授权经营项目管理办法

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改革国有资本授权经营体制方案

改革国有资本授权经营体制方案随着改革开放的不断深入，国有资本授权经营体制的改革已成为当前经济发展的重要议题。

国有资本授权经营体制改革是指国有资本经营性投资项目的决策、融资、经营和退出等事项，由国有资本经营者自主决策和自负盈亏，按照市场化、法治化、专业化的原则管理和运营。

为了更好地推动国有资本授权经营体制改革，我们提出以下方案。

一、建立健全国有资本授权经营体制。

国有资本授权经营体制改革的首要任务是建立健全的体制机制，明确国有资本经营者的权责和自主经营的范围。

在国有资本授权经营体制下，国有资本经营者应当依法享有自主决策、自主融资、自主经营、自主退出的权利，同时要承担相应的经营风险和责任。

建立健全的国有资本授权经营体制，有利于激发国有资本经营者的活力，提高国有资本运营效率，推动国有资本实现增值。

二、完善国有资本经营者激励机制。

为了激发国有资本经营者的积极性和创造性，需要完善国有资本经营者的激励机制。

可以通过建立健全的绩效考核机制，将国有资本经营者的经营业绩与激励待遇挂钩，鼓励他们积极开展经营活动，提高经营效益。

此外，还可以采取股权激励、薪酬激励等方式，激励国有资本经营者在市场竞争中勇于创新、勇于担当，实现经营业绩的稳步提升。

三、加强国有资本经营者的监督管理。

国有资本授权经营体制改革要求加强对国有资本经营者的监督管理，防止出现权力寻租、资源浪费等问题。

可以通过建立健全的内部监督机制和外部监督机制，加强对国有资本经营者的经营行为、财务状况等方面的监督检查，确保国有资本的安全和稳健运营。

同时，要加强对国有资本经营者的风险防范和风险管控，及时发现和解决经营风险，确保国有资本的安全和稳健运营。

四、促进国有资本授权经营体制改革的深入推进。

为了促进国有资本授权经营体制改革的深入推进，需要加强相关法律法规的制定和完善，明确国有资本授权经营的法律依据和操作规程，为国有资本经营者的自主经营提供法律保障。

同时，要加强改革的宣传和培训，提高国有资本经营者的法治意识和市场意识，推动国有资本授权经营体制改革的深入落地。

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法第一条总则为规范公司经营管理秩序，防范公司经营风险，维护公司合法权益，保证公司法定代表人授权委托的适当、有效，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司机关各部门和公司所属各单位（含各控股公司）以公司名义办理对外事务需要由公司法定代表人签署的《授权委托书》，包括驻外机构经理《授权委托书》、项目经理《授权委托书》、项目资格预审《授权委托书》、投标代表《授权委托书》、订立合同代理人《授权委托书》以及其他需由公司法定代表人签署的《授权委托书》。

第三条公司机关各部门授权主管范围(一)投资类事项的授权由投资管理部主管。

(二)项目投标、资格预审、订立合同、文件签署和国内项目部项目经理授权及其他业务开发类事项的授权由市场开发部主管。

(三)海外经营事项的授权由海外各相关部门主管。

(四)授权事项在各业务部门管理职责范围内的，由各业务部门主管。

(五)代理经济诉讼（仲裁）案件授权、委托代理其他法律事务授权和其他无业务部门管理事项的授权由法律部负责。

第四条授权程序（一）凡需办理公司法定代表人《授权委托书》的各部门，应填写《公司用印审批单》，由部门负责人签署意见；经会签部门（如需要）签署意见后，将《公司用印审批单》和《授权委托书》呈请法定代表人签署，并到公司办公室加盖公司印章。

（二）凡需办理公司法定代表人《授权委托书》的公司所属各单位，应填写《授权委托书审批单》，由单位主管部门负责人签署意见和加盖单位公章后将《授权委托书审批单》和《授权委托书》报公司主管部门签署意见，并经会签部门（一些重大事项的授权应经法律部会签）和公司主管领导（如需要）签署意见后，由公司主管部门出具《公司用印审批单》并将《授权委托书》呈请法定代表人签署，并到公司办公室加盖公司印章。

