分店经理、店长岗位职责与考评条例1.doc
店长岗位职责
店长岗位职责
店长岗位职责：
一、职责范围：
1.负责管理和领导店铺的日常运营，确保达到公司制定的销售目标和利润目标。
2.制定和实施店铺的营销策略，提高客户留存率、增加客户转化率。
3.负责店铺人员的管理和培训，确保员工工作效率和服务质量。
4.管理店铺的库存及进货计划，确保货物充足、品质优良。
5.协同公司其他部门，确保店铺各项工作与公司整体运营密切配合。
二、合法合规：
1.店长必须遵守和贯彻国家法律法规、公司规章制度和政策，确保店铺的经营合法合规。
2.店长要求员工遵守国家法律法规及公司制度，确保员工行为符合法律法规，保护企业的利益和声誉。
三、公正公平：
1.店长需保持公正公平的态度，对待员工平等对待。
2.店长不得进行损害消费者权益的行为，要以客户需求为
导向，保护消费者合法权益。
四、切实可行：
1.店长需对店铺经营状况有实际了解，科学合理地制定和
执行经营计划。
2.店长要不断分析和研究客户需求和市场变化，及时调整
营销策略，满足客户需求，提高企业市场占有率。
五、持续改进：
1.店长需不断总结经验和教训，开展各类管理、销售培训，提高店铺管理和员工才能。
2.店长需对店铺的经营状况进行定期跟进和分析，及时调
整经营策略，确保店铺长期稳定和可持续发展。
店长工作内容岗位职责(10篇)
店长工作内容岗位职责（10篇）最新店长工作内容岗位职责（篇1）1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。
依据货品的特点和风格执行销售策略。
2、负责管理店内的日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。
3、监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责监督填写日销售报表、明细帐簿、盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密、5、负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈列、定时按季节、酒店生意制定促销活动。
6、及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
7、每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、8、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。
9、工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。
最新店长工作内容岗位职责（篇2）1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。
5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。
店长岗位职责
店长岗位职责
1. 管理店铺日常运营，负责店铺的日常运营管理工作，包括人员调配、货品摆放、店面布局等，确保店铺的正常运营。
2. 制定销售策略，根据市场需求和店铺实际情况，制定销售策略，提高店铺的销售额和客流量。
3. 管理店铺员工，负责店铺员工的招聘、培训和考核工作，确保员工的工作效率和服务质量。
4. 控制成本和盈利，负责店铺的成本控制和盈利管理，确保店铺的盈利能力和经营状况。
5. 客户关系管理，负责店铺的客户关系管理工作，提高客户满意度，促进客户忠诚度。
6. 确保店铺的安全和卫生，负责店铺的安全和卫生管理工作，确保店铺的安全和卫生状况符合相关规定。
7. 沟通协调，与总部和其他部门保持良好的沟通和协调，确保
店铺的运营顺利进行。
8. 监督店铺绩效，监督店铺的绩效情况，及时发现问题并提出
解决方案，确保店铺的良好运营状况。
以上就是店长岗位的主要职责，店长需要具备良好的管理能力、团队协作能力和沟通能力，以确保店铺的良好运营。
店长(店长经理)岗位职责
店长（店长经理）岗位职责
店长，又称店长经理，是负责商铺业务的主要管理者，包括制定商铺目标、组建店铺团队、完成销售任务、维护顾客关系等。
具体岗位职责如下：
1. 制定商铺目标：根据公司要求，制定商铺的年度、季度和月度销售目标，并制定相应的计划和实施方案。
2. 组建店铺团队：招聘、培训和管理店铺的员工，负责员工绩效考核和激励。
3. 完成销售任务：确保店铺的日常运营顺畅，确保店铺产品的质量和供应，积极推广销售活动，提升店铺的业绩和市场占有率。
4. 维护顾客关系：以顾客为中心，注重顾客服务，提供高品质的服务，建立良好的口碑和客户关系。
5. 财务管理：控制店铺成本，制定相应的预算，确保店铺的经营利润达到公司指定的目标。
6. 店铺管理：负责店铺的管理，包括选址、装修、物流、人员管理、配货等方面。
7. 报表统计：及时反馈店铺经营情况，制作各种汇总报表和营销方案。
8. 参与公司总体规划：根据公司的战略规划，参与进一步的规划和发展。
总之，店长对于一个商铺的运营和管理是核心的，承担了许多重要的任务，需要具备较高的领导能力和管理素质。
店长岗位职责考核方案
店长岗位职责考核方案店长岗位职责是管理和运营一家店铺的工作岗位。
店长需要负责店铺的日常运营、员工管理、业绩达成和客户满意度等方面的工作。
为了有效评估店长的岗位职责履行情况，需要制定相应的考核方案。
以下是一个可能的店长岗位职责考核方案：1. 店铺日常运营- 保持店铺的良好形象和整洁度- 确保货物库存与需求的平衡- 监督并执行商品陈列和促销活动- 负责店内设备的维护和订单的处理2.员工管理- 招聘、培训和进行绩效考核- 指导员工并明确岗位职责- 确保员工遵守公司规章制度和工作标准- 解决员工的问题和纠纷3. 业绩达成- 制定并监督完成销售目标和利润目标- 设定个人和团队的绩效指标- 分析销售数据和业绩，提出改进措施- 协调不同部门和团队的合作，提高整体店铺绩效4. 客户满意度- 确保顾客获得良好的购物体验- 处理客户投诉和问题- 提供专业的产品和服务建议- 跟进顾客反馈，改进服务质量以上是店长岗位职责的一般方面，接下来是考核方案的设计。
