二航五分公司 管理制度汇编 中港二航局五分公司医药费管理办法 开始 ...1.doc
中交二航局企业工法管理办
中交二航局企业工法管理办企业工法治理方法》的通知公司各单位:为建立现代企业制度的需要,进一步推动公司企业工法开发、编写和推广应用工作的进展,持续提升公司技术治理水平,现将《中交二航局企业工法治理方法》印发给你们,请认真学习并遵照执行。
附件:《中交二航局企业工法治理方法》二○○八年十一月十一日主题词:印发工法治理方法通知抄送:张总工,人力资源部,财务部,总工办。
中交第二航务工程局有限公司办公室2008年11月11日印发中交二航局企业工法治理方法第一章总则第一条为进一步推动中交第二航务工程局有限公司企业(以下简称企业)工法开发、编写和推广应用工作的进展,促进企业进行技术积存和技术跟踪,提升企业的技术素养和治理水平,加速科技成果向现实生产力的转化,特制定本方法。
第二条本方法所称的工法,是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学治理结合起来,通过工程实践形成的综合配套的施工方法。
它必须具有先进性、适用和保证工程质量与安全、提升施工效率、降低工程成本等特点。
第三条工法是企业标准的重要组成部分,是企业开发应用新技术工作的一项重要内容,是企业技术水平和施工能力的重要标志。
第四条工法分为国家级(一级)、省(部)级或中交股份(二级)和企业级(三级)三个等级。
企业按照承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发、编写的工法,经企业组织审定,为企业级工法。
省(部)级工法由公司负责申报,由省、自治区、直辖市建设主管部门或国务院主管部门(行业协会)负责审定和公布。
国家级工法由公司负责申报,由建设部负责审定和公布。
第二章工法的编写第五条分(子)公司应由总工程师负责工法的编制工作,并指定专人承办。
第六条按照承建工程任务的特点,公司总工办制订工法开发与编写的年度打算,由各分(子)公司安排组织实施,并应指定专人编写。
第七条工法的内容一样应包括:企业工法的编写内容,分为前言、工法特点、适用范畴、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量操纵、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。
中交二航局有限公司分包商管理办法
中交第二航务工程局有限公司分包商管理办法总则第一条为了进一步增强中交第二航务工程局有限公司(以下简称公司)的分包商管理工作,保证工程质量和安全,提高公司总承包管理和资源整合能力。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法(试行)》等有关法律法规规章,结合公司生产经营实际,制定本办法。
第二条公司工程部负责分包商管理工作。
其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理。
第三条施工分包活动必须依法进行,任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。
第四条禁止分包商将承包的工程再进行转包,即将其承包的全部工程转包给他人,或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。
此外,分包工程分包人将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理的,视为转包行为。
第五条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。
第六条本办法适用于公司、分子公司、各项目部。
第一章分包链第七条在公司合格分包商资源库的基础上,对分包商进行分层次管理,由此建立核心分包供应链。
第八条核心分包链实行动态管理,定期更新。
对于达到相关划分标准的分包商,经公司工程部、合同部、安监部等部门审查批准后,可纳入核心层。
同时,公司和分子公司相关部门要加强对分包商的培训及资质认证工作,不断扩大核心分包商的规模。
第二章分包商分级与选择管理第九条合格分包商资源库按相关标准划分为联盟型、卫星型、交易型三个层次。
联盟型:可直接参与公司工程施工承包,实现资源完全共享。
采取“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式;建立高层互访制,形成领导层、职能部门对应的交流与沟通渠道;在经济利益上,实行“风险共担,利益均沾”的管理原则。
卫星型:具有优先权益参与公司施工承包。
实行公司式管理,对其信息开放,加强对其培训及资质认证工作,帮助提高管理和技术水平。
中交二航局第五工程分公司专项施工安全方案编制统一格式及要求说明
×××项目名称×××施工安全专项方案中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司二0××年××月×××项目名称×××专项施工安全方案编制:岗位:岗位:复核:岗位:审核:岗位:批准:岗位:中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司二0××年××月×××项目名称×××施工安全专项方案目录一、工程概况 (1)1.1工程简介 (1)1.2主要工程数量 (1)1.3施工进度计划 (1)1.4地质、水文、气象、周边环境条件 (1)1.5安全相关的物资材料 (1)1.6施工投入的主要设备情况 (1)1.7施工投入的主要设施情况 (1)1.8施工特点分析 (2)1.9施工安全要求和保证条件(若有) (2)二、编制依据 (2)三、施工总体流程及工艺、方法 (2)3.1总体施工工艺流程 (2)3.2主要施工方法及工艺要点 (2)四、关键设备选型与计算 (2)五、关键设施设计计算与验收 (2)六、危险源辨识 (2)七、安全保证措施 (3)7.1安全组织保障 (3)7.2工序安全技术保障 (3)7.2涉外部特殊环境安全技术保障 (3)八、应急机制与措施 (3)九、附录 (3)附件一安全专项施工安全方案编制格式要求 (4)一、工程概况1.1 工程简介本节叙述工程所处位置,工程规模,主要结构型式(配必要的结构图),主要设计标准及施工平面布置图。
