新城控股：双轮驱动成效显著商业地产持续发力

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新城控股集团

企业使命：让幸福变得简单企业战略核心：稳中求进、地域深耕、运营优先、科技赋能经济责任新城控股集团坚持住宅地产和商业地产双轮驱动的长期战略模式，逐步完成全国中心城市和重点城市群的深耕布局，横跨房地产开发、投资、商业运营管理、康养服务等领域，形成产品协同及战略纵深。

聚焦“资本回报率”，确保规模有质量、可持续的增长。

2001年，新城地产在上海证券交易所B股上市；2015年，新城控股集团在上海证券交易所A股上市，成为国内首家实现B转A的民营房企，股票代码601155.SH；2018年，新城控股集团入选新华社民族品牌工程，携手国家级信息传播和智库服务平台，实现民族品牌的世界级传播，共同打造中国品牌的新名片。

2019年，新城持续稳步增长，实现销售金额约2708.01亿元，同比增长22.48%，累计销售面积约2432万平方米，同比增长34.21%。

新城控股总部大楼民生精品在住宅产品发展进化的道路上，新城控股集团逐渐从单一的建筑开发商，发展成为具有多产品线、全生命服务周期的综合型地产服务企业。

秉持千亿房企的产品责任担当，同时更是中国百年住宅战略及其技术研发的核心单位，新城控股集团始终坚持“以客户为本”的宗旨，持续为社会打造优质的居住产品与服务示范，引领行业。

新城控股集团形成全新的住宅产品品牌——未来+，实践“以未来人居洞察，前瞻时代居住文化；以未来技术研发，实践百年住宅作品；以未来丰盛体验，呈现领先美好生活”的全新产品理念。

赋能城市居住，让幸福生活升级。

为满足不同客户群体的多维需求，新城控股集团通过对居住文化研究与甄选，确立了“新中式、大都会、现代”三大产品系列，以贯穿“古今中外”多维居住文化形态的凝练，实现弘扬文化的更高理想。

三大产品系列覆盖基于年轻时尚人群需求的“乐居”产品线、基于品质升级需求的“圆梦”产品线、基于颐养享受型需求的“尊享”产品线，形成新城九大产品类别。

时至今日，新城已为30余万家庭、100余万业主提供了真正优质的居住物业，得到了广大业主的普遍认同。

王秀艳：融资实战派助力新城控股筑牢资本护城河

B usiness起底王秀艳：融资实战派助力新城控股筑牢资本护城河文/王凯随着房地产行业环境的变化，资金运营面临许多新的挑战。

一方面，各地政府为了控制杠杆规模的扩大，出台了相关政策，给企业融资带来一定阻力；另一方面，随着绿色经济的蓬勃发展，环境治理和碳达峰的挑战也日益凸显。

在这个转型时期，资金运营难度显著增加。

然而，新城控股集团的王秀艳凭借其多年的资深管理经验，积极采取灵活应对和主动创新的策略，成功开拓了一系列融资新渠道。

王秀艳作为新城控股集团助理总裁，兼任金融市场业务负责人，一直致力于优化和完善集团的融资体系。

通过她的精心部署，集团不仅开拓了多种融资渠道，还为企业提供了稳定的资金支持。

2022年，新城控股成功发行了3笔中期票据，获得了多家银行的积极响应和支持，商业运营总收入突破百亿大关，经营性现金流量净额高达145.35亿元。

王秀艳凭借其敏锐的市场洞察能力，经过多年的实践与探索，成功提升了新城控股集团的融资管理水平。

2022年9月和12月，在中国人民银行的政策支持下，在中债增全额担保的背景下，集团成功发行了10亿元和20亿元的中期票据，对应票面利率分别为3.28%和4.3%，创下了近年来发债的最低利率水平。

此外，新城控股在当年12月还获得了150亿元的中票注册额度，并获得了多家银行的意向授信额度支持。

得益于多元化的融资渠道，2022年，新城控股采取了多项措施，使公司的平均融资成本进一步降至6.52%。

126 | 中国商人 CBMAGCBMAG 中国商人 | 127商2022年，房地产行业面临结构性调整和调控的关键阶段，各地政府相继出台政策，紧缩了杠杆增速。

同时，随着环境能效约束政策的实施，绿色金融逐渐成为市场趋势。

在这种复杂多变的环境下，灵活应变和主动创新变得尤为重要。

作为资金运营领域的专家，王秀艳敏锐地洞察到了这些变化带来的影响。

她深知，只有不断创新，企业才能保持流动性和成本优势。

因此，王秀艳抓住国内外政策提供的契机，率先为新城控股开拓了一系列创新融资渠道。

招商蛇口vs新城控股,两种发展模式,谁赢了？

招商蛇口vs新城控股，两种发展模式，谁赢了？典型房企对外扩张过程中都会形成适合自身的发展模式，例如已经形成企业IP的招商蛇口的“前港-中区-后城”，以及依靠“住宅+商业”双轮驱动飞速发展的新城控股。

双方发展历程在时间上也有较高的重合度，同时均在2015年利用不同方式A股上市，均在2017年跨入千亿。

一、模式确立之初，招蛇和新城的两次机遇招商蛇口和新城控股分别是典型的国企和民企，其中招商蛇口涉及业务领域较广且较早布局全国；新城控股前期集中在长三角地区的一些城市，尚未全国化布局且深耕力度有限。

