开业工作执行表
火锅店开业计划及实施流程
火锅店开业计划及实施流程火锅店开业服务流程第一天：1.公司、品牌文化宣讲。
2.店面人员架构培训（详情见成本核算-人员配置）。
3.品牌运营分化培训。
第二天：4.产品、物料及控管制度培训。
第三至四天：5.研究店面各岗位操作流程及管控要点。
第五至六天：6.到公司直营店实地考察+实操研究。
培训结束后：7.提供选址要点及方案（附件1：火锅店选址指南）。
8.协助确定选址。
9.设计师进场并提供装修方案。
10.协助制定开业工作进度计划。
11.实施装修。
12.按计划表配合工作至开业后三天。
开业工作计划表：时间安排（从合同签订日起）：15天内：刊登广告（含招聘/宣传/招商/公告目的）报纸。
预计开业时间（公司与加盟客户负责）。
预计桌数（设计部负责）。
品牌告知横幅（品牌部负责）。
横幅）城管协助（加盟商负责）。
品牌推广海报（品牌部负责）。
25天内：确定招聘时间（人事部负责）。
确定招聘负责人（人事部）。
确定报道时间（运营部）。
确定培训时间（运营部与人事部负责）。
确定培训待遇（人事部）。
成立开业筹划领导小组，确定负责人，分管___等（运营部加盟客户负责）。
促销（品牌部）。
开业前一天：后厨技术（公司技术部负责）。
装修质检（设计部负责）。
公司确定主要负责人：大堂经理及厨师长。
领班（大堂经理负责）。
开业前30天：采购（加盟客户负责）。
财务、会计、出纳、库管、守夜（加盟客户负责）。
落实广告促销方案计划（品牌部）。
开业前15天：培训场地落实。
培训工具及人员。
员工住宿安排。
员工餐饮安排。
确认大宗物品到位情况，如桌椅、空调、冰柜、餐具、服装等。
培训、动员。
开业前10天：与主货供货商签订供货合同，并收取货品。
装修情况。
物配。
开业前8天：后勤采购（公司运营部配合加盟客户负责）。
开业前6天：斟茶、倒酒、买单等。
开业前5天：应急处理和消防知识培训，安全注意事项。
开业前4天：外联情况。
开业前3天：酒水落实情况。
开业前2天：停车工作的落实，保安培训及检查。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
(店铺管理)开店管理表格最全版
4
X公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
门店
6
用人申请审核
总部
8
媒体确定
门店
15
总部培训
总部
16
培训课程
总部
17
培训逐项验收
总部
18
开业活动内容说明
总部门店
19
现金管理培训
总部
20
顾客应对培训
总部
21
安全保卫培训
门店
22
清洁、卫生流程规定
门店
23
卖场工作流程培训
总部
跟单人：
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期：年月日
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
30.
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
筹备工作计划进度表
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。
万豪项目整体筹备工作分配及进度安排总表(含开业计划)
时间阶段，依据组织架构，列出小组内人员到岗时间 2、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 3、制定整体项目新规划方案，拟定执行计划
工作进度
开业后 开 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 后1个月 业 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 日 5 10 15 20 25 31
开业期
1、当地市场企划方式基础调查(协同销售及招商部)及首批人员培训 2、项目商业定位文字化、平面化(协同招商部) 3、项目所在城市主流媒体调查和拜访沟通 4、招商工具（意向、手册、光盘、PPT等）文案、设计 5、确定购物中心推广总纲和宣传纲要 6、确定媒体策略 7、招商处氛围营造 8、招商新闻发布会方案报批、筹备及实施 9、确定推广期推广计划、媒体计划并实施 10、第二批次招聘的企划人员培训 11、对接、修订企划部相关制度（广告、营销、形象、活动等） 12、企划部特殊办公用品、物料到位 13、项目整体VI系统及指示系统设计 14、项目整体会员卡联名卡及VIP手册设计策划 15、营运道具及VI应用系统设计 街铺招商方案调整
