IT评估研讨会版.ppt
火炬IT服务创新联盟在北京举办“面向战略性新兴产业的IT服务创新—新能源”研讨会
高 端 对 话 , 会 嘉 宾 从 与
各 自不 同 角度 探讨 目 前 战 略 性 新 兴 产 业一 新 能源领 域 的 I T服 务 地促 进 经 济发 展 方 式转 变 ,推 动产 业 结 构 优化 升 级 , 实现 企 业技 术 创 新 , 强产 业 核 心 竞争 力 。二 是加 快 增 完善 技术 市 场 的政 策法 规 体 系 ,建 立 技术 市场 宏观 管 理 体 系 ,逐 步 健 全 完善 引 导 、规 范和 激 励技 术 转 移 政策 。三 是认 真 研 究后 危机 时 代 的 科技 经 济 发 展 形 势 , 好 技 术 市场 “ 二 五 ” 项 规 划 。 四是 完 做 十 专 善 技 术转 移 的组 织体 系 ,开展 国家 技 术 转 移 示 范 机 构 的 分 类 指 导 ,
H o J u n Z e 火 炬 传 真 u u Ch a h n
21 0 0年 度创 新 基 金培 训 会 在 三城 市 举 行
为确 保 创 新基 金 工作 顺 利 开 展 , 升 创新 基 金 工 作 的 效 率 和 质 提 量, 进一 步明 确 2 1 度 创 新 基 金 工作 的 主要 任 务 , 强 创 新 基 金 00年 加 在 申报 、 审 、 理验 收 等 环 节 的 业 务指 导 , 评 监 4月 1 9日  ̄ 3日科 技 部 2 创 新 基 金 管理 中 心分 别 在 西 安 、济 南和 南 昌市 举 行 了 2 1 度 创 0 0年
讲 , 国 电机 工 程 学 会 中
介 绍 了 “ 力 需 求 侧 管 电
理 及 新 技 术 应 用 ” 两 , 门子 I 解 决 方 案 和 服 T
企业IT安全与服务管理研讨会
412008.07用户之声企业IT 安全与服务管理研讨会由上海三零卫士公司主办,SG S 公司协办的“企业IT 安全与服务管理研讨会”5月28日下午在光大会展中心召开。
在本次论坛中,来自业界知名的SGS 公司的IRCA 认可主任核审员韩广福先生与三零卫士公司高级咨询顾问孔一童先生向来自社会各行业的数十名代表分享了信息安全管理体系建设及认证方面的心得体会。
随着IT 技术的日新月异,组织的运营越来越依赖IT 的支撑,信息系统及其所处理和存储的信息,成为对组织至关重要的资产。
信息系统规模和复杂度的提高,以及各种信息安全新威胁的出现,使得信息系统安全管理成为一项复杂和困难的工作,需要系统化管理理念和方法的支持方能实现有效管理。
正因为如此,以ISO 27001为代表的信息安全管理体系(ISM S )标准应运而生。
目前,全球已经有超过4000家企业通过了IS O 27001认证,应用ISO 27001来进行信息安全管理的企业更是不计其数,ISO 27001咨询、认证业务已经发展为一项蓬勃发展的信息安全业务。
三零卫士是中国ISO/IEC 17799国家标准转化的参与者,很早就开始关注和从事信息安全管理相关实践。
从2006年开展ISM S 咨询业务以来,三零卫士已协助或正在协助包括武汉钢铁集团公司、浦东国际机场、太原钢铁公司等在内的多个客户建立信息安全管理体系,提高他们的信息安全管理水平。
ISMS 咨询业务已经成为三零卫士未来重点发展的一项信息安全业务。
通过本次活动,三零卫士向广大行业用户传达了有关信息安全管理体系理念,并宣传了公司即将全面开展的信息安全管理体系咨询服务业务,有助于客户进一步规范信息安全管理流程,提高信息安全管理水平,增强市场竞争力。
为客户提供高质量的信息安全服务,是上海三零卫士的一贯目标和追求。
(编辑姚杰)市后外部监管、内部合规经营的要求越来越严密,对支撑业务发展的信息系统技术创新力度提出了更高、更精、更加全面的要求,突出在安全经营基础上更加拓展、更加精致。
IT公司能力素质模型指导手册
IT公司能力素质模型指导手册IT公司能力素质模型指导手册一、引言随着信息技术的不断发展和应用,IT公司已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
在竞争激烈的市场环境中,IT公司需要具备一定的能力素质才能立于不败之地。
本指导手册旨在为IT公司提供能力素质模型,帮助公司全面提升绩效,保持竞争优势。
二、能力素质模型的定义和目的能力素质模型是指IT公司能力和素质的一种综合展示方式。
