建筑项目经理竞聘PPT
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项目经理岗位竞聘课件
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险转移和风险接 受等。
风险监控与审查
对项目过程中的风险进行持续 监控和审查，确保及时应对和
调整风险管理计划。
03
实际项目经验分享
成功案例介绍
成功案例一
介绍一个你成功管理的项目，包括项目背景、目标、团队组 成、实施过程、结果和影响。说明你在项目中扮演的角色和 所做的贡献，以及项目成功的原因和经验教训。
目标设定
根据公司的战略目标和项目需求，制定具体、可衡量的项目目标，确保项目按时 、按质、按预算完成。
实现路径
制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源调配等，确保项目各阶段工 作的顺利进行。
团队建设与管理
团队组建
根据项目需求，选拔具备合适技能和 经验的团队成员，并确保团队成员之 间的有效沟通和协作。
经验教训总结
经验教训一
总结你在项目管理中的关键经验和教训，包括团队管理、沟通协调、时间管理 等方面的经验。说明这些经验如何帮助你更好地管理项目。
经验教训二
分享你在项目管理中的其他重要经验，如如何处理突发事件、如何应对压力和 挑战等。说明这些经验如何提升你的项目管理能力。
04
未来工作规划
目标设定与实现路径
后续沟通安排
• 在竞聘结束后，我会主动与评委和相关负责人进行后续沟通，了解他们的反馈和意见。同时，我也会积极准备相关材料和 证明，以备后续的面试和考察。
THANKS
感谢观看
团队管理
建立有效的团队管理机制，包括激励 机制、绩效评估、培训发展等，提升 团队整体绩效和凝聚力。
公司项目管理文化推广
项目管理理念传播
向公司内部员工宣传项目管理的重要性和优势，提高项目管理在公司内部的认知度和认 同感。
施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。
项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
建筑工程项目经理岗位求职竞聘PPT
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
案例二
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案列三
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案例四
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02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
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岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
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效益预测
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
案例二
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案列三
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案例四
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02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
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岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
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效益预测
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项目经理竞聘汇报(23张PPT)
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设 计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标：
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation
本工程为工业厂房观摩会展示内容
• 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。
项目经理竞聘演讲稿.ppt
竞聘演讲
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
项目经理竞聘简约PPT(中建)
01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门，便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流：过程中合 理的扩大报量，增 加报量确权率，提 高资金回收
做好施工计划，合理配置 资源，尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度，及时锁定 项目成本，为最终 结算做准备
合理划分工作包，更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
过程中的变更在施工后由工程部和技术部及时报监理部确认批复材料及时交商务合约部办理签证高层坡屋面及别墅结构复杂费工费料模架钢管使用要统一部署楼层楼间周转使用多采用旧模板木方
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解
主
要
3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；
生活中——母亲。关心、爱护、包容；
5
第三部分：对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路：
分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；
以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分：自我情况介绍
，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分：施工部署及配置
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解
主
要
3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；
生活中——母亲。关心、爱护、包容；
5
第三部分：对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路：
分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；
以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分：自我情况介绍