（三）公司办公室应留存《公司用印审批单》原件。

（四）公司法定代表人在不能直接签署《授权委托书》的情况下，应以《授权委托书》形式委托他人代为签署。

（五）办理部门或单位应将《授权委托书审批单》和《授权委托书》原件或复印件/扫描件（在原件被对方留存的情况下）与办理该授权委托事务的其他相关文件一并保存、归档。

授权管理制度四篇

授权管理制度四篇篇一：授权管理制度第一章总则第一条为规范和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司（以下称项目公司）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《广州东送能源集团有限责任公司章程》及相关法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度。

第二条本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各项目公司负责人的基本授权、集团公司董事会或董事长向项目公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权以及集团公司在具体经营管理过程中其他必要的特别授权，各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动。

第三条各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。

第二章授权的范围、类别和形式第四条集团公司授权分为基本授权和特别授权两个类别:（1）基本授权是指对各项目公司人事管理、财务管理及基本业务的授权，经基本授权产生被授权项目公司负责人的基本权限。

基本授权的期限为1年。

（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

经特别授权产生被授权项目公司负责人及其他相关负责人的特别权限。

特别授权的期限在特别授权书中注明，最长不得超过1年。

第五条集团公司董事会根据经营需要向项目公司负责人进行基本授权，接受集团公司基本授权的项目公司负责人可以再向其所辖机构中的其他个人转授权，但转授权范围不得超过基本授权范围。

接受基本授权的项目公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承担转授权行为实施的后果。

第六条集团公司董事会根据经营需要可向项目公司负责人进行特别授权、集团公司董事会或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权，接受特别授权的项目公司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权。

第七条授权的基本形式：（1）基本授权：由集团公司董事长向项目公司负责人签发《广州东送能源集团有限责任公司授权书》，明确被授权人、授权范围、授权期限。

物流公司授权管理制度内容

物流公司授权管理制度内容一、总则1. 为加强公司内部管理，明确各级管理人员的权责，根据公司实际情况制定本授权管理制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何管理行为均应遵循制度规定的原则和程序。

二、授权原则1. 授权必须明确具体，不得含糊或过度宽泛。

2. 授权应基于员工的岗位职责、能力和业绩表现。

3. 授权应当与公司的经营目标和管理要求相一致。

三、授权级别1. 一级授权：涉及公司重大战略决策、重要合同的签订等，由董事会或总经理批准。

2. 二级授权：日常经营管理中的重要事项，如大额资金调拨、重要人事任免等，由相关部门负责人审核，报请总经理批准。

3. 三级授权：常规业务流程中的一般性决策，可由各部门负责人在其权限范围内直接作出决策。

四、授权程序1. 提出申请：需授权的事项应由相关部门或个人提出书面申请，并详细说明授权的理由和预期效果。

2. 审核评估：上级主管应对申请进行审核，评估其合理性、可行性及风险。

3. 批准执行：经过评估后，若符合授权条件，由具有相应授权权限的人员批准执行。

4. 记录归档：所有授权行为应有完整记录，并进行归档保存，以便日后查询和审计。

五、授权监督1. 建立定期检查机制，对授权执行情况进行监督。

2. 对于超出授权范围的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 通过内部审计等方式，对授权效果进行评估，确保授权行为的合理性和有效性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

建筑公司授权管理制度范本

建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。

2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。

3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。

二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。

2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。

三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。

2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。

四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。

2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。

3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。

4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。

五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。

2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。

3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。

六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。

2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

企业公司授权管理制度授权管理办法

企业公司授权管理制度授权管理办法一、总则1、为了规范企业公司的授权管理，提高运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