其目的是帮助公司对自身能力进行全面评估,并制定针对性的培训和发展计划,提升企业整体素质。
三、能力素质模型的框架(一)战略管理能力1. 具备制定和实施公司战略的能力2. 能够进行市场分析和竞争对手分析的能力3. 能够制定长期和短期发展计划的能力(二)团队协作能力1. 具备良好的沟通和协调能力2. 能够有效地组织和管理团队的能力3. 具备团队合作和团队建设的能力(三)创新能力1. 具备发现问题和解决问题的能力2. 能够灵活应对变化的能力3. 具备创新思维和创业精神的能力(四)技术能力1. 具备精通相关技术和工具的能力2. 能够持续学习和跟进技术发展的能力3. 具备解决技术问题的能力(五)客户导向能力1. 具备了解客户需求和期望的能力2. 能够提供优质的客户服务的能力3. 具备调动客户资源的能力(六)项目管理能力1. 具备项目组织和管理的能力2. 能够有效地分配资源和控制项目进度的能力3. 具备风险管理和问题解决的能力四、能力素质模型的应用方法(一)能力评估通过对公司内部各个部门和员工的能力进行评估,综合得出公司整体能力的优势和不足之处。
(二)能力提升针对评估结果,对各个能力素质进行有针对性的培训和发展计划,提升公司整体能力。
(三)绩效改进通过能力提升手段,改善公司的工作流程和业务绩效,提高员工效能和企业竞争力。
五、能力素质模型的注意事项(一)定期检视与更新IT公司的环境和需求都在不断变化,因此能力素质模型需要定期进行检视和更新,保持适应性和有效性。
“IT产业发展形势与对策”研讨会——暨浙江省计算机学会、浙江省计算机行业协会理事扩大会议
计算机时代2009年第3期按我们的布线设计这是一条1000M 单模的线路,用于一台楼层交换机远程接入到核心交换机。
这说明该链路原设计的传输能力与实际传输能力相差太大,于是我们对光纤模块、端口、跳线等逐一进行更换排除,最后发现是光纤跳线质量不合格,更换跳线之后线路恢复正常。
3.4重要链路故障的告警我们核心交换机是双机热备架构,核心到汇聚之间的双链路是采用主备的工作方式,任何其一出现故障,都不会影响到终端用户的正常使用。
2007年5月17日,网管告警商报汇聚与集团核心之间的一条1000M 单模光纤链路断开了,在判定我们自己的设备和接口没有问题之后,通知链路提供商进行了及时的处理。
这得益于我们对核心与汇聚的重要端口都启用了端口Up/Down 告警设置。
如果没有网管,我们需要登录到各个交换机上查看端口状态,才能发现此类链路连接是否正常,而网管员不可能经常登录到各交换机上做此类检查,也就不可能及时发现此类故障,就有可能导致重大网络安全事件。
4结束语一个好的网管软件的确能简化网络管理,但是,在很多情况下网管软件并不能反映网络的真实情况:⑴交换机IP 失效、网络过度拥塞和SNMP 出错等情况下,网管软件是读取不到交换机的数据的,只能直接登录到交换机上进行故障判断。
⑵由于网管采用的是采样机制从交换机上获取数据,采样数据与真实数据之间还有一定的差异性,所以在网管软件上反映出来的数据只是较接近交换机的原始数据,并非代表交换机的真实数据。
作为一个好的网管员对整个网络架构和拓扑图要非常的清楚,不但要精通网管软件,同时其对网络设备本身的配置和管理命令要足够熟悉,在必要的时候能直接登录到网络设备上用其自身的命令进行网络故障的判断和修复。
如果网管员能将网络设备本身自带的、相对专业的、复杂的配置和管理命令掌握得很好,不用网管也未尝不可。
但对于大多数的网管员来说是达不到这么高的专业水准的,所以网管软件在我们的网络安全管理中还是相当重要的,也可以说是必不可少的。
战略研讨会10步法PPT41页
文章 竞争对手所在地的报纸 招聘广告 政府文件 管理层的演讲 分析家的报告 送交政府和监管部门的档案 专利记录 法庭记录 其它
CA 服务所有客户群专著单一价值链环节型
价值链集成度
细分客户群覆盖率
100%
AA 服务单一客户群专著单一价值链环节型企业 (双聚焦型企业)
CC 服务所有客户群纵向一体化型企业 (通吃型企业)
单一行业/系列产品或服务 单一行业/单一产品或服务 多行业/多系列产品或服务
远 景
使 命
要素一 必选
要素二 必选
要素三 可选
要素四 可选
第二步 市场环境及竞争结构分析(1/7)
政
经
社
技
治
济
会
术
行
济
经
业
特
征
行
动
驱
业
因
素
行
引
吸
业
力
入
竞
对
争
手
进
替
