HSE管理体系建设方案PPT课件
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HSE管理体系综合知识.ppt
15
二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时，中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中，也不断摸索总结出了一些管理工作方法， 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面，建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查；制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度，但事故，特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转，安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
5
2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价？井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等，给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期，国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
6
2、典型的石油工业事故
1988年，英国北海油田 阿尔法平台发生火灾，事 故造成167人死亡，直接经 济损失10多亿美元，美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
7
2、典型的石油工业事故
１９８９年３月２４日，美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船 体撕破，一千万加仑（三千七百八 十五万升）原油泄露，厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决，要求该公 司为１９８９年漏油事件支付４０ 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
3
一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业，其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点，对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用， 是影响世界经济发展的重要行业。
二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时，中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中，也不断摸索总结出了一些管理工作方法， 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面，建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查；制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度，但事故，特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转，安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
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2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价？井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等，给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期，国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
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2、典型的石油工业事故
1988年，英国北海油田 阿尔法平台发生火灾，事 故造成167人死亡，直接经 济损失10多亿美元，美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
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2、典型的石油工业事故
１９８９年３月２４日，美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船 体撕破，一千万加仑（三千七百八 十五万升）原油泄露，厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决，要求该公 司为１９８９年漏油事件支付４０ 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
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一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业，其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点，对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用， 是影响世界经济发展的重要行业。
hse课件 ppt
04
环境保护与可持续发展
环境保护的基本概念
环境保护
是指利用各种公道的社会科学技术方 法，以减少人类活动对环境的负面影 响，保护和改进环境质量，保护人类 健康和生活环境的进程。
环境保护的主要内容
环境保护的原则
环境保护应遵循“预防为主，防治结 合”的原则，采取有效措施减少污染 物的排放，改进环境质量。
HSE的定义
健康
关注员工的身体健康，预防职业病和工伤 ，提高员工的工作效率和幸福感。
安全
确保生产进程中的安全，预防事故和灾难 ，保证员工和企业的生命财产安全。
环境
重视环境保护，遵遵法律法规，下落企业 的环境影响，实现可持续发展。
HSE的起源与发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪中期的美国，最初是为了应对工业事故和职业病问题而建立。随着社会对环境保护的 日益重视，HSE管理体系逐渐发展成为一个综合性的管理框架。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
HSE管理体系
HSE管理体系的构成
安全管理体系
包括安全政策、安全组织 、安全文化、安全制度、 安全风险评估与控制等方
面的内容。
环境管理体系
涵盖环境方针、环境目标 、环境指标、环境管理方 案、环境监测与测量等方
面的内容。
健康管理体系
涉及健康政策、健康管理 方案、健康风险评估与控 制、健康监测与测量等方
风险评估的结果与应对措施
风险评估的结果
风险评估的结果包括事故产生的可能性、可能造成的影响程度以及风险等级等。