2、本办法适用于公司及所属各单位、部门的授权管理活动。

3、授权管理应当遵循合法、合理、明确、有效、监督的原则。

二、授权的分类与范围1、授权分为常规授权和特别授权。

常规授权是指根据公司的组织架构、岗位职责和工作流程，对日常经营管理活动中经常发生的事项所进行的一般性授权。

特别授权是指对超出常规授权范围的特定事项所进行的临时性授权。

2、授权的范围包括但不限于以下方面：（1）财务管理，如资金使用、费用报销、预算编制与调整等。

（2）人事管理，如员工招聘、晋升、薪酬调整、奖惩等。

（3）业务管理，如合同签订、项目审批、采购决策等。

（4）资产管理，如固定资产购置、处置、租赁等。

三、授权的主体与对象1、授权的主体为公司董事会、总经理等具有法定职权的机构或人员。

2、授权的对象为公司内部各级管理人员、职能部门和业务单位。

四、授权的程序1、常规授权的程序：（1）由相关部门根据工作需要，提出常规授权的建议和方案。

（2）经上级主管领导审核后，报总经理办公会或董事会审批。

（3）审批通过后，以正式文件的形式予以公布，并纳入公司的授权管理体系。

2、特别授权的程序：（1）由具体业务部门或单位提出特别授权的申请，说明授权事项的背景、目的、范围和期限等。

（2）申请经相关部门会签、上级主管领导审核后，报总经理或董事会审批。

（3）审批通过后，由授权主体签署特别授权书，明确授权事项、权限、期限和责任等。

五、授权的监督与检查1、公司应当建立健全授权监督机制，加强对授权执行情况的监督检查。

2、内部审计部门应当定期对授权管理情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3、被授权单位和个人应当定期向授权主体报告授权事项的执行情况。

六、授权的变更与终止1、出现以下情形之一的，应当变更或终止授权：（1）授权事项发生重大变化，原授权无法适应新的情况。

施工单位授权委托管理制度

施工单位授权委托管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的授权委托管理行为，提高工程施工质量和安全生产水平，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位的各类授权委托管理行为。

第三条施工单位授权委托管理应遵循“公开、公平、公正、公正”的原则。

第四条施工单位应当建立健全授权委托管理制度，明确授权委托管理的程序和要求。

第二章授权委托的程序第五条施工单位在实施工程项目中，对具体事项、责任、权限的划分，应当根据需要向相关单位或个人授权委托。

第六条施工单位应当制定授权委托管理程序，明确授权委托的程序和要求。

第七条施工单位进行授权委托前，应当征得被授权单位或个人的同意，并与其签订书面协议。

第八条授权委托的内容应当明确具体，包括授权人、被授权人、授权范围等。

第九条授权委托的期限应根据具体情况约定，超过期限的授权委托应当重新办理。

第十条授权委托的变更或解除，应当经过双方协商，重新签订书面协议。

第三章授权委托的管理第十一条施工单位应当建立授权委托档案，对每一项授权委托进行记录和归档。

第十二条施工单位应当对授权委托的履行情况进行监督和检查，确保被授权人按照授权委托的要求开展工作。

第十三条如果被授权单位或个人在实施授权委托的工作中出现质量问题、安全事故等情况，应当上报施工单位，并积极配合整改。

第十四条施工单位应当对被授权单位或个人的履行情况进行评价，对履行不力的应当及时追究责任。

第四章监督检查第十五条监督检查是施工单位对授权委托管理的必要程序，应当按照相关规定进行。

第十六条施工单位应当定期对授权委托的实施情况进行检查和评估，确保授权委托的实施符合要求。

第十七条如果监督检查发现被授权单位或个人存在违规行为，应当及时制止并追究责任。

第五章法律责任第十八条施工单位和被授权单位或个人应当依法履行授权委托的义务，如有违规行为，应当承担相应的法律责任。

第十九条如被授权单位或个人在实施授权委托的工作中发生质量问题、安全事故等情况，应当依法承担相应责任。

开展经营活动授权管理办法(1)

开展经营活动授权管理办法第一条为了加强公司对经营活动的调控力度，提高公司自我管理意识及能力，规范以局名义承接工程项目的投标、商务合约及兑现审计管理行为，有效防范和化解企业经营风险，明确界定公司和分公司以局名义开展经营活动的权责范围，根据上级有关要求，制定本办法。

第二条公司每年依据局长授权公司的权限，负责向局申请法人印章、法定代表人印章、合同专用章。

公司根据局长授权开展工程项目的投标、商务合约、工程管理等经营活动。

同时公司根据上级有关要求，对局委托经营的区域公司加强印章使用管理接受局相关部门及主管领导的审核批准。

第三条公司每年依据局长授权，分别赋予分公司、公司市场营销部、商务合约部、工程管理部不同授权。

第四条工程类别划分：一、类工程类工程：合同造价亿元以上类工程：合同造价万元至亿元类工程：合同造价万元以下二、控制类工程：项目符合以下条件之一者为控制类工程(一) 自营项目预期利润v ;(二) 合作项目；(三) 保证金》万元；(四) 月进度款支付(或者按节点付款折算成月进度款) V ;(五) 首次支付工程款前工作量超过万元或者超过合同总造价(六) 工程造价小于万元的房建工程或者工程造价小于万元的专业工程。