店长的岗位职责考核应该以任务完成情况、工作质量、团队合作和能力提升等几个方面进行评估。
1. 任务完成情况：- 实现销售目标和利润目标的完成情况- 店铺设备的维护和订单处理的及时性- 店内整洁度和货物库存管理情况2. 工作质量：- 顾客满意度和投诉处理情况- 商品陈列和促销活动执行的质量- 营业报表和销售数据的准确性3. 团队合作：- 员工招聘和培训的有效性- 员工绩效和考核结果- 团队合作和协调程度4. 能力提升：- 岗位相关知识和技能的提升情况- 个人发展计划和培训建议的制定- 团队管理能力和决策能力的发展以上是店长岗位职责考核方案的一些建议。
在实际应用中，还应根据具体的岗位职责和公司要求进行具体设计，并定期进行工作评估和反馈，以达到持续改进和提高店铺绩效的目标。
门店店长(店总、店经理)岗位职责
门店店长（店总、店经理）岗位职责
门店店长是负责管理和组织门店日常运营的重要职位，主要职责包括以下几个方面：
一、管理和组织门店日常运营
1. 制定门店的运营策略和计划，根据市场变化和客户需求，调整门店的经营方向；
2. 监督门店的日常运营活动，确保门店的顺利运营；
3. 负责管理门店的人员，包括门店的聘用、培训、考核和奖惩等方面；
4. 负责门店的库存管理、产品销售和售后服务等方面。
二、管理门店的销售业绩和客户满意度
1. 监督门店的销售业绩，制定销售目标并组织员工实现销售目标；
2. 确保门店的产品质量、价格、售后服务和顾客满意度达到公司的要求；
3. 通过市场分析和顾客反馈，了解顾客需求，为客户提供优质服务，提升门店的客户满意度，并加强客户关系的维护。
三、负责门店的财务管理
1. 监督门店的财务运作，确保门店的财务状况正常；
2. 制定门店的预算和财务计划，并对门店的财务状况进行分析和评估；
3. 检查门店的财务账目和报表，确保其准确无误。
四、维护良好的团队氛围和营造良好的企业文化
1. 建立良好的团队合作和沟通机制，鼓励和引导员工充分发挥
自己的能力；
2. 营造良好的企业文化，塑造门店的形象和品牌，增强员工的
凝聚力和战斗力；
3. 通过员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力，不
断创新和进步。
总之，门店店长是一个非常重要的管理岗位，其职责不仅仅是
管理门店的运营和销售业绩，还需要管理门店的员工和财务，营造
良好的团队氛围和企业文化，提高门店的整体竞争力和市场占有率。
店面经理的岗位职责和要求
店面经理的岗位职责和要求
1、负责按照上级公司下达的任务，制定门店的生产和销售计划，并对门店计划进行分解和落实；
2、负责门店内下属人员的工作安排、绩效考评，监督门店员工的日常工作遵守公司的相关规章制度；
3、建立门店的运作销售台账并进行实时更新，了解门店的经营状况，可以及时发现并解决门店经营过程中发生的问题；
4、对门店相关商品的周期销量、库存数量、商品种类等建立商品台账，对商品的销售情况进行跟踪和调整；
5、负责安排并落实所负责区域产品的售后服务工作，对于易发问题进行记录统计并进行反馈，协助产品升级；
6、负责配合完成上级公司所策划的产品促销活动以及新产品的引进和推广；
7、对门店产品的销售经营状况做好记录并及时进行总结分析，为上级公司的销售计划指定提供参考；
8、进行行业调研，了解行业内的主要竞争对手及行业信息，能够为上级公司的经营决策提出可行性建议和信息支持；
9、负责对门店的经营安全、消防等方面做好保障，维护门店经营所需的各项设备，保障门店的正常经营活动；
10、负责全面管理门店日常经营的现金流管理，建立销售台账，做到账款两清，并配合上级公司对门店进行财物相关审查。
分店经理工作职责
分店经理工作职责第一篇：分店经理工作职责分店经理工作职责一、保证公司各项制度，营运操作流程能在本店统一贯彻执行。
二、制定分店经营计划，加强各秀节商品促销，确保公司下达的经营目标能超额完成。
三、掌握销售市场信息，了解竟争圈内同行营运动态和市场变化情况，快速拟定经营策略建议，及时向公司副总经理反馈分店经营情况，商行经营对策，及赢得市场，提高商场信誉。
四、加强员工知识培训，提高员工综合服务素质。
五、努力做到经营管理专业化，发挥各部门团队精神，加强商品的有效管理，减少商品损耗，确何商品流转安全畅通。
六、严格控制各种营运费用开支，定时检查分店营运的各项硬件设备，及降低经营成本。
七、对分店任何一级员工的奖惩，必须严格按照公司相关的规章制度执行。
八、保持购物环境卫生，保证合理的商品组合，为顾客提供良好的售前、售中和售后服务，力争顾客满意。
九、加强与专柜及供应商的沟通，了解市场行情，及时签订相关协议，增加公司劳动收入。
十、充分发挥团队精神，加强与其它分店的沟通协作，共同完成公司下达的各项任务。
第二篇：1 分店经理岗位职责各分店经理岗位职责1、全面负责本店的日常管理、餐饮服务管理、食品及原材料供应的各项工作。
2、制定并组织实施本店的一切业务经营计划。
3、监督、推行本店的各项正规化管理制度。
4、考核直接下级部门经理及领班的品行业绩，并实施激励和培训。
5、参加公司各部门经理协调工作会议。
6、定期召开本店的例会，成本控制会议、预算会议及毛利分析会议。
7、检查所属部门的经营情况，信息反馈和一切安全消防、卫生和优质服务工作。
8、制订和改进各项经营管理的新计划、新措施。
9、熟悉本公司的主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。
10、与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。
11、对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。