2010年是新城销售额最接近招商地产的一年，但随后招商地产便再次拉开双方差距，并持续至2015年。

在这段时间内，2012和2015年是我们需要关注的两个时间点，也完全体现了双方的企业发展历程和特点。

图表：2008-2015年招商蛇口与新城控股销售额（亿元）数据来源：公司公告、亿翰智库1、2012年：国企vs民企，招蛇胜出新城控股销售额曾在2010年无限接近招商地产（招商蛇口的前身），但是2012年招商地产的高速增长瞬间拉大两者之间的差距，产生这样的结果有两个原因：第一，招商提前启动全国化布局战略，拓展一二线及强三线重点城市；第二，公司将“保销售、保进度、保融资”贯穿始终。

首先，我们来解释第一个原因。

2000年公司取得深圳高新技术园区的两块土地标志着正式走出蛇口。

2004招商地产战略目标更加清晰，不仅走出深圳，完全布局北京、上海、广州一线城市的布局，并以此为基础，持续布局环渤海、长三角、珠三角以及其他战略性的经济城市。

2006 年公司布局扩张至南京、苏州、重庆、天津、漳州，三大城市圈及重点城市拓展战略严格执行。

此时，公司已经完成了全国化布局的雏形。

2007年公司正式启动全国化布局战略，首次进入佛山、珠海、成都，布局城市增至12个，截至2012年，公司进入城市增至19个，战略布局更加均衡。

而此时，新城控股布局的城市主要集中在长三角区域，覆盖常州、上海、南京、苏州、无锡、长沙及武汉这几个城市，距离全国化布局尚差一大步。

房地产企业品牌理念口号(slogan)(1200字)

房地产企业品牌理念口号(slogan)（1200字）2021上半年房地产企业销售五十强企业slogan 万科：让建筑赞美生命绿地：营造美好生活恒大：中国标准化运营的精品地产领导者保利：和者筑善碧桂园：给你一个五星级的家中海：诚信卓越精品永恒富力：富而思进,力创新高融创：海纳百川,有融乃大华润：品质给城市更多改变龙湖：善待你一生绿城：为城市创造美丽雅居乐：远见、心建、共建未来招商：家在情在金地：科学筑家佳兆业：佳居乐业金科：做好每个细节旭辉：用心构筑美好生活越秀：成就美好生活中国铁建：诚信、创新永恒精品、人品同在远洋：共同成长相伴一生金融街：基业长青，建筑永恒中信：筑人生信有成新城控股：让幸福变得简单阳光城：中国时尚社区建设领跑者荣盛发展：建筑有形生活无限融侨：为居者着想为后代留鉴中国中铁：勇于跨越，追求卓越中南建设：打造时代精品，铸就百年基业合景泰富：用心筑家创建未来九龙仓：創建明天敏捷地产：筑梦想家园，让生活更美好蓝光实业：用心建筑生活泰禾集团：为当地创造作品，为当代创造精品复地：以人为蓝图正荣：正直构筑繁华世纪金源：以情服务、用心做事；敬业爱岗，廉洁自律电建地产：创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来华侨城：优质生活的创想家融信：让生命更有价值海航：和筑天地之美其他房地产企业slogan仁恒：善待土地,用心造好房首创：创新生活创造价值新鸿基：以心建家华宇：责任创造感动和泓：理想建筑成就完美人生瑞安：创造新天地共寻新理想光华：天地灵韵日月光华合生创展：优质生活完美体现北城致远：责任每一天中渝：诚信敬业爱人百嘉信：建筑经典信达天下津滨：建筑梦想成就未来禹洲：以诚建城以爱筑家宋都：厚积薄发用心营造凯迪：城市发展的见证者农工商：厚德载物，惟精惟勤；家园即道，信守一生国际嘉业：人本诚信卓越天地源：更多价值更多关爱城投：让都市生活更美好泰达：慎终追远，守正出奇；创新立值，服务滨海开元：五星生活缔造者宏宇：诚信做人踏实做事不断创新追求卓越鑫苑：美善相随美好家园华远：责任地产品质建筑亚泰：创百年基业展万千风流富通：筑造上善生活北辰：创新进取追求卓越万通：创造最具价值的生活空间财信：信义立业财富共享来新居：建百姓新居筑长青基业伟东：厚德文治怀远兴迩建发：打造钻石人生栖霞：成就优质生活空间宝龙：繁荣城市创造价值晋愉：晋迁佳境愉悦人生南方：缔造财富关注民生斌鑫：斌鑫集团构筑百年温馨港城：团结拼搏求实创新质量为本效益聚富兴茂：缔造和谐生活洋世达：理想缔造辉煌——志存高远、脚踏实地、以人为本天奇：天天诚信创新奇海宇：承载你丰美人生上海城开：创造灿烂明天中远房地产:共同成长,相伴一生置信实业:为您想的更多,为您做得更好第二篇：细谈地产slogan 1400字港城地产营销“漫谈”：Slogan与楼盘的性格任何一个市场，发展演进的必然结果就是细分。

