房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
房地产开发公司工程部管理制度及措
房地产开发公司工程部管理制度及措施引言本文档旨在规范房地产开发公司工程部的管理流程，确保工程项目的质量、安全、进度和成本控制，提升公司在房地产开发领域的竞争力。
第一章总则1.1 目的明确工程部管理制度的目的，即规范工程管理，确保项目顺利实施。
1.2 适用范围明确管理制度适用于公司工程部的所有项目和人员。
1.3 管理原则质量第一、安全至上、效率优先、成本控制。
第二章工程部组织架构2.1 组织架构描述工程部的组织架构和各部门职责。
2.2 岗位职责明确工程部各岗位的职责和工作要求。
2.3 人员配置规定工程部的人员配置标准和选拔机制。
第三章工程项目管理3.1 项目策划规定项目策划的内容和要求。
3.2 项目设计管理明确设计管理的流程和标准。
3.3 项目施工管理规定施工管理的流程和质量控制措施。
3.4 项目竣工验收明确竣工验收的标准和流程。
第四章工程质量管理制度4.1 质量目标明确工程质量的目标和标准。
4.2 质量控制流程规定质量控制的流程和检查点。
4.3 质量事故处理明确质量事故的报告、调查和处理流程。
第五章工程安全管理措施5.1 安全生产目标明确安全生产的目标和要求。
5.2 安全生产责任制规定安全生产责任制的内容和实施。
5.3 安全教育培训规定安全教育培训的周期和内容。
5.4 安全事故预防与应急处理明确安全事故的预防措施和应急处理流程。
第六章工程进度管理6.1 进度计划制定规定进度计划的制定原则和方法。
6.2 进度监控与调整明确进度监控的方法和进度调整的流程。
6.3 进度延误处理规定进度延误的报告、分析和处理措施。
第七章工程成本控制7.1 成本预算规定成本预算的编制流程和方法。
7.2 成本控制措施明确成本控制的策略和措施。
7.3 成本分析与考核规定成本分析的方法和成本考核的标准。
第八章工程合同管理8.1 合同评审规定合同评审的内容和标准。
8.2 合同执行监督明确合同执行的监督流程和方法。
8.3 合同变更与纠纷处理规定合同变更的处理流程和纠纷处理的原则。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版第一章总则第一条为规范和完善房地产开发公司工程项目部的管理，保证工程项目的质量、进度和安全，提高工程项目的效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司的重要部门，主要负责公司的工程项目的实施和管理。
第三条工程项目部的任务是根据公司的发展战略，组织和实施工程项目，确保工程项目的进度、质量和安全。
第四条工程项目部的职责是负责项目的计划、组织和实施，抓好工程项目的质量、进度和安全控制，协调各个部门之间的沟通和配合。
第五条工程项目部的工作原则是科学规划、精细管理、严格执行、持续改进。
第二章组织机构第六条工程项目部的组织机构如下：部门负责人、项目经理、设计师、施工人员等。
第七条部门负责人是工程项目部的核心人物，负责对项目经理和施工人员进行管理和指导，协调各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
第八条项目经理是工程项目的责任人，负责项目的计划、组织和实施，全面把控项目的进度、质量和安全。
第九条设计师是工程项目的设计人员，负责项目的设计工作，保证设计方案的合理性和可行性。
第十条施工人员是工程项目的施工人员，负责项目的施工工作，保证施工过程的安全和质量。
第三章工作流程第十一条项目开始阶段，工程项目部负责进行前期的项目策划和准备工作，包括项目的规划、设计、招标等。
第十二条项目策划阶段，工程项目部负责制定项目的整体规划和计划，明确项目的目标和任务，确定项目的进度和质量要求。
第十三条项目设计阶段，工程项目部负责与设计部门进行密切合作，保证项目设计的质量和可行性。
第十四条项目实施阶段，工程项目部负责组织施工人员进行施工工作，把控施工过程的质量和安全。
第十五条项目验收阶段，工程项目部负责组织对项目进行验收，确保项目的质量和合格率。
第四章质量控制第十六条工程项目部要制定科学、合理的质量控制方案，确保项目的质量达到公司和客户的要求。
第十七条工程项目部要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和素质。
房地产项目部工程管理制度
房地产项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目部工程管理，提高工程管理水平，保证工程顺利进行，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于房地产项目部内的所有工程项目管理工作，并严格执行。
第三条本工程管理制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的主要流程及相关管理细则。
第四条房地产项目部的项目经理负责本制度的执行，并有权对工程管理工作进行监督和检查。
第五条项目部工程管理制度应与项目管理手册相统一，相互补充，共同维护项目的顺利进行。
第六条工程管理人员应按照本工程管理制度执行相关管理工作，不得擅自变动或忽视。
第七条工程管理人员应自觉遵守相关法律法规，严格执行项目的环保、安全规定。
第八条本工程管理制度的修订应经过项目负责人的批准，并在全员范围内进行通知。
第二章工程管理的基本原则第九条严格遵守法律法规，确保项目的合法合规性。
第十条遵循科学合理的施工方案，确保项目工程的质量。
第十一条严格执行项目的环保要求，确保环境保护工作得到有效实施。
第十二条重视安全生产工作，确保施工现场的安全生产。
第十三条严格执行项目的预算计划，确保工程资金的有效使用。
第十四条充分发挥团队协作精神，确保项目管理的协调顺利进行。
第十五条坚持诚信经营原则，保持工程管理的公平公正。
第三章工程管理的主要流程第十六条项目立项阶段1.项目计划编制：项目经理根据项目需求制定项目计划，包括工程时间计划、工程预算计划等。
2.项目立项审批：项目计划经过项目相关部门的审批后才能正式立项。