商
品
代
应
供
者
户
客
行业环境分析
企业
行业内部分析
行业竞争结构分析
战略
技术
组织结构
社会政治
客户价值分析
财务
定位 将来的计划 使命与远景 目标 公司组合 协同效应 资源/能力 核心竞争力
加工技术 研发实力 自有技术,专利,版权 信息与沟通的基本结构 内部创新能力 通过许可证、联盟和合资公司拓展外部能力
等级特征 团队建设 跨职能小组 主要的所有权关系 组织文化
政府合同 债权人的声誉 社会政治资产的广度和深度 公共事务经历 政治合同的特征 董事会成员的联系 问题及危机的处理能力
IT服务管理成熟度评估模型
IT服务管理成熟度评估表
性管理
打分规则
11分:不知道(Don't know)
22分:强烈不认同(Strongly disagree)33分:部分认同(Partly Agree)
44分:认同(Agree)
55分:强烈认同(Strongly agree)
2分:强烈不认同(Strongly disagree),即有这方面概念,部分是这样做;
3分:部分认同(Partly Agree),即很清楚问题的含义,部分是这样做的;
4分:认同(Agree),即很清楚问题的含义,且基本上是这样做的;
5分:强烈认同(Strongly agree),即很清楚问题的含义,实际中也完全是这样做的
义,或者完全没有这方面概念;概念,部分是这样做;
义,部分是这样做的;
上是这样做的;
含义,实际中也完全是这样做的。
经济评价方法与参数》(第三版
(四)建立和明确的内容
建立了建设项目经济评价参 数体系; 数体系;明确了评价参数的测 算方法、测定选取的原则、 算方法、测定选取的原则、动 态适时调整的要求和使用条件; 态适时调整的要求和使用条件; 修改了部分财务评价参数和国 民经济评价参数的取值等
(五)简化和取消的内容
简化了改扩建项目经济评价方 简化了电信、农业、林业、 法;简化了电信、农业、林业、 水利、教育、卫生、 水利、教育、卫生、市政和房 地产等行业经济评价方法章节。 地产等行业经济评价方法章节。 取消了中外合资合作项目经济 评价方法相关内容。 评价方法相关内容。
1、本章根据投资体制改革的要求,明确 本章根据投资体制改革的要求, 了需要进行经济费用效益分析的项目类型, 了需要进行经济费用效益分析的项目类型, 确定了经济费用与经济效益计算的原则; 确定了经济费用与经济效益计算的原则; P126—128) (P126—128) 2、对交通、教育、卫生等项目的经济费 对交通、教育、 用和效益作了初步识别; 用和效益作了初步识别; 3、提倡将项目对环境的影响定量化、货 提倡将项目对环境的影响定量化、 币化, 币化,以促进项目保障社会与环境保持协调 发展: 发展:
三、修订的主要内容 (一)保留的内容 方法与参数》 第二版) 《方法与参数》(第二版)中 项目经济评价的基本原理、 项目经济评价的基本原理、特 主要内容。 点、主要内容。
(二)调整和修正的内容
调整了财务评价与国民经济 评价的侧重点; 评价的侧重点;财务分析的思路 和步骤;对财务分析、 和步骤;对财务分析、经济费 用效益分析、 用效益分析、不确定性分析与 风险分析、 风险分析、方案经济比选等内 容进行了调整和扩充。 容进行了调整和扩充。修正了 项目可行的评判原则。 项目可行的评判原则。
大型会议研讨会活动背景课件
探讨人工智能在医疗领域的最新技术、应用和前景
03
分享区块链技术在金融行业的成功案例和创新实践
活动背景
随着全球气候变化和环境问题日 益严重,国际社会对可持续发展 和环境保护的关注度不断提升。 本次活动旨在为各国政府、企业 和研究机构提供一个交流平台, 共同探讨气候变化和可持续发展 的解决方案。
随着人工智能技术的快速发展, 其在医疗领域的应用越来越广泛。 本次活动将邀请国内外知名专家 和企业代表,共同探讨人工智能 在医疗领域的最新进展、挑战和 未来发展方向。
参会人员职务与单位
职务:经理 职务:总监
单位:XX公司 单位:YY公司
参会人员职务与单位
职务
项目经理
单位
WW公司
单位
ZZ公司
职务
项目经理
参会人员地域分布
01
北京
02
上海
03
广州
04
深圳
04
CATALOGUE
活动筹备
场地布置
01
02
03
场地选择
根据活动规模和需求,选 择适合的场地,确保场地 大小、设施和布局符合要 求。
通过会议上的产品展示和专家推荐, 激发潜在客户的购买欲望,促进产品 销售。