商业地产全产业链模式

商业地产全产业链模式商业地产是指用于商业目的的地产，包括商业办公楼、商场、购物中心、酒店、餐饮等。

在商业地产行业，全产业链模式是一种完整的商业运营模式，将所有相关环节整合在一起，实现资源优化配置和经济效益最大化。

下面将详细介绍商业地产全产业链模式。

商业地产全产业链模式包含以下主要环节：1.开发筹划：包括市场调研、项目规划、土地开发、项目融资筹划等。

在市场调研环节，通过对市场需求、竞争情况、消费习惯等的调查研究，确定商业地产项目的规划方向和核心定位。

在土地开发和项目融资筹划阶段，通过土地的购置、规划设计、融资渠道的开辟等方式，确保项目的可行性和顺利实施。

2.建设项目：包括建筑设计、施工过程管理、装修装饰等。

建筑设计环节中，根据项目定位和规划要求，将功能布局、空间设计等要素考虑在内，进行合理的建筑设计。

在施工过程管理和装修装饰环节，管理施工过程，确保工程进度和质量的控制，以及商业地产的装修装饰符合市场需求和项目定位。

3.运营管理：包括商场管理、租赁管理、设备维护等。

商场管理环节中，对商场的整体运行进行管理，包括人员管理、安全管理、市场推广等，以提升商场的竞争力和吸引力。

租赁管理环节中，通过租赁合同的签订与执行，确保商业地产的出租率和租金回报率的最大化。

设备维护环节中，对商业地产内部设备进行维护与管理，确保设备的正常运转和维修保养。

4.运营服务：包括商场运营服务、客户服务、物流配送等。

商场运营服务环节中，提供商场的基础设施和公共服务，包括停车、环境卫生、安保等，提升商场的用户体验和满意度。

客户服务环节中，通过提供个性化的服务、增加用户体验的附加值，吸引顾客并提供满意的购物体验。

物流配送环节中，对商业地产进行统一配送管理，提高效率和降低成本。

5.品牌运营：包括租赁品牌引进、品牌营销推广等。

租赁品牌引进环节中，通过引进知名品牌、打造特色商业区域，提升商业地产的知名度和吸引力。

品牌营销推广环节中，通过市场营销、广告宣传等手段，提升商业地产的品牌形象和市场影响力。

2022年商业地产特征及2022年商业地产行业发展趋势分析

2022年商业地产特征及2022年商业地产行业发展趋势分析商业地产，顾名思义，作为商业用途的地产，故又明做商铺地产。

以区分于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。

近年来，我国商业地产数量增长快速，但经营模式趋同。

由此引发的空置率过高、利润下降成为困扰商业地产进展的难题。

业内专家认为，商业地产转型要提高消费质量，提升消费层次。

在满意消费者购物需求的同时，进行多元化、差异化经营，才能真正赢得市场。

在过去的一年多时间中，住宅消费需求，房地产开发投资增幅呈现下降趋势。

2022年商业地产特征及2022年商业地产行业进展趋势分析内容如下。

《中国商业地产2022/2022年度讨论报告》回顾了2022年商业地产行业四大特征，并展望了2022年四大进展趋势。

报告提出，通过回顾和展望可以看到，当前中国商业地产的投资模式、开发模式、经营模式开头发生明显变化，由此表明，商业地产行业正在步住宅市场之后也开头消失“拐点”。

中国商业地产联盟秘书长王永平认为，拐点期的来临，企业必定会感受阵痛，短期向难，但是，从长期看，经过洗牌之后，挤出泡沫，行业向好，渐渐步入专业化、规范化、国际化之路。

2022年中国商业地产呈现四大特征一、商业地产由”两难”进入“三难”时代商业地产行业始终突出的问题是“两难”：开发商的“招商难”与品牌商的“选址难”，这更多是专业化水平不高导致的行业结构性冲突。

而进入2022年，“运营难”问题表现得越来越突出、越来越普遍，行业从“两难“进入“招商难”、“选址难”和“运营难”并存的“三难”时代。

更多商业地产行业分析请查阅发布的2022-2022年中国商业地产市场调查与进展前景分析报告。

究其缘由：首先是实体商业供应过大、投入过于集中，摊薄了市场“蛋糕”；其次，宏观经济下行和中央八项规定的落实，造成高端消费、公款消费、礼品消费大幅下降；还有电商对实体商业的冲击。

国家统计局数据显示，近三年，全国商业营业用房开发投资增幅均高于同期住宅开发投资额的十个百分点以上，可见商业地产开发投资量过大，商业竞争加剧，促使运营难问题的凸显。