，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分：施工部署及配置
建筑工程项目经理竞聘PPT
对接公司生产安全科，主要负责项目的总体生产管理工作，同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口 制定项目施工策划，负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务，每周召开生产例会，对上周工作进行总结，对下周 工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
项目经理岗位竞聘课件
•服务意识：在与业主的合作过程我们要有服务意识， 对业主安排的工作要尽快落实，对业主遇到的问题
我们要想方设法协助解决，整让合业主省心，与业服务 主实现共赢，为滚动发展创资造源有利条件。 意识
18
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
16
•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、 书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人 员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员； •为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置，为后续项目储备人才； •落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻 人员技术水平； •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的 稳定性，避免人才流失。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
我们要想方设法协助解决，整让合业主省心，与业服务 主实现共赢，为滚动发展创资造源有利条件。 意识
18
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
16
•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、 书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人 员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员； •为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置，为后续项目储备人才； •落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻 人员技术水平； •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的 稳定性，避免人才流失。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
建筑工程部经理竞聘PPT
基本信息
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个人简历
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层次、 系列、行程，但是很多编著者未能把握学科体系的内在联系，在一定程度上影响了学科的系统性和科学性，其 编著属于教材 体系。尽管如此，他们在一些范畴和规律的认识上还是有成绩的。单就解放前的著述看，对语文 学科性质的认识概括就是确定的。 叶圣陶一贯认为国文是工具，是人生日用不可缺少的工具。王森然则从个人 、社会、国家、世界的范围内揭示了语言文学的交际、 积累、传播、赏鉴等作用，从语言文学的作用论述了语 文学科的工具性。 对语文教学目的任务范畴的认识，有主次关系论和平行关 系论二种。前者如蒋伯潜教学法把
专业技能
工作经历
WORK EXPERIENCE
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个人简历
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专业技能
我的作品
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
施工单位项目经理竞聘ppt
规划目标——目标方向
01
培训计划
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02
定期交流
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03
拓展训练
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04
提高行动力
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规划目标——目标细分
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单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
2
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03
02
协调战略伙伴中的关系
单击此处添加文本文字内容单击 此处添加文本文字内容单击此处 添加文本文字内容单击
04
协调一切可协调的事
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目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
4
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04
OPTION
01
OPTION
03
OPTION
02
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建设项目经理竞聘PPT
描述说明。
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岗位竞聘PPT模板
求职/竞聘/应聘毕业简历PPT模板
2017 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
竞聘职位：XXX 竞聘人：XXX
目录 CONTENT
01
PART.02 The Road to Success
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals; never speculate; never indorse beyond your surplus cash fund;
01
请在此处输入正文小标题
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03
02
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04
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02 岗位认知 POST COGNITIVE