1.2 主要工程数量本节用表格形式叙述工程主要工程数量、相应参数(如:挖孔桩桩长桩径、墩柱高度、各等级隧道围岩长度分布…….)1.3 施工进度计划本节以文字形式说明工程总工期、关键节点工期。
1.4 地质、水文、气象、周边环境条件本节叙述(1)与工程安全相关的地质、水文及气象条件(2)工程与既有航道/河道/乡村公路/等级公路/铁路、地下地上管线(石油、天然气、煤气、电力、通信、给排水)、既有建筑设施(村庄、医院、学校、加油站、油库、变电站)等对工程安全有影响的自然条件与环境。
中交二航局安全管理制度
一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规,加强中交二航局安全生产管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高企业安全生产水平,特制定本制度。
二、安全责任1. 安全生产责任主体:中交二航局各级领导干部、员工及项目相关人员。
2. 安全生产责任分工:(1)公司领导:全面负责公司安全生产管理工作,对安全生产负总责。
(2)部门负责人:负责本部门安全生产管理工作,对部门安全生产负直接责任。
(3)项目负责人:负责项目安全生产管理工作,对项目安全生产负直接责任。
(4)班组负责人:负责班组安全生产管理工作,对班组安全生产负直接责任。
(5)员工:遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责,对个人安全生产负直接责任。
三、安全教育培训1. 公司组织定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。
2. 项目部对新员工、转岗员工、特殊工种员工进行岗前安全教育培训。
3. 安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、安全防护知识等。
四、安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 项目部定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 班组定期开展安全隐患排查,对排查出的隐患及时整改。
4. 安全检查与隐患排查应形成记录,并存档备查。
五、事故报告与处理1. 发生安全生产事故,事故单位应立即报告公司安全生产管理部门。
2. 公司安全生产管理部门接到事故报告后,应立即启动应急预案,组织开展事故调查处理。
3. 事故调查处理应查明事故原因,追究事故责任,落实整改措施。
4. 事故调查处理结果应向全体员工通报,强化安全生产教育。
六、安全投入与保障1. 公司按照国家安全生产法律法规要求,保障安全生产投入。
2. 项目部根据项目实际情况,制定安全生产投入计划,确保安全生产投入到位。
3. 安全生产投入主要用于安全设施、安全防护用品、安全教育培训、事故应急救援等方面。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
中交二航局五分公司物资仓库管理制度
中交二航局五分公司物资仓库管理制度一、总则1、物资仓库保管员是具体担负保管公司财产的责任者,应树立高度的事业心和责任感,遵守各项物资保管制度。
2、仓库必须认真抓好物资的验收、发放和保管的三个重要环节。
必须贯彻精心保管、精打细算、厉行节约的原则。
二、物资验收3、凡进库物资必须按照入库凭证如送料单、点收单或调拨单等所列品种、规格、单位、数量、质量,认真核对,做到数量准、质量好、单据完整。
成箱成包的物资必须开箱开包逐件清点,按实数点收。
4、在物资验收中,如发生破损、短缺、质量、规格不符和来源不明等情况,必须会同经办人复查核实,办清退补手续后再予验收。
数量在规定损耗率范围以内不足,应予以验收。
5、到库物资一般应随到随收,并办理入库手续。
遇有大宗物资和技术条件复杂等因素,不能马上验收入库的,应先进行登记,单独存放,作暂先点收处理,并及时补办手续。
6、凡进入工程实体的物资,要凭质量证明,会同试验部门进行检验和试验,审定合格后方能验收入库。
否则按第5条处理。
7、凡有技术性能要求的物资,要凭技术质量证明;工具、用具和仪表小型机具等物资,要凭合格证和说明书进行验收,否则应经技术部门鉴定或会同有关部门审定,合格后方能验收入库。
8、仓库应建立收料日记簿,详细记录收料情况,特别是点收未完、手续不清、质量不明以及代管等情况,以作为审查、答疑时的依据和参考,另外还应详细记录生产厂家、材质证号、存放地点等信息,作为追溯和发料时的依据。
9、对质量证明和《材料报检表》要编号登记保存,并将号码分别记录在收料单、收料日记、领料单上。
10、进库物资换算计重的,按换算后的单位验收和进帐。
11、仓库自用的量器、衡器应定期校验,保证准确。
三、物资保管12、物资验收入库后,均严格按照《物资技术保管规程》进行科学保管。
13、在库物资的存放,坚持做到“五五摆放”(即以“五”为基本计数单位,根据物资不同形状进行码垛的方法),“四号定位”(库内:库、架、层、位,库外:区、点、排、位),并悬挂料牌、作好标识和标识记录,进入工程实体的物资要注明生产厂家、规格型号、材质证号、收料日期、检验和试验是否合格、是否同意发放等相关内容。
中交第二航务工程局员工手册