第五条工程信息和招投标文件公司类别广西分公司市政环保分公司武汉分公司工程类别控制类工程A类工程合作项目类、控制类工程类工程7组织评审组织评审公司市场营总经销部理组织评审审批审考察合作方，组织合作协议评审组织评审审批审局市场营销部审核备案审查合作方资信审核备案分管副局长审批备案审批审批备案公亍分司组织评组织评宁波分公司福建分公司江西分公司云南分公司合作项目A类及控制类工程组织评审考察合作方，组织合作协议评审组织评审审查合作方资信审核审批审批注：跨区域承接项目，必须报经局长批准。

第六条合同签订前评审公司工程组、如组组组审合酸审审评F 审批放审总经商商经理合广西分市政环保分公司部组织评审鄆鄒控制类从 BC 类 T 工分管核商商合经复核总经分司审批局局备备案案总武公分宁波分宁分福江西司分云公分类、控制织工审BC类工程人类、控制类组工织程评BC 审类工组织评审组织评审组织评审查案,放织评审第七条施工过程中的重大合同变更2施工过程中发生重大合同变更按原合同授权组织评审，签订补充合同。

项目经理授权管理制度

项目经理授权管理制度一、总则为了规范项目管理中的授权管理，保障项目进程的顺利进行，特制定本授权管理制度。

本制度适用于所有项目经理和项目团队成员，旨在明确各方的责任和权限，规范项目管理过程中的决策和执行。

二、授权管理原则1. 授权适度原则：按照项目需求和团队成员能力分配合理的权力，避免权力过度集中或过度分散。

2. 明确责任原则：明确责任之间的划分，确保每个成员的职责清晰，避免责任模糊。

3. 信息透明原则：确保项目信息的透明度，避免信息不对称导致决策失误。

4. 可追溯原则：所有授权行为必须可追溯，确保授权过程的合法性和有效性。

三、授权管理流程1. 授权层级设定：项目经理为项目总负责人，具有最高权限。

其下设定项目管理委员会、各部门负责人和项目团队成员等层级，根据实际情况确定各层级之间的权限边界。

2. 授权责任落实：项目经理向项目团队成员明确任务目标和责任，并对其进行授权，明确权限范围和行为边界。

3. 授权执行监督：项目经理负责监督项目团队成员的执行情况，及时发现问题并进行调整。

各部门负责人负责监督部门成员的执行情况，向项目经理反馈执行情况。

4. 授权变更申请：在项目执行过程中，如果需要调整权限范围，项目经理或相关部门负责人应提出变更申请，并经过项目管理委员会讨论决定。

5. 授权记录保存：所有授权行为和决策结果均需进行记录和保存，形成项目管理档案，以备查阅。

四、权限分配1. 项目经理权限：负责项目整体计划安排、资源分配和决策制定，具有最高权力。

2. 项目管理委员会权限：负责项目整体监督和审核，对项目整体进度、成本和风险进行评估和决策。

3. 部门负责人权限：负责部门内的管理和决策，与项目经理协调推进部门目标，执行项目经理的决策。

4. 项目团队成员权限：根据任务需求和岗位要求，执行项目经理和部门负责人的任务，完成项目进程中的具体工作。

五、责任与义务1. 项目经理责任：负责项目整体规划、执行和管理，确保项目目标的达成。

授权管理制度

授权管理制度一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。

本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。

同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权,以促使组织经营管理能力的提升.二、定义及类别（一)定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。

1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等.2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权.(二）授权的种类1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。

常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力.常规授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。

权临时授权力一般由组织的高层级向低层级授予,但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。

2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。

1）决策权决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力；决策权2）信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力；信息知情权3）执行权执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，执行权后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。

3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权：1）提议权提议权包括申请权,指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。

提议权2）审核权审核权包括复核权.审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否审核权合理、可行的权力。

复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。

审核和复核的结果有三种,第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。

授权管理制度

授权管理制度第一章总则第一条为完善本公司下属各项目公司的法人治理结构，实施并规范分级管理，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，按照《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本授权管理制度，牵涉到各下属项目公司的董事会或股东会职权的，由本公司通过适当的法律程序或管理程序获得授权后实施。

