第一讲董事会(四)下6月新调过

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董事会工作计划6篇

董事会⼯作计划6篇董事会⼯作计划6篇⽇⼦如同⽩驹过隙，不经意间，我们的⼯作⼜将迎来新的进步，此时此刻需要制定⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是⼩编为⼤家收集的董事会⼯作计划6篇，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

董事会⼯作计划篇1 (⼀)负责公司和相关当事⼈与证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络；（⼆）负责处理公司信息披露事务,督促公司制定并执⾏信息披露管理制度和重⼤信息的内部报告制度,促使公司和相关当事⼈依法履⾏信息披露义务,并按照有关规定向证券交易所办理定期报告和临时报告的披露⼯作； (三)协调公司与投资者之间的关系,接待投资者来访,回答投资者咨询,向投资者提供公司披露的资料； (四)筹备股东⼤会和董事会会议,准备和提交有关会议⽂件和资料； (五)参加董事会会议,制作会议记录并签字； (六)负责与公司信息披露有关的保密⼯作,制订保密措施,促使董事、监事和其他⾼级管理⼈员以及相关知情⼈员在信息披露前保守秘密,并在内幕信息泄露时及时采取补救措施并向证券交易所报告； (七)负责保管公司股东名册、董事名册、⼤股东及董事、监事和⾼级管理⼈员持有本公司股票的资料,以及股东⼤会、董事会会议⽂件和会议记录等； (⼋)协助董事、监事和其他⾼级管理⼈员了解信息披露相关法律、法规、规章、规则、证券交易所其他规定和公司章程,以及上市协议中关于其法律责任的内容； (九)促使董事会依法⾏使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、法规和公司章程时,应当提醒与会董事,并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持做出上述决议,董事会秘书应将有关监事和其个⼈的意见记载于会议记录,同时向证券交易所报告； (⼗)证券交易所要求履⾏的其他职责。

董事会⼯作计划篇2 ⼀、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定,组织开好公司上市前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以提⾼会议效率和决策⽔平。

董事会决议模板(共4篇)

董事会决议模板（第一篇）一、会议基本情况1. 会议时间：____年__月__日 __时__分2. 会议地点：____公司会议室3. 参会董事：____（姓名）、____（姓名）、____（姓名）等，共__人4. 会议主持人：____（姓名）5. 记录人：____（姓名）二、会议议程1. 审议并通过《关于公司年度经营计划的议案》2. 审议并通过《关于公司组织架构调整的议案》3. 审议并通过《关于公司对外投资的议案》4. 审议并通过《关于公司内部管理制度的议案》三、决议内容1. 关于公司年度经营计划的议案经充分讨论，全体董事一致同意公司年度经营计划，具体内容如下：（1）年度经营目标：实现营业收入__亿元，同比增长__%；净利润__亿元，同比增长__%。

（2）市场拓展策略：加大市场宣传力度，提高品牌知名度，拓展新客户，提升客户满意度。

（3）产品研发计划：投入__万元用于新产品研发，推动产品创新，提升产品竞争力。

2. 关于公司组织架构调整的议案全体董事一致同意对公司组织架构进行调整，具体调整如下：（1）撤销原____部门，成立新的____部门。

（2）调整____部门职责，将其负责的业务范围扩大至____领域。

（3）任命____为新的____部门负责人。

3. 关于公司对外投资的议案经全体董事审议，一致同意公司对外投资设立全资子公司，具体事项如下：（1）子公司名称：____有限公司（2）注册资本：__万元（3）经营范围：____（4）投资金额：__万元4. 关于公司内部管理制度的议案全体董事一致同意修订公司内部管理制度，具体修订内容如下：（1）完善员工绩效考核体系，提高员工积极性。

（2）加强内部培训，提升员工综合素质。

（3）优化薪酬福利制度，提高员工满意度。

四、会议结束本次董事会决议事项已全部审议完毕，会议于____年__月__日 __时__分圆满结束。

与会董事签名如下：（董事签名）附件：董事会决议事项表决票董事会决议模板（第二篇）五、董事发言记录1. 董事____（姓名）发言：（1）关注行业发展趋势，适时调整经营策略；（2）加强内部团队建设，提升团队执行力；（3）注重企业文化建设，增强员工凝聚力。