员工手册中交第二航务工程局有限公司目录欢迎辞 (1)董事长致辞 (2)党委书记致辞 (3)第一部分企业概况 (4)(一)企业理念 4(二)企业简介 4(三)组织结构7第二部分入职指引 (8)(一)报到8(二)试用8(三)转正9(四)特别提示9(五)雷区9第三部分职业纪律 (11)(一)职业礼仪11(二)考勤制度11(三)特别提示12(四)雷区12第四部分薪酬福利 (14)(一)薪酬14(二)福利17第五部分培训发展 (22)(一)培训22(二)员工职业发展24(三)晋升机制24第六部分绩效考核 (26)(一)考核的目的 26(二)考核的原则 26(三)考核的内容、方式26(四)考核结果的使用27第七部分员工关系 (28)(一)劳动合同28(二)沟通与交流 29第八部分奖惩制度 (32)(一)奖励32(二)惩罚33第九部分安全健康 (35)第十部分职务行为 (36)(一)总则36(二)职务权责36(三)内外交往38(四)个人与企业利益的冲突39(五)行为的判断及督导39附录 (41)欢迎辞欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司,共同参与企业未来的发展。
二航局过去的每一点成就,都有赖于二航局员工的努力。
二航局明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。
为顺应全球化趋势,实现二航局的跨越式发展,打造“百年二航”,使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化,增强团队的凝聚力、战斗力,我们特制定了本手册。
这本小册子将向你陈述二航局的价值观,介绍二航局内部最基本的规章制度,讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉快地开展工作。
手册内容适用于二航局的所有从业人员(即手册中所称的员工)。
因工作需要聘用的临时人员,你的权利和义务请依照合同或其它相应规定,或参照此手册。
手册中所称“二航局”(或“企业”)指中交第二航务工程局有限公司有限公司,包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业;“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位;“用人单位”指二航局所属各单位。
中港二航局年薪考核办法(汇报版)
年薪制的定义
从本质上说年薪制是委托人 和代理人之间的一个动态和约, 是双方通过博弈而实现的动态均 衡,年薪制的目标对双方来说就 是以最低的委托代理成本实现双 方相对满意的委托代理收益,并 使双方的利益更多更紧密地联系 起来。
合理评价分/ 合理评价分/子公司经营业绩
真实反映中港第二航务工程局各分/子公司的经营 业绩,为合理确定经营者收入提供基本依据 激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标 ,不断提高分/子公司的经济效益,保证分/子公司 的持续稳定发展 为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营 者在任期结束时是否连任提供可靠的依据
年薪制管理体系
•分/子公司年薪制中年薪是由那些 项目构成的? •这些项目各自是如何计算的?
考核指标
考核时间 考核组织管理 风险控制 •分子公司年薪制考核的时间 •分子公司年薪制考核的组织管理 •年薪的风险控制
年薪制考核的考核指标和程序
•年薪制考核的程序是什么? •年薪制考核的依据是什么? 如何进行过程控制? •在分/子公司年薪制考核中将 涉及那些指标? •这些指标权重是如何制定的 ?目标值是如何选取的?考核 分数是如何计算的?
0.2
工作态度
0.2
…… 考评单位负责人签字 备注:必要时可附加说明材 料,对远远超过目标值的指 标和远远低于目标值的指标 必须加以说明。
综合考评得分 (将所有项目加权得分相加) 考评人签字:
年
月
日 年 月 日
-12-
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
-13-
二航局分/ 二航局分/子公司年薪制考核依据
年薪制考核的考核依据
中港二航局绩效考核管理制度(汇报版)
建立绩效管理体系组织绩效考核的目的:高效的绩效 管理体系是企业实现运营目标的重要管理工具
帮助企业实现战略目标 绩效管理体系的定义
绩效管理体系是一套有机整 合的流程和系统,专注于建 立、收集、处理和监控绩效 数据。它既能增强企业的决 策能力,又能通过一系列综 合平衡的测量指标来帮助企 业实现策略目标和经营计划
绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每
个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
业务流程指标
责任部门指标
责任个人指标
企业核心 竞争能力
责任部门 竞争能力
形成了五个部分的二航局局总部绩效考核内容
工作任务绩效 体现本职工 作任务完成 的结果。每 个岗位都有 对应岗位职 责的工作绩 效指标
周边绩效 相关部门对 考核对象的 服务质量、 工作配合的 考核
管理绩效 考评管理人 员对下属的 管理和工作 指导的绩效
工作能力
工作态度 指考核对象 对待工作的 态度,从积 极性、责任 心等方面考 评
二航 局年 度经 营管 理工 作目 标
内部运营类管理工作目标
财务处 设备处 XXXX岗位
风险控制类监控工作目标
物资处 XXXX岗位 企划处 XXXX岗位
组织成长类发展工作目标 将二航局年度经营管 理工作目标分解为四 类二级目标,还可以 根据具体情况进一步 细化工作目标分级
人事劳动处 …… 总工办处
将四类二级工作目标进行分解,确定各个部 门工作目标。如:营销处财务效益工作目标、 内部管理工作目标、风险控制工作目标、组 织成长工作目标
中交二航局管理体系再造介绍.
