【AAA】中国联通项目成功案例.doc
中国联通项目成功案例(doc 13页)
中国联通项目成功案例(doc 13页)受理和后台的移动业务管理,在业务处理的同时生成帐务系统、客服系统所需的用户资料。
帐务、客服系统在处理其业务时也生成业务系统所需的部分客户资料数据,为业务受理提供依据。
8\d\zXN> *2) 综合统计分析系统基于业务应用系统的数据综合汇总,采用数据仓库(DW)、在线联机分析(OLAP)技术建立具备灵活、快速、完整的查询统计功能和分析功能,并能提供各种相关的固定格式报表的系统。
;bB s\<TR $&NBSP;&NBSP;3) 系统服务层描述了综合统计分析系统的服务部门。
电信运营模型/业务处理框架! y+K 2C2. 系统目标7 y!zg I C中国联通业务统计分析系统目标:基于数据仓库、联机分析、数据挖掘等技术,为联通集团的计划部、财务部、上市办、市场部、移动部、客服、结算、系统部提供一个易用、灵活、快速的,用于统计和计算用户发展、业务发展、收益情况等的可靠性指标,多角度分析业务发展从而为管理层制定相应市场策略的新一代商业智能系统。
Zc'Zkg其具体目标包括以下几点: . FI§以联通集团的各省市分公司的业务支撑系统和总部结算中心数据为基础,为其建立数据仓库,以整合各业务数据,保证其数据的一致性、准确性,为决策支持系统奠定良好的基础。
*o - DO =§通过此项目的实施,为用户的业务流程和数据规范提供一系列建议和意见,以推动用户对其自身业务系统的优化。
4QSULqus+*§制定有效的ETL方案,确保从各省市公司的业务支撑平台上提取和计算可靠性信息数据,提供多视角的可靠性分析报表,实现信息收集、计算和分析的自动化、规范化;实现权限控制下的跨部门信息共享。
O7<TR\ C(7OE&NBSP;&NBSP;§为集团公司的各用户服务部门人员提供一个能够对整个公司的客户发展、业务发展、收益情况作深入地、多方位多角度地分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级管理人员和专业人士提供可靠的综合数据依据。
联通 案例模板
潇洒挥杆精彩在沃2010“精彩在沃”杯中国高尔夫职业-业余配对赛中国联通,识得做品牌近日,朋友委托我为中国联通持续6年与中国高尔夫职业-业余配对赛合作营销方案作点评,点评不敢讲,仅就我经历过的体育营销案例提点个人看法。
在仔细地阅读了中国联通与中国高尔夫职业-业余配对赛结缘六年来的过程介绍后,基于客观了解,我与国家体育总局小球运动管理中心张小宁主任通了电话,进一步了解六年的实际情况。
张小宁主任指出:“无论是中国高尔夫球协会还是总局领导,提到中国体育发展的时候,都希望我们能够建立具有国际化的知名品牌赛事,并把它发展下去,成为百年赛事,如环法自行车赛、温布尔登网球公开赛等。
”结合这点,回顾了中国高尔夫职业-业余配对赛成长历程,从2005“uni杯”赛到2006、2007、2008年“世界风杯”赛,再到2009、2010年“精彩在沃”杯赛,赛事已经从一个纯粹的中国赛事逐步发展成为业内颇有影响的知名赛事,我们可以看到这项赛事的强健生命力和广泛发展潜力,她在不间断地培养着中国高尔夫球运动者和参与者,而且社会影响力持续加强。
张小宁主任还高兴地补充:“国家队很多优秀的男女运动员都是出自这项赛事,为此我们也非常感谢中国联通和中国高尔夫职业-业余配对赛。
”那么中国联通是如何运作该赛事营销的呢?首先我看到的,这不是一项体育赞助,这是一个企业品牌和高尔夫球这项运动的美妙结合。
从2005年“uni杯”首届合作到如今的“精彩在沃”杯,中国联通一直没有盲目追求表层意义上的共同点,而是深挖自身品牌核心价值,从品牌信仰、品牌思想的高度上与高尔夫球运动相契合,并且有详细的发展规划和实施步骤。
而这一启示源自中国联通的品牌智慧,中国联通的品牌智慧首先体现在其品牌核心价值与高尔夫球这项运动特征的高度匹配上;其次是品牌价值塑造规划和实施方面,持续性地六年赛事合作非常明确地诠释了中国联通理性的、科学的品牌规划,这正是确保品牌和赛事共赢的基本刚性保障,中国联通做到了!其次从六年合作全程中,我们可以看到中国联通的品牌智慧还表现在其品牌发展战略的前瞻性方面。
中国联通智慧冬奥的例子
中国联通智慧冬奥的例子
中国联通在智慧冬奥方面有许多成功的例子。
以下是其中几个
例子:
1. 5G网络覆盖,中国联通在冬奥会期间,为奥运场馆和周边
地区提供了高速稳定的5G网络覆盖。
这种覆盖不仅提供了快速的互
联网连接,还支持了实时高清视频传输、虚拟现实体验等创新应用。
2. 智能安保系统,中国联通利用物联网技术和人工智能算法,
构建了智能安保系统。
该系统通过监控摄像头、传感器等设备,实
