3-重大工程项目管理(简介)

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建筑工程项目管理

建筑工程项目管理简介建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动的综合性过程。

项目管理的目标是实现建筑工程项目的质量、时间、成本和安全等目标，以满足业主的需求和利益。

项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理过程中的第一阶段，主要包括项目申请、项目可行性研究和项目立项等环节。

在这个阶段，项目经理需要与业主和相关部门进行沟通，明确项目的目标、范围、进度和预算等方面的要求，并制定项目计划。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是在项目启动阶段确定项目目标和范围后，进一步制定具体的项目规划。

在这个阶段，项目经理需要进行项目需求分析、项目分工和资源调配等活动，并制定详细的工作计划和时间表。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理过程中的核心阶段，主要是按照项目计划进行工作的实施和监控。

在这个阶段，项目经理需要对团队进行协调和管理，确保工作按计划进行，并及时处理项目中出现的问题和风险。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是在项目实施阶段完成后对项目进行验收、评估和总结的阶段。

在这个阶段，项目经理需要与业主进行最终的交接和结算，并对项目的成果和管理过程进行总结和反思，以提高下一次项目管理的效率和质量。

项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种用图表形式表示项目进度的工具，它能清晰地展示项目的时间安排和任务分配情况。

通过甘特图，项目经理可以直观地了解项目的进度，及时调整工作计划以保证项目按时完成。

![Gantt Chart](gantt_chart.png)2. 里程碑里程碑是项目管理中的一个重要概念，用来标志项目中的关键节点和重要事件。

通过设置里程碑，项目经理可以对项目的进度和进展进行监督和控制，及时发现并解决潜在问题。

- [x] 项目启动完成- [ ] 项目规划完成- [ ] 项目执行中3. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到识别、评估、规划和控制项目中的各种风险。

工程项目管理重点1

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

工程项目管理(第二版)

教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材（高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整，另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定稿。

工程项目管理模式简介

公共设施及服务私营化模式
利用私人资金或私营企业融资来提供传统上由政府提供的公共设施和社会公益服务模式；
EPC模式（设计、采购、施工） DB模式（设计、施工总承包） DM模式（设计、管理总承包） EP模式（设计、采购总承包） PC模式（采购、施工总承包）
PM (项目管理服务模式) PMC (项目管理承包模式） CM （建筑工程管理模式） “代建制”模式
工程总承包项目管理模式
EPC模式（设计Engineering 采购Procurement 施工Construction）/交钥匙总承包 EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，
承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程。主要适用于化工、冶金、电站、铁路、等大型基础设施工程，含有机电设备采购和安装的工程项目； DM模式（设计Design—管理总承包Manage）
和招标选择施工承包商
DBB模式
工程总承包项目管理模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
专业化机构项目管理模式
依托专业机构的技能与管理经验，按照合同约定范围代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务
业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。该模式主要适用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主管理能力不强的情况；项目管理企业不直接与总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
PMC模式 (项目管理承包模式Project Management Contracting,PMC) 指工程项目管理企业按照合同约定，处完成项目管理服务

工程项目管理重点

1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。

EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。

一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。

(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。

工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。

工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。

（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。

（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。

投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

工程项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。

项目管理承包( PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务( PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。

对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。

项目管理承包企业普通应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

根据所处角度(业主、PMC 、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，环绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

一,立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位的确定;4,施工单位的确定及施工许可证的办理.(四)采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的采集保存,在项目竣工时将工程往来批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段项目竣工后, 向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki] 设备[/wiki]) 价款等费用;5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制项目计划;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.(一)政府对工程项目管理的基本含义目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

国企工程项目管理制度

国企工程项目管理制度1. 简介国企工程项目管理制度是国有企业在开展工程项目时遵循的一套规范和流程，以确保项目的顺利实施、高效完成和优质交付。

该制度旨在提高国企工程项目管理的专业性和规范性，有效控制项目的成本、质量和进度，实现国企工程项目管理的科学化和标准化。

2. 项目管理的基本原则为确保工程项目的顺利进行，国企工程项目管理制度遵循以下基本原则：2.1 统一规划国企工程项目管理制度要求项目在开展前进行全面规划，明确项目的目标和任务，合理确定项目计划和进度。