一、二航局管理体系简介(流程)
总则 引用文件 术语 部门职责 岗位设置 岗位说明书 工作流程 工作规范 绩效指标 相关记录
以矩阵型流程图 为基础编写工作
流程
流程图:
总部分子公物司资管项理目部部
开始
建立合格 供应商数据库⑦
分子公司
组织 供2 应商评价②
适应“大标段”招标要求,形成新的 主导产品和新的经济增长点。
成为集黑色路面、BT/BOT、 设计施工总承包的主力军。
巩固传统优势,成为环渤海湾、长三 角、珠三角沿海地区四大主力之一。
保持跨江、跨海湾特大型 桥梁上的领先地位。
二、管理体系再造(文化落地)
文化落地工程
❖ 以顾客为中心
❖ 信息化 两个基础性 ❖ 一体化 管理平台
一个 中心
❖ 科技 ❖ 管理 ❖ 机制
三项创新
四个基本理念
“五个一”
❖ 以市场为导向
项目管理目标
❖ 以质量、安全、环境为重点
❖ 以人才、技术为保障
❖ 以效益和可持续发展为落脚点
❖ 建一项工程 ❖ 树一座丰碑
中交第二航务工程局有限公司
二、管理体系再造(文化提练)
❖ 核心价值观的形成
我局在50多年的发展历程中,坚持以顾客为中心追求卓越,不断适应 内外部环境的变化,不断实施管理与技术创新,在企业、员工、顾客和相 关方共同发展的基础上,逐步形成了企业核心价值观,培育了深厚、优秀 的企业文化。企业核心价值观的形成经历了四个重要的发展阶段。
合格?③
是 合格供应商
档案④
合格供应商 名录报总部⑥
项目部
提供相关 资料
合格供应商 数据库更新⑨
港口公司管理制度大全
港口公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范港口公司的管理,提高工作效率,维护公司利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于港口公司全体员工,包括职工、管理人员等。
第三条港口公司严格遵循相关法律法规,依法经营,自主公开透明。
第四条港口公司秉承“以人为本、安全第一、服务至上”的宗旨,努力提升综合素质和服务水平。
第五条港口公司在管理中坚持科学决策、规范操作、独立管理,严守职业操守,保护公司利益。
第六条港口公司采取民主管理、法治管理、规范管理的机制,优化资源配置,实现效益最大化。
第七条港口公司着力提高员工的敬业精神和创新意识,不断完善管理制度,提升整体竞争力。
第二章组织架构第八条港口公司设总经理办公会议、各部门、各分公司等机构,负责公司经营管理。
第九条总经理办公会议由总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责公司日常经营管理。
第十条各部门设立部门主管或部门经理一人,负责本部门的具体工作,听取上级领导的指导。
第十一条港口公司设立财务、人力资源、市场营销、安全生产等部门,保障公司正常运营。
第十二条港口公司设立分公司,分别负责各个区域的管理工作,提高服务效率。
第十三条港口公司建立健全内部管理机制,分工明确,协同合作,提升综合管理水平。
第十四条港口公司设立公司监事会,负责对公司经营管理进行监督,促进公司健康发展。
第三章岗位职责第十五条港口公司设立各类岗位,明确岗位职责,完善绩效考核,激励员工提高工作效率。
第十六条员工应按照公司相关规定,认真履行岗位职责,积极参与公司各项活动。
第十七条岗位职责详细描述员工的工作内容、工作标准、工作要求、工作必知、工作注意事项等。
第十八条港口公司每年进行一次岗位评定,评定合格的员工可获得相应奖励,并提升岗位。
第十九条岗位职责的调整需经公司主管领导批准,不得自行调整,以免影响公司正常运营。
第二十条港口公司定期组织员工进行培训,提升员工综合素质,适应公司发展需求。
第四章薪酬福利第二十一条港口公司制定薪酬激励机制,根据员工的工作表现和贡献,给予不同的薪资待遇。
中港二航局薪酬管理制度(汇报版)
31 30 29 28
32 31 30
7400.00 7100.00 6800.00 6500.00 高级
33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
7,260.00 6,960.00 6,660.00 6,360.00 6,060.00 5,760.00 5,460.00 5,160.00 4,860.00 4,560.00 4,260.00 3,960.00
本次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别
打破原来部门、岗位分类方式;将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学
的标准衡量岗位价值;
根据岗位评价的结果,划分薪档和等级; 调整过去薪酬结构,在保留过去基本工资的基础上,建立了真正与绩效挂钩 的绩效工资单元; 建立一套以岗位价值、能力、部门与员工绩效为依据进行分配的统一的薪酬 制度; 薪酬发放由人力资源部根据制度集中管理,经过科学的工资测算,解决工资 总额控制的问题。
3.
