浅谈建设单位如何做好工程管理

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浅谈如何做好建筑工程管理

工程质量与管理
囵口四四
浅谈如何做好建筑工程管理
摘要：随着我国经济不断发展与国民经济水平的提高建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，建筑行业已经成为我国国民经济的产业支柱，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展，需要不断强化建筑工程管理，建筑工程管理能够使着复杂的系统工程简单有序的进行，而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益。现从我国的建筑管理的控制因素，针对如何提高建筑工程的质量提出了改进建议。关键词：建筑工程、影响因素；管理、措施近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。现在我国的经济和生活水平的飞速发展使得我国的建筑业有了长足的发展，除此之外，最近几十年来我国的作中，出现了各种影响因素相互不融合的现象。
三、建筑管理的控制因素分析
１、质量管理
工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图政策对建筑行业也有着很优惠的照顾，建筑行业更是如鱼得水。可是我国的纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部建筑工程管理和外国的建筑工程管理比较，起步较晚，竞争力明显不足，无法工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是很好地和外国的建筑工程管理相媲美，所以我们要正视我们的建筑工程管理，找出存在的问题，把建筑１二程管理工作做得更好。

如何做好工程管理问题

浅谈如何做好工程管理问题摘要：结合现代工程的实际情况，通过分析在工程管理中需要提高的要素，提出技术措施和管理心得，以利于更好的做好建筑工程管理工作。

关键词：监管方法；质量问题；进度管理；结算审核abstract: combining the actual situation of modern engineering, through the analysis in engineering management needs to improve the elements, put forward the technical measures and management experience, so better to complete the construction project management.keywords: supervision methods; quality problem; progress management; examining中图分类号： f830.52 文献标识码：a 文章编号：1前言随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的管理也有了相应的发展，但是还存在种种问题，下面从质量管理、进度管理、投资控制三个方面就如何做好建筑工程管理阐述了自己的一些见解。

2质量管理2.1质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责，建筑施工企业必须对工程的施工质量负责。

建筑工程监理单位对承包单位在施工质量等方面按照设计文件、施工规范及国家法律法规进行全面监督管理。

2.2监管方法和手段作为工程管理人员，除了必须掌握工程质量管理的基本知识外，还必须学习工程管理工作中的一些方法与技能，现就工程质量的一些常用监管方法阐述如下：（1）加强对设计文件的质量审核：设计文件应当符合有关法律、法规的规定和建筑工程质量、设计技术规范强制条文的规定以及合同的相关约定。

浅谈建设单位的工程管理

浅谈建设单位的工程管理作者：李英华来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：本文仅就建设单位的工程管理提出以下几点粗浅看法。

关键词：建设单位工程管理制度中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：抓好施工招标管理工作（1）注重招标信息的完整程度。

在发布建设工程招标信息时，应尽量把工程情况和要求介绍清楚，提醒投标单位招标人的要求、现场勘验的时间、参加资格预审的时间、投标保证金额度以及交纳时限等。

（2）高度重视资格预审工作。

资格预审工作的好坏，直接关系到是否能选择一家优秀施工企业最关键的一环。

为保证在资格预审时对各施工企业有比较深入的了解，建设单位可以组织资格预审小组，提前对各报名施工单位进行实地考察，考察的重点主要有：本企业类似工程业绩、以往建设单位的评价、拟派人员的职业资格和技术管理水平以及该施工企业对本工程关注程度等。