新城控股整盘营销标准化动作指引终板

开盘期
1.千人招聘会
一（拿地后30天）
级 2.户外大牌出街
动作
（拿地后70天）
3.品牌馆开放
（拿地后70天）
4.新城品牌巡展
（拿地后70天）
5.新城商业之旅
（拿地后85天）
6.新城品牌巡展
（拿地后90天）
7.软文五大篇（拿
地后90天）
8.区域发展论坛
（开盘前45天）
9.投资论坛
（开盘前25天）
10.认筹大会暨产品说明会（开盘前15天）
宅客户≥ 300组。
预算：
不超过40万（包含品牌馆建设费、装修费和品牌馆开放活动）。
前置条件：
时间规划：营销人员到位后应立即启动品牌馆的选址、设计等工作，要求拿地后70天内正式开放。时间建议在周三或者周四，保证周五之前新闻可以见报。
运营时间：品牌馆可投入运营时间在45-90天时间。媒体渠道：媒体关系已经基本建立，开放当天能够邀请到主流媒体的重要领导参与活动。人员情况：销售人员已经到位，已有策划人员到位。
7、商业之旅营销
操作要点：
10:00
事项准备工作
迎宾签到
开场视频播放开场舞蹈
主持人开场白集团领导致辞当地政府领导致辞开工启动仪式
奠基仪式
主持人致结束辞
集团领导采访活动结束
具体内容与要求
全体演职人员到达现场，设备最后调试并进入准备状态
礼仪迎宾、安保就位引导泊车、所有工作人员就位
倒计时集团品牌宣传片播放
舞蹈表演介绍重要来宾礼仪引领贵宾上下礼仪引领贵宾上下主持人邀请嘉宾上台宣布正式启动主持人邀请诸位领导来到奠基池礼仪引领贵宾站位，完成奠基仪式

新城控股：商住开发能力俱佳房企“年中考”交漂亮答卷

业收入同比Ｅ升了１３５％至１１９．４１＂Ｌ元，总
国际品牌酒店，其开业运营，意味着华
远地产再度深化了多元化战略布局。
家典型房企拿地总建筑面积约为１４５２６万平方米，拿地金额约为７８４２亿元。数据显示已有逾３０家房企的拿地金额超过百
亿上调销售目标至３６０亿
越秀地产股份有限公司８＃Ｉ１８日披露中期业绩称，由于上半年累计合同销售额同比ｊ－升２５．１％至￣０，２ｏｏ．５｛ｚ元，完成了原定全年３３０１Ｚ目标的６０．８％，决定将全年销售目标调高至３６０￣＇Ｌ元。据公告显示，今年ｌ一６＃Ｉ越秀地产营
上，新城控股今年全国化布局的步伐在持续不断地加速。除地产领域外，今年新城控股在金融和资本市场表现同样亮眼。４＃Ｊ，
产业聚集带，将为酒店带来稳定客源。
是寻找低估的二线城市；第二是寻找
成长性高的三线城市，说明对于当前热点城市群的投资有新的思路。
新城控股：商住开发能力俱佳房企 “ 年中考”交漂亮答卷
２０１７年上半年，新城控股继续深化推进住宅与商业双轮驱动的战略模式，并致力于完善产品体系，提高产品质量。住宅方
减少了０．３个百分点。同期，越秀地产实现权益持有人应
拿下２９２万平方米土地储备；销售金额达
７０３．４１＇￣７元，同比增长６０．０３％。金地近日披露的数据显示，今年上半年金地共获得３Ｏ宗土地，多在二三线城市拿地，第

新城控股集团投资分析报告

新城控股集团投资分析报告投资概述：新城控股集团（以下简称“新城控股”）是中国房地产开发及经营管理的领军企业之一。

公司成立于1993年，总部位于中国北京。

新城控股的主要业务包括住宅房地产开发、商业地产开发、物业管理服务等。

公司积极推进多元化战略，拓展海外市场，并在城市更新、文化旅游、教育等领域进行布局。

市场前景：中国房地产市场近年来稳定增长，尤其是二三线城市的需求持续强劲。

新城控股的营收主要来自于住宅房地产，因此公司将受益于房地产市场的繁荣。

此外，新城控股还积极布局商业地产和物业管理服务，通过多元化产品线来降低市场风险和提升盈利能力。

投资亮点：1. 多元化业务布局：新城控股在住宅、商业地产、物业管理等多个领域进行布局，降低了市场风险，提升了盈利能力。

2. 规模优势：新城控股是中国房地产开发领域的领军企业之一，具备较大的规模优势。

公司的规模和实力将在竞争中获得优势。

3. 城市更新和文化旅游板块的增长潜力：新城控股将城市更新和文化旅游作为重点战略，通过投资这些领域，公司有望获得更高的增长潜力。

4. 战略海外布局：新城控股积极拓展海外市场，通过投资境外项目，将进一步扩大公司的业务范围和市场份额。

投资风险：1. 宏观经济变化风险：房地产行业受宏观经济变化的影响较大，尤其是楼市政策的调整和金融市场的波动。

这些因素可能影响到新城控股的销售和盈利能力。

2. 土地供应限制：中国政府对土地供应进行限制，这可能导致土地成本上升，对新城控股的盈利能力产生负面影响。

3. 恶化的竞争环境：中国房地产行业竞争激烈，新城控股可能面临竞争对手的挑战，包括价格战、市场份额争夺等。

4. 海外市场风险：尽管新城控股的海外布局有助于降低国内市场风险，但海外市场存在政策、文化和经济等方面的不确定性，这可能对公司的海外业务产生负面影响。

投资建议：综合考虑新城控股集团的业务布局、市场前景和风险因素，对于投资者而言，可以考虑持有新城控股股票。

新城控股在中国房地产开发领域具备较大的实力和规模优势，在住宅、商业地产和物业管理等领域具有良好的发展潜力。

商业地产“Z模式”实例分析报告

商业地产“Z模式”实例分析报告商业地产行业在近年来发展迅猛，其中“Z模式”是一种新型商业地产模式，这种模式将商业地产与电商、移动互联网等新兴产业相结合，为商业地产行业带来了新的发展机遇。