开业期
销 4、制定销售发布会计划，并预算费用、执行时间、完善场景布局等 售 5、完善销售新工作的全部筹备，正式开始开盘倒计时计划 部
7、确定市区销售网点建设并投入使用 8、发布会预计时间 1、成立万豪项目招商小组 2、依据组织架构，列出小组内人员到岗时间 3、商业管理公司对招商小组的定位、制度、流程的培训 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场厂商资源的调查 6、确定商业定位及业态规划方案 8、完成全案厂商规划布局预案（含动线规划预案） 9、向设计公司提出各楼面统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标厂/商家
企业开业倒排节点计划表
137
1 配备电脑设备及相应办公用品
财 2 刻制公司财务发票专用章等印章 务 部 硬软件配置 3 完成票据打印机购置和调试
3.1 完成专用发票打印机购置与调试 3.2 购置通用机打发票软件
财务部 财务部
142
系统
1 配合完成管理系统上线 2 配合管理系统培训及测试
开业倒排计划模板
*****有限公司 序号 部 1 门 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 模块 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 招 商 部 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 主力店进场装修 次主力店进场装修 餐饮商家进场装修 零售小面积商家进场装修 开业推广活动方案审定 临时经营点位的规划及临时场地租 赁费方案的制定 开业形象包装制作安装 商户进场装修与公司各部门之间的 协调工作 组织完成商铺装修的验收工作 组织相关部门做好项目开业预演及 开业阶段 开业活动的准备 项目盛大开业 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 业务事项 责任部门 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
商业中心开业筹备工作倒排计划
4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包 括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包 括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
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部
门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作
物业公司进场工作计划表
物业公司进场工作计划表
1. 完成现场勘察和测量，制定详细的施工图纸和布局方案。
2. 确定施工进度和工期，制定施工计划并安排施工人员。
3. 确保施工现场安全，落实好安全防护措施。
4. 采购施工所需的材料和设备，确保施工资源的充足和及时供应。
5. 招聘和培训所需的施工人员，确保施工团队的技术水平和素质。
6. 开展施工前的现场交底和安全教育，确保施工人员的安全意识和施工质量。
7. 协调与监督施工过程中的各个环节，及时处理施工中的问题和纠纷。
8. 完成施工过程中的验收和质量检查，确保施工质量和工程进度。
9. 做好竣工验收，及时提交相关材料和手续，确保工程顺利交付使用。
开业前的市场推广部策划进度表
开业前的市场策划进度表
表一：政务新区策划工作
1
开业前市场推广策划进度表
表二：公关策划工作
2
开业前市场推广策划进度表
表三:市场推广工作
3
开业前市场推广策划进度表
表四:媒体广告宣传工作
4
开业前市场推广策划进度表
表五:户外传媒广告宣传工作
如无特别注明时间为1年期
5
开业前市场推广策划进度表
表六：新兴传媒广告宣传工作
表七：公交车传媒广告宣传工作如无特别注明时间为1年期
6
开业前市场推广策划进度表
表八:传统印刷用品广告宣传工作
7
开业前市场推广策划进度表
表九：礼物用品广告宣传工作
8
开业前市场推广策划进度表
表十:开业庆典工作
9
开业前市场推广策划进度表。
华润万家营运手册-门店开店、闭店及例会流程101
华润万家营运管理手册门店开店、闭店及例会流程第一部分：流程说明1、目的：规范门店在开门营业前及营业结束后的各项工作和门店的例会工作。