福利:是二航局员工所能享受到一种福利待遇,包括各类保险和局为员工提供的住房、交通等方
面的补助;适用于签订劳动合同的正式员工
1.
绩效工资:是依据二航局总部经营业绩和员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元,是 岗位薪酬中相对变动的一部分。主要包括:季度绩效工资、年度绩效工资;为岗位绩效工资制员
21
3,360.00
20 19
中级
20
3,160.00
300
19 2,960.00 高级
18 17 16
3600.00 3400.00 3200.00 3000.00 2800.00 2600.00 2400.00
中港二航局薪酬管理制度(提交版)
中港第二航务工程局薪酬管理制度(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬元素 (5)第四章岗位绩效工资制 (7)第五章协议工资制 (9)第六章薪酬调整 (10)第七章其他规定 (12)附录一:二航局总部岗位职系、职类、职等系统 (14)附录二:二航局总部岗位对应职等和薪档示意 (15)附录三:岗位基薪中的固定与浮动比例 (18)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,充分激发员工活力,同时使员工共同分享中港第二航务工程局(以下简称“二航局")发展所带来的收益;将员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,促进员工价值观念的凝聚,逐步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制,从而进一步推进二航局总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规、政策的要求,特制定《中港第二航务工程局薪酬管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条适用范围本制度适用于局总部所有在职在岗的中层管理人员和一般员工。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、员工的能力素质和业绩。
第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量控制.对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价,不完全以部门划分,而是以岗位的工作内容划分成不同的职类,重新确定各岗位工资和绩效工资以及年终奖金的金额。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.(一) 竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使二航局总部的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力;(二) 激励性原则:打破过去工资分配中的刚性,增强薪酬的弹性。
通过绩效考评,使员工的收入与二航局总部各部门的整体业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会;(三) 公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对各部门和员工的绩效考评决定员工的最终收入;(四) 经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引导员工创造更多的经济增加值,保障二航局的整体利益,实现二航局未来的可持续发展.第六条薪酬的特征(一) 可计量性:与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额,与绩效考核挂钩;(二) 除年终奖外,员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩,可以预期到个人的年度总收入。
中交二航局西南分公司薪酬管理制度
中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人才、留住人才、激励人才,最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。
第二条制定薪酬管理制度的原则(一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合(二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合(三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合(四)薪酬管理体系与分公司激励制度的结合(五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位价值评价体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路(一)体现分公司战略和文化价值观(二)保持外部与内部相对公平(三)保持薪酬体系的稳定性(四)充分体现岗位的价值(五)科学预算分项构成,体现绩效薪资第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持一定竞争力。
第五条适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司(以下简称分公司)除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。
第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容,分公司所有岗位分类如下:(一)经营管理类:指分公司的经营管理者。