本文将以具体实例分析“Z模式”在商业地产行业的应用和影响。

“Z模式”起源于中国，是一种针对年轻消费者群体的创新商业模式，其核心思想是通过打造社交、娱乐、购物、文化等多元化场景，吸引年轻人的消费和互动。

下面以杭州西溪印象城为例，分析“Z模式”的具体运用和效果。

杭州西溪印象城是一座以“社交+购物+文化”为核心定位的商业地产项目。

该项目占地近20万平方米，由商业综合体、主题公园、娱乐场所、酒店等多个功能区域组成。

其中商业综合体是整个项目的核心，呈现了多个主题街区，包括时尚街区、美食街区、儿童街区等，满足了不同消费者的需求。

在商业综合体中，“Z模式”得到了全面应用。

首先是通过多个社交场景的设置，吸引年轻人的兴趣和互动。

比如，在时尚街区设置了试衣间，消费者可以使用智能镜子进行试衣，还可以拍照分享到社交媒体上。

在美食街区，设置了特色餐厅和小吃摊位，可以满足消费者的不同口味需求。

同时，项目内还安装了大型LED屏幕，定期举办演唱会、时尚秀和文艺表演等活动，吸引了大量人群前来观看和参与。

其次是结合电商和移动互联网，提供更便捷的购物和服务体验。

杭州西溪印象城与多家电商平台合作，打造了线上线下一体化的购物体验。

消费者通过手机APP可以提前预定商品、发现优惠信息，并在商场内扫码购物。

商场内也设置了智能购物导航系统，帮助消费者更快找到所需商品。

此外，商场还提供了丰富的互联网服务，如免费Wi-Fi、手机充电宝租赁等，提高了消费者的满意度。

再次是将文化元素融入商业地产项目，增加消费者的参与度。

西溪印象城的主题公园区域设置了多个主题展览，如现代艺术展、摄影展等，吸引了大量文艺青年的关注。

商场还举办了一系列的文化活动，如绘画比赛、文学讲座等，通过与当地文化机构的合作，为消费者提供了更多的文化体验。

著名地产公司六种新城模式及案例

由于经济活动和就业迅速向东京都的中心区域集中，造成了地价飞涨，使得市内的房价变得非常昂贵。住房需求不得不向郊区转移。为了应对这种状况，日本政府采用了以铁路为导向的新镇发展计划，而多摩正是在这种情况发展起来的。
开发背景
开发目的
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多摩新城开发的成功因素
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多摩新镇的问题
多摩新镇人口的持续减少和结构的老龄化趋势对于新镇的持续开发造成了非常大的负面影响。多摩新镇从70年代早期开始吸纳居住人口。从90年代中期，人口减少了17000。萎缩的住宅销售给三家开发实体造成了很大财务问题。
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国家理念的实践：日本多摩
多摩新镇位于东京新宿副都心的西南方向19-33公里处，距离横滨市中心西北部约25公里的多摩地区的丘陵地带，东西长14公里，南北宽2-3公里，包括了东京都多摩市、稻城市、八王子市和町田市的一部分，是日本最大新镇。
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缓解东京住房压力是多摩开发的原始驱动力
多摩新镇的规划最初目标就是了满足东京人口的居住需求，其中土地使用构成中住宅面积占47%。 1975年11月，新城镇的发展目标调整为建设工作居住平衡的都市。
产品形式多样，降低了市场风险，并实现了多功能社区的目标。
“ 建筑导则法”保证了社区风貌的整体性和城市发展愿景的实现。
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哥伦比亚新城存在的问题
公共交通系统规划未能有效减少私家车的使用。 1990的数据表明有92%的哥伦比亚居民自驾车或合伙驾车上班，2000年该数据保持上升趋势。
中产阶级的聚集和良好的居住环境使得提供可支付经济住房的目标很难实现。哥伦比亚新城虽然推行多种族混和居住，但是他们的住户多为中产阶级。在新兴社区，除非房源老化，否则经济房市场比率很难提高。
A successful new town provides daily required social , cultural , educational , commercial , and public or private services to satisfy the community and to minimize commuting behavior.------NEW-TOWN PLANNING:PRINCIPLES AND PRACTICE /Gideon Golany