（3）认真分析投标文件内容的可执行性。

工程评标时，主要看投标文件内容是否符合工程的实际情况，特别是预算编制是否合理、各项施工方案或技术措施是否合本工程。

支持根据实际情况编写的投标文件，杜绝使用范本。

2、建立切实有效的现场管理制度（1）制定现场管理办法，做到“有法可依”。

建设单位作为整个工程的总管理者，要想协调好施工、监理、设计等各方的关系，保障工程建设有条不紊的开展，必须制定一套适合施工现场的管理办法。

该办法由建设单位或监理公司起草，由各施工企业共同参加审议，然后发布执行。

管理办法主要包括：施工现场管理体系的构成；工程质量、安全、进度、文明施工要求标准及硬性指标；奖励及处罚措施等。

（2）建立信用等级考核制度，鼓励施工企业向好的方面发展。

借鉴目前银行系统的信用等级考核制度，在施工现场建立信用等级考核制度也同样适用。

可以利用信用等级考核制度的结果，来考核各施工企业在工程建设过程中的各项表现，为自己下一个工程招标选择施工企业提供真实的信息。

3、强化管理人员“管理”职责、强化“服务”意识建设单位与施工企业的关系实际上是一种管理、监督和服务于一体的关系。

浅谈建设单位如何做好工程管理

浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。

文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。

关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。

建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。

工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。

有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。

招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。

二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。

一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。

很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。

所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。

浅谈建设单位的建设工程安全管理

１２安全管理方针认识不清．建设工程的安全管理方针是 “ 全第一，防为主 ” 有些安预，建设单位并不真正明白其含义，在建设过程中一味地追求工期、本等经济指标，没有安全措施的情况下，迫施工单成在逼
一
般建设单位不设专职现场安全管理人员，只是由项目
６
桩基的质量检查
第一，工前应对桩做外观及强度检验，桩用焊条或半施接
７
问题的处理
当沉桩入土深度与勘察资料不符或对桩端下卧层有怀疑
标准贯入击数和岩土工程性质。必要时应立即停止施工，同会
设计院进行现场处理，不可盲目施工。切
第二，桩过程中应检查压力、垂直度、桩间歇时间、压桩接
桩的连接质量及压入深度、的贯入情况、顶完整状况、桩桩重
１建设单位在建设工程安全管理中的现状
１１缺乏安全生产意识．在建设工程中，不少建设单位的管理人员认为施工安全管理是施工单位和监理单位的责任，与建设单位没有太大关系，因此对施工现场的安全管理漠不关心，缺乏安全生产意

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。

以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。

首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。

只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。

另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。

其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。

在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。

在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。

在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。

第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。

工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。

项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。

同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。

第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。

工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。

项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。

另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。

最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。

随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。

同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。

浅谈建设单位在工程管理中的作用

讨。
研，组织项目研究人员进行现场勘查，并集思广益，各抒己见，提出个人建设性意见，这样对项目决策起到重要的作用。全面实行限额设计，明确设计标准。所谓限额设计，首先必须全面分析可行性研究报告，按照初步设计的要求，估算出工程造价，在结合实际，从细部出发，控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价，保障工程达到预期目标的基础上，限定的造价控制标准。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交。每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；
所以建筑企业单位的施工管理人员必须要做好所有的安全措施并且对所有的进场人员做好安全教育以及宣传工作必须贯彻好预防为主安全第一的思想观念让所有工作人员自觉遵守安全规则执行好安全的措施这样才能够从根本上保证建筑企业单位的生存以及整个建筑工程的综合效益
建筑与发展
ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ
工程验槽的时侯，要先检验好基槽的相关因素，包括基槽的土质、基槽的深度以及基槽的宽度，确保这些都符合了设计图纸以及规范要求以后，经过监理以及相关工作人员的签证，才能够进入到下一道工序的具体施工工作：对于建筑工程钢筋隐蔽之前的验收，要严格对照设计图纸进行详细的检查，还要对钢筋作抽样的强度检验，核对好钢筋的品种、数量、规格以及下料长度等等。
建设至关重要。本文从建设单位的角度出发，探讨建设单位在工程管理中的任务及如何更好地发挥建设单位的作用。

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。

标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。

但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。

另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。

1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。

随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。

在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。

但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。

在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。

如何做好建筑工程管理工作

浅谈如何做好建筑工程管理工作摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并提出了相关对策，希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程管理提供一些借鉴与参考。

关键词：因素；问题；对策；工程管理1、影响建筑工程管理因素1）受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。

在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。

2）受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。

建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。

一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。

因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

3）受机械设备因素的影响机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。

建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。

因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

4）受环境安全因素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当，不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。

2、建筑工程管理中容易出现的问题1）管理制度不健全随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。

浅谈如何加强建设工程精细化管理

浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。

关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。

1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。

1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。

作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。

1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。

为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。

1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。

为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。

1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。

2加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。

浅谈建设单位如何建筑工程管理

浅谈建设单位如何建筑工程管理摘要：建设单位是整个项目建设工程的组织者，从组织、技术、经济、合同等方面如何合规化管理？如何配合项目审计？工作在质量、进度及成本平衡情况下，如何通过管理降低成本，并达到提高投资效益。

关键词：建设单位职责；项目审计；建设项目；管理要点目前，建筑工程项目建设单位对参建方进行综合系统管理，现结合多年管理实践，就建设单位在建设工程中的职责和管理要点进行浅谈。