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竞聘职位：XXX 竞聘人：XXX
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01
PART.02 The Road to Success
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals; never speculate; never indorse beyond your surplus cash fund;
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02 岗位认知 POST COGNITIVE
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多年的行业积累，让我在某某技术 方面拥有一定得操作能力
管理 协调 能力
担任过项目经理，对于组织团队、 协调管理有一定得认识，并取得了 一些成绩
领导 开拓 能力
年轻有激情，有一颗奋发向上的心 和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂 得领导团队一起实现目标
个人简介
5
个人基本情况 学习经历 工作经历 荣誉奖励
个人简介
▶ 个人基本情况
6
姓名：MM0358 性别：男
Hale Waihona Puke 年龄：28岁民族：汉
籍贯：上海市
学历：博士后
联系方式：188888888
所持证书：英语四级、高级营销员职 业资格证、人力资源管理师
自我评价：爱岗敬业、性格稳重、思 维严谨、热爱本职业、6年行业经验 和长期注重学习积累，造就了较强专 业能力。有较强的创新精神，在兼顾 效率的同时努力创新，追求卓越
岗位理解
▶现状及优势分析
12
A公司
B公司
C公司
本公司
项目一
项目二
项目三
项目四
主要描述一下当前我们公司、部门的现在基本情况。客观的列出公司再行业所处的地位、发展状况、
发展趋势等。必要时可以用表格，图表等工具来表达。下面是个图表示例，用户在做自己的图表示时，
可以参考一下配色、字体等
岗位理解
▶ SWOT分析
个人简介
▶ 学习教育经历
7
大学本科
湖北大学经济管理学院，市场营销专业。 2006年-2010年
在职研究生
武汉大学行政管理学院，行政管理专业。 2010年-2013年
高级营销员职业资格证
某某工商学院培训机构。 2013年5月-2013年9月
某某公司组织的学习交流
某知名世界500强企业举行的某学习交流活动。 2014年3月
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
们全班男生因为队伍不整齐而被留下来罚站。而我因为手臂很痛在踏步时没有摆直手，被罚跑操场 三圈。与我同样悲惨的还有剑桥同学。哎，同是天涯沦落人！没办法，只能服从，开始跑圈。当跑 到第二圈的时，剑桥同学已经跑完三圈了，这时老师过来把我叫过去：;刘奕祺，你过来。你态度这 么不端正，一点认错的态度都没有！;我心想：这跑慢一点就是态度不端正。那我走路怕是顶撞老师 了吧！人身攻击！好，就算我态度不端正，我也跟着老师去办公室了。说我站不好，那我就站好呗。 当我站在那，老师马上过来说：;不要低头，挺身站直。;于是，我马上
15
03 异业联合促销
联合只有相近业务的企业 做联合促销
05 广告力度较大
在电视台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大了
06 点击插入标题
点击此处插入文本点击此 处插入文本
竞聘优势
16
专业素质良好 业绩优秀稳定 工作态度严谨 存在的问题 问题改善措施
竞聘优势
▶ 专业素质良好
17
专业 技术 能力
抬起头，往前看，这时老师又说了：;你还翻白眼啊，你！我马上打电话给你妈妈，要她来把你接回 去。;没多久，爸爸真来学校把我接回家了。我整个人就懵逼了，？我又干啥了我啊！眼睛长得小也 不行？我承认我错了，但不管再怎么酸痛都坚持做操总没错吧。我是跑得慢一点，但我不是态度不 端正，而是我前一天过度锻炼，手摆不起来，跑不快好吧。我接受批评，站直了往前看，但我不是 翻白眼而只眼睛小好吧。郁闷！作文:..放学回到家，我把整件事情的经过解释给老妈听。最后老妈 下定决心，为了我的健康，也为了中考，定下一个规矩：从今以后，每
13
劣势
Weaknesses
W
远离资源，让我们成本有所增加
整体资源相对薄弱，相对于行业龙头，资 本只有三分之一。
渠道建设有待加强
优势
Strengths
S
起步较早，积累了大量生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出 强大的生命力，即将带来其它领域的变革。 相信销售会在上一个台阶。
新购进的设备和增设的机构必将为业绩带 来正面影响
市场持续增长，尤其是某某行业的兴起， 带动了本行业的整体发展。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
岗位理解
01 新思维
某某企业最近的一系列动作， 体现了一种新思维
02 新打法
不再只专注于某方面，面另 一方要有新突破
04 品质上台阶
品质管理上有了新突破，以 前老问题得到了解决
▶ 荣誉奖励
9
01 2009年荣获某某公司“年度检出贡献员工”称号 02 2010年荣获某某公司“卓越贡献奖” 03 2011年荣获参与的“某某项目”明星项目奖 04 2012年荣获某某公司“个人业绩突出奖” 05 2013年荣获某某公司“最佳策划师”称号
岗位理解
10
行业概述 现状及优势分析 SWOT分析 竞争对手分析
岗位理解
▶ 行业概述
朝阳企业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策 扶持，经过多年的发展，逐渐形 成了一个固定的消费群体，且市 场还有很大的发展空间
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多 家企业在做，但彼此规模相差不大， 还没出现超大规模的企业。预计未来 几年会出现兼并潮，会有一批企业倒 掉。
岗位理解
▶ SWOT分析
14
威胁
Threats
T
资本市场的参与，行业整合加速，行业洗 牌势在必行。
政策的不确定性让企业不敢放开投资，不 敢有大动作，这个影响必将持续存在。
新的企业不断进入，传统和新兴互联网公 司都有参与，行业的竞争进一步加剧。
机会
Opportunities
O
互联网思维给行业带来了新的机会，通过 互联网可以降低经营成本，将产品拓展到 更广阔的天地。
1
2
行业概述
3
4
11
经营观念陈旧，升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国， 已然成为当前企业的新思维之一， 据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新 的经营模式即将到来。
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困 难，人才的短缺是一个比较严重的问题， 克服尚需时日，另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段，造成的不利影响仍将 持续一段时间。
个人简介
▶ 工作经历
8
毕业
2009
某某公司
就职公司某市区域运营经理，分 管某某工作。
2012
某某公司
某某公司
就职企划部助理策划，7月，提升为企划部副 经理，协助经理工作分管某某工作
2014
2016
某某公司
就职公司华中大区经理助理，分 管某某工作。
就职某公司总部，协助部门经理 负责营销工作。
至今
个人简介