞争对手产生直接竞争,导致市场份额的争夺加剧。

同时,新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场,增加市场竞争的不确定性。

4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。

一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌,而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。

这可能导致延伸产品的销售不理想,影响品牌延伸的效果。

三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前,必须明确品牌的核心价值和定位。

通过市场调研和消费者洞察,了解消费者对品牌的认知和期望,确保延伸产品与品牌的核心价值相符合,避免品牌定位模糊的问题。

2. 保持品牌一致性品牌延伸时,要保持品牌的一致性,确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。

通过控制产品质量和提供优质的售后服务,保护和提升品牌的价值,避免品牌价值损害的问题。

3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下,品牌需要建立差异化的竞争优势。

通过产品创新、技术升级、市场营销等手段,区别于竞争对手,提升品牌的吸引力和竞争力,以应对市场竞争的挑战。

4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度,品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。

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品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场之外推出新产品或进入新市场的战略决策。

它是企业扩大产品线、增加市场份额、提高品牌知名度和影响力的重要手段。

然而,品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提供解决方案。

二、品牌一致性问题品牌一致性是指品牌延伸产品与原有品牌在品牌形象、品牌价值观、品牌文化等方面的一致性。

如果品牌延伸产品与原有品牌在这些方面存在差异,会给消费者造成困惑,降低品牌认知度和忠诚度。

解决方案:1. 确保品牌核心价值观的一致性。

通过明确定义品牌的核心价值观,并在品牌延伸过程中始终坚持这些价值观。

2. 统一品牌形象和设计。

确保品牌延伸产品的外观、标志、包装等与原有品牌保持一致,以增强品牌的辨识度和连贯性。

3. 加强内部沟通和培训。

确保企业内部各部门对品牌一致性的重要性有清晰的认识,并提供培训和指导,以确保品牌延伸的一致性。

三、市场定位问题品牌延伸需要在新的市场中找到适合自己的定位。

如果定位不准确,可能会导致产品销售困难、市场份额下降等问题。

解决方案:1. 市场调研和分析。

在进行品牌延伸前,进行充分的市场调研和竞争对手分析,了解目标市场的需求和竞争环境,以便制定准确的市场定位策略。

2. 精准目标市场定位。

根据市场调研结果,确定品牌延伸产品的目标市场,并制定相应的市场定位策略,以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。

3. 不同市场定位的产品线划分。

根据不同市场定位的需求差异,将品牌延伸产品线划分为不同系列或型号,以满足不同市场的需求。

四、品牌声誉风险问题品牌延伸可能会带来品牌声誉风险,如果延伸产品质量不佳或与原有品牌形象不符,会对品牌声誉造成负面影响。

解决方案:1. 严格质量控制。

在品牌延伸产品的研发、生产和销售过程中,严格控制产品质量,确保延伸产品的品质与原有品牌一致甚至更好。

2. 建立品牌延伸产品的独立品牌形象。

在品牌延伸产品中建立独立的品牌形象,以区分于原有品牌,降低品牌声誉风险。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展,推出新的产品或者进军新的市场。

品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本,并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。

然而,品牌延伸也存在一些问题和风险,本文将对品牌延伸的问题进行分析。

二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗:品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。

如果新推出的产品与原有品牌形象不符,或者质量、服务等方面不达标,会对原有品牌的信誉造成负面影响,降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。

2. 品牌定位混淆:品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。

如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品,消费者可能会对品牌的定位感到困惑,无法准确理解品牌所代表的价值和特点,从而影响消费者的购买决策。

3. 市场风险:品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。

不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境,如果企业没有充分了解目标市场,可能无法满足消费者的需求,产品销售不佳,甚至失败。

4. 渠道冲突:品牌延伸可能引起渠道冲突。

原有渠道商可能对新产品的推出表示不满,认为新产品与原有产品竞争,从而导致渠道冲突,影响产品的销售和市场推广。

5. 品牌形象失真:品牌延伸可能导致品牌形象失真。

如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大,消费者可能会对品牌的真实性产生疑问,从而对品牌产生负面印象,影响品牌形象的塑造和维护。

三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护:企业在进行品牌延伸时,应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合,保持一致的品牌风格和品质标准。

同时,建立有效的质量控制和售后服务体系,确保新产品能够达到消费者的期望,保护原有品牌的信誉和价值。

2. 品牌定位明确:企业在进行品牌延伸时,要明确新产品的定位和目标市场,避免过多不相关的产品推出,保持品牌的一致性和清晰性。

通过市场调研和消费者洞察,了解目标市场的需求和竞争环境,制定合适的品牌延伸策略,确保新产品能够满足消费者的需求。

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品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将已有的品牌在相关领域或者产品上进行拓展和延伸,以实现品牌价值的最大化。