时监测场馆内外的安全状况,对异常情况进行预警和处理。
同时,
该系统还能通过人脸识别技术,实现身份认证和进出场馆的管理。
3. 无人机应用,中国联通在冬奥会期间,利用无人机技术进行
了多项应用实践。
比如,在赛事期间,无人机可以用于拍摄空中画面,提供更加生动的比赛转播。
此外,无人机还可以用于巡查赛场
周边的交通状况,及时发现并解决交通拥堵问题。
4. 云计算和大数据分析,中国联通通过云计算和大数据分析技术,对冬奥会期间的各项数据进行收集和分析。
这些数据包括观众
人数、赛事成绩、场馆设备状态等等。
通过对这些数据的分析,可以为组织者提供决策支持,优化赛事管理和服务质量。
5. 智能票务系统,中国联通开发了智能票务系统,通过手机APP和电子票务方式,实现了线上购票、电子验票等功能。
这样不仅提高了购票的便利性,也减少了纸质票的使用,对环保起到了积极的作用。
综上所述,中国联通在智慧冬奥方面采取了多种创新技术和应用,为冬奥会的举办提供了全方位的支持和服务。
这些技术和应用不仅提升了赛事的观赏性和安全性,也为赛事组织者提供了更好的数据分析和决策支持。
联通优秀案例与经验方法分享
联通优秀案例与经验方法分享前言随着科技的发展和社会的进步,通信网络已经渗透到我们生活的各个方面。
作为中国领先的电信运营商之一,中国联通一直致力于提供优质的通信服务。
在过去的几年中,联通成功实施了一系列优秀的案例,并获得了丰富的经验和方法。
本文将重点分享联通的优秀案例及其成功经验。
一、技术创新1.1 5G网络建设随着5G技术的快速发展,中国联通积极响应国家政策,大力推进5G网络建设。
通过与国内外设备厂商的合作,联通成功实现了在全国范围内的5G网络覆盖。
在建设过程中,联通运用了可行的技术创新,加强了网络的稳定性和可靠性,为用户提供了更快速和更稳定的通信体验。
1.2 物联网技术应用联通积极探索物联网技术在各个领域的应用。
通过与企业合作,联通成功应用物联网技术于智能城市、智能家居、智能交通等领域。
在智能家居领域,联通通过提供智能家居设备和智能家居解决方案,实现了家庭设备的互联互通和远程控制,使用户能够享受到更便捷、安全和智能的家居体验。
二、用户体验提升2.1 服务质量优化联通一直以来重视提升用户的服务体验。
通过加强网络建设和优化网络规划,联通不断提升服务质量。
同时,联通还开发了自主的网络监测与优化系统,能够实时监测网络运行状况,并对网络进行调整和优化,以提供更稳定、快速的通信服务。
2.2 用户个性化需求满足联通通过引入个性化服务,满足用户多样化的需求。
联通推出了不同的套餐和业务定制,让用户可以根据自己的需求选择最适合自己的服务。
同时,在用户服务方面,联通还提供了设备保修、上门维修等增值服务,为用户提供全方位的服务保障。
2.3 客户关系管理联通注重建立和维护与客户的良好关系。
通过建立客户关系管理系统,联通能够实时掌握客户需求和反馈,并快速响应和解决问题。
在客户服务方面,联通还开设了24小时客户服务热线,确保用户在任何时间都能得到及时的解答和帮助。
三、市场拓展3.1 合作伙伴关系建立联通通过建立广泛的合作伙伴关系,拓展市场份额。
中国联通案例分析
案 例 分 析
股份有限责任公司: 股份有限公司全部注册资本由等额 股份构成并通过发行股票(或股权 证)筹集资本,公司以其全部资产对 公司债务承担有限责任的企业法人。 其主要特征是:公司的资本总额平 分为金额相等的股份;股东以其所 认购股份对公司承担有限责任,公 司以其全部资产对公司债务承担责 任;每一股有一表决权,股东以其 持有的股份,享受权利,承担义务。
们不仅要理解建立现代企业制度的一般
意义,尤其要深刻领会在我国建立现代 企业制度的特殊意义。
毫无疑义,建立现代企业制度是现代市 场经济和社会化大生产的客观要求,从
这个意义上说,建立现代企业制度是一
种国际性的趋势,它应当是所有企业努 力的目标,也是社会主义市场经济微观
基础建设的方向。但是,就我国的现实
特 点
股份有限公司从本质上讲只是 一种特殊的有限责任公司而已。由 于法律规定,有限责任公司的股东 只能在50人以下,这就限制了公司 筹集资金的能力。而股份有限公司 则克服了这种弊端,将整个公司的 注册资本分解为小面值的股票(一 般是人民币一元,当然也有例外: 2000年,李嘉诚曾经购买过一个不 知名公司发行的一股股票,总价是 1500万港币,从而将持有的该公司 的股票总数提到到5股),可以吸 引数目众多的投资者,特别是小型 投资者。
中 国 企国 业有 制企 度业 的建 意立 义现 代
建立现代业制度的最重要意义在于为国 有企业的改革找到了有效途径钟盛熙建
立现代企业制度为国有企业的改革提出