企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

董事会会议决议书（四篇）

董事会会议决议书会议时间：年月日会议地点：现任董事会成员：出席会议的人员：决议事项：有限公司董事会第次会议于年月日在召开。

本公司全体董事出席会议。

经研究，全体董事一致同意通过以下决议：一、同意本公司与共同出资成立有限公司(新)。

二、有限公司(新)注册资金为万元，本公司占其中 %股权，以形式出资。

三、有限公司(新)经营范围是：四、声明：本次会议参加人员已达公司章程规定，所作决议均为有效决议。

董事长：副董事长：董事：(盖公章)年月日董事会会议决议书（二）(公司名称)有限公司董事会决议(公司名称)有限公司于年月日市路号召开董事会会议。

应参加会议董事为人，实际参加会议董事人，符合____有限公司章程规定，会议有效。

与会董事就本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立____股份有限公司(以下简称股份公司)事宜，经过讨论以举手表决方式，以票赞成，票反对，通过了以下决议：____本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立股份公司。

____本次设立股份公司将本企业的部分经营性资产、业务及相干负债重组，以经有关中介机构评估后的净资产折股投入股份公司，该净资产值以____省国有资产管理局确实认数为准。

____本次资产重组的原则有：①剥离非经营性资产，提高股份公司的赢利能力;②剥离不良资产，优化股份公司的资本结构;③杜绝同业竞争，减少关联交易，关联交易应完全按市场原则来进行。

____本公司将上述净资值按____%的比例折股投入股份公司，作为发起人认购股。

5.股份公司在资产重组完成后，应及时完成注册手续，早日向中国证监会申报材料，以便向境内社会公众公开发行A股，同时在证券交易所上市交易。

____本企业作为股份公司的独家发起人，在本次设立股份公司过程中，承担下列权利和义务：①按约定的时间和方式认购股份公司股份;②本企业认购股份公司的股份在____年内不得转让;③设立股份公司的费用，在股份公司成立后，由股份公司承担;如果未能成立的，由本企业承担。

新时代国有企业“大党建”工作格局构建研究

政治引领：构建“大党建”工作格局的基本原则
政治是大局，政治是统领，政治是保证。构建 “大党建”工作格局首先要筑牢政治基础，坚守基本原则。
（一）坚持党的领导，强化政治建设坚持把政治建设摆在首位，全面加强企业党的领导党的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署不折不扣贯彻落实到位。发挥好党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，确保企业沿着正确发展方向前进。（二）坚持思想引领，凝聚发展力量深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动各级党组织和全体党员统一意志、统一行动、步调一致，自觉践行新思想、适应新时代、展现新作为。持续激发企业活力和动力，推动企业做强做优做大。（三）坚持围绕中心，注重统筹协调坚持抓党建从生产出发，抓生产从党建入手，紧紧围绕企业发展战略，结合本单位生产经营实际，构建“大党建”工作格局，发挥党组织总揽全局、协调各方的优势，推动解决实际问题，提升企业生产经营管理水平。
体制优化：建立健全“大党建”工作格局的运行机制
构建“大党建”工作格局，就是实现党建工作体系由条块分割向系统集成转变；党建工作力量由单兵作战向同创共建转变；党建工作资源由各自为政向资源共享转变；党建工作方式由注重管理型向注重政治功能转变。
（一）构建“大党建”工作格局，在运行模式上，要实施大运作
构建党建工作与生产经营一体推进的制度体系。坚持党要管党全面从严治党、依规依纪治党，根据新形势、新要求不断建立健全党建工作制度，把党建工作制度纳入企业经营管理制度体系，切实把党组织的地位、作用和运行机制等嵌入企业治理结构当中，成为企业生产经营管理不可分割的部分。把党组织运行机制融入生产经营相关制度规范，实现党建工作制度与企业生产经营制度无缝对接、有机融合。建立党建工作制度与生产经营制度同步规划、同步修订机制，确保与生产经营制度相互贯通、同频共振。