2、流程范围：本流程适用于华东综超门店。
3、流程结构：本流程分3个子流程子流程1 开店流程子流程2 例会制度子流程3 闭店流程流程内容：子流程1 开店流程1、早早班1.1 防损员打开员工通道门；早早班员工进入员工区，更换工衣、打卡。
1.2 早早班员工进入营业区域指定位置，早早班管理人员点名，检查早早班到岗情况。
1.3 早早班员工进入早早班排班的对应岗位，开始开业前的准备工作。
1.4 早早班工作内容1.4.1 收货部1.4.1.1 单据组员工清洁办公桌面，检查电脑、打印机及条码机运行情况是否正常。
1.4.1.2 打开电脑，开始打印当天的补货建议报表。
1.4.1.3 准备好印章、印台、笔、登记本等办公用品，检查是否有未打印的调价清单，如有则传早早班管理人员到前台验证价格是否已执行，确认已执行的价格，打印标价签。
1.4.1.4 防损员打开收货部大门，收货组员工与生鲜部员工开始对生鲜商品进行验收。
1.4.1.5 防损员查验需进入理货区的送货人员有效送货单或订单，登记后发放出入证，并在其离开时收回。
1.4.2 卖场1.4.2.1 早早班员工卷起立式保鲜柜软帘，将卧式冷冻冷藏卧柜盖板清洁后放到指定地点，并打开冰柜照明，然后登记“冻柜温度记录卡”。
1.4.2.2 冷冻冷藏类别的员工，按先进先出要求整理商品，并整理需退换货商品，在供应商送货时退给供应商或与供应商换货；与收货员、冷冻冷藏商品送货人员一起对冷冻冷藏商品进行验收，合格后签字，并按要求上货。
1.4.2.3 熟食及面包房员工开始准备当日需要加工或销售的商品；已加工好的商品按类别上柜陈列。
1.4.2.4 果蔬区员工整理当日销售的果菜，按陈列要求陈列到货架上，对预包装销售的商品进行包装、打秤和陈列，对早上来货暂时不需要上柜的进行商品护理。
酒店开业营销工作行动计划表
酒店开业营销工作行动计划表一、确定目标市场1. 确定目标客户群体：根据酒店定位和市场需求，确定目标客户群体，如商务客人、会议客人、旅游客人等。
2. 确定目标市场区域：根据酒店位置和周边环境，确定目标市场区域，如本地市场、周边城市市场、国内市场等。
二、制定营销策略1. 制定营销主题：根据酒店特点和目标客户群体，制定营销主题，如商务会议主题、旅游度假主题等。
2. 制定营销策略：根据营销主题，制定相应的营销策略，如价格策略、推广策略、渠道策略等。
三、确定营销渠道1. 确定销售渠道：根据酒店定位和市场需求，确定销售渠道，如直销、代理商、旅行社等。
2. 确定推广渠道：根据酒店特点和目标客户群体，确定推广渠道，如网络推广、社交媒体推广、户外广告等。
四、宣传推广计划1. 确定宣传目标：根据酒店定位和市场需求，确定宣传目标，如提高知名度、增加入住率等。
2. 制定宣传方案：根据宣传目标，制定相应的宣传方案，如宣传时间、宣传内容、宣传形式等。
3. 实施宣传推广：根据宣传方案，实施宣传推广活动，如举办开业庆典、组织促销活动等。
五、价格策略制定1. 确定价格策略：根据酒店定位和市场需求，确定价格策略，如高价策略、低价策略、中价策略等。
2. 制定价格方案：根据价格策略，制定相应的价格方案，如房价设置、促销价格等。
3. 实施价格策略：根据价格方案，实施价格策略，如实施折扣、提供会员优惠等。
六、销售促销活动1. 确定促销活动：根据酒店特点和市场需求，确定相应的销售促销活动，如入住送早餐、入住送免费接送等。
2. 制定促销方案：根据促销活动，制定相应的促销方案，如促销时间、促销内容、促销形式等。
3. 实施促销活动：根据促销方案，实施促销活动，如推出优惠套餐、组织特价房促销等。
七、客户关系管理1. 建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，包括客户信息管理、客户满意度调查、客户投诉处理等。
2. 提高客户服务质量：提高客户服务质量，包括提供优质的前台服务、客房服务、餐饮服务等。
工厂开业庆典流程方案
工厂开业庆典流程方案一、准备工作1.确定庆典目标和主题•对工厂开业庆典的目标进行明确，如增强企业形象、提升市场知名度等。
•根据企业文化和市场需求确定庆典主题，如创新、发展、合作等。
2.筹备团队组建•成立庆典筹备团队，包括项目经理、行政助理、活动策划师等。
•分配任务，明确各人职责，确保工作高效进行。
3.制定预算和时间安排•制定庆典预算，考虑到场地租赁、装饰布置、设备租赁、嘉宾安排等方面。
•制定详细的时间安排表，确保各项工作能够按时完成。
4.场地选择与租赁•根据庆典规模和需求选择合适的场地。
•进行场地租赁谈判，确保价格合理且符合要求。
5.定制宣传品和文件•设计制作宣传品，如海报、传单、宣传册等，宣传庆典信息。