然而,在进行品牌延伸时,企业可能会面临一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

一、市场需求不匹配问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于市场需求的匹配程度。

如果企业选择了与原有品牌不相关或者不符合目标消费者需求的领域进行延伸,就可能面临市场需求不匹配的问题。

这会导致销售不佳、品牌形象受损等后果。

解决方案:1.市场调研:在进行品牌延伸前,企业应进行充分的市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,以确保延伸产品或者领域与市场需求相匹配。

2.品牌定位:企业需要明确品牌的核心定位和品牌形象,确保延伸产品与原有品牌的核心价值和形象保持一致,避免品牌形象受损。

二、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。

当企业过于频繁地进行品牌延伸,或者选择了与原有品牌形象不符的领域进行延伸,就会削弱原有品牌的独特性和价值,从而影响消费者对品牌的认知和忠诚度。

解决方案:1.延伸领域的相关性:企业在进行品牌延伸时,应选择与原有品牌形象相关性较高的领域,以确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性,避免品牌价值稀释。

2.品牌管理:企业需要加强品牌管理,确保延伸产品的品质和形象与原有品牌保持一致,提升消费者对品牌的认知和信任度。

三、竞争对手的反击问题品牌延伸可能会引起竞争对手的反击。

当企业进行品牌延伸时,竞争对手可能会利用其在相关领域的优势进行反击,加剧市场竞争,对企业的品牌延伸造成难点。

解决方案:1.差异化竞争策略:企业需要通过差异化竞争策略来应对竞争对手的反击。

例如,通过产品创新、服务升级等方式,提供与竞争对手不同的价值和体验,以吸引消费者并保持竞争优势。

2.建立壁垒:企业可以通过建立壁垒来降低竞争对手的反击。

例如,通过专利保护、品牌口碑的积累等方式,提高企业在延伸领域的竞争力,减少竞争对手的威胁。

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指一个已有的品牌通过推出新的产品或者服务,进入新的市场领域或者扩展现有市场的策略。