12、督促厨师长对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理进行布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。
店长岗位职责说明书及考核标准店铺工作
店长岗位职责说明书及考核标準店铺工作（4）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（5）了解店铺政策及运作程式，向店员加以解释，并推动执行。
（6）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（7）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关係。
（4）建立顾客联络档案，彙总顾客资讯反馈，并以各种方式通知店铺新品上市，**活动。
四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大**量，确保店记忆体货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括pop、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店记忆体货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、乾净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向上级领导及时反映和提出积极意见。
第二部、评定标準及考核指标1、达到每月的销售目标；（20分）考核指标：完成80%以上（含80%），得20分完成60%—80%含（60%），得10分完成不足60%，不得分。
注：销售目标分为：销售量量考核和销售利润考核2、按时递交公司所要求的报表；（20分）考核指标：每迟交一次，扣2分，扣完为止；3、帐目清楚、帐物相符；（10分）考核指标：準确无误得10分，否则不得分。
4、店铺陈列每週更新；（5分）及更新效果评分；（5分）考核指标：抽查按期更新得5分，否则不得分；更新效果好，得5分，一般得3分，很差不得分。
5、严格执行公司的各种制度，并按照要求按时完成；（10分）考核指标：有违反公司相关制度不得分；无违反公司相关制度得10分6、店内货品结构合理，对断码畅销货品有相应货品配备，跟进店铺货品上市状况，对货品熟悉。
考核指标：及时补充货品，返回过季货品，仓库货品分类整洁，货品状况熟悉；（10分）7、每日日誌齐全，店铺设施运转良好，店铺卫生，员工妆容；（10分）考核指标：日誌齐全10分，每差一天扣1分。
店长职责及考核办法
店长职责及考核办法一．店长职责1．店员管理：仪容仪表，服务规范，工作纪律，交接班记录等，店长起表率作用并引导和监督店员。
2．店务管理：店内商品陈列，卫生清洁，货物管理必须责任到人，店长安排分工，包括财务管理、仓库管理、陈列、卫生、会员管理，客户回访等售后服务工作，并调动店员积极性，加强团队合作精神，起到引导和监督店员的作用。
3．帐物管理：制作日报表﹑周报表、月销售报表，日报表在第二天上午完成、周报表在第第二周一下午完成，月销售报表在次月3日前完成。
要求整洁有序，帐物两清。
对每周报表及月销售报表进行分析，主要分析：A、每周或每月产品销售排行前十名的产品，畅销原因。
2、各个系列产品销售比例。
3、进行滞销品原因分析，如何处理？4、制定下个月的销售计划，主推产品方案。
并对店员进行培训。
另掌握专卖店销售动态，向店主建议新品引进及库存处理，并合理调配货源，杜绝缺货﹑断货现象。
4．会员管理：贯彻专卖店的会员管理制度，积极发展会员顾客（每月按会员指标），控制会员质量，并做好会员资料登记；对会员进行档次分类，便于会员生日礼品的发放，并电话回访会员，回访内容：询问生日礼品是否收到？节日问候、结婚祝福、结婚周年纪念、乔迁祝福、产品的使用情况，店内新品情况、促销情况及一些有情提示，如天气转凉，应该注意保暖等。
积极维护客情关系，处理顾客投诉与意见并记录。
按照公司要求传真相应的表格。
5．销售目标：按照月度指标制定周指标。
对月度指标、年度指标的完成率负责。
6．信息管理：对顾客反馈信息，同行动态，产品更新动态，不同类型顾客的消费心理及消费习惯等进行深入了解，并进行收集与分析，每两星期以书面形式总结一次。
7．店员的培训及能力的提升。
每周组织店员进行新品卖点学习，陈列、销售技巧、成功失败案例分析等。
并详细记录学习及考核结果。
二．考核办法店长职责7条内容即为考核内容，由加盟商进行每月打分，满分为100分；考核工资为基本工资的30%进行考核。
分店经理、店长岗位使命与考评条例1.doc
分店经理、店长岗位职责与考评条例1分店经理、店长岗位职责与考评条例一、人事管理（人事部考评）1、认真贯彻执行总部的一切规章制度和管理标准（作业流程），不得私自篡改。
更不允许以权谋私利。
动用公款及向供应商谋取私利，拿用赠品为已更。
2、做好本店人员选聘（德、才兼备、以德为主），调配考勤工作。
3、落实全员行为规范及奖惩条例，抓好“月之星”考评及年终评比工作，准确评定员工业绩。
4、做好员工培训工作，提高员工业务水平和文明服务意识，树立文明服务、微笑服务、人人讲文明用语的风气。
二、商品管理（营运部考评）1、缺货管理：每天收集缺货单、保证本店各组不因商品缺货而影响销售。
2、商品质量：深入卖场，督促各组控制好商品包装、质量、保持期，发现问题及时反馈采购部。
3、商品陈列：指导好货架陈列、端架陈列、堆头陈列、快讯及特价促销活动陈列，培训员工规则陈列知识。
4、商品损耗：做好对商品标价、价格变动、盘点、出入商品的验收及监督员工对商品管理等降损工作。
三、财务管理（电脑部考评）1、收银管理：监督收银纪律及差错率，做好营业结束时，店长与收银员一起收款结账，高峰时段，要控制好收银员及服务台的赠品管理。
2、费用管理：降低成本、节约开支、各项费用不超标。
3、帐目管理：管理好所经手的一切票椐和各种记录，亲自检查进（出）货数量、质量及价格。
