可口可乐销售手册
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（9）讯息传达 （10）拿取订单 （11）货款回收 （12）建立客情
（7）
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可口可乐--销售手册
33
路线人员拜访客户应执行工作项目
经销商
（1）定期拜访 （2）训练 铺市协助 （4）市场开发
（3）
（5）促销推广 （6）新产品推广 （7） 商情收集 （8）店头检查
（9）媒体资料 （10）讯息传达 （11）检查库存 （12）拿取订单
一、 直营客户
级别
A级
B级
C级
业种别分 级原则
升级标准
箱以上(月)
箱以上
可升A级 (月)可升B级
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一、分销---客户ABC分级原则
二、 批发客户
级别 业种别分级
原则
升级标准
A级 经销商
B级 大批
C级
小批 批发市场
箱以上(月)
箱以上
可升A级 (月)可升B级
3 、销售技巧
1).按步骤拜访每一家客户. 2).了解客户的经营环境及他们服务的渠道和目标消费者. 3).为他们的环境中经营何种产品/包装提供建议. 4).向客户指出或提醒特殊事件、节日高峰、天气影响、近期
可能的涨价等. 5).把握机会,提出有关生动化、特殊的展示、促销等建议. 6).用心留意一些外观破旧、肮脏的售点广告和设备,必要时更
2
迎接市场挑战的最佳途径是实施久经考
验的可口可乐3A策略:
买得到/availability—要使我们的产品随处买 得到.
买得起/Affordability—要使所有消费者买得 起我们的产品.
乐得买/Acceptability—要使消费者愿意购买 我们的产品.
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备注:
拜访频率级别以客户分级为标准
每周2访之客户拜访间隔需具逻辑性，如周（1、4）、
（2、5）
拜访频率调整须依分级标准调整后随同调整
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路线人员拜访客户应执行工作项目
一般通路
（1）定期拜访 （2）张贴海报
(3）清洁产品 （4）落地陈列
（5）产品回转 （6）商情收集 记录库存 （8）换不良品
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1
第一部分 引言
可口可乐销售人员的主要任务和公司的
主要目标是:不断增加当地市场可口可乐 饮料的人均饮用量,其最有效的方法是在 不断扩大整体饮料市场的同进使我们的 产品成为消费者的第一需要.销售人员在 完成这一目标中起着极为重要的作用!
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时使用.
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地略图
销售区域:
销售线路号:
业务代表:
制表日期:
北
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客户名册卡
销售区域:
销售线路号:
业务代表:
制表日期:
NO. 客户 业 客户 客户 客户地 法定代 联系人 电话 手机 信 访周
编号 种 分级 名称 址
一、分销---客户卡
客户卡介绍 客户卡夹制作标准 标准客户卡 地略图 客户名册卡 客户业种别一览表 客户销售记录卡 客户资料卡
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客户卡
客户卡是记录客户基本资料、每次拜访情况、每次进货明细等资
料的信息库,相当于公安局的户口簿.
客户卡按星期设置,即星期一一本、星期二一本…… 客户卡由双孔塑料夹、拜访路线图、客户资料卡、客户销售记录
他文件都是最新的. 6).不要贬低竞争对手或他们的商品. 7).处理客户的询问时要确实可靠. 8).答应的事一定要做到并给予答复或处理结果.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
2 、产品知识:
1).销售人员必须掌握所有产品的最新资料:
产品系列
包装系列
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5
消费者购买软饮料的行为是非计划性的
冲动购买,我们的任务是引发消费者购买 我们产品的欲望.可口可乐在中国的成就 有赖于销售代表在市场上的努力……每天 都要努力使我们的产品取得哪怕是微小 的销量提高.
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第二部分 市场/使命
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由于市场竞争的日趋激烈及消费者要求
的不断增加,3A已不足以成为竞争优势而 应达到更高的层次3P策略:
无处不在/pervasive--使我们的产品随手可得.
物有所值/price relative to value--我们的产 品必须是物有所值.
情有独钟/preferred--使我们的产品成为消费 者的必然选择.
市场就是人,即消费者
不论我们如何划分市场和销售点,对可口可乐来说,真正的市场 是由消费者组成的.与其他普通商品不同,可口可乐产品的市场 不限于某一类消费者,许多产品只对某一类人有吸引力,如宠物 食品、婴儿食品、化妆品、剃须刀等,只有那些有特殊要求的 消费者才会需要它们.