在品牌延伸过程中,企业需要面对一系列的问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出解决方案。

二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于品牌的一致性。

如果新推出的产品与原有品牌形象不一致,消费者可能会感到困惑,导致品牌形象受损。

因此,企业在进行品牌延伸时需要确保新产品与原有品牌的核心价值和形象相符。

解决方案:1. 品牌定位:企业需要明确新产品的定位,并确保与原有品牌的定位相一致。

通过市场调研和消费者洞察,了解目标市场的需求和偏好,以便确定新产品的定位。

2. 品牌形象传递:在推出新产品时,企业需要通过有效的宣传和营销手段,将原有品牌的核心价值和形象传递给消费者。

可以利用广告、公关活动和社交媒体等渠道,强化品牌形象的一致性。

三、市场竞争问题品牌延伸往往会面临激烈的市场竞争。

新产品进入市场后,很可能会遇到来自现有竞争对手的挑战,甚至可能引起价格战。

此外,还有可能面临新竞争对手的涌入,增加市场份额争夺的难度。

解决方案:1. 竞争优势:企业需要明确新产品的竞争优势,并在市场推广中突出这些优势。

可以通过独特的产品特点、创新的营销策略或者提供更好的客户体验来与竞争对手区分开来。

2. 市场调研:在推出新产品之前,企业需要进行充分的市场调研,了解目标市场的竞争格局和消费者需求。

通过分析竞争对手的产品定位、价格策略和市场份额,制定相应的市场策略。

四、消费者接受度问题品牌延伸的成功与否还取决于消费者的接受度。

如果消费者对新产品持怀疑态度或者拒绝接受,品牌延伸可能会失败。

因此,企业需要解决消费者接受度问题,提高新产品的市场占有率。

解决方案:1. 市场教育:企业可以通过广告、宣传和促销活动,向消费者传递新产品的优势和价值。

同时,提供充分的产品信息和使用指导,匡助消费者更好地了解和接受新产品。

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或者服务上,以扩大品牌的影响力和市场份额。

然而,在品牌延伸过程中,会面临一系列的问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

二、品牌延伸问题分析1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。

当消费者将原有品牌与新产品或者服务联系在一起时,如果新产品或者服务的质量、形象或者体验与原有品牌不一致,消费者可能会对原有品牌产生负面印象,从而降低品牌价值。

2. 目标市场的认同度品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或者服务的认同度。

如果目标市场与原有品牌的受众不同,或者对新产品或者服务的需求和偏好与原有品牌不一致,品牌延伸可能无法获得目标市场的认同,导致销售难点。

3. 品牌形象的一致性品牌延伸需要保持原有品牌的形象一致性。

如果新产品或者服务与原有品牌的形象不匹配,可能会导致消费者对品牌的混淆和困惑,降低品牌的认知度和信任度。

4. 市场竞争的压力品牌延伸可能会面临市场竞争的压力。

如果市场上已经存在与新产品或者服务类似的竞争对手,品牌延伸需要在竞争激烈的环境下争夺市场份额,可能需要更多的资源和投入。

三、解决方案1. 品牌价值的保护为了保护品牌价值,品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的质量、形象和体验一致。

可以通过严格的品控措施和品牌管理来确保新产品或者服务的品质,同时进行市场调研和消费者洞察,了解消费者对品牌的期望和需求,以便提供符合其期望的产品或者服务。

2. 目标市场的研究在进行品牌延伸之前,需要对目标市场进行充分的研究。

了解目标市场的特点、需求和偏好,以及与原有品牌的契合度,可以匡助确定是否适合进行品牌延伸,以及如何调整品牌策略和定位来满足目标市场的需求。

3. 品牌形象的统一品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的形象一致。

可以通过统一的品牌传播和营销策略,强调品牌的核心价值和个性,以及与新产品或者服务的关联性,来提升消费者对品牌的认知度和信任度。

品牌延伸存在问题的分析及对策

品牌延伸存在问题的分析及对策

! 关键词 " 品牌; 品牌延伸; 株连效应 ! 中图分类号 " #$%&’ ( ! 文献标识码 " ) ! 文章编号 " *++, - .+$( / $++0 1 +0 - ++.+ - +( “中小企业融资困境治理研究 ” (批准号: ! 基金项目 " $++0 年度河北省社会发展研究课题 ; $++0+(+*0 ) $++0 年度河北省教育厅 “中小企业融资困境治理研究 ” (批准号: 社科基金项目 2+0+$+% ) ! 作者简介 " 段洪波, 河北大学管理学院助教, 研究方向为公司金融; 韩晓杰, 河北大学管理学院助教, 研究方向为资产管理; (河北 保定 +%*++$ ) 王晓英, 河北大学管理学院助教, 研究方向为企业管理。
$" 品牌延伸要符合原核心产品的价值个性
核心产品是消费者心理需求的反应, 核心产品的价值存 在于消费者的意识中。就如同在一群人中, 特点鲜明的人很 容易被人记住,同时若此人具有人们所欣赏的个性比如真 诚, 就会被人们接受并喜爱。 当然, 消费者并不是任何产品都 接受,因为他把产品的属性看作人,所以只接受他所认可的 产品。只有具有消费者所欣赏个性的产品, 才能为消费者接 受并愿意购买, 从而体现出其核心价值。没有个性的产品只 会被淹没在商品的汪洋大海之中, 这样的产品是不会具有品 牌价值的。 由此可见, 产品的个性是品牌价值的核心, 提升品 牌价值就必须创造出与众不同的产品。 合理区分主次品牌 #" 确定品牌策略, 为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应, 企业可实 行主副品牌策略。 副品牌就是企业在为多种产品采用统一品 牌的同时, 再为每种产品取一个独特的名字。副品牌是对主 品牌的补充和递进,是品牌延伸的重要形式,是企业防范单 一品牌延伸风险的有效方法。主品牌可使企业的产品一体 化, 副品牌可以彰显产品个性, 二者配合使用相互补充, 使企 业的品牌更丰富实在, 更易于沟通传播。这样可以使各种产 品在消费者心目中有一个整体的概念, 又在各种产品间形成 一定的差异, 使产品在统一中保持鲜明个性。如海尔集团在 品牌延伸时,为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动 “大王子 ” “小王子 ” “双王子 ” “小小神童 ” 听的副品牌, 如 、 、 和 等。这既强化了主品牌的形象, 又使各产品在消费者心目中 形成一定的距离, 降低了株连的风险。 保持一致性 ," 确定发展方向,

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在现有市场之外的新领域中进行扩展和推广的策略。

通过品牌延伸,企业可以利用已有的品牌知名度和声誉来进入新的市场,降低市场进入难度,提高产品或服务的接受度。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战,本文将对品牌延伸的问题进行分析。

