第10章仓储费用和库存控制.pptx
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库存控制与仓储管理.pptx
仪表、600伏以下电器设备及油类等 初起火灾。不能扑
救对遇水有爆炸危险的金属火灾。
e)干粉灭火器--适宜扑救液体和可熔固体及气体火灾。 如有机熔剂和电气设备的初起火灾。
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库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
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库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
安
全 汽车装卸时，注意保持安全间距
管
理 载货移动设备上不得载人运行
移动吊车必须在停放稳定后方可作业
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库存控制与仓储管理
3．安全技术
第 （1）装卸搬运机械的作业安全
十 一
要经常定期地对职工进行安全技术教育，
章 从思想认识上提高其对安全技术的认识
仓 库
组织职工不断学习普及仓储作业技术知识
管
盘、开关箱、仪器仪表和电子计算机等在燃烧时
理
仍旧带电的火灾，必须用能达到电绝缘性能要求
的灭火器来扑灭。对于那些仅有常规照明线路和
普通照明灯具而且并无上述电气设备的普通建筑
场所，可不按E类火灾的规定配置灭火器。
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库存控制与仓储管理
3．防火与灭火
第
十 一
（1）仓库防火方法：
章
控制可燃物
仓 库
十 一
仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、
章 防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、
仓 保密等工作。
库 安 全 管 理
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库存控制与仓储管理
二、仓库安全生产的内容
第 1．人力安全操作基本要求：
十 一
人力操作仅限制在轻负荷的作业
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
仓储费用和库存控制
仓储费用和库存控制引言仓储费用和库存控制是供应链管理中不可或缺的两个方面。
仓储费用包括仓库租金、人力成本、设备维护等费用，而库存控制则涉及到物流管理、库存优化等方面。
本文将针对仓储费用和库存控制进行详细分析和讨论。
仓储费用仓库租金仓库租金是仓储费用中最为重要的一项。
选择合适的仓库位置可以降低物流成本，提高整体效率。
通常情况下，仓库租金是按照每平方米的费用进行计算。
不同地区的租金水平有所不同，企业在选择仓库时需要权衡租金和物流成本之间的关系，以实现最佳的经济效益。
人力成本仓库的人力成本主要包括工资、福利和培训等方面。
合理安排人员数量和工作时间，提高仓库员工的工作效率是降低人力成本的关键。
此外，引入自动化设备和信息系统可以进一步提高工作效率，降低人力成本。
设备维护仓库设备维护是保证仓库正常运转的重要环节。
维护设备的良好状态可以减少设备故障导致的停工时间和维修成本。
定期检查设备，及时处理设备故障，是降低设备维护成本的有效措施。
库存控制物流管理物流管理是库存控制中的关键环节。
它涉及从供应商到最终客户的整个产品流动过程。
合理安排运输方式和路径，优化运输网络可以降低物流成本。
使用先进的物流管理系统和技术，可以实时跟踪物流信息，确保货物准时送达，并最大程度地降低库存水平。
库存优化库存优化是实现库存控制的核心目标。
合理的库存水平可以降低仓储费用和物流成本，并能够有效应对市场需求的变化。
采用合理的订货政策、缩短供应链的交货周期、借助供应链信息系统等手段，可以实现库存的合理控制和优化。
周转率库存周转率是衡量库存控制效果的重要指标。
库存周转率越高，说明企业能够以较短的时间完成库存的销售和再进货，从而降低仓储费用和风险。
提高库存周转率的关键在于合理预测需求，优化供应链流程，以及及时调整库存水平。
结论仓储费用和库存控制是供应链管理中至关重要的两个方面。
合理控制仓储费用和优化库存管理可以降低企业运营成本，提高效率和竞争力。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)
2、库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的商品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
仓储管理与库存控制ppt课件
成本： 库存持有成本（分固定的与变动的） 变动的库存持有成本与存货批量的大小成正比。
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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27
与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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9
3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
仓库管理与库存控制(PPT 55页)
库存管理要遵循“经济性原则”，管理成本不 能超过由此带来的库存成本节约 。要在库存成本 和客户服务水平之间寻找平衡点。
库存管理方法的评价指标： 1、客户满意度 2、延期交货 3、库存周转次数，其计算公式如下：
库存周转次数 = 年销售额/年平均库存值
39
库存管理方法—ABC分类法
ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线， 体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。