董事会会议纪要（15篇）

董事会会议纪要董事会会议纪要(15篇)在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的董事会会议纪要，希望能够帮助到大家。

董事会会议纪要1时间：XX年6月25日上午9：50地点：XX名苑10号2单元202参会人员：(后参加)列席人员：会议记录：会议议题：讨论《和谐家报》目前存在的问题和解决办法会议内容：一、董事长宣布会议主要议题吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。

二、与会人员讨论情况吴：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。

先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。

再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。

现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。

现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。

董：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。

报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。

但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。

酒店餐饮部工作总结范文(28篇)

酒店餐饮部工作总结范文（28篇）一、经营情况截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入_万元，其中收入_万元，收入_万元;较去年同期增长_万元，实现了经营指标较去年同期增长%以上的目标。

完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。

二、管理情况1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司__年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了_酒店管理有限公司。

公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的`深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。

公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。

具体做了以下几项工作：⑴、_酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。

完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。

二、管理情况1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司__年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了_酒店管理有限公司。

公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。

公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。

⑶、顺利完成了租赁和经营餐饮的工作，理顺了与宾馆接口的各项工作。

⑷、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。

设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。

⑸、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了审核。

新的激励体系，激励政策更趋市场化。

员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。

办公室文员试用期工作总结（5篇）

办公室文员试用期工作总结时间总是转瞬即逝，在____公司工作的三个月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。

现将三个月来的学习、工作情况总结如下：一、在实践中学习，努力适应工作。

这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。

也让我很快完成了从学生到职员的转变。

都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会。

前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

二、学习公司企业文化，提升自我。

加入到这个大集体，才真正体会了勤奋，专业，自信，活力，创新这十个字的内涵，这是文化的精髓，我想也是激励每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。

这也一直是今后工作努力的目标和方向。

三、拓展自己的知识面，不断完善自己。

三个月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的咨询电话，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。

初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量！办公室文员试用期工作总结（二）到公司工作，不觉已经工作了四个月，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我四个月来的工作情况总结如下。

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全）第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。

企业管理情况分析D。

市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ）A。

外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A。

都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。

前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点.A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B。

销售协同作用C。

作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A ）。

A。

企业计划工作B。

企业会计工作C。

企业市场营销工作D。

企业预算工作8、( C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

公司董事长董事会讲话稿

公司董事长董事会讲话稿董事会作为公司的决策制定机构,对投资行为的指引和决策起着关键性的作用。

下面是店铺给大家整理的公司董事长董事会讲话稿，仅供参考。

公司董事长董事会讲话稿(一)尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

董事会.pptx

董事会应当建立决策责任追究制度，对违反法律法规、公司章程和决策程序导致公司损失的董事，应当依法追究其责任。
02
公司治理结构与董事会关系
Chapter
公司治理结构概述
定义
公司治理结构是指为实现资源配置的有效性，所有者对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排。
目的
反映决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系，确保公司高效、稳定地运行。
评估预算合理性和可行性
董事会应对预算计划进行合理性和可行性评估，确保预算计划符合公司战略目标和市场环境。
3
决策批准或提出修改意见
根据评估结果，董事会应决策是否批准预算计划或提出修改意见，并要求公司进行调整。
监督公司财务状况和经营成果
监督公司财务报告
董事会应定期审阅公司的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，了解公司的财务状况和经营成果。
监督实施过程并调整方案
建立有效的监督机制，对项目进展进行实时跟踪和监控。
对项目中出现的问题进行分析，提出解决方案并进行调整。
定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况。确保项目按照既定计划推进，实现预期目标。
风险评估及应对措施
01
02
03
04
对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估。
制定人力资源政策
确定公司的人力资源战略和目标，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面。
制定符合公司业务需求的人力资源政策，如招聘标准、薪酬福利、员工关系等。
评估现有人力资源政策的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
选拔、考核、激励高级管理人员
01
制定高级管理人员的选拔标准和程序，确保选拔出具备领导才能和专业技能的人才。