3.项目成立：项目经理组建项目工程管理团队，明确各人员职责及任务分工。
第十七条施工准备阶段1.施工组织设计：项目工程管理团队根据项目计划编制施工组织设计方案。
2.材料、设备采购：项目工程管理团队负责统一采购材料设备，并定期检查入库情况。
3.人员招聘及培训：项目工程管理团队根据实际需求招聘相应人员，并进行培训。
第十八条施工实施阶段1.施工过程监督：项目经理密切关注施工现场，及时发现并处理施工中的问题。
房地产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程项目的质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条公司工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“质量第一、安全第一、进度第一、效益第一”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程项目的管理、协调和监督工作。
第五条工程管理部的主要职责：1. 负责编制和实施公司工程管理制度；2. 负责组织工程项目的招标、投标和合同签订；3. 负责监督工程项目的施工、监理和质量验收；4. 负责工程项目的投资控制和成本管理；5. 负责工程项目的档案管理和信息报送；6. 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目施工图审查；4. 工程项目招投标。
第七条工程项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。
第八条工程项目设计应遵循国家相关设计规范和标准，确保工程质量。
第九条工程项目施工图审查应严格审查施工图纸的完整性和准确性。
第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标工作的顺利进行。
第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括：1. 施工单位资质审查；2. 施工组织设计；3. 施工进度控制；4. 施工质量监督；5. 施工安全监督。
第十二条施工单位资质审查应严格审查施工单位的资质等级、业绩和信誉。
第十三条施工组织设计应明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护等方面的内容。
第十四条施工进度控制应严格按照施工组织设计进行，确保工程按期完成。
第十五条施工质量监督应严格按照国家相关质量标准进行，确保工程质量。
第十六条施工安全监督应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第五章工程项目验收管理第十七条工程项目验收管理包括：1. 验收准备；2. 验收程序；3. 验收标准；4. 验收结论。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
某房地产开发有限公司工程部管理制度
某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。
本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。
第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。
第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。
第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。
第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。
第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。
第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。
第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。
第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。
第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。
第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。
第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。
第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。
第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。
第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。
第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。
第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。
地产开发公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强地产开发公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程管理工作。
第三条工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，高效执行；4. 诚信经营，合作共赢。
第二章工程组织与管理第四条工程部负责公司房地产开发项目的全过程管理，包括项目前期、施工、竣工等阶段。
第五条工程部应设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。