一、项目建设单位重点作用建设单位作为工程建设项目管理者，每个阶段面临着不同的环境和需要解决的问题，其综合性强，涉及面广，需建设单位派遣项目代表，代表建设单位行使管理权，对工程项目进行全过程的工程管理。

主要职责为：1.组织协调职责。

建设单位作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调施工各方的主要关系，公平合理的维护各方的利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（与建设单位规划部、财务部、商务部、采购部、运营部、法律部、审计部等单位相关部门衔接）、外部协调（与设计、勘察、施工、监理、过程造价、当地住建、质检、材料供应等相关单位衔接）、上下级传达（及时准确地将现场的各种信息如实向单位汇报现场的各种信息，同时正确反馈单位的相关要求），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设。

2.动态监管职能。

工程建设项目具有涉及面广、周期性长、工种繁多、环节复杂等特点，建设单位必须加强对工程项目的动态监管工作，脚踏实地地参与到工程建设不同阶段的各环节中，监督参建方的建造是否严格遵守建筑程序，结合各阶段的工作性质采取针对性的管理措施。

3.目标管理职能。

根据每级项目的具体情况，确定完成工作的目标日期和期限，若发现图纸有缺陷，必须立即以书面形式通知设计单位，结合设计修改时间调整施工计划。

尽量减少施工中扯皮推诿。

4.资料管理职责。

根据建设单位制定的管理制度，结合跟踪审计内容，建设单位代表需即时整理及收集工程现场签证、设计变更、工期或造价索赔、争议、工程问题的解决和责任追究等的依据资料，可促进工程建设的顺利开展，提高工程建设的管理水平。

浅谈建设单位如何对工程项目进行管理

的影响度在７％以上。建设单位要确保在合理的投资下５达到预期的投资效果，必须遵循科学的管理、策方法。就决对设计需要多方案比选，实行设计招标，引进竞争机制，可
个总体设计组织施工，成后具有完整的系统，以独立超 ” 建可现象。
关键词：设单位建
工程项目管理
Ｏ引言建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项通过多种方式（织专家论证或委托第三方评审等）各组对目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。建设计方案进行比选、术经济分析，中选择既能满足技技从
工程成本控制是一项综合性、续性的工作，连需要多在施工过程中应严格控制不得超过标准。要按计划执行，实行责任制，节约有奖。做好办公费，羞旅交通费，业务招部门的积极配合来共同完成，项目预算人员必须以高度专良好的职业道德，待费的使用计划。对于现场管理人员的数量配备，本着的责任心和事业心、业的职业技能、应全力以赴进行工程成本控制，才能实现工程的成本控制专多能，少而精的原则。司建立成本核算体系，公应做好
地形成生产能力或者使用价值的建设工程。般以一个企一２施工阶段的管理业（或联合企业）事业单位或独立工程作为一个建设项目。、工程质量优劣，关键在于施工。建设单位在开工前，应工程项目建设顺利实施，圆满完成施工任务，设单位在公开招标，定与工程建设任务相适应的承包商和监理单建选

建设单位工程管理细则

建设单位工程管理细则一、前言在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。

为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。

本文将介绍建设单位工程管理的基本原则和细则。

二、项目组织1. 项目组织结构(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。

(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行和责任的明确。

2. 项目规划(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。

(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持续发展的原则。

三、工程管理1. 设计管理(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。

(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。

2. 施工管理(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。

(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。

3. 质量管理(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。

(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。

(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。

5. 环境管理(1) 建设单位应制定并执行环境保护管理方案，减少对周边环境的影响。

(2) 建设单位应监督施工单位严格执行有关环境保护的法律法规和标准，确保施工过程中的环境安全。

四、资金管理1. 资金筹措(1) 建设单位应按照项目需求和计划，合理筹措项目资金，包括从政府财政投入、银行贷款、市场融资等多渠道获取资金。

浅谈如何做好建筑工程管理工作

中图分类号：ＴＬ３７２＋．３文献标识号：Ａ文章编号：２３０６－１４９９（２０１３）１５－００６１－２
１．影响建筑工程管理因素１．１受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。１．２受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。１．３受机械设备因素的影响机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。１．４受环境安全因素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷：工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉：工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当，不仅会增加工程成本，也会出现工期拖

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。

同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。

浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)

浅谈XXXX建设工程管理工作尊敬的领导：很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。

一、施工前阶段（一）、现场踏勘XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX 总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。