与此相反,可口可乐系列产品的市场则包含了所有的消费者类 型、性别和部分年龄.因此,全世界所有的人都是我们一个产品 或全部产品的潜在的消费者.
5 、自我管理能力
1).计划每天的事 2).为自己设定有挑战的目标并做好一切准
备.
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销售的四项基本原则
分销 ：产品处于消费者能购买的状态、地点 陈列：被分销的产品处于消费者能看到的位置 价格管理：产品按照其市场定位的售价被销售 助销：协助销售
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一、 直营客户
级 别
拜访 频 率
A级 每周2访
B级
每周 1 访
C级
每2周 1访
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一、分销---拜访频率设定
二、 批发客户
级别
A级
每月1访 外地客户 停留天数依实际
市场需要设定
市内批发
每周2访
B级 每周1访
C级 每周1访
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（13）不良品处理 （14）建立客情
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组成,用A4纸.
所有与公司有业务往来的客户都必须编入客户卡,每家客户都有固
定的拜访时间.
客户卡必须每天携带,按客户目录上的客户拜访,当场在客户卡上记
录每家拜访情况,不得回公司后才填写.
客户卡统一放在办公室玻璃柜内,出去拜访客户带出办公室,下班离
开公司放入玻璃柜,一般不带回家.
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备 注： 封面印刷图案标准以营销部标准为主。
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标准客户卡
外观:
1) 外侧上部张贴星期别贴纸 2）外侧下部张贴路号别贴纸
内部
第一页 产品目录简介 第二页 地略图 第三页 客户名册卡 第四页 客户业种别一览表 第五页 客户销售记录卡
注：每本客户卡皆应预留 5-8 张空白卡,以备新开客户
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客户卡夹制作标准
1. 外 型:
(1)精装漆布面 (2)紫底,集团标志反白(印刷油墨依集团标准) (3)九孔活页夹本
2. 尺 寸: 长32cm 宽22cm 厚3cm 3. 配 件: 透明塑料书套 4. 封面印刷:
封面上半部印:LOGO标志 封面上中部印:客户卡字样 封面下半部印:中国总代理:广州法润诗化妆品有限公司
换. 7).解释我们的产品给客户带来的益处. 8).建议合理的定货量,并在建议定货时注意客户的客观条件限
制. 9).当客户有异议或一口回绝,不应掉头就走,而应耐心倾听并做
解释.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
4 、驾驶技术
1).安全驾驶或骑车. 2).遵守交通法规,谨慎并礼貌地驾驶.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
1 、形象
1).成功的业务代表必须有的个人品质:
诚挚、热心友好、专心、乐于助人、善于以情动人、善于倾听.
2).经常注意提高并维持公司良好的形象. 3).保持个人高标准的衣着整洁形象. 4).保持交通工具的清洁. 5).保证展示给客户的直观材料、产品目录、照片、图表和其
表人
用次
1 2 3 4 5 6 ......
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客户业种别一览表
销售区域:
销售线路号:
名
月
类别
称
代号
一 11 商场超市
般
12 地区超市 13 连锁超市
通 14 连锁便利店
15 夫妻店 路 16 K/A店
批 21 经销商
发 通 路
22 大批 23 小批
24 批发市场
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你的职责可以最好地概括为：通过与各级客户的密切合 作来“改进我们的每一个品种在市场中的表现”，增加 我们销售量和利润的唯一办法的帮助帮助我们的顾客发 展他们的业务!
如果你能注意到下列各方面，上述任务就会完成得最好；
1.分销所有的品种和规格； 2.获得你的品牌在各级分销渠道在店内的助销； 3.推销及帮助你的各级分销渠道如何把我们的产品在终端进行陈列； 4.获得你的分销商去帮助保持你的产品在货架上的适当空间和位置； 5.经常检查你的产品在市场上的销售价格，减少有关你的产品的商品
阳光/HI—C---可口可乐的果汁系列饮料,有香橙、密桃、苹果及柠檬蜂蜜四种口味.