(二)职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中,承担一定管理责任的管理岗位。
(三)技术类:指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位.(四)操作类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位.(五)辅助服务类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。
第七条分公司薪酬体系类型(一)与年度经营业绩相关的年薪制;(二)与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制;(三)与项目施工管理相关的项目兑现工资制;(四)与临时引进的特殊人才协商的协议工资制;(五)与完成工作量直接相关的包干工资制;(六)与特殊岗位工作相关的定额工资制。
中港第二航务工程局精编版
中港第二航务工程局精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】中港第二航务工程局绩效考核管理制度(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目录第一章总则为了促进中港第二航务工程局(以下简称“二航局”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高二航局整体经营业绩而制定并实施《中港第二航务工程局绩效考核管理制度》(以下简称“本管理制度”)。
第一条适用范围本管理制度适用于除局领导以外的所有人员,包括各部门正副职及以下的所有人员;二航局分/子公司经营班子考核参见《中港第二航务工程局年薪制考核办法》;项目部管理人员考核参见《中港第二航务工程局项目部考核办法》。
第二条考核目的(一) 基于未来,持续改进。
考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(二) 建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(三) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升二航局整体绩效,实现二航局发展战略与人力资源战略;(四) 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。
第三条考核原则(一) 与二航局战略目标相匹配;(二) 以提高员工绩效为导向;(三) 定性与定量考核相结合;(四) 多角度考核;(五) 公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 薪酬分配;(二) 职务晋升;(三) 岗位调动;(四) 员工培训。
第五条考核结果(一) 考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级;(二) 季度考核结果直接影响本季度的绩效工资,间接影响年度考核结果;年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度绩效奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。
中交二航局工程质量责任制
中交二航局工程质量责任制第一章总则第一条为落实全员质量责任,根据国家有关法律法规和规章制度、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)、《中国交建质量监督管理办法》、《中国交建质量责任制》、《中交二航局工程质量监督管理办法》等有关规定制订公司工程质量责任制。
第二条公司施行全员质量责任制。
各单位、各部门及全体员工应根据职责分工对本单位、本部门、本业务领域的质量工作负责。
职责、岗位及人员调整后应及时更新,并做好备案工作。
第三条本责任制适用于公司及所属子(分)公司承接工程项目的质量监督管理工作。
第二章公司各级单位质量职责第四条公司质量管理职责(一)遵守国家质量法律法规和有关政策,依法接受国家及地方政府质量监督管理部门的监督管理,并依法承担质量责任;(二)贯彻落实国家有关质量的法律、法规和相关行业部门规章制度、标准规范及中国交建各项质量工作规章制度和工作部署,保证中国交建质量管理体系的有效运行;(三)制定公司质量管理方针和目标,建立健全公司质量管理体系,制订公司质量管理规章制度、流程、工作标准,明确公司各级质量责任;(四)指导监督各子(分)公司、重点项目部建立健全质量管理体系、质量保证体系、分解落实质量责任;(五)为保证工程或产品质量投入各项资源;(六)组织开展各种质量管理活动,督促各子(分)公司、项目部落实质量风险防范和质量隐患治理措施,管控重大质量风险;(七)组织或参与调查处理质量投诉、质量问题、质量事故等;(八)建立公司的质量信息统计报告制度,按照国家行业主管部门和中国交建要求统计、分析和报送公司及所属子(分)公司的质量数据和工作情况;(九)建立公司质量考核奖惩体系,分解、落实中国交建下达的质量目标,指导、监督各子(分)公司完成质量工作目标,考核各子(分)公司的质量管理工作绩效;(十)建立质量教育培训制度,组织开展质量培训、宣传、教育活动;(十一)建立顾客满意度调查及质量回访制度,统计分析顾客对公司质量管理工作及产品质量的满意度、意见和建议;(十二)接受中国交建指导、监督和质量考核。
中交二航局工程质量监督管理办法
中交二航局工程质量监督管理办法第一章总则第一条为全面落实企业工程质量(以下简称质量)主体责任,规范质量监督管理,提高质量水平,增强企业核心竞争力,根据《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《中国交建质量监督管理办法》等法律法规、规章制度,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于中交第二航务工程局有限公司(以下简称公司)及所属子(分)公司、事业部、项目公司、项目部(以下简称各单位)工程项目质量监督管理工作。