了一条全新的思路。它是企业改革的一 次质的飞跃,即从以放权让利为主要内
容的政策性调整转变为以理顺产权关系
为主要内容的企业制度的创新。基于现 代企业制度在我国提出的这一背景,我
通信行业高质量发展的案例
通信行业高质量发展的案例
通信行业是当前国家经济发展的重要支柱之一,其发展质量的高低直接关系到整个国家经济的发展水平。
以下是通信行业高质量发展的案例:
1. 中国移动的发展。
中国移动是中国最大的移动通信服务提供商,在全球范围内也是最大的移动通信运营商之一。
其在推广4G网络,加强移动支付和物联网等方面进行了大量的研究和创新,成为了中国通信行业的领导者。
2. 华为公司的跨足全球市场。
华为是全球领先的信息和通信解决方案供应商,其业务遍及全球170多个国家和地区,成为了当今全球最大的电信设备生产商之一。
3. 中国联通的深入布局。
中国联通在中国广大农村地区的通信建设上进行了大量的投资,使得农村地区也能够享受到高速移动互联网的服务。
同时,中国联通还注重推广云计算、大数据等新技术,提高服务质量和效率。
这些通信企业的成功案例,为整个通信行业的高质量发展提供了重要的参考和借鉴,同时也为国家经济的发展做出了巨大的贡献。
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中国联通5G应用创新案例汇编-第一期
5G +新媒体开创视界新未来打造极致视频体验5G 使能4K/8K/VR/全息等超高清视频技术,为用户带来身临其境的业务体验。
价值特点提升新闻采集效率5G 无线化、宽带化、泛在化的传输能力,满足媒体对于新闻事件“到得了,拍的着,传得回”的要求,助力媒体快速部署和出击。
创造更多可能在体育赛事、文艺演出等大型活动中心,通过5G 网络和MEC 平台,提供多角度视频直播,基于AI 分析实现球员及赛事数据的即时呈现,引入全息视频全方位呈现活动信息等。
随着媒体视频行业向高清、多视角、强互动性体验的方向不断演进,媒体业对大带宽传输、云、AI 的需求不断增强,需求明确,5G 使能空间大。
而运营商为媒体行业提供的包括但不限于5G 的连接,还有5G 与云、AI、大数据融合产生的新ICT 业务体系。
新媒体行业利用高速移动互联网络向用户提供超高清视频、AR、VR 等超越传统语音、普清视频、文字等方式的新的媒介传输方式,打破了传统媒体中信息量的限制和固定模式,为用户提供全方位的信息。
随着5G 时代的到来,基于5G 的大带宽、低时延等特性以及边缘云、网络切片等技术,可以使新媒体进一步突破时间和空间的限制,让用户可以随时随地的自主选择需要的信息,同时提供传统媒体所不具备的高度交互性。
无人机摄像机移动APP5G背包易便携、快搭建、灵活应用即开即用、广播级质量5G轻量级演播室5G轻量级转播车5G网络客户媒体中心视频直播云平台分发平台通过5G网络,将比赛现场、活动现场、新闻现场的的实时影像直接传送或经过制播后传给客户的媒体云服务平台VR摄像机实现媒体云化生产基于5G 网络云网一体架构,将媒体生产过程云化、远程化、在线化,通过5G 实时的传输媒体素材到云端,进行在线编辑、导播、拆条等制作生产。
中国联通携手中央广播电视总台合作共建国家级5G新媒体平台中国联通5G技术运用走进人民日报中国联通打造服务两会5G新媒体中心2018年12月28日,中国联通同中央广播电视总台在梅地亚中心签署了合作建设5G新媒体平台框架协议。
中国联通5G应用创新案例汇编-第一期
5G +新媒体开创视界新未来打造极致视频体验5G 使能4K/8K/VR/全息等超高清视频技术,为用户带来身临其境的业务体验。
价值特点提升新闻采集效率5G 无线化、宽带化、泛在化的传输能力,满足媒体对于新闻事件“到得了,拍的着,传得回”的要求,助力媒体快速部署和出击。
创造更多可能在体育赛事、文艺演出等大型活动中心,通过5G 网络和MEC 平台,提供多角度视频直播,基于AI 分析实现球员及赛事数据的即时呈现,引入全息视频全方位呈现活动信息等。
随着媒体视频行业向高清、多视角、强互动性体验的方向不断演进,媒体业对大带宽传输、云、AI 的需求不断增强,需求明确,5G 使能空间大。
而运营商为媒体行业提供的包括但不限于5G 的连接,还有5G 与云、AI、大数据融合产生的新ICT 业务体系。
新媒体行业利用高速移动互联网络向用户提供超高清视频、AR、VR 等超越传统语音、普清视频、文字等方式的新的媒介传输方式,打破了传统媒体中信息量的限制和固定模式,为用户提供全方位的信息。
随着5G 时代的到来,基于5G 的大带宽、低时延等特性以及边缘云、网络切片等技术,可以使新媒体进一步突破时间和空间的限制,让用户可以随时随地的自主选择需要的信息,同时提供传统媒体所不具备的高度交互性。