每周日将差误汇总表上报财务。
4、季盘、日盘：坚持实事求是，不弄虚作假，盘前做好准备，按公司要求的时段做好盘点中各项工作，按时上报。
四、信息管理（采购部考评）1、抓好市场调查工作，对员工市场调查好考勤和评议工作，每周汇总反馈给营运部。
2、经常和顾客交流，了解顾客需求，处理好顾客投诉。
3、掌握商品销售排行、促销效果及损溢状况。
4、掌握本店的销售动态，认真做好每月的销售计划和指标分配。
营业员(场务员、导购)岗位职责及考评条例一、遵规守纪1、按规定着装、佩戴好工作牌、仪容仪表整洁、大方。
2、遵守全员行为规范，不迟到、早退，不旷工，认真参加周会，不收任何厂商的馈赠品。
店长考核标准以及奖罚制度
门店店长每月考核1、门店卫生：门店卫生要求位置是门店所有位置，无论是店内销售区或者店后方休息区，洗手间等，店长必须安排人员负责每天打扫清理或分配人员负责区域，要求合理安排，不得出现人员休息情况下该区域就无人进行打扫清理，保持门店卫生整洁。
（满分20分，如检查卫生不合格的，每次对店长考核扣3分-5分）2、个人形象：个人形象要求所有员工上班着制服,佩戴工作牌,着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤，着黑/白板鞋或休闲鞋,女的要求符合化淡妆，男的要求发型整齐精神，店长在个人形象起监督，包括店长个人形象必须做好，店内人员必须标准站姿，客户进门必须说欢迎光临等口号,主抓门店笑容（满分20分，如检查形象不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）.3、门店销售以及专业知识的落实：店长必须在销售方面时而带动新员工,监督和手把手教新员工进行销售，，合理安排每月任务量到各店员身上，在专业知识方面,例如维修等技术可挑选进行教授知识，务必让店员们尽早上手工作，在店员们中挑选适合门店的助理或储干人员。
(满分20分，如检查发现没有任何销售基础或者商品参数不清楚的，每次对店长考核扣3分—5分)4、门店事务：门店一切事务在于店长，门店大小事务责任在于店长，店内经营中出现问题，店长必须进行处理并解决,如果超出店长能力范围内，直接报告上级.(满分20分,如检查到门店事务可以解决的但店长不作为或有意无意隐瞒不上报的,每次对店长考核扣3分-5分)5、人员管理：门店店员是否遵守公司制度要求，店员在门店内工作是否达到公司标准,负责门店会议，负责培养挖掘人才，协调各店员之间的合作,一旦店员之间出现矛盾必须合理解决问题，做好队伍管理工作。
(满分20分,如检查出店员们不遵守规章制度，没有符合工作标准等情况，每次对店长考核扣3分—5分）满分100分，一共分5部分，每部分20分；扣分范围：每次3分—5分；奖励：1、店长考核分数超过80分，按照1分10元进行奖励；2、店长考核分数超过90分,按照1分20元进行奖励；3、店长考核分数满分100分，奖励店长个人300元；（超分奖励例子：如果93分，在超80分基础上按照1分10元，10分X10元=100元,在超90分基础上按照1分20分，3分X20元=60元,也就是93分奖励160元) 成长：1、店长考核分数未达60分的，该月个人奖励以及门店奖金店长那份取消;2、店长考核分数未达70分的,该月门店奖金店长那份取消;3、店长考核分数未达80分的,按照未达80分的分数量，1分20元进行处罚；。
店长职责与工作内容及考核办法
店长职责与工作内容及考核办法店长角色认知店长是管理者而非销售者对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动对公司—-是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司）氧气,树根给予树枝水份与养份. 对市场—-是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。
对店长的要求店长素质要求：诚实守信、有高度责任心、团队合作、高度执行力。
店长能力要求：自信；主动性；亲和力；有效沟通能力；积极主动;客户服务意识、客户关系建立与维护、成就导向；耐心；团队管理；计划能力；培养下属、激励下属；危机处理能力、数据分析能力;市场营销能力;销售带动组织能力。
店长专业知识要求:消费者心理学、商品陈列知识、店面管理知识、店面库存管理、顾客服务知识、产品知识、店面销售技能、顾客服务技能、营销整改技能。
店长的工作内容（本岗位工作内容及关键职责描述:带领全体员工完成每月销售目标及进行公司形象推广与传播，以建立公司良好的市场口碑)1职责与工作任务:职责一(负责店内综合管理)(总分20分;每条为4分） 1。
统筹执行公司每月销售目标计划和任务分配。
2。
协助公司落实好产品促销和效果追踪、信息反馈. 3.洞察周边销售环境，带领所属人员及时调整销售策略. 4.帮助店内同事，合理分配工作，培养有潜力员工。
5。
定时向上级提交店内销售报表及客户状态分析报表. 职责二（负责店面形象监督）(总分20分;每条为2分）店内全体员工日常考勤监督与执行，店内人员日常考勤，考核1.负责做到严格公正。
2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查、指导、规范。
3.负责对员工服务规范进行监督,严格执行公司的制度，避免出现顾客投诉。
4。
负责监督员工完成销售目标进度，并携同员工完成公司销售目标任务。
5。
负责店内形象日常维护与管理，能起表率作用并引导和监督店员。
6。
负责店内外环境卫生工作的检查与监督,做到店内整体环境整洁,柜台光洁明亮;地面干净无杂物。
店长岗位职责与考核标准
店长岗位职责与考核标准第1篇：店长岗位职责、标准经理（店长）的岗位职责与标准一、岗位要求：（一）女性，具有中、高级美容师等级证书，有3年以上同等职务的工作经验。
有医学背景和企业管理学专业学历者优先。
（二）五官端正，皮肤洁净，无明显的炎症性暗疮、色斑等皮肤障碍。