工作质量不适用本办法规定。
第三条公司及所属各单位必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,遵守相关质量法律法规、规章制度、标准规范,合同文件及设计要求,牢固树立“质量是企业生命”、“质量责任终身制”的理念,建立健全质量监督管理体系,落实全员质量责任,创新质量发展机制,优化质量发展环境,为社会和用户提供合格的工程(产品)和优质的服务,依法自觉接受国家、行业及所在地质量监督管理部门的监督管理。
第四条各子(分)公司应当将质量工作纳入企业发展战略、管理体系、日常经营活动和各道生产环节中去,并组织编制和实施质量中长期专项规划、年度质量计划。
第五条公司实行质量目标责任制和质量考核评价制度,质量监督管理和工程(产品)质量水平是公司对所属各单位领导班子工作绩效考核的一项重要内容。
第二章质量监督管理体系第六条公司对质量实行“公司监督、子(分)公司管理、项目部控制”三级监督管理体系。
事业部参考子(分)公司、项目公司参考项目部纳入公司质量监督管理体系。
第七条公司及所属各单位应当按照中国交建“谁经营、谁生产、谁主管、谁负责”的要求,制定质量责任制,落实全员质量责任。
第八条公司及所属各单位必须成立质量监督管理组织机构、明确质量监督管理职责、制定质量监督管理制度等,以建立、健全完善的各级质量监督管理体系。
项目部应将专业分包、劳务分包单位等(以下简称协作单位)纳入项目部的质量监督管理体系。
第九条公司及所属子(分)公司均应设立以质量第一责任人为主任、分管质量领导为副主任、各管理部门负责人为成员的质量监督管理委员会,建立工作制度,负责统一领导本单位质量工作,研究决策质量工作中重大问题。
27中交二航局安全生产组织机构及专职安全生产管理人员管理办法
27中交二航局安全生产组织机构及专职安全生产管理人员管理办法中交二航局安全生产组织机构及专职安全生产管理人员管理办法第一章总则第一条为规范公司各级安全生产组织机构和专职安全生产管理人员管理,根据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令2014年第十三号)、《公路水运工程安全生产监督管理办法》(交通部令2007年第1号)、《注册安全工程师管理规定》(安监总局令2007年第11号)、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国资委令2008年第21号)及《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)等法律法规,结合公司实际,制定本办法。
第二条公司总部、分(子)公司及所属项目部安全生产组织机构的设置和专职安全生产管理人员的配备、管理,适用本办法。
第三条安全生产组织机构应包含安全生产领导机构和管理机构。
安全生产领导机构指公司各级安全生产委员会或安全生产领导小组,安全生产管理机构指公司各级设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格,并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员,包括各级安全总监、安全生产管理机构的负责人及其他专职安全生产管理人员。
第二章安全生产组织机构的设置及管理第五条公司、分(子)公司应成立安全生产委员会作为本单位的安全生产领导机构,项目部应成立安全生产领导小组作为本项目的安全生产领导机构。
各级安全生产领导机构负责对应各级安全生产工作的领导和协调,其成员组成、主要职责及工作制度按《中交二航局安全生产委员会工作条例》执行。
项目部安全生产领导小组应在项目部组建时成立,并根据人员变动情况及时调整。
第六条公司、分(子)公司及所属项目部应分别设立安全监督部,作为对应各级安全生产工作的综合管理部门,对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督,履行《中交二航局安全生产部门(岗位)责任制》中规定的监督和管理职责。
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二航五分公司管理制度汇编中港二航局五分公司医药费管理办法开始 (1)
第一条为了合理使用企业职工福利费,切实维护广大职工的整体利益,做到既保证职工享有医疗的基本要求,又堵塞医疗开支中的一些漏洞,根据医疗制度改革精神以及结合重新整合后五分公司实际状况,并本着职工医药费用由职工个人与企业合理分担的原则,特制定本办法。
第二条本办法(试行)的适用人员范围:
公司在册的正式在职职工;符合政策由原一、五分公司审批已办理内退的职工;公司正式退休的职工;离休干部;职工之独生子女(未满十四周岁)。
第三条公司职工(含正式退休职工)患病就医,医药费的管理采用门诊医药费用月包干补贴和住院费按比例分担报销的办法执行,包干补贴标准和分担报销比例按工龄等情况分档执行,工龄计算按国家规定执行。
一、门诊医药费用包干的月补贴标准:
1.职工工龄不满20年者补贴40元;
2.职工工龄满20年及以上者补贴60元;
3.符合政策办理内退的职工补贴60元;
4.正式退休职工补贴80元;
5.曾被评为省、市级以上“劳动模范”在上述基础上每月增加补贴10元。
6.原家属工“五七”连补贴20元。
7.未满14周岁的独生子女,按其父母所在单位各给予补贴15元;
二、住院医药费的报销
(一)按比例报销的费用
1.职工(含内退职工、正式退休人员)工龄不满20年者,报销药费、治疗费、化验费、放射费、手术费、输血费、诊疗费的70%;
2.职工(含内退职工、正式退休人员)工龄满20年及以上者,报销上述费用的80%;
3.女职工第一胎分娩,报销上述费用的90%。
未到指定医院分娩的女职工,按剖腹产2000元、其它分娩方式800元的最高限额标准报销;
4.职工(含内退职工、正式退休人员)患各类恶性肿瘤,报销上述费用的95%,但非恶性肿瘤引起的各种其它疾病及并发症和生存期满5年及以上者,不享受此项报销规定。