无人机摄像机移动APP5G背包易便携、快搭建、灵活应用即开即用、广播级质量5G轻量级演播室5G轻量级转播车5G网络客户媒体中心视频直播云平台分发平台通过5G网络,将比赛现场、活动现场、新闻现场的的实时影像直接传送或经过制播后传给客户的媒体云服务平台VR摄像机实现媒体云化生产基于5G 网络云网一体架构,将媒体生产过程云化、远程化、在线化,通过5G 实时的传输媒体素材到云端,进行在线编辑、导播、拆条等制作生产。
中国联通携手中央广播电视总台合作共建国家级5G新媒体平台中国联通5G技术运用走进人民日报中国联通打造服务两会5G新媒体中心2018年12月28日,中国联通同中央广播电视总台在梅地亚中心签署了合作建设5G新媒体平台框架协议。
联通教育系统整体开发案例
联通教育系统整体开发案例第一篇:联通教育系统整体开发案例台儿庄教育系统整体开发汇报中国联通山东省台儿庄区分公司王兴亮摘要:台儿庄联通在激烈的市场竞争中,不畏困难,扬长避短,创新营销,取得了骄人业绩。
本文重点介绍在台儿庄教育系统整体开发过程中,在公司领导班子的正确领导下,在大家共同努力下,精心组织,快速行动,利用各方面一切可以利用的人际关系,密集公关,用心营销,成功开发台儿庄教育系统-台儿庄最大的行业客户,创造了发展奇迹。
关键词:台儿庄教育系统整体开发一、背景台儿庄区教育系统约有教职员工3000多人,(占财政人数的52%)目前绝大多数使用电信和移动业务。
面对这一潜在市场,我们一直在寻找突破口,力争实现整体转网。
但时机不成熟时,不能贸然行动,以免打草惊蛇,引来对手密集的“炮火”。
目前随着网络日渐完善、政策更加丰富灵活,我们认为条件基本成熟。
二、营销过程开发前,我们反复讨论,根据教育行业特点,我们确定了从上往下,分层开发,组合营销,“一网打尽”的营销思路。
谋定而动,行动要果断、要迅速。
我们集中力量,利用各方面一切可以利用的人际关系密集公关,反复工作。
好在多年来,我们通过优质的服务和良好的信誉,以固话、宽带、校园网为纽带一直与台儿庄教育局保持良好关系,这为我们公关打下了基础。
1、公关高层,突出卖点我们以3G为引子,以iphone 为先锋,通过业务演示,让教育局领导明白,新联通今非昔比。
而后以混合虚拟网为法宝,给教育局领导算经济账,仅办公固话+手机近4000部,内部通话免费,一年能省多少钱。
最后以号簿为秘密武器,承诺免费印制全区最大、最全的内部号簿收录所有教师通信号码,教师人手一本,多有面子。
在我们的努力下,教育局领导终于同意使用联通手机业务,在我们的鼓动下专门为此召开全区教育系统组建联通虚拟网专题办公会,参加会议的人员包括教育局下属教委办和全区中小学主要负责人以及台儿庄公司王总经理和张副总经理,并与台儿庄联通公司联合下发了“台儿庄区教育系统组建中国联通手机、固话、小灵通、数据通信虚拟网实施方案” 成立了以教育局党委书记为组长,工会主席、办公室主任为副组长的工作领导小组,具体负责教育虚拟网的组建工作,并根据相应套餐政策制定各级人员话费管理办法。
国企混改成功案例
国企混改成功案例国企混合所有制改革是近年来我国经济领域的一项重要改革举措。
通过引入民间资本,国有企业可以更好地发挥市场化机制,提高效益,增强竞争力,实现高质量发展。
下面我们就来看一些国企混改成功案例,探讨其成功的原因和启示。
第一个成功案例是中国联通。
中国联通是我国三大基础电信运营商之一,2017年,中国联通迎来了混改的重大举措。
中国联通引入了腾讯、阿里巴巴等民营资本,共同成立了中国联通混改基金,推动公司整体上市,实现了国有资本和民间资本的有效融合。
通过混改,中国联通实现了业务转型升级,提升了市场竞争力,取得了良好的经济效益。
第二个成功案例是中国石油。
中国石油是我国最大的石油石化企业,2019年,中国石油启动了混改试点工作。
通过引入社会资本,中国石油实现了管道、储运、销售等领域的混合所有制改革,推动了企业的市场化运作,提高了效益水平,加快了科技创新步伐,实现了高质量发展。
第三个成功案例是中国铁路。
中国铁路是我国铁路运输的主要运营商,2019年,中国铁路开展了混改试点工作。
通过引入民间资本,中国铁路推动了铁路基础设施建设、运输组织管理等领域的改革,实现了铁路运输的市场化运作,提高了服务水平和效益水平,推动了铁路行业的健康发展。
以上三个案例充分说明,国企混改可以有效提升国有企业的市场竞争力和盈利能力,实现了国有资本和民间资本的有机融合,为企业的高质量发展注入了新的活力。
国企混改的成功经验包括,一是明确改革目标,坚定不移推进改革;二是创新改革方式,充分发挥市场机制作用;三是加强企业治理,提高管理效率和市场竞争力;四是激发员工活力,推动企业转型升级。