提升员工士气
通过参与大型会议研讨会活动,增强 员工对公司的归属感和自豪感,提高 工作积极性。
实际效果
参会人数达到预期
经过精心组织和推广,活动吸引了大量目标客户 和行业内人士参与。
合作伙伴签约
有多家公司与主办方签订了合作协议,进一步拓 展了业务领域。
休息时间和茶歇
• 在每天的会议中,安排了两次茶歇,分别在上午和下午的会议 中,每次茶歇时间为15分钟。茶歇期间,参会人员可以放松休 息,享用茶点和饮料,与他人交流互动,有助于缓解疲劳和提 高会议效率。
IT渗透到物流企业的每个环节——惠普召开物流行业信息化研讨会
2 1 年 ,新 时 代通 成 开 始接 触 惠普 虚 拟 化和 云 计算 00
作 伙 伴 提供 的高 速 扫描 仪 设 备 ,让 整个 扫 描 过程 变 得 非 的 应 用 。像 肯 德 基店 里 一 直在 用 惠普 的 设 备 ,肯 德 基厨
常 顺畅 、可 控和 高效 。
房 的应 用环 境 有时 候 油 多 、烟 多 、灰 多 。其 实 物 流 公司
S公 司合 作 ,采 用 他们 的 流 成本 还 有 很 大 的空 间 。通 过 各 种信 息 技术 的 配 套使 用 确 。公 司就 提 议 看能 不 能 与GP 来 降低 物 流 成 本 ,使 得 商 品销 售价 格 降 低 ,可 以 极 大地 芯片 ,做 一个 详 细 的定 位 。这 样 的 话 ,扫 描设 备 和 G PS
业 工 作人 员提高 工 作效率 ,减 少漏 检 、错检 等现 象 。
一
种 解 决 方案 ,而且 从 公 司 的成 本 考虑 ,搭 配 出适 合企
在 面 板 扫描 区 ,惠 普 商 用 台式 机 具 备 高 度 的安 全 性 业 应用 的方 案 。
和 稳 定 性 ,平 均 无 故障 时 间达 3 7 个 小时 , 同时 搭 配合 0i
小 件 物 品 都可 以 负责 运 送 ) ,之 后 再慢 慢 开 发集 团化 ,
品功 能进 行整合 ,最后 形成 一整 套的功 能完 整的设 备 。
此 外 ,信 息 化 管 理 上 目前 也 有很 大 的 一个 问题 ,就
集 团化 则 主要 针 对集 团客 户 。现 在 刚开 始 合 作 的有 阿 里 是 无法 实 时 监控 到 下面 各 个 公 司的 客 户端 。也 希望 像 惠
市 场 中站 住 脚 ,靠 的 是我 们 的 服务 ,这 是我 们 的 竞争 优
人教版高中英语选择性必修第四册精品课件 Unit 4 Sharing Section Ⅰ
工作技能。社区服务能帮助年轻人决定他们未来的职业。学习作为一
个团队成员去工作,承担领导角色,设立项目目标——这些都是能从志愿者
工作中学到的所有技能,并很好地服务于孩子未来的职业。
科学规划空闲时间。如果孩子对传统的课外活动不感兴趣,那么社区服
务可能是一个不错的选择。
【词海拾贝】
2.It always takes the boys only a few minutes to get to the school.( F )
3.Science is the most challenging subject for Jo.( T )
4.When the author and another teacher arrived at the village,they shook hands
us
.
A.Tombe’s family were kind
B.Tombe’s family were dirty
C.Tombe’s family only used simple things
D.Tombe’s family was too poor
答案:D
4.Which of the following descriptions is NOT true about Tombe’s house?
译文:
如果在很小的时候就开始做志愿者工作,那么它能成为孩子生活的一部
分——他/她期待和想做的事情。志愿者工作能教会他们:
责任感。通过做志愿者工作,孩子们学会怎样按时工作、竭尽全力并且
为结果自豪。他们也能学到:最终他们对整个社区的幸福负有责任。
知道一个人能有所作为。对孩子来说很好的信息是:他(她)非常重要,足
信息安全管理与信息安全风险评估
port 600
Windows NT
port 80
Windows NT
Windows NT
. . .