二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致品牌价值的损耗。

当品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域时,消费者可能会对品牌产生困惑和不信任,从而降低品牌的价值。

例如,一家高端时尚品牌延伸到廉价大众市场,可能会导致原有的高端形象受损。

2. 市场竞争压力品牌延伸可能面临激烈的市场竞争压力。

在新的市场领域,可能已经存在其他竞争对手,他们有更强的品牌实力和市场份额。

品牌延伸需要与这些竞争对手进行竞争,争夺市场份额,这对企业来说是一项具有挑战性的任务。

3. 产品定位混淆品牌延伸可能导致产品定位的混淆。

当品牌延伸到多个领域时,消费者可能对企业的产品定位产生困惑,不清楚企业到底提供什么样的产品或服务。

这会给消费者的购买决策带来困难,降低品牌的市场竞争力。

4. 资源分散品牌延伸需要企业投入额外的资源,包括人力、财力、物力等。

如果企业资源有限,过多的品牌延伸可能导致资源的分散,影响原有品牌的发展和运营。

5. 品牌声誉风险品牌延伸可能带来品牌声誉的风险。

如果品牌延伸到的领域存在质量问题或不良口碑,可能会对原有品牌产生负面影响。

消费者可能会将延伸品牌的问题与原有品牌联系在一起,从而损害品牌的声誉。

三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌定位的一致性在进行品牌延伸时,企业应确保延伸品牌与原有品牌的定位一致。

延伸品牌应与原有品牌在目标市场、产品特点、品质等方面保持一致,以避免消费者对品牌产生困惑和不信任。

2. 市场调研与竞争分析在进行品牌延伸之前,企业应进行充分的市场调研和竞争分析。

了解目标市场的需求和竞争对手的优势,有助于企业制定更有效的品牌延伸策略,并提前做好应对市场竞争的准备。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指原有品牌在某一领域或产品线上进行扩展,以进一步满足消费者需求并增加市场份额。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

二、问题分析1. 品牌价值的损耗:品牌延伸可能导致原有品牌的价值被稀释,消费者对品牌的认知和信任度下降。

2. 目标市场的错配:品牌延伸时,若目标市场与原有品牌的定位不一致,可能导致消费者的困惑和拒绝。

3. 品牌形象的不一致:品牌延伸带来的新产品或服务与原有品牌形象不相符,可能引发消费者的不满和负面口碑。

4. 市场竞争的加剧:品牌延伸可能引起竞争对手的模仿和追赶,进一步加剧市场竞争。

5. 市场需求的不确定性:品牌延伸时,对市场需求的准确把握是关键,若预判不准,可能导致投入产出不平衡。

三、解决方案1. 品牌定位的明确:在进行品牌延伸之前,必须明确品牌的核心价值和定位,确保延伸的产品或服务与原有品牌相符。

2. 市场调研的重要性:在品牌延伸前进行充分的市场调研,了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会,以避免目标市场的错配和竞争风险。

3. 品牌形象的一致性:延伸的产品或服务必须与原有品牌形象保持一致,包括品质、设计风格、文化内涵等方面,以保持消费者的认同感和信任度。

4. 建立品牌联想:通过与原有品牌相关的联想,加强消费者对延伸品牌的认知和信任,提高市场竞争力。

5. 渐进式延伸策略:采取渐进式的品牌延伸策略,逐步扩展产品线,以减少市场风险和消费者的困惑。

6. 市场测试的重要性:在正式推出延伸产品或服务之前,进行市场测试,收集消费者的反馈和意见,及时调整和优化,以确保满足市场需求。

7. 建立品牌保护机制:加强品牌的知识产权保护,防止竞争对手的模仿和侵权行为,维护品牌的独特性和竞争优势。

四、案例分析以某知名饮料品牌为例,该品牌在市场上推出了多款不同口味的茶饮料,取得了良好的市场反响和口碑。

为了进一步满足消费者的需求,该品牌决定进行品牌延伸,推出了一款新的咖啡饮料。

品牌延伸的问题分析

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品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。

品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。

然而,品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。

如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致,消费者可能会对原有品牌产生负面印象,导致品牌价值下降。

解决方案:在进行品牌延伸前,企业应进行充分的市场调研和消费者调查,确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。