•编写相关文件，如致辞稿、庆典流程等。
二、庆典流程安排1.开场仪式1.主持人致辞，宣布庆典正式开始。
2.领导致辞，介绍工厂背景和发展规划。
2.创新成果展示1.介绍工厂创新成果和技术优势。
2.展示产品样品或技术演示。
3.合作伙伴致辞1.邀请合作伙伴发表致辞，表达对工厂开业的祝贺和合作意愿。
2.来自不同行业的合作伙伴进行交流与合作。
4.嘉宾互动环节1.组织抽奖互动环节，增加现场气氛。
2.邀请知名人士进行签名和合影。
5.庆典文艺表演1.安排丰富多彩的文艺表演，如舞蹈、歌曲、器乐演奏等。
2.增加艺术气息，丰富庆典内容。
6.领导致辞1.高层领导发表致辞，表达对工厂开业的期望和祝福。
2.引领员工们共同进取，为企业的发展贡献力量。
7.闭幕仪式1.主持人总结庆典内容，宣布庆典圆满结束。
2.嘉宾合影，留下美好回忆。
三、庆典组织与执行1.组织领导•由项目经理负责庆典筹备工作的统筹和协调。
•每个环节安排专人负责，确保工作顺利进行。
2.活动策划与执行•活动策划师负责庆典方案的撰写和执行。
•负责安排开幕仪式、创新成果展示、合作伙伴致辞、嘉宾互动环节等序列。
3.宣传与推广•进行线上线下宣传，提高庆典的知名度。
•利用社交媒体、宣传品等进行广告推广。
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35-10
5、商品进货检查
总部与门店
8.21-9.15
配送总公司
32-31
1、第二阶段广告样稿的审定
总部
8.24-8.25
规划发展部
30-20
1、POS系统运行调式
总部与门店
8.26-9.5
IT支持部
30-25
2、办公用品的购置（笔、纸、绳、剪子、胶带、复写纸、名片等）
门店
8.26-8.31
开业工作执行流水表
店别：地址：开业日期：年月日
序号
距开业天数
工作要项
执行单位
执行日期
备注
60
1、协商开业筹备会
总部与门店
7.27
连锁事业发展部
59-58
1、了解整体家电市场状况
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59-58
2、竞争对手经营状况初步调研
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59
3、整体人力资源状况及行业平均收入调研
2、招聘人员面试（复试）
总部
8.8-8.9
连锁事业发展部
48-47
3、第一阶段广告样稿的审定
总部
8.8-8.9
规划发展部
47
1、录用核定
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
47
2、录用通知
门店
8.9
47
4、机构的设置及人员的定位
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
47
5、六项承诺的制定
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
58
2、招聘人员数量和时间的确定
总部与门店
7.29
连锁事业发展部
58-50
3、消费市场调研
总部与门店
7.29-8.6
连锁事业发展部
58-47
4、招聘人员培训方案的确定
总部
7.29-8.9
人力资源部
58-45
5、维修中心机构设置和运作模式确定
总部
7.29-8.11
维修中心
57
1、门店招牌名称及形式的确定
55-40
3、招牌的设计与制作
门店
8.1-8.16
50
1、市场定位(通过市场调研)
总部与门店
8.6
配送总公司
50
2、决定门店的特色
总部与门店
8.6
配送总公司
50
3、商品品类及品牌的确定
总部与门店
8.6
配送总公司
50-40
4、供应厂商洽谈、议价
总部与门店
8.6-8.16
配送总公司
50-15
5、商品采购订货
4、第一阶段广告投入
门店
8.10-8.26
45-30
1、经理人及主要管理人员培训
总部
8.11-8.26
人力资源部
45-15
2、维修人员培训
总部
8.11-9.10
人力资源部
45-30
3、POS系统操作维护人员培训
总部
8.10-8.26
IT支持部
43
1、人员报到（门店）
门店
8.13
41
1、人员报到（总部）
总部与门店
9.24
连锁事业发展部
1
6、车辆安排及调度
门店
9.24
1
7、开业前动员会
门店
9.24
1
8、开业验收
总部
9.24
连锁事业发展部
0
1、开业
门店
9.25
跟单人
部长审核意见
签名：
备注
了解整体家电市场状况:
***市主要家电商场有:黑天鹅、正阳、万达为专业零售商，秋林、哈一百、均为百货商场的一部分，正阳河为家电批发市场，泰山路为较大的电脑批发市场，位较大的手机市场。
总部与门店
7.28
连锁事业发展部
59
4、了解主要媒体受众面、影响力和费用
总部与门店
7.28
连锁事业发展部
59-58
5、手机、电脑专项产品市场调研
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59
6、受许人信息化现状调研
门店
7.28
连锁事业发展部
58
1、门店机构设置及岗位的确定
总部与门店
7.29
连锁事业发展部
其中，黑天鹅位于道外区***街，（是本区的繁华地段）原电影院改造，门店陈旧，（即将拆迁），经营面积3000平方米，分上下两层，经营品种有：****
总部
8.15
40-15
1、人员培训
总部
8.16-9.10
人力资源部
39
1、表格、保修证的样稿审定
总部
8.17
连锁事业发展部
38-30
1、表格、保修证的制作
门店
8.18-8.26
35-30
2、消防合格申请
门店
8.21-8.26
35-30
3、卫生许可申请
门店
8.21-8.26
35-30
4、电话申请安装
门店
总部
7.30
连锁事业发展部
57
2、门店注册名称的确定
总部与门店
7.30
连锁事业发展部
57-55
3、主销品牌的流动渠道、价格调研
总部与门店
7.30-8.1
连锁事业发展部
57-52
4、人员招聘广告
门店
7.30-8.4
55-40
1、营业执照的申请
门店
8.1-8.16
55-40
2、税务登记申请
门店
8.1-8.16
总部与门店
8.6-9.10
配送总公司
50
6、卖场布置的确定
总部
8.6
渠道管理部
50
7、浏览路线的确定
总部
8.6
渠道管理部
50
8、确定信息化安装方案
总部
8.6
IT支持部
50-45
9、POS系统布线
总部
8.6-8.11
IT支持部
50-20
10、展台、展架、服务台、收银台定制完毕
门店
8.6-9.5
50-30
规划发展部
47-40
6、营业物品订购（标价卡、挂旗、刀旗、三联旗、三联徽)
总部与门店
8.9-8.16
连锁事业发展部
46
1、经理人及主要管理人员报到（总部）
门店
8.10
46
2、维修人员报到（总部）
门店
8.10
46
3、POS系统操作维护人员报到（总部）
门店
8.10
46
3、服装的订购
门店
8.10
46-30
1、第三阶段广告样稿审定
总部
9.13-9.14
规划发展部
10-0
1、第三阶段广告投入（公告具体开业时间）
门店
9.15-9.27
10
2、开业所需赠品的申请、订购
门店
9.15
10
3、条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作
门店
9.15
10
5、庆典所需点缀品筹备（气球、氢气球、厂家形象木偶等）
门店
9.15
7
1、工作流程的进一步完善
门店
9.20
5
4、POS系统整体运行现场培训
总部
9.20
IT支持部
2
1、过街横幅张挂
门店
9.23
2
2、庆典人力调度及工作分配
门店
9.23
1
1、庆典活动的审核及模拟
总部
9.24
连锁事业发展部
1
2、现场清洁整理
门店
9.24
1
3、庆典议程制定
门店
9.24
1
4、卖场进一步装饰
门店
9.24
1
5、主要领导讲话稿的准备
30-25
3、规章制度的建立
总部与门店
8.26-8.31
连锁事业发展部
30-25
4、工作流程的建立
总部与门店
8.26-8.31
连锁事业发展部
30-10
5、第二阶段广告投入
门店
8.26-9.15
20-12
1、旗杆的设立
门店
9.5-ห้องสมุดไป่ตู้.13
18
1、人力调度及工作分配
总部与门店
9.7
连锁事业发展部
18
2、现场清洁整理
连锁事业发展部
13
2、销售流程的模拟培训
总部与门店
9.12
连锁事业发展部
IT支持部
13-11
3、第一次审核
总部
9.12-9.14
连锁事业发展部
13-11
4、敲定具体开业时间
总部与门店
9.12-9.14
连锁事业发展部
13-11
5、敲定开业活动、庆典议程制定
总部与门店
9.12-9.14
连锁事业发展部
12-11
门店
9.7
17-5
1、商品的摆放
门店
9.8-9.20
17-2
2、对竞争对手及所售商品进行调查、商圈调查及拜访
总部与门店
9.8-23
连锁事业发展部
16-2
1、价格的制定
总部与门店
9.9-9.23
连锁事业发展部
15-5
1、POS系统运行
总部与门店