Sun Solaris
入侵方式說明: 1. 以 Solaris主機上 buffer overflow 漏洞,在 Solaris 主機上安裝後門程式(包括 Solaris 7)。 2. 發動 Solaris 主機上安裝後門程式,利用port 80 及 IIS unicode 漏洞,自動掃瞄攻擊
/dev/cub - contains logs of compromised machines /dev/cuc - contains tools that the worm uses to operate and propagate
檢查是否有下列後門程式在執行:
/bin/sh /dev/cuc/sadmin.sh /dev/cuc/grabbb -t 3 -a .yyy.yyy -b .xxx.xxx 111 /dev/cuc/grabbb -t 3 -a .yyy.yyy -b .xxx.xxx 80 /bin/sh /dev/cuc/uniattack.sh /bin/sh /dev/cuc/time.sh /usr/sbin/inetd -s /tmp/.f /bin/sleep 300
案例分析
影像加密伪装传输
传送方
B 加密钥匙
加密
嵌入
B 嵌入钥匙
接收方
解密
B 解密钥匙
提取
B 嵌入钥匙
案例分析
微软「护照」问题
1. 資料來源:2001年11月4日,台湾的联合报5版发表。 2. 在西雅图网络安全研究员史蘭科发现一种欺骗微软公司保障网络购
物的护照(Passport)主机,將他人的电子钱包資料傳給他的方法并 通知微软工程部之后,自2001年10月31日起,微软公司暂时关掉 该项服务,以便進行網路修复与测试。 3.「护照」是微软未來最重要的科技之一,至关闭时间为止,已有 2,000,000人註冊使用,而几乎所有XP的用戶均无法使用 到其服務。
《战略研讨会》课件
分析企业在市场中的竞争 优势,包括品牌、技术、 渠道等方面。
03 劣势
识别企业的不足之处,如
管理、研发、营销等方面
的问题。
02 机会
寻找市场发展机会,如新 市场、新产品、新业务等 。
04 威胁
分析企业面临的外部威胁
,如竞争对手、政策变化
、经济危机等。
五力模型分析
行业内的竞争者
评估行业内竞争对手的实力、市场份额和 竞争策略。
失败企业战略案例分享
案例二:黑莓
背景:黑莓是一家加拿大手机制造商,曾因其安全的电子邮件服务而受 到企业和政府的青睐。然而,随着智能手机的普及,黑莓的市场份额逐
渐减少。
战略分析:黑莓失败的主要原因是其过于依赖企业和政府市场,忽视了 个人消费者的需求。同时,黑莓在技术创新和市场变化方面反应迟缓, 未能推出有竞争力的新产品和应用生态体系。
制定计划
根据目标制定详细的 实施计划,包括时间 力、物力 、财力等资源,确保 计划的顺利实施。
监控与调整
对实施过程进行监控 ,及时发现并解决问 题,根据实际情况调 整计划。
战略执行工具
项目管理软件
使用如Trello、Asana等工具进行任 务管理,确保工作按计划进行。
成功企业战略案例分享
案例二:特斯拉
背景:特斯拉是一家美国电动汽车制 造商,成立于2003年,经过多年的发 展,已成为全球领先的电动汽车品牌 之一。
战略分析:特斯拉的成功得益于其技 术创新和市场定位。它通过自主研发 电池、电机和自动驾驶等技术,提高 了电动汽车的性能和续航里程,满足 了消费者对环保、高效和智能的需求 。同时,特斯拉还通过创新的营销策 略和品牌建设,树立了高端、时尚的 品牌形象,吸引了大量忠实粉丝。
IT成熟度评估模型ppt课件
信息安全管理系统 已经建立:它为一 系列管理风险的流 程和系统的实施和 运维提供便利性, 从而保持它们对组 织的价值 (ITIL)
执行第三方提供的 信息系统审计 有效的由业务风险 驱动的持续的流程 改进
中央基础 在服务器、数据中 架构管理 心和网络方面能否 赢得业务需求和经 济效益的一致性?
首席信息官负责管 理全球的创新预算 企业有标准化的和 成熟的流程衡量创 新带来的业务增值 采用开放性的创新 原则:企业中所有 成员都可能参与到 创新流程中来
知识管理 员工之间如何进行 和协作 知识共享?
内部文档和资料通 过网络平台进行共 享
有专职的团队执行 企业内部的知识管 理流程
知识管理流程在企 业内部被广泛地执 行,并且被公认为 业务增值的有力工 具
所有用于项目和生 产环境的服务器都 是产业化和安全的 设备(datacenters)
数据中心和网络基 础架构作为共享的 能力与服务水平相 关联 围绕这些基础设施 的服务是标准化的 并被监控的(ITIL)
基础架构虚拟化允 许数据中心的优化 当业务需要的时候 高质量的服务将被 提供
服务器基础架构是 相关“云”的一部 分,被“按需”管 理 服务器基础架构是 生态责任和可持续 发展策略的一部分
IT部门举行讨论会 和其他沟通会议 在传统IS之上的技 术使用提升(网页 服务)
在业务事件上的沟 通方面,IT职能变 得更加卓越 在内网中部署协同 工具,创建围绕技 术和IT的讨论和沟 通