商业地产持续升温原因之探析

年）相持平。作为投资目的地中国在２１年以１８００亿６
放的三十多年，快速的城市化使得我国住宅市场从无到有，从弱到强，而当前我国城市化率约为４．８，离发９６％达国家的８％还有很长的路要走。可以预见在未来的０
二三十年里伴随着我国城市化的推进，我国商业地产也
过程就是商业中心的建立和商业模式的演进
簪舷
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端超市。日本零售巨头吉之岛将再次提高在广东扩容速度，加快引入ＳＭ食品超市业态，未来将有６～７家ＳＭ店进驻广，。英国零售巨头ＴＳＯ准备在华＞刺百店未来Ｊｔ、ｌＥＣ中５内将在中国投资２亿英镑，到２１年００６年在中国建设８０家购物中心。根据ＪＬＬ提供的全球资本市场最新研究表明２１年全球房地产市场跨境投资额高达１００００亿美元．占３全年商业地产直接投资总额（１０亿美元）的４％同３８０比大涨６％。这一占比与市场繁荣时期（００２６及２０００７
是开发商还是个人投资者均看好未来商业地产市场的发
展，并逐步加大对其的投入．促使商业地产迅速升温。
（六）楼市新政的影响近两年来，国家频繁出台调控政策新政对传统住宅业产生挤压效应。相比之下，商业地产几乎不受调控政策影响，在未来调控可能常态化 ” 、住宅销售增速已经明显放缓的背景下，商业地产或许能够持续受益。同时国
的必由之路。商业地产可以解决从税收到就业，从形象工程到民心工程的一揽子问题。在地方政府的支持下无论
等综合商业开始涌现。２１，００年我国人均ＧＰＤ约为２７８，９４元约合４０美元，３０城市化率约为４８，按照上述理论，我国目前正处于ｇ６％第３阶段末期并逐渐向第４阶段过渡。个（）消费观念的转变三伴随经济的高速增长，居民平均可支配收入每年都有

新一轮楼市提振政策激活“金三银四”_保利、中海、万科一季度销售领衔

新一轮楼市提振政策激活“金三银四”保利、中海、万科一季度销售领衔随着楼市提振政策持续发力，楼市销售逐步回暖。

据中指院统计数据，一线城市3月份新房成交规模普遍环比增长。

另据本刊了解，以价换量、折扣促销是开发商抬高成交规模的重要举措，在广州，目前部分新房项目释放5%~10%的降价幅度。

在企业销售成绩方面，一季度，龙头阵营趋于稳定，“保中万”销售成绩仍然蝉联前三甲。

此外，滨江集团、越秀地产跻身行业销售榜单TOP10。

有业内人士表示，出于传统“金三银四”窗口期，目前市场销售数据可能是上半年高点。

如果各地的提振政策密集出炉，届时市场销售数据有机会呈现新的看点。

新一轮政策刺激楼市开发商折扣让利冲刺销售4月份以来，北京、广州等4城上调公积金贷款额度激荡楼市，叠加10余个城市调低房贷利率下限、地方国资入场推进“以旧换新”等政策组合拳，各地调控动作频频。

其中，北京密集优化政策边际，监管部门继此前松绑“离婚限购”、公积金缴存记录可纳入购房资格认定后，近日拟再对绿色及装配式建筑购房者上浮公积金贷款，新一轮楼市提振政策持续出炉。

就备受关注的上调公积金贷款额度而言，该项楼市新政或明显提振新房市场情绪。

根据4月8日北京就公积金贷款新政发布的《征求意见稿》，使用住房公积金贷款购买绿色建筑、装配式建筑或者超低能耗建筑的缴存职工，贷款额度可上浮10万元至40万元，即最高贷款额度可达160万元。

北京大兴某项目置业顾问向本刊印证：“从目前银行方面释放消息来看，现在上调贷款额度没有问题，不同区域、不同类型的绿色建筑上浮的贷款额度会有不同，目前北京绝大部分的新房都可以满足这个政策。

”北京丰台某项目置业顾问于成（化名）向本刊表示，各项利好政策加持下，北京市场的确有升温，目前成交数据呈环比增长状态，不过这主要归结于前期降低首付比例政策发挥的提振作用。

“现在北京首套房首付比例统一降至30%，二套房首付比例最低为40%，基本回落到2013年前后的政策线状态，首付压力降低以后，可以考虑的项目就变多了。

项目土地摘牌新闻发布会主持人串词(1)

新城控股广安项目土地摘牌新闻发布会主持人串词迎宾签到：一、来宾签到入场（播放热场音乐）8:30-9:00画外音：8:55-9:00尊敬的各位领导，各位嘉宾，“千亿新城，礼遇广安”新城控股广安吾悦广场启动会将于XX:00正式开始，请大家有序签到入场。

同时，在这里温馨提醒您：请务必保管好私人财物，请不要随意丢放相机、手机、钱包等贵重物品，如您带小孩参会，请照看好小朋友的安全。

您需要任何帮助时，请与我们的工作人员联系，我们将竭诚为您服务，感谢各位嘉宾的支持和厚爱。

二、播放宣传片（吾悦宣传片+新城宣传片）8:30-9:00三、主持人开场9:00-9:05尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家晚上好！欢迎来到“千亿新城，礼遇广安”新城控股广安吾悦广场启动会盛典现场，我是主持人XX，很荣幸和各位相聚于此，共赴吾悦盛会！在此，请允许我代表主办方广安吾悦广场对各位在百忙之中的带来表示最诚挚的感谢。

首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导和嘉宾的莅临。

他们是：领导名单待落实及其他行业的各位领导还有在场各界的媒体朋友们，让我们以热烈的掌声欢迎各位的到来。

四、主持人新城吾悦介绍9:00-9:05新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。

经过27年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团。

集团坚持以住宅地产和商业地产双轮驱动的战略模式，2019年实现销售额2708亿，全国地产排名第八位。

“吾悦广场”是新城控股集团旗下的城市综合体项目品牌，以“打造体验式商业旗舰”为己任，秉持新城控股集团“有情怀、不复制、具规模”的九字箴言，凭借13000余家商业战略合作品牌，7000余人专业商管团队，多年商业开发管理经验沉淀，所到之处“开一座、火一座”，不断创造着商业奇迹，成为新的城市中心，改变城市商业格局。