综上所述,国企混改是我国经济改革的一项重要举措,通过引入民间资本,可以有效提升国有企业的市场竞争力和盈利能力,实现高质量发展。
我们应该总结成功经验,不断探索创新,推动国企混改取得更大的成效,为我国经济高质量发展注入新的动力。
中国联通积极推进绿色IDC建设 形成六大成功技术案例
Co mmunications Wo rld We ekly当前I D C 面临日益增长的能耗成本压力,而运营商通过合理应用新技术,可以有效减少I D C 能耗,提高I D C 业务的市场竞争力。
中国联通系统集成有限公司I D C 运营中心|康楠联通IDC 高密度集装箱式整体机房。
中国联通积极推进绿色I DC 建设形成六大成功技术案例IT 支撑能耗问题是影响数据中心发展的重要因素。
近年来,随着电价和高功率密度I T 设备能耗的持续上升,数据中心机房所需的能源成本支出问题正日益受到关注。
中国联通对实现绿色节能IDC 的相关技术做了深入研究,总结出数据中心能耗模型和关键要素。
2010~2011年,中国联通个地方公司进行了较多IDC 技术试点和部署,主要形成六个成功案例。
IDC 能耗模型和关键要素分析目前,电信运营商IDC 机房的PUE 值在2~2.5间,单机架配电量标准为16A 、功率满足3.2kW ,实际机房电能消耗为6.4kW 机架。
一年电费开支为4.5万元(取平均电价0.8元/度)。
通过能耗结构分析可知,运营商IDC 机房用电能耗由高到低排序,分别是IT 及通信设备占50%、空调系统占37%、供配电系统10%、其他3%。
IT 及通信设备主要包括服务器、存储设备和网络通信设备等;空调系统功耗25%来源于空调的制冷系统所产生的功耗,12%来源于空调的送风和回风系统所产生的功耗;供配电系统耗电包含输入变压器和ATS 开关所组成的UPS 输入供电系统和由UPS 及其相应的输入和输出配电柜;其余为照明系统功耗。
众所周知,UPS 供电系统和空调系统的容量大小、设备的选型、系统的配备以及设计方案等技术参数,均取决于所选用的IT 设备所需的总用电量和制冷量(kW /机架功率密度和总机架数所确定)。
我们认为ID 节能减排的关键要素有注重三个,一是I T 设备节能是数据中心节能最重要的基础;二是数据中心空调系统的能效提高是降低U 值的关键;三是供配电系统的能效提高是不可缺的要素。
中国联通案例分析 2
新势力——以丰富的增值业务和通信 功能,满足年轻人多样性的通信需求。
—联通新时空,服务于 集团市场,为客户提供先 进、可靠的无线通信网络 服务,以及专业化的无线 通信解决方案。
如意通,大家 联通——以实惠、 方便的低通信门 槛,贴近百姓生 活的沟通需求。
联通10010,真诚联通 “10010”是针对所有客户的服 务品牌。 它含盖通信类、非通信类、联盟 类等三大类服务,为客户解决其在 使用联通业务中遇到的任何问题, 它协助联通业务更完美的为客户服 务。 它是客户使用联通业务时的咨询 师。 我们的宗旨是:真诚服务,不断 进取,追求完美!
竞争者分析
主要竞争者——中国移动通讯集团公司 中国移动是个传统品牌,市场知名度,营 销经验丰富,通讯机制业务比较成熟完善, 市场所占份额大,并集中了大量的高端用 户,处于市场的领导者地位
一般竞争者——中国电信
■竞争主要体现在中国电信以下业务上: (1)小灵通业务 (2)天翼手机业务 (3)3G新增用户的争夺
整体通讯市场前景
当前中国经济发展较快,对通讯的要求越来越高, 市场相对繁华,人民的消费水平也在逐步上升,市场 潜力还是相当大,通讯行业发展后劲十足
此外,可能实施的电信业全业务经营改革,必将对 国内通信业运营格局产生深远的影响,同时也会给移 动通信发展注入新的活力。放眼未来,国内移动通信 市场增势将依然强劲,移动增值业务多元化的发展格 局将全面形成。在社会信息化进程中,移动通信将扮 演越来越重要的角色,发挥越来越重要的作用。
二、推广沃3G技术
(1)、利用有利政策 在3G方面,国家有两项比较重要的政策,一项对移动有利,一项对联通 有利。移动的3G网络是自主研发的,所以得到了国家的大力扶植,联通用的 是国外现有网络,虽然比移动的成熟,就得不到国家的支持了。不过,国家 也担心移动一神独大,想让市场借着3G重新洗牌。所以,只要联通做好3G这 一块,让国家看到信心,看到自己的一片苦心没有白费,国家一定也会扶植 联通的发展的。 (2)、推广沃G技术 实现平滑过渡 所以我们认为,决定3G市场成败的关键因素,在于如何实现2G到3G的 平滑过渡。谁可以让这个过渡更加顺利,谁就可以在未来的通讯市场独占鳌 头。人们追求3G,正是因为3G生活可以更加便利。 切实解决终端问题可以 对提供用户便利有极大帮助。这就需要联通与手机生产厂商,尤其是手机研 发部门合作,以保证市场上的手机可以支持联通的3G网络。如果市场上最流 行的手机款式不支持联通3G,网络本身的性能再好,信号再强,都没有载体, 成为无源之水,无本之木。 我们相信,虽然2G市场中,联通现在占不到优势,但在3G市场中,各通 信公司在同一起跑线,只要联通在3G领域有所建树,将对2G有极大影响。联 通完全有机会,有能力超越移动,成为通讯的领头羊。