1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的 不良影响：
1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金 短缺，利息支出增加；
2）加剧库存损耗； 3）增加管理费用。 2、确定适当的库存结构和库存水平。 影响库存结构和库存水平的要因分析图
38
库存管理方法
库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、 货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等 问题。
货位布置方式基本思路：
1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货 物集中存放；
2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架 底层，并且靠近出库区和通道；
3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便 捷的位置；
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放， 以便于进行分拣配货作业。
10
仓库内部平面布局—横列式布局
保管的作用
1、保管在企业的采购、制造、销售过程中起调整 和缓冲的作用；
2、保管在从制造厂家到物流分销中心、再从物流 分销中心到顾客的配送运输过程中趣到调整和润滑 的作用；
3、保管是物流服务的最前线，关系到顾客服务满 足程度。
26
保管的功能
1、时间调整功能； 2、价格调整功能； 3、服务支持功能（在物流系统中通过保管获得的 服务支持利益体现在：配送分类服务、运输和仓库组 合、生产支持三个方面）；
库存管理方法的评价指标： 1、客户满意度 2、延期交货 3、库存周转次数，其计算公式如下：
库存周转次数 = 年销售额/年平均库存值
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库存管理方法—ABC分类法
ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线， 体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。
1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的 不良影响：
1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金 短缺，利息支出增加；
2）加剧库存损耗； 3）增加管理费用。 2、确定适当的库存结构和库存水平。 影响库存结构和库存水平的要因分析图
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库存管理方法
库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、 货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等 问题。
货位布置方式基本思路：
1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货 物集中存放；
2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架 底层，并且靠近出库区和通道；
3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便 捷的位置；
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放， 以便于进行分拣配货作业。
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仓库内部平面布局—横列式布局
保管的作用
1、保管在企业的采购、制造、销售过程中起调整 和缓冲的作用；
2、保管在从制造厂家到物流分销中心、再从物流 分销中心到顾客的配送运输过程中趣到调整和润滑 的作用；
3、保管是物流服务的最前线，关系到顾客服务满 足程度。
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保管的功能
1、时间调整功能； 2、价格调整功能； 3、服务支持功能（在物流系统中通过保管获得的 服务支持利益体现在：配送分类服务、运输和仓库组 合、生产支持三个方面）；
仓储费用和库存控制PPT培训课件
订货量的调整
根据实际需求和库存情况，适时调 整订货量，以优化库存成本和满足 需求。
04
库存管理策略
ABC分类法
总结词
A类物品
ABC分类法是一种有效的库存管理策略， 根据物品的重要性和价值将其分为A、B、 C三类，以便进行有针对性的管理。
高价值、高重要性，通常占总库存的5-10%， 需要进行重点管理和严格控制，确保库存充 足且不积压。
包括仓库日常运营管理、 设备维护、员工工资等
费用。
为货物投保产生的保险 费用。
影响仓储费用的因素
01
02
03
04
货物特性
货物的物理特性、化学特性等 对仓储费用产生影响。
仓库规模和设施
仓库规模、设施的现代化程度 对运输成本、管 理难度等产生影响，进而影响
仓储费用。
B类物品
C类物品
中价值、中重要性，占总库存的20-30%，需 要适度管理和定期检查，确保库存处于合理 水平。
低价值、低重要性，占总库存的60-70%，可 以进行一般管理和简化处理，定期检查以防 缺货。
定期盘点与循环盘点
总结词
定期盘点和循环盘点是两种常见 的库存管理方法，通过定期检查 和清点库存物品的数量、质量和 状况，确保库存数据的准确性和
02
详细描述
03
遵循先进先出原则可以确保先入库的物品得到优先使用和处理，避免 因存放时间过长而导致的过期、损坏或品质下降。
04
通过合理安排物品的入库和出库顺序，可以优化库存结构，提高库存 周转率，降低积压和浪费的风险。
05
仓储管理系统介绍
仓储管理系统的功能
货物信息管理
记录货物的基本信息，如名称、规格、数量 等，方便查询和统计。
根据实际需求和库存情况，适时调 整订货量，以优化库存成本和满足 需求。
04
库存管理策略
ABC分类法
总结词
A类物品