IT成熟度评估矩阵(4/6)
IT任务 问题
Level 1
Level 2
在项目开始阶段定 义项目管理委员会 每个项目都配置了 相应资源(包括一 名业务负责人和一 名IT负责人)
IT部门年终工作总结PPT
成功引入了云计算技术,实现了部分业务 的云上迁移,降低了运营成本。ຫໍສະໝຸດ 络安全保障措施网络安全策略优化
完善了网络安全策略,有 效防范了各类网络攻击。
数据备份与恢复
实施了定期的数据备份和 恢复测试,确保了数据的
安全性。
员工安全意识提升
组织了网络安全培训,提 高了员工的安全意识和操
作技能。
团队协作与创新能力提升
感谢同事的协作与支持
感谢同事们在工作中给予的大力支持和协作,让我们能够共同面对挑战,共同 解决问题,取得了显著的成果。
对未来发展的展望与期待
期待公司未来的发展
展望未来,我们期待公司能够继续保持稳健的发展态势,不断拓展新的业务领域 ,创造更多的价值。
期待个人职业发展的机会
同时,我们也期待公司能够给予员工更多的职业发展机会,让我们能够在工作中 不断学习和成长,实现自我价值。
硬件设备老化
部分服务器、存储设备老 化,增加了故障风险。
数据安全风险隐患
外部攻击风险
面临来自黑客、病毒等外部攻击 的潜在风险。
内部泄露风险
员工安全意识不足,可能导致数据 泄露事件。
合规性压力
需要满足日益严格的法律法规和行 业标准要求。
业务需求变化快速应对难度
需求变化频繁
业务需求快速变化,给IT部门带 来了巨大挑战。
谢谢您的聆听
THANKS
响应速度慢
受限于技术架构和人力资源,快 速响应业务需求的能力不足。
跨部门沟通障碍
业务部门与IT部门之间沟通不畅 ,导致需求理解偏差。
人力资源配置挑战
人才短缺
招聘具有专业技能和经验的IT人才困难。
培训成本高
新员工培训周期长,成本高。
《学术研讨会》课件
PPT课件的反馈和改进建议
内容丰富性:评估PPT课件是否涵盖了所有重要知识点,并提供了足够的细节和解 释。
视觉效果:评估PPT课件的视觉效果是否清晰、易读,并使用了适当的图表、图片 和动画。
互动性:评估PPT课件是否提供了互动环节,如问题和讨论,以鼓励学生参与和思 考。
组织结构:评估PPT课件的组织结构是否清晰、逻辑性强,并遵循了良好的教学流 程。
编写文字内容,注意简洁 明了
预览和修改,确保无误
收集和整理资料
添加图片、图表、动画等 多媒体元素
排版和布局,注意美观和 易读性
PPT课件的设计和排版
封面设计:简洁明了,突出主题
图片和图表:选择与内容相关的图片 和图表,增加视觉效果和可读性
目录设计:清晰明了,方便观众了解 内容结构
动画效果:适当使用动画效果,突出 重点和增加趣味性
• - 学术性:以学术研究为主,探讨前沿领域和热点问题 • - 交流性:促进学者之间的交流与合作,分享研究成果和经验 • - 开放性:鼓励不同观点的碰撞与交锋,促进学术创新 • - 国际性:吸引全球学者参与,促进国际间的学术交流与合作
PPT课件的内容准备
确定主题和目的
制作PPT课件的框架和结 构
• 避免抄袭:确保内容原创,避免抄袭他人作品 • 突出重点:突出主题和重点内容,避免过于繁琐 • 适应场合:根据不同的场合和观众群体,调整课件内容和风格 • 注意时长:控制好课件的时长,避免过长或过短 • 备份保存:确保课件的备份和保存,避免丢失或损坏
PPT课件的注意事项
内容要简洁明了,避免过多的文字和图表 突出重点,强调核心内容 保持清晰易懂的布局和排版 色彩搭配要协调,避免过于花哨或单调 字体大小和颜色要适中,方便观众阅读和理解 避免使用过多的动画和音效,以免分散观众的注意力
研讨会学习报告.ppt
(职业英语课程)
1.4 发展思路:
构建一体化职业英语评估体系——商务英语 考试、职场英语考试 开展一体化职业英语资源建设—— 建成中 国职业化英语语料库 展开一体化职业英语改革专项研究
2.1语料库概述(CORPUS )
在语言学中,语料库(Corpus)指大量文 本的集合,库中的文本(称为语料)通常经 过整理,具有既定的格式与标记,特指计算 机存储的数字化语料库。 语料库是语料库语言学研究的基础资源, 也是经验主义语言研究方法的主要资源。应 用于词典编纂,语言教学,传统语言研究, 自然语言处理中基于统计或实例的研究等方 面。
1.1英语教学趋势:
高职英语教学职业化趋势日趋明显,专业与 职业岗位的结合更加紧密,职业教育特征日 益显现,基于职业化的英语专业与公共英语 教学体系逐渐形成。
1.2职业英语改革的内容:
职业英语改革内容 职业性怎么突出 学生多元化需求 多元化评估
1.3职业英语课程体系的内涵:
考试科目:笔试
3.3全国职场英语考试(一级)介绍
考试范围
评价考生在日常办公、公务旅行、客户服务等 典型工作情景下应用英语听、说、读、写、译技能 完成工作流程中相关任务的能力。
3.3全国职场英语考试(一级)介绍
考试难度:
略低于英语应用能力考试A级