第六条项目经理负责项目整体管理工作，包括但不限于：1. 组织编制项目施工组织设计；2. 协调各部门、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行；3. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监控与控制；4. 负责项目竣工交付及售后服务。
第七条项目副经理协助项目经理开展工作，负责以下工作：1. 协助项目经理编制项目施工组织设计；2. 负责项目现场管理；3. 协调施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。
第八条技术负责人负责项目技术管理工作，包括但不限于：1. 编制项目技术方案；2. 组织项目技术交底；3. 监督施工单位按技术方案施工；4. 负责项目技术变更管理。
第九条质量负责人负责项目质量管理工作，包括但不限于：1. 制定项目质量计划；2. 监督施工单位按质量计划施工；3. 组织项目质量检查、验收；4. 负责项目质量事故处理。
第十条安全负责人负责项目安全管理工作，包括但不限于：1. 制定项目安全计划；2. 监督施工单位按安全计划施工；3. 组织项目安全检查、验收；4. 负责项目安全事故处理。
第三章工程进度管理第十一条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按合同约定的时间节点进行；2. 合理安排施工顺序，确保项目按期完成；3. 加强施工进度监控，及时发现并解决问题。
第十二条工程进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划；2. 监督施工单位按进度计划施工；3. 定期召开工程进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；4. 对工程进度进行跟踪、分析、调整。
房地产开发公司工程项目部管理制度范本
房地产开发公司工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高项目部工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司工程项目部的各项工作。
第三条工程项目部是房地产开发公司负责项目开发、施工、验收、交付等工作的部门，其主要职责是管理项目、进行监督检查等。
第四条工程项目部应遵循国家法律法规和相关政策，认真履行开发公司委托的任务，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条工程项目部应加强内部管理，建立健全的制度体系，提高管理水平和服务质量。
第六条工程项目部应积极开展学习培训，提高员工职业素质和技能水平。
第七条工程项目部应与其他部门密切配合，共同推进公司发展目标。
第八条本管理制度的解释权归房地产开发公司所有。
第二章组织结构第九条工程项目部的组织结构由公司根据项目需求进行调整，主要包括部门负责人、项目经理、工程师、监理人员等。
第十条部门负责人负责工程项目部的日常管理工作，包括制定工作计划、安排人员、协调各方关系等。
第十一条项目经理负责具体项目的执行工作，包括协调施工进度、质量验收、资金使用等。
第十二条工程师负责项目设计、施工图纸审核、施工过程监控等工作。
第十三条监理人员负责监督工程质量、施工进度、安全生产等，确保项目按照合同约定进行。
第十四条工程项目部应建立健全的内部沟通机制，确保信息流通畅通，协调各方工作进展。
第三章项目管理第十五条工程项目部必须遵循国家有关建设项目管理的法律法规，执行国家标准和行业规范，确保项目合法、合规、合同履约。
第十六条工程项目部应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、前期准备、施工管理、竣工验收等各个环节的具体实施办法。
第十七条项目立项应符合公司决策程序，进行可行性研究和风险评估，明确项目目标、工期、投资等要求。
第十八条规划设计应符合国家、行业的相关规定，进行合理布局、精确设计，同时考虑生态环保、社会效益等因素。
第十九条前期准备工作包括选址、征地拆迁、项目审批、合同签订、融资筹措等工作，必须按照法律程序和公司要求进行。
房地产项目工程管理制度
房地产项目工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定，旨在提高项目管理效率，保证工程质量，控制成本，确保安全。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的房地产项目。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责全面实施工程项目的日常管理工作。
2. 项目管理部下设工程管理组、质量监督组、安全生产组等，各组根据各自职能开展工作。
3. 项目经理作为项目负责人，对外代表公司处理与工程相关的一切事务，对内负责组织实施各项管理工作。
三、工程计划管理1. 编制详细的工程进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装修施工等各个阶段的时间表。
2. 定期检查工程进度与计划的匹配情况，并根据实际情况调整进度计划。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，按照国家及行业标准执行。
2. 建立质量保证体系，进行全过程质量控制。
3. 对重要工序和关键部位实行自检、互检、专检制度。
4. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
五、成本控制1. 根据工程预算制定成本控制目标。
2. 实行成本责任制，明确各级管理人员的成本控制责任。
3. 定期分析成本执行情况，采取措施纠正偏差。
六、安全生产管理1. 制定安全生产计划，确保施工现场安全有序。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 建立健全事故隐患排查机制，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家和地方的环境保护法规。