同时,建立有效的品牌管理机制,及时发现并解决与品牌形象不符的问题。

2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。

新市场可能存在其他竞争对手,企业需要在竞争中找到差异化的优势,才能够获得市场份额。

解决方案:在进行品牌延伸前,企业应进行充分的市场分析,了解目标市场的竞争环境和消费者需求。

根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势,并通过市场营销策略来突出差异化优势,提高产品的竞争力。

3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散,使原有的品牌形象变得模糊不清。

消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑,降低对品牌的认可度和忠诚度。

解决方案:企业在进行品牌延伸时,应保持品牌形象的一致性和连贯性。

在推出新产品或服务时,要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通,确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。

4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。

如果品牌延伸失败,企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。

解决方案:在进行品牌延伸前,企业应进行充分的风险评估和资源规划。

评估品牌延伸的潜在风险和市场反应,合理分配资源,并建立有效的监控机制,及时调整和优化品牌延伸策略。

三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一,可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析1. 引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场以外的新市场上推出新产品或服务的战略。

它可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度和增加销售收入。

然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行分析,以帮助企业更好地制定品牌延伸策略。

2. 市场需求和竞争环境在进行品牌延伸之前,企业需要对目标市场的需求和竞争环境进行深入分析。

了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品定位和市场份额等信息,可以帮助企业确定是否有足够的市场机会来支持品牌延伸。

3. 品牌价值和品牌认知品牌延伸的成功与否与品牌的价值和认知密切相关。

如果企业的品牌在目标市场上具有较高的品牌价值和广泛的品牌认知度,那么品牌延伸的成功率将更高。

因此,在进行品牌延伸之前,企业需要评估自身品牌的价值和认知度,并确定是否具备进行品牌延伸的基础。

4. 品牌延伸的一致性品牌延伸必须与原有品牌的核心价值和品牌形象保持一致。

如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的定位和形象不一致,可能会导致消费者对品牌的混淆和失去信任。

因此,在进行品牌延伸之前,企业需要确保新产品或服务与原有品牌的一致性,并通过市场调研和消费者反馈来验证品牌延伸的可行性。

5. 市场推广和宣传品牌延伸需要进行有效的市场推广和宣传,以提高新产品或服务的知名度和认可度。

企业可以利用广告、促销活动、社交媒体等多种渠道来宣传品牌延伸,并与消费者建立积极的互动和沟通。

此外,企业还可以与相关的合作伙伴进行合作,共同推广品牌延伸,扩大市场影响力。

6. 品牌延伸的风险管理品牌延伸存在一定的风险,如消费者对新产品或服务的接受度不高、竞争对手的反击等。

因此,企业需要制定风险管理策略,包括监测市场反馈、及时调整品牌延伸策略、保护品牌声誉等。

同时,企业还可以通过市场调研和消费者洞察来降低风险,提前预测潜在问题,并采取相应措施进行应对。

7. 成功案例和经验教训在进行品牌延伸之前,企业可以研究成功的品牌延伸案例,了解其成功的原因和经验教训。

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有产品线外延伸到新的产品或服务领域。

品牌延伸可以带来许多优势,如提升品牌知名度、降低市场推广成本、增加销售渠道等。

然而,品牌延伸也面临一些问题和挑战。

本文将对品牌延伸的问题进行深入分析,并提出相应的解决方案。

二、品牌延伸的问题分析1. 品牌价值的稀释品牌延伸可能导致原有品牌的价值稀释。

当品牌延伸到与原有品牌不相关的产品或服务时,消费者可能会对品牌的核心价值产生疑虑,从而降低消费者对品牌的忠诚度。

解决方案:- 确保品牌延伸与原有品牌的核心价值相符合,避免延伸到与品牌形象不符的领域。

- 进行市场调研,了解消费者对品牌延伸的态度和期望,以便根据市场需求进行合理的品牌延伸。

2. 品牌形象的不一致品牌延伸可能导致品牌形象不一致。

当品牌延伸到与原有品牌形象不一致的产品或服务时,消费者可能会感到困惑,降低对品牌的认可度。

解决方案:- 确保品牌延伸的产品或服务与原有品牌形象相一致,保持品牌的统一性。

- 建立明确的品牌定位和形象,确保品牌延伸与品牌形象相符合。

3. 市场竞争的加剧品牌延伸可能导致市场竞争的加剧。

当品牌延伸到与其他竞争对手相同的产品或服务领域时,可能会面临激烈的竞争,降低品牌的市场份额。

解决方案:- 在进行品牌延伸之前,进行充分的市场分析,了解竞争对手的品牌延伸情况,避免与竞争对手直接竞争。

- 通过差异化的产品或服务设计,提供独特的价值,以在激烈竞争中脱颖而出。

4. 品牌管理的复杂性品牌延伸可能增加品牌管理的复杂性。

当品牌延伸到多个产品或服务领域时,需要进行多方面的品牌管理,包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。