《党建工作基本规范》

《党建工作基本规范》为深入贯彻落实全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面开展“支部建设年”活动，着力提升国有企业党组织建设制度化、规范化和科学化水平，根据《中国共产党章程》及中央、省委、市委有关文件精神，制定国有企业党建工作基本规范。

第一章责任规范第一条履行主体责任。

各级党组织要切实担负起主体责任，按照从严治党“1+3”制度体系要求，认真落实“五个一”工作机制，坚持把党建工作与中心工作同谋划、同部署。

各党（工）委每月组织一次党建工作调研分析，每季度召开一次工作例会，每半年召开一次专题会议，每年至少汇报一次国有企业党建工作，每年组织开展1次“联述联评联考”工作；国有企业党组织每月要召开一次党建工作例会，每季度召开一次总结分析专题会议，每半年向党员大会报告一次工作，每年至少向上级党委汇报一次党建工作，国有企业党组织书记每年要参加一次党建工作述职评议考核。

第二条落实党建责任制。

牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的政治导向，建立党（工）委书记为第一责任人，组织委员为直接责任人，国有企业党组织书记为具体责任人的党建责任机制。

党（工）委书记负责党委的全面工作，年初要主持召集党委会议，研究制定切实可行的党建工作安排意见或工作要点，与下级党组织书记逐一签订党建工作责任书。

组织委员承担党的基层组织建设工作，要经常深入基层掌握工作进展、调研国有企业党建工作中出现的新情况、新问题，及时向上级党组织提出对策、建议。

国有企业党组织书记要贯彻执行上级党委关于党建工作的决议、决定和安排，研究制定党建工作目标，抓好组织实施。

第三条建立党建工作联系点制度。

党（工）委委员每人要负责联系1至2个所辖国有企业党支部，指导其制定党建工作思路和计划，开展党建活动，督促落实好各项工作任务，每月至少参加1次所联系支部开展的活动。

同时，建立健全企业党组织领导班子成员联系党支部、党支部领导班子成员联系党员、职工制度，积极帮助职工解决实际困难，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。

2023年最新会计继续教育答案

选修《公司财务通则解析》第一讲1、ABCD2、√3、ABCD4、ABCD5、ABCD 第二讲1、C2、√3、A《公司会计准则第14号——收入》第一讲1、√2、√3、X4、AC第二讲1、X2、AB3、D《公司内部控制评价指引》第一讲1、D2、ABD3、√第二讲1、D2、√3、ABD4、X第三讲1、A2、D第四讲1、X2、CD3、X4、X第五讲1、ABCD2、X《公司内部控制配套指引讲解及案例精析》课堂练习及答案第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2023年12月1号。

（判断题）○对的●错误2、组织架构的风险涉及哪两个方面。

（多选题）●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺少执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

（多选题）●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、公司设立合理的组织机构后还要明确岗位设立，同时明确岗位职责。

（判断题）●对的○错误5、公司下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。

（判断题）●对的○错误第二讲、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。

（多选题）●战略制定的风险●战略实行的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目的制定要关注的问题。

（多选题）●战略目的制定的方法○战略目的制定的风险○战略目的制定的时间●战略目的制定过程中需要考虑的因素8、战略实行的控制重要有几个方面。

（多选题）●计划、预算和战略管理制度●战略宣传●战略实行监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依赖于行业的技术进步。

（判断题）○对的●错误第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。

（多选题）●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，公司要与其签订保密协议，规定期履行员工的保密义务。

（判断题）●对的○错误12、人力资源退出涉及。

工资结构调整通知范文(必备50篇)

工资结构调整通知范文(必备50篇)集团公司董事会：集团公司乘着**的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水*，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内布各子公司之间不*衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内布各子公司基本*衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间**）；三级：工段长；四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占***的15左右）；这布分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占***的30左右）；这布分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占***的55左右）；这布分员工，能够胜任本职工作，服从**，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们**，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50左右。