2. 采取有效措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和技术，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等工具，提高管理效率。
2. 建立项目信息管理系统，实现信息的快速流通和共享。
九、合同与档案管理1. 严格执行合同管理制度，确保合同的合法性、有效性。
2. 建立完整的工程档案，包括设计资料、施工记录、验收资料等。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、总则为规范房地产开发公司的工程管理工作，提高工程质量和效益，制定本工程管理制度。
二、工程管理机构1.设立工程管理部门，实行专人负责的管理模式。
2.工程管理部门设立副总经理级别的主管，直接向总经理报告工作。
三、工程管理职责1.负责编制和执行公司的工程管理制度与工作规范。
2.协助总经理制定公司的工程计划与目标。
3.负责编制工程项目的验收标准和验收流程，并实施。
4.对工程项目的实施过程进行监督和检查，确保合理、高质量的完成。
5.对工程项目的经济指标进行监控和评估，提出合理的控制措施。
6.定期组织工程项目的总结分析，提出改进意见和措施。
7.负责与政府相关部门的沟通与协调，保证工程项目的顺利实施。
8.负责人员的培训和考核工作，提高团队的整体素质和能力。
四、工程项目管理1.工程项目的立项要有明确的目标和规划，包括工期、预算、施工方案等。
2.采取分包制度，由专业的分包商承担各项工程任务。
3.严格控制工程项目的进度，确保按计划按时完成。
4.进行工程项目的质量控制，建立质量检验和评估制度。
5.加强对工程项目的安全管理，制定安全操作规程和紧急预案。
6.对工程项目进行定期巡查和技术指导，解决施工过程中的问题。
五、工程项目验收1.工程项目竣工前要进行全面的验收，确保符合规划和设计要求。
2.按照验收标准和流程进行验收，记录并处理存在的问题。
3.对验收合格的工程项目进行公示，接受相关部门和业主的监督。
六、工程项目经济管理1.工程项目的预算要按照实际情况进行编制，严格控制成本。
2.对工程项目的资金使用进行监督和审计，确保资金的安全和合理使用。
3.对工程项目的经济指标和效益进行分析和评估，及时调整和改进经营策略。
七、工程项目信息管理1.建立工程项目的档案管理系统，对项目的相关资料进行归档和保存。
2.对工程项目进行信息收集和分析，为决策和管理提供依据。
3.对工程项目的相关信息进行汇报和沟通，确保信息的畅通和准确。
房地产公司工程管理制度大全
房地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为规范和统一房地产公司工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，增强公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产公司所有工程项目的管理工作，包括项目前期规划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。
第三条公司各部门及相关人员应严格遵守本管理制度的规定，确保工程管理的科学、规范、有效进行。
第四条公司领导要重视工程管理工作，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
第五条公司要建立健全工程管理部门，配备必要的人员和设备，提高管理水平和效率。
第六条公司要注重员工培训，提高员工素质和技能，保障工程管理工作的顺利进行。
第七条公司要建立健全工程管理信息系统，提高信息化水平，提高管理效率。
第二章项目前期规划第八条公司要根据市场需求和公司实际情况，制定合理的项目规划，明确项目目标和要求。
第九条公司应当对项目进行充分的调研和评估，确定项目的可行性，避免出现不良后果。
第十条公司应当制定合理的项目预算和计划，确保项目的顺利进行。
第十一条公司应当积极与业主、设计单位等相关方进行沟通和协商，明确各方责任和权利。
第十二条公司要建立健全项目管理机制，明确项目管理流程和责任分工，确保项目的质量和进度。
第三章设计阶段第十三条公司要与设计单位保持良好的沟通和协调，确保设计方案符合公司的实际需求和要求。
第十四条公司要对设计方案进行认真审核和评估，及时发现和解决问题，确保设计质量。
第十五条公司要建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性。
第十六条公司要积极参与设计变更和审查，确保设计的合理性和完整性。
第十七条公司要对设计方案进行定期检查和评估，及时调整设计方案，确保设计质量。
第四章招投标阶段第十八条公司要依法规定进行招投标活动，确保公平、公正、公开。
第十九条公司要建立健全招投标管理制度，明确招投标流程和责任分工，确保招投标活动的规范性。
地产项目工程管理制度
地产项目工程管理制度一、总则为规范地产项目工程管理，提高项目质量，保障工程安全，保证工程按时按质完成，制定本工程管理制度。
二、管理机构1. 项目部：由项目经理、副项目经理、工程师、监理等组成，负责具体的项目管理和落实。
2. 管理层：由总经理、副总经理、市场部门等组成，对项目部进行监督和管理。
三、管理要求1. 建立健全的项目管理制度和标准，明确各岗位职责。
2. 完善施工组织设计，按照相关规范和要求制定，明确施工计划、质量控制和安全保障。
3. 健全施工管理体系，确保施工过程合理、安全。
4. 加强与监理单位的协作，确保工程质量和进度。
5. 市场部门要积极了解市场需求和反馈，与项目部紧密联系，积极引导项目开发方向。
6. 项目部和施工单位应密切配合，落实项目实施计划。
四、项目管理1. 项目立项：项目部门应对项目进行立项审批，并明确项目目标、计划和资源需求。
2. 施工准备：项目部门应及时进行施工准备工作，包括设备购置、材料准备、劳动力组织等。
3. 施工管理：项目部门应严格按照相关法规和规范，全面组织施工。
4. 进度管理：项目部门应定期进行进度检查，确保工程按时完成。
5. 质量管理：项目部门应落实质量控制措施，确保工程质量。
6. 安全管理：项目部门应落实安全保障措施，确保工程安全。