应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括技术和管理两个方面。技术方面可以采取装备更新、 工艺改进等措施，管理方面可以加强培训、完善制度等措施。同时，对于高风险区域或装备，应加强 监控和定期检查，确保安全运行。
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核，发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核，评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤，确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等，通过综合 运用这些方法，可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例，如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故， 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤，通过这一系列流程，可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环，实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制，鼓励员工提出 改进建议，促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与，不断寻求改进机会 ，提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ，为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例，分析现场应急处 置过程中的得失，总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件，提出相应的预防 措施，避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中，应当承担起保护环境的社会责任，积极采取环保措施， 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
《HSE管理体系》PPT课件
第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全，预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估，制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动， 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、 安全（Safety）和环境（Environment） 于一体的管理体系，旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了 产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了 员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
HSE管理体系 ppt课件
中石化HSE方针
安全第一，预防为主 全员动手，综合治理 改善环境，保护健康 科学管理，持续发展
HSE管理体系的结构特点
美国著名质量管理专家爱德华·戴明（ Demiry）提 出的全面质量管理模式，又称PDCA循环法，是企业 开展全面质量管理的基本工作程序。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，按 戴明模式建立。即“计划P—实施D—检查C—持续改 进A”的结构。
（5）国外大公司HSE工作表率和经验借鉴
18
中国石化集团公司HSE管理体系
体系核心思想 ——系统安全和以人为本的基本思想 体系模式 ——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进 模式 体系内容 ——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有 行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范 化、制度化
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理 ：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
HSE管理体系
HSE管理体系标准ppt课件
律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
13
二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： 非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； 集团公司及上级公司的方针与规定等； 组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
6
二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安 排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康 方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的 问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的 基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下 简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
5
二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
3
持续改进
审核、评审和持续 改进
检查和纠正措施
HSE管理体系 运行模式
《HSE管理体系安全》课件
3 如何有效解决HSE问题？
提出高效的解决方案，促进持续改进和卓越表现。
HSE管理体系简介
什么是HSE？
介绍HSE的定义以及其在 组织中的重要性。
关键原则
解释HSE管理体系的核心 原则，包括预防、监测和 持续改进。
影响因素
探讨影响HSE管理体系的 内外部因素，如法规要求 和风险评估。
HSE管理体系的三大要素
《HSE管理体系安全》 PPT课件
欢迎参加《HSE管理体系安全》PPT课件，本课程将为您介绍HSE管理体系 的核心内容，帮助您了解安全管理的重要性和实施步骤。
问题陈述
1 为什么需要HSE管理体系？
探讨常见的安全问题和风险，分析现状产生的原因。
2 HSE管理体系的目标是什么？
明确在整个组织中确保员工安全和健康的目标。
案例研究与总结
通过实例分析成功的HSE管理体系案例，并总结课程的要点。 Nhomakorabea1
调研和评估
分析组织内的HSE现状，并评估可能的风险。
2
制定计划
制定具体的HSE实施计划，包括目标和时间表。
3
培训和执行
组织员工培训并执行HSE政策和程序。
HSE管理体系的好处
1 员工安全
提高员工的工作安全和健康水平，减少事故风险。