请集团公司予以*衡。

四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

董事会运作程序详解

董事会运作程序详解1. 引言本文档旨在详细阐述董事会运作程序，包括其组织结构、职能、会议安排和决策流程等方面，以供参考和遵循。

2. 组织结构董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针、监督管理层的执行情况，并确保公司的运营与法律法规相符。

董事会通常由一群经验丰富的董事组成，他们分为内部董事和外部董事。

内部董事通常是公司的高层管理层，而外部董事则来自公司外部，能够为董事会带来独立、客观的视角。

3. 董事会成员的选举和更换董事会成员的选举和更换是公司治理结构中的重要环节。

一般来说，董事会成员的选举由股东大会进行，而更换则由董事会本身决定。

在选举和更换过程中，公司应当遵循公平、公正、公开的原则，确保董事会成员的素质和能力符合公司的发展需要。

4. 董事会会议安排董事会会议是董事会运作的核心环节，通常分为定期会议和临时会议两种。

定期会议一般按照年度、季度或者月度进行，而临时会议则在需要讨论重要事项时召开。

会议的通知、议程安排、参会人员等均需按照公司章程和相关法律法规的规定执行。

5. 董事会决策流程董事会决策流程是确保公司运营高效、合规的重要保障。

一般而言，董事会决策需要经过以下几个步骤：1. 议题提出：任何人都可以向董事会提出议题，包括董事长、董事、管理层或股东。

2. 议题审查：董事会办公室负责对提出的议题进行审查，确定是否符合董事会决策的范围和优先级。

3. 议程安排：审查通过的议题将被纳入董事会会议议程，由办公室发出会议通知。

4. 会议讨论：在会议中，各位董事就议题进行充分讨论，形成意见和观点。

5. 投票表决：董事会对议题进行投票表决，根据公司章程和相关法律法规的规定，确定议题的通过与否。

6. 决策执行：董事会办公室负责将通过的决策落实到位，并监督执行情况。

6. 董事会职能董事会除了制定决策外，还有以下职能：1. 监督公司管理层：董事会负责监督管理层的执行情况，确保公司战略的顺利实施。

2. 维护股东权益：董事会需要保护股东的权益，确保公司运营符合股东的利益。

2024年新员工入职安全培训试题及答案培优A卷

2024年新员工入职安全培训试题及答案培优A卷单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:______ 满分:100一、单选题（25题每题1分，共25分）1.对可能产生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置报警装置，现场配置（）、冲洗设备，留有应急撤离通道和必要的泄险区A.药箱B.急救用品C.药品D.绑扎带2.对可能产生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置（），现场配置急救用品、冲洗设备，留有应急撤离通道和必要的泄险区。

A.报警装置B.警示C.说明D.告之3.在遇到高压电线断落地面时，导线断落点（）m内，禁止人员进入。

A.10B.20C.304.氧气瓶与明火的距离应是:( )A.10米B.5米5.安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的（）。

A.执法证件B.监督执法证件C.监督证件6.事故系统构成的四M要素是：（）A.人、物、环境、管理B.人、物、能量、信息C.职工、设备、工具、车间7.集团内员工调动、离岗半年以上，以及采用新工艺、新技术、新材料或新设备的，应对在岗人员进行专项（），总时间不得少于4学时。

A.安全教育培训B.警示教育培训C.宣传教育培训8.特种设备使用单位应当在特种设备定期检验有效期前（）做好相关检验前期准备工作。

A.1个月B.2个月C.3个月9.职业病，是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、( )和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

A.放射性物质B.高温C.病毒10.灭火器上的压力表用红、黄、绿三色表示灭火器的压力情况，当指针指在红色区域表示压力（）。

A.正常B.偏高C.偏低D.异常11.什么是三级安全教育,( )A.三级安全教育是指厂级、车间级、班组级的三级安全教育;B.三级安全教育是指公司级、车间级、岗位的三级安全教育;C.三级安全教育是指入厂前三天的安全教育;12.毒物进入体内的总量超过转化和排出总量时，体内的毒物就会逐渐增加，这种现象称为毒物的积蓄。