7. 费用管理：项目部门应监督费用使用情况，确保合理使用。
五、质量管理1. 明确质量目标，建立质量管理制度，健全质量管理体系。
2. 加强质量验收，确保施工质量可控。
3. 健全质量追溯制度，确保质量追溯和复查能够迅速有效。
六、安全管理1. 建立安全管理责任制，明确各岗位责任。
2. 加强施工安全教育和培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全监管，发现隐患及时排除。
4. 定期对安全生产工作进行检查，及时发现并处理问题。
七、环境保护1. 遵守环保法规，执行环保标准，保护环境。
2. 强化施工现场环保管理，减少施工对环境的影响。
3. 加强对环保设施的维护和管理，确保环保设施的正常运行。
房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发有限公司项目工程管理制度一、总则为了规范房地产开发有限公司的项目工程管理，确保工程质量和进度的顺利进行，特制定本项目工程管理制度。
二、项目工程管理实施机构1、项目部2、建设单位3、勘察设计单位4、监理单位5、施工单位三、项目工程管理体系1、工程建设方案编制在项目前期，建设单位要对工程的建设方案进行编制，详细说明地质勘查、设计、招标、施工等主要工作环节的内容、时间、质量标准和经济指标等。
2、工程预算编制在建设单位制定建设方案、确定工程内容和规模的基础上，编制工程预算，并按编制的预算进行财务管理。
3、设计文件编制勘察设计单位负责设计方案、工程施工图纸等设计文件的编制，要按照国家有关技术标准，对各项工作进行细致规划，确保设计文件的准确性和完整性。
4、工程施工施工单位必须按照设计文件进行施工，保证工程质量和安全。
同时，要加强工程现场管理，建立施工日志，做到各项工作、材料和人员的登记和记录。
5、工程监理监理单位对施工单位施工过程进行监管，监视工程质量和进度，协调处理工程中的各种问题，并报告建设单位和施工单位。
6、质量验收工程完工后，必须进行质量验收。
验收标准按照国家有关质量标准执行。
如发现不符合标准的问题，要限期整改并重新验收。
四、工程管理要求1、加强质量管理对施工单位的质量管理工作进行督促和监督，对材料进行抽检，确保工程质量符合国家有关标准要求。
2、严格施工安全管理施工单位要建立安全生产责任制度，加强对施工中的伤亡事故的预防，负责施工期间和完工后发现的安全隐患的及时整改。
3、严格工程进度管理施工单位要制定详细的进度计划，进行进度控制和管理，确保按期完成工程。
4、加强工程资金管理建设单位要建立工程资金的监管制度，加强对工程资金的审查和控制，确保项目资金不被挪用和浪费。
5、做好沟通协调工作各工程管理机构要加强沟通协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量的稳定。
五、工程管理制度落实1、工程管理职责的明确各工程管理机构要对自己所负责的管理工作进行明确，建立相应的管理档案，做好各项管理工作的记录和整理。
房地产开发公司工程管理制度
目录一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整和修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。
如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、前言为规范房地产开发公司的工程管理，保证开发项目能够按时、优质、高效地完成，现颁布本工程管理制度。
二、工程管理体制开发公司设立工程管理部门，直接承担与房地产开发项目有关的技术、质量、安全等方面的管理工作，具体包括：1. 负责编制项目实施计划、工程预算、项目管理规划等；2. 按照中国政府有关相关法律、法规和规章制度，对工程建设实行严格的监督管理；3. 建立完善的现场管理机制，配备专业人员，确保每个建设项目在工程质量、工期进度等方面达到合同约定的要求；4. 组织开展各类工程技术、质量、安全管理培训，提高工程人员的职业素养。
三、工程管理工作的具体要求1. 工程建设规划阶段的管理要求1.1 根据开发项目的特点、国家和地方的有关规定，编制完整的工程建设规划，包括工程建设内容、建设时间、建设地点等，并提交申请材料。
1.2 按照有关规定，落实工程建设项目的各项手续，包括工程建设许可证、土地使用证等。
1.3 在确定工程建设规划方案后，对工程建设项目进行评估，评估结果必须符合国家和地方的规定。
2. 工程施工阶段的管理要求2.1 根据工程建设规划阶段的规定，编制工程施工方案、工程施工组织设计等，提交相关部门进行审核、批准。
2.2 依据审核、批准手续，组织进场施工，确保现场施工管理，按时完成建设项目。
2.3 严格按照国家标准和有关规定，实行工程建设的质量控制，保证工程质量。
2.4 严格按照有关法律法规的规定，完善施工安全管理措施，加强现场安全管理。
2.5 严格按照工程预算管理，控制工程建设成本，防止建设过程中的造价混乱。
3. 工程验收阶段的管理要求3.1 完成工程建设后，严格按照国家有关规定的检验验收要求进行验收，确保工程质量符合国家标准和质量要求。
3.2 对工程竣工文件进行整理、存档，便于工程质量追溯和安全管理。
3.3 对国家和地方的有关部门组织的验收，积极配合工作，确保验收质量和验收进程符合要求。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度房地产开发公司工程管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司项目工程管理制度，提高项目工程质量，确保工程进度和安全性，制定本规程。
第二条本规程适用于房地产开发公司所有开发项目的工程管理。
第三条项目工程管理应符合以下原则：（一）质量第一，安全第一的原则。
项目工程应以质量和安全为首要目标，坚决把质量和安全放在首位，确保项目达到所要求的技术标准和质量水平。
（二）计划实施，有序推进的原则。
项目工程应按照预先制定的计划进行实施并严格控制工程进度。
（三）合理配套，互相协作的原则。
项目从设计到施工、维护、使用，应合理配套，互相协作，形成一个紧密有机的整体。