联通电子政务网项目案例
联通电子政务网项目案例昌乐县电子政务网项目案例中国联通山东省昌乐县分公司徐军摘要:昌乐联通公司在电子政务网项目中力挫对手,反败为胜,实现了项目的“大翻盘”,巩固了主导运营商地位。
同时借助移动OA 应用推广,使党政部门移动业务转网为联通3G,提高了经济效益。
关键词:电子政务;转网3G;经济效益一、案例背景2009年,昌乐县政府决定建设昌乐县城域网和昌乐数据资源中心建设项目,对正在运行的电子政务网进行升级改造。
政府对该项目采取“以资源换市场”的策略,以竞争性谈判方式确定中标人,中标人将建设资金注入到政府指定账户,政府部门固网和移网业务转移到中标人。
5月10日,联通、移动和电信三家运营商参加竞标,尽管联通建设方案最具可行性,但投资方式不符合招标文件要求,该项目内昌乐电信中标。
昌乐联通决不言弃,决心将业务千方百计争取回归。
二、案例描述(一)坚定信心,锲而不舍电信的中标,公司上下感到了剧烈震动。
2009年6月,昌乐县政府专门召开了由各镇(街道)党委书记、县直各部门主要负责人参加的会议,部署政务网建设事宜,引起了很大的社会反响。
公司领导班子分析认为,如果形势不能扭转,就意味着昌乐联通将会失去维系多年的党政重点客户市场,失去大量的优质客户,企业的核心业务今后将难以保证,也难以在移动市场上有所作为,而且会引发全市其他县市区通信市场的连锁反映,带来很大的负面影响。
内外双重压力面前,我们没有弯腰,没有放弃。
为巩固企业主导地位,确保存量市场,尽可能地争取增量市场,我们多次召开会议,精心研究制定方案,紧紧依靠市公司支持,与昌乐县委、县政府领导多次汇报沟通,多方争取支持,并就投资形式这一焦点问题专门进行沟通。
市公司对此项目作了专题研究,再所需投资可以采取集中招标方式,以设备投入和线路资源作为政府要求的建设资金。
为了进一步证明我公司的网络和技术实力,得到县领导的信赖,我们的对全县特别是城区的资源分布优势、网络层次优势、技术人才优势和服务优势汇编成册,同时与竞争对手的基本情况作了比较,多次向分管县长和县委领导汇报,使县领导对联通的实力有了更加清楚的认识。
案例:中国联通
管理团队
常小兵先生,51岁,中国联通公司董事长.常先生拥有工商管理博士学位,教授级高级工程师,具 有丰富的电信行业管理和从业经验. 陆益民先生,45岁,中国联通公司副董事长及总经理.陆先生拥有公共管理专业硕士学位,教授级 高级工程师,具有丰富的政府工作经历和管理经验. 左迅生先生,58岁,中国联通公司副董事长及副总经理.左先生拥有工商管理硕士学位,长期在电 信业工作,具有丰富的管理经验. 佟吉禄先生,50岁,中国联通公司董事,副总经理,总会计师.佟先生拥有工商管理硕士学位,具 有丰富的电信企业管理经验和上市公司财务管理经验. 李建国女士,55岁,担任中国联通公司高级管理职务.李女士拥有工商管理硕士学位,长期在企业, 地方政府和国家部委担任领导职务,具有丰富的政府,企业工作经历和管理经验. 裴爱华先生,58岁,中国联通公司副总经理.裴先生拥有管理学博士学位,教授级高级工程师,长 期在政府和电信行业工作,具有丰富的管理经验. 赵继东先生,58岁,中国联通公司副总经理.赵先生拥有信息通讯管理硕士学位,长期在电信行业 工作,具有丰富的管理经验. 李福申先生,46岁,中国联通公司副总经理.李先生拥有管理学硕士学位,长期在电信行业工作, 具有丰富的管理经验. 李刚先生,51岁,中国联通公司副总经理.李先生拥有工商管理硕士学位,长期在电信行业工作, 具有丰富的管理经验. 张钧安先生,52岁,中国联通公司副总经理.张先生拥有管理学博士学位,长期在电信行业工作, 具有丰富的管理经验. 姜正新先生,51岁,中国联通公司副总经理.姜先生拥有政治经济学博士学位,教授级高级工程师, 长期在电信行业工作,具有丰富的管理经验.
Байду номын сангаас
发展战略
中国联通以全业务经营为主线, 中国联通以全业务经营为主线, 以宽带移动互联网业务为重点, 以宽带移动互联网业务为重点, 发挥融合优势,加快企业发展, 发挥融合优势,加快企业发展, 加速统一运营,加强改革创新, 加速统一运营,加强改革创新, 致力于将公司建设成为国际领先 的宽带通信和信息服务提供商. 的宽带通信和信息服务提供商.