天与地矿泉水
3).产品保质期:
塑料瓶1250毫升 12个月
塑料瓶500毫升 3个月
易拉罐355毫升 18个月
玻璃瓶250毫升 18个月
现调糖浆5加仑 75天
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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一、可口可乐业务代表必备的条件
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目录
第一部分 引言 第二部分 市场/使命 第三部分 具体操作实务
一、可口可乐业务代表必备的条件 二、可口可乐业务代表工作内容/职责 三、生动化基础 四、计划拜访八步骤 五、客户关系 六、存货管理 七、可口可乐客户开发 八、可口可乐”利润故事” 九、可口可乐业务代表工作描述样本
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13
销售的基本职责
分销 陈列
销售是围绕客户的不断开发、发
展，执行四项基本原则的业务循环， 将为公司带来逐步增长的业务量及 有利的销售业绩
价格管理
助销
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销售的基本职责
如何实现我的销量目标？
分销 陈列 价格管理 助销
坚持四项基本原则！
特 31 美容院
殊 通
32 浴室
路 33 单位统购
合计
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
份
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客户销售记录卡
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客户资料卡
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一、分销---客户ABC分级原则
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备注：
每半年进行升级评估（1月及7月） ·评估标准以半年平均月销量为基准 以通路别为分级原则，销量达标准者可升级，未达者
不降级
此分级设定作为促销、活动及主管客户拜访之主要依
据
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一、分销---拜访频率设定
价格方面的错误； 6.向你的顾客表示我们的政策是公平、诚实和对顾客和本公司都是互
利的； 7.根据本地区的指导大纲准确的完成和保管所需记录和各种报告； 8.控制各项费用以保证开支在预算之内；
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第三部分 具体操作实务
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价格政策
冷饮设备特征 产品利润故事 促销活动
产品保质期 各产品/包装对客户的益处
2).可口可乐系列饮料
可口可乐—世界知名度最高的商标,全球销量第一.
健怡可乐—世界销量第一的低热量可乐型饮料.
雪碧/sprit—全球和中国销售第一的柠檬型饮料.
芬达/fanta—全球和中国销量第一的果味系列饮料.
我们必须时刻记住,消费者往往出于一时的冲动而购买我们的 产品.只有让消费者随时随地都能买到可口可乐和其系列饮料, 随时随地都能看到商店醒目有吸引力的产品、生动化陈列和 冷饮设备,我们才能达到我们的市场目的.
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我们的使命:
因为消费者是一切销售和市场工作的焦点, 焦点管理极为重要.可口可乐专业销售人员 的使命是建立良好的客情关系,提供良好的 客户服务,并通过良好的客情关系、存货管 理、生动化技巧帮助客户向消费者提供冰凉、 解渴、美味、怡神的可口可乐系列产品,从 而满足客户对销售额和利润的要求.
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路线人员拜访客户应执行工作项目
经销商
（1）定期拜访 （2）训练 铺市协助 （4）市场开发
（3）
（5）促销推广 （6）新产品推广 （7） 商情收集 （8）店头检查
（9）媒体资料 （10）讯息传达 （11）检查库存 （12）拿取订单
一、 直营客户
级别
A级
B级
C级
业种别分 级原则
升级标准
箱以上(月)
箱以上
可升A级 (月)可升B级
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一、分销---客户ABC分级原则
二、 批发客户
级别 业种别分级
原则
升级标准
A级 经销商
B级 大批
C级
小批 批发市场
箱以上(月)
箱以上
可升A级 (月)可升B级
3 、销售技巧
1).按步骤拜访每一家客户. 2).了解客户的经营环境及他们服务的渠道和目标消费者. 3).为他们的环境中经营何种产品/包装提供建议. 4).向客户指出或提醒特殊事件、节日高峰、天气影响、近期
可能的涨价等. 5).把握机会,提出有关生动化、特殊的展示、促销等建议. 6).用心留意一些外观破旧、肮脏的售点广告和设备,必要时更
2
迎接市场挑战的最佳途径是实施久经考
验的可口可乐3A策略:
买得到/availability—要使我们的产品随处买 得到.
买得起/Affordability—要使所有消费者买得 起我们的产品.
乐得买/Acceptability—要使消费者愿意购买 我们的产品.
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备注:
拜访频率级别以客户分级为标准
每周2访之客户拜访间隔需具逻辑性，如周（1、4）、
（2、5）
拜访频率调整须依分级标准调整后随同调整
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路线人员拜访客户应执行工作项目
一般通路
（1）定期拜访 （2）张贴海报
(3）清洁产品 （4）落地陈列
（5）产品回转 （6）商情收集 记录库存 （8）换不良品
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第一部分 引言
可口可乐销售人员的主要任务和公司的
主要目标是:不断增加当地市场可口可乐 饮料的人均饮用量,其最有效的方法是在 不断扩大整体饮料市场的同进使我们的 产品成为消费者的第一需要.销售人员在 完成这一目标中起着极为重要的作用!
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时使用.