解决方案:- 建立完善的品牌管理体系,确保品牌延伸的一致性和有效性。

- 分配专人负责品牌延伸的管理工作,确保品牌延伸的顺利进行。

三、结论品牌延伸在带来许多优势的同时,也存在一些问题和挑战。

通过制定合理的解决方案,可以有效地解决这些问题,并实现品牌延伸的成功。

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析

品牌延伸的问题分析引言概述:品牌延伸是指企业将原有的品牌形象和知名度延伸到新的产品或服务上,以期扩大市场份额和增加销售额。

然而,品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。

本文将从市场需求、品牌形象、产品关联性、竞争环境和品牌价值等五个方面,对品牌延伸的问题进行分析。

一、市场需求1.1 目标市场的接受程度品牌延伸的成功与否与目标市场的接受程度密切相关。

企业在进行品牌延伸前,需要对目标市场进行充分的市场调研,了解消费者对新产品或服务的需求和接受程度。

只有在目标市场需求存在且较高的情况下,品牌延伸才有可能取得成功。

1.2 竞争环境的压力市场竞争激烈的行业,品牌延伸的问题更为突出。

如果竞争对手已经在目标市场上建立了强大的品牌形象和市场份额,企业进行品牌延伸可能面临着更大的挑战。

此时,企业需要通过创新和差异化来突破竞争,提供与竞争对手不同的产品或服务。

1.3 消费者需求的变化消费者需求的变化是品牌延伸中的另一个重要问题。

随着社会和经济的发展,消费者的需求也在不断变化。

企业在进行品牌延伸时,需要及时了解和把握消费者的新需求,以便更好地满足市场需求,避免品牌延伸过程中的失误。

二、品牌形象2.1 品牌形象的一致性品牌形象的一致性是品牌延伸中的重要问题。

如果企业原有的品牌形象与新产品或服务的特点和定位不一致,消费者可能会对品牌延伸产生疑虑,从而影响品牌延伸的效果。

因此,企业在进行品牌延伸前,需要对品牌形象进行全面评估和调整,确保品牌形象与新产品或服务相匹配。

2.2 品牌声誉的影响品牌声誉对品牌延伸的成功与否有着重要的影响。

如果企业在过去的经营中积累了良好的品牌声誉,品牌延伸将更容易取得消费者的认可和接受。

相反,如果企业的品牌声誉受损,品牌延伸可能面临更大的挑战。

因此,企业需要在品牌延伸前,保持良好的品牌声誉,提高消费者对品牌的信任度。

2.3 品牌定位的调整品牌延伸可能需要对品牌定位进行调整。

企业在进行品牌延伸时,需要重新评估品牌的目标市场、定位和竞争优势,以确保品牌延伸后的产品或服务能够满足市场需求,并且与原有品牌形象相一致。

品牌延伸存在的问题及对策分析

品牌延伸存在的问题及对策分析

毕业论文(设计)题目品牌延伸存在的问题及对策分析系管理系专业、年级2006级工商企业管理专业学生姓名指导教师职称论文字数3348完成日期2009 年 4 月10 日品牌延伸存在的问题及对策分析摘要品牌延伸就是利用原有知名品牌的影响力推出新产品,是企业品牌经营的重要策略。

本文分析了品牌延伸普遍存在的问题,主要包括:目标市场定位模糊;子品牌过多、过滥;脱离企业和品牌实际盲目延伸;对市场竞争格局缺乏认识;品牌延伸过于宽泛几个方面。

并根据问题提出了相应的对策如:保持延伸产品与原有品牌核心价值一致;采用关联延伸;使用副品牌;把握市场竞争状况;根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸等。

在现代企业品牌运营的经济中, 品牌是战略性资产和核心竞争力的重要源泉, 企业必须树立品牌意识。

关键词:品牌品牌延伸品牌内涵目录摘要 0一、品牌延伸的概述 (1)(一)什么是品牌 (1)(二)什么是品牌延伸 (1)(三)品牌延伸的作用 (1)二、品牌延伸普遍存在的问题 (1)1.子品牌过多、过滥 (1)2.品牌延伸过于宽泛,以至于什么都不能代表 (1)3.脱离企业和品牌实际盲目延伸 (2)4.对市场竞争格局缺乏认识 (2)5.目标市场定位模糊 (2)三、进行品牌延伸的有效对策 (2)1.保持延伸产品与原有品牌核心价值一致 (2)2.采用关联延伸 (2)3.使用副品牌 (2)4.把握市场竞争状况 (3)5.根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸 (3)参考文献: (4)市场竞争日益激烈,新产品的市场导入面临着越来越大的风险,众多新产品因为不被消费者接受和过高的市场初期导入费用而失败。