第三条本制度所称授权是指本公司或本公司通过各项目公司董事会(股东会)，授予公司各项目公司经营管理层及进行经营管理活动的权限。

第四条本制度所称授权人，是指依《公司法》与公司章程的规定，享有向项目公司经营管理层及本公司职能部门授予公司经营管理权限的机构。

第五条本制度所称项目公司，是指本公司下属控股子公司，包括。

第六条本制度所称项目公司经营管理层，是指各项目公司的总经理、副总经理及三总师。

第七条各项目公司经营管理层及本公司职能部门应在授权权限范围内开展业务，并承担相应的责任，严禁越权或未经授权从事经营活动。

第二章授权范围第八条授权人对项目公司基本授权的范围包括：人事授权、财务类授权、业务类授权和其他授权。

第九条经授权，项目公司行使以下职权：(1)人事授权各项目公司根据本公司批准的人员配置方案、岗位设置情况及员工要求等，拟定人员招聘信息，经本公司综合管理部审批后对外发布招聘公告。

拟招聘人员按规定的程序选拔后，经综合管理部备案认可后，项目公司与符合招聘要求的员工签订劳动合同。

项目公司应按照本公司制定的《员工考核办法》，对员工进行管理与考核。

对于严重不符合要求的员工，经本公司综合管理部门审批，可予以解聘或开除；对于有突出贡献的员工，经本公司综合管理部批准后，给予额外奖励。

项目公司可根据自身需求，引进特殊人才。

项目公司将推荐人员的履历及基本情况报送本公司综合管理部，经批准后可不通过对外招聘程序直接引进。

项目公司经营管理层人员由本公司确定。

其他低层干部可由项目公司根据《员工奖惩办法》的规定直接提拔，中层干部的提拔则报本公司综合管理部备案。

公司经营授权管理制度

公司经营授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营授权管理，促进公司的健康发展，根据公司的章程和相关法律法规，制定本制度。

第二条公司经营授权管理制度的适用范围：适用于公司全体员工，包括董事、经理、主管、员工等。

第三条公司经营授权管理制度的目的：建立健全的授权管理制度，明确公司内部授权的原则和程序，规范员工的行为，保护公司的正常经营秩序。

第四条公司经营授权管理制度的原则：（一）权责一致原则：对于被授权的责任，必须同时授予相应的权利。

（二）开放透明原则：授权制度必须公开、透明、便于理解。

（三）限度适当原则：授权的范围和程度应当根据被授权人的实际情况和工作需要合理确定。

（四）流程规范原则：授权的过程和程序必须遵守规范，确保授权的有效性和合法性。

第二章授权原则第五条公司的经营授权原则：任何人不得在未经授权的情况下擅自进行公司的经营活动。

经营授权必须依照公司章程和相关规定，经过适当程序合法授予。

第六条公司经营授权的范围：公司的经营授权应当包括公司经营活动的方方面面，包括但不限于决策、签约、管理、监督等事项。

第七条公司的授权责任：被授权人应当严格执行授权的具体要求，按照授权范围和权限履行职责，承担相应的责任。

第八条公司的授权监督：公司应当建立健全的授权监督机制，对授权情况进行监督和评估，及时发现和纠正不当行为。

第三章授权程序第九条公司的授权程序：公司应当设立授权委员会或者由董事会负责经营授权的审批工作。

对于重大的经营决策，应当由董事会全体成员讨论决定。

第十条授权程序的要求：授权程序应当清晰、合理、规范，包括授权范围、权限层级、流程步骤、审批程序、监督机制等。

第十一条授权文件的保存：公司应当妥善保管所有的授权文件，便于随时查询和查阅。

第四章责任追究第十二条违反授权规定的责任追究：对于擅自超越授权范围或者违反授权规定的行为，公司应当及时追究责任，依照公司章程和相关规定进行处罚。

第十三条违规行为的处理：对于触犯法律法规的行为，公司应当及时向相关主管部门报告，并配合调查和处理。

开展经营活动授权管理办法

第二条公司每年依据局长授权公司的权限，负责向局申请法人印章、法定代表人印章、合同专用章。

公司根据局长授权开展工程项目的投标、商务合约、工程管理等经营活动。

同时公司根据上级有关要求，对局委托经营的区域公司加强印章使用管理,接受局相关部门及主管领导的审核批准。

第三条公司每年依据局长授权，分别给予分公司、公司市场营销部、商务合约部、工程管理部不同授权。

第四条工程类别划分：一、A、B、C类工程A类工程：合同造价1亿元以上B类工程：合同造价5000万元至1亿元C类工程：合同造价5000万元以下二、控制类工程：项目符合以下条件之一者为控制类工程（一）自营项目预期利润＜5%；（二）合作项目；（三）保证金≥500万元；（四）月进度款支付（或按节点付款折算成月进度款）＜70%；（五）首次支付工程款前工作量超过1500万元或超过合同总造价20%以上；（六）工程造价小于3000万元的房建工程或工程造价小于500万元的专业工程。