（二）勘察和设计初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。

勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。

设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。

设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。

（三）土建和包装合同的签订在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。

通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。

二、施工阶段（一）、施工组织设计及施工图审查施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

建设单位如何做好建设工程管理工作

建设单位如何做好建设工程管理工作摘要：在当前所开展的一些建筑工程项目当中，施工管理是很重要的一部分，而相关的建设单位则是其中的一个主体，主要负责整个项目的管理工作，因此涉及的范围也比较广。

比如：投资控制管理、质量控制管理、信息管理和安全管理等等。

如果要想达到项目的质量标准，做好项目的管理，就需要管理人员加大对项目的管理力度。

本文将从管理工作的开展出发，探讨应该如何采取相应的有效管理措施，为工程质量的提高做出一定的贡献。

关键词：建设单位；工程项目；管理单位目前，随着我国经济发展速度的加快，建筑业也迎来了新的发展机会，而在建设项目实施过程中，所进行的管理工作的质量就直接影响到了工程整体的质量，同样从而对整个建筑业的发展和进步起到至关重要的作用。

笔者在文章当中结合了多年以来从事相关工作的具体管理经验，从多个方面对此进行研究探索，探讨当前应该如何提高管理工作的质量水平。

1建设单位在项目管理中的质量控制1.1 坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在当前的项目实际建设发展的进程当中，国家对于建筑行业制定的法律规范发挥的作用是非常重要的，具有较高的价值。

因此在实际进行的施工管理工作当中就需要有效地将相关的法律法规落实下来，确保施工的顺利以及施工的规范。

同时还需要各个不同的参与方，比如说建设方，还有设计方以及监理方等共同参与，明确各个不同参建单位在管理工作当中所具备的工作职责，这是非常关键的，也是首要的任务。

建设单位需要了解到项目具体的特点以及施工项目的难点，要求各个施工的参与单位严格的落实有关法律规范，以及质量管理的措施，还有质量管理的基本体系，多次对相关的体系进行检查，从而对建筑工程的整体质量发展做出一定的努力和共享。

1.2 严把工程质量关，加强施工过程质量管理首先需要进行检查的内容就是施工的原材料，以及施工所应用到的各种不同设备，在针对原材料的有效控制方面，需要参考材料采购的路线以及设备采购的路线。

浅谈如何管理好工程项目

浅谈如何管理好工程项目工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

而管理的好坏又直接决定了一个工程项目的成败和一个企业的兴衰存亡。

在激烈的市场竞争中，努力寻找适合企业发展的经营管理机制，来实现企业的振兴和繁荣。

作为施工方项目管理人员，谈一点自己的看法。

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。

他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。

确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。

项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。

项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。

第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。

这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。

我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。

其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。

建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度一、制度框架的搭建工程管理制度的核心在于规范管理流程，确保各环节有效衔接。

制度框架应明确组织结构和职责分工。

设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业管理部门，并明确各部门及其成员的具体职责。

制定详细的工程进度计划与控制机制。

通过合理的时间节点划分，确保项目按期完成。

同时，引入进度预警系统，一旦发现偏差，及时调整策略，保障项目按计划推进。

二、质量管理的标准质量是工程项目的生命线。

管理制度需设立严格的质量控制标准和检验程序。

从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有明确的质量要求和检测方法。

推行全员质量管理意识，鼓励每位员工对质量问题保持高度敏感，并积极参与改进。

三、安全生产的保障安全责任重于泰山。

建设单位的工程管理制度必须将安全生产放在突出位置。

制定细致的安全操作规程，对特殊工种进行专业的安全培训。

实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

同时，建立健全事故应急预案，提升应对突发事件的能力。

四、成本控制的精细化成本控制是提高经济效益的关键。

工程管理制度要实现成本的精细化管理，从预算编制到成本分析，再到资金使用，每一环节都要严格控制。

通过动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时调整预算策略，确保项目成本不超标。

五、环境保护与节能减排顺应绿色发展理念，工程管理制度还应当注重环境保护和节能减排。

制定环保措施，如施工现场的粉尘、噪音控制，废弃物的分类收集与处理等。

推广使用节能材料和设备，优化施工方案，以减少能耗和排放。

六、信息化管理的运用随着信息技术的发展，工程管理也应与时俱进。

利用项目管理软件进行信息整合，实现资源共享和快速沟通。

通过数据分析工具，对项目进度、质量和成本进行综合评估，为决策提供科学依据。

结语：。