在此情况下,如何对现有名牌进行开发和利用,更好地发挥名牌效应,是企业经营战略中不可或缺的课题。

随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,人们对品牌的认识和接受程度越来越深,企业也在努力做足品牌,使之能发挥最大效益,于是就进行品牌延伸,然而,很多企业也正是在做品牌延伸上出了很多问题,本文就对品牌延伸中出现的问题展开了探讨。

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品牌延伸的问题分析
广告113班 201107030327 陈佳锋【摘要】随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,品牌作为企业的无形资产,在企业的持续经营过程中的作用日益增强。

而人们对品牌的认识和接受程度越来越深,企业也在努力做足品牌,使之能发挥最大效益,于是就进行品牌延伸,然而,很多企业也正是在做品牌延伸上出了很多问题,本文就对品牌延伸中出现的问题展开了探讨。

【关键词】品牌延伸问题对策
一、品牌延伸的概述
(一)什么是品牌延伸
品牌延伸又叫名牌扩张,是相对名牌集中而言的又一名牌战略的策略选择,就是依靠企业在市场上比较有影响力的或成名的品牌的影响力在与其不尽相同的市场上,将企业推出的新产品推向市场并获得认可的过程。

一旦某品牌占据消费者心中有利地位,即在市场上定位成功,企业便可以此为契机发展该品牌下的产品线,形成具有相关特性的品牌宗族[1]。

(二)品牌延伸的作用
品牌延伸具有能增加新产品的可接受性、减少消费行为的风险性,提高促销性开支使用效率,满足消费者多样性需要等多项功能,因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。

二、品牌延伸存在的问题
很多企业正是因为成功地运用了品牌延伸策略,才取得了市场竞争的优势地位。

也正是因为很多企业没能正确合理的运用品牌延伸策略或者是不知道怎么运用而产生了这样或那样的问题。

下面就从以下几个方面来讨论一下品牌延伸存在的问题及有效对策。

(一)缺乏创新的思想和理性的态度
目前,国内的一些学者套用或极端理解屈特和里斯的品牌单一性与定位理论,缺乏理性地分析和否定品牌延伸现象。

如认为“娃哈哈”是儿童类别品牌,其在进行品牌延伸时,绿豆沙、八宝粥、纯净水都用娃哈哈品牌,会破坏儿童品牌的纯正性,使“娃哈哈”在消费者心智中的定位模糊,缺乏个性,最终将会因品牌延伸而走向失败。

(二)过度的品牌延伸,使得子品牌过多、过滥
进行品牌延伸时,很重要的一项工作就是要对整体市场进行合理、有效的市场细分。

通过市场区隔,提高市场占有率,增加企业利润。

[2]例如五粮液在进行品牌延伸时主要是以收入水平作为市场细分依据,他们视产品情况把消费群体分为高收入群,中等收入群,和低收入群。

但是,五粮液作品牌延伸时却延伸出百余个子品牌,二百多个品种。

如:五粮春、五粮醇、五福液、金六福、锦上添花、铁哥们等。

这么多的牌子拥挤在一个市场内,最终的结果只能是相互残杀。

五粮液在经历了品牌的盲目拓展之后,终于还是一举砍掉了80多个子品牌,但这也是不得已而为之。

(三)缺乏客观的态度,脱离实际盲目的品牌延伸
品牌延伸除了要考虑类别品牌的联系外,还要考虑技术、产品、性能价格比、营销渠道上如何整合与最优化,以及主业是否处于领先地位,是否有足够的资金
和人才储备进行新产品或新行业的延伸。

[3]否则品牌延伸不但不能增加企业的利润,还会将该品牌原有资源拖垮耗尽,陷入万丈深渊。

(四)对市场竞争格局缺乏认识
市场上每一品牌都有其品牌忠诚者,品牌的新进入者若不能很快建立稳定的顾客群,那么超越竞争对手的机会就要小得多,因而品牌延伸策略往往很难奏效。