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地略图
销售区域:
销售线路号:
业务代表:
制表日期:
北
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客户名册卡
销售区域:
销售线路号:
业务代表:
制表日期:
NO. 客户 业 客户 客户 客户地 法定代 联系人 电话 手机 信 访周
编号 种 分级 名称 址
一、分销---客户卡
客户卡介绍 客户卡夹制作标准 标准客户卡 地略图 客户名册卡 客户业种别一览表 客户销售记录卡 客户资料卡
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客户卡
客户卡是记录客户基本资料、每次拜访情况、每次进货明细等资
料的信息库,相当于公安局的户口簿.
客户卡按星期设置,即星期一一本、星期二一本…… 客户卡由双孔塑料夹、拜访路线图、客户资料卡、客户销售记录
他文件都是最新的. 6).不要贬低竞争对手或他们的商品. 7).处理客户的询问时要确实可靠. 8).答应的事一定要做到并给予答复或处理结果.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
2 、产品知识:
1).销售人员必须掌握所有产品的最新资料:
产品系列
包装系列
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消费者购买软饮料的行为是非计划性的
冲动购买,我们的任务是引发消费者购买 我们产品的欲望.可口可乐在中国的成就 有赖于销售代表在市场上的努力……每天 都要努力使我们的产品取得哪怕是微小 的销量提高.
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第二部分 市场/使命
3
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由于市场竞争的日趋激烈及消费者要求
的不断增加,3A已不足以成为竞争优势而 应达到更高的层次3P策略:
无处不在/pervasive--使我们的产品随手可得.
物有所值/price relative to value--我们的产 品必须是物有所值.
情有独钟/preferred--使我们的产品成为消费 者的必然选择.
市场就是人,即消费者
不论我们如何划分市场和销售点,对可口可乐来说,真正的市场 是由消费者组成的.与其他普通商品不同,可口可乐产品的市场 不限于某一类消费者,许多产品只对某一类人有吸引力,如宠物 食品、婴儿食品、化妆品、剃须刀等,只有那些有特殊要求的 消费者才会需要它们.
与此相反,可口可乐系列产品的市场则包含了所有的消费者类 型、性别和部分年龄.因此,全世界所有的人都是我们一个产品 或全部产品的潜在的消费者.
5 、自我管理能力
1).计划每天的事 2).为自己设定有挑战的目标并做好一切准
备.
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销售的四项基本原则
分销 ：产品处于消费者能购买的状态、地点 陈列：被分销的产品处于消费者能看到的位置 价格管理：产品按照其市场定位的售价被销售 助销：协助销售
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一、 直营客户
级 别
拜访 频 率
A级 每周2访
B级
每周 1 访
C级
每2周 1访
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一、分销---拜访频率设定
二、 批发客户
级别
A级
每月1访 外地客户 停留天数依实际
市场需要设定
市内批发
每周2访
B级 每周1访
C级 每周1访
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（13）不良品处理 （14）建立客情
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组成,用A4纸.
所有与公司有业务往来的客户都必须编入客户卡,每家客户都有固
定的拜访时间.
客户卡必须每天携带,按客户目录上的客户拜访,当场在客户卡上记
录每家拜访情况,不得回公司后才填写.
客户卡统一放在办公室玻璃柜内,出去拜访客户带出办公室,下班离
开公司放入玻璃柜,一般不带回家.
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备 注： 封面印刷图案标准以营销部标准为主。
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标准客户卡
外观:
1) 外侧上部张贴星期别贴纸 2）外侧下部张贴路号别贴纸
内部
第一页 产品目录简介 第二页 地略图 第三页 客户名册卡 第四页 客户业种别一览表 第五页 客户销售记录卡
注：每本客户卡皆应预留 5-8 张空白卡,以备新开客户
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客户卡夹制作标准
1. 外 型:
(1)精装漆布面 (2)紫底,集团标志反白(印刷油墨依集团标准) (3)九孔活页夹本
2. 尺 寸: 长32cm 宽22cm 厚3cm 3. 配 件: 透明塑料书套 4. 封面印刷:
封面上半部印:LOGO标志 封面上中部印:客户卡字样 封面下半部印:中国总代理:广州法润诗化妆品有限公司
换. 7).解释我们的产品给客户带来的益处. 8).建议合理的定货量,并在建议定货时注意客户的客观条件限
制. 9).当客户有异议或一口回绝,不应掉头就走,而应耐心倾听并做
解释.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
4 、驾驶技术
1).安全驾驶或骑车. 2).遵守交通法规,谨慎并礼貌地驾驶.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
1 、形象
1).成功的业务代表必须有的个人品质:
诚挚、热心友好、专心、乐于助人、善于以情动人、善于倾听.