第一届董事会工作报告范本(完整版)

报告编号：YT-FS-4235-59第一届董事会工作报告范本(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity第一届董事会工作报告范本(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

过去三年工作回顾三年来，在董事长领导的第一届董事会的正确领导下，在建设主管部门和社会各界的关心支持下，切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，按照公司总体发展战略和工作指导思想，积极应对挑战，大力开拓市场，坚持人才战略，加强各项管理，积极发挥董事会的决策作用，通过全体股东及广大员工同心同德、顽强拼搏，圆满完成了上届董事会工作报告中提出的预期目标并得到了跨步发展。

公司的综合实力得到持续的增强。

取得骄人的成绩，这些成绩来之不易，这些成绩无不凝聚了董事长的心血和全体员工的汗水。

在此，我代表上届董事会向为公司发展做出突出贡献的公司员工，向长期关心、支持公司发展的社会各界领导、朋友致以最真诚的感谢。

1、经济目标提前完成，不到三年突破千万元(1)自20xx年元月至20xx年8月份业务总收入1082.1万元，是上届总收入的185%。

其中20xx年度351.8万元，20xx年度377.2万元，20xx年元月至8月份353.1万元。

(2)各项总支出1069.1万元。

其中，工资支出415万元，占总支出的38.8%;管理费用111.6万元，占10.4%;业务支出40.1万元，占3.8%;上缴税收59.6万元，占5.6%;职工保险30万元，占2.8%;股份分红、职工培训费及其他支出412.8万元，占38.6%;利润13万元，占1.2%。