例如美国香烟市场的领导品牌宝马进行产品延伸,推出了宝马薄荷烟、宝马特级淡烟、宝马淡味百云厘。

结果前两个品牌败给清凉和沙龙,首创的长嘴百云厘也被班森吉以“诸多不方便”的鲜明诉求击败,致使宝马的市场份额大减并一蹶不振。

三、品牌延伸问题的对策
(一)充分考虑现有品牌的定位及其适应范围
在多元化的市场上,企业都意识到它无法为该市场的所有顾客提供产品或服务,所以要进行市场细分,确定目标市场并进行品牌的具体定位。

品牌定位的目的就是要建立一个与目标市场有关的品牌形象以吸引目标顾客。

[4]而一旦品牌定位确立后,在实施品牌扩展策略时,要考虑到品牌的一致性和“兼容性”。

如“金利来”是“男人的世界”就决定了“金利来”公司不宜生产经营女性用品。

“雅戈尔”是名牌衬衫,就决定了“雅戈尔”必须保持较高的质量,并且一般只能从事服装的生产与经营。

一般情况下,品牌定位的最大范围就是第一次使用这一品牌的产品所属的行业。

因此,如果企业想跨行业经营,受原品牌定位的限制,应考虑选择多品牌策略。

(二)保持延伸产品与原有品牌核心价值一致
子品牌过多、过滥这一现象我们需要采取的措施是保持延伸产品与原有品牌核心价值一致。

核心价值是品牌的精髓,只有保持延伸产品与原有品牌核心价值一致,延伸产品才能最大限度利用原有品牌的影响力并不会对原有品牌造成不利影响。

[5]如联想品牌的核心价值是创新、高技术、高质量,联想公司可以把联想品牌延伸到电视机、电冰箱、电脑、手机等产品上,而始终坚持联想品牌这一核心价值。

(三)采用关联延伸
品牌延伸过于宽泛这一问题应该采取的措施是采用关联延伸。

品牌的核心价值在于专业优势,同一品牌下的所有产品,要有较强的关联性。

这些相关性包括:①产品在技术上密切相关;②产品有共同的主要成分;③有共同的服务系统;④产品质量、档次相当。

例如海尔品牌由冰箱延伸到洗衣机、空调上,满足了上述几点,因而延伸自然到位,而延伸到电脑和手机上就有些勉强。

(四)品牌延伸要适度
用一个知名品牌领导不同种类的产品,加速了品牌认知过程的同时,也降低了产品的市场风险。

在企业快速发展阶段,品牌延伸经常会被广泛使用。

但任何品牌的内涵都不是无穷尽的,品牌的延伸也要有个“度”。

品牌延伸不能只追求数量的增多,而应努力培养旗舰产品,主要为了增强品牌的形象,其次是培养核心产品。

可见,品牌延伸主要是为了获取利润,维护旗舰产品和核心产品,避免遭受其他竞争品牌价格的影响而进行的。

如果能够把现有的几个产品做强、做大就将远远胜过多个没有影响力产品。

(五)把握市场竞争状况
对市场竞争格局缺乏认识应该采取的措施是把握市场竞争状况。

对市场竞争
格局的理性认识,可以降低品牌延伸的决策风险,增大延伸成功的机会。

因此,在进行品牌延伸时,最好进入一些竞争处于相对弱势的市场中。

例如张小泉剪刀凭借良好的口碑,面对几乎没有竞争的剪刀市场,相继推出了200多个品种,横跨民用、工业、农林、旅游、军用五大领域,都取得了成功。

四、结语
品牌延伸就是一把双刃剑,运用得当将会使企业快速发展,运用不当,将会危及企业的生存和整体发展,甚至给企业带来致命的后果。

因此,企业必须提高品牌延伸的风险意识,结合企业自身和市场环境的各种因素科学分析,注重延伸产品与核心品牌的相似性,同时还要把握时间界限和范围界限,避免过早延伸和过度延伸。

只有这样才能避免品牌延伸所带来的风险,才能成功地进行品牌延伸。

参考文献:
[1]王红霞.品牌延伸策略运用利与弊[J].现代商业,2010(10).
[2]段洪波;韩晓杰;王晓英.企业品牌延伸存在问题的分析与对策[J].企业经济,2009(06).
[3]裴晓东;赵平.品牌延伸陷阱分析及对策[J].财经科学.2002(07).
[4]凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007.
[5]齐景杰. 现代工商企业品牌延伸的问题与策略分析[J].现代经济信
息.2010(09).。

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