（三）自信，稳重大方，做事主动、积极、认真，亲和力强，容易与人相处，有很强的奉献、敬业精神，责任感强，正义，处理问题公平公正，不假公济私，有良好的职业道德，表达能力强，有较强的服务意识及团队精神。
分析问题、解决问题能力强，能定期为店内策划促销方案，统筹、规划、执行能力强。
（四）知识全面丰富，销售能力强，成交率高。
（五）人际关系好，能很好地处理所有员工之间，顾客与员工之间的关系。
（六）工作效率高，做事塌实有耐心，负责。
（七）能及时下达上级的指示，不会出现误传、不传，甚至隐藏掩盖的事情。
直接上级：总经理直接下级：顾问（组长）、技术主管二、工作范围：（一）完成会所下发的各项业绩及任务目标。
1、每月30日以书面形式总结汇报当月各种业绩、员工工作情况、顾客的情况。
2、每月30日前制定下月工作计划，传达分配给所有员工并共同努力完成总业绩指标。
（二）管理培训员工1、灌输会所的服务精神，调整员工心态，培育员工的敬业精神，合理应用人才。
2、鼓励员工完成各自的工作指标以及不断提升员工的手法技术和销售能力。
3、订立补充公正、合理、有效的奖惩制度，协调员工之间的关系，维持良好的纪律。
4、对顾问及技术主管至少一个月有一次综合素质培训，对于店内所有员工至少2个月要整体培训一次，提高所有员工的整体素质。
（三）会员管理1、做好会员的分类管理，金牌会员重点管理，进行个性化服务。
2、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
3、了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。
（四）店务管理1、每天监督晨会，晨会内容总结每月底以书面形式上报总经理。
分店经理岗位职责
分店经理岗位职责1. 岗位职责概述分店经理是公司在分店的管理者，负责分店的日常运营管理以及员工的管理与引导。
其重要职责是确保分店的顺利运营和实现既定的运营目标，同时统筹协调各项业务工作，加强分店的竞争力和盈利本领。
2. 分店经理职责具体描述分店经理的职责包含但不限于以下几个方面：2.1 业务目标管理•依据总部的经营策略和目标，订立分店的认真年度经营计划，并负责执行和监控计划的进展。
•组织订立分店的销售目标，并确保团队的销售业绩实现或超出预期目标。
•定期分析和评估分店的市场竞争力和销售情况，提出改进措施并主导实施。
2.2 员工管理•负责分店员工的招聘、培训和离职工作，确保员工规模和素养满足分店运营需求。
•订立员工的工作计划和绩效考核标准，并进行日常的绩效管理和激励工作。
•建立良好的员工团队合作氛围，供应必需的引导和培训，提升团队的工作本领和职业素养。
2.3 运营管理•负责分店的日常运营管理，包含货品库存管理、订单处理、售后服务等。
•监督和管理分店的销售业绩，确保销售额、毛利率和客户满意度等关键指标实现预期水平。
•跟踪和分析市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略和销售方案，提高分店的市场占有率。
2.4 店面管理•负责分店店面的整体形象和布局，确保店内的陈设和装饰符合公司的要求和形象。
•管理和运营分店的各项设施和设备，保持良好的设备工作状态和店面环境卫生。
•组织并完成分店的年度巡检工作，及时发现和解决店面存在的问题和隐患。
2.5 客户关系管理•确保分店供应良好的客户服务，处理客户投诉和问题，并回应客户的需求和反馈。
•维护和拓展客户关系，乐观开展市场推广活动，吸引新客户并提高客户忠诚度。
•找寻和发掘潜在的商业合作机会，建立合作伙伴关系，提升分店的业务发展和强大。
2.6 报表和汇报•依照总部的要求，准确和及时地提交各类运营报表和管理数据，包含销售报表、人力资源报表等。
•定期向总部汇报分店的经营情况和运营成绩，及时汇报问题和解决方案。
分店总经理岗位职责
分店总经理岗位职责1. 岗位背景为了加强分店的管理和运营，确保分店的高效运作和实现预期业绩，特订立本岗位职责规章制度。
2. 岗位目标分店总经理作为分店的管理者，负责全面领导和管理分店的日常运作，确保分店实现销售目标、提高客户满意度和员工绩效。
3. 岗位职责3.1 经营管理•负责订立分店的经营目标和销售策略，并确保其与总公司整体战略相全都。
•负责分店的人员招聘、考核、培训和绩效管理，建立良好的团队合作氛围，提升员工工作乐观性和贡献度。
•负责订立并执行分店的销售计划，监控销售业绩，供应市场和竞争情报，提出改进建议，确保分店实现或超出销售目标。
•及时收集并反馈顾客需求和反馈看法，促进分店产品和服务的不绝改进和升级。
•管理分店的库存和物流，确保货物供应充分，避开库存过剩和缺货情况的发生。
•负责订立和执行分店的预算和本钱掌控计划，确保分店的经营性支出符合预算限制。
3.2 品质管理•确保分店产品和服务的质量符合公司标准和顾客期望，建立和维护分店品牌形象。
•监督和管理分店的设备和设施，保持良好的工作环境和设备状态。
•建立和完善分店的质量管理体系，确保各项工作依照规范、流程和程序进行，保证产品和服务的全都性和稳定性。
•定期开展品质检查和内部审核，及时发现并矫正可能存在的问题，确保分店的运作符合相关法规和公司政策要求。
3.3 客户关系管理•确保分店供应满足顾客需求的产品和服务，并乐观解决顾客投诉和问题，提升顾客满意度。
•建立和维护顾客关系，与紧要客户保持紧密联系，了解客户需求和市场动态，依据客户反馈及时调整业务策略。
•定期组织顾客满意度调研，分析结果并采取相应的改进措施，促进客户忠诚度和再购买率的提高。
3.4 安全环保管理•负责分店的安全管理，订立和执行各项安全操作规程和措施，确保员工和顾客的人身安全。
•遵守环境保护相关法律法规，促使分店的环境保护工作合规，减少环境污染和资源挥霍。
•定期进行安全和环保培训，提高员工的安全和环保意识，确保操作纪律和规范。
分店店长岗位职责
店长岗位职责（一）店长职责一、准时到岗，着统一的工作服，佩戴统一工作牌，整理仪容仪表，化淡妆，保持良好的精神面貌。