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非对称信息则是指缔约一方具有另一方所不了解的私
人信息，利用这一优势，具有私人信息的一方可以对缔约过程进行操纵，从而取得对自身更为有利的结果。
•
完全流动性是指缔约方进入或退出某一契约不会受到
任何条件限制。不完全流动性则是指缔约方进入或退出契
约要受到临界条件的限制，只有在支付一定成本的情况下，才能进入或退出契约.
2．联邦交易委员会。简称FTC，它成立于1914年，是一个独立的
法律实施机构,
察。
职能是制止非竞争行为和欺诈性交易行为，
以保护公众利益。各大公司应对其独立董事的背景进行详细考
3．对外联系贿赂法案(FCPA)。在水门事件调查过程中，许多
美国公司被发现流向国内外的政治团体捐款。 SEC宣布，到 l976年底有250家公司涉嫌非法或值得怀疑的政治捐款，其中
13．在董事会报告中陈述的事项应有相应的财务报表提供数字支
持，应从优势和劣势两方面陈述公司的业绩和前景，表述应该明确简捷能被股东所理解。
14．报酬委员会应主要由独立董事组成，如果该委员会主席不是
董事长兼任的话，应由独立董事担任。关于报酬的决策应该由那些不由他们的建议中获取好处的人做出。
15. 在报酬委员会召开会议进行决策时，有关的执行董事不能参
18．报酬委员会应把执行董事的薪酬公开，公开的内容包括： (1) (2) (3) 分别公布薪金收入与公司业绩收入；对确定业绩收入所采用的原则及其适用期限进行说明；对长期激励计划做出具体说明；包括享受这一计划的执行董事
的资格、数量，公司的财务状况达到制程度才适用这一计;， (4) 这一计划将对公司的股票价格产生什么影响。
l987年， SEC要求公司汇报的执行董事报酬不仅要包括总收入，还要在下面列明具体事项（基薪、股票收益、长期收入
等 )。
(2) 关于利益冲突。 1980年，SEC要求公司董事会公开执行董事和高级经理人员与公司之间发生的关联交易事项。
(3)关于审计委员会. SEC要求公司董事会中必须设置由独立董事组成的审计委员会. 作为政府机构，SEC还具有采取强制措施的权力。例如:SEC要求在国有公司的董事会中，独立董事数量应该占优势。案例:当菲利浦石油公司被控进行了150万美元的国内外政治捐款后，SEC要求其由3个独立董事和8个执行董事组成的董事会改组成由9个独立董事和8个执行董事组成的董事会。案例: 洛克希德飞机公司在涉嫌犯罪后，SEC要求其必须在董事会中增加独立董事，使独立董事的人数增加到董事会总人数的2／3以上，同时与犯罪案有关的3名独立董事必须被撤换。
2．
独立董事必须对公司战略规划、资源配置、重大经营
决策、关键职员的任命和行为准则的确定，做出独立的判断。
独立董事应当独立于管理层，应当与公司没有任何会
影响其做出独立判断的业务关系。独立董事津贴必须体现他为公司工作的时间和努力程度。独立董事的任命必须有特定的任期，重新任命不得是自动的。独立董事的选任必须经正式的程序。
7．董事会应该订立决策规则，并就决策程序达成一致。已确立的决策规则和程序应以董事会决议的形式正式表达出来。 8．应该由董事会(而不是某个或某些成员)判定独立董事是否具有独立性。对于董事可能获得的个人利益信息应在董事会公报中予以表述。 9．为了确保独立性，独立董事最好不要介入公司的股票期权及养老金计划。
事参加的审计委员会，并对他们的职责和权力做出明确的书面规定。审
计人员做出审计报告之前，董事会须就他们对准备财务账册的职责作出说明。董事会应当报告公司内部控制体系的有效性。 5．董事会至少应该有3名独立董事，独立董事应该具有独立性，董事长可由独立董事担任。 6．在任命董事的时候，应该向他提供一份董事会具体决策事项的安排表，这个安排表应由该董事保存到任期终止.
•
根据《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》第一条规定，公司董事会应及时披露上市公司担保事项，但 ST黄检查中所做的解释是：公司原想在贷款到位后予以披露，但此项贷款落实过程较长，且中间发生一系列曲折，致使公司董事会延长了该项信息披露的时间。公告称，这是公司董事会法制观念不强的表现。目前，为了解除上述担保对公司可能带来的风险，公司正与对方积极联系协商，对方领导也已表示将以提前还贷等方式予以妥善解决。
较恰当的基准，应当是同行业其他公司CE0的报酬而非美国总统的报酬。
2) 间接诱因之一：股东诉讼事件大量增加
• 根据美国WYART公司的调查，幸福l000家大公司中，20世纪初
没有一家涉及股东诉讼赔偿案。 • 1978年，有1／11的公司董事和经理人员卷入了股东诉讼，
• l979年, 有1/9的公司董事董事卷入了股东诉讼；
(3)独立董事的职责和权利
首先: 作为董事的职责