恶性肿瘤患者报销比例自医院确诊之日起执行;
5.职工(含内退职工、正式退休人员)住院期间发生的CT 费、核磁共振费、彩色B超、床位费、其它特诊费,按50%报
销;
6.原家属工“五七”连报销药费、输血费、手术费的40%;
7.未满14周岁的独生子女生病住院治疗,其药费采用职工先期垫付,每年在公司财务报销一次的办法执行。
属本公司双职工的报其药费的30%,一年内累计最高报销限额为3000元;属单职工的报其药费的15%,一年内累计最高报销限额为1500元。
(二) 工伤医疗费用的报销
1.工伤救治费和工伤治疗期间的治疗费用等按国家规定予以报销。
2.在公司有资料记录且已经公司确认的工伤职工,愈后旧伤(病)复发或由旧伤(病)引发的其它并发症经权威部门认定与工伤后旧伤(病)有关联时,其医疗费按工伤待遇予以报销。
3.报销工伤医疗费用时,其流程为:
(1) 持病历、出院证、医疗清单及医药费单据由医务室负责人审核并签字。
(2) 持病历、出院证、医疗清单及已经医务室负责人审核签字的单据到项目部管理(安监)部审定报公司分管领导审批后报销。
(三) 其它全额报销的费用
1.职业病、甲种传染病(如鼠疫、霍乱等),因工作关系接触血吸虫疫水引发的急慢性血吸虫病;
2.女职工上环、下环及合并妊娠人工流产术的费用;
3.男、女结扎手术费用。
上述职工就医和医药费报销均应遵循本办法中规定的就医和报销程序。
(四) 全额自理的费用
1.住院期间的陪伴费、膳食费、会诊费、冷暖费及其它应由个人自理的费用;
2.各种整形、矫形、减肥、美容、镶齿、生理缺陷手术费等费用;
3.医疗咨询费(包括心理、健康咨询费)等;
4.因打架斗殴、酗酒中毒、畏罪自杀或自伤、自残、交通肇事、违法违纪造成的伤害等发生的一切费用;
5.按国家规定属自费的药品和健字号药品费。
第四条职工(含内退职工、正式退休人员)因病住院治疗,时间超半月时其门诊医药费用月包干补贴应按实际住院天数冲减。
第五条公司职工(含内退职工、正式退休人员)住院就医规定:
1.在汉单位职工就医原则上应到指定医院,具体为:
汉口:长航总医院、161医院;汉阳:五医院;武昌:三医
院;青山:武钢医院、一冶医院;
2.特殊病种需到其它医院住院时,必须征得医务室负责人和分管领导同意,否则其医疗费用按应适用报销比例的50%报销(包括不到指定医院就医的)。
3.脑血管意外、急性心脏病发作、咯血,严重外伤等突发性疾病患者,如确因远离指定医院,并无法及时与医务室取得联系时,可先到就近医院抢救诊治,但应在24小时内报告医务室。
医药费由个人垫付,然后凭住院病历、住院证明、有效正规发票、清单等报销;
4.家在外地的退休人员(含独生子女)或职工休探亲假和公出期间需住院治疗时,必须在县级及以上医疗机构就医,当其医药费用重病患者超500元,一般疾病超200元时,应在48小时内与医务室或单位分管领导联系,报销时应出具原始病历、有效正规发票、出院证明、清单等,否则不予报销;
5.职工(含内退职工、正式退休人员)生病住院都应严格履行报告制度,征得医务室或项目分管领导同意。
出院时,应向院方索要病历、出院证、医疗清单等。
所有报销发票必须由医务室负责人审核公司分管领导签批或项目分管领导签批方可到财务部门报销。
属职业病而发生费用还应由公司项目管理(安监)部、人力资源部负责人会签,属探亲休假和公出期间发生费用由人力资源部负责人会签。
职工待岗期间的规定:
1.职工连续待岗时间不足半年时,其门诊医药费用月包干补
贴和住院医药费
报销均比照在岗职工相应办法执行。
2.职工连续待岗时间满半年及以上时,每月发放门诊医药费用月包干补贴,具体标准为:工龄不满20年者补贴20元;工龄满20年及以上者补贴30元。
3.职工连续待岗时间满半年及以上时,因病住院治疗,若其工龄满20年以上者报销本办法中规定费用的50%;其工龄不足20年者报销本办法中规定费用的40%。
4.待岗职工之独生子女门诊医药费用月包干补贴和住院医药费报销均按本办法中相关规定执行。
职工待岗起止时间以公司组织部、人力资源部调令为准。
第七条离休干部医药费按国家规定据实报销,不再享受门诊医药费月包干补贴。
同时应遵循“先内治后外诊”的就医程序和本办法中规定的报销程序。
第八条职工(含内退职工、正式退休人员)患各类恶性肿瘤自确诊之日起,按本办法第七条就医程序,可报销到指定医院治疗该病门诊费的95%,但不包括非恶性肿瘤引起的其它疾病及并发症的门诊费和规定中应由个人承担的费用等。
生存期满5年以上者不享受此条报销规定。
第九条职工(含内退职工、正式退休人员)患各种慢性病,按本办法中第七条规定的就医程序到指定医院门诊所发生药费一年内累计发票金额达3000元后,凭病历、有效正规发票报超
出部分50%,但每次就医药费不得超过300元;一年内累计报销金额最高限额为5000元。
第十条职工住院借款,原则上每次不得超过2000元,特殊情况(重症),须经分管领导批准,但每次不得超过5000元。
职工住院借款仅限于职工按规定可报销部分。
第十一条职工(含内退职工、正式退休人员)患恶性肿瘤者其门诊及住院费用一年内累计报销“发票额”超过4万元,其它疾病患者一年内累计报销“发票额”超过3万元时,超出部分均按50%报销。
第十二条医药费报销过程中如发现购买非药品或弄虚作假的,取消其两年医药费报销资格和门诊医药费用月包干补贴。
第十三条职工(含内退职工、正式退休人员)在药店购买的一切药品等发生的药费不予报销。
第十四条职工在被借外单位(包括局内)工作期间,不报销医药费。
第十五条医药费报销中的药品范围根据《武汉市公费医疗中、西医报销范围》执行。
第十六条本办法发文正式执行后,在公司卫生所就医一律收费。
卫生所应树立良好的医德医风,提高医疗技术及水平,对药品的收费必须合理,严把药品质量关,确保广大职工的身体健康。
第十七条如局医疗保险政策出台,按局医疗保险政策执行。
第十八条本办法从2004年5月1日起执行。
原一、五分公司制定的有关医药费报销、管理等方面的文件同时废止。
第十九条本办法已经2004年4月23日五分公司七届三次职代会讨论通过,并由公司人力资源部和医务室负责解释。