2.2 综合协调国企工程项目涉及多个不同部门、岗位的合作和协调，制度强调要建立有效的沟通机制，促进各相关方之间的协作，确保项目各环节的顺利衔接。

2.3 专业化管理国企工程项目管理制度要求相关责任人员具备专业的知识和技能，在项目的各个阶段进行全面的管理，并配备适当的人员和资源，确保项目管理的高效和质量。

2.4 风险控制国企工程项目管理制度注重项目风险的识别和控制，制定相应的风险预警机制和应急预案，确保项目在面临不可预知的风险时能够及时应对和解决。

2.5 持续改进国企工程项目管理制度强调项目管理的持续改进，通过总结项目的经验和教训，不断优化和完善项目管理的方法和流程，提高项目管理的效能和水平。

3. 项目立项和启动阶段3.1 项目立项在项目立项阶段，国企工程项目管理制度要求对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、资金可行性评估等，明确项目的目标、任务和预期成果。

3.2 项目启动项目启动阶段，国企工程项目管理制度要求制定详细的项目计划，包括项目目标、项目组织结构、项目进度计划、项目资源计划等，并针对项目启动进行项目启动会议，明确各相关方的职责和任务。

4. 项目执行阶段4.1 项目组织与管理在项目执行阶段，国企工程项目管理制度要求建立项目组织结构，明确项目组织各个岗位的职责和权限，保证项目的组织和管理能力。

4.2 质量管理国企工程项目管理制度要求制定合理的质量管理计划，明确质量管理的目标和方法，并对项目的各个环节进行全面的质量控制，确保项目的工程质量符合规定标准。

《工程项目管理》介绍

科书。
该书内容共分五篇２０章。工程项目系统（第一篇）工程项目和项目管理（１章）工程项目的前期策：第；
划（２章）工程项目系统分析（３章）第；第。工程项目组织（第二篇）３程项目组织策划（４章）工程项：－第；目组织结构（５章）项目管理组织（６章）第；第。计划（第三篇）工程项目计划系统（７章）工期计划（：第；第８章）工程项目成本计划（９章）工程项目资源计划（１）；第；第０章。实施控制（第四篇）工程项目实施控制：体系（１章）进度控制（１）成本控制（１）工程项目质量管理（１）工程项目的健康、第Ｊ；第２章；第３章；第４章；安全和环境（Ｓ管理（１）合同管理（１）工程项目风险管理（１）ＨＥ）第５章；第６章；第７章。沟通和信息管理（第五篇）沟通管理（１）信息管理（１）现代信息技术在项目管理中的应用（２：第８章；第９章；第Ｏ章）。该书注重项目管理理论和工程实际相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
业出版社，０．２１０
① ② ③ ④
对职工进行消防安全思想教育、知识教育、定期组织消防演练，消防人员在扑救火使强化培训，为本，高自防自救能力。以人提加强与社会的联系，保证与火警消防部门

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

工程项目管理手册

工程项目管理手册简介工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。

本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。

本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。

项目管理流程1. 项目立项项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。

在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。

2. 项目策划在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。

此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。

3. 项目执行在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。

需要协调资源并监督实施过程。

4. 项目监控在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。

在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。

5. 项目结束在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。

此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。

项目管理指南1. 项目经理的职责项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。

项目经理的职责包括：•确定项目的目标和目的•制定项目计划和时间表•利用资源进行项目实施•监控项目的执行•和其他相关部门或者人员进行协作2. 项目管理流程项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。

•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。

•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；并及时与上级进行沟通协商。

•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。

•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。

3. 项目管理的技术工具在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。

建设工程项目管理

建设工程项目管理简介建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全面、科学的组织、策划、实施和控制，以有效地完成工程项目目标的过程。

它涉及到项目计划、资源调度、质量控制、成本控制、风险管理和沟通协调等方面的内容。

本文将介绍建设工程项目管理的基本概念、流程和重要性，以及常见的项目管理方法和工具。

1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，科学地安排和协调项目的组织、计划、实施和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标的管理活动。

它包括项目的前期调研、可行性研究、项目策划、设计、施工、验收和运营等阶段。

项目管理的核心是对各个活动进行有效的协调和控制，以实现项目目标。

2. 建设工程项目管理的流程建设工程项目管理的流程可以分为以下几个阶段：2.1 前期准备和可行性研究阶段在该阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，确定项目的预算和时间安排。

2.2 项目策划阶段在该阶段，项目经理需要制定项目的详细计划，包括项目的工期、成本、资源配置、品质标准等，并制定相应的控制措施和进度计划。

2.3 项目实施阶段在该阶段，项目经理需要根据项目计划进行工程施工和监督，协调各方合作，确保项目顺利进行，并及时解决出现的问题和风险。

2.4 项目验收和运营阶段在该阶段，项目经理需要组织项目验收和移交，确保项目达到质量标准并投入运营，并进行相关管理和维护，以实现项目的长期运营目标。

3. 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证项目的顺利进行通过有效的项目管理，可以合理安排和调度项目资源，提前预防和解决问题，从而确保项目按时、按质、按量完成。