二、每日主持早会，昨日工作的总结和检讨，布置当天的工作重点和交接当天预约顾客的治疗计划。
三、合理安排日常作息时间和班次，严格考勤制度,维护整体工作环境和卫生。
四、执行和监督业务的各类规章制度和行政规定。
订立公正，合理，有效的奖罚制度：五、做好美疗师人员的工作统筹和安排。
督导员工工作职责和落实情况；六、为顾客诊断病情和制定治疗方案，并开疗程单或签订包治合同。
充分调动团队协作力，创最佳业绩；七、安排顾客拍对比照。
（为了对您的负责，我们要让你看到治疗的效果，需求给您拍照）八、组织和开展各种促销活动；负责产品和疗程的销售。
九、负责顾客档案的建立和治疗追踪。
十、进行顾客的电话回访工作。
十一、接待治疗后的顾客，给顾客交代日常注意事项；治疗后会发生的现象；以及如何判断效果等事宜。
十二、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，研究销售策略，不断提高销售业绩。
十三、处理客诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求，并处理投诉和纠纷及其他异常事件。
十四、制定美疗师的培训计划，定期开展培训，丰富员工对产品的认识和营销技巧：十五、不断改善和完善业务流程的合理性。
十六、继续学习，研究专业技术知识，加强整体技术能力。
十七、每日报告咨询顾客的跟踪情况和顾客治疗的跟踪情况。
十八、计划次日的工作要点和代办事项。
十九、制定当月销售目标及计划。
二十、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解决问题的参考建议并提出解决问题的参考建议；（二）店长每日工作重点每日开店前：1．检视打卡钟，了解人员出勤情形。
2．举行早会（1）带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操）。
（2）服装仪容检查。
（3）今日工作事项说明及交办（含各项活动之说明）（4）新人介绍（若无则可跳过）。
（5）服务用语练习。
一，营业前工作检查①各个职能部门的卫生检查②产品物料准备：所有产品补充、所有物料补充、检查各项商品是否准备齐全，并己陈列妥当。
店长岗位职能、工作细节、考核标准、奖惩办法1
一：店长岗位职能1.布置各项工作指标，下达各项工作任务，协调公司内部一切事务，发现问题、解决问题，即时处理2. 核查每日工作报表，做好数据分析，找出每一位员工的工作问题，立即辅导3. 时时掌握现场营业状况，辅导员工完成当日业绩，当业绩进度滞后时，立即带领发型师电话催客和现场撮客，提高烫、染、护理、加洗项目业绩4. 督促技术店长和行政经理落实员工工作职责，监督落实状况5. 制定销售目标、宣传计划、执行细则、员工任务、执行训练、跟踪销售动态、修正执行方法、再训练、再执行6.关心员工、辅导员工、帮助员工，带动全体员工的工作热情，时时关注全体员工精神状态是否饱满热情7. 组织例会、庆功宴、生日会、社区活动、旅游、学习、晨会、晚会8. 制作对公司营业、形象有利的项目、文宣品、创意，传递到每一位顾客9. 利用时间和员工恳谈，建立完整的员工档案资料，凝聚员工向心力10.利用时间在座位率低于30%以下时督促行政经理进行店规、店务、服务流程、心态调整的培训11.时时关注全店卫生状况，督促行政经理安排员工或后勤阿姨随时清扫、清洁环境卫生12.督促技术店长要保证烫发、染发做到零失误，随时关注技师烫染的操作是否守客和细致完美，督促技术店长在产品使用上，要求技师、助理杜绝浪费13.督促技术店长在座客率低的时候，安排员工技术、知识学习，一直保持员工在工作和学习的状态，就不会造成员工闲置，保持员工高昂的情绪14.顾客返工投诉的应急处理，协助被投诉员工解决顾客不满，保证店誉不能受损15.审核产品采购申请以及审核500元以内支出申请16.做好每年、每月、每周、每日的数据分析，找出经营中的实际问题，调整经营的经济杠杆17.审核员工薪资报表，确认无误，签核发放18.制定公司管理制度（店务流程、店规标准、奖惩标准）19.企业团队文化建设20.负责员工宿舍管理，必须做到温暖之家，给员工好的生活环境利用晨会过后时间查寝，保证寝室卫生、舒适、安全贰、店长的工作细节和内容一、业绩部分：①上报给股东、老板每月业绩目标、充卡目标、消卡目标、店贩业绩目标和项目加收目标，细分到每位发型师、技师、助理，作为业绩预测的经营依据②沟通每位发型师的业绩目标、充卡目标、消卡目标、店贩目标、烫染率、服务客数、指定客数并给予辅导如何完成预定目标③沟通每位助理和技师，项目加收目标、店贩业绩目标、服务客数、指定客数，并给予辅导如何完成预定目标④每日关注店的业绩进度和完成率以及每一位员工的业绩进度和完成率，进行盯、追和辅助，每日一次报业绩进度，提醒员工冲刺业绩⑤每日向股东、老板汇报业绩执行进度和执行情况，汇报内容是“劳动业绩和完成率、充卡张数金额和完成率、消卡张数金额和完成率、烫染率、店贩业绩和完成率、项目加收金额和完成率、客数和指定客数和完成率”⑥实际业绩低于目标业绩时，组织全体员工在店里学习“销售课程”，根据实际数据分析分类学习，务必使每一位员工都在目标值以上执行工作二、员工部分：①每日早上提前15分钟以上到店，迎接所有员工到店，让全体员工感受到店长对他们的重视程度②时时关注员工的情绪状态，如果员工情绪状态不好，立即给予辅导和恳谈，消除员工负面情绪，保证每一位员工的服务质量③时时关注员工的生活状况和居住品质，保证员工生活无后顾之忧④员工之间发生摩擦和冲突，立即给予辅导和纠错，引导和化解矛盾重于惩罚，把矛盾化解于无形，不要造成店里员工的负面影响⑤每月和员工家长通报员工状况，让员工家长放心，让员工安心工作，无后顾之忧⑥特别注意员工情感问题，要辅导员工正确面对情感，教导员工不要因为情感问题导致工作问题⑦辅导员工正确的工作价值和人生观，从深刻了解每一位员工的心理入手，才能带领好全店伙伴三、门店经营①完全掌握数据所反映的经营状况，做好⒈发型师资产负债明细表⒉发型师个人业绩分析表⒊损益平衡表⒌监督查看全店业绩分析表，作为调整经营细节的参数指标并签字以示检查无误6. 监督查看每日业绩统计表并签字以示检查无误②根据各店需要制作对销售有利的文宣品，上报支总和区总，促进业绩成长③建立完整的顾客档案资料，分析“基本消费顾客、信任消费顾客、忠诚消费顾客”并予以关注和盯追。