中国联通案例分析 2
------市场营销091 ------欧阳建平 荣誉出品
分 析 路 径
中国联通背景简介 中国联通品牌系列介绍 当前电信市场环境分析 竞争者分析 公司所面临的问题 解决方案
公司背景介绍
■基本情况概述
中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是2009年1月6日经国务院批 准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分 支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。 截至2008年底,资产规模达到5266.6亿元人民币,员工总数46.3万人。
业务方面
开发新业务 制定有活力的特点的业务可以看 出,联通在3G市场上一直有所创新,并将一直努 力创新下去。我们相信,随着联通围绕3G不断开 发出新的业务,联通在3G业务上所占的市场份额 也必将随之扩大,若 联通能够持续它在3G领域的优势,必有一天, 联通能够战胜移动,成为中国3G市场上的领航者。
公司背景介绍
■服务理念——以优势网络让一切自由联通 “让一切自由连通”体现了中国联通可以满足人们渴 望与外界自由沟通的愿望,帮助人们随时随地,以多种方 式进行联络和获取信息的功能需求。 “让一切自由连通”体现了中国联通将致力于通过现 代通信与信息服务,满足人们“随心如意,心想事成,事 事顺利”和渴望“社交与归属,受人尊重”的情感需要, 通过满足人们更高层面的精神需求,体现公司的品牌价值。 “一切”体现了“广泛”,“自由”体现了“顺畅”, “连通”体现了“和谐”。“让一切自由连通”充分体现 了中国联通将以现代化的通信与信息服务报效社会,团结 社会各方力量,按照“开放、合作、共赢”的原则,致力 于人类和谐的社会责任感和追求 。
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中国联通项目成功案例应用背景中国联合通信有限公司(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。
中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。
2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。
中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强管理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨越式发展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出贡献。
uC(0ZtM-n经过几年的发展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。
这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一管理,不能实现信息资源的最大利用。
如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。
` G7v|a1.1 需求背景中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。
项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。
通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。
这与通过电话联系或其他人工获取信息的途径相比较,大大缩短了时间,提高了工作效率,确保数据的完整性、准确性、及时性,为中国联通各部门执行其职能提供可靠、有效的数据支持。
简单举例来说,联通公司的上市办这一部门其中之一的职能是向投资者公布他们所关心的公司业务发展的状况,如现有移动通信客户发展情况、增值业务使用情况、销售网点的数量、销售成本的控制情况、某个省公司每天发短信的数量等等问题,涉及到多方面且很具体,通过我们的统计分析平台,可以快捷、准确获取综合信息,给投资者以满意的答复。
)系统长远建设目标是通过动态、有选择性地采集和更新其它支撑子系统(业务、客服、计费、帐务)、企业内部相关系统(网管、OA、MIS等)的有效信息及企业外部相关信息,并进行智能化地分析、处理、预测、模拟等,最终向各级市场决策管理者或专业人员提供及时、科学、有效的分析报告,从而为市场决策做好信息、智力支持工作。
1.2 应用基础系统定位模型系统的定位主要是对本系统在整个联通公司应用系统中的定位进行说明。
i,),hE.aEX模型说明:{^Y\v" b$P1) 业务应用层主要描述组成联通公司的各业务子系统(或环节)之间的业务处理关系。
3 $+V)G 8营销业务系统、帐务系统、客服系统:营销业务系统主要处理前台移动业务受理和后台的移动业务管理,在业务处理的同时生成帐务系统、客服系统所需的用户资料。
帐务、客服系统在处理其业务时也生成业务系统所需的部分客户资料数据,为业务受理提供依据。
8\d\zXN> *2) 综合统计分析系统基于业务应用系统的数据综合汇总,采用数据仓库(DW)、在线联机分析(OLAP)技术建立具备灵活、快速、完整的查询统计功能和分析功能,并能提供各种相关的固定格式报表的系统。
;bB s\<TR $&NBSP;&NBSP;3) 系统服务层描述了综合统计分析系统的服务部门。
电信运营模型/业务处理框架! y+K 2C2. 系统目标7 y!zg I C中国联通业务统计分析系统目标:基于数据仓库、联机分析、数据挖掘等技术,为联通集团的计划部、财务部、上市办、市场部、移动部、客服、结算、系统部提供一个易用、灵活、快速的,用于统计和计算用户发展、业务发展、收益情况等的可靠性指标,多角度分析业务发展从而为管理层制定相应市场策略的新一代商业智能系统。
Zc'Zkg其具体目标包括以下几点: . FI§ 以联通集团的各省市分公司的业务支撑系统和总部结算中心数据为基础,为其建立数据仓库,以整合各业务数据,保证其数据的一致性、准确性,为决策支持系统奠定良好的基础。