ABC分类法是一种有效的库存管理策略， 根据物品的重要性和价值将其分为A、B、 C三类，以便进行有针对性的管理。
高价值、高重要性，通常占总库存的5-10%， 需要进行重点管理和严格控制，确保库存充 足且不积压。
包括仓库日常运营管理、 设备维护、员工工资等
费用。
为货物投保产生的保险 费用。
影响仓储费用的因素
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03
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货物特性
货物的物理特性、化学特性等 对仓储费用产生影响。
仓库规模和设施
仓库规模、设施的现代化程度 对运输成本、管 理难度等产生影响，进而影响
仓储费用。
B类物品
C类物品
中价值、中重要性，占总库存的20-30%，需 要适度管理和定期检查，确保库存处于合理 水平。
低价值、低重要性，占总库存的60-70%，可 以进行一般管理和简化处理，定期检查以防 缺货。
定期盘点与循环盘点
总结词
定期盘点和循环盘点是两种常见 的库存管理方法，通过定期检查 和清点库存物品的数量、质量和 状况，确保库存数据的准确性和
02
详细描述
03
遵循先进先出原则可以确保先入库的物品得到优先使用和处理，避免 因存放时间过长而导致的过期、损坏或品质下降。
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通过合理安排物品的入库和出库顺序，可以优化库存结构，提高库存 周转率，降低积压和浪费的风险。
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仓储管理系统介绍
仓储管理系统的功能
货物信息管理
记录货物的基本信息，如名称、规格、数量 等，方便查询和统计。
仓储管理与库存控制
2018/11/16
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库存量的控制方法－定量订货方式
库存水平
总库存水平变动曲线
批 量 定 货 库 存 定货提前期L 安全库存水平
定货点 ROL
预先确定一个订货点和订货量（一般取经济订货批量），随时检查 库存，当库存下降到订货点时就发出订货量（永续盘点法）。
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定量订货法
1、确定订货点：取决于需求速率和订货提前期 订货点（ROL） ROL = 订货提前期需求量 + 安全库存 = 单位时间需求量（需求速率）× 订货提前期 + 安全库存 = 单位时间平均需求量 × 平均订货提前期 + 安 全库存 ROL ＝ （Rd×L）＋S
设备 储存 设备 很大 出入 库设备
空间 物理空间
潜在利用空间
很大
很大
很大
作业空间
很大
很大
大
很大
很大
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仓储空间的评价要素
空间效 率 作业时 间 仓储 空间
货品流 量
作业感 觉
仓储成 本
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仓储空间的评价方法
仓储成本指标 空间效率指标
计算公式： 仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100%
时间指标 流量指标
计算公式： 仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量 +存货量）
作业感觉指标
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储存场所空间布局的主要形式
就地堆码
上货价存放
空中悬挂
架上平台存放 ……
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《仓储与库存控制》课件
制定计划：根据需求分析 结果制定库存计划，包括 库存数量、库存地点、库 存时间等
实施计划：按照制定的库存 计划进行实施，包括采购、 入库、出库等操作
监控和调整：对库存计划的 实施情况进行监控，根据实 际情况进行调整和优化
安全库存的确定
安全库存的定义：在正常需求波动下，能够保证供应的库存量
安全库存的计算方法：根据历史销售数据、需求预测、供应商交货周期等 因素进行计算
应用RFID技术： 提高库存准确性 和效率
采用条形码技术 ：简化库存管理 流程
利用大数据分析 ：优化库存管理 策略，提高库存 周转率
案例分析
章节副标题
某企业库存控制案例分析
企业背景：某大 型制造企业，产 品种类繁多，库 存量大
问题：库存积压， 占用大量资金， 影响企业运营效 率
解决方案：采用 ABC分类法，对 库存进行分类管 理
库存持有成本：包括仓储、管 理、保险等费用
库存缺货率：衡量库存满足需 求的能力
库存准确性：衡量库存信息的 准确性和可靠性
库存计划的制定
章节副标题
库存计划的制定流程
确定库存目标：明确库存计 划的目的和期望达到的效果
收集数据：收集与库存相关 的历史数据、市场预测数据 等
分析需求：根据收集到的数 据进行需求分析，预测未来 的库存需求
案例一：亚马逊的库存管理 案例二：沃尔玛的供应链管理 案例三：宜家的库存控制 案例四：Zara的快速反应供应链
THEME TEMPLATE
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仓储管理的基本原则
安全第一：确保货物的安全和完整性 效率优先：提高仓储作业效率，降低成本 准确无误：确保货物的准确性和及时性 合理规划：合理规划仓储空间，提高利用率 信息化管理：利用信息化手段，提高仓储管理水平 持续改进：不断优化仓储管理流程，提高服务质量
库存控制与仓储管理.pptx
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8
库存控制与仓储管理
②雾状水
第
由喷雾水枪喷出，水滴直径小于1μm的水
十 一
流称雾状水。它可大大提高水与燃烧物或
章 火焰的接触面积，因而降温快、灭火效率
仓 高。可用于扑灭可燃粉尘、纤维状物质、
库 安
谷物堆囤等固体物质的火灾，也可用于电
全 气设备火灾的扑救。但是与直流水相比，
管 理