2).经常注意提高并维持公司良好的形象. 3).保持个人高标准的衣着整洁形象. 4).保持交通工具的清洁. 5).保证展示给客户的直观材料、产品目录、照片、图表和其
表人
用次
1 2 3 4 5 6 ......
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客户业种别一览表
销售区域:
销售线路号:
名
月
类别
称
代号
一 11 商场超市
般
12 地区超市 13 连锁超市
通 14 连锁便利店
15 夫妻店 路 16 K/A店
批 21 经销商
发 通 路
22 大批 23 小批
24 批发市场
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你的职责可以最好地概括为：通过与各级客户的密切合 作来“改进我们的每一个品种在市场中的表现”，增加 我们销售量和利润的唯一办法的帮助帮助我们的顾客发 展他们的业务!
如果你能注意到下列各方面，上述任务就会完成得最好；
1.分销所有的品种和规格； 2.获得你的品牌在各级分销渠道在店内的助销； 3.推销及帮助你的各级分销渠道如何把我们的产品在终端进行陈列； 4.获得你的分销商去帮助保持你的产品在货架上的适当空间和位置； 5.经常检查你的产品在市场上的销售价格，减少有关你的产品的商品
阳光/HI—C---可口可乐的果汁系列饮料,有香橙、密桃、苹果及柠檬蜂蜜四种口味.
天与地矿泉水
3).产品保质期:
塑料瓶1250毫升 12个月
塑料瓶500毫升 3个月
易拉罐355毫升 18个月
玻璃瓶250毫升 18个月
现调糖浆5加仑 75天
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一、可口可乐业务代表必备的条件
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目录
第一部分 引言 第二部分 市场/使命 第三部分 具体操作实务
一、可口可乐业务代表必备的条件 二、可口可乐业务代表工作内容/职责 三、生动化基础 四、计划拜访八步骤 五、客户关系 六、存货管理 七、可口可乐客户开发 八、可口可乐”利润故事” 九、可口可乐业务代表工作描述样本
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销售的基本职责
分销 陈列
销售是围绕客户的不断开发、发
展，执行四项基本原则的业务循环， 将为公司带来逐步增长的业务量及 有利的销售业绩
价格管理
助销
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销售的基本职责
如何实现我的销量目标？
分销 陈列 价格管理 助销
坚持四项基本原则！
特 31 美容院
殊 通
32 浴室
路 33 单位统购
合计
10.07.2020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
份
可口可乐--销售手册
24
客户销售记录卡
10.07.2020
可口可乐--销售手册
25
客户资料卡
10.07.2020
可口可乐--销售手册
26
一、分销---客户ABC分级原则
10.07.2020
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备注：
每半年进行升级评估（1月及7月） ·评估标准以半年平均月销量为基准 以通路别为分级原则，销量达标准者可升级，未达者
不降级
此分级设定作为促销、活动及主管客户拜访之主要依
据
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一、分销---拜访频率设定
价格方面的错误； 6.向你的顾客表示我们的政策是公平、诚实和对顾客和本公司都是互
利的； 7.根据本地区的指导大纲准确的完成和保管所需记录和各种报告； 8.控制各项费用以保证开支在预算之内；
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第三部分 具体操作实务
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价格政策
冷饮设备特征 产品利润故事 促销活动
产品保质期 各产品/包装对客户的益处
2).可口可乐系列饮料
可口可乐—世界知名度最高的商标,全球销量第一.
健怡可乐—世界销量第一的低热量可乐型饮料.
雪碧/sprit—全球和中国销售第一的柠檬型饮料.
芬达/fanta—全球和中国销量第一的果味系列饮料.
我们必须时刻记住,消费者往往出于一时的冲动而购买我们的 产品.只有让消费者随时随地都能买到可口可乐和其系列饮料, 随时随地都能看到商店醒目有吸引力的产品、生动化陈列和 冷饮设备,我们才能达到我们的市场目的.
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我们的使命:
因为消费者是一切销售和市场工作的焦点, 焦点管理极为重要.可口可乐专业销售人员 的使命是建立良好的客情关系,提供良好的 客户服务,并通过良好的客情关系、存货管 理、生动化技巧帮助客户向消费者提供冰凉、 解渴、美味、怡神的可口可乐系列产品,从 而满足客户对销售额和利润的要求.