第五条工程信息和招投标文件第六条合同签订前评审第七条施工过程中的重大合同变更施工过程中发生重大合同变更按原合同授权组织评审，签订补充合同。

合同重大变更是指重大设计变更、工期变更、质量标准变更、承包范围变更、结算方式变更、付款条件变更、业主强行指定分包商等。

第八条项目管理目标责任书的签订以局名义承接的2000万元以下的项目由分公司经理审核，报公司分管领导审批后，授权分公司经理与项目经理签订；2000万元以上的项目由分公司经理和公司分管领导审核，报公司总经理审批后，授权分公司经理与项目经理签订。

第九条工程供方管理一、工程包工包料分包（一）工程包工包料分包是指由我方承接的项目，以包工包料形式发包的一种形式。

全新的委托授权管理制度

全新的委托授权管理制度1. 简介为了规范公司的委托授权行为，保障公司的合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定全新的委托授权管理制度。

该制度对公司内部各级管理人员、部门之间的授权行为进行明确规范，确保授权的合法性、合规性和有效性。

2. 适用范围本制度适用于公司全体管理人员及员工在进行业务运作、项目管理、合同签订、资金使用等各项工作中涉及的委托授权行为。

3. 授权原则1. 合法原则：授权行为应符合国家法律法规、公司章程等相关规定。

2. 明确原则：授权内容应具体、明确，避免模糊不清导致执行困难。

3. 适当原则：授权范围应与被授权人的职责、能力相匹配，确保授权的合理性。

4. 控制原则：授权应遵循风险控制要求，确保公司利益不受损害。

4. 授权等级与权限公司设有一级授权、二级授权和三级授权，各级授权权限如下：1. 一级授权：公司总经理对董事会的授权，包括但不限于重大投资、并购、融资等决策。

2. 二级授权：各部门负责人对所属部门的授权，包括业务运作、项目实施、合同签订等。

3. 三级授权：基层管理人员对员工的授权，主要涉及日常工作中的事务性决策。

5. 授权流程1. 申请：授权申请人向上级提出书面授权申请，明确授权内容、范围、期限等。

2. 审批：上级管理人员对授权申请进行审批，确保授权符合法律法规和公司利益。

3. 通知：审批通过后，授权人应将授权书或其他授权文件送达被授权人。

4. 执行：被授权人按照授权内容执行相关事务。

5. 记录：授权人和被授权人应将授权过程进行记录，以备查阅。

6. 授权变更与撤销1. 授权变更：授权人可以对已授权的事项进行变更，需书面通知被授权人。

2. 授权撤销：授权人在授权期限内可以撤销授权，需书面通知被授权人。

3. 授权到期：授权自动失效，如需继续授权，应重新办理授权手续。

7. 授权责任1. 授权人应对授权事项的合法性、合规性承担责任。

2. 被授权人应在授权范围内行使权力，不得越权行事。

公司委托经营授权管理制度

第一章总则第一条为规范公司委托经营授权行为，明确授权范围、权限和责任，确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部委托经营授权管理，包括但不限于业务合作、项目投资、股权转让等。

第三条公司委托经营授权管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：授权行为必须符合国家法律法规和公司章程的规定；（二）权责分明原则：授权范围明确，授权人与被授权人权责清晰；（三）风险可控原则：授权过程中，充分评估风险，确保公司利益不受损害；（四）程序规范原则：授权程序严谨，确保授权行为的合法性和有效性。

第二章授权范围与权限第四条公司委托经营授权范围包括：（一）业务合作授权：包括但不限于合作伙伴选择、合作项目洽谈、合作协议签订等；（二）项目投资授权：包括但不限于投资项目筛选、投资决策、投资协议签订等；（三）股权转让授权：包括但不限于股权转让方案制定、股权转让协议签订等；（四）其他授权：根据公司实际需要，由董事会或授权部门决定的授权事项。

第五条授权权限包括：（一）决策权：被授权人有权在授权范围内作出决策；（二）执行权：被授权人有权在授权范围内执行决策；（三）监督权：被授权人有权对授权范围内的经营活动进行监督；（四）其他权限：根据授权目的和授权范围，董事会或授权部门赋予的其他权限。