开花水和雾状水的射程均较近，不能远距
（2）仓库储备物资保管保养作业的安全
第
十 一
作业前要做好准备工作，检查所用工具是否完好
章
作业人员应根据危险特性的不同，穿戴相应的防
仓
护服装
库 安 全
作业时要轻吊稳放，防止撞击、摩擦和震动，不 得饮食和吸烟
管 理
工作完毕后要根据危险品的性质和工作情况，及
时洗手、洗脸、漱口或淋浴
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库存控制与仓储管理
管 理
液体下层，被加热后会引起爆沸，形成可
燃液体的飞溅和溢流，使火势扩大。
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库存控制与仓储管理
②遇水产生燃烧物的火灾，如金属钾、钠、
第 碳化钙等，不能用水，而应用砂土灭火。
十 ③硫酸、盐酸和硝酸引发的火灾，不能用水
一 章
流冲击，因为强大的水流能使酸飞溅，流 出后遇可燃物质，有引起爆炸的危险。酸
仓 货物装卸与搬运、货物运输、技术检查、
库 安
修理和废弃物的处理等。
全
管
理
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库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
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库存控制与仓储管理
四、仓库的其他安全管理
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
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第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
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第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
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第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
10
第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
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第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
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第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
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第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
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库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
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内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
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——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（一）按经济用途分类
1．商品库存 2．制造业库存 （1）材料 （2）在制品 （3）半成品 （4）产成品 3．其他库存
（二）按存放地点分类
1．库存存货 2．在途库存 3．委托加工库存 4．委托代销库存
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（三）按库存来源分类
外购库存 自制库存
（五）从物品所处状态分类
静态库存 动态库存
（四）从生产过程的角度分类 （六）从经营过程的角度分类
原材料库存 零部件 半成品库存 成品库存
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1．经常库存 2．安全库存。 3．生产加工和运输过程的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 7．沉淀库存或积压库存 8
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
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A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
第十章 仓储费用和库存控制
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第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
Kc
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存 仓储成本分析
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Q* 2KD P 2 25 3600 30 36（7 件）
Kc P d
2
30 10
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （四）考虑数量折扣的经济订货量模型
1．计算经济批量 2.计算总成本
Q* 2KD Kc
TC
F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
3．进行判断分析