第二章项目管理第四条项目工程的管理应以项目为主导。
项目管理应包括建设项目的投资策划、规划编制、设计和工程建设。
项目管理应根据项目特点，逐一确定项目的管理责任，并严格按照要求执行。
第五条项目管理应根据企业目标制订具体的工程项目计划，并对工程计划实施情况进行定期检查和评估。
如需变更，应经过严格的评估和审批程序，并及时通知有关部门。
第六条项目管理应加强与相关部门的协调配合，建立适当的沟通机制，确保项目得以顺利推进，工程品质得到保证。
第三章设计管理第七条项目工程设计应严格按照现行法规和规范的要求进行，并根据具体的项目情况加以适当的调整和完善。
设计过程应遵循科学的原则和设计规范，以确保项目建设的质量和安全。
第八条设计人员应对项目工程的设计质量及时进行检查和评估，并对问题进行修改和完善。
设计人员还应与项目工程施工单位保持密切联系，及时解决施工过程中的设计问题，确保工程质量符合设计要求。
第九条项目的设计应在有关部门的监督下完成，并通过审评程序获得相关部门的审批。
第四章施工管理第十条项目施工应根据项目设计方案进行施工，施工工作应当合理安排，以确保项目质量和进度的达成。
施工管理应包括施工组织、施工管理、施工安全等方面的要求，施工单位应当按照有关规范和标准建立相应的施工管理制度。
房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发有限公司项目工程管理制度陈红宇管理文摘XX房地产开发有限公司项目管理体系第一章总则一、为加强公司房地产开发项目全过程管理，切实做好项目的“四控”（质量、进度、投资、安全控制）、“两控”（合同和信息管理）和“一协调”（组织协调），特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部是公司工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制定的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部根据公司相关制度或规定，负责相关项目工程设计、施工、监理等单位的比选及签署流程。
1、设计师的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2.通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长进行初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：1. 1. 参考政府建设主管部门关于工程项目施工招标实施的规定，得出结论合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组一陈红宇管理文摘本项目土建总承包商由董事长进行初审，股东最终确定，分包商由董事长最终确定。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1.根据政府建设主管部门关于工程项目施工监理招标实施的规定，结合公司工程承包管理制度的规定，根据项目公司有关管理权限界定的规定，项目公司评标小组进行比选，由董事长进行初审，股东最终确定项目监理单位。
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房地产开发公司工程技术部管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：1、1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。
中国最庞大的数据库下载2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。
四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。
第三章项目工程设计管理一、一、申领《项目规划设计要点》：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。
2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。
二、《项目设计委托书》的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发项目可行性研究报告》（由营销服务部编制）的内容，由工程管理部经理组织编写《项目设计委托书》初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审。
2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。
其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。
3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见，返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东最终确认。
4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。
5、对于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程管理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。
三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。
设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，工程管理部为主要审核部门，监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门。
（一）规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定，工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。
2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。
3、工程管理部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。
（二）方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后，由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查。
而后，工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理、董事长及股东审批。
２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。
３、工程管理部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。
４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查。
5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。
（三）初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查。
审查要求为：1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及民防管理部门《建筑方案民防设计审查意见书》的要求；3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；4）主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5）是否满足物业管理功能设置的要求；6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于三个工作日内汇总整理成《初步设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。
3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的《初步设计审查意见书》于三个工作日内提交给设计单位。
4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门（必要时）等部门分别审查。
5、工程管理部将我司审批同意的《初步设计审查意见书》及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。
（四）施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查。
审查要求为： 1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满足施工要求；2）是否符合《初步设计审查意见书》和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3）其它方面：（1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施；（2）设备选型是否具有良好的性能价格比；（3）主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；（4）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成《施工图设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。
3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据《施工图设计审查意见书》重出施工图。
4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。
（五）在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。
（六）在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大、问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。
第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。
工程行政文员将其中两份存档（工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅），同时下发施工单位五份、监理单位一份。
二、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。
三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。
会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。
四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。
五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。
第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式叁份）。
施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
2）施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监（或总监代表）三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。
3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定（盖工程部章）。