2 组织声誉
塑造组织良好的声誉，提升品牌形象。
3 法规合规
满足法律法规的要求，避免潜在的罚款和法律风险。
政策和目标
阐述制定有效HSE政策和目标 的重要性。
组织和责任
解释建立明确的责任和职责体 系的关键作用。
培训和教育
介绍如何提供针对员工的必要 培训和教育。
HSE管理体系标准化
介绍HSE管理体系的国家和国际标准，如ISO 14001和OHSAS 18001，并探讨标准化的好处。
提出高效的解决方案，促进持续改进和卓越表现。
HSE管理体系简介
什么是HSE？
介绍HSE的定义以及其在 组织中的重要性。
关键原则
解释HSE管理体系的核心 原则，包括预防、监测和 持续改进。
影响因素
探讨影响HSE管理体系的 内外部因素，如法规要求 和风险评估。
HSE管理体系的三大要素
《HSE管理体系安全》 PPT课件
欢迎参加《HSE管理体系安全》PPT课件，本课程将为您介绍HSE管理体系 的核心内容，帮助您了解安全管理的重要性和实施步骤。
问题陈述
1 为什么需要HSE管理体系？
探讨常见的安全问题和风险，分析现状产生的原因。
2 HSE管理体系的目标是什么？
明确在整个组织中确保员工安全和健康的目标。
案例研究与总结
通过实例分析成功的HSE管理体系案例，并总结课程的要点。 Nhomakorabea1
调研和评估
分析组织内的HSE现状，并评估可能的风险。
2
制定计划
制定具体的HSE实施计划，包括目标和时间表。
3
培训和执行
组织员工培训并执行HSE政策和程序。
HSE管理体系的好处
1 员工安全
提高员工的工作安全和健康水平，减少事故风险。
2 组织声誉
塑造组织良好的声誉，提升品牌形象。
3 法规合规
满足法律法规的要求，避免潜在的罚款和法律风险。
政策和目标
阐述制定有效HSE政策和目标 的重要性。
组织和责任
解释建立明确的责任和职责体 系的关键作用。
培训和教育
介绍如何提供针对员工的必要 培训和教育。
HSE管理体系标准化
介绍HSE管理体系的国家和国际标准，如ISO 14001和OHSAS 18001，并探讨标准化的好处。
如何建立与运行HSE管理体系(ppt 46页)
3）风险评价和隐患治理
隐患项目的来源; 隐患项目的评估：
各级单位自评形成档案：评估报告、评审意见、 技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预 算； 申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改 的向上一级申报、上一级组织复查；
隐患治理实施 隐患项目的验收和考核
4）法规符合性管理
• 法律、法规及其它要求的范围 • 获取途径 • 识别到条款并形成清单 • 沟通及传达 • 符合性评审 • 更新：频率
–HSE承诺兑现、目标实现情况； –HSE职责的履行情况。 • 考核方式
1）各级管理者、MR 2）职能部门 3）执行层
• 与经济责任制挂钩
资源配置
企业、二级、三级单位应配备专职HSE管理人员； 关键生产装置应配备安全工程师； 生产要害单位（部门）应设专职安全工程师或HSE 管理人员； 其他基层单位应设兼职HSE管理人员。 资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资 金 物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设 备设施用品、应急物资
• 石化企业的特点要求，企业持续发展的需要； • 确保HSE目标的实现；
– 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
建立HSE管理体系意义
• 树立管理者的领导威信，提高管理效率；
– 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 – 制度权威、日常工作工作规范、分工需要
• 提高企业经济效益；
– 少出事故 – 管理的标准化降低管理成本
石油化工企业的特点
介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 生产过程高温、高压、连续性； 工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格； 生产装置大型化； 承包商、供应商现场作业。
生产发生事故的可能性很大， 造成的后果极为惨重
HSE管理体系
• 环境管理体系标准
建立HSE管理体系指导手册中国石化PPT课件
环境影响的严重性（S）评价准则
污染程度
资源能源消耗
商业形象
空气污染
水体污染
土壤污染
噪音污染
3
违法
大量排放空气 大量排放污水 大量排放固、 高噪音（压缩 大量使用水、
全国性影响
污染物（黑烟、 （含油污水； 液废弃物（废 机、高速泵、 电、气、油、
粉尘、恶臭、 含K、P、N等 油、石棉垫、 大型水泵、风 原料、材料、
3 2 1
评估危害及影响后果的严重性（S）
人员伤亡程度
财产损失
停工时间
法规及规章制度符 合状况
形象受损程 度
· 死亡 · 终身残废 · 丧失劳动能力
3万元
· 部分丧失劳动能力 · 职业病 · 慢性病 · 住院治疗
2万元
需要去医院治疗，但不需住 院
1万元
3天 2天 1天
违法
河南省或同 行业
潜在不符合法律法 规
号
目
标准
附录4－1
安全检查（SCL）分析记录表
产生偏差的主要后 果(参见后果的严重
性评估准则)
装置/设备/设施： 日期：
现有安全控制措施（参见危害发生的可能性 评估准则）
LS
偏差 发生 频率
安全 检查
操作 规程
员工 胜任 程度
防范、
控制 措施
风险度 （R）
建议改正/ 控制措施
7
严重性影响类别 分数 5 4
等级
应采取的行动/ 控制措施
实施期限
不可容忍
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改 进措施进行评估
立刻
巨大风险
采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
HSE管理体系建设方案PPT(共 38张)
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
8
•建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
9
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
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体现新奥担负的社会责任和企业 品牌的延伸。
传承新奥企业纲领
健康、安全与环境管理准则 安全生产标准化
燃气行业特点
燃气行业的健康、安全与环境往 往相互关联，须同时加以控制
管网星罗棋布、客户点多面广、 运行持续不间断 ；在人口密集区 域从事高危运营和服务
法律法规要求。
6
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
5
为什么要建立风险预控型HSE管理体系？
燃气企业实际
燃气企业虽有一套现行的有效的管 理方式和制度，但对健康、安全、 环境管理独立运行，特别是对健康、 环境的管理尚未形成科学、系统、 持续改进的动态管理体系模式。
成为国际化企业的需要
国际大型石油石化天然气企业都 推行HSE这一先进的管理模式；
良好的HSE业绩是企业国际化的 准入证。
3
HSE管理体系由来
• HSE管理体系的由来
这是海上石油作业迄 今为止最大伤亡事故。
死亡167人。
1988年，英国北海油田的
帕波尔•阿尔法平台事故
漏油1000万加仑,海面 形成长1公里,宽800公 里漂浮带,死亡25万海 鸟.