新城控股集团，作为商业地产领航者，以一己之力荟萃百城精彩。

集团发展27年来，在中国103座大中城市筑建了百余座吾悦广场，今天，吾悦广场正式落子广安！五、政府领导致辞9:05-9:10一个城市封面级的综合体项目建设，不仅需要我们的企业发力，同时也需要我们的政府单位搭台、合力促进项目的未来发展。

问题楼盘困境的化解与突破_记录

《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。

本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。

书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。

成都市房地产市场分析报告

成都市房地产市场分析报告编制单位：成都大成不动产投资咨询有限公司二��一三年四月目录一、(一) (二) 二、(一)房地产市场背景分析 ........................................................................... ............................ 3 宏观经济金融背景 ........................................................................... ............................ 3 房地产政策、事件简析 ........................................................................... .................... 7 重点城市房地产市场运行情况 ........................................................................... .......... 10 一线城市房地产市场状况 ........................................................................... .............. 10 1. 商品住宅需求上涨，库存量下降 .........................................................................10 2. 新建商品住宅成交量有所回升，成交价格小幅反弹 ......................................... 10 3. 二手房市场井喷式发展，价格倒挂现象持续 ..................................................... 12 (二)二线城市房地产市场状况 ........................................................................... .............. 14 1. 新建商品住宅成交量下降，成交价格环比小幅回升 ......................................... 14 2. 二手房成交价格小幅上涨，“价格倒挂”现象持续 . (16)三、(一)成都房产市场运行状况 ........................................................................... ...................... 17 一圈层房产市场走势 ........................................................................... ...................... 17 1. 新建商品住宅季度供应量同比上涨 ..................................................................... 17 2. 新建商品住宅季度成交量同比上涨，延续上涨态势 ......................................... 18 3. 二手房季度成交量大幅上涨 ........................................................................... ...... 19 4. 商品住宅成交均价继续回升 ........................................................................... ...... 20 5. 一圈层房产市场分析 ........................................................................... .................. 21 (二)二、三圈层房产市场走势 ........................................................................... .............. 24 1. 新建商品住宅成交均价 ........................................................................... .............. 24 2. 二、三圈层房产市场分析 ........................................................................... .......... 26 (三)成都市房地产市场与重点城市的异同 ..................................................................... 26 1. 成都市房地产市场特点 ........................................................................... .............. 26 2. 与重点城市异同之处 ........................................................................... .................. 27 (四) (五)成都房产市场短期预判 ........................................................................... .................. 29 房产市场特殊状况分析 ........................................................................... .................. 30 1. “国五条”发布背景及内容 ........................................................................... ...... 30 2. 重点城市“国五条”实施细则简析 ..................................................................... 32 3. 成都“国五条”实施细则简析 ........................................................................... .. 36 4. “国五条”调控下成都房产市场简析 (37)四、(一) (二) (三) 五、成都商住用地市场运行状况 ........................................................................... .............. 40 成交量分析 ........................................................................... ...................................... 40 成交价格分析 ........................................................................... .................................. 43 流标宗地分析 ........................................................................... .................................. 47 成都土地市场运行趋势及预判 ........................................................................... . (49)房地产市场分析报告大成咨询2021年第一季度成都市房地产市场分析报告一、房地产市场背景分析 (一)宏观经济金融背景1. GDP增速放缓，国民经济运行总体平稳初步核算，2021年第一季度全国国内生产总值118855亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。