独立董事首先是一名董事，然后才是“独立的”董事： (1)对股东履行受托责任独立董事是由公司的股东提名并选举产生的独立董事的基本职责就是对股东尽职尽责：积极稳妥地对公司提供战略指导，协助制定有关政策并监督最高管理层的活动；及时向股东通报并解释重要的行动和相应的结果，包括依法需要提供
(案例)
一个案例：
强生公司是位于美国新泽西州的一家制药公司，1994年该公司董事会确定的上一经营年度执行董事报酬情况是： CEO 的年薪为138 万美元，其他执行董事为10-60万。股东大会引发争议。无论公司的规模和业务复杂程度有多高都无法与国家相比，美国政
府的首脑——美国总统，年薪只有20万美元，部长和议员的年薪也只有
众在证券交易中的利益。
SEC有五个委员，设置六个部：公司财务，投资管理规制、执行实施、市场规制、公司规制、意见反馈与
回复。
(1) 关于董事报酬公开。
1980年，SEC要求上市公司董事会向其汇报3个最高收入的
执行董事的报酬； 1985年，SEC又做出修改，鉴于执行董事报酬未能充分反
映公司执董事的整体收入情况.
10万美元左右，与他们相比，公司董事近百万美元的年薪太高了。年薪 40万美元作为上限足以激励任何人工作。公司高级经理人员只是雇员而非公司的主人，显然是贪婪和滥用权力。公司执行董事和高级经理人员对此做出的反对意见是：本公司的高级职员报酬计划是为了吸引、留住、激励优秀的管理人才以保证公司的持续增长；股东建议的年薪上限毫无根据。公司高级职员报酬水平的比
案例分析：未及时披露信息ST黄河科技董事会做检查 2000年11月，公司第一大股东与他人达成国有法人股股
权转让协议，在该协议尚未被批准前，为解决公司2001年1 月底资金急需，通过受让方工作，深圳市中达邮轮有限公司愿出面融资3800万元，借给公司使用，但需公司为此笔贷款提供担保。公司董事会认为该公司资信状况良好，为其提供担保风险不大，且此笔贷款与公司利益关系密切，故做出了为其提供担保。为控制风险，在公司要求下，中达邮轮公司向公司出具了反担保协议。
(2) 独立董事中独立性的界定
独立性的定义
A、B是任意两个非空集合，如果A与B的交集为空集，则称二者相互独立，A集合中的变量相对于B集合中的变量而言，就是独立变量，反之亦然，变量的这一性质称为独立性。独立性在经济学意义上的三个层次经济学意义上的独立性可划分为三个层次，它们是：一般独立性; 特殊独立性I (或称利益独立性); 特殊独立性II (或称判断独立性)。
在公司从事跨国经营的时候，拶董事的报酬决定应在怎样的
程序上考虑到其他国家的生活费用；
(4)
对于具有优秀的管理才能，很容易被其他公司“挖走”的执
行董事应规定怎样的例外原则。
17．报酬委员会应对构成执行董事报酬的所有部分的确定负责任，这些
部分包基础工资；与业绩相关的利润分享计划；股票期权；津贴及其
他收人。
5、独立董事制度
（1）独立董事问题的产生 1）直接诱因：经理人员的高薪酬引起争议
1957年整个美国只有13个公司的 CEO 年薪达到40
万美元，到1988年，美国最大的300家公司的CEO 的平
均年薪是 95.2万美元，克莱斯勒公司总裁艾柯卡的年薪达到1200万美元。 (理由)
执行董事高薪的理由：
但由于ST黄河科技近年来经营业绩较差，资信状况不佳，仅由公司担保的这项贷款迟迟不能落实，后由中达邮轮有限公司同时以自身资产为抵押，方才从银行贷到金额为3000万元的款项。公司为其提供的担保期限为2001年3月31日至2002年3月31日。当贷款到达中达邮轮有限公司后，有关各方在这笔贷款的具体使用方式上发生分歧，且有关股权转让协议无法继续执行，此笔贷款也未能如原先设想那样借给公司使用。
3．执行董事的服务契约未经股东会批准不得超过3年。执行董事的全部报
酬必须完全公开，董事会必须分别就各项报酬与业绩之间的关系做出说明。执行董事的报酬应当由独立的独立董事制定。 4．董事会有义务对公司状况做出公正的、可理解的评估。董事会与审计人员之间的联系应是客观的、职业性的。董事会应当设立不少于3名独立董
10．对独立董事的任命书要载明职权、任期、津贴、评价标准等内容。
11．独立董事应在提名委员会中占有优势(表决权)，提名委员会主席应由独立董事担任，或由董事长兼任。
12．在董事会报告中应对报酬委员会成员的资格进行说明。报酬委员会主席
应在每年的股东会上就执行董事及高级经理人员报酬的制订原则、执行情况回答股东的提问。
针对董事人员报酬增长过快、股东诉讼案件大量发生的现状，为了更好地保护警和公众的利益，防止执行董事及经理人员滥用权力的事件发生，各国的公司法律框架体系都发生了相应的变化：成立了专门的规制机构，颁布了
详尽的规制章程法律条款，从强化内部自律和外部监督两
个方面推动公司治理。
以美国为例 1．SEC（美国证券交易委员会）的规制 SEC成立于l934年，最初的目标是保护投资者和公
19家已被SEC采取行动进行惩罚。