*o - DO =§ 通过此项目的实施,为用户的业务流程和数据规范提供一系列建议和意见,以推动用户对其自身业务系统的优化。
4QSULqus+*§ 制定有效的ETL方案,确保从各省市公司的业务支撑平台上提取和计算可靠性信息数据,提供多视角的可靠性分析报表,实现信息收集、计算和分析的自动化、规范化;实现权限控制下的跨部门信息共享。
O7<TR\ C(7OE&NBSP;&NBSP;§ 为集团公司的各用户服务部门人员提供一个能够对整个公司的客户发展、业务发展、收益情况作深入地、多方位多角度地分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级管理人员和专业人士提供可靠的综合数据依据。
§ 配合联通集团的长远目标和企业战略目标的实现。
建设完善的分析支持系统,提高业务分析能力;能对市场变化做出迅速的反应,提供方便地开发、推出新品牌、新业务的手段和可能。
$#O<-a(4$v3. 系统框架3.1体系结构从整体来看,中国联通业务统计分析平台的结构如下图所示:*AT e` AV基础数据来自于中国联通各省市分公司的业务支撑系统的数据、MIS数据、OA数据以及企业外部数据,后端全部采用IBM提供的DB2、ESSBASE数据仓库解决方案,包括数据抽取工具、数据仓库平台和多维数据库平台等,前端则采用由广州菲奈特公司开发的独立产品软件BI.Office进行展示。
BI.Office是一个强大的BI工具集合,在OLTP与OLAP引擎基础上为用户提供了包括以表格和图形方式展示和管理联机分析结果,定制不规则报表,告警,数据挖掘与展示,及其自身的元数据管理等等先进的BI增值服务。
3 9nws/P,f } HOW) R数据流向如下图所示,基础数据来自于各省市公司业务支撑系统、MIS、OA 以及企业外部系统的数据,数据平台复杂、多样,包括SQL Server、Informix、Oracle、Lotues Notes等。
基础数据通过工具进行数据的抽取、转换、清洗、聚合和装载,进入数据仓库DB2。
通过Analysis Manage控制的加载和计算,进入多维数据库中,等待用户的查询分析和数据挖掘等命令请求。
<TR2V<: 8j?u< z^ 5Q3.2系统概况7 gk2s#')M中国联通统计分析平台根据公司现有支撑业务系统的特点并综合各部门的意见,确定了系统的分析主题,具体描述如下:& *E<TRD§ 客户发展情况分析 E 9LAxnI通过对客户群体的构成,客户的地理分布,客户业务构成,客户消费情况等方面进行综合分析可以有效地实现对客户总量分析及预测、新增客户分析及预测、客户净增量分析及预测、客户流失分析及预测、客户转网量分析及预测、大客户发展分析及预测、客户消费能力分析及预测、客户消费习惯/爱好分析及预测、客户信用度分析、高额客户特征分析,从而可以有效的制定市场策略,提高服务质量,扩大市场份额。
-?k: O g§ 业务发展情况分析EXN pNBN通过运营数据,对业务量发展分析及预测、业务增量分析及预测、新业务使用量分析及预测、业务资源使用特征分析及预测、大客户使用业务量的特征分析及预测、大客户使用业务特征分析及预测、流向与流量特征分析及预测。
对拓展新业务、优化资源、为客户提供优质的服务提供可靠的数据依据。
O-42 K(2§ 收益情况分析2通过客户结构、消费情况,对收入总量分析及预测、收入增量分析及预测、收入结构分析及预测、大客户收入情况分析及预测、客户交费情况分析及预测、客户欠费情况及其结构分析及预测、新增客户交/欠费情况分析及预测、代销发展客户交/欠费情况分析及预测、欠费回收情况分析,可以为决策层提供直观的收益情况,从而调整业务类型,采取针对性措施识别及减少欺诈的发生,达到增加收益的目的。
-结算情况分析'通过对话费结构、话费数据,对国内、国际漫游的结算收益分析及预测,国内、国际漫游的比重分析及预测等,从而制定完善的策略,提高结算效率。
?. r_ 2,o§ 市场竞争分析#ZN( |){Sp根据系统统计信息、调查收集的信息、供应商设备价格、设备实际性能、设备数量、从银行代收费率等数据,可以对市场占有率分析及预测、市场需求分析及预测、竞争对手发展情况分析及预测、供应商市场行为特征分析、合作商市场行为特征分析,从而提供企业竞争力。
M ,l7PaZPV§ 服务质量分析4| 3> 2= +根据客服、营销、帐务和外部调查得到的各种信息数据,可以对客户服务质量分析、客户服务时限分析、客户咨询、查询焦点分析、客户投诉焦点分析、大客户服务质量分析、客户满意度分析、客户忠诚度分析,可以改善服务质量,提高客户满意度。
y %1U'W.]N§ 营销管理分析;&w@4 F^根据客服、业务、帐务和外部调查得到的信息数据,可以对市场价格分析、营销渠道作用分析、代销代办酬金分析、营销人员素质分析、营销宣传市场效果分析、促销行为市场效果分析,有效加强营销手段,提高市场效应。
Z O4UET N94. 体现价值|@vp10由于中国联通业务统计分析平台的实施与使用,中国联通公司实现了可靠性分析数据的集中存储、管理和共享和灵活获取,实现了在移动通信、数据服务、VOIP等业务的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争力、营销管理分析、服务质量分析等方面提供多方位、多角度分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级管理阶层以及专业人士提供可靠的数据依据和决策支持工具;同时,随着可靠性数据收集、统计平台的推广,可推动各省市分公司业务支撑系统的整体规划和规范。
具体阐述如下:<UIj z 0f1. 实现了可靠性分析数据的集中存储、管理和共享:-k mze$ ,联通公司用于可靠性指标分析的数据由于存放在不同地区、不同平台的业务支撑系统数据库中,没有统一的管理和规划,总公司很难快捷的获取分公司的运营数据,很难有效的综合利用联通公司现有的宝贵信息资源。
通过该项目的实施,制定有效的ETL数据采集方案,从不同的业务系统平台定期收集所需相关数据,存储于数据仓库中,实现了数据的集中存储和管理。
同时,在有权限控制的基础下,实现了数据的跨平台跨部门共享。