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分店经理、店长岗位职责与考评条例1分店经理、店长岗位职责与考评条例一、人事管理（人事部考评）1、认真贯彻执行总部的一切规章制度和管理标准（作业流程），不得私自篡改。
更不允许以权谋私利。
动用公款及向供应商谋取私利，拿用赠品为已更。
2、做好本店人员选聘（德、才兼备、以德为主），调配考勤工作。
3、落实全员行为规范及奖惩条例，抓好“月之星”考评及年终评比工作，准确评定员工业绩。
4、做好员工培训工作，提高员工业务水平和文明服务意识，树立文明服务、微笑服务、人人讲文明用语的风气。
二、商品管理（营运部考评）1、缺货管理：每天收集缺货单、保证本店各组不因商品缺货而影响销售。
2、商品质量：深入卖场，督促各组控制好商品包装、质量、保持期，发现问题及时反馈采购部。
3、商品陈列：指导好货架陈列、端架陈列、堆头陈列、快讯及特价促销活动陈列，培训员工规则陈列知识。
4、商品损耗：做好对商品标价、价格变动、盘点、出入商品的验收及监督员工对商品管理等降损工作。
三、财务管理（电脑部考评）1、收银管理：监督收银纪律及差错率，做好营业结束时，店长与收银员一起收款结账，高峰时段，要控制好收银员及服务台的赠品管理。
2、费用管理：降低成本、节约开支、各项费用不超标。
3、帐目管理：管理好所经手的一切票椐和各种记录，亲自检查进（出）货数量、质量及价格。
每周日将差误汇总表上报财务。
4、季盘、日盘：坚持实事求是，不弄虚作假，盘前做好准备，按公司要求的时段做好盘点中各项工作，按时上报。
四、信息管理（采购部考评）1、抓好市场调查工作，对员工市场调查好考勤和评议工作，每周汇总反馈给营运部。
2、经常和顾客交流，了解顾客需求，处理好顾客投诉。
3、掌握商品销售排行、促销效果及损溢状况。
4、掌握本店的销售动态，认真做好每月的销售计划和指标分配。
营业员(场务员、导购)岗位职责及考评条例一、遵规守纪1、按规定着装、佩戴好工作牌、仪容仪表整洁、大方。
2、遵守全员行为规范，不迟到、早退，不旷工，认真参加周会，不收任何厂商的馈赠品。
3、不私自动用、损坏商品，定点购物、定点进出，自觉接受监督，不携包，袋用具进出卖场。
4、认真做好每日定点抽盘工作，如实汇报给店长，严防内窃、外盗及危害企业、危害集体的违法违纪行为。
二、业务熟练1、熟知卖布局、掌握本组商品的品类及责任区内商品的价格、品牌、产地、质地、用途等。
2、商品验收准确无差误，验清品名、数量、质量、规格、品牌、掌握保质期限及出厂日期，及时标价上架，不得拖延，商品保管无破损、无过期，变质商品、滞销商品吸时返厂退货。
3、掌握商品陈列规则，做到先进先出，库有架有，尤其做好端架、堆头、特殊商品陈列。
巡场补货及时，坚持做到满陈列。
每天上报广告宣传单、及时更换POP（室内促销广告）。
4、按时做好市场调查，听取顾客意见，于每月5日上交市场调查报告，做好市场信息反馈。
每日认真填写缺货单，交于店长考核，不漏报商品、书写规范（编码或条码、品名、品牌、规格、数量、厂商）。
三、微笑服务1、熟悉业务，准确推销、诚实服务，不许有任何欺骗促销行为。
2、服务主动、周到、耐心、热情，特别是售后送货、退货、赠奖品发放。
3、树立文明、微笑服务风气，微笑服务、自然大方、文明用语、时时恰当使用。
4、形成团结互助正气，不营私、不搬弄事非、挑拨离间。
四、卫生安全1、商品卫生：商品无灰尘、无污渍，及时整理包装、旧标签更换及时、定位标签不错位。
2、设备卫生：货架清洁，场场附属设备应经常清理。
3、环境卫生：按规定时段做好地面卫生、保持无污迹、无杂物纸屑、无标签贴地。
4、防范内窃、外盗，保证商品安全，降低商品损失。
公司祝词-节日贺词祝词第一篇：公司祝词第二篇：公司开业祝词第三篇：公司新年祝词第四篇：公司酒会祝词第五篇：公司开业祝词更多相关范文正文第一篇：公司祝词给朋友：一、新年的祝福首先献给军中的战友,因为我们曾经是军人,军人是最可爱的人！新年的祝福献给您的父母,因为他们是永远支持您的人！集团将新年的祝福送给您和您所爱的人，愿在新的一年里笑口常开，身体健康，万事如意！二、故人故情怀故乡，相望相思不相见。
新年新春新气象，和谐和美太平年！在这个美好的日子里，集团祝您在新的一年岁岁平安，万事如意！三、好朋友简简单单，好情谊清清爽爽，好缘份久久长长，愿我的祝福像高高低低的风铃，给你带去叮叮铛铛的快乐！给往来单位：一、祝福是份真心意，不是千言万语的表白，一首心曲祝您岁岁平安，事事如意，感谢您在过去的一年对集团的支持与帮助，率全体员工祝您在新的一年身体健康，万象更新！二、装满一车幸福，让平安开道；抛弃一切烦恼，让快乐与您环绕；存储所有温暖，将寒冷赶跑；释放一生真情，让幸福永远对您微笑！率全体员工感谢您在过去一年里对我们的支持与帮助，1祝您新年更有新气象！三、在过去的一年里，与您的真诚合作为我们带来了和谐发展，新年伊始，让我们乘着和谐的春风，继往开来，共图发展，在此新春佳节之际，率集团全体员工祝您吉祥康乐，心想事成，万事如意！给上级领导：一、感谢您对集团一贯的支持与帮助，新年伊始，集团全体员工为您送上最诚挚的新春祝福——愿您在新的一年里，幸福吉祥，前程似锦！二、新的一年，我们把新的祝福和希望，悄悄地放在将融的雪被下，让它们随着春天的秧苗生长，送给你满年的丰硕与芬芳！集团率全体员工为您带来最诚挚的祝福，感谢您一贯的支持与帮助！三、一片绿叶饱含着它对根的情谊，一句贺词饱含了我们对您的祝福，新年岁首，又是一个美好的开始，感谢您在过去一年对集团的关心与支持，率全体员工在新春佳节之际祝您身体安康，心想事成！第二篇：公司开业祝词西盟佤山汽车出租有限公司开业议程一、主持人介绍来宾：尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！今天，我们欢聚一堂，在这里共同见证西盟佤山汽车出租有限公司的隆重成立。
