企业的经营 教学设计

企业的经营教学设计

一教学目标

知识目标通过教学，使学生了解企业的含义及其社会作用、地位，了解公司的基本含义及设立的要求，了解公司制的优点，了解公司经营的直接目的。懂得公司经营必须遵守法律道德规范及承担的社会责任。识记法定公司的分类与特点，理解公司经营成功与否的基本因素，企业兼并与破产的积极意义与作用。能力目标本框重点培养学生比较与分析的能力和辩证思维能力。

情感态度价值观目标通过教学，培养学生的创新精神和创业意识，增强学生依法经营的法制观念和诚实守信、科学管理和正当竞争的意识。

二学情分析

高一阶段学生对生活中的现象有一定程度的关注和了解，通过对前面的学习，学生已经掌握了有关商品、生产、消费以及我国的基本经济制度等经济学的知识，但缺少对企业、公司的深刻的了解与分析，正需要在学习中加深培养和提高理解问题、分析问题的能力；他们已具备一定的观察、分析、理解能力，而且学习的自主性增强，参与意识强烈，能够在教师的引导下，以协作探究方式发现问题、分析问题、解决问题。

三重点难点

教学重点：公司的经营与发展，影响公司经营成功的主要因素

教学难点：比较股份有限公司和有限责任公司。

四、教学策略选择与设计

在教学中，我想采用“创设情景----根据情景设计问题-----根据问题师生合作探究共同解决问题-------情景回归，学以致用。”这种教学模式。

五教学过程

（一）导入新课

创设情境让学生列举我国知名的大企业以及企业家

教师和学生一块分析这些企业家的创业历程以及社会做出的贡献，利用名人的榜样作用激发学生的学习兴趣调动学生的学习积极性

（二）讲授新课

开一个创业研讨会同学们以创业顾问的身份和故事的主人公小明一起开启创业旅程

创业篇

创设情景一

小明决定成立一家公司

探究一、作为创业顾问，请你告诉小明开办公司需要了解公司的哪些知识？

学生分组讨论列举出创立公司所具备的知识

公司的基本知识

1、企业的含义、地位、类型、义务

2、公司的含义

3、公司的构成

4、我国法定公司的形式

5、公司的组织机构

创设情景二公司的类型及构成

探究二、A公司属于何种类型的公司？公司的组织机构合理吗？

通过对材料的分析加深学生对股份有限公司和有限公司的认识，继而理解公司的通用组织机构

经营篇

创设情景一

小明分析了国内市场状况并走访几个国家遇到了一些难题

探究一，小明的A公司在发展中碰到了什么难题？请各位创业顾问帮小明出出主意

通过问题探究得出引申出企业成功的因素之一：提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势

创设情景二

面对国内对建筑机械的需求减少情况，机械行业必须另寻他路才能取得更好的发展。有着“大象”之称的德国某公司是除中国以外的全球混凝土机械第一品牌。受08年金融危机的影响，自成立50年来第一次业绩下滑，成为了一头“优质病象”，小明提出收购德国“大象”很多人提出了不同的意见，小明决定开展一场辩论赛

探究二：辩论题《龙象共舞VS蛇吞象》

通过辩论学生能够充分的分析收购的利与弊，调动学生课堂参与积极性，提高学生的合作探究能力，最终引出企业经营成功的第二的因素：企业要制定正确的经营战略

创设情景三

企业产品深陷“质量门”

探究三、作为创业顾问你会采取哪些措施帮助公司走出“质量门”危机？

创设情景四

A公司积极回报社会

探究四、A公司通过重视产品质量，提高售后服务积极回报社会，承担社会责任等等，请各位顾问思考这些因素属于企业成功的什么因素引出企业经营成功的因素：企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。

探究五：兼并、破产的含义及意义

（三）课堂总结

一、公司的类型

1、企业的含义、地位、类型、义务、组织形式

2、公司的含义

3、公司的构成

4、我国法定公司的形式及特点

5、公司的组织机构

二、企业的经营与发展

1、企业经营成功的因素

2、企业的兼并和破产

（四）随堂练习

1、2014 年 1 月张某投资 15 万元开了一家饮食店，因口味好且价格实惠，受到了消费者的欢迎。2011 年 7 月张某又与另外两人分别以资金(60 万元)、土地(50 万元)、设备(10 万元)准备成立了一家饮食公司，他们各自以其出资额为限对公司承担责任。这家饮食公司属于( D )

A．股份有限公司 B．合伙企业

C．个人独资公司 D．有限责任公司

2．工商链条时代的产业特征是“6＋1”。其中的“6”包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售，创造的价值为 90%；“1”就是制造环节，创造的价值为 10%。如芭比娃娃，制造是 1 美元，最后终端零售市场是 10 美元，其中的 9 美元是通过六大环节创造的。这对我国企业经营的启示有( C )

①提高产品的科技含量

②积极开拓市场，重视营销和服务

③制定正确的经营战略

④降低价格，赢得竞争优势

A．①②③ B．②③④ C．②③ D．③④

3．2010 年 8 月，浙江吉利控股集团有限公司完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车的全部股权的收购。吉利成功收购沃尔沃，标志着我国首家汽车跨国公司诞生。但吉利要真正成为世界知名企业和品牌，还需要( B ) A．改变原有的经营战略，企业生产完全定位于全球高端汽车市场

B．提高自主创新能力，依靠科技，形成竞争优势

C．继续实行兼并联合，将企业做大

D．国家加大对企业的投资力度，加强对企业研发、生产、销售环节的管理