第三章授权程序第六条授权程序如下：（一）提出授权申请：由申请授权的部门或个人向董事会或授权部门提出书面申请，说明授权目的、范围、权限和期限；（二）审核审批：董事会或授权部门对授权申请进行审核，必要时可组织专家论证，形成审核意见；（三）签发授权文件：经审核批准后，董事会或授权部门签发授权文件，明确授权范围、权限和期限；（四）授权生效：授权文件签发后，授权立即生效。

第四章责任与监督第七条被授权人应履行以下责任：（一）遵守国家法律法规和公司章程；（二）按照授权范围、权限和期限行使职权；（三）确保授权范围内的经营活动合规、安全、有效；（四）对授权范围内的经营活动进行监督。

项目经营管理权协议书

项目经营管理权协议书《项目经营管理权协议书》甲方（授权方）：________________乙方（受权方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将其项目经营管理权授权给乙方一事，达成如下协议：一、授权项目1. 项目名称：________________2. 项目地点：________________3. 项目范围：________________4. 项目性质：________________二、授权范围1. 甲方授权乙方在授权项目范围内，全面负责项目的经营管理，包括但不限于以下事项：（1）组织实施项目；（2）制定和实施项目计划；（3）项目成本控制；（4）项目质量管理；（5）项目安全生产管理；（6）项目合同管理；（7）项目人员管理。

2. 乙方在授权范围内依法行使经营管理权，并承担相应的法律责任。

三、授权期限1. 本协议授权期限为____年，自双方签字（或盖章）之日起计算。

2. 在授权期限内，如双方同意续约，应签订书面续约协议。

四、授权费用1. 乙方在授权期限内，按照约定向甲方支付授权费用，具体金额和支付方式如下：（1）授权费用为人民币____元；（2）支付方式为：____。

2. 乙方逾期支付授权费用的，应按逾期金额的____%向甲方支付违约金。

五、甲方的权利和义务1. 甲方应保证授权项目的合法性，确保项目手续齐全。

2. 甲方应协助乙方办理项目相关手续，为乙方提供必要的支持。

3. 甲方有权对乙方经营管理项目进行监督、检查，并提出整改意见。

4. 甲方不得干预乙方在授权范围内的正常经营管理活动。

六、乙方的权利和义务1. 乙方应依法合规经营管理项目，确保项目安全、质量、进度等目标的实现。

2. 乙方应定期向甲方报告项目经营管理情况，接受甲方的监督、检查。

3. 乙方有权根据项目需要，自主招聘、解聘项目人员，并负责项目人员的薪酬、福利待遇。

施工企业授权管理制度范文

施工企业授权管理制度范文第一章总则第一条为规范施工企业授权管理，促进企业规范经营，提高企业运营效率和管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业资质管理办法》等相关法律、法规及国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工企业的授权管理活动。