3.2 提高项目的效率和质量项目管理能够使项目各个环节更加规范和有序，提高工作效率，减少资源浪费，从而提高项目的质量和效益。

3.3 控制项目成本项目管理可以进行成本估算和成本控制，及时发现预算偏差和成本问题，并采取相应的措施进行调整，从而降低项目成本。

大型复杂工程管理专业简介

大型复杂工程管理专业简介一、引言大型复杂工程管理是一门综合性学科，涵盖了工程学、管理学、经济学等多个学科的知识和技能。

在当今社会，大型复杂工程的建设已成为推动国家经济发展和社会进步的重要力量。

因此，培养专业的大型复杂工程管理人才具有重要的战略意义。

二、学科概述大型复杂工程管理专业是以工程项目为核心，以系统工程理论和方法为基础，以工程管理知识和技能为主要内容的学科。

其主要目标是培养具备工程项目管理、工程决策分析和工程经济分析能力的高级复合型工程管理人才。

三、专业课程1. 工程项目管理：介绍工程项目管理的基本概念、原理、方法和工具，包括项目组织与管理、项目计划与控制、项目风险管理等内容。

2. 工程决策分析：介绍工程决策的基本原理和方法，包括决策理论、决策模型、决策分析工具等，旨在培养学生的决策分析能力。

3. 工程经济分析：介绍工程经济学的基本原理和方法，包括投资决策、成本分析、效益评价等内容，旨在培养学生的经济分析能力。

4. 工程项目实践：通过实际工程项目案例的分析和实践操作，培养学生的实际应用能力和团队合作精神。

四、专业特色1. 系统化管理：大型复杂工程管理注重系统化管理，强调整体规划、协调和控制。

学生将学习到系统工程理论和方法，掌握系统分析和综合评价的能力。

2. 多学科交叉：大型复杂工程管理涉及多个学科，学生将接触到工程学、管理学、经济学等多个领域的知识，培养跨学科的综合能力。

3. 实践导向：大型复杂工程管理专业注重培养学生的实践操作能力，通过实际工程项目的实践，提升学生的实际应用能力和解决问题的能力。

五、就业前景大型复杂工程管理专业毕业生具有广阔的就业前景。

他们可以在各个行业的大型工程项目中从事项目管理、工程决策分析、工程经济分析等工作。

同时，他们也可以在工程咨询公司、工程设计院、工程施工单位等机构中从事相关工作。

六、发展趋势随着社会经济的不断发展，大型复杂工程的建设将会进一步增加，对大型复杂工程管理人才的需求也将持续增长。

工程项目管理课程简介

《工程项目管理》课程简介课程编号:课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72学分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。

通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007参考书目：1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。

平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。

通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

重大项目管理制度

公司重大项目管理制度为加强和规范重大项目管理，提高公司效益，确保项目顺利实施，根据公司有关规定，结合实际，制定《公司重大项目管理制度》。

《制度》分目的、原则、适用范围、项目组织架构及项目管理流程、项目流程管理规定、项目后成果激励及其他七项内容，自发布之日起实施。

1.目的1.1 更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。

1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。

1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。

2.原则2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。

2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。

公司追求在市场上获得利润，产品及业务开发追求在市场上增加销售额。

2.3 直观量化的原则。

激励额计算基础数据为利润额。

3. 适用范围3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下几类：3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。

3.1.2 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，对管理机制、规章制度等管理类的因素进行提升而设立的项目。

3.1.3 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面的提升而设立的项目。

4.项目组织架构及项目管理流程4.1 项目组织架构（从高到低）公司总经办——项目管理委员会——项目经理——项目组成员4.2 项目管理流程立项--启动--规划--实施--收尾--总结（从启动至收尾阶段应全程监控）5. 项目流程管理规定5.1 立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，确立项目实施的必要性。

5.1.1 市场信息收集与分析根据项目类型不同，需要收集的信息可包括如下范围：5.1.2 可行性评估报告由项目发起人或指定的人员根据市场信息收集与分析的情况，撰写项目发起的可行性报告，对发起的项目进行充分的分析和立项阐述。

通常，可行性评估报告包括如下七部分内容：（1）项目背景及概况；（2）项目市场分析或内外部环境分析；（3）项目优劣势分析；（4）项目实施方案及计划；（5）项目风险分析及对应措施；（6）项目投资成本与回报分析；（7）项目实施建议。