考试时间” 每年六月和十二月的第一个星期日各组织一次考试。 考试成绩和认证: 考试总分为100分,成绩60分以上(含60分)为通过。 考试通过者可获得商务部中国国际贸易学会颁发的全国 职场英语证书。
4.英语教学资源与科研
□如何把学生觉得“没用”的课上的有价值? — 调研(对外)+调查问卷(自选内容) □如何吸引学生的眼球? — 精选内容外,还需多媒体的搭配,多方 位刺激学生的视听感受,可有适量的影视。 — 给课堂添点“颜色”(时髦的词、话题) — 教师的修行(闻多识广、亲身体验、一 手资料、语言艺术)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
应采取行动
▪ 需要增加业务分析 员和系统分析员;
▪ 维护人员和开发人 员大部分可以外包, 只保留1-2人负责 紧急情况的处理和 外保服务商的管理
4人
运行维护 共11人
规划部承担 IT人员承担 缺乏胜任人员
1-2人
运行维护
共13-15人
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规划部承担 IT人员承担 引用外包服务
由于业务和IT组织方面的问题,导致了IT规划方面的问题
▪没有明确的IT负责人 员
举例 置换公司委托博科开发的置换业务管理系统,项目开发中以及项目完成后由于置 换公司无专职IT人员,存在以下问题:
▪公司内部无人了解系统架构 ▪源程序没有交接 ▪未进行技术文件的交接 一旦外包的社会资源出现企业倒闭,开发人员流失等情况,该系统将不再能得以维护。
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核/报销的标准 ▪ 内部管理口径(如油耗按市
场价或提供油票、指定加油 点等做法) ▪ 核算的方式(采用实际发生 制,还是计提制)
外部社会业务规范性低
▪ 目前外部社会业务已占到分供方业务总量的1/5强 ▪ 相比通用、大众,外部业务灵活性强,规范程度低,部分
业务系统处理困难 ▪ 外部市场业务的手工输入量大,目前有40%的数据未进入
72
48
17
10
147
10
10
50
35
15
12
3
2
409
571
20
250
200
60
300
20
15
15
45
45
9
5
30
6
2
25
▪ 开发系统时三方的业务需求 未得到全面考虑,系统对业 务的支持不完整
▪ 现有中央调度系统无法协调 这几方的利益关系
原因
▪ 安吉天地、安吉物流及运输 公司不同考核体系造成三方 采取的行动
问题属性
▪ 跨组织管理导 致不规范
▪ 调度过程割裂、繁琐:安吉 天地负责订单接收、拆分与 生效,安吉物流负责调度、 运输公司负责车辆调度确认
分供方系统
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此外,IT组织的不完善也造成了IT建设和管理中的诸多问题
业务问题
• 业务发展规划还在制定中 • 业务运作不是最优化 • 业务运作模式不统一
IT组织问题
• IT管控模式和组织结构不完善 • IT人员构成不合理
IT规划问题
• IT规划基于业务现状出发, 而非从战略出发
– 系统开发 – 系统维护 安飞士汽车租赁IT负责人 IT服务提供商 – 唯智 – 海勃
共 15人次
共 1人次 共 3人次 共 4人次
3人次 1人次 共 2人次 共 5人次 2人次 3人次
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通过对分析结果的总结,我们认为目前SAISC的IT建设主要 存在以下五方面的问题
▪ 费率信息维护归口不统一,信 息不完整,影响结算分析的 效果
▪ 对运输公司的管理模式和业 务流程缺乏整合
▪ 管理/业务流 程不统一
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还有一种情况是业务运作模式不统一,造成系统设计和实施 上的困难,如分供方系统
运输公司管理方式不统一
三家运输公司在业务操作方面 具有许多特殊性:Leabharlann 集中的 客户数据俱乐部系统
业务系统2
接口
▪ 鉴于俱乐部定位与业务内容的不确定性,建议目前立足于强化现有系统的功能,满足 现有及即将开展的业务需要
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另一种情况是由于业务运作不是最优化而造成的系统问题, 如中央调度系统
业务现象
造成的系统问题
▪ 安吉天地关注OTD等客户订 单完成情况信息;安吉物流 更关注车队利用率,因此注 重外部市场开拓;运输公司 更关注质损信息
安吉天地 安吉物流 安吉俱乐部
▪ 公司介绍
▪ 公司介绍 ▪ 业务查询 ▪ 公司介绍
▪ 安吉天地 ▪ IBM X系列服
务器
▪ 安吉天地 ▪ DELL机架式服
务器
▪ 晓码公司建设 和提供网站托 管服务
▪ 稳定性不佳,内容由总经 办提供,很少更新
▪ 原来作为分供方网上查询 车辆状态,中央调度系统 升级后此功能暂无法使用