第三条施工企业授权管理应坚持依法合规、公平公正、公开透明、诚实信用的原则，遵守国家法律、法规和政策规定。

第二章授权管理的基本原则第四条施工企业授权管理应坚持以下基本原则：（一）依法合规原则：遵守国家法律法规，依法开展授权管理活动。

（二）公平公正原则：依法平等对待企业，不得存在任何歧视性行为和任人唯亲的现象。

（三）公开透明原则：授权管理应公开透明，确保企业和社会公众知情权。

（四）诚实信用原则：企业应诚实守信，不得提供虚假材料和信息。

第三章授权管理的主体和范围第五条施工企业授权管理的主体为建设行政主管部门。

第六条施工企业授权管理的范围包括企业资质、项目审批、施工人员等相关领域。

第七条施工企业应当依法获得相应的资质证书，方可开展施工活动。

第八条施工企业在承揽建设工程项目时，应向建设行政主管部门提出项目审批申请，并提交相应的资质证书和资料。

第九条施工企业应保障施工人员持有相应的资格证书，并按要求参加相关培训和考核。

第四章授权管理的程序第十条施工企业授权管理的程序包括资质申请、项目审批和施工人员资格认定等环节。

第十一条施工企业应按照要求准备相关申请材料，并逐级递交至建设行政主管部门。

第十二条建设行政主管部门应当在规定的时限内对施工企业提交的申请进行审核，并及时作出审批决定。

第十三条施工企业应及时办理施工人员的资格认定手续，确保施工人员具备相应的专业技能和操作水平。

第五章授权管理的监督和检查第十四条建设行政主管部门对施工企业的资质、项目审批和施工人员资格进行定期检查。

第十五条建设行政主管部门对施工企业的授权管理活动进行抽查，发现问题应当及时进行整改。

第十六条建设行政主管部门应当建立施工企业授权管理的档案，对施工企业的授权情况进行记录和保存。

项目运营授权方案

项目运营授权方案一、项目简介随着社会经济的快速发展，现代化生活方式的普及，越来越多的项目需要进行运营授权。

项目运营授权是指将已经形成并确立了一定经营模式和管理经验的项目，向具有相应经营能力和实践经验的运营者提供特定区域内经营管理权的一种制度安排。

本文通过对项目运营授权的背景及意义、运营授权方案的制定与实施、相关法律法规、合同履行与争议解决等方面进行分析和总结，力图为运营授权的相关方案提供一定的指导与借鉴。

二、实施背景及意义1.实施背景随着市场经济的不断深入发展，一大批企业在拥有自己的品牌、技术、管理模式的同时，也积累了大量的市场资源、渠道资源、经销商资源等。

同时，一些拥有强大品牌、渠道的企业也对外提供自己的品牌、技术支持、管理模式等，通过提供项目运营授权，获得相应的收益。

针对品牌运营、项目管理等领域的合作，运用项目运营授权制度进行管理，可以提高项目的管理效率，降低经营风险。

2.实施意义项目运营授权的实施意义主要表现在以下几个方面：（1）发挥各自优势。

授权方在授权后可以充分发挥自身的品牌、渠道、技术等优势，扩大业务范围，提高市场份额；受权方则可以借助授权方的品牌、技术等优势，提高自身实力，快速开展业务。

（2）资源共享。

通过项目运营授权，可以进行资源共享，避免资源的重复投入和浪费，提高资源配置效率。

（3）降低经营风险。

在市场竞争激烈、生存压力大的情况下，项目运营授权可以通过受权方的实施，降低授权方在市场业务拓展中的经营风险。

（4）扩大市场份额。

通过运营授权，可以扩大项目的区域覆盖范围，进一步提高项目的市场影响力和市场份额。

三、运营授权方案的制定与实施1.制定方案运营授权方案的制定是指授权方与受权方在进行合作时，制定的关于项目运营授权的一系列合作方案。

制定运营授权方案时，通常应涉及以下方面：（1）运营管理模式。

对授权的范围和条件、双方权利和义务、项目的经营管理方式和运作机制进行详细规定。

（2）授权期限。

餐饮授权管理制度

餐饮授权管理制度一、制度背景为加强餐饮业的管理和规范，规范餐饮服务的质量，并确保消费者权益得到充分保障，特制定本《餐饮授权管理制度》。

二、授权范围根据本制度的规定，餐饮企业可以向特定的个人或机构授权从事指定餐饮业务活动。

授权内容应包括授权人的名称、地址、授权区域、授权期限、授权费用、授权范围等信息。

三、申请条件1.授权人必须是依法设立并合法经营的餐饮企业，具有一定的规模和实力。

2.授权人必须具备从事相关餐饮业务的资质和条件，有完善的内部管理机制和优质的服务能力。

3.申请人须提供相关资质证明和餐饮服务质量保证书等承诺文件。

四、授权程序1.申请人向授权人提出授权申请。

2.授权人根据申请人的资质和条件，及授权范围等因素，进行审核和评估。

3.授权人与申请人签订《授权合同》，明确双方的权利和义务，并约定授权期限、授权费用等事项。

4.授权人对申请人进行培训和指导，在授权期限内进行监管和管理，确保授权人的权益得到充分保障。

五、授权的实施1.授权人应按照协议规定的授权范围和授权条件，从事指定的餐饮业务活动。

2.授权人应遵守有关餐饮服务的法律法规，保证服务质量和安全，确保消费者的合法权益得到充分保障。

3.授权人应按照协议中的规定向授权人上报有关经营活动、财务情况、服务质量等各项事项，接受授权人的监督和管理。

六、授权期限授权期限视授权合同规定，并可以在双方协商一致的前提下进行续签。

七、违约责任1.授权人违反授权合同的规定，未按规定的范围从事授权业务活动，或服务质量和安全存在问题的，授权人有权解除授权合同，并追究相关责任。

2.申请人违反授权合同的规定，未按规定的授权范围从事业务活动，或违反法律法规的，授权人有权解除授权合同，并追究相关责任。

八、其他本授权管理制度自颁布之日起生效。

本管理制度如有需要进行修订，经授权人审批后生效。