安全
HSE 健康 环境
1250吨农药泄漏,100 英里生物绝迹,300英 里井水不能使用,德国 几十年投入210亿美元, 治理莱茵河付诸东流
HSE管理体系建设方案PPT课件
晋江新奥HSE管理体系 建设启动会
二○一五年六月
HSE管理体系建设方案PPT课件
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
2
HSE管理体系定义
• 一、什么是HSE？ • “HSE”即为健康（Health）、安全（Safety）与环境 （Environment）三个英文单词的三个字头。 • HSE管理体系，是近几年出现的国际上石油天然气行业通行的 管理体系。通过PDCA循环模式，将组织实施健康、安全与环境管 理的组织结构形成动态的三位一体的管理体系。它的要素以员工和 社会为关注点，重点突出以人为本、预防为主、领导承诺、全员参 与、持续改进先进理念的规范化、程序化、制度化管理体系。
13
管理手册结构
1、封面
2、手册开头 ——管理手册目录 ——发布令 ——任命书 ——公司简介
4、附录 ——作业文件目录 ——重大危险源位置分 布图 ——各站区消防设施分 布图 ——组织机构图 ——职能分配表 ____修改页
3、手册正文 —1 总则 1.1范围 1.2引用文件 1.3承诺、方针、目标 —2 分则 —2.1 危害识别、风险 评价
1989年，(美孚石油公司)埃克森公司
1986年，瑞士桑多斯
瓦尔迪兹油轮在阿拉斯加外海漏油事件
化学公司(sandez)仓库大火
4
国际
1991年,壳牌公司 颁布健康、安全、 环境方针指南
1994年,壳牌颁布 《健康、安全与环 境管理体系》导则
1996年,ISO/TC67 的SC67分委员会 发布发布《石油天 然气工业健康、安 全与环境管理体系》 （ISO/CD14690， 草案）
7
• 建立实施HSE管理体系，对企业带来的益处
1、可减少各类事故的发生，降低风险，产生HSE绩效； 2、可提高企业的综合管理水平； 3、关注员工安全与健康，体现“以人为本”的思想； 4、各级管理者从繁忙的事物中解脱出来； 5、可帮助企业满足有关法规的要求，使企业取得更好的经济效益、社 会效益和管理效益。
8
• 建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
9
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
（管理制度、作业指导书、应急预案、 岗位职责）
记录表单
作业文件：对管理手册或其中某些条款的 细化、补充与支持，是涉及的具体活动。 标准化
记录表单：（手册、作业文件）运行过程 中形成的可追溯、可验证的证据。
11
22个管理文件
1、职责 2、管理流程 3、控制要求 4、相关文件 5、相关记录
管理手册
一、管理手册结构、格式 与内容
10
HSE体系管理体系文件结构关系图
HSE体系文件基本结构（两级文件）：管理手册、作业文件。
管理层文件 作业层文件
管理手册
HSE管理手册：是对HSE管理体系的全面描述，是 纲领性文件。系统化
明确方针目标、管理思路、各部门之间的业务接口 （谁来干）、业务管理（如何干、干到什么程度） 程序化。
作业文件
传承新奥企业纲领
健康、安全与环境管理准则 安全生产标准化
燃气行业特点
燃气行业的健康、安全与环境往 往相互关联，须同时加以控制
管网星罗棋布、客户点多面广、 运行持续不间断 ；在人口密集区 域从事高危运营和服务
法律法规要求。
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目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
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为什么要建立风险预控型HSE管理体系？
燃气企业实际
燃气企业虽有一套现行的有效的管 理方式和制度，但对健康、安全、 环境管理独立运行，特别是对健康、 环境的管理尚未形成科学、系统、 持续改进的动态管理体系模式。
成为国际化企业的需要
国际大型石油石化天然气企业都 推行HSE这一先进的管理模式；
良好的HSE业绩是企业国际化的 准入证。
3
HSE管理体系由来
• HSE管理体系的由来
这是海上石油作业迄 今为止最大伤亡事故。
死亡167人。
1988年，英国北海油田的
帕波尔•阿尔法平台事故
漏油1000万加仑,海面 形成长1公里,宽800公 里漂浮带,死亡25万海 鸟.