配套休闲娱乐设施增加商业地产活力

配套休闲娱乐设施增加商业地产活力一、商业地产与休闲娱乐设施的关联性商业地产作为城市发展的重要组成部分，其活力和竞争力直接关系到城市的经济繁荣和社会进步。

休闲娱乐设施作为商业地产的重要组成部分，对于提升商业地产的吸引力和竞争力具有重要作用。

休闲娱乐设施的增加，不仅可以丰富消费者的体验，还能促进商业地产的多元化发展，提高其综合价值。

1.1 休闲娱乐设施对商业地产的吸引力休闲娱乐设施的增加，能够为消费者提供更加多样化的休闲选择，满足不同消费者的需求。

例如，电影院、健身房、儿童游乐场等休闲娱乐设施，能够吸引不同年龄层的消费者，增加商业地产的客流量。

1.2 休闲娱乐设施对商业地产的竞争力随着消费者需求的多样化和个性化，单一的购物体验已经不能满足消费者的需求。

休闲娱乐设施的增加，可以使商业地产形成独特的竞争优势，吸引更多的消费者。

同时，休闲娱乐设施的增加，也能够提升商业地产的品牌形象，增强其市场竞争力。

1.3 休闲娱乐设施对商业地产的综合价值休闲娱乐设施的增加，不仅可以提高商业地产的经济效益，还可以提升其社会效益。

例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。

同时，休闲娱乐设施的增加，也能够带动相关产业的发展，形成产业链的良性循环。

二、休闲娱乐设施在商业地产中的作用休闲娱乐设施在商业地产中的作用是多方面的，它不仅能够提升商业地产的吸引力和竞争力，还能够促进商业地产的可持续发展。

2.1 休闲娱乐设施对商业地产的经济效益休闲娱乐设施的增加，可以直接带动商业地产的经济效益。

一方面，休闲娱乐设施可以吸引更多的消费者，增加商业地产的营业收入。

另一方面，休闲娱乐设施可以提高商业地产的租金水平，增加其资产价值。

2.2 休闲娱乐设施对商业地产的社会效益休闲娱乐设施的增加，可以提升商业地产的社会效益。

例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。

同时，休闲娱乐设施的增加，也可以提高商业地产的公共形象，增强其社会责任感。

2024年广汉市商业地产市场规模分析

2024年广汉市商业地产市场规模分析引言商业地产市场作为城市发展的重要组成部分，对经济发展和城市形象具有重要意义。

本文将对广汉市商业地产市场的规模进行分析。

数据来源本文主要使用了广汉市相关部门发布的统计数据进行分析。

数据包括市场总体面积、商业地产的建筑面积、租金水平等方面。

市场总体规模根据统计数据显示，广汉市商业地产市场总体规模呈现稳步增长的趋势。

截至最新统计时间，广汉市商业地产市场总体面积达到X平方米。

商业地产建筑面积广汉市商业地产的建筑面积不断扩大。

近年来，由于城市经济的快速发展，商业地产的建筑面积呈现快速增长的态势。

据统计，目前广汉市商业地产的建筑面积约为Y平方米。

商业租金水平商业租金水平是商业地产市场的重要指标之一。

经过对广汉市商业地产市场的调研和分析，发现商业租金水平略有波动，但总体趋势较为稳定。

根据最新统计数据，广汉市商业地产的平均租金水平为Z元/平方米/月。

商业地产市场需求和发展趋势随着城市经济的进一步发展，广汉市商业地产市场的需求呈现增长态势。

其中，以购物中心、商业综合体和写字楼等商业地产类型的需求增长较为明显。

未来商业地产市场的发展趋势主要包括以下几个方面： 1. 多功能化发展：商业地产不仅仅提供购物、娱乐等基本功能，还需要结合文化、艺术、体验等元素，打造多元化的消费场所。

2. 线上线下融合：随着电子商务的发展，线上线下融合已成为商业地产发展的趋势，商业地产经营者需要充分利用新媒体和互联网技术，提供更好的消费体验。

3. 区域特色发展：商业地产应根据不同区域的特色和发展需求，进行差异化的发展，提供符合当地消费者需求的商业服务。

4. 可持续发展：商业地产的可持续发展已成为行业发展的重要方向，包括节能减排、绿色建筑等方面的要求。

结论综上所述，广汉市商业地产市场规模不断扩大，租金水平趋于稳定。

随着城市经济的快速发展和多元化消费需求的增加，商业地产市场将迎来更多机遇和挑战。

商业地产行业应积极适应市场需求，不断创新发展，提供更好的商业服务。

新城商管管理制度

新城商管管理制度一、引言随着城市化和经济发展，商业地产的管理日益复杂化和专业化。

新城商管管理制度是商业地产管理的核心内容，它对商业地产的运营和管理起着至关重要的作用。

新城商管管理制度的建立和完善，不仅是商业地产企业的内部管理需求，也是商业地产市场发展的需要。

本文将探讨新城商管管理制度的建立和完善的重要性，以及如何构建一个合理的新城商管管理制度。

二、新城商管管理制度的重要性1. 提高管理效率新城商管管理制度的建立和完善，可以有效提高商业地产的管理效率。

通过规范管理流程，明确责任分工和工作流程，可以减少管理混乱和重复劳动，提高管理效率和工作效益。

2. 减少管理风险商业地产的管理工作面临很多风险和挑战，包括业主关系、租赁合同、保安防火、物业维护等方面的风险。

新城商管管理制度的建立和完善，可以有效规范管理行为，降低管理风险，保障商业地产的正常运营。

3. 提升服务品质商业地产的核心竞争力之一是服务品质。

新城商管管理制度的建立和完善，可以规范管理流程、明确服务标准和目标，提升服务品质，增强商业地产的吸引力和竞争力。

4. 促进企业健康发展新城商管管理制度的建立和完善，可以规范企业内部管理行为，提高管理效率，减少管理风险，提升服务品质，从而促进企业的健康稳定发展。

三、构建新城商管管理制度的原则1. 服务导向新城商管管理制度的建立和完善应以服务为导向，以客户为中心，提供优质的服务是商业地产管理的根本目标。

2. 规范管理新城商管管理制度的建立和完善应注重规范管理行为，明确管理流程，规范管理行为，促进管理的科学化、规范化和制度化。

3. 创新发展新城商管管理制度的建立和完善应不断创新，顺应市场变化和发展趋势，不断提升管理水平和服务品质。

4. 可持续发展新城商管管理制度的建立和完善应注重可持续发展，兼顾经济效益、社会效益和环境效益，实现经营业绩和社会责任的双重目标。

四、新城商管管理制度的内容和措施1. 业主管理明确业主权益，规范业主委员会的组织和管理，建立业主投诉和建议机制，促进良好的业主关系。