下面，请允许我为大家介绍今天前来参加开业典礼的各位领导和各位嘉宾。
他们是：（县领导、非公业主、出租车驾驶员朋友）今天开业典礼的议程有项：（依次说明）下面我们依次进行。
首先，有请（县领导）致辞二、请领导为公司开业致辞二、请西盟县运政管理所书记谢勇为公司开业致辞四、请1.县领导2.县交通局局长魏志明3.县运政管理所书记谢勇4.盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆为公司开业剪彩、揭幕（燃放礼炮）五、请西盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆讲话六、公司全体驾驶员驾车游街庆祝（游街前请全体与会人员合影留念）公司总经理讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾,朋友们：大家下午好！在各级领导的亲切关怀下，在各职能部门的关心支持下，在全体出租车驾驶员朋友的鼎力支持下，西盟佤山汽车出租有限责任公司今天终于正式挂牌成立了！值此我公司开业之际，请允许我对在百忙之中抽空来参加我公司开业庆典的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎和衷心的感谢。
我公司是一个刚刚组建的年轻公司，肩负着全县人民群众短距离安全出行的责任。
这就需要我们全体员工发扬团结互助，以诚为本的方针，把企业做好、做强，让公司持续健康稳步发展，为社会多做贡献。
虽然公司现在很年轻，在今后的运作中有许多制度要建立、管理要完善，也有许多问题和困难将不可避免地在发展过程中出现，但我相信，在公司全体同仁的共同努力下，在全体出租车驾驶员朋友的鼎力支持和配合下，在政府各主管部门的领导和社会各界朋友的帮助下，我公司一定会克服种种困难和问题，本着“诚实、守信、热情、安全”的原则，为佤山人民群众和外来宾客搞好出行服务，在佤山树立起一道亮丽的风景线。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持！谢谢大家！第三篇：公司新年祝词致全美华人文化教育基金会全体同仁：这是平常的一天，寅虎退出地平线，卯兔又近身边。
我们笑着彼此问候，思念远人。
这是平常的一天，北国飘雪，南国冻雨，日子在交织着泪水和欢笑中匆匆流逝，日子也在交织着担忧和希望中匆匆走来。
只是在我们心里，这是一个新的开始，有梦想的开始。
站在这新的一年的门槛上，我大声地向全美华人文化教育基金会的同仁，表达自己的祝福：愿你们的梦想一路远行。
一份爱心、一个梦想、一段情缘、一丝感念，我们凝聚在一起。
能够和你们为伴，是我最大的荣誉。
在过去的一年里，基金会的信任、同仁的期许，给予我巨大的支撑和无声的鞭策。
在这一年里，我不敢存半点侥幸，也不敢有一丝懈怠，始终提醒自己以平常的心态、踏实的行动，协助大家一道来开展工作，力求不负众望。
在这一年里，我深深地感受到了无处不在的爱，有幸成为你们的一员，我为之自豪，为之骄傲。
迎着新年的阳光，我们继续同行。
看着门前的大海，我思念着彼岸的你们，祝福你们每一个人，每一个为孩子们的梦想而努力的人，我祝福你们的未来，因为我相信我们的使命，让无力者有力，让绝望者前行。
第四篇：公司酒会祝词各位同事：你们好！受李董事长委托我们组织这次活动，请允许我代表李董事长并以我个人名义，向各位致以最衷心的感谢。
谢谢你们多年来的辛勤劳动。
谢谢你们在平凡的岗位上为春光市场的事业做出了不平凡的贡献！我也感谢领导发现并肯定我们的价值，感谢领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，在此，我觉得我们应该更加珍惜今天，公司给了我们一个展现自身价值的舞台，尽情的发挥我们的才智，干好自己的本身工作，用实际行动来回执公司回报领导对我们的关心和厚爱。
这些年我看到了公司事业的庞大，为此我感到自豪和信心十足。
众所周知，在各位领导英明的指导下，公司正处于产业的腾飞阶段，产业多元化、跨地域经营阶段，是调整承上启下的重要时期，这样一个时期给我们这些春光人提出更大挑战，同时，也留下了很大的用武之地。
作为春光人，我们应该接受这些挑战，更满怀信心做好准备和春光市场一起迎接机遇，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，并有所创新，在工作中学习，在学习中进步前行!感激之情洋溢在我们脸上，有了董事长大力支持，我们一定会更加努力工作，为了共同的目标而奋斗，共同为创造一个：西部春光而努力！最后，请举起酒杯为我们春光人，为春光市场干杯！第五篇：公司开业祝词西盟佤山汽车出租有限公司开业议程一、主持人介绍来宾：尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！今天，我们欢聚一堂，在这里共同见证西盟佤山汽车出租有限公司的隆重成立。
下面，请允许我为大家介绍今天前来参加开业典礼的各位领导和各位嘉宾。
他们是：（县领导、非公业主、出租车驾驶员朋友）今天开业典礼的议程有项：（依次说明）下面我们依次进行。
首先，有请（县领导）致辞二、请领导为公司开业致辞二、请西盟县运政管理所书记谢勇为公司开业致辞四、请1.县领导2.县交通局局长魏志明3.县运政管理所书记谢勇4.盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆为公司开业剪彩、揭幕（燃放礼炮）五、请西盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆讲话六、公司全体驾驶员驾车游街庆祝（游街前请全体与会人员合影留念）领导讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！在这风和日丽、阳光明媚的日子里，佤山处处洋溢着喜庆的节日气氛。