安全
HSE 健康 环境
1250吨农药泄漏,100 英里生物绝迹,300英 里井水不能使用,德国 几十年投入210亿美元, 治理莱茵河付诸东流
HSE管理体系建设方案PPT课件
晋江新奥HSE管理体系 建设启动会
二○一五年六月
HSE管理体系建设方案PPT课件
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
2
HSE管理体系定义
• 一、什么是HSE？ • “HSE”即为健康（Health）、安全（Safety）与环境 （Environment）三个英文单词的三个字头。 • HSE管理体系，是近几年出现的国际上石油天然气行业通行的 管理体系。通过PDCA循环模式，将组织实施健康、安全与环境管 理的组织结构形成动态的三位一体的管理体系。它的要素以员工和 社会为关注点，重点突出以人为本、预防为主、领导承诺、全员参 与、持续改进先进理念的规范化、程序化、制度化管理体系。
13
管理手册结构
1、封面
2、手册开头 ——管理手册目录 ——发布令 ——任命书 ——公司简介
4、附录 ——作业文件目录 ——重大危险源位置分 布图 ——各站区消防设施分 布图 ——组织机构图 ——职能分配表 ____修改页
3、手册正文 —1 总则 1.1范围 1.2引用文件 1.3承诺、方针、目标 —2 分则 —2.1 危害识别、风险 评价
1989年，(美孚石油公司)埃克森公司
1986年，瑞士桑多斯
瓦尔迪兹油轮在阿拉斯加外海漏油事件
化学公司(sandez)仓库大火
4
国际
1991年,壳牌公司 颁布健康、安全、 环境方针指南
1994年,壳牌颁布 《健康、安全与环 境管理体系》导则
1996年,ISO/TC67 的SC67分委员会 发布发布《石油天 然气工业健康、安 全与环境管理体系》 （ISO/CD14690， 草案）
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• 建立实施HSE管理体系，对企业带来的益处
1、可减少各类事故的发生，降低风险，产生HSE绩效； 2、可提高企业的综合管理水平； 3、关注员工安全与健康，体现“以人为本”的思想； 4、各级管理者从繁忙的事物中解脱出来； 5、可帮助企业满足有关法规的要求，使企业取得更好的经济效益、社 会效益和管理效益。
8
• 建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
9
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
（管理制度、作业指导书、应急预案、 岗位职责）
记录表单
作业文件：对管理手册或其中某些条款的 细化、补充与支持，是涉及的具体活动。 标准化
记录表单：（手册、作业文件）运行过程 中形成的可追溯、可验证的证据。
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22个管理文件
1、职责 2、管理流程 3、控制要求 4、相关文件 5、相关记录
管理手册
一、管理手册结构、格式 与内容
10
HSE体系管理体系文件结构关系图
HSE体系文件基本结构（两级文件）：管理手册、作业文件。
管理层文件 作业层文件
管理手册
HSE管理手册：是对HSE管理体系的全面描述，是 纲领性文件。系统化
明确方针目标、管理思路、各部门之间的业务接口 （谁来干）、业务管理（如何干、干到什么程度） 程序化。
作业文件