IIS
IIS
4) Web/应用 服务器操 作系统
5) 数据库服 务器
Domino
Win2KSE Domino
DB2 Access
Solaris
Oracle SQLSERVE R 2000
Oracle
Win2KSE
Win2KSE
SQL
SQL
Oracle
-
Access
6) 数据库服 务器操作 系统
Win2KSE Win2KSE Win2KSE Solaris Win2KSE
B/S
车辆置换 管理系统
C/S
2) 开发语言
Lotus
Lotus
Designer Designer
3) Web/应用 服务器
Domino
-
Eclipse/ VB 6.0
Develop VB 6.0
ASP
Develop FRONT
VB 6.0
Java
2000
2000
PAGE
Apache/ TomCat
现状
最佳实践
设计 规划
战略 业务流程
IT系统
设计 规划
设计 规划
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其次,由于缺乏统一的规划和规范,造成IT的无序建设
目前上汽销售拥有5个建设程度和使用情况各不相同的网站
网站
功能/用途
硬件维护
内容维护
上汽销售总公司
▪ 公司介绍
▪ 吉通公司建设 和提供网站托 管服务
▪ 目前只保留公司域名,不 对网站内容进行任何维护
另一方面,目前IT人员的职能定位也不够合理,未来对自有 核心能力的构建应予以更多的关注-以安吉天地为例
— 目前状况 —
管理层 2人
— 未来方向 —
管理层 2人
核心能力
业务规划
业务分析 系统分析
3人 质量控制
次要能力
2人
程序开发
核心能力
业务规划
2人
业务分析
3人
系统分析
4人
质量控制
次要能力
1-2人
程序开发
接 口
理 系
人事系统
统
OA系统
基础架构
IT运行架构
安全
灾难恢复
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IT管理
在本次IT系统现状评估中,项目组对IT相关人员进行了大量的 问卷调研和访谈
调研问卷:
应用信息系统评估调研——功能层面 应用信息系统评估调研——技术层面
共 133人次 共 15人次
访谈:
总公司总经办系统维护 安吉天地IT部负责人 安吉天地IT部
而且目前各套应用系统的开发方式及开发架构不尽相同,为 今后系统改造升级及整合、维护带来一定难度
1) 软件架构
金蝶OA 软易OA 博科财务 中央调 分供方 仓库管理 租赁业务 租赁网
系统
系统
系统 度系统 管理系统 系统
MIS
站
C/S
B/S
C/S
B/S
C/S
C/S
C/S
B/S
俱乐部 会员管
理
C/S
俱乐部 网站
▪ 流程相关组织名称不同 ▪ 流程定义不同 ▪ 流程相关表单的设计方式
不同 ▪ 流程相关管理制度侧重点
不同 ▪ 流程步骤与涉及的权限不
同
理顺业务上 的问题是设 计出合理高 效的信息系 统的前提
业务指标口径不统一
▪ 驾驶员的运输单价(报酬) ▪ 空载/满载的定义及相应的考
核标准 ▪ 社会业务的报价标准 ▪ 修理费、胎耗率等费率的审
运行架构问题
• 基础设施的可靠性需提高 • 安全性存在较大隐患 • 应对突发事件的准备不充分 • IT服务管理不足
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在调研中,我们发现很多系统问题都是由于业务问题所致
业务问题
• 业务发展规划还在制定中 • 业务运作不是最优化 • 业务运作模式不统一
IT组织问题
• IT管控模式和组织结构不完善 • IT人员构成不合理
▪ 运输公司社会业务没有输入 系统
▪ 分供方与中央调度系统没有 集成,系统操作过程中存在 重复劳动
▪ 分供方每日远程读写中央调 度系统的数据库、上报运力 资源的流程采用人工触发方 式,信息不实时
▪ 安吉天地、安吉物流和运输 公司在整车物流业务中的分 工和业务流程存在矛盾
▪ 组织定位 不清晰
▪ 不同运输公司的车队管理和 业务运作模式不统一
业务问题
• 业务发展规划还在制定中 • 业务运作不是最优化 • 业务运作模式不统一
IT组织问题
• IT管控模式和组织结构不完善 • IT人员构成不合理
IT规划问题
• IT规划基于业务现状出发, 而非从战略出发
• 缺乏统一的规划和标准
应用架构问题
• 系统功能和技术架构需要加强 • 缺乏对系统的整合和集成 • 不足以支持未来业务的发展
Win2KSE Win2KSE Win2KSE Win2KSE Win2KSE Win2KSE
数据来源:毕博内部访谈、分析
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已投入信息技术成本分析
目前公司的IT投入与目前各业务的发展情况基本一致: 主要集中在物流板块,其它业务相对较少
二手车 28.2 俱乐部 2.11
租赁 77
IT规划问题
• IT规划基于业务现状出发, 而非从战略出发