工艺管理部关键绩效考核指标210288
工厂生产工艺人员绩效考核指标方案
工厂生产工艺人员绩效考核指标方案
1 生产管理部关键绩效考核指标
2 工艺管理部关键绩效考核指标
3 生产车间主任绩效考核指标量表
4 生产车间班组长绩效考核指标量表
5 生产车间班组长绩效考核方案
1 生产管理部关键绩效考核指标
2 工艺管理部关键绩效考核指标
3 生产车间主任绩效考核指标量表
4 生产车间班组长绩效考核指标量表
5 生产车间班组长绩效考核方案
(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上
4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%
5生产计划
排程准确率10%考核期内不得低于%
6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%
7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产工艺人员绩效考核实施方案
生产管理部
门
序
KPI 指标
权重
号
绩效目标值
考核得 分
生产计划
考核期内确保产量、产值计划 100%
1
15%
按时完成率
按时完成
确保本考核期内的劳动生产效率比 2 劳动生产效率 10%
上一期的劳动生产效率提高 %
考核期内确保交期达成率在 %以
3
交期达成率
10%
上
考核期内产品抽检合格率不得低 4 产品抽检合格率 10%
设备部
生产安全
考核期内生产安全事故发生的次 生产管理
8
季/年度
事故次数
数合计
部
1.2 工艺管理部关键绩效考核指标
序
考核周
KPI 指标
号
期
指标定义/公式
资料来 源
1
新产品工艺设计
季/年 实际设计周期 100%
任务完成准时率
度
计划设计周期
工艺管 理部
2
工艺试验
月/季/ 按时完成工艺试验次数 100%
及时完成率
际
工艺改进前标准工时
理部
生产管
工艺改进
根据实 改进前生产成本 改进后生产成本
6
100%
理部
成本降低率
际
工艺改进前生产成本
财务部
生产工艺人员KPI绩效量化考核
生产工艺人员KPI绩效量化考核1。1 生产管理部关键绩效考核指标
1。2 工艺管理部关键绩效考核指标
1。3 生产车间主任绩效考核指标量表
1。4 生产车间班组长绩效考核指标量表
1.5 生产车间班组长绩效考核方案
生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 生产计划达成率季/年度生产管理部
2 内部利润达成率季/年度财务部
3 劳动生产效率季/年度质量管理部
4 交期达成率季/年度销售部
5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部
6 生产成本下降率季/年度
财务部
7 生产设备利用率年度
设备部
8 生产安全
事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 新产品工艺设计
任务完成准时率季/年度
工艺管理部
2 工艺试验
及时完成率月/季/年度
工艺管理部
3 工艺工装文
件差错率月/季/年度
质量管理部
4 工艺工装文
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部
财务部
5 标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6 工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7 部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 生产计划
按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上
4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于%
5 生产计划
排程准确率10% 考核期内不得低于%
6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达%
生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源
1 生产计划达成率季/年度生产管理部
2 部利润达成率季/年度财务部
3 劳动生产效率季/年度质量管理部
4 交期达成率季/年度销售部
5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部
6 生产成本下降率季/年度
财务部
7 生产设备利用率年度
设备部
8 生产安全
事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部
6.2工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源
1新产品工艺设计
任务完成准时率季/年度
工艺管理部
2工艺试验
及时完成率月/季/年度
工艺管理部
3工艺工装文
件差错率月/季/年度
质量管理部
4工艺工装文
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金
额生产管理部
财务部
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管
理部
9
生产安全事
本次考核总得分 考核 指标 说明
员工技能提升率
被考核人 考核人 复核人 签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间班组长
部门
生产
车间
考核人姓名 职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
KPI
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率 20%
考核期确保产量、产值计划
100%$时完成
2 劳动生产效率
20%
确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的
工艺部岗位绩效考核表
工艺管理部岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理
考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
工程费用预算执行率(A) 工程费用报表、
财务部经理
20%
说明： A ＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义得分区间
A ≥0.1 91～100
0.1 > A ≥0.5 81～90
0.5 > A ≥ 0 61～80
0 > A ≥ -0.5 41～60
-0.5 > A 0～40
工程施工监控情况评分工程施工监控分
析报告
经理30%
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目权重评分
了解掌握施工图纸及内容10%
施工计划制定准确且有效10%
严格监督工程施工质量30%
及时发现问题并提出修改方案30%
安全防范措施得当，无事故发生20%
工程竣工情况评分验收报告
监察审计部
经理20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目权重评分
工程按期完工20%
顺利通过验收20%
工程工作量审核准确20%
工程图纸资料及时归档20%
及时提高工程监控分析报告20%
部门预算
费用执行率(D)
（通用指标）财务部财务经理10%
说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义得分区间
-10% ≦D90～100
-10% < D≤-5% 80～90
-5% < D≤0 70～80
0 < D ≤5% 60～70
D > 5% 60分以下
领导综
合满意度（通用指标）经理经理10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间
生产工艺人员绩效考核方案
生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6。3 生产车间主任绩效考核指标量表
6。4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6。5 生产车间班组长绩效考核方案
工艺部绩效考核
工艺部绩效考核
工艺部绩效考核
篇一：工艺部绩效考核指标
工艺部效益工资方案（20XX.2）
由部门第一负责人对本部门人员进行aBc评价，分为aBc三档，每档各占1/3，严控a档，不超1/3.
指标项目简析（开关式考核，达到得分，没达到不得分）①工艺部文件发放及时准确率：生产和审核组提出投诉。②工艺纪律检查：周检查报告。
③体系运行与内审：内审报告输出（周、月）与整改跟踪。④体系认证（含3c认证）：通过审核，审核认证资料齐全。⑤费用控制：财务月度费用统计
⑥周工作：以当()周领导交办工作统计表为准。⑦制度执行：依据公司各项文件
主管经理签字：______________
篇二：工艺部绩效考核评分表
工艺部绩效考核方案
一、目的
对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。
二、范围
工艺部门全体员工。
三、考核类型
本部门绩效考核分为二类：
绩效等级：
四、考核标准
工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5
分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。总分：40分
2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分：30分
3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有一款工作不到位扣2~5分。总分：20分
工艺管理部关键绩效考核指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
工艺管理部
2
工艺试验
及时完成率
月/季/年度
工艺管理部
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度
质量管理部
4
工艺工装文
件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6Biblioteka Baidu
工艺改进
成本降低率
根据实际
生产管理部
财务部
7
部门管理费用
预算达成率
季/年度
财务部