大型建设工程项目管理制度

大型建设工程项目管理制度一、简介大型建设工程项目管理是保证工程项目质量、进度和安全的一个关键环节，制定和执行科学合理的管理制度是其中的一项重要工作。

本文将分别从工程建设项目管理制度的必要性、制定项目管理制度的步骤和项目管理制度的内容三个方面进行探讨。

二、大型建设工程项目管理制度的必要性1.保证建设工程项目的质量建设工程的质量是保证工程项目长期运营的基础，制定相应的管理制度能保证项目在施工过程中的实施细则、标准和程序的规范化，对工程施工内容，材料使用，工程设计、人员管理等方面进行规范，保证工程的质量达到规定标准。

2.保证建设工程项目的进度制定完善的项目管理制度能够有效地提高工程项目的效率，提高项目进度的控制力和计划性，通过管理制度对施工进度、工程人员、材料储备等方面进行备案和细节把控，全方位、精准化地掌控项目进度，确保项目按计划顺利进行。

3.保证建设工程项目的安全安全管理制度是大型建设工程项目施工中一项必不可少的管理工作，规范安全管理流程、采取合理化的安全保障措施能保障工程施工中的急难险重任务稳定、安全地进行，减少施工中的事故发生，保证企业员工的身心健康。

三、制定大型建设工程项目管理制度的步骤1.项目管理制度的需求分析首先需要对工程项目是否需要制定相应管理制度进行分析，确定工程项目和工程所处的背景环境，分析涉及施工管理的各个环节和瓶颈问题，根据实际情况中制定出适应性的管理制度。

2.制定项目管理制度的目标针对先前分析的需求，确定项目管理制度的目标，根据适用性的情况中确定管理制度的重点内容，确定制度中的技术规范、流程、人员配备、资金预算等方面的规定。

3.制定项目管理体系项目管理制度的制定需要综合考虑项目管理体系中的各个要素，如制定施工管理流程、项目计划及调度、人员管理等方面的规定，在实施方面进行细致规划。

4.完成项目管理制度草案根据前期需求和目标的规定，工程项目管理制度制定的草案得出后实施人员根据实际情况中进行制度流程的调整、细节的完善。

工程项目管理第三阶段

工程项目管理第三阶段简介随着工程项目向前推销，也需要进行不断的管理和优化。

第三阶段是工程项目管理中比较重要的一个阶段，它涉及到整个项目的实施、监督和控制。

它是建立在前两个阶段的基础上，主要负责整个项目的具体实施，确保项目按照预算、时间和技术要求进行，以达到预期目标。

本文将介绍工程项目管理第三阶段的主要内容和要点。

项目实施项目实施是整个工程项目管理第三阶段最核心的环节。

一般来说，项目实施包括以下几个方面：制定实施计划在项目管理计划的制定过程中，需要制定一个详细的实施计划。

实施计划需要明确项目实施的具体时间和步骤，以及每个步骤所需要的资源和人员。

实施计划的目的是为了确保项目实施过程中的顺畅，避免出现人员或资源的短缺问题。

队伍管理在项目实施过程中，团队管理显得更为重要。

需要将负责实施的团队成员分配到各自的任务中，并在实施过程中对他们进行管理和指导。

同时，需要关注团队成员之间可能存在的矛盾和纠纷，制定解决问题的方案，确保团队之间的合作。

实施进度跟踪在项目的实施过程中，需要对实施的进度进行跟踪和监督，确保实施的步骤按照实施计划执行。

如果存在实施过程出现延误的情况，需要及时采取措施进行调整，避免影响整个项目的进度。

风险管理在项目实施过程中，需要对项目实施过程中的风险进行管理。

通过识别项目实施过程中可能面临的风险，随时调整实施计划、修正实施进度和调整资源分配等。

监督和控制在项目实施完成后，需要进行监督和控制，确保项目的整体进度和质量符合规定的标准和要求。

监督和控制涉及到以下几个方面：项目状态报告需要采用适当的方法，对整个项目的实施情况进行监督和分析。

对实施过程中遇到的问题和困难及时进行解决，确保整个项目的正常实施。

项目成本控制项目的成本控制是整个监督和控制环节中最重要的一环。

需要对项目的成本预算和实施成本进行对比，对差异情况进行分析并调整项目实施计划，确保项目的成本控制在可控范围内。

前端工作和质量控制前端工作和质量控制涉及到项目的实施过程中存在的